工程項目施工質(zhì)量管理的措施及建議

1、工程項目施工質(zhì)量管理的措施及建議 施工單位作為工程項目建設(shè)的重要一方,在工程建設(shè)中起著舉足輕重的作用。施工單位是工程項目的直接承建者，是質(zhì)量保證體系的直接組織者和管理者，對工程項目的施工質(zhì)量管理起著至關(guān)重要的作用. 一、施工單位的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)工程中標(biāo)后，為進(jìn)一步發(fā)揮項目管理功能，提高施工質(zhì)量管理水平，達(dá)到項目管理的最終目標(biāo),施工單位應(yīng)根據(jù)工程項目的規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點等設(shè)置項目經(jīng)理部，簽訂施工合同，全權(quán)代表施工單位履行施工合同所賦予的職責(zé)和權(quán)力，按照合同規(guī)定的工期和質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工任務(wù)。 項目經(jīng)理部是一個具有彈性的一次性施工生產(chǎn)組織，可以隨工程任務(wù)的變化而調(diào)整,并隨工程竣工交付使

2、用自然解體。項目經(jīng)理部各職能部門的設(shè)置，既要盡量減少規(guī)模，又要保證高效運轉(zhuǎn)。項目部人員的配置，可根據(jù)工程項目的具體情況確定，除設(shè)置項目經(jīng)理、項目總工外，其他專業(yè)技術(shù)人員一般不少于現(xiàn)場施工人員的5%。 二、項目部的責(zé)權(quán)利項目經(jīng)理是一個施工項目的最高責(zé)任者和組織者，是施工單位在施工項目上的全權(quán)委托代理人，負(fù)責(zé)項目的動態(tài)管理、生產(chǎn)要素的合理投入和優(yōu)化組合。項目經(jīng)理在工程項目施工質(zhì)量管理的過程中，應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行施工單位的各項管理制度，加強(qiáng)財務(wù)管理，組織制定項目管理機(jī)構(gòu)各類人員的職責(zé)權(quán)限和施工質(zhì)量管理的規(guī)章制度，編寫施工進(jìn)度計劃，解決施工中出現(xiàn)的各種問題.積極應(yīng)用“三新”技術(shù)

3、，按照合同工期、質(zhì)量要求完成施工任務(wù)，及時向施工單位報告工程進(jìn)展情況。 項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模的大小聘任人員,組成強(qiáng)有力的項目經(jīng)理部，代表施工單位處理各種關(guān)系，組織工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，對項目的人力、資金、物質(zhì)、設(shè)備等生產(chǎn)要素進(jìn)行調(diào)配，確保工程施工的順利進(jìn)行。 三、施工質(zhì)量管理措施1、工期是保證質(zhì)量的前提按照合同工期完成工程建設(shè)任務(wù)，是施工合同所規(guī)定的，也是施工單位必須保證的.只有按合同工期完成建設(shè)任務(wù),不隨意拖延工期,工程建設(shè)質(zhì)量才能按照進(jìn)度計劃逐步實施,施工單位的各項利益才能保證,才能獲得理想的利潤，因此，工期是保證質(zhì)量的前提條件。 2、工程質(zhì)量控制工程項目的質(zhì)量是施工單位的生命，保

4、證工程質(zhì)量是一個工程項目最本質(zhì)的內(nèi)容.（1)建立健全質(zhì)量保證體系施工單位必須建立健全質(zhì)量保證體系，并制訂相應(yīng)的措施,確保質(zhì)量保證體系的良好運行。項目部的主要管理人員應(yīng)識廣精干，一專多能，以責(zé)授權(quán)，盡職盡責(zé)。尤其是質(zhì)檢人員，應(yīng)有一定的專業(yè)知識和實際操作技能，熟悉工程項目的質(zhì)量控制重點。根據(jù)工程項目建設(shè)的具體情況,對項目部人員進(jìn)行明確分工，責(zé)任到人，各負(fù)其責(zé)。同時制訂必要的操作規(guī)程和質(zhì)量檢查制度，認(rèn)真執(zhí)行“三檢制”,用制度約束施工人員的行為。通過建立組織、制訂制度、編制計劃、明確責(zé)任等程序和措施，開展全面的施工質(zhì)量管理,確保質(zhì)量保證體系的良性運行。 （2）嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計施工施工前，項目經(jīng)理部

5、應(yīng)根據(jù)工程的具體情況、施工機(jī)械和勞動力計劃，編寫詳細(xì)地施工組織設(shè)計，做到切實可行。施工中，將施工組織設(shè)計當(dāng)作一個指導(dǎo)性文件，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計的要求去做,將工程的實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相對比,及時解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，及時調(diào)整施工方案.通過調(diào)整，選擇合理有效的施工方案，建立以項目總工為首,專職質(zhì)檢人員為主，以質(zhì)檢員和施工員為骨干的施工質(zhì)量管理隊伍,實行逐級檢查逐級簽字制度，將工程質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài),確保工程建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度。 （3)控制施工工序施工工序質(zhì)量是形成施工質(zhì)量的必要因素，為達(dá)到“預(yù)防為主"的目的，將工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，必須加強(qiáng)施工質(zhì)量管理。嚴(yán)格遵守工藝流

