工程項(xiàng)目管理規(guī)定

1、2。4工程項(xiàng)目管理規(guī)定為規(guī)范公司對建設(shè)工程施工項(xiàng)目的管理，貫徹總公司提出的“項(xiàng)目部成本核算中心，總公司實(shí)現(xiàn)利潤中心”的宗旨，推動項(xiàng)目管理向科學(xué)化、規(guī)范化、法制化方向發(fā)展,使建設(shè)工程施工成本控制科學(xué)、合理、有效，形成企業(yè)發(fā)展動力，使總公司獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。特制定施工項(xiàng)目管理規(guī)定:2。4。1建設(shè)過程控制管理（1）建設(shè)工程中標(biāo)前，總公司組織管理部門編制項(xiàng)目管理大綱，編制投標(biāo)書.由總工負(fù)責(zé)指令相關(guān)人員參與投標(biāo)過程，參與簽訂施工合同，參與評選、招聘項(xiàng)目經(jīng)理人選工作,招、投標(biāo)工作由總工審批確定。(2)建設(shè)工程中標(biāo)后,由總公司組織各管理部門進(jìn)行施工現(xiàn)場前的策劃、制定項(xiàng)目管理規(guī)劃、進(jìn)行工程投資成本分析。依據(jù)

2、施工合同、工程規(guī)模、施工難易程度，制定出利潤目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)、施工進(jìn)度工期目標(biāo)、材料管理目標(biāo)、總公司總工審核、總經(jīng)理審批、工程部負(fù)責(zé)實(shí)施。（3）項(xiàng)目部管理活動過程行為按照總公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽定的項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定進(jìn)行.接受總公司管理層的檢查、考核、評審、監(jiān)督，每周向工程部報(bào)告項(xiàng)目管理工作情況,各管理部門依據(jù)項(xiàng)目部匯報(bào)“四控二管”工作中的問題，進(jìn)行匯總,及時(shí)報(bào)告總公司領(lǐng)導(dǎo)，做好項(xiàng)目部正常施工過程的協(xié)調(diào)工作。（4）項(xiàng)目資金計(jì)劃及支付由工程部、分公司按公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定執(zhí)行,項(xiàng)目部人員勞資管理按公司“勞資管理規(guī)定”執(zhí)行。2.4.2建設(shè)工程項(xiàng)目部管理（1)建設(shè)工程施工中依據(jù)建設(shè)項(xiàng)目管理

3、規(guī)范實(shí)行工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理按照(各類規(guī)范）與總公司簽定的項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。認(rèn)真履行職責(zé)、行使權(quán)力,完成工程施工任務(wù).（2）項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)總公司中標(biāo)時(shí)編制的項(xiàng)目管理大綱，組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃(原稱施工組織設(shè)計(jì)），“規(guī)劃”、“施工組織設(shè)計(jì)”經(jīng)工程部審核，報(bào)總工審批。(3）為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)管理有效運(yùn)轉(zhuǎn)，滿足項(xiàng)目部過程控制需要，項(xiàng)目經(jīng)理要負(fù)責(zé)組織、編寫項(xiàng)目部內(nèi)部規(guī)章制度,經(jīng)工程部審核，總工審批后執(zhí)行.具體編寫內(nèi)容如下：1)項(xiàng)目部對勞務(wù)層施工管理規(guī)定。2）項(xiàng)目部工作人員職責(zé)管理規(guī)定.3)技術(shù)管理、質(zhì)量管理規(guī)定。4)材料、設(shè)備管理規(guī)定。5）工程投資、成本核算項(xiàng)目部各類人員經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解實(shí)施管理規(guī)

4、定。6)工程進(jìn)度計(jì)劃管理規(guī)定。7）工程質(zhì)量管理（體系）規(guī)定。8）項(xiàng)目部成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)管理措施。9）工程資料（信息）管理規(guī)定。10）分部分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收管理規(guī)定。(4）項(xiàng)目部、項(xiàng)目經(jīng)理獎懲辦法按“目標(biāo)責(zé)任書”執(zhí)行。2。4。3工程部對項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)定（1）質(zhì)量目標(biāo)管理、施工技術(shù)管理：1）按照施工組織設(shè)計(jì)、前期策劃內(nèi)容，制定質(zhì)量實(shí)施措施，編制質(zhì)量管理體系，制定管理人員質(zhì)量職責(zé)和建筑質(zhì)量通病予控方案，由項(xiàng)目部編制，工程部審核,總工審批.2)關(guān)鍵結(jié)構(gòu)、重點(diǎn)分項(xiàng)工程施工方案由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人編制,工程部審核,總工審批。3）項(xiàng)目部依據(jù)編制的施工方案下達(dá)給勞務(wù)層,勞務(wù)層依

5、據(jù)施工方案編寫施工技術(shù)交底.4）質(zhì)量目標(biāo)管理，依據(jù)工程施工合同中確定的質(zhì)量等級要求,工程部審核，總工審批.5)質(zhì)量技術(shù)管理，依據(jù)建筑工程施工驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、各專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、產(chǎn)品材料設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工操作規(guī)程、施工作業(yè)程序，由工程部進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，定期報(bào)總工,對采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的方案.重大質(zhì)量整改方案、措施由工程部審核，總工審批.6）施工質(zhì)量檢查、檢測，由工程部定時(shí)或不定期抽測檢查，按規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)實(shí)測實(shí)量，工程施工資料整理規(guī)范化檢查,工程部根據(jù)項(xiàng)目部施工質(zhì)量狀況進(jìn)行驗(yàn)評，項(xiàng)目部依據(jù)驗(yàn)評進(jìn)行整改，每周在工作匯報(bào)中必須匯報(bào)質(zhì)量情況、問題及監(jiān)理驗(yàn)收分部、分

