質(zhì)量保證體系及措施措施

1、四質(zhì)量保證體系及措施1質(zhì)量目標質(zhì)量等級：合格；質(zhì)量獎項：確保北京市結(jié)構(gòu)長城杯通過各個分項工程質(zhì)量目標的在施工過程中對總體質(zhì)量目標進行分解量化, 實現(xiàn)來確?？傮w質(zhì)量目標的實現(xiàn)。2質(zhì)量保證體系a質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)本工程項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)及質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)體系組織機構(gòu)是在政府質(zhì)量監(jiān)督 部門、業(yè)主、監(jiān)理、企業(yè)總部主管部門監(jiān)督管理之下，以項目經(jīng)理、項目生產(chǎn)副 經(jīng)理、項目總工程師、質(zhì)量總監(jiān)等為實施主體的組織機構(gòu)， 質(zhì)量管理組織機構(gòu)見 圖圖質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖b質(zhì)量管理職責企業(yè)總部建立質(zhì)量保證體系V業(yè)主、監(jiān)理項目主要管理人員及部門的質(zhì)量管理表理表質(zhì)量管理職責表號府 質(zhì)量 監(jiān)督 部門崗位/部門技術(shù)負責人機電副經(jīng)理二口以

2、屮I I項目質(zhì)量的第一責任人，負責組織 項目經(jīng)理裝飾工項纟目織量的第綱責編理部負管理部策劃和施 總目標電工程 總目標理部技術(shù)負責人根據(jù)工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃，組織專項施工方案、 工藝專業(yè)項目操作規(guī)程編制，提出質(zhì)主量保證措施。負責 工程施工規(guī)范、規(guī)程和標準管理質(zhì)量負責人由我單位總部 權(quán)；參與工程m 督項目質(zhì)量工作的實施。貫徹國家及地方的有關(guān)工程 施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質(zhì)量標準，嚴格執(zhí)行國家施工 質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準，確保項目總體質(zhì)量目標和階段質(zhì) 量目標的實現(xiàn)。對工程質(zhì)量具有一票否決 量計劃的編制，指導和監(jiān)項目副經(jīng)理（生產(chǎn)）參與工程質(zhì)量策劃，組織項目質(zhì)量計劃的編制，并指 導工程質(zhì)量管理部工作。制定質(zhì)量計

3、劃和階段質(zhì)量實 施目標，并對階段目標的實施情況定期監(jiān)督、檢查和 總結(jié)；負責定期組織質(zhì)量講評、質(zhì)量總結(jié)，以及與業(yè) 主和業(yè)主代表、監(jiān)理進行有關(guān)質(zhì)量工作的溝通和匯 報。5質(zhì)量管理部編制專項質(zhì)量檢驗計劃、過程控制計劃、質(zhì)量預控措 施等，對工程質(zhì)量進行控制；組織檢查各工序施工質(zhì) 量，組織重要部位的預檢和隱蔽工程檢查；組織分部 工程的質(zhì)量核定及單位工程的質(zhì)量評定；針對不合格 品發(fā)出“不合格品報告”或“質(zhì)量問題整改通知”， 并監(jiān)督檢查其落實。向業(yè)主（監(jiān)理）報送月度技術(shù)質(zhì)量 總結(jié)。6計劃協(xié)調(diào)管理 部對圖紙、施工方案、工藝標準確定并及時下發(fā)，指導 工程的施工生產(chǎn)；負責結(jié)構(gòu)預控驗算、結(jié)構(gòu)變形監(jiān) 測、工程施工測量和

