工程監(jiān)理工作報告

1、莊河灌區(qū)2008年度續(xù)建配套與節(jié)水改造工程竣工驗收工程建設監(jiān)理工作報告大連市水利建筑監(jiān)理中心大連宏達監(jiān)理工程有限公司二一四年五月批準:吳永政 劉偉審定：趙亮 高玉久審核：高玉久 主要編寫人員：閻放 李洪強94目 錄1。工程概況951.1綜述951。2水文氣象951.3工程地質951。4對外交通951。5本次改造工程概述931。6參建單位931.7主要施工內容及合同目標932。監(jiān)理規(guī)劃932.1監(jiān)理工作的基本程序932。2監(jiān)理機構建設943.監(jiān)理過程1003。1施工準備階段的監(jiān)理工作1003。2質量控制1013。3進度控制1053。4投資控制1063。5合同管理1073。6信息管理1083.7組

2、織協(xié)調1094.監(jiān)理效果1104.1投資控制效果1104。2進度控制效果1104.3質量控制效果1115.工程評價1116.經驗與建議1126.1經驗1126.2建議1127。附件113附件1:監(jiān)理機構的設置與主要人員情況表113附件2:工程建設監(jiān)理大事記1131。工程概況1。1綜述莊河灌區(qū)2008年度續(xù)建配套與節(jié)水改造工程處于莊河市東北部丘陵地帶,位于莊河市栗子房鎮(zhèn)地窨河村、及鳳堡村。灌區(qū)渠道經多年運行破損嚴重,土渠渠頂高低不一，渠內雜草叢生,經常產生阻水和決口現(xiàn)象；漿砌石渠段邊墻坍塌嚴重,邊坡土崩塌淤塞渠道，影響下游灌溉用水，浪費水源現(xiàn)象嚴重.灌區(qū)管理部門每年投入大量人力和資金,也難以保證

3、下游灌區(qū)的用水量需求,給灌區(qū)管理部門和供水用戶造成較大的經濟損失.因此，灌區(qū)渠道改造勢在必行。1.2水文氣象本工程所在地屬北溫帶濕潤性氣候，多年平均氣溫8.9，最高氣溫36。0，最低氣溫25。2。多年平均降雨量789。5mm，多年平均蒸發(fā)量1388。1mm；多年平均最大風速23。7m/s.最大凍土深度0.94m.1.3工程地質灌區(qū)渠道工程沿途大部分處于平坦地帶,少部分處于山地丘陵地帶，土質為砂壤土或強風化巖.1。4對外交通本工程大部分渠段經鄉(xiāng)村路與201國道相連接,交通便利，路況較好；少部分渠段需修建場內施工臨時作業(yè)道路。1。5本次改造工程概述莊河灌區(qū)2008年度續(xù)建配套與節(jié)水改造工程劃分為永

4、記東干一期、永記西干一期、永記東干二期三個標段。主要施工內容為：漿砌石渠段改造重建;新建鋼筋混凝土薄殼板襯砌渠段；重建倒虹吸、渡槽、車橋、人行橋、分水閘、分水口等建筑物。1。6參建單位發(fā)包單位：莊河市永記水庫灌區(qū)管理處設計單位：莊河市水利建筑勘測設計院監(jiān)理單位：大連市水利建筑監(jiān)理中心大連宏達建設監(jiān)理工程有限公司施工單位：大連宏偉水利水電工程有限公司 大連宏巖水利工程有限公司1。7主要施工內容及合同目標永記東干渠改造長度7099米（0+0007+099），改造建筑物60座;永記西干渠改造長度1400米（8+5149+914),改造建筑物2座。質量目標：合格。2.監(jiān)理規(guī)劃2。1監(jiān)理工作的基本程序1

