質(zhì)量保證體系及措施措施

1、四質(zhì)量保證體系及措施1質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量等級(jí)：合格；質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)：確保北京市結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯通過(guò)各個(gè)分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)的在施工過(guò)程中對(duì)總體質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解量化, 實(shí)現(xiàn)來(lái)確保總體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2質(zhì)量保證體系a質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)本工程項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)體系組織機(jī)構(gòu)是在政府質(zhì)量監(jiān)督 部門、業(yè)主、監(jiān)理、企業(yè)總部主管部門監(jiān)督管理之下，以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目生產(chǎn)副 經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、質(zhì)量總監(jiān)等為實(shí)施主體的組織機(jī)構(gòu)， 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)見(jiàn) 圖圖質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖b質(zhì)量管理職責(zé)企業(yè)總部建立質(zhì)量保證體系V業(yè)主、監(jiān)理項(xiàng)目主要管理人員及部門的質(zhì)量管理表理表質(zhì)量管理職責(zé)表號(hào)府 質(zhì)量 監(jiān)督 部門崗位/部門技術(shù)負(fù)責(zé)人機(jī)電副經(jīng)理二口以

2、屮I I項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織 項(xiàng)目經(jīng)理裝飾工項(xiàng)纟目織量的第綱責(zé)編理部負(fù)管理部策劃和施 總目標(biāo)電工程 總目標(biāo)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃，組織專項(xiàng)施工方案、 工藝專業(yè)項(xiàng)目操作規(guī)程編制，提出質(zhì)主量保證措施。負(fù)責(zé) 工程施工規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)管理質(zhì)量負(fù)責(zé)人由我單位總部 權(quán)；參與工程m 督項(xiàng)目質(zhì)量工作的實(shí)施。貫徹國(guó)家及地方的有關(guān)工程 施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家施工 質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì) 量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)工程質(zhì)量具有一票否決 量計(jì)劃的編制，指導(dǎo)和監(jiān)項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)）參與工程質(zhì)量策劃，組織項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制，并指 導(dǎo)工程質(zhì)量管理部工作。制定質(zhì)量計(jì)

3、劃和階段質(zhì)量實(shí) 施目標(biāo)，并對(duì)階段目標(biāo)的實(shí)施情況定期監(jiān)督、檢查和 總結(jié)；負(fù)責(zé)定期組織質(zhì)量講評(píng)、質(zhì)量總結(jié)，以及與業(yè) 主和業(yè)主代表、監(jiān)理進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量工作的溝通和匯 報(bào)。5質(zhì)量管理部編制專項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、過(guò)程控制計(jì)劃、質(zhì)量預(yù)控措 施等，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制；組織檢查各工序施工質(zhì) 量，組織重要部位的預(yù)檢和隱蔽工程檢查；組織分部 工程的質(zhì)量核定及單位工程的質(zhì)量評(píng)定；針對(duì)不合格 品發(fā)出“不合格品報(bào)告”或“質(zhì)量問(wèn)題整改通知”， 并監(jiān)督檢查其落實(shí)。向業(yè)主（監(jiān)理）報(bào)送月度技術(shù)質(zhì)量 總結(jié)。6計(jì)劃協(xié)調(diào)管理 部對(duì)圖紙、施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)確定并及時(shí)下發(fā)，指導(dǎo) 工程的施工生產(chǎn)；負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)預(yù)控驗(yàn)算、結(jié)構(gòu)變形監(jiān) 測(cè)、工程施工測(cè)量和