4、各項試驗檢測工作；對工程技術(shù) 資料進行收集管理，確保施工資料與工程進度同步。組織各深化設(shè)計組對施工圖分專業(yè)進行深化設(shè)計，保 證各專業(yè)協(xié)調(diào)吻合，從而保障整體工程的施工質(zhì)量。7物資設(shè)備管理 部嚴格按物資采購程序進行采購，確保物資采購質(zhì)量； 組織對工程物資的驗證，確保使用合格產(chǎn)品；采購資 料及驗證記錄的收集、整理。8各專業(yè)施 工管理部負責各專業(yè)約疋分包、平仃分包、約疋材料供應(yīng)商、 甲供材料商之間的施工協(xié)調(diào)和配合工作。對施工進行安排部署，保證按工程總控計劃實現(xiàn)工期 目標；實施工程過程質(zhì)量監(jiān)控，嚴格執(zhí)行項目質(zhì)量計 劃，按照規(guī)范、標準對施工過程進行嚴格檢驗與控 制，確保工程實體質(zhì)量優(yōu)良；工程成品保護管理，

5、做 到職責到人，保護措施到位；對施工進行具體的安排 部署，保證各專業(yè)工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。c質(zhì)量管理制度根據(jù)工程項目施工質(zhì)量管理責任制的有關(guān)規(guī)定及以往工程經(jīng)驗，我單位 已形成一整套行之有效的管理制度。質(zhì)量管理制度見表表質(zhì)量管理制度序號制度名稱制度內(nèi)容1工程質(zhì)量 總承包負 責制度總包項目部對工程的分部分項工程質(zhì)量向建設(shè)單位負責， 每月向業(yè)主（或監(jiān)理）呈交一份本月技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。業(yè)主分 包單位對其分包工程施工質(zhì)量向總包單位負責，各業(yè)主分 包單位每周向總包方交一份技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。2圖紙會審 技術(shù)交底 制度1）計劃協(xié)調(diào)管理部組織項目相關(guān)人員進行圖紙審核、作好 圖紙會審記錄，協(xié)助甲方、設(shè)計作好設(shè)計交底工作，解

6、決 圖紙中存在的問題，并作好記錄。2）編制有針對性的施工組織設(shè)計，積極采用新工藝、新技 術(shù)，針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導書。每個工 種、每道工序施工前要組織進行各級技術(shù)交底，包括項目 工程師對工長的技術(shù)交底，工長對班組的技術(shù)交底，班組 長對作業(yè)班級的技術(shù)交底。各級交底以書面進行。因技術(shù)序號制度名稱制度內(nèi)容交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員責任。:3材料進場 檢驗制度工程鋼筋、水泥及各類材料進場，需具有出廠合格證，并 根據(jù)國家規(guī)范要求分批量進行抽檢，抽驗不合格的材料一 律不準使用，因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究 驗收人員的責任。4樣板引路 制度施工操作注重工序優(yōu)化、工藝

7、改進和工序標準化操作，通 過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗，提高工序的操 作水平，確保操作質(zhì)量。5施工掛牌 制度主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌筑、抹灰、及水電安 裝等，施工過程中在現(xiàn)場實行掛牌制，注明管理者，操作 者，施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔 案保存，因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要 追究有關(guān)人員的責任。6“三檢“制度實行自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽 工程要由工長組織項目技術(shù)負責、質(zhì)量員、班組長檢查， 并做出較詳細的文字記錄。7質(zhì)量否決 制度不合格分項、分部和單位工程必須進行返工。不合格分項 工程流入下道工序要追究班組長的責任，不合格分部

8、工程 流入下道工序要追究工長和項目經(jīng)理的責任，不合格工程 流入社會要追究單位經(jīng)理和項目經(jīng)理的責任，有關(guān)責任人 員要針對出現(xiàn)不合格原因采取必要的糾正和預防措施。8質(zhì)量例 會、講評 制度由項目副經(jīng)理（生產(chǎn)）組織每周質(zhì)量例會和每月質(zhì)量講評。 對質(zhì)量好的要予以表揚，對需整改的限期整改，在下次質(zhì) 量例會逐項檢查是否徹底整改。9獎罰制度依據(jù)國家質(zhì)量驗收規(guī)范，每周進行一次現(xiàn)場質(zhì)量大檢查， 獎優(yōu)罰劣。10質(zhì)量保證 金制度項目部配備一定數(shù)量的資金作為項目質(zhì)量保證金，以保證 科技進步、技術(shù)攻關(guān)和施工質(zhì)量獎勵的實現(xiàn)。d質(zhì)量管理流程我單位在本標段中將建立完善的質(zhì)量控制流程來保證工程的質(zhì)量。 以下為本 標段管理過程中實

