標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建流程

1、WORD格式安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建流程及關(guān)注點(diǎn)一、 策劃準(zhǔn)備及制定目標(biāo)。策劃準(zhǔn)備階段首先要成立領(lǐng)導(dǎo)小組， 由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)， 所有 相關(guān)的職能部門(mén)的主要負(fù)責(zé)人作為成員， 確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)組織保障； 成立執(zhí) 行小組， 由各部門(mén)負(fù)責(zé)人、工作人員共同組成， 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過(guò)程中的具 體問(wèn)題。制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)，并根據(jù)目標(biāo)來(lái)制定推進(jìn)方案，分解落實(shí)達(dá)標(biāo)建 設(shè)責(zé)任， 確保各部門(mén)在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過(guò)程中任務(wù)分工明確，順利完成各階段工 作目標(biāo)。關(guān)注點(diǎn)及注意事項(xiàng)建設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化需要企業(yè)最高管理者的大力支持及管理層的配合，因此需要召 開(kāi)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化首次會(huì)議進(jìn)行策劃準(zhǔn)備及制定

2、相關(guān)目標(biāo)。序號(hào)1領(lǐng)導(dǎo)決通常為最作出開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的形成制度策高管理者決定文件專(zhuān)業(yè)資料整理成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理者代2 工作小組（形成制度文件）確定安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)3標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化主方針，目管負(fù)責(zé)人標(biāo)等任命安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理者代表形成制度文件成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，明確組織機(jī)構(gòu)分工，領(lǐng)導(dǎo)形成制度小組辦公室及領(lǐng)導(dǎo)小組的職文件責(zé)。配備資源，包括人力、物力、財(cái)力等必要時(shí)聘安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)員培訓(xùn)請(qǐng)外部培訓(xùn)老師編制安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方形成實(shí)施案方案充分了解、熟悉企業(yè)所在地區(qū)、行業(yè)安全監(jiān)管部門(mén)對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的具體要求結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定可達(dá)在必要的到的目標(biāo)范圍發(fā)布安全標(biāo)必要時(shí)對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整

3、準(zhǔn)化要4素分配安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化主管負(fù)責(zé)人將各要素的責(zé)任分配落實(shí)到各職能部門(mén)編制職能分配表及發(fā)布識(shí)別資源需求， 配置必要的資源、教育培訓(xùn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)需要全員參與。 教育培訓(xùn)首先要解決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn) 化建設(shè)工作重要性的認(rèn)識(shí)， 加強(qiáng)其對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的理解，從而使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層重視該 項(xiàng)工作，加大推動(dòng)力度，監(jiān)督檢查執(zhí)行進(jìn)度；其次要解決執(zhí)行部門(mén)、人員操作的問(wèn)題，培訓(xùn) 評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的具體條款要求是什么，本部門(mén)、本崗位、相關(guān)人員應(yīng)該做哪些工作，如何將安全 生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和企業(yè)日常安全管理工作相結(jié)合。同時(shí)，要加大安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的宣傳力度，充分利用企業(yè)內(nèi)部資源廣泛宣傳安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)文件和知

4、識(shí)，加強(qiáng)全員參與度，解決安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的思想認(rèn)識(shí)和 關(guān)鍵問(wèn)題。關(guān)注點(diǎn)及注意事項(xiàng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作強(qiáng)調(diào)全員、全過(guò)程、全方位、全天候監(jiān)督管理原則，因此，進(jìn)行全 員安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)內(nèi)容之一。 企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室 根據(jù)實(shí)際情況， 對(duì)公司全員進(jìn)行培訓(xùn)。序號(hào)培訓(xùn)對(duì)象關(guān)注點(diǎn)及注意事項(xiàng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，1工作小組成員需進(jìn)行本企業(yè)所在地相關(guān)安全監(jiān)管部門(mén)下發(fā)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案及考評(píng)方案的系統(tǒng)性培訓(xùn)，掌握達(dá)標(biāo)考核方法和要求；或者企業(yè)高層及管理層采取自學(xué)的方式學(xué)習(xí)相關(guān)方各部門(mén)管理人員、技術(shù)人 員、班組長(zhǎng)以上人員及專(zhuān)職 （兼職）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工 作人員集中進(jìn)行相關(guān)方案

5、的系統(tǒng)性的培 訓(xùn)，理解分配要素的主要內(nèi)容、 用途和實(shí)施，明確安全標(biāo)準(zhǔn)化賦 予本部門(mén)（負(fù)責(zé)人）的職責(zé)。應(yīng)進(jìn)行相關(guān)方案的系統(tǒng)性培訓(xùn)，理解安全標(biāo)準(zhǔn)化的意義，明確安全標(biāo)準(zhǔn)化賦予員工的職責(zé)，基本 3 基層員工掌握本崗位（作業(yè)）危險(xiǎn)，有害 因素辨識(shí)和安全檢查表（其他檢 查方案均可）的應(yīng)用。在安全活動(dòng)月或每周安全活動(dòng)日 各部門(mén)管理人員、標(biāo)準(zhǔn)化工4 期間進(jìn)行組員的安全標(biāo)準(zhǔn)化宣傳作人員及班組長(zhǎng)與培訓(xùn)。5 進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)，舉行全員培訓(xùn)考試并形成效果評(píng)價(jià)報(bào)告。三、現(xiàn)狀梳理。對(duì)照相應(yīng)專(zhuān)業(yè)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（或評(píng)分細(xì)則），對(duì)企業(yè)各職能部門(mén)及下屬各單位安全管理情況、 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施狀況進(jìn)行現(xiàn)狀摸底， 摸清各單位存在的問(wèn)題和缺陷；對(duì)

