電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理論文3篇

1、電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理論文 3 篇第一篇1 電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的具體問題1.1 安全生產(chǎn)的意識比較薄弱由于國內(nèi)電力企業(yè)長期以來都是處在壟斷地位，且受到管理形式與一部分固有慣性的影響，使電力企業(yè)的所有員工都缺少安全生產(chǎn)管理意識，思想比較的松懈，致使安全生產(chǎn)核心與地位不斷減弱。在市場經(jīng)濟的影響下，企業(yè)要想保持穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，就必須對其管理方式、管理制度、管理模式進行相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，這樣才能與現(xiàn)代市的場經(jīng)濟相適應(yīng)。電力企業(yè)中固有的、傳統(tǒng)的思想意識及管理模式很難從根源上進行轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致其安全生產(chǎn)的意識相對薄弱，且人事管理的工作中存在考核不夠嚴格的情況，缺少良好工作作風(fēng)及沒將員工績效與安全生產(chǎn)結(jié)合起來，

2、從而致使電力企業(yè)中的所有領(lǐng)導(dǎo)者和員工都嚴重缺少安全生產(chǎn)意識。1.2 基礎(chǔ)的管理工作沒做到位且執(zhí)行力度不強在電力企業(yè)安全管理中存在著其執(zhí)行度不到位的現(xiàn)象，知致使安全生產(chǎn)管理不能和企業(yè)中的每項工作協(xié)調(diào)發(fā)展，有的基層企業(yè)過分注重效益提高，卻忽視了安全管理，對日常的工作中所遇到安全管理問題也不會從根源上對其進行解決，只是做表面的文章，大多時候都只是走過場，隨便應(yīng)付一下檢查，導(dǎo)致電力企業(yè)的安全規(guī)章體系得不到較好的落實，執(zhí)行的情況更是糟糕。有些企業(yè)在年初時雖然制定了安全生產(chǎn)計劃，可在具體的工作中卻沒有依據(jù)計劃進行，致使計劃的完成率仍然較低。電力企業(yè)生產(chǎn)中的運行規(guī)程和緊急預(yù)案都不夠完善，對存在的缺陷和故障不

3、能及時處理，導(dǎo)致其存在較大安全問題。如相關(guān)工作者對現(xiàn)場的情況了解少，不能及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，致使問題得不到有效解決；工作人員在檢查現(xiàn)場的過程中，缺少針對性及沒有發(fā)現(xiàn)深入的問題，只對表面做了檢查卻沒有進行深層次的分析；發(fā)生問題之后各部門間的責(zé)任不夠明確，致使其相互的抵賴、推脫，部門間缺少良好溝通及相互合作；工作中的形式主義比較嚴重。1.3 安全操作的行為不夠規(guī)范電力工業(yè)是技術(shù)、設(shè)備較密集的產(chǎn)業(yè)，許多基層員工的素質(zhì)不高，且安全生產(chǎn)的職責(zé)履行較差，無法自覺遵守相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)定。管理能力和專業(yè)技能不能達到崗位、職責(zé)要求，還對崗位有許多的不滿。由于受到員工自身專業(yè)知識、業(yè)務(wù)素質(zhì)的限制，所以導(dǎo)致其無

4、法準(zhǔn)確地運用科學(xué)方法對生產(chǎn)中的潛在問題進行檢查，對環(huán)境變化不熟悉，及對新型設(shè)備結(jié)構(gòu)和原理不夠精通，存在較大的主觀性、盲目性。2 電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理措施2.1 加強相關(guān)人員的安全生產(chǎn)和管理培訓(xùn)電力企業(yè)應(yīng)該加強相關(guān)的法律法規(guī)及安全生產(chǎn)的宣傳教育，為員工提供培訓(xùn)的機會，對新知識、新技術(shù)進行重點講解，增強員工的風(fēng)險控制、辨識、避險自救、應(yīng)急處置的能力，保證員工能較好的掌握新設(shè)備的運行特點、技術(shù)性能、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。還應(yīng)該重視員工技能的培訓(xùn)及評選，可以加強技術(shù)能手、首席師的評選工作，在電力營銷、變電運行、變電檢修、送電線路等專業(yè)中實行導(dǎo)師帶徒的活動，讓培訓(xùn)的實效性和針對性得以提升，從而增強生產(chǎn)人員掌控設(shè)備的