9、行的控制流程，工程質(zhì)量控制流程圖見圖，過程質(zhì)量控制程序 見圖圖質(zhì)量控制流程圖修改叫方析:t理的過程質(zhì)術(shù) 交 底控制題不合格不合格 v不合格3進入下道工序圖麼工序操作程責任工程師初檢監(jiān)理工程師初檢2）保證建筑物的安全使用，減少事故的損失；3）總結(jié)經(jīng)驗教訓，預防事故重復發(fā)生；4）了解結(jié)構(gòu)實際工作狀態(tài)，為正確選擇結(jié)構(gòu)計算簡圖、構(gòu)造設(shè)計，修訂規(guī) 范、規(guī)程和有關(guān)技術(shù)措施提供依據(jù)。2 質(zhì)量問題的分析和處理質(zhì)量問題發(fā)生后， 總包工程質(zhì)量管理部必須及時組織調(diào)查處理。 質(zhì)量問題處 理的基本要求是：安全可靠，不留隱患，滿足建筑功能和使用要求，技術(shù)可行， 經(jīng)濟合理，施工方便。在質(zhì)量問題處理中，要加強質(zhì)量檢查和驗收。

10、對每一個質(zhì) 量問題，無論是否需要處理都要經(jīng)過分析，作出明確的結(jié)論。3 質(zhì)量問題處理的鑒定質(zhì)量問題處理是否達到預期的目的， 是否留有隱患， 需要通過檢查驗收作出 結(jié)論。問題處理質(zhì)量檢查驗收，要嚴格按施工質(zhì)量驗收規(guī)范中有關(guān)規(guī)定進行； 必 要時，還要通過實測、實量、荷載試驗、取樣試壓、儀表檢測等方法來獲取可靠 的數(shù)據(jù)。這樣，才能對問題作出明確的處理結(jié)論。質(zhì)量問題處理結(jié)論的內(nèi)容有以下幾種：1）問題已排除，可以繼續(xù)施工；2）隱患已經(jīng)消除，結(jié)構(gòu)安全可靠；3）經(jīng)修補處理后，完全滿足使用要求；4）基本滿足使用要求，但附有限制條件，如限制使用荷載，限制使用條件 等；5）對耐久性影響的結(jié)論；6）對建筑外觀影響的結(jié)

11、論；7）對問題責任的結(jié)論等。此外，對一時難以作出結(jié)論的質(zhì)量問題，還應(yīng)進一步提出觀測檢查的要求。質(zhì)量問題處理后， 由總包提交完整的質(zhì)量問題處理報告，其內(nèi)容包括：質(zhì)量 問題調(diào)查的原始資料、 測試數(shù)據(jù)； 質(zhì)量問題的原因分析、 論證；問題處理的依據(jù)； 問題處理方案、方法及技術(shù)措施；檢查驗收記錄；質(zhì)量問題無需處理的論證；質(zhì) 量問題處理結(jié)論等。3 質(zhì)量保證措施a 施工質(zhì)量管理保證控制措施a. 1 工程材料、設(shè)備的質(zhì)量控制措施1 材料、設(shè)備采購控制物資設(shè)備管理部統(tǒng)一采購施工現(xiàn)場所需的材料、 設(shè)備，并嚴格進行質(zhì)量控制。 采購物資優(yōu)先在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)采購， 如所需材料在合格的材料供應(yīng)商 范圍內(nèi)不能滿足，

