項目總工工作規(guī)劃

1、項目總工工作規(guī)劃 我所做的個人規(guī)劃從以下幾點進(jìn)行闡述：一、引領(lǐng)、指導(dǎo)現(xiàn)場施工按照項目編制的技術(shù)策劃，按時編制相應(yīng)技術(shù)施工方案。后期自有的主要編制的方案有：超高層外爬架安裝、拆除施工方案，并組織專家論證；施工電梯基礎(chǔ)施工方案、施工電梯安裝和拆除施工方案；超長勁性斜柱施工方案；砌體和抹灰工程施工方案等等。做好分包方案管理。航天項目是以施工總承包模式運作，對各分包的施工方案和施工組織設(shè)計的管理也是技術(shù)總工的重要工作。日后涉及的對外分包主要有：幕墻、鋼構(gòu)、消防、精裝、景觀；自有分包主要有：防水、安裝、人防和防火門等等。二、內(nèi)業(yè)資料管理內(nèi)業(yè)資料分為兩部分，一部分為總包的內(nèi)業(yè)資料，常規(guī)的有隱蔽資料、交接檢

2、、交底、驗收記錄、材料報審等等；另外一部分是分包的內(nèi)業(yè)資料。項目自身的內(nèi)業(yè)資料是項目運轉(zhuǎn)和評優(yōu)的根本。項目內(nèi)部老工長施工經(jīng)驗豐富，但電腦技術(shù)缺乏，在資料整理及收集方面有很大局限性；項目內(nèi)部實習(xí)工長雖然現(xiàn)場經(jīng)驗缺乏，但電腦知識豐富；在做資料方面存在返工率高的現(xiàn)象。我項目質(zhì)量目標(biāo)是爭創(chuàng)魯班獎，加強過程質(zhì)量資料的控制尤為重要，過程中可能存在一個字或標(biāo)點符號不對就要返工重做，要按照魯班的要求過程控制。要求資料員每周排查工長質(zhì)料情況，對于不能按時完成或跟蹤不到為的工作項目進(jìn)行通報批評或進(jìn)行處罰。分包內(nèi)業(yè)資料管理，分包資料包括資質(zhì)報審、材料報審、隱蔽驗收等等，分包資料總體原則應(yīng)與總包資料同步，時間同步，部

3、位一致，按照廣東省規(guī)范要求，發(fā)現(xiàn)不合格者必須返工。三、配合商務(wù)工作技術(shù)部門另外一個最大任務(wù)是配合商務(wù)部門，包括方案編制時必須考慮到造價。本著技術(shù)服務(wù)商務(wù)的原則，盡可能為日后商務(wù)爭取最大化利益服務(wù)。同一個方案應(yīng)由不同的兩個版本，一個是指導(dǎo)現(xiàn)場施工用的，切合現(xiàn)場，現(xiàn)場可行、滿足規(guī)范；另外一個版本是服務(wù)商務(wù)，編制時應(yīng)考率一切不利因數(shù)為增效創(chuàng)造支撐點。 變更簽證管理，變更簽證設(shè)計的內(nèi)容有很多。有設(shè)計圖紙導(dǎo)致的變更簽證、為優(yōu)化施工導(dǎo)致的變更簽證、業(yè)主和監(jiān)理提出的變更簽證。設(shè)計圖紙變更簽證和業(yè)主提出的變更簽證一般業(yè)主都會認(rèn)可，優(yōu)化施工的簽證一版業(yè)主都很難接受認(rèn)可，很多在合同內(nèi)都不支持簽證。這就需要在優(yōu)化施

4、工方案內(nèi)說明中標(biāo)注方案的實施是為了業(yè)主的利益或整個工程進(jìn)展為出發(fā)點，方案實施前最好通過設(shè)計認(rèn)可，必須通過監(jiān)理和業(yè)主認(rèn)可，在日后工程結(jié)算時才能要到錢。如，我項目在前期的優(yōu)化中將外墻防水由一層4mm厚BAC卷材改為一層2mm聚氨酯涂料加一層2mmBAC卷材，既對防水質(zhì)量加強，在創(chuàng)效方面也有幫助。還有地下室外墻增加防裂鋼筋網(wǎng)片等等例子。 后期技術(shù)需要配合商務(wù)的方面仍有很多，需要在技術(shù)管理過程中多動腦子，多寫聯(lián)系單和確認(rèn)單，為項目創(chuàng)效多做貢獻(xiàn)。四、風(fēng)險管理項目在實施過程中要面對很多風(fēng)險，工期履約風(fēng)險是項目一個風(fēng)險點。技術(shù)部應(yīng)積極制定合理的施工總控計劃和年度計劃，當(dāng)施工過程中由于各種原因進(jìn)度達(dá)不到總控計劃要求是應(yīng)及時做調(diào)整，并一定要監(jiān)理和業(yè)主簽字認(rèn)可，為規(guī)避工期風(fēng)險做準(zhǔn)備。并辦理好過程的工期簽證。五、對外關(guān)系處理技術(shù)面對的對外關(guān)系其實有很多，最明顯的就是業(yè)主和設(shè)計，與業(yè)主設(shè)計建立良好的溝通關(guān)系，對項目運轉(zhuǎn)和公司長遠(yuǎn)戰(zhàn)略都有很大幫助。六、技術(shù)總結(jié) 做好施工各個階段的技術(shù)總結(jié)，完成公司要求的工法、論文和專利的指標(biāo)，為公司和個人掙得榮譽。七、年輕人培養(yǎng)年輕學(xué)生是未來公司的骨干，為公司培養(yǎng)人才是我們義不容辭的責(zé)任。工長、質(zhì)檢和技術(shù)員等各部門的年輕學(xué)生，項目總工都有責(zé)任幫帶他們，修煉他們的內(nèi)業(yè)功底，工長只會現(xiàn)場吼，那是不稱職的，