5、、組建現(xiàn)場監(jiān)理機構,建立規(guī)章制度，派駐監(jiān)理人員.2、編制監(jiān)理規(guī)劃,參加設計交底，審查施工組織設計,發(fā)布開工令.3、編制各專業(yè)監(jiān)理實施細則。4、按照監(jiān)理合同及施工承包合同,檢查監(jiān)督合同各方履行合同約定的義務，協(xié)調和處理合同糾紛.5、協(xié)助業(yè)主組織各階段驗收及竣工驗收。6、編制監(jiān)理工作報告,移交監(jiān)理文件資料.2。2監(jiān)理機構建設大連市水利建筑監(jiān)理中心受業(yè)主單位委托，派出現(xiàn)場監(jiān)理機構-莊河項目監(jiān)理部，按照監(jiān)理合同中業(yè)主的授權范圍，和水利工程建設項目施工監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，對本工程進行施工階段的監(jiān)理工作.在監(jiān)理工作中，始終維護業(yè)主單位的權益和被監(jiān)理單位的合法權益.2.2.1監(jiān)理機構的組成一、二標段：監(jiān)理單位:

6、大連市水利建筑監(jiān)理中心總監(jiān)理工程師：吳永政監(jiān)理人員：高玉久李同岐三標段：監(jiān)理單位:大連宏達建設監(jiān)理有限公司經理:劉偉總監(jiān)：趙亮監(jiān)理工程師：閻放、鄒建飛、李洪強2。2。2監(jiān)理崗位責任制2.2.2。1總監(jiān)理工程師崗位職責1、監(jiān)理單位承擔的工程項目監(jiān)理工作實行總監(jiān)理工程師負責制,全權代表監(jiān)理單位履行監(jiān)理合同,承擔合同中所規(guī)定的責任和義務，對外向業(yè)主負責，對內向監(jiān)理單位負責.2、確定工程項目監(jiān)理組織形式，制定監(jiān)理工作原則和方法,組織編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則及有關管理方面的文件,確定監(jiān)理人員的崗位和職責，督導監(jiān)理人員的工作。3、協(xié)助業(yè)主進行工程招標工作，并提出主導意見.4、參加業(yè)主與施工單位簽訂承包合同談

7、判，協(xié)助業(yè)主確定合同條款。5、審核簽署開工令、停工令、復工令、付款證明、監(jiān)理文件和監(jiān)理報告.6、組織審查承建單位提出的施工組織設計、施工技術方案和施工進度計劃，提出改進意見。7、對工程各承包合同的履行進行監(jiān)督檢查管理。8、組織解決施工中存在的問題和矛盾，協(xié)調各參建方的關系.9、保持與業(yè)主單位的密切聯(lián)系，弄清其要求和愿望。10、參與工程索賠與反索賠問題的協(xié)商工作。11、組織檢查工程進度和施工質量情況，對工程進度、質量與安全、投資進行控制.12、參與合同變更與附加工程項目的審核工作，并提出建議，由業(yè)主批準后實施.13、主持召開施工協(xié)調會議,促使施工順利進展。14、主持召開監(jiān)理部內部會議，研究部署監(jiān)

8、理工作.15、督促、檢查單元工程評定,主持分部工程驗收工作。16、組織對爭議、違約和特殊風險進行調查，向業(yè)主提供事實分析資料和處理建議意見.17、審核工程缺陷補救措施,并報業(yè)主同意后實施。18、督促、檢查監(jiān)理檔案管理工作。19、副總監(jiān)協(xié)助總監(jiān)工作,并在總監(jiān)離開現(xiàn)場期間主持工作。2。2。2。2監(jiān)理工程師崗位職責1、駐地監(jiān)理工程師對分管監(jiān)理工作向總監(jiān)理工程師負責.2、負責編制分管專業(yè)或子項目監(jiān)理實施細則，經總監(jiān)理工程師批準后組織實施.3、監(jiān)督檢查承建單位按合同文件及有關技術規(guī)范、技術標準和設計圖紙進行施工。4、監(jiān)督檢查承建單位使用的材料、施工工藝、施工設備和安全工作.5、監(jiān)督檢查承建單位的質量檢測