12、就要對其他供應(yīng)商進行評審，評審合格后再進行采購。對供應(yīng)商的評審建立評審小組， 對供應(yīng)商的能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價格和信譽進 行預審，建立材料供應(yīng)商花名冊。采購部門負責人定期（半年度）組織對于選定 的材料供應(yīng)商進行審核， 如審核中發(fā)現(xiàn)不合格的， 從合格材料供應(yīng)商花名冊中除 名。2 工程材料、設(shè)備的報批和確認工程材料設(shè)備的質(zhì)量直接涉及到工程質(zhì)量。 除業(yè)主指定的供應(yīng)商外， 總包單 位對工程材料設(shè)備實行報批確認的辦法，其程序為：1）編制工程材料設(shè)備確認的報批文件。項目部事先編制工程材料設(shè)備確認 的報批文件，文件內(nèi)容包括：制造（供應(yīng)商）的名稱、產(chǎn)品名稱、型號規(guī)格、數(shù) 量、主要技術(shù)數(shù)據(jù)、參照的技術(shù)說明、有關(guān)的施

13、工詳圖、使用在本工程的特定位 置以及主要的性能特性等。報批文件附上總包單位統(tǒng)一編制的材料設(shè)備報批 單，送監(jiān)理、業(yè)主。2）報批手續(xù)完畢后，項目部、業(yè)主和監(jiān)理各執(zhí)一份，作為今后進場工程材 料設(shè)備質(zhì)量檢驗的依據(jù)。3 材料樣品的報批和確認按照工程材料設(shè)備報批和確認的程序?qū)嵤┎牧蠘悠返膱笈痛_認。 材料樣品 報業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院確認后，實施樣品留樣制度，為日后復核材料的質(zhì)量提供 依據(jù)。4 加強工程材料、設(shè)備的進場驗證和校驗對于進場工程材料設(shè)備的質(zhì)量驗證和檢驗，其程序是：1）工程材料設(shè)備進場后，項目部進行自檢并填寫材料清單和材料驗 收單，并報監(jiān)理。2）項目部請監(jiān)理前往驗收，需取樣的， 按規(guī)定將樣品送到工程

14、材料陳列室。3）在材料驗收中實施材料取樣標簽，經(jīng)監(jiān)理驗收合格后，在材料取 樣標簽上加蓋“取樣合格”章，然后當眾貼在取樣實物上，貼有材料取樣標 簽的取樣材料，作為今后材料驗收對照的依據(jù)。4）項目部對進場材料設(shè)備進行全面的驗證和檢驗，拒收與規(guī)定要求不符的 材料設(shè)備， 同時對相關(guān)的供應(yīng)商予以警告。 確保使用或安裝的設(shè)備和材料符合質(zhì) 量規(guī)定的要求。5 標識工程所有材料、設(shè)備，保證可追溯性為了保證本工程使用的物資設(shè)備、原材料、半成品、成品的質(zhì)量，防止使用 不合格品，以適當?shù)氖侄芜M行標識，所有標識均應(yīng)建立臺帳，作好記錄、使之具 有追溯性。a. 2 施工工序的質(zhì)量控制措施施工工序的質(zhì)量控制措施詳見表表施工工

15、序質(zhì)量控制措施序號項目內(nèi)容1全過程全天 候跟蹤監(jiān)控總包商派出責任工程師，對分包商的過程質(zhì)量展開全過 程、全天候的監(jiān)督與認可，凡達不到質(zhì)量標準的不予簽 證，并責成期限整改。2抓住關(guān)鍵過 程進行質(zhì)量 控制根據(jù)施工進度節(jié)點，突出重點，抓住關(guān)鍵過程進行質(zhì)量 控制。為了控制關(guān)鍵過程的工程質(zhì)量，要求分包商編制 施工方案，組織質(zhì)量技術(shù)交底，下達作業(yè)指導書，對施 工全過程實施質(zhì)量檢驗。總包商加強對關(guān)鍵過程的檢查 和監(jiān)督，使得關(guān)鍵過程施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。3接受工程監(jiān) 督、進行督 促整改在自檢的基礎(chǔ)上，提請監(jiān)理工程師檢驗簽字認可，未有 監(jiān)理師簽字認可的，不得在工程上使用或安裝或進入下 一道工序施工。對監(jiān)理單