4、各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)工作；對(duì)工程技術(shù) 資料進(jìn)行收集管理，確保施工資料與工程進(jìn)度同步。組織各深化設(shè)計(jì)組對(duì)施工圖分專業(yè)進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，保 證各專業(yè)協(xié)調(diào)吻合，從而保障整體工程的施工質(zhì)量。7物資設(shè)備管理 部嚴(yán)格按物資采購(gòu)程序進(jìn)行采購(gòu)，確保物資采購(gòu)質(zhì)量； 組織對(duì)工程物資的驗(yàn)證，確保使用合格產(chǎn)品；采購(gòu)資 料及驗(yàn)證記錄的收集、整理。8各專業(yè)施 工管理部負(fù)責(zé)各專業(yè)約疋分包、平仃分包、約疋材料供應(yīng)商、 甲供材料商之間的施工協(xié)調(diào)和配合工作。對(duì)施工進(jìn)行安排部署，保證按工程總控計(jì)劃實(shí)現(xiàn)工期 目標(biāo)；實(shí)施工程過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì) 劃，按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)與控 制，確保工程實(shí)體質(zhì)量?jī)?yōu)良；工程成品保護(hù)管理，

5、做 到職責(zé)到人，保護(hù)措施到位；對(duì)施工進(jìn)行具體的安排 部署，保證各專業(yè)工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。c質(zhì)量管理制度根據(jù)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定及以往工程經(jīng)驗(yàn)，我單位 已形成一整套行之有效的管理制度。質(zhì)量管理制度見(jiàn)表表質(zhì)量管理制度序號(hào)制度名稱制度內(nèi)容1工程質(zhì)量 總承包負(fù) 責(zé)制度總包項(xiàng)目部對(duì)工程的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量向建設(shè)單位負(fù)責(zé)， 每月向業(yè)主（或監(jiān)理）呈交一份本月技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。業(yè)主分 包單位對(duì)其分包工程施工質(zhì)量向總包單位負(fù)責(zé)，各業(yè)主分 包單位每周向總包方交一份技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。2圖紙會(huì)審 技術(shù)交底 制度1）計(jì)劃協(xié)調(diào)管理部組織項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行圖紙審核、作好 圖紙會(huì)審記錄，協(xié)助甲方、設(shè)計(jì)作好設(shè)計(jì)交底工作，解

6、決 圖紙中存在的問(wèn)題，并作好記錄。2）編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)，積極采用新工藝、新技 術(shù)，針對(duì)特殊工序要編制有針對(duì)性的作業(yè)指導(dǎo)書。每個(gè)工 種、每道工序施工前要組織進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底，包括項(xiàng)目 工程師對(duì)工長(zhǎng)的技術(shù)交底，工長(zhǎng)對(duì)班組的技術(shù)交底，班組 長(zhǎng)對(duì)作業(yè)班級(jí)的技術(shù)交底。各級(jí)交底以書面進(jìn)行。因技術(shù)序號(hào)制度名稱制度內(nèi)容交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員責(zé)任。:3材料進(jìn)場(chǎng) 檢驗(yàn)制度工程鋼筋、水泥及各類材料進(jìn)場(chǎng)，需具有出廠合格證，并 根據(jù)國(guó)家規(guī)范要求分批量進(jìn)行抽檢，抽驗(yàn)不合格的材料一 律不準(zhǔn)使用，因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究 驗(yàn)收人員的責(zé)任。4樣板引路 制度施工操作注重工序優(yōu)化、工藝

7、改進(jìn)和工序標(biāo)準(zhǔn)化操作，通 過(guò)不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗(yàn)，提高工序的操 作水平，確保操作質(zhì)量。5施工掛牌 制度主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌筑、抹灰、及水電安 裝等，施工過(guò)程中在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行掛牌制，注明管理者，操作 者，施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔 案保存，因現(xiàn)場(chǎng)不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要 追究有關(guān)人員的責(zé)任。6“三檢“制度實(shí)行自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽 工程要由工長(zhǎng)組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)、質(zhì)量員、班組長(zhǎng)檢查， 并做出較詳細(xì)的文字記錄。7質(zhì)量否決 制度不合格分項(xiàng)、分部和單位工程必須進(jìn)行返工。不合格分項(xiàng) 工程流入下道工序要追究班組長(zhǎng)的責(zé)任，不合格分部