6、項(xiàng)優(yōu)良率、合格率。（2）工期目標(biāo)管理1)項(xiàng)目進(jìn)度控制管理,項(xiàng)目經(jīng)理是責(zé)任主體。將定額工期、合同工期細(xì)化分項(xiàng)、分部、單位工程總計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃，專業(yè)承包隊(duì)施工計(jì)劃，施工總計(jì)劃報(bào)工程部審核，總工審批,階段性計(jì)劃由項(xiàng)目部編制,工程部審核備案。2）編制人、機(jī)、料進(jìn)場計(jì)劃和每日完成工程量、用工勞務(wù)人數(shù)、機(jī)械臺數(shù)及臺班用量,匯報(bào)工程部，便于工程進(jìn)行平衡協(xié)調(diào)，督促調(diào)度，確保工期計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。3)工期施工計(jì)劃因人員、機(jī)械、材料、天氣災(zāi)害、社會突發(fā)事件、質(zhì)量問題、設(shè)計(jì)變更、甲方要求等原因，造成停工待料、窩工、施工計(jì)劃遲延,項(xiàng)目部分析原因后及時(shí)報(bào)工程部,重大影響工期計(jì)劃的事件報(bào)總工，并編制補(bǔ)救措施和施工方案，確因

7、業(yè)主等原因造成計(jì)劃延誤，要及時(shí)填寫索賠報(bào)告，由監(jiān)理、甲方簽證，報(bào)工程部備案。（3）安全文明施工目標(biāo)管理1）工程部依據(jù)國家、當(dāng)?shù)卣P(guān)于安全生產(chǎn)法規(guī)，對工程項(xiàng)目的安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。2)項(xiàng)目部應(yīng)建立安全文明生產(chǎn)施工管理制度:安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全技術(shù)措施計(jì)劃制度、安全生產(chǎn)教育制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全事故報(bào)告處理監(jiān)察制度等以上制度編寫后報(bào)工程部審核，總工審批。3）項(xiàng)目經(jīng)理作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,是責(zé)任書中的重要指標(biāo),應(yīng)組織安全生產(chǎn)技術(shù)交底，每天隨時(shí)依據(jù)工程進(jìn)度，對易發(fā)生的事故專業(yè)、部位進(jìn)行檢查，加強(qiáng)安全防范的落實(shí)工作。4）施工方案編寫、施工技術(shù)交底、專業(yè)工種施工，必須進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交

8、底,各作業(yè)班組在施工前技術(shù)交底，如無安全技術(shù)交底,不進(jìn)行下道工序施工。5）工程部對項(xiàng)目部要定期對安全生產(chǎn)檢查，嚴(yán)把六關(guān)：措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)；八查：查思想、查教育、查制度、查機(jī)械設(shè)備、查安全設(shè)施、查安全教育培訓(xùn)、查工序操作行為、查勞保用品使用、查傷亡事故報(bào)告處理等。6）按照文明工地標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理、制定文明施工實(shí)施細(xì)則。（4）成本目標(biāo)控制管理：建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制，實(shí)行成本控制,以項(xiàng)目經(jīng)理部為成本核算中心,保證公司經(jīng)濟(jì)效益。1)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的成本控制體系或小組，按內(nèi)部崗位,作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分解，明確責(zé)任，制定管理辦法，編

9、制降低成本措施,報(bào)工程部審核，總工審批。2）根據(jù)項(xiàng)目施工大綱中施工方案(已審批），項(xiàng)目部所有技術(shù)人員、有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工人優(yōu)化施工方案，報(bào)工程部審核，總工審批后在施工中實(shí)施,經(jīng)核實(shí)計(jì)算簽證，降低投入成本,按節(jié)約資金總額的10獎勵相關(guān)人員，工程竣工后兌現(xiàn).3)加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料使用管理，實(shí)行施工定額生產(chǎn)消耗量,節(jié)約控制，采取工程量所需材料與定額消耗比較法,如增效節(jié)支，降低成本，工程竣工決算后，按節(jié)余部分的20%獎勵。4)做好材料需求計(jì)劃，配量項(xiàng)目施工材料，大宗材料設(shè)備降低成本一事一報(bào)，報(bào)工程部審核，總工審批，隨時(shí)進(jìn)行提成獎勵個(gè)人或項(xiàng)目部。5)做好項(xiàng)目部成本控制工作，協(xié)調(diào)處理好業(yè)主、監(jiān)理關(guān)系，對合同外的

10、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更、工期延誤索賠等簽證工作，對降低有效成本，在竣工中列表審計(jì)，報(bào)工程部審核，總工審批，按利潤的30作為績效工資發(fā)放給相關(guān)人員。6）勞務(wù)承包結(jié)算，項(xiàng)目部審核，報(bào)工程部復(fù)核，總工審批.7)工程竣工結(jié)算，項(xiàng)目部編制結(jié)算書,業(yè)主、監(jiān)理、資質(zhì)審計(jì)部門簽訂后報(bào)工程部復(fù)核，總工審核后，上報(bào)公司總經(jīng)理審批。8) 以上各條成本目標(biāo)控制成本增效獎勵的比例按1030不等報(bào)工程部審核,總工審批。對沒有完成成本目標(biāo)(指標(biāo)）的相關(guān)人員,按損失的1030不等報(bào)工程部審核,總工審批，對相關(guān)人員進(jìn)行處罰。（5）需上報(bào)公司工程部的施工進(jìn)度計(jì)劃，人、機(jī)、料調(diào)度計(jì)劃,按月、周計(jì)劃完成量上報(bào)，對施工中出現(xiàn)的計(jì)劃不落實(shí)、技術(shù)方案不實(shí)用、質(zhì)量有問題、安全有隱患的要每日一事一報(bào)，工程部