工長工作總結(jié)

1、工 作 總 結(jié)時間總是漫長而又短暫，不知不覺間，我自*年*月進入*這個大家庭到現(xiàn)在已經(jīng)有近兩年半了,從一個懵懵懂懂的大學畢業(yè)生一步步的融入到這個集體，投入到工作,在工作生活中不斷地學習、成長.盡管在項目上的工作生活是一個相當枯燥、艱辛、繁瑣的過程,這個過程充滿了汗水、充滿了委屈、充滿了無奈,但也充滿了領導和前輩們諄諄教誨與鼓勵，也充滿了同事之間的關懷與支持。作為項目上的主管工長,在這新的一年來臨之際,根據(jù)自身工作的實際情況以及結(jié)合工地現(xiàn)場實際情況,我簡單談談自己的想法,并對自己的工作作一個總結(jié)，吸取經(jīng)驗教訓，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后,揚長補短，為今后能把工作做得更好打下基礎。直言不諱

2、地說，我們目前這個項目是非常糟糕的一個項目,內(nèi)憂外患，使得這個項目從開工到現(xiàn)在步履維艱、充滿艱辛。下面我就簡單闡述一下工地的一些實際情況:一、施工隊伍技術力量過于薄弱。勞務總包方?jīng)]有熟悉施工現(xiàn)場、有經(jīng)驗的帶班人員，這使得我項目部管理人員在工作過程中非常的吃力，而且還不討好,往往工作安排得不盡人意，也使得許多零星的工作做得不到位;二、施工隊伍質(zhì)量意識過于淡薄。我們都知道質(zhì)量與進度是相對立的關系，質(zhì)量要做得好必然需要一定的足夠的時間，而過于快速、急迫的施工，是會影響質(zhì)量的.我們的管理目標是要保證質(zhì)量并且要保證進度。其實在正常情況下，這并不矛盾,可是大多工人和我們想的不一樣，因為工地現(xiàn)場的工人大都是

3、做計件,在相同的時間,做得越多得的也就越多，所以這就讓他們養(yǎng)成了一種貪圖快的思想,使得他們忽略了工程的質(zhì)量，甚至不顧質(zhì)量,以致工程質(zhì)量差，并且給下道施工工序造成了很大的阻礙.更有甚者,我們管理人員因為質(zhì)量嚴重不合格對民工班組進行相應的經(jīng)濟考核并要求其返工時，回應我們的卻是赤裸裸的人身安全威脅,情何以堪？三、施工隊伍安全意識過于淡薄.許多工人都是放下鋤頭就來搞工程,在施工過程中貪圖快捷，不顧安全，我行我素,管理人員提醒他們，他們卻屢屢不聽，更有甚者還呵斥管理人員，使得安全管理這個工作開展不像想象中那么順利；四、層層分包，多次轉(zhuǎn)包。此類現(xiàn)象在工程行業(yè)中也是十分突出，這對項目部的管理工作極為不利,管

4、理工作往往會出現(xiàn)繞幾道彎子，針對性不強，執(zhí)行力度不強；五、施工作業(yè)面較大且比較分散、零亂，施工現(xiàn)場某些條件比較艱巨,這是在很多項目都存在客觀因素.作為項目管理，結(jié)合現(xiàn)場實際情況,制訂出合理可行的施工組織方案，在宏觀上主導施工、統(tǒng)籌安排顯得極為重要;六、項目部部分崗位管理人員不足.其實一個良好的項目管理機構(gòu)必須根據(jù)工程量的多少、工程的類型以及其他實際情況合理組織安排人員，做到每個重點環(huán)節(jié)都能有人抓、及時抓。如果人員不足，很多時候管理人員往往在管理上力不從心，什么都要管結(jié)果卻什么也管理不到位;七、“地方保護主義”情節(jié)突出。許多當?shù)氐拇迕?，沖著錢而來，橫豎不講理，動不動就搗亂滋事。對于一個項目管理者

5、，因為立場不同,和他們會有很多矛盾的地方,這也對工作憑添了許多阻礙，不可能每一個管理者都能做得完好，有時可以舍小利而顧全大局,當然這時就需要衡量利弊了，妥善處理好這些關系，讓對方的勢力為我所用，這才是可行之道。當然這些處事經(jīng)驗，需要我們用心來積累.往往很多方面的原因,使得一個項目進展非常困難，但在省視那些原因的時候,我們作為項目管理人員，也必須從自身角度出發(fā),了解自己,認識自己，分析自己，從而知道自己在工作中的缺點、不足，明白自己該做什么，怎么做好。下面我就工程質(zhì)量控制與管理、工程成本控制與管理、安全工作管理、班組的管理協(xié)調(diào)等方面簡單的談談自己的想法。一、工程質(zhì)量控制與管理。首先，作為主管工長

6、，從自身來講必須對設計圖紙比較熟悉和對有關規(guī)范比較了解，不按圖紙和規(guī)范施工，往往會使工程存在諸多安全隱患。質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本,如果我們總是生產(chǎn)一些不合格產(chǎn)品，企業(yè)談何發(fā)展；其次，民工班組綜合素質(zhì)不高,不一定知道什么樣的質(zhì)量才算是達標，這時就需要我們對其進行好技術交底，給班組人員在思想上給予重視，在操作上懂得技術要求,在操作過程中懂得控制質(zhì)量;再者，要做好項目質(zhì)量管理，必須不斷的完善質(zhì)量管理制度，獎罰分明,對于工程施工中質(zhì)量不合要求的必須及時進行返工處理,不能姑息，要對自己負責，對他人負責.當然“金無赤足，人無完人”,任何一個管理人員都不可能面面俱到，也不可能什么都知道,這就需要我們在工作過程