8、工程 流入下道工序要追究工長(zhǎng)和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，不合格工程 流入社會(huì)要追究單位經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，有關(guān)責(zé)任人 員要針對(duì)出現(xiàn)不合格原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。8質(zhì)量例 會(huì)、講評(píng) 制度由項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)）組織每周質(zhì)量例會(huì)和每月質(zhì)量講評(píng)。 對(duì)質(zhì)量好的要予以表?yè)P(yáng)，對(duì)需整改的限期整改，在下次質(zhì) 量例會(huì)逐項(xiàng)檢查是否徹底整改。9獎(jiǎng)罰制度依據(jù)國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，每周進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量大檢查， 獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。10質(zhì)量保證 金制度項(xiàng)目部配備一定數(shù)量的資金作為項(xiàng)目質(zhì)量保證金，以保證 科技進(jìn)步、技術(shù)攻關(guān)和施工質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)的實(shí)現(xiàn)。d質(zhì)量管理流程我單位在本標(biāo)段中將建立完善的質(zhì)量控制流程來(lái)保證工程的質(zhì)量。 以下為本 標(biāo)段管理過(guò)程中實(shí)

9、行的控制流程，工程質(zhì)量控制流程圖見(jiàn)圖，過(guò)程質(zhì)量控制程序 見(jiàn)圖圖質(zhì)量控制流程圖修改叫方析:t理的過(guò)程質(zhì)術(shù) 交 底控制題不合格不合格 v不合格3進(jìn)入下道工序圖麼工序操作程責(zé)任工程師初檢監(jiān)理工程師初檢2）保證建筑物的安全使用，減少事故的損失；3）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生；4）了解結(jié)構(gòu)實(shí)際工作狀態(tài)，為正確選擇結(jié)構(gòu)計(jì)算簡(jiǎn)圖、構(gòu)造設(shè)計(jì)，修訂規(guī) 范、規(guī)程和有關(guān)技術(shù)措施提供依據(jù)。2 質(zhì)量問(wèn)題的分析和處理質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生后， 總包工程質(zhì)量管理部必須及時(shí)組織調(diào)查處理。 質(zhì)量問(wèn)題處 理的基本要求是：安全可靠，不留隱患，滿足建筑功能和使用要求，技術(shù)可行， 經(jīng)濟(jì)合理，施工方便。在質(zhì)量問(wèn)題處理中，要加強(qiáng)質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。

10、對(duì)每一個(gè)質(zhì) 量問(wèn)題，無(wú)論是否需要處理都要經(jīng)過(guò)分析，作出明確的結(jié)論。3 質(zhì)量問(wèn)題處理的鑒定質(zhì)量問(wèn)題處理是否達(dá)到預(yù)期的目的， 是否留有隱患， 需要通過(guò)檢查驗(yàn)收作出 結(jié)論。問(wèn)題處理質(zhì)量檢查驗(yàn)收，要嚴(yán)格按施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范中有關(guān)規(guī)定進(jìn)行； 必 要時(shí)，還要通過(guò)實(shí)測(cè)、實(shí)量、荷載試驗(yàn)、取樣試壓、儀表檢測(cè)等方法來(lái)獲取可靠 的數(shù)據(jù)。這樣，才能對(duì)問(wèn)題作出明確的處理結(jié)論。質(zhì)量問(wèn)題處理結(jié)論的內(nèi)容有以下幾種：1）問(wèn)題已排除，可以繼續(xù)施工；2）隱患已經(jīng)消除，結(jié)構(gòu)安全可靠；3）經(jīng)修補(bǔ)處理后，完全滿足使用要求；4）基本滿足使用要求，但附有限制條件，如限制使用荷載，限制使用條件 等；5）對(duì)耐久性影響的結(jié)論；6）對(duì)建筑外觀影響的結(jié)