16、位在監(jiān)理過程中開具的施工安 裝不符合設(shè)計要求、施工技術(shù)標準和工程合同約定，或 者存在的測量、質(zhì)量、安全等隱患方面的整改通知，總 包商予以及時落實、跟蹤和督促相關(guān)分包商限時予以整 改，直至監(jiān)理驗證簽字認可為止。4過程檢驗總包商在施工過程中抓好過程檢驗。1）審核分包商在施工方案中制定的檢驗和試驗計劃， 驗證檢驗和試驗人員及檢測單位的資質(zhì)；2）其次進行分項分部工程的質(zhì)量復驗，在分包商自檢 的基礎(chǔ)上，對分項分部工程的質(zhì)量進行復驗認可；3）對隱蔽工程采取連續(xù)或全數(shù)的檢驗和試驗方法，對 分包商的隱蔽工程驗收記錄進行復驗認可，并在監(jiān)理核 驗簽證后方可進入下道工序施工；4）組織主要分部工程質(zhì)量等級的的核驗?？?/p>

17、包商制訂 基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)和裝飾工程質(zhì)量的核驗計劃并報質(zhì)監(jiān)站，當 上述分部工程分階段完成時，經(jīng)分包商自檢、總包商復 驗、監(jiān)理驗收簽證后，由質(zhì)監(jiān)站組織人員前來進行質(zhì)量 等級的檢驗。5產(chǎn)品保護進 行系統(tǒng)管理對分包商已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)總包商驗收 后，即組織人力、物力和相應(yīng)的技術(shù)手段進行產(chǎn)品保 護，直至形成最終產(chǎn)品交付業(yè)主使用為止。a.3施工階段性的質(zhì)量控制措施施工階段性質(zhì)量控制主要分為三個階段， 即事前控制、事中控制、事后控制, 并通過這三階段對各分部分項工程的施工進行有效的階段性質(zhì)量控制。 施工階段 性的質(zhì)量控制措施見表表 施工階段性的質(zhì)量控制措施序號階段內(nèi)容1事前 控制事前控制是在正式施工

18、活動開始前進行的質(zhì)量控制，事前控 制是先導。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì) 量管理體系，編制質(zhì)量保證計劃，制定現(xiàn)場的各種管理制 度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程項目施工所需 的原材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查和控制，并編制相 應(yīng)的檢驗計劃。進行設(shè)計交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點確定施 工流程、工藝及方法。對本工程將要米用的新技術(shù)、新工 藝、新材料均審核其技術(shù)可靠性及運用范圍。檢查現(xiàn)場的測 量標樁，建筑物的定位線及高程水準點等。2事中 控制事中控制是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制，是質(zhì)量控制的 關(guān)鍵。主要有：1完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范 圍。及

19、時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓 住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進行處理和解決。2嚴格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢 制度的落實，對達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工 序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。3對完成的分部分項丄程，按相應(yīng)的質(zhì)量驗收標準和辦法進 行檢查、驗收。4審核設(shè)計變更和圖紙修改。同時，如施工中出現(xiàn)特殊情 況，隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的 工程材料，或擅自變更替換工程材料等，總工程師有權(quán)向項 目經(jīng)理建議下達停工令。3事后 控制事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進行質(zhì)量控制，是彌補。按規(guī) 定的質(zhì)量驗收標準和辦法，對完成的單位工程、單項工程進 行檢查驗

20、收。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修 期間，我方將依據(jù)保修合同與承諾，本著“對用戶服務(wù)，向 業(yè)主負責，讓用戶滿意”的態(tài)度，采取有效的制度與措施， 以優(yōu)質(zhì)、迅速的維修服務(wù)維護用戶的利益。a.4對分包單位的施工總承包質(zhì)量管理要點1制定可行的分包隊伍評價、選擇及重新評價的標準，依據(jù)標準要求審核 分包隊伍的企業(yè)合法資質(zhì)、與本企業(yè)和其他相關(guān)企業(yè)合作的業(yè)績、 當前承擔分包 服務(wù)的質(zhì)量保證能力、承擔本項目特殊作業(yè)能力考核及其他針對本項目特點的服 務(wù)要求的滿足程度。從而進一步選出資質(zhì)合格的高素質(zhì)隊伍，有效保證工程質(zhì)量。2簽訂分包合同，合同中應(yīng)明確對分包隊伍的質(zhì)量要求。3施工過程中每個月最后一周的質(zhì)量例