6、程,控制工序活動條件的質(zhì)量，檢查工序活動的效果，合理設(shè)置施工質(zhì)量管理點,及時掌握質(zhì)量動態(tài),使工序質(zhì)量始終處于良性的受控狀態(tài). （4）抓好施工現(xiàn)場的管理有了德才兼?zhèn)涞捻椖拷?jīng)理,組建了強(qiáng)有力的項目經(jīng)理部，最終目標(biāo)就是抓好施工項目的現(xiàn)場管理。施工過程中，搞好各工序之間的控制，進(jìn)行進(jìn)度和質(zhì)量控制，完善現(xiàn)場檢查和驗收程序，自覺接受監(jiān)理、建設(shè)單位和質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督和檢查,確保工程建設(shè)質(zhì)量。只有抓好工程項目的現(xiàn)場管理，確保工程項目質(zhì)量優(yōu)良,才能保證施工單位獲得較好的利潤。 （5）把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，控制工程質(zhì)量施工質(zhì)量管理是防洪工程建設(shè)的關(guān)鍵,要把握好人力、材料、機(jī)械設(shè)備等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)而控制工程項目的質(zhì)量。工程

7、開工前,針對工程項目的具體特點，對施工人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),建立崗位責(zé)任制和激勵機(jī)制,改善勞動條件，提高工作人員的積極性。從材料的采購上，掌握材料的質(zhì)量、價格、供貨能力等信息，對進(jìn)場材料的合格證和材料化驗單進(jìn)行檢查驗收,嚴(yán)格把握材料的質(zhì)量.合理選擇施工機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能，做到人與機(jī)械之間的合理搭配，控制好施工機(jī)械的使用，更好地控制工程建設(shè)質(zhì)量。 （6）嚴(yán)把工程驗收關(guān)施工單位在施工過程中，要嚴(yán)格按照基建程序進(jìn)行工程質(zhì)量自檢,嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，自檢不合格的工程不報請監(jiān)理驗收，自行返工處理，直至工程質(zhì)量合格為止。隱蔽工程、工程的關(guān)鍵部位和分部工程及時進(jìn)行報驗，未經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可,不進(jìn)行下道

8、工序施工.嚴(yán)格按照驗收規(guī)程進(jìn)行自檢,及時進(jìn)行資料的整理，嚴(yán)把驗收關(guān)，為工程竣工驗收提供條件。 （7)注重資料的收集與整理工程建設(shè)資料是工程建設(shè)情況的真實記錄,資料整理的好壞直接關(guān)系到工程竣工驗收工作的進(jìn)行。施工單位在施工過程中，認(rèn)真進(jìn)行資料的收集和整理工作?，F(xiàn)場檢驗完成后,及時形成資料，及時上報監(jiān)理單位。施工單位必須建立基本資料和技術(shù)檔案，建立和完善資料貯存、調(diào)用、傳遞和管理系統(tǒng)，各種資料分類登錄和存放。健全施工日志、大事記、項目進(jìn)度記錄和專業(yè)技術(shù)記錄，定期對施工記錄進(jìn)行整編.嚴(yán)格按照規(guī)范、規(guī)定、監(jiān)理要求和施工合同開展工作,對工程施工過程中產(chǎn)生的各種信息進(jìn)行采集、整編和管理，為工程質(zhì)量檢驗、項

9、目驗收及后期的維護(hù)、管理提供條件。四、安全、文明施工加強(qiáng)工程項目施工現(xiàn)場的安全管理,制定切實可行的安全管理制度和措施,控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。經(jīng)常對工程施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，加強(qiáng)項目經(jīng)理部人員的安全生產(chǎn)教育，樹立安全生產(chǎn)意識，制訂考評、獎懲措施,將安全生產(chǎn)貫穿于工程項目施工的全過程，搞好施工現(xiàn)場安全。 施工現(xiàn)場與生產(chǎn)運輸?shù)缆芳皶r灑水，靠近居民區(qū)的地方，機(jī)械開停照顧到居民作息，對污水、污物，設(shè)專人清掃,搞好環(huán)境衛(wèi)生,做到文明施工。五、施工質(zhì)量管理建議1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身的素質(zhì)施工單位是建設(shè)任務(wù)的最終承擔(dān)者,是與工程質(zhì)量關(guān)系最密切、最直接的單位，施工隊伍的素質(zhì)直接關(guān)系到工程建設(shè)的質(zhì)量

10、。因此，施工人員要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，熟練掌握有關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，搞好工程項目的施工質(zhì)量管理，建設(shè)一流的工程。 2、自覺接受檢查施工單位應(yīng)依據(jù)有關(guān)的法律、法規(guī)、基建程序和施工合同進(jìn)行施工,認(rèn)真履行“三檢制",嚴(yán)格控制工序質(zhì)量。在自檢合格的基礎(chǔ)上，及時報請監(jiān)理驗收。自覺接受監(jiān)理、建設(shè)單位和質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督、檢查，將質(zhì)量控制與進(jìn)度、投資控制結(jié)合起來，積極配合參建各方,共同搞好工程施工的現(xiàn)場管理,確保工程建設(shè)質(zhì)量。 3、積極參與工程質(zhì)量檢查與驗收施工質(zhì)量管理過程中,積極參加由監(jiān)理、建設(shè)單位組織的聯(lián)合檢查和驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。及時聽取監(jiān)理、建設(shè)單位的指導(dǎo)性意見,總結(jié)施工過程中的經(jīng)驗與不足，把握形成工程質(zhì)量的各個環(huán)節(jié),搞好工程建設(shè)質(zhì)量.與其他重復(fù)性運行或操作的工作不同，項目管理具有一次性、獨特性、目標(biāo)的確定性、活動的整體性、組織的臨時性和開放性、成果的不可挽回性等屬性，因此，要確保項目的成功,獲得讓所有項目相關(guān)者滿意的效果，項目經(jīng)理除了需要清晰地把握