11、論；7）對(duì)問(wèn)題責(zé)任的結(jié)論等。此外，對(duì)一時(shí)難以作出結(jié)論的質(zhì)量問(wèn)題，還應(yīng)進(jìn)一步提出觀測(cè)檢查的要求。質(zhì)量問(wèn)題處理后， 由總包提交完整的質(zhì)量問(wèn)題處理報(bào)告，其內(nèi)容包括：質(zhì)量 問(wèn)題調(diào)查的原始資料、 測(cè)試數(shù)據(jù)； 質(zhì)量問(wèn)題的原因分析、 論證；問(wèn)題處理的依據(jù)； 問(wèn)題處理方案、方法及技術(shù)措施；檢查驗(yàn)收記錄；質(zhì)量問(wèn)題無(wú)需處理的論證；質(zhì) 量問(wèn)題處理結(jié)論等。3 質(zhì)量保證措施a 施工質(zhì)量管理保證控制措施a. 1 工程材料、設(shè)備的質(zhì)量控制措施1 材料、設(shè)備采購(gòu)控制物資設(shè)備管理部統(tǒng)一采購(gòu)施工現(xiàn)場(chǎng)所需的材料、 設(shè)備，并嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量控制。 采購(gòu)物資優(yōu)先在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)采購(gòu)， 如所需材料在合格的材料供應(yīng)商 范圍內(nèi)不能滿足，

12、就要對(duì)其他供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審合格后再進(jìn)行采購(gòu)。對(duì)供應(yīng)商的評(píng)審建立評(píng)審小組， 對(duì)供應(yīng)商的能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格和信譽(yù)進(jìn) 行預(yù)審，建立材料供應(yīng)商花名冊(cè)。采購(gòu)部門負(fù)責(zé)人定期（半年度）組織對(duì)于選定 的材料供應(yīng)商進(jìn)行審核， 如審核中發(fā)現(xiàn)不合格的， 從合格材料供應(yīng)商花名冊(cè)中除 名。2 工程材料、設(shè)備的報(bào)批和確認(rèn)工程材料設(shè)備的質(zhì)量直接涉及到工程質(zhì)量。 除業(yè)主指定的供應(yīng)商外， 總包單 位對(duì)工程材料設(shè)備實(shí)行報(bào)批確認(rèn)的辦法，其程序?yàn)椋?）編制工程材料設(shè)備確認(rèn)的報(bào)批文件。項(xiàng)目部事先編制工程材料設(shè)備確認(rèn) 的報(bào)批文件，文件內(nèi)容包括：制造（供應(yīng)商）的名稱、產(chǎn)品名稱、型號(hào)規(guī)格、數(shù) 量、主要技術(shù)數(shù)據(jù)、參照的技術(shù)說(shuō)明、有關(guān)的施

13、工詳圖、使用在本工程的特定位 置以及主要的性能特性等。報(bào)批文件附上總包單位統(tǒng)一編制的材料設(shè)備報(bào)批 單，送監(jiān)理、業(yè)主。2）報(bào)批手續(xù)完畢后，項(xiàng)目部、業(yè)主和監(jiān)理各執(zhí)一份，作為今后進(jìn)場(chǎng)工程材 料設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)的依據(jù)。3 材料樣品的報(bào)批和確認(rèn)按照工程材料設(shè)備報(bào)批和確認(rèn)的程序?qū)嵤┎牧蠘悠返膱?bào)批和確認(rèn)。 材料樣品 報(bào)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院確認(rèn)后，實(shí)施樣品留樣制度，為日后復(fù)核材料的質(zhì)量提供 依據(jù)。4 加強(qiáng)工程材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證和校驗(yàn)對(duì)于進(jìn)場(chǎng)工程材料設(shè)備的質(zhì)量驗(yàn)證和檢驗(yàn)，其程序是：1）工程材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部進(jìn)行自檢并填寫材料清單和材料驗(yàn) 收單，并報(bào)監(jiān)理。2）項(xiàng)目部請(qǐng)監(jiān)理前往驗(yàn)收，需取樣的， 按規(guī)定將樣品送到工程