9、、試驗和測量工作,并進行合格驗證。6、對采購設備按照有關規(guī)范要求進行出廠前檢查、進場開箱檢查和調試等工作，并進行質量認證。7、負責對施工工序檢查驗收,對單元工程進行評定。8、負責分管工程量量測與復核，審查簽署承建單位月進度付款憑證。9、組織施工現(xiàn)場管理與協(xié)調,確保工程順利進展。10、負責對違約爭議問題進行調查分析,并向監(jiān)理部報告，經監(jiān)理部研究提出處理意見后，報業(yè)主批準實施。11、對承建單位違規(guī)現(xiàn)象有權提出口頭警告或書面警告。12、做好施工記錄和信息收集管理工作。13、在發(fā)生或可能發(fā)生危及生命財產和工程安全的情況下應及時做出反映，發(fā)出消除或減少危害損失的指令，事后應向監(jiān)理部報告。14、安排指導監(jiān)

10、理員（旁站）工作。15、執(zhí)行監(jiān)理部委派的其它工作.16、定期或不定期向總監(jiān)匯報工作,草擬分管項目工作總結.2.2。2。3監(jiān)理員(旁站）崗位職責1、監(jiān)理員（旁站）是監(jiān)理工程師的助手，協(xié)助監(jiān)理工程師做好監(jiān)理工作。2、服從監(jiān)理工程師的工作安排，接受監(jiān)理工程師的檢查和指導。3、與現(xiàn)場承建單位施工人員密切配合,做好現(xiàn)場工作。4、堅守工作崗位，對工程部位的施工工序、技術、質量、進度和安全進行旁站監(jiān)督,記好監(jiān)理工作日記.5、在監(jiān)理工程師授權范圍內行使管理職責，及時將工作情況向監(jiān)理工程師匯報,并提出建議和意見。6、遇到職權范圍以外或重大事件發(fā)生時，應立即向監(jiān)理工程師匯報，取得指令后進行處理,或由監(jiān)理工程師直接

11、處理。7、參與工程材料檢測、質量檢查評定，工程量審核等具體工作。8、及時向承建單位指出違規(guī)現(xiàn)象，有權提出口頭警告,必要時請示監(jiān)理工程師發(fā)出書面警告.9、做好分管項目的資料整理工作.2.2.3監(jiān)理工作制度2。2。3.1安全生產管理制度1、為加強監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場安全生產的管理，充分履行其檢查監(jiān)督職能，管理好監(jiān)理人員的自身安全防護工作，特制定本制度。2、各項目監(jiān)理部在制定監(jiān)理規(guī)劃和編制專業(yè)監(jiān)理細則過程中,凡涉及到施工安全的項目，必須明確提出安全生產技術要求和安全操作規(guī)程,為監(jiān)理工程師實施安全生產指導和檢查監(jiān)督提供依據.3、在進行圖紙會審和施工方案、施工計劃審查過程中，要注重查找是否存在安全隱患，把

12、不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)之中，做到預防為主。4、在執(zhí)行施工監(jiān)理過程中，對工程質量和進度控制的同時，不忘安全生產控制.經常檢查施工單位的安全生產管理制度、安全生產操作規(guī)程的落實情況。如發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)安全隱患應及時督促排除，對違章作業(yè)和野蠻施工,要堅決給予制止,必要時責令停產整頓。5、檢查指導施工現(xiàn)場和人員安全防護設施、安全警示標牌的設置、爆破施工管理，用電安全管理、勞動保護用品的配置等情況，做到各項安全措施落實。6、監(jiān)理人員上崗必須配戴安全帽，登高檢查必須有安全防護設施,進入帶電場所要穿絕緣靴.2。2.3。2項目管理會議制度1、由監(jiān)理部主持召開的會議，是協(xié)調各參建單位關系、交流情況、解決問題和處理

