工程進度計劃與保證措施34610

1、施工總進度計劃及保證措施計劃開竣工日期若我公司有幸中標,本工程根據(jù)實際情況計劃擬定：開工日期： ；竣工日期: 總 工 期：個日歷日完成工程初步驗收即工程完工.施工進度計劃保證措施5。5.3。1施工進度計劃組織保證措施為確保本工程進度，成立高效精干的項目經(jīng)理部，全面進行包括工期管理在內(nèi)的各項措施管理項目組織機構(gòu)在投標期間確定,并提前做好相應(yīng)人員的就位準備工作,如：主要主干人員參與投標工程,熟悉工程特點，在最快時間內(nèi)進入角色;管理人員在投標期間著手工作移交，中標后立即就位。為確保本工程進度，成立以總包管理部和業(yè)主指定分包商及各作業(yè)層組成的工期管理機構(gòu)。 1）本工程執(zhí)行項目經(jīng)理負責制，并且

2、由施工經(jīng)驗豐富的國家幕墻壹級項目經(jīng)理負責本工程施工.在施工隊伍選擇上,我們將采用施工經(jīng)驗豐富的施工隊伍進行安裝，保證達到科學(xué)施工、有序施工。要求項目人員要多溝通、多交流、多匯報,并且分工明確，對工程的重點和難點，把握準確,質(zhì)量的控制點清晰. 2）按工程施工組織計劃,分項目制定月度工程進度表、周進度表，并嚴格執(zhí)行施工組織計劃，堅持“以客戶為中心,嚴格按施工組織計劃來施工”的原則，科學(xué)合理的安排生產(chǎn)。當發(fā)現(xiàn)施工中計劃與實際不相吻合時，及時調(diào)整月進度計劃,確保整體計劃如期實現(xiàn). 3）每周六召開項目部調(diào)度協(xié)調(diào)會，總結(jié)工作，對下一周計劃進行調(diào)整與安排。遇到特殊情況，及時、準確召開有關(guān)

3、人員會議，協(xié)調(diào)解決問題。 4）在保證施工隊人員相對穩(wěn)定的前提下,根據(jù)工程進展情況，多創(chuàng)造工作面，使勞動力充分發(fā)揮工作效率,并通過理順各個工作組的工作關(guān)系,達到配合默契，以防窩工、怠工等現(xiàn)象存在。 5)加強組織管理，配置技術(shù)過硬的施工隊伍。做到設(shè)計準確、備料及時、人力充足、器具齊全。 6)施工現(xiàn)場人員必須按進度計劃完成當日工作，如果計劃有變或其它因素影響進度，可以增加施工人員或二班作業(yè)。 7)項目部定期召開施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，會議由項目經(jīng)理支持，業(yè)主指定專業(yè)分包和勞務(wù)作業(yè)隊主管生產(chǎn)的負責人參加.主要是檢查計劃的執(zhí)行情況,提出存在的問題,分析原因,研究對策，采

4、取措施。 8）嚴格按材料進場計劃供貨,保證安裝材料進場有足夠的超前用量，不因材料供應(yīng)不及時而延誤安裝。 9）工程進度分析：計劃管理人員定期進行進度分析,掌握指標的完成情況是否影響總目標。勞動力和機械設(shè)備的投入是否滿足施工進度的要求，通過分析、總結(jié)經(jīng)驗、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進度計劃的順利進行. 10）施工任務(wù)指令原則上由項目經(jīng)理簽發(fā)，主要針對出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果,其次是針對在穿插施工時，必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成相應(yīng)的施工任務(wù).否則影響下道工序的施工計劃。 11)業(yè)主指定專業(yè)分包和各作業(yè)單位及時根據(jù)項目部的安排調(diào)整進度計

5、劃，在進度上有任何提前及延誤及時向項目部進行說明。 12）項目部隨時召開并提前下達會議通知單。業(yè)主指定分包和各作業(yè)單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。 13）嚴格按有關(guān)施工規(guī)范進行施工,杜絕因安裝原因造成返工等。及時提供合格的安裝作業(yè)面，設(shè)計過程盡量考慮主體安裝面施工過程的誤差,力求做到在不影響裝飾效果的前提下,最大限度的處理施工誤差.要求主體施工方在幕墻測量放線之前提交合格的安裝作業(yè)面以及實測資料,軸線標高，避免因調(diào)整安裝面影響進度計劃的落實。 14）切實做好員工的思想工作,積極搞好后勤保證工作，解決好員工的生活福利，使員工無后顧之憂,充分發(fā)揮員工

6、的生產(chǎn)潛能,加快施工進度。 15）依據(jù)招標文件要求編制合理的總進度計劃.以整個工程為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程做出戰(zhàn)略性部署，確定主要施工階段的開始時間及關(guān)鍵線路、工序，明確施工主攻方向。同時編制所有施工專業(yè)的分部、分項工程進度計劃，在工序的安排上服從施工總進度計劃的要求和規(guī)定，時間安排上留有一定余地,確保施工總目標（合同工期）的實現(xiàn)。 16）每月25日向監(jiān)理、業(yè)主及總包提供當月分包工程執(zhí)行情況.每月25日向監(jiān)理、業(yè)主及總包提供下月施工進度計劃。每月25日向監(jiān)理、業(yè)主及總包提供各種資源與進度配合調(diào)度情況.5.5.3。2施工進度計劃的技術(shù)保障措施“科學(xué)技術(shù)是第一生