14、材料陳列室。3）在材料驗(yàn)收中實(shí)施材料取樣標(biāo)簽，經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格后，在材料取 樣標(biāo)簽上加蓋“取樣合格”章，然后當(dāng)眾貼在取樣實(shí)物上，貼有材料取樣標(biāo) 簽的取樣材料，作為今后材料驗(yàn)收對(duì)照的依據(jù)。4）項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備進(jìn)行全面的驗(yàn)證和檢驗(yàn)，拒收與規(guī)定要求不符的 材料設(shè)備， 同時(shí)對(duì)相關(guān)的供應(yīng)商予以警告。 確保使用或安裝的設(shè)備和材料符合質(zhì) 量規(guī)定的要求。5 標(biāo)識(shí)工程所有材料、設(shè)備，保證可追溯性為了保證本工程使用的物資設(shè)備、原材料、半成品、成品的質(zhì)量，防止使用 不合格品，以適當(dāng)?shù)氖侄芜M(jìn)行標(biāo)識(shí)，所有標(biāo)識(shí)均應(yīng)建立臺(tái)帳，作好記錄、使之具 有追溯性。a. 2 施工工序的質(zhì)量控制措施施工工序的質(zhì)量控制措施詳見(jiàn)表表施工工

15、序質(zhì)量控制措施序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1全過(guò)程全天 候跟蹤監(jiān)控總包商派出責(zé)任工程師，對(duì)分包商的過(guò)程質(zhì)量展開(kāi)全過(guò) 程、全天候的監(jiān)督與認(rèn)可，凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不予簽 證，并責(zé)成期限整改。2抓住關(guān)鍵過(guò) 程進(jìn)行質(zhì)量 控制根據(jù)施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量 控制。為了控制關(guān)鍵過(guò)程的工程質(zhì)量，要求分包商編制 施工方案，組織質(zhì)量技術(shù)交底，下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)施 工全過(guò)程實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)。總包商加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵過(guò)程的檢查 和監(jiān)督，使得關(guān)鍵過(guò)程施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。3接受工程監(jiān) 督、進(jìn)行督 促整改在自檢的基礎(chǔ)上，提請(qǐng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)簽字認(rèn)可，未有 監(jiān)理師簽字認(rèn)可的，不得在工程上使用或安裝或進(jìn)入下 一道工序施工。對(duì)監(jiān)理單

16、位在監(jiān)理過(guò)程中開(kāi)具的施工安 裝不符合設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工程合同約定，或 者存在的測(cè)量、質(zhì)量、安全等隱患方面的整改通知，總 包商予以及時(shí)落實(shí)、跟蹤和督促相關(guān)分包商限時(shí)予以整 改，直至監(jiān)理驗(yàn)證簽字認(rèn)可為止。4過(guò)程檢驗(yàn)總包商在施工過(guò)程中抓好過(guò)程檢驗(yàn)。1）審核分包商在施工方案中制定的檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃， 驗(yàn)證檢驗(yàn)和試驗(yàn)人員及檢測(cè)單位的資質(zhì)；2）其次進(jìn)行分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量復(fù)驗(yàn)，在分包商自檢 的基礎(chǔ)上，對(duì)分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量進(jìn)行復(fù)驗(yàn)認(rèn)可；3）對(duì)隱蔽工程采取連續(xù)或全數(shù)的檢驗(yàn)和試驗(yàn)方法，對(duì) 分包商的隱蔽工程驗(yàn)收記錄進(jìn)行復(fù)驗(yàn)認(rèn)可，并在監(jiān)理核 驗(yàn)簽證后方可進(jìn)入下道工序施工；4）組織主要分部工程質(zhì)量等級(jí)的的核驗(yàn)。總

17、包商制訂 基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)和裝飾工程質(zhì)量的核驗(yàn)計(jì)劃并報(bào)質(zhì)監(jiān)站，當(dāng) 上述分部工程分階段完成時(shí)，經(jīng)分包商自檢、總包商復(fù) 驗(yàn)、監(jiān)理驗(yàn)收簽證后，由質(zhì)監(jiān)站組織人員前來(lái)進(jìn)行質(zhì)量 等級(jí)的檢驗(yàn)。5產(chǎn)品保護(hù)進(jìn) 行系統(tǒng)管理對(duì)分包商已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)總包商驗(yàn)收 后，即組織人力、物力和相應(yīng)的技術(shù)手段進(jìn)行產(chǎn)品保 護(hù)，直至形成最終產(chǎn)品交付業(yè)主使用為止。a.3施工階段性的質(zhì)量控制措施施工階段性質(zhì)量控制主要分為三個(gè)階段， 即事前控制、事中控制、事后控制, 并通過(guò)這三階段對(duì)各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。 施工階段 性的質(zhì)量控制措施見(jiàn)表表 施工階段性的質(zhì)量控制措施序號(hào)階段內(nèi)容1事前 控制事前控制是在正式施工