7、中不斷的學習、積累，提高自己的專業(yè)技能;二、工程成本控制與管理。通俗的說，企業(yè)要生存要發(fā)展、要發(fā)展，必須要盈利，否則拿什么生存拿什么發(fā)展。合理的、合法的盈利手段一定不是偷工減料，而是對人、才、機成本的合理控制,對于我們現(xiàn)場管理人員來說，對現(xiàn)場上的材料嚴格管理，減少材料浪費是最直接最有效的手段。因為絕大多數(shù)民工班組的立場和我們不一樣，他們只顧自己便利，對我們的材料比如說鋼筋、水泥、磚、砂石料、混凝土、砂漿等總是亂丟亂棄，不會考慮怎么回收利用，在項目管理過程中就需要我們管理人員共同管理多看、多說，而不是單純的靠哪個管理人員來管理。另外作為技術、質(zhì)量管理人員，在施工過程中控制好質(zhì)量也非常重要，質(zhì)量控

8、制得好一方面提高了工程的安全性能,另一方面也從其他施工工藝上節(jié)約了人力物力等,同樣有益于節(jié)約成本；三、安全管理工作。安全，和我們息息相關,“以人為本,安全第一”，這是我們幾乎在任何一個項目都能看到的一個大字標語，可是捫心自問,咱們真正做到了嗎?我覺得項目安全管理，大家人人有責，僅靠一雙眼睛是看不過來的,僅靠一張嘴巴是說不過來的，我們應該一起配合專職安全員,共同搞好施工現(xiàn)場的安全管理工作，并以身作則。如果大家不分崗位職責,一起抓安全，見了違規(guī)操作的現(xiàn)象就及時加以勸阻、制止，必要的時候可以進行一定的經(jīng)濟考核，那么無形之中，我們也就給民工隊伍灌輸了一種主動預防安全事故的意識,變被動為主動，使得安全管

9、理更為有效.另外，對于外腳手架搭設、拆除，臨邊洞口安全防護等等，我們也必須監(jiān)督施工到位，如果發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時消除，對自己的安全負責，對他人的安全負責,平平安安才是福；四、班組的管理協(xié)調(diào)工作.施工管理員是最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領導意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要建立起良好的自身形象，在工作中成為同事的模范,在感情上成為同事信任伙伴,在施工過程中要求班組建立高質(zhì)量的標準,重視過程控制；五、與建設單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)工作。作為一個施工管理人員，要與建設單位、監(jiān)理單位搞好合作關系,在施工過程中有問題的有疑問的需要及時與其溝通協(xié)商解決,不能盲干亂干,否則會給項目帶來不

10、必要的損失。在項目管理過程中，一方面建設單位、監(jiān)理單位是監(jiān)督我們、管理我們，另一方面換種思維來說，其實也是在幫我們管理，都是為了一個共同的目標，把工程質(zhì)量搞好,所以我們作為施工現(xiàn)場管理人員，不用動不動就和建設單位、監(jiān)理單位鬧情緒,彼此都有彼此的職責，把自己弄得很被動在某些意義上來說工作也就不好開展了,建立一種融洽的工作管理氛圍很重要;六、工程資料方面.其實工程資料,說不多也多，說不煩也煩，關鍵是看自己怎么做。做為工長呢,平時施工現(xiàn)場就比較頭疼了，不是這事就是那事，但有些資料是必須自己做的，其實也不多,可是如果今天不做,明天不做，拖到最后來做，那工作量可就不小了，一件很小的事情做起來也可以很吃力

11、,如果資料跟著走，能及時的做了，那會輕松許多，在這個項目呢我有了實際的教訓,所以在以后的工作中，我會吸取經(jīng)驗教訓，在做好外業(yè)工作的同時也要做好自己的內(nèi)業(yè)工作.另外，一定要管理好變更,及時的將變更內(nèi)容下達給施工班組，需要的話要及時辦理好簽證；七、項目部各管理人員之間的團結(jié)與相互配合.我認為一個良好的歡愉的工作氛圍，才能讓項目管理工作有效，各個崗位之間相互幫助，不存在勾心斗角，大家心往一處想，勁往一處使,相互理解,相互尊重,大家一起管理，那么在管理過程中才會事半功倍.一個充滿互相猜疑、明爭暗斗的團體，各個管理人員要么都垂頭喪氣,要么都各懷鬼胎，那么這個團體的凝聚力、戰(zhàn)斗力可想而知，是不堪一擊的。很

12、慶幸我來到這個項目工作，盡管這個項目是那么的曲折坎坷,但一路走來，我覺得我們這個團隊的凝聚力一直都在，工作生活中大家都相互關心、相互幫助,項目經(jīng)理從來都不會擺架子,一直都把我們項目部的每個管理人員當兄弟姐妹看待,尤其讓我感受最深的是我們的領導項目部，和我們一起同甘共苦、并肩作戰(zhàn),無論是在工作上還是生活中,都一直支持和幫助我們,把我們的思想扭得更緊,我們深深的覺得溫暖，心存感恩,這也使我們更有信心去克服困難，把工作做好。其實,在工作中我也深深的認識到自己的不足,有許多地方做的都不是那么的理想，吃了許多的虧，長了許多的記性.俗話說“吃一塹，長一智，雖然有時偶爾會灰心，但自己從來都不會放棄，也沒想過要放棄.我想工作是一個不斷學習和積累經(jīng)驗的過程，即便是工作中的挫折和失敗也是另一種收獲，我想我會一直堅持下去?！袄鲜〗ā庇卸嗌偾拜厡⒆约旱那啻号c熱血揮灑在一個又一個的項目，他們兢兢業(yè)業(yè)，十年如一日，正是他們使得我們云南建工第四建設有限公司這個企業(yè)一步步地日趨