21、會上對分包單位的整個質(zhì)量保證體 系（包括其質(zhì)量管理組織機構(gòu)、質(zhì)量管理職責、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量控制流程等） 進行一次審核。對于質(zhì)量保證體系出現(xiàn)變動的， 要求其及時進行整改。對于分包 單位管理人員的重大變動及時報送業(yè)主和建設(shè)單位。4對于業(yè)主直接發(fā)包單位，我項目部將嚴格落實項目總承包管理職責，按 照招標文件要求對其進行全過程質(zhì)量監(jiān)管，對于出現(xiàn)質(zhì)量問題的分承包商采取合 理的監(jiān)管措施。另一方面加強與業(yè)主的信息溝通， 將對分承包商的質(zhì)量情況一并 寫入質(zhì)量周報上報建設(shè)單位，在對業(yè)主直接發(fā)包單位的管理上征求業(yè)主與建設(shè)單 位的意見與幫助。5牢固樹立總包對分包的服務(wù)意識?？偘鼏挝粚Ψ职鼏挝坏年P(guān)系不僅僅是 單向的管

22、理，也應(yīng)該包括對分包的服務(wù)。一方面對于建設(shè)單位下發(fā)給總包單位的 圖紙、變更等技術(shù)資料所傳達的工程信息要及時準確的傳達給所有相關(guān)的分包單 位；另一方面，在施工安排等各方面設(shè)身處地地考慮分包單位的難處，為其出謀劃策，讓分包單位感覺到總包與分包之間的協(xié)作氛圍，從側(cè)面促進工程質(zhì)量的齊抓共管。b施工質(zhì)量技術(shù)組織保證措施b. 1技術(shù)管理組織控制措施1技術(shù)管理的組織體系技術(shù)管理組織體系見圖2施工質(zhì)量技術(shù)組織控制依據(jù)項目技術(shù)管理的組織體系，施工過程將采用三級交底模式進行技術(shù)交 底。第一級為項目技術(shù)負責人交底，即項目技術(shù)負責人給工程質(zhì)量管理部及各專 業(yè)管理部門交底。第二級為技術(shù)質(zhì)量相關(guān)部門交底，即質(zhì)量管理部、各

23、專業(yè)管理部給各自所轄 技術(shù)質(zhì)量專業(yè)組交底。第三級為技術(shù)質(zhì)量專業(yè)組交底，技術(shù)質(zhì)量專業(yè)組給各專業(yè)施工隊交底。圖 技術(shù)管理組織機項構(gòu)圖理b. 2計量、檢測及試驗管理的技術(shù)組織措施術(shù)負我方將根據(jù)GB/T19001質(zhì)量管 口國家的計量規(guī)定的要求，使1計量的技術(shù)組織措施設(shè)計協(xié)調(diào)及深化部并能滿足預期使用要求監(jiān)管測量設(shè)備的選擇，制訂配計量工作在整個質(zhì)量控制中是一個重要環(huán)節(jié) 理體系標準對計量器具進行管理，保證計量工作符厶 整個計量工作完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。根據(jù)工程需要及時配備工程所必須的測量設(shè)備, 要求建立計量器具臺帳，并及時上報變動情況； 置計劃并存檔。計量器具控制的工作流程如圖土建結(jié)構(gòu)質(zhì)量管理鋼：結(jié)h質(zhì)蜀管理昔 施|工方案編制幺- 各按工況驗算 白 松 理M機 裝W質(zhì)旦綁理 驗 組 ft.労 機尅質(zhì)卓醪理施 與相鄰的加勁肋焊縫也須錯開至少!100mm山埒接工莒評建確逕埒接方法利焊接城16ftStiSJfl CO；自妙和白功炸的帶禮方泣*幺畳用用單血灼收面就豐匸色。亠一選用灼理盞屬少變昭it小的堆口型式趙應(yīng)胃按隕護円1)焊接質(zhì)量控制的要點見圖塚合擰制即沁改3 |焊接質(zhì)量保證措