13、糾紛的一種不可缺少的工作手段，各項目監(jiān)理部應定期和不定期開好各種會議。2、會前應充分做好會議的準備工作，明確會議主題，研究開會方式，提出參加會議的人員，確定會議宗旨，并事先與業(yè)主協(xié)商.3、監(jiān)理例會至少一個月應召開一次,宜選在每月25日28日，全面聽取各方本月的工作情況，進行一次月總結，研究下月工作計劃，提出全局性工作重點，促使工程按總體計劃順利進展。4、不定期會議可根據工程存在的問題隨時主持召開，進行工程進度調度，促進工程質量提高，解決施工中的矛盾,調解合同支付爭議等.5、監(jiān)理內部工作會議的主要內容是進行各崗位工作情況通報，分析施工情況，研究制定監(jiān)理工作計劃和工作方法，糾正不良行為，提高監(jiān)理人

14、員的政治和業(yè)務素質等.要求各項目監(jiān)理部的正(副）總監(jiān)把握好開會的時機，主持好會議的全過程。6、提倡開短會，盡量選擇不影響大多數(shù)單位和人員在緊張工作期間和時段召開會議，做到正常工作與會議協(xié)調進行。7、監(jiān)理主持召開的會議要堅持撰寫會議紀要制度,及時準確地將會議議定的事項發(fā)布,供有關單位執(zhí)行，并作為檢查、監(jiān)督的依據。2.3 項目劃分根據水利水電工程施工質量檢驗與評定規(guī)程（SL1762007)中項目劃分原則，結合莊河灌區(qū)2008年度續(xù)建配套與節(jié)水改造工程的實際情況，項目法人組織監(jiān)理、設計及施工單位共同對本工程進行了項目劃分,并將劃分結果上報大連市水務工程質量監(jiān)督站審批,2008年11月7日，大連市水務

15、工程質量監(jiān)督站以關于莊河灌區(qū)2008年續(xù)建配套與節(jié)水改造工程項目劃分的批復（大水務質監(jiān)字200812號文件），批準莊河灌區(qū)2008年度續(xù)建配套與節(jié)水改造工程共劃分為3個單位工程，13個分部工程，331個單元工程.3。監(jiān)理過程3。1施工準備階段的監(jiān)理工作1、編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則,明確監(jiān)理工作目標，制定監(jiān)理部及監(jiān)理人員的工作制度及崗位責任制度,規(guī)范監(jiān)理工作實施過程中“三控制、兩管理、一協(xié)調"工作的內容、方法和程序。2、熟悉和掌握合同文件，為監(jiān)理工作的實施提供理論依據.具體做到熟悉和掌握招投標文件、施工合同、設計圖紙和設計說明、相關的施工規(guī)范和技術標準等。3、審查施工單位報送的進度計

16、劃、施工組織機構、機械設備和施工技術方案,必須滿足本工程施工需要及相關的技術指標。及時辦理工程項目、分部工程開工手續(xù)。4、檢查進場材料出廠合格證、試驗報告，并按施工規(guī)范規(guī)定的檢測數(shù)量和頻次取樣復試.施工試驗由施工單位委托有資質的試驗室完成。各種原材料出廠證件必須齊全，經現(xiàn)場檢查和取樣復試合格后方可使用。3。2質量控制質量控制是施工階段監(jiān)理工作的主要任務，本著“事前審批、事中監(jiān)督、事后把關”的原則，對工程實施全過程、全方位質量控制。3。2.1質量控制的內容及方法1、檢查施工單位質量保證體系的運行情況。施工中，施工單位的技術人員、質檢人員必須到場，認真負責,嚴格執(zhí)行“三檢制”，落實各項質量保證措施