18、活動(dòng)開(kāi)始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控 制是先導(dǎo)。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì) 量管理體系，編制質(zhì)量保證計(jì)劃，制定現(xiàn)場(chǎng)的各種管理制 度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段。對(duì)工程項(xiàng)目施工所需 的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相 應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃。進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審等工作，并根據(jù)本工程特點(diǎn)確定施 工流程、工藝及方法。對(duì)本工程將要米用的新技術(shù)、新工 藝、新材料均審核其技術(shù)可靠性及運(yùn)用范圍。檢查現(xiàn)場(chǎng)的測(cè) 量標(biāo)樁，建筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)等。2事中 控制事中控制是指在施工過(guò)程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，是質(zhì)量控制的 關(guān)鍵。主要有：1完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范 圍。及

19、時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓 住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行處理和解決。2嚴(yán)格工序間交換檢查，作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交檢 制度的落實(shí)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工 序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。3對(duì)完成的分部分項(xiàng)丄程，按相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn) 行檢查、驗(yàn)收。4審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。同時(shí)，如施工中出現(xiàn)特殊情 況，隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收而擅自封閉，掩蓋或使用無(wú)合格證的 工程材料，或擅自變更替換工程材料等，總工程師有權(quán)向項(xiàng) 目經(jīng)理建議下達(dá)停工令。3事后 控制事后控制是指對(duì)施工過(guò)的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補(bǔ)。按規(guī) 定的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的單位工程、單項(xiàng)工程進(jìn) 行檢查驗(yàn)

20、收。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修 期間，我方將依據(jù)保修合同與承諾，本著“對(duì)用戶服務(wù)，向 業(yè)主負(fù)責(zé)，讓用戶滿意”的態(tài)度，采取有效的制度與措施， 以優(yōu)質(zhì)、迅速的維修服務(wù)維護(hù)用戶的利益。a.4對(duì)分包單位的施工總承包質(zhì)量管理要點(diǎn)1制定可行的分包隊(duì)伍評(píng)價(jià)、選擇及重新評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求審核 分包隊(duì)伍的企業(yè)合法資質(zhì)、與本企業(yè)和其他相關(guān)企業(yè)合作的業(yè)績(jī)、 當(dāng)前承擔(dān)分包 服務(wù)的質(zhì)量保證能力、承擔(dān)本項(xiàng)目特殊作業(yè)能力考核及其他針對(duì)本項(xiàng)目特點(diǎn)的服 務(wù)要求的滿足程度。從而進(jìn)一步選出資質(zhì)合格的高素質(zhì)隊(duì)伍，有效保證工程質(zhì)量。2簽訂分包合同，合同中應(yīng)明確對(duì)分包隊(duì)伍的質(zhì)量要求。3施工過(guò)程中每個(gè)月最后一周的質(zhì)量例

21、會(huì)上對(duì)分包單位的整個(gè)質(zhì)量保證體 系（包括其質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量控制流程等） 進(jìn)行一次審核。對(duì)于質(zhì)量保證體系出現(xiàn)變動(dòng)的， 要求其及時(shí)進(jìn)行整改。對(duì)于分包 單位管理人員的重大變動(dòng)及時(shí)報(bào)送業(yè)主和建設(shè)單位。4對(duì)于業(yè)主直接發(fā)包單位，我項(xiàng)目部將嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目總承包管理職責(zé)，按 照招標(biāo)文件要求對(duì)其進(jìn)行全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)管，對(duì)于出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的分承包商采取合 理的監(jiān)管措施。另一方面加強(qiáng)與業(yè)主的信息溝通， 將對(duì)分承包商的質(zhì)量情況一并 寫入質(zhì)量周報(bào)上報(bào)建設(shè)單位，在對(duì)業(yè)主直接發(fā)包單位的管理上征求業(yè)主與建設(shè)單 位的意見(jiàn)與幫助。5牢固樹(shù)立總包對(duì)分包的服務(wù)意識(shí)。總包單位對(duì)分包單位的關(guān)系不僅僅是 單向的管

