工程部成本控制管理辦法

1、工程部成本控制管理辦法 面對競爭日益激烈的房地產(chǎn)建筑市場，“項目經(jīng)營”和“經(jīng)營項目"同等重要，而項目經(jīng)營的首要目的就是獲得最大的經(jīng)濟效益，因此地產(chǎn)建筑企業(yè)搞好成本控制非常重要,成本控制是成本管理的重要環(huán)節(jié)，是成本目標實現(xiàn)、改善經(jīng)營管理的重要手段，是提高經(jīng)濟效益、促進公司發(fā)展的重要途徑，建設施工成本控制是對整個施工生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程全方位的控制.搞好工程成本控制，關(guān)鍵在于科學施工、精心管理，應主要從以下幾個方面入手.1、 采用招標的方法1、采用招標方式投標有利于我們了解投標單位的實力,技術(shù)、管理提供有效的依據(jù)，為我們投資建設的項目打好基礎(chǔ)，從而，有利于我們對投資的控制及利潤最大化的實現(xiàn)

2、。二、采用先進的施工工藝和流程1、一個合理的施工組織設計，必須是在保證施工質(zhì)量和進度的情況下，綜合考慮,以降低成本為目標.并據(jù)此制定實施細則，選擇先進的施工方案，合理地布置施工現(xiàn)場、臨時設施和工藝流程。如便道的選線，棄土場的設置等，要使車輛運距減??；預制場的設置,要充分考慮預制構(gòu)件的預制方便、運輸方便、運距縮短等。采用先進的施工工藝有利于縮短工期,提高設備利用率,減少管理費開支，降低成本。三、嚴密合理的施工現(xiàn)場管理1、加強計劃管理，合理組織人機料，避免出現(xiàn)非正常搶工現(xiàn)象。在開工之前要編制好合理的總體施工計劃,在開工后無特殊情況嚴格按照總體施工計劃和由此編制的季度、月度生產(chǎn)計劃施工,盡量避免發(fā)生

3、隨意打亂總體施工計劃的現(xiàn)象,有可能造成機械人員的窩工，降低工效，也可能導致后期由于工期原因進行不必要的搶工。這樣勢必增加人財物的投入,降低了工效，增加了成本。2、嚴格質(zhì)量管理,盡量避免因質(zhì)量問題而出現(xiàn)的返工和缺陷修補。由于質(zhì)量問題而出現(xiàn)的返工對降低成本相當不利.如路基因質(zhì)量問題返工，灌注樁因質(zhì)量問題導致的補樁，都會使成本成倍甚至成幾倍的增加. 同時加強對成品及半成品的保護,如澆注好的墩柱、蓋梁、板梁采取防護措施,避免吊車或運輸工具撞壞。注意雨季施工，綁扎好的鋼筋要采取防雨措施，預防銹蝕;粉煤灰在雨季也要采取措施防雨，避免含水量偏大，影響質(zhì)量。3、加強技術(shù)管理.每個工程都有自己的技術(shù)特點，針對這

4、些特點，我們有重點的進行分析，對施工過程中的計算要盡量精確有利于降低成本。比如山體開挖,不得超挖和欠挖.否則超挖不但增加開挖費用，而且還必須進行修補，增加了雙向成本。所以就要求開挖邊線要計算準確，施工放樣也要精確，并且在施工過程中不斷控制.四、加強對材料計劃、采購供應、消耗過程成本控制1、材料計劃控制。根據(jù)采購管理程序，由項目部生產(chǎn)、施工等部門根據(jù)當月生產(chǎn)計劃和施工預算編制產(chǎn)品使用計劃表，由項目部有關(guān)領(lǐng)導根據(jù)生產(chǎn)計劃、任務和產(chǎn)品消耗情況對產(chǎn)品使用計劃表進行評審、研究，要求計劃要有準確性、時間性、嚴肅性，嚴格控制材料的數(shù)量.2、產(chǎn)品采購控制.供應科根據(jù)產(chǎn)品使用計劃表編制產(chǎn)品采購計劃表，經(jīng)項目經(jīng)理