5、能力。2.2 對安全生產(chǎn)的規(guī)章制度進行完善電力企業(yè)在進行安全生產(chǎn)時，必須對其相關(guān)的規(guī)章制度進行完善，讓其擁有建立健全的制度才能確保生產(chǎn)的安全性得到有效保證。只有對安全生產(chǎn)的規(guī)章制度進行完善，才能對電力企業(yè)生產(chǎn)管理中的各種風(fēng)險進行有效的防范，才能對生產(chǎn)人員的行為進行規(guī)范，讓從業(yè)人員的人身安全、公共安全、財產(chǎn)安全得到充分保障。建設(shè)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度的核心是對有害、危險的因素進行控制、辨識。2.3 增強電力企業(yè)中安全文化的構(gòu)建安全文化的構(gòu)建是通過對安全的人文氛圍進行創(chuàng)造及協(xié)調(diào)的一種人機環(huán)境，其對人的意識、行為、觀念、態(tài)度等有重要的影響，可以對人的一些不安全作為進行一定的控制，從而達到降低人為事故目的

6、。企業(yè)可以利用文化凝聚、導(dǎo)向、同化、輻射等功能來指引員工用科學(xué)合理的方法進行安全生產(chǎn)的活動，以文化約束的功能引導(dǎo)員工對安全制度進行遵守，通過對員工道德行為進行規(guī)范來創(chuàng)造相互信任、團結(jié)友愛的團隊，對于生產(chǎn)中存在的安全隱患進行相互發(fā)現(xiàn)、相互提醒，讓所有工作人員都明白自己的價值，讓其自我價值得以實現(xiàn)。進而增強電力企業(yè)安全制度、政策、目標(biāo)的執(zhí)行力度。2.4 對電力系統(tǒng)的設(shè)備技術(shù)進行革新電力企業(yè)應(yīng)該對其設(shè)備進行革新，只有對整修電力設(shè)備的方案進行全面探索，加大科技的投資并對科研資源進行整合，對電網(wǎng)診斷的中心進行積極籌建，進而才能實現(xiàn)電網(wǎng)的智能化和自動化。此外，電力企業(yè)可以加快以離線檢查和信息庫為主的相關(guān)建

7、設(shè)，形成設(shè)備信息與在線檢查庫、離線檢查庫及歷史信息庫相結(jié)合的新型模式，從而為電網(wǎng)提供堅實的技術(shù)支撐，增強電力設(shè)備的運行水平，減少電網(wǎng)耗損。電力系統(tǒng)的設(shè)備若過于陳舊的話，比較容易導(dǎo)致一些安全事故發(fā)生，如因設(shè)備老化、質(zhì)量下降而導(dǎo)致電力系統(tǒng)發(fā)生短路或是引起火災(zāi)等，當(dāng)出現(xiàn)這類情況時，企業(yè)必須積極指揮、組建義務(wù)消防人員來進行及時補救，針對事故原因采取有效的整改措施及做好善后工作。當(dāng)然，電力企業(yè)也應(yīng)該做好設(shè)施保護宣傳工作，及早做好相應(yīng)的革新，將老化的電力設(shè)備跟換掉，確保電力生產(chǎn)系統(tǒng)的安全性。2.5 加強設(shè)備的檢查工作電力企業(yè)可以運用信息管理系統(tǒng)、在線監(jiān)測、紅外測溫等技術(shù)對設(shè)備的運行情況進行掌握，及時處理設(shè)