17、.2、開工初期,進行工程項目劃分和制定外觀質量評定方案。在施工中，從單元（工序）工程開始控制，及時對質量信息進行搜集，整理和分析，實行主動型的動態(tài)管理和目標管理。克服了分散性，盲目性的被動型質量管理方式.3、檢查施工單位的開工準備工作，包括施工方案的可行性、施工工藝必須符合施工規(guī)范和工程建設強制性條文要求，施工材料質量、施工機械設備配置及性能是否滿足質量要求，施工放樣測量成果精度等。4、加強施工過程中的檢查、監(jiān)督力度,嚴格控制單元（工序)工程的施工質量，不合格單元（工序)不允許下一道工序施工。5、利用檢測手段對原材料、施工質量進行取樣檢測，為質量控制提供科學的參數(shù)和準確的依據。6、及時核查施工

18、單位的單元工程評定和質量等級，組織日常單元(工序)工程的檢查驗收，并協(xié)助業(yè)主搞好分部及各階段的驗收工作.7、監(jiān)理質量缺陷和質量事故備案制度。3。2。2混凝土工程1、砼配合比及砂、碎石、水泥、鋼筋等原材料質量.2、基礎面：本工程的基礎面主要分碎石墊層軟基面和砼基面兩種。軟基面的質量標準是填料碾壓密實，表面無雜物，平整，濕潤砼基面的質量標準是鑿成毛面,無空白,清洗潔凈，無污物，無積水。3、模板:結構及支架材料必須滿足施工要求,結構尺寸,板面平整度，板面縫隙,板面縫隙,相鄰板面方案。4、鋼筋的主要質量標準:鋼筋的規(guī)格、數(shù)量、安裝位置正確，加工及安裝的長度偏差，柱的箍筋間距偏差,保護層厚度偏差。5、止

19、水，伸縮縫:本工程只有伸縮縫一項，其質量標準為材料必須符合設計要求,伸縮縫的砼表面平整潔凈，填料緊密,平整。6、砼澆筑的主要質量標準：澆筑前鋪一層不大于3cm砂漿,無不合格料入倉，振搗密實,間歇時間無初凝現(xiàn)象，泌水積水排除及時,鋼筋保護無位移，砼養(yǎng)護表面保持濕潤,養(yǎng)護時間不少于14天,表面平整光滑，無蜂窩麻面，無露筋無掉角無裂縫.7、砼拌和物的質量標準：原材料的稱量偏差骨料±2，水外加劑、水泥1的范圍內頻率，砂子含水量控制在6以內的頻率，拌和時間在規(guī)定時間以內，坍落度,砼試塊抗壓強度及保證率等必須符合施工規(guī)范要求的相應標準。3。2。3渠基清理及填筑1、基面清理,樹根、草皮、雜物清理潔

20、凈，土質符合設計要求。2、填筑前進行碾壓試驗確定施工參數(shù).3、填筑土料含水量、鋪料方法、鋪土厚度、碾壓機具、碾壓遍數(shù)符合碾壓試驗要求.4、邊角部位壓實到位，無欠、漏壓，無法碾壓部位應采取振動打夯機或人工夯實。5、每層碾壓結束后，進行取樣試驗,密實度必須達到設計指標。6、邊坡修正，必須按照設計尺寸放樣掛線修整,邊線偏差符合施工規(guī)范要求，壩面不許有虛土。7、上一個填筑層不經評定合格,不需進行下一道工序施工。3。2。4砌石施工1、砌筑前基面必須檢查驗收合格。2、砌筑石料質地堅硬無風化，單塊質量不小于25，最小邊長不小于20。3、砌筑砂漿為M7.5，砂子為中砂，水泥為32.5MPa以上強度等級，砌筑砂

21、漿配合比由實驗室下達。4、毛面砌筑采用分層臥砌、并上下錯縫、內外搭接;砌體灰縫為20 30mm，砂漿填筑要飽滿，石間大縫隙要先填砂漿后砌塊石,塊石間不應互相接觸。 5、砌筑砂漿終凝后，進行灑水養(yǎng)護，養(yǎng)護時間不少于14天。3.2。5砂漿抹面及壓頂1、將墻面砌縫光滑砂漿表面鑿毛，清理抹灰基面雜物、粉塵、浮渣等，并用水沖刷，保持表面清潔濕潤。2、抹面采用M15水泥砂漿，砂漿配合比由實驗室下達。砂漿采用機械拌合，隨用隨拌和,避免產生初凝現(xiàn)象。抹灰分三層進行，第一層初步找平;第二抹灰用刮杠細度找平；第三層面層并壓光。3、施工中用2米靠尺對抹灰表面質量進行檢查,其表面平整度、立面垂直度均不大于4mm。3.

