安全管理措施

1、安全管理措施為切實保障廣大職工的人身安全，從廣大職工的根本利益出發(fā)，始終堅持“以人為本”、“安全第一、預防為主、綜 合治理”的原則，進行實施管理，具體實施管理措施如下:、制定明確的安全生產(chǎn)管理目標項目部將嚴格按照集團公司安全生產(chǎn)管理總目標的要求，實施監(jiān)管。（1）已項目經(jīng)理牽頭，與各行管人員以及施工班組負責人簽訂安全生產(chǎn)責任狀。（2）建立健全各項安全安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)責任制、崗位職責、操作規(guī)程 等。（3）項目技術(shù)負責人編制施工組織設計、各項專項方案 以及各項安全生產(chǎn)技術(shù)措施，現(xiàn)場安全員嚴格履行監(jiān)管。、嚴格把關(guān)，及時有效地做好對職工的“三級安全教育”培訓工作、與各施工班組簽訂現(xiàn)場 “安全生

2、產(chǎn)勞動協(xié)議 并有針對性地組織開展好班前安全活動1、首先，項目部必須嚴格把關(guān)，對職工入場施工前，進行“三級安全教育”的原則，經(jīng)教育培訓、考試合格后， 方可進入現(xiàn)場施工。同時，并建立好個人檔案，且個人檔案 與職工花名冊必須相符。反之，未經(jīng)教育培訓、考試不合格 的，不得進入現(xiàn)場施工。其次，除對職工進行入場前， 級安全教育”培訓工作外，項目部還應根據(jù)工程施工進度、 施工特點、崗位性質(zhì)及季節(jié)變化特點等，有計劃、有針對性 地定期組織對職工進行日常安全教育培訓工作（有影像資 料），并建立保存好相關(guān)資料，便于檢查。2、及時有效地與各施工班組簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，協(xié)議的內(nèi)容要有針對性，義務明確、責任到人，履行簽字手

3、續(xù)。手續(xù)簽訂的原則，也必須落實到每位職工。于此同時，項目 部要針對施工現(xiàn)場管理，細化編制安全生產(chǎn)獎罰管理辦法， 經(jīng)項目經(jīng)理審核、簽字生效實施。3、項目開工前，以項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、安全負責人等相關(guān)管理人員，組織開展對廣大職工進行一次全面 的安全教育職工大會 （ 有影像資料 ） ，各施工班組簽到。 其次， 項目部要根據(jù)工程實際施工進度情況及施工特點，有針對性 地對廣大職工不定期的組織開展安全生產(chǎn)教育培訓工作。、與施工同步并及時有效、有針對性地做好安全技術(shù)交底工作項目部必須及時有效地根據(jù)工程施工進度，對各工種、 各分部（分項）工程，有針對性地進行安全技術(shù)交底，安全 技術(shù)交底工作具體有項目技術(shù)

4、負責人進行全面交底，且要做 到交底工作的有效性（交底人、交底時間、接底人、接底時 間，以及間交人和間交時間） 。于此同時，交底工作還必須 要做到“二級”交底的原則，不能走過場。要切切實實地讓 每位職工知道交底的內(nèi)容，在實際工作中必須要遵循的原 則、注意的事項，從而避免工作中，因違反操作而造成不該 發(fā)生的安全事故。四 、嚴格把關(guān)， 及時有效、 有針對性地做好施工現(xiàn)場策劃和日常檢查工作1、嚴格按照 JGJ59-2011 管理標準，以及公司工程標準化應用手冊管理要求，對施工現(xiàn)場實施監(jiān)管。對檢查存 在的問題，要及時下發(fā)整改單，按照“三定”措施要求，落 實整改到位。2、現(xiàn)場安全員要根據(jù)項目部事先編制好的

5、，經(jīng)審核批準合格的各專項方案，對施工現(xiàn)場實施監(jiān)管。堅決杜絕有任 何遺漏之處，思想上來不得半點松懈和麻痹，更要不得有走 形式、 走過場的思想。 除意外傷害特殊情況， 如因監(jiān)管不力， 工作嚴重失職而導致安全事故發(fā)生，與本人經(jīng)濟直接掛鉤， 情節(jié)嚴重的撤職。3、以項目經(jīng)理為首，定期組織項目行管人員及各施工班組負責人，全面性地對安全生產(chǎn)工作進行檢查，檢查要求同上）。五、爭創(chuàng)省文明工地標化管理1 、首先，以項目經(jīng)理為首，其他行管人員，包括班組負 責人為成員，共同參與組成的管理體系，按其各分工職責， 建立相應的網(wǎng)絡組織機構(gòu)圖。2 、硬件方面：嚴格按照省文明工地標化管理要求、JGJ59-2011 管理標準，以及公司工程標準化應用管理手冊要求，對