8、備中存在的隱患，為電力企業(yè)的安全管理提供有利條件。還應(yīng)該對設(shè)備質(zhì)量進行檢查，如對滅火器材及消防設(shè)施的配置等進行檢查、核對，讓消防設(shè)施隨時保持良好的狀態(tài)；對易爆、易燃的危險物品展開仔細的檢查，與規(guī)定不相符的必須督促相關(guān)部門采取有效措施進行解決。企業(yè)還應(yīng)對各部門進行不定期的檢查，指導(dǎo)、督促其做好安全保衛(wèi)的相關(guān)工作。合理安排對設(shè)備的檢修，讓設(shè)備的安全運行能力得到保證。2.6 經(jīng)常進行安全檢查和隱患排查安全檢查是企業(yè)安全管理的水平得以提升的關(guān)鍵，相關(guān)工作人員在進行該項工作的時候，應(yīng)該對作業(yè)環(huán)境、現(xiàn)場的安全防范設(shè)備等進行重點檢查。通過有效的安全檢查來不斷改善其作業(yè)環(huán)境及對管理漏洞進行有效的堵塞，使電力企

9、業(yè)的相關(guān)工作人員行為得到良好的規(guī)范，還可以確保設(shè)施系統(tǒng)可靠、安全的運轉(zhuǎn)，從而實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的目的，提高企業(yè)的社會效益及經(jīng)濟效益。此外，企業(yè)還可以對電力設(shè)備保護的安全協(xié)議進行審查，為電力設(shè)施的保護提供一定的法律依據(jù)；對電力設(shè)施破壞、盜竊等行為進行統(tǒng)計、查處，使電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作做得越來越好。3 結(jié)束語電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理關(guān)系著國家的經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定，因此，在其進行安全生產(chǎn)管理的過程中，應(yīng)該將其當(dāng)作基礎(chǔ)性的工作并重點做好該項工作，從而讓電力企業(yè)的生產(chǎn)管理實現(xiàn)規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。要讓電力企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展，企業(yè)就必須做好安全管理的工作，可以從文化建設(shè)、制度建設(shè)等方面入手，這樣

10、就可以有效的控制和預(yù)防安全事故發(fā)生，將安全措施都落實下去，從而使電力企業(yè)得到不但的發(fā)展。作者：陳剛 單位：國網(wǎng)浙江蘭溪市供電公司第二篇一、安全生產(chǎn)管理的工作范圍安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全生產(chǎn)的基本制度。國家電網(wǎng)公司在安全生產(chǎn)工作規(guī)定中規(guī)定，公司實行安全生產(chǎn)目標(biāo)三級控制，即企業(yè)控制重傷和事故，車間（工區(qū)）控制輕傷和障礙，班組控制未遂和異常。企業(yè)、車間、班組再將目標(biāo)分解成指標(biāo)，將這些指標(biāo)落實到各個崗位，就形成了安全生產(chǎn)責(zé)任制體系的強化，安全責(zé)任制的落實。二、安全管理制度體系與策略措施1.健全制度、完善體系在安全管理方面注重健全制度、完善體系建設(shè)，堅持把以落實事前防范措施的制度管理為安全管理的重點，采取一

11、系列扎實有效的措施，踏踏實實做出符合自身特色的安全基礎(chǔ)管理工作之路。制度健全、體系完善并不等于就把安全管理工作做好了，其實最重要的、最為關(guān)鍵的是如何抓好落實，而抓好落實工作，也正是做好預(yù)防和事前防范工作的最佳落腳點。安全生產(chǎn)規(guī)章制度及各項獎懲考核辦法的修訂和完善，是做好安全管理事前防范工作的前 提，離開了執(zhí)行，再好的標(biāo)準(zhǔn)、制度也只是擺設(shè)。因此，安全管理必須強化規(guī)章制度的執(zhí)行，必須加強對執(zhí)行力的考核。加強員工的“兩約束”和“三服從”，既約束自己的行為不違章、約束自己的安全思想不開小差，服從公司的規(guī)章制度、服從安全管理有關(guān)規(guī)定、服從安監(jiān)人員的監(jiān)督管理，用嚴格的制度、嚴肅的考核，強化安全執(zhí)行力建設(shè)，