22、3進度控制進度控制目的是保證在合同工期內完成施工任務，使工程按計劃投入使用,發(fā)揮工程的經濟和社會效益。進度控制是監(jiān)理三個目標控制之一,通過對施工單位報送的施工組織設計、進度計劃進行審核和修改完善，使其施工工藝、勞動力組合、材料供應、機械配置等更加合理地滿足進度計劃的強度要求，以保證工期目標的順利實現(xiàn)。3.3。1進度控制主要方法1、審查施工方案和進度計劃的合理性,以及圍繞施工方案和進度計劃所投入的人力、材料、施工機械設備應滿足進度計劃的施工強度要求。2、按周、旬、月定期檢查進度計劃的落實情況，如有滯后，立即與施工單位研究趕工措施。3、對影響工程進度的各種因素，本著事前控制的原則，進行預測和研究分

23、析,采取主動的預防措施。4、施工中出現(xiàn)的干擾工程進度因素，及時發(fā)現(xiàn)，及時協(xié)調解決，使工程順利進展。3.3。2施工過程中的進度控制在施工過程中,對進度計劃的實施跟蹤監(jiān)督,做好協(xié)調工作，排除干擾,根據實際情況及時調整和優(yōu)化施工方案。本工程由于時間緊、工程量較大、低溫期施工等諸多因素影響，保證工期的難度較大.施工中參建各方根據氣候變化情況,及時調整施工計劃和施工方案，將基礎開挖、施工場地及施工道路、施工材料準備等不受氣候影響的工作安排在寒冷季節(jié)進行,漿砌石砌筑、砼澆筑等安排在氣溫相對較高的季節(jié)進行。另外,本工程工期大部分在較寒冷的冬季,漿砌石和砼薄殼襯砌及建筑物等大部分工程量的施工安排在3月中下旬,

24、工期僅有20天左右。施工單位增加人力和機械設備，采取分段作業(yè)的施工方式，在保證工期方面起到決定性作用.雖然影響工程進度的因素較多，但經過參建各方的共同努力，把工程進度的外界影響降到最低程度，在計劃工期內完成全部施工任務。3。4投資控制工程投資控制是為了確保建設項目資金與資源的充分利用,以消除盲目投資以及過于超概算的投資失控現(xiàn)象。在各個施工階段嚴格把關（在業(yè)主的授權范圍內）確保項目投資目標的實現(xiàn)。3。4.1主要投資控制措施1、制定資金控制方法、程序、制度，設專人負責投資控制。2、認真復核承包商報送的進度報表、支付申請，審核竣工決算.3。4.2計量控制本著科學、公正的態(tài)度，采取積極有效的措施，進行

25、計量工作。3。5合同管理監(jiān)理的合同管理是監(jiān)督合同當事人履行合同約定的責任和義務的過程。施工階段監(jiān)理的“三控制”，均為圍繞合同管理實施的具體工作,主要是監(jiān)督和控制施工單位按照合同條件的規(guī)定，履行實現(xiàn)工程“三大目標"的義務;督促業(yè)主單位按照合同規(guī)定為工程提供施工條件,以及為取得建筑商品應支付的報酬.監(jiān)理的合同管理，貫穿各施工階段的全方位,全過程。3。5。1合同管理的主要工作方法1、嚴格執(zhí)行合同及相關的國家法律和行業(yè)法規(guī).2、本著“公平、公正、公開”的原則,維護合同雙方的合法權益.3、廣泛搜集各類信息,及時進行研究、分析、預測,充分利用監(jiān)理的控制手段和發(fā)揮監(jiān)理的組織協(xié)調作用，避免出現(xiàn)合同違