7、產(chǎn)力”,先進施工技術(shù)措施的合理運用為工期管理提供最直接的根本保障.我單位將充分發(fā)揮企業(yè)在大型項目施工中積累的豐富經(jīng)驗和技術(shù)優(yōu)勢，精心組織，精心施工,確保本工程順利實現(xiàn)既定的工期目標.最好詳盡的技術(shù)準備工作，確保技術(shù)先行。 (1）設(shè)計階段 在確定中標后,我司立即開始本工程深化設(shè)計工作,由設(shè)計總負責人帶領(lǐng),組織若干名經(jīng)驗豐富的資深設(shè)計師及若干繪圖員組成的設(shè)計團隊負責本工程的深化設(shè)計，設(shè)計小組駐場辦公與甲方及甲方聘請的設(shè)計師、設(shè)計院緊密的溝通，同時配備與有合作經(jīng)驗的技術(shù)翻譯隨時溝通，對設(shè)計院及業(yè)主提出的各種意見作出快速反應(yīng),確保深化設(shè)計按時、保質(zhì)完成.(2）設(shè)計階段進度計劃表&#

8、160;深化設(shè)計安排根據(jù)工程進度要求進行,以保證加工和安裝周期。  （3)設(shè)計保證措施 1）在確定中標后，我司立即開始本工程細化設(shè)計工作，同時派設(shè)計人員與設(shè)計院進行溝通、磨合，對設(shè)計院及業(yè)主提出的各種意見作出快速反應(yīng),確保施工方案圖按時會簽。 2）投入具有豐富設(shè)計經(jīng)驗的工程設(shè)計人員進行設(shè)計，并增加設(shè)計力量,全面開展工作，以提高設(shè)計質(zhì)量，加快設(shè)計速度，縮短設(shè)計周期。 3）嚴把設(shè)計圖紙審核關(guān),切實按ISO9001質(zhì)量管理體系之要求展開設(shè)計工作，貫徹執(zhí)行施工圖策劃、施工圖評審、施工圖會簽制度,力爭一次性獲得通過，減少重復(fù)設(shè)計工作。 4）投入具有豐富設(shè)

9、計經(jīng)驗的工程設(shè)計人員進行設(shè)計,并增加設(shè)計力量，全面開展工作，以提高設(shè)計質(zhì)量，加快設(shè)計速度，縮短設(shè)計周期。我司將按照本工程的特點,將設(shè)計小組按樓劃分成幾個設(shè)計小團隊,分別負責各個樓的設(shè)計工作,確保工作的同時開展，保證設(shè)計的質(zhì)量和周期。 5）采用先進的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和在CAD軟件平臺上開發(fā)的標準化設(shè)計軟件進行設(shè)計，通過網(wǎng)絡(luò)設(shè)計，可以使加工、安裝過程中可能出現(xiàn)的技術(shù)問題迅速反饋到設(shè)計小組，構(gòu)筑無障礙的信息交流平臺。 6）多年的技術(shù)開發(fā)和實際施工經(jīng)驗，使我司的產(chǎn)品已經(jīng)系列化、標準化，在設(shè)計過程中采用我司已經(jīng)成熟、完善的結(jié)構(gòu)體系。7）在設(shè)計過程中若需加快進度，我司可隨時增加設(shè)計人員參與該工

10、程的設(shè)計，確保該工程的設(shè)計時間按時完成。 8）在本工程設(shè)計和施工中，將充分發(fā)揮我公司在技術(shù)開發(fā)和施工管理方面的優(yōu)勢，采用先進的結(jié)構(gòu)計算軟件技術(shù)、計算機放樣下料技術(shù),大型管材相貫線多維數(shù)控切割技術(shù)、激光（全方位儀)測量技術(shù)、材料及半成品加工計算機聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控技術(shù)和ERP 管理軟件系統(tǒng)，制定和實施最優(yōu)化的施工方案。 5。5.3.3施工進度計劃的材料保障措施 （1）在圖紙會審并經(jīng)業(yè)主確認后,立即進行主要材料提料和采購工作. （2)本工程主材,全部從與我司有著良好合作關(guān)系的大型幕墻材料廠家采購，不僅能保證材料的質(zhì)量，而且能保證材料的供貨周期。 （

11、3）合理地、科學(xué)地組織材料的 加工、儲備、運輸?shù)?，按質(zhì)、按量、如期地滿足現(xiàn)場施工需要,保證施工正常、高速進行。 (4)編制詳細的需用量計劃和采購計劃，嚴格按招標文件和技術(shù)參數(shù)要求做好材料設(shè)備的采購工作，確保供應(yīng)的設(shè)備質(zhì)量、到達滿足工程施工要求。 （5）根據(jù)詳細的需用量計劃，以滿足甲供材料設(shè)備可靠、有序到場,方便工程施工，保證施工進度和施工質(zhì)量。積極收集工程信息,協(xié)助業(yè)主做好準備、材料供應(yīng)工作。 （6)按定額計劃使用材料，加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發(fā)放工作,健全現(xiàn)場材料管理制度，避免因材料損失、損壞而重新購料占用施工時間.（7）若有必要我們在訂貨后，將派專人直接進駐材料廠家,掌握材源情況，并協(xié)調(diào)早日發(fā)貨，以保證及時回廠加工。 （8）用于材料采購的款項保