12、把一切安全工作，進行量化和細化，通過安全監(jiān)察部的日常檢查、專項督查和公司綜合檢查等，將檢查結(jié)果按不同性質(zhì)納入到月度綜合獎、安全獎和安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定的考核中。2.安全管理工作策略在具體體系建設(shè)工作中，認真剖析和深刻理解安全生產(chǎn)指導(dǎo)方針，始終堅持“安全第一是核心，預(yù)防為主是重點，綜合治理是關(guān)鍵”的安全管理工作策略，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和獎懲考核，加強安全教育培訓(xùn)和安全技能的培育，落實和完善現(xiàn)場安全措施，扎實進行安全檢查和隱患治理，進一步鞏固和發(fā)展了公司安全生產(chǎn)的良好局面，尋找有效突破口，突出重點生產(chǎn)環(huán)節(jié)，強化現(xiàn)場安全責(zé)任制和安全生產(chǎn)到位標(biāo)準(zhǔn)的落實情況，通過多年來的注重和堅持預(yù)防為主的安全管理工

13、作實踐，總結(jié)經(jīng)驗，改進管理，推動安全生產(chǎn)工作水平不斷提升。3.安全管理工作的各項措施安全管理工作的實質(zhì)就是要做好各項預(yù)防措施，超前預(yù)控，把各項防范措施落實到位了，發(fā)生安全事故的幾率就會大幅度下降。通過探索、運用有效的管理方法和管理手段，強化安全責(zé)任制和安全生產(chǎn)到位標(biāo)準(zhǔn)的落實，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和獎懲考核，加強安全教育培訓(xùn)和安全技能的培育，落實和完善現(xiàn)場安全措施，扎實進行安全檢查和隱患治理，從而提高安全工作管理水平。安全管理工作事前防范措施要堅持“四全”（全面、全員、全過程、全方位）保安全，以人員、時間、力量的“三個百分之百”保安全，就是做到疏而不漏，運用有效的管理方法和管理手段，從而實現(xiàn)

14、防患于未然，提高安全工作管理水平，從而實現(xiàn)安全生產(chǎn)可控、能控、在控。三、結(jié)束語在結(jié)合安全管理工作的實際情況的同時，應(yīng)時刻遵循電力安全生產(chǎn)工作的客觀規(guī)律，牢固樹立起安全管理觀念意識，總結(jié)有如下幾點：一是牢固堅持“安全第一”是安全管理工作的核心?！鞍踩谝弧保皇呛喆鸬目陬^禪，他需要真真切切的落實、體現(xiàn)在工作崗位上，從工作目標(biāo)的定制、具體工作中的疑難處理，各方面都要堅持安全第一、預(yù)期防范。二是強力突出“預(yù)防為主”是安全管理工作的重中之重。提前預(yù)防是減少或杜絕各類事故，最為有效的方法手段，做好事前預(yù)防，正是抓好安全管理工作的重要環(huán)節(jié)?！邦A(yù)防為主”是實現(xiàn)“安全第一”的基礎(chǔ)保障，只有重視預(yù)防，才能有效防

15、范，才能實現(xiàn)安全，廣大員工應(yīng)樹立“常在河邊站，就能不濕鞋”的工作決心，充分認可“沒有避免不了的事故、沒有消除不了的隱患”，深刻理解“防患于未然”。三是堅持抓好“綜合治理”是管理工作的關(guān)鍵。大量的事實可以論證，安全事故的發(fā)生，絕大部分是由各類違章和設(shè)備隱患造成的，只有堅持深入開展安全生產(chǎn)反違章活動，扎實推進安全大檢查和隱患治理工作，同時以“零違章”、“零隱患”為階段目標(biāo)，嚴把隱患治理、查管違章行為、將安全管理的作為基本、長期的任務(wù)來抓，將綜合治理工作與日常的安全管理內(nèi)容有機的相結(jié)合，逐步形成素養(yǎng)，從而演變?yōu)槌B(tài)機制。作者：焦懷玉 單位：徐州供電公司第三篇1 當(dāng)前電力企業(yè)生產(chǎn)管理安全的現(xiàn)狀1.1