26、約和產生合同糾分。3.5。2工程變更的處理程序和方法無。3。5.3違約處理無。3。6信息管理3。6.1信息的收集內容1、開工前的住處收集內容包括:設計圖紙及設計說明等設計文件，了解設計意圖及相關技術要求。收集招標文件，施工合同。明確合同雙方的責任和義務及合同目標。協(xié)助業(yè)主按合同規(guī)定向施工單位移交施工場地、水、電、路、施工測量控基準點等，并了解其使用范圍，使用要求及相關技術數(shù)據。審核施工單位的開工申請文件，掌握施工單位施工過程中的組織機構，人員組合，進度計劃，材料及資金計劃，機械數(shù)量，施工方案等信息。2、施工過程的信息收集內容詳細記錄施工過程的人員投入、材料使用、機械運行、安全、質量、進度等情況

27、及施工過程中出現(xiàn)的問題及處理結果。工程變更產生的原因、范圍、數(shù)量、對工程的影響等。業(yè)主或上級主管部門，并于工程的會議紀要、指示、批文以及施工單位報送的各類報告、請示、聯(lián)系單報表等文件。各種外界因素對工程的影響，如:政策、市場需求、物價調整、水文氣象變化等。合同索賠事項產生的原因，處理方式,處理結果等。3。6.2信息的整理和傳遞1、及時對信息進行整理、分類、匯總和整理。2、定期對種類信息進行綜合統(tǒng)計分析，研究各種施工問題的發(fā)展規(guī)律，預測發(fā)展趨勢，提出應對措施。3、規(guī)范文件管理程序，文件的格式正確，用詞標準。文理清晰。4、對工程檔案及時進行分類，編碼后存檔。5、以監(jiān)理通知、批復、聯(lián)系單、月報、會議

28、紀要、專題報告、工作總結等文件，將工程建設信息及時傳遞到相關單位。6、在信息傳遞過程中，注意信息的時效性.3。7組織協(xié)調3.7。1協(xié)調工作的主要內容1、協(xié)調日常施工干擾和相關單位的協(xié)作配合。2、協(xié)調由于技術變更引起的施工組織和施工方案的調整。3、協(xié)調工程建設和外部條件及其它重大問題。3。7。2協(xié)調的原則1、堅持國家利益，以實現(xiàn)工程建設目標為出發(fā)點。2、實事求是、平等協(xié)商、公正合理、兼顧合同雙方的利益。3、充分調動各方的積極性，融洽各方關系，有利于后續(xù)工程的進行.3。7.3協(xié)調方法1、堅持以合同為依據，以經濟調控為主要手段,明確在項目建設中的責、權、利的關系，通過平等協(xié)商，協(xié)調處理好各方的關系.

29、2、從大局出發(fā)，在履行合同的基礎上，強調風格，強調團結,同一建設者的思想。3、借助于各自的行政上級給予必要的干預和協(xié)調幫助，采取必要的行政手段，理順相互的關系，促進各方面履約.4。監(jiān)理效果4.1投資控制效果莊河灌區(qū)2008年度續(xù)建配套與節(jié)水改造工程施工階段監(jiān)理的投資控制,各標段的投資均沒有超過投標報價，達到預期的投資控制目標。4。2進度控制效果莊河灌區(qū)2008年度續(xù)建配套與節(jié)水改造工程(一、二標段)工期為:2008年10月至 2008年11月。在目標工期內完成全部施工任務，達到進度控制目標.莊河灌區(qū)2008年度續(xù)建配套與節(jié)水改造工程(三標段）工期為：2011年3月至2011年5月。在目標工期內