22、理，也應(yīng)該包括對(duì)分包的服務(wù)。一方面對(duì)于建設(shè)單位下發(fā)給總包單位的 圖紙、變更等技術(shù)資料所傳達(dá)的工程信息要及時(shí)準(zhǔn)確的傳達(dá)給所有相關(guān)的分包單 位；另一方面，在施工安排等各方面設(shè)身處地地考慮分包單位的難處，為其出謀劃策，讓分包單位感覺(jué)到總包與分包之間的協(xié)作氛圍，從側(cè)面促進(jìn)工程質(zhì)量的齊抓共管。b施工質(zhì)量技術(shù)組織保證措施b. 1技術(shù)管理組織控制措施1技術(shù)管理的組織體系技術(shù)管理組織體系見(jiàn)圖2施工質(zhì)量技術(shù)組織控制依據(jù)項(xiàng)目技術(shù)管理的組織體系，施工過(guò)程將采用三級(jí)交底模式進(jìn)行技術(shù)交 底。第一級(jí)為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人交底，即項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人給工程質(zhì)量管理部及各專 業(yè)管理部門交底。第二級(jí)為技術(shù)質(zhì)量相關(guān)部門交底，即質(zhì)量管理部、各

23、專業(yè)管理部給各自所轄 技術(shù)質(zhì)量專業(yè)組交底。第三級(jí)為技術(shù)質(zhì)量專業(yè)組交底，技術(shù)質(zhì)量專業(yè)組給各專業(yè)施工隊(duì)交底。圖 技術(shù)管理組織機(jī)項(xiàng)構(gòu)圖理b. 2計(jì)量、檢測(cè)及試驗(yàn)管理的技術(shù)組織措施術(shù)負(fù)我方將根據(jù)GB/T19001質(zhì)量管 口國(guó)家的計(jì)量規(guī)定的要求，使1計(jì)量的技術(shù)組織措施設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)及深化部并能滿足預(yù)期使用要求監(jiān)管測(cè)量設(shè)備的選擇，制訂配計(jì)量工作在整個(gè)質(zhì)量控制中是一個(gè)重要環(huán)節(jié) 理體系標(biāo)準(zhǔn)對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行管理，保證計(jì)量工作符厶 整個(gè)計(jì)量工作完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。根據(jù)工程需要及時(shí)配備工程所必須的測(cè)量設(shè)備, 要求建立計(jì)量器具臺(tái)帳，并及時(shí)上報(bào)變動(dòng)情況； 置計(jì)劃并存檔。計(jì)量器具控制的工作流程如圖土建結(jié)構(gòu)質(zhì)量管理鋼：結(jié)h質(zhì)蜀管理昔 施|工方案編制幺- 各按工況驗(yàn)算 白 松 理M機(jī) 裝W質(zhì)旦綁理 驗(yàn) 組 ft.労 機(jī)尅質(zhì)卓醪理施 與相鄰的加勁肋焊縫也須錯(cuò)開(kāi)至少!100mm山埒接工莒評(píng)建確逕埒接方法利焊接城16ftStiSJfl CO；自妙和白功炸的帶禮方泣*幺畳用用單血灼收面就豐匸色。亠一選用灼理盞屬少變昭it小的堆口型式趙應(yīng)胃按隕護(hù)円1)焊接質(zhì)量控制的要點(diǎn)見(jiàn)圖塚合擰制即沁改3 |焊接質(zhì)量保證措