16、對于電力企業(yè)的安全生產(chǎn)職責(zé)劃分不明確由于電力需求缺口巨大，造成電力企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)繁重，各個發(fā)電機組都處于滿功率運行的狀態(tài)，難免對電力企業(yè)的安全管理疏忽麻痹。于此同時，電力生產(chǎn)企業(yè)在安全管理的工程中采取了多項措施，對安全生產(chǎn)的管理進行落實強化，但在實際的操作中，由于安全生產(chǎn)職責(zé)劃分不明，造成的安全生產(chǎn)責(zé)任未能按照設(shè)想的那樣層層落實，層層細化，這些問題的具體表現(xiàn)在。1.2 電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作不合乎規(guī)范在整個電力企業(yè)的安全管理工作中，雖然建立了相應(yīng)的安全生產(chǎn)流程及安全活動規(guī)范，但是在實際應(yīng)用過程中，還是存在著種種問題：(1)日常管理工作不到位，例如，一線工作人員的防護用具使用多年，一直未予更換

17、，很多安全用具都存在著種種問題，使安全防護作用大打折扣。(2)相應(yīng)的安全管理準(zhǔn)則與實際脫鉤，在電力企業(yè)大發(fā)展的今天，一些相應(yīng)的安全管理準(zhǔn)則還停留在七八十年代甚至是五六十年代，嚴重滯后于現(xiàn)今的發(fā)展。(3)電力設(shè)備的維護資料不完全，電力設(shè)備維護人員在對設(shè)備完成維護工作以后，并未進行相應(yīng)的設(shè)備狀況登記或者是登記的維護情況很簡單，甚至是登記的情況與實際有偏差，這些都是不合乎規(guī)范的操作，這些都會對電力企業(yè)的安全生產(chǎn)造成不良的影響。2 電力企業(yè)應(yīng)采取的應(yīng)對措施電力是國家發(fā)展中事關(guān)民生的行業(yè)，其發(fā)展的好與壞將直接關(guān)系到國家的發(fā)展和人民的幸福，因此應(yīng)該將保障企業(yè)發(fā)展的安全管理放在首要的地位，在企業(yè)發(fā)展的過程中

18、，應(yīng)時刻注意安全生產(chǎn)，應(yīng)該講安全生產(chǎn)責(zé)任分配清楚，將責(zé)任落實到具體的實處。在電力企業(yè)時刻發(fā)展的今天，企業(yè)的發(fā)展方式發(fā)生了巨大的改變，應(yīng)該采用發(fā)展的眼光看待企業(yè)的發(fā)展，建立完善的電力企業(yè)安全管理機制，切實做好企業(yè)安全管理工作。2.1 加強管理和維護電力設(shè)備2.2.1 采用現(xiàn)代化手段加強對電力設(shè)備的管理在設(shè)備的管理維護過程中，及時采用現(xiàn)代化的檢測手段，對電力設(shè)備的運行狀況進行動態(tài)監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題及時排除，以免問題擴散引起其他地方的損害造成嚴重的后果。2.2.2 加強對設(shè)備的定期維護電力設(shè)備應(yīng)當(dāng)制定嚴格檢查維護時間表，對各個部分根據(jù)使用磨損情況制定相應(yīng)的巡檢周期，定期進行巡查，同時應(yīng)當(dāng)對一線工作人

19、員進行培訓(xùn)教育工作，加強對設(shè)備運行狀態(tài)的關(guān)注，留意在運行過程中發(fā)生的一些異常響聲或者是儀表的不正確顯示，及時發(fā)現(xiàn)及時排除。2.2.3 及時進行設(shè)備的升級改造工作電力設(shè)備在使用一定的年限和多次維修后或者是由于限于當(dāng)時年代的局限造成電力設(shè)備的效率降低，隨著技術(shù)的進步，可以對原有的電力設(shè)備進行升級改造，是電力設(shè)備的效率能夠回復(fù)甚至超過原有的設(shè)計效率，提高電網(wǎng)的輸送能力。保障電力生產(chǎn)的順利進行。2.2.4 加強監(jiān)測與跟蹤對于一些無法及時排除的設(shè)備隱患，應(yīng)在設(shè)備運行的同時對其進行重點監(jiān)控，并制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，一旦出現(xiàn)問題及時補救，防止產(chǎn)生更大的損失。2.2.5 對用電高峰時段和高峰季節(jié)加強管理用電高峰有一定的時間段和季節(jié)性，例如夏季用電高峰和夜晚用電高峰等，為保