30、完成全部施工任務，達到進度控制目標.4。3質量控制效果莊河灌區(qū)2008年度續(xù)建配套與節(jié)水改造工程共劃分為3個單位工程，13個分部工程，331個單元工程。經過建設單位、施工單位、監(jiān)理單位的共同驗收評定，并報大連市水務工程質量監(jiān)督站核備（定)，331個單元工程全部合格，其中優(yōu)良146個，優(yōu)良率為44.1 %；13個分部工程全部合格，其中優(yōu)良3個，優(yōu)良率為23.1；3個單位工程質量全部合格；工程項目施工質量合格。詳見下表： 單位工程名稱分部工程名稱單元工程數(shù)量優(yōu)良單元單元優(yōu)良率（%）質量等級質量等級永記東干渠一期薄殼渠段544074。1優(yōu)良合格漿砌石段492653。1合格倒虹吸工程221672.7優(yōu)

31、良交通橋工程251144。0合格涵閘工程321443。8合格永記西干渠一期漿砌石段422354。8合格合格倒虹吸工程44100優(yōu)良排洪閘工程6466。6合格永記東干渠二期漿砌石渠道602033.3合格合格渡槽工程17635。3合格排洪閘工程6350。0合格倒虹吸工程8337。5合格排涵及公路橋工程6233。3合格合 計33114644。1合 格5。工程評價莊河灌區(qū)2008年度續(xù)建配套與節(jié)水改造工程,在上級主管部門的領導下，在業(yè)主單位的大力支持下，在設計和施工等參建單位的積極配合下,經監(jiān)理人員的不懈努力，取得了較好的監(jiān)理效果，實現(xiàn)了投資、進度、質量的合同目標。全部完成已批準的初步設計中的施工內容

32、，達到設計標準和工程建設目標。6。經驗與建議6。1經驗1、業(yè)主在項目建設中起主導作用，在業(yè)主的組織領導下，各參建方形成一個有機的整體,齊心協(xié)力共同實現(xiàn)工程目標。沒有業(yè)主的精心組織、細致管理、嚴格把關,本工程不可能取得良好的效果。2、監(jiān)理機構必須具備較高的技術素質，嚴謹、務實的工作態(tài)度，科學、公正的工作準則，誠信、廉潔的職業(yè)道德，才能贏得各參建方的信任、支持和配合，各項監(jiān)理工作才能順利地開展。3、施工中，增加作業(yè)班組、擴大作業(yè)面,加快了工程進度,使工期得到保證;隨著施工作業(yè)班組增加，導致技術水平高低不一、作業(yè)面分散等問題，給管理工作帶來較大難度。4、科學、合理的選擇施工工期，不僅能保證工程質量和

33、工期，也能夠節(jié)省工程投資。6。2建議對灌區(qū)干渠兩側所屬區(qū)域進行適當?shù)木G化，既有利于水土保持、美化環(huán)境,又能減少不法墾殖，保護渠道安全運行.7。附件1、監(jiān)理機構的設置與主要人員情況表2、工程建設監(jiān)理大事記附件1：監(jiān)理機構的設置與主要人員情況表大連市水利建筑監(jiān)理中心莊河項目監(jiān)理部經 理:馬作江總監(jiān)理工程師：吳永政監(jiān) 理 工程師：高玉久 李同歧大連宏達建設監(jiān)理有限公司總監(jiān)理工程師：趙亮水工監(jiān)理工程師：閻 放 鄒建飛土建監(jiān)理工程師：李洪強 譚振賀造價監(jiān)理工程師:姜文會檔案監(jiān)理：劉 偉附件2：工程建設監(jiān)理大事記工程建設監(jiān)理大事記1、2008年10月8日，大連市水利建筑監(jiān)理中心與莊河市永記水庫灌區(qū)管理處簽訂莊河灌區(qū)2008年度續(xù)建配套與節(jié)水改造工程（永記東西干渠)水利工程施工監(jiān)理合同，并組建現(xiàn)場監(jiān)理部-莊河項目監(jiān)理部。2、2011年3月1