5、批準的實施，對五大材要按照比價采購管理辦法的要求，盡可能采用招標方式集中采購，以達到降低采購成本的目的.對于地方材料，要廣渠道聯(lián)系貨源,在分析質(zhì)量、價格、運距的基礎(chǔ)上確定購貨渠道和價格.避免出現(xiàn)一種甚至幾種材料由一個供應商供貨，導致出現(xiàn)由于壟斷而亂抬材料價的現(xiàn)象. 對于采購的材料要嚴把驗收關(guān)。要從原材料的質(zhì)量和數(shù)量上嚴格控制，既要保證質(zhì)量，又要保證數(shù)量，避免出現(xiàn)因材料質(zhì)量出現(xiàn)的材料退場和二次進場,還要避免出現(xiàn)實際數(shù)量與入庫數(shù)量的不符，而造成的損失.3、材料消耗的控制。嚴格領(lǐng)料制度，在施工中嚴格組織管理，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，避免使用不當引起的材料浪費。合理堆置現(xiàn)場材料,避免和減少二次搬運.增強工

6、人的責任感和節(jié)約意識，從根本上減少施工過程中的浪費和不合理的材料使用,哪怕是鋼筋頭、釘子、扎絲這些“小東西”.五、對勞動力消耗的控制1、根據(jù)合理的施工組織設計，合理調(diào)配勞動力,安排好生產(chǎn)計劃，避免窩工現(xiàn)象的發(fā)生。對施工人員實行合理的獎懲制度，加強技術(shù)教育和培訓工作,加強勞動紀律。壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工,嚴格控制非生產(chǎn)人員比例.六、施工機械的控制1、保證機械完好率和利用率，合理調(diào)配，減少調(diào)遣費。機械設備的完好率直接關(guān)系到設備的利用率，這一點對于降低成本很重要。同時各種機械的合理搭配有利于提高機械設備的利用率。在總體施工組織設計中要有一個詳細設備調(diào)遣計劃,這個計劃一定要合理，根據(jù)施工中的不同階段

7、，需要調(diào)入調(diào)出什么設備,在施工現(xiàn)場內(nèi)要調(diào)遣什么設備,必須詳細清楚。對施工工藝和施工順序必須吃透，合理編制機械調(diào)遣計劃，避免出現(xiàn)不合理的二次調(diào)遣設備。2、合理組織計劃。根據(jù)總體施工組織設計,合理組織機械設備,避免出現(xiàn)不合理的機械停、窩工。七、工程變更、現(xiàn)場簽證和索賠的管理1、在工程項目實施過程中,由于多方面的情況變更，經(jīng)常出現(xiàn)工程量變化及發(fā)包方與承包方在執(zhí)行合同中的爭執(zhí)等許多問題。處理這些問題，應做到有理有據(jù)，實事求是，措施是否得當，是否增加了投資。加強過程管理，事中控制遠比事后控制的效果好。八、合理處理同當?shù)卣途用裰g的關(guān)系1、搞好同當?shù)卣途用裰g的關(guān)系,爭取他們對施工的最大支持，創(chuàng)造良好的施工外圍環(huán)境，對工程的順利施工尤為重要。要摸清各類人員的想法和目的，對癥下藥,取得事半功倍的效果。2、工程施工肯定或多或少的牽扯到當?shù)鼐用竦母鞣N利益，不可避免的同他們發(fā)生這樣那樣的矛盾，我們必須善于發(fā)現(xiàn)和面對這些矛盾,決不可消極地一味回避，根據(jù)不同的情況采取不同的方法，爭取他們?yōu)槲宜?九、加強科技攻關(guān),增長經(jīng)濟效益1、科技是第一生產(chǎn)力，在施工單位，針對某個技術(shù)難題進行攻關(guān)，采用先進的施工工藝,有利于提高生產(chǎn)效率,減少投入,降低成本。 俗話說得好:“管理出效益”，其實道出了成本控制的精髓?？傊?，成本控制貫穿在整個生產(chǎn)、生活之中，要從多方面入手，對工程成本進行跟蹤管理.在成本跟蹤過程