6、于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，定責(zé)任 部門(mén)、定措施、定時(shí)間、定資金，及時(shí)進(jìn)行整改并驗(yàn)證整改效果?，F(xiàn)狀摸底的結(jié)果作為企業(yè)安 全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各階段進(jìn)度任務(wù)的針對(duì)性依據(jù)。企業(yè)要根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)規(guī)模、 行業(yè)地位、工藝特點(diǎn)及現(xiàn)狀摸底結(jié)果等因素及時(shí)調(diào)整達(dá)標(biāo)目標(biāo)，注重建設(shè)過(guò)程，真實(shí)有效可靠，不可盲目一味追求達(dá)標(biāo)等級(jí)。關(guān)注點(diǎn)及注意事項(xiàng)企業(yè)應(yīng)該對(duì)照相應(yīng)行業(yè)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) （或相應(yīng)評(píng)分細(xì)則），對(duì)自身安全生產(chǎn)管理情況進(jìn)行 修正， 在現(xiàn)狀梳理過(guò)程中發(fā)現(xiàn) “不符合”項(xiàng)。通過(guò)梳理過(guò)程， 對(duì)企業(yè)各職能部門(mén)及下屬各單 位安全管理情況、 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施狀況進(jìn)行現(xiàn)狀摸底， 摸清各單位存在的問(wèn)題和缺陷， 現(xiàn)狀摸 底的結(jié)果作為企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各階段進(jìn)度

7、任務(wù)的針對(duì)性依據(jù)。（ 1） 整理歸納日常安全生產(chǎn)管理工作，包括安全生產(chǎn)管理的制度文件、記錄表單、統(tǒng)計(jì)表單及相關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)控制措施等。充分對(duì)現(xiàn)有安全生產(chǎn)管理情況進(jìn)行現(xiàn)狀摸底；（ 2 ） 與相應(yīng)行業(yè)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) （或評(píng)分細(xì)則）進(jìn)行對(duì)照，評(píng)估安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作難度及工作量；（ 3 ） 結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，進(jìn)行查缺補(bǔ)漏，缺少的及時(shí)補(bǔ)充，已有但不滿足標(biāo)準(zhǔn)化要求的及時(shí)進(jìn)行修訂， 對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改并驗(yàn)證結(jié)果；（ 4 ） 形成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化修正方案，持續(xù)改進(jìn)。四、管理文件制修訂。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)安全管理制度、 操作規(guī)程等要求， 核心在其內(nèi)容的符合性和有效性， 而不是對(duì)其名稱(chēng)和格式的要求。 企業(yè)要對(duì)照評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

8、，對(duì)主要安全管理文件進(jìn)行梳理， 結(jié)合 現(xiàn)狀摸底所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，準(zhǔn)確判斷管理文件亟待加強(qiáng)和改進(jìn)的薄弱環(huán)節(jié)， 提出有關(guān)文件的制 修訂計(jì)劃；以各部門(mén)為主，自行對(duì)相關(guān)文件進(jìn)行制修訂，由標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行小組對(duì)管理文件進(jìn)行把 關(guān)。關(guān)注點(diǎn)及注意事項(xiàng)企業(yè)應(yīng)該按照本企業(yè)適用的行業(yè)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) （或評(píng)分細(xì)則）對(duì)應(yīng)的一級(jí)要素和二級(jí) 要素進(jìn)行分析， 整理要素大綱， 確定適用于本單位的有關(guān)條款，根據(jù)自身行業(yè)及地區(qū)所屬的 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定，逐條對(duì)照，完善公司的管理文件。（ 1 ）編制完成公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)（ 2 ）程序性文件編制，依靠文件控制各部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程 制定標(biāo)準(zhǔn)化管理文件編寫(xiě)計(jì)劃并在小組內(nèi)分工 就文件的格式，內(nèi)容

9、和支持性文件以及記錄（表）格式化，審批，發(fā)布 等程序文件應(yīng)予以明確規(guī)定（ 3 ）執(zhí)行性文件編制確定所有涉及標(biāo)準(zhǔn)化的文件清單， 建立企業(yè)制度與評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（或評(píng)分細(xì)則）要求的至少 50 余項(xiàng)規(guī)章制度的對(duì)照表設(shè)計(jì)出管理制度，操作規(guī)程，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和記錄（表）的形式（4）各部門(mén)配備文件管理員（或兼職），在評(píng)審時(shí)可出具五、實(shí)施運(yùn)行及整改。根據(jù)制修訂后的安全管理文件， 企業(yè)要在日常工作中進(jìn)行實(shí)際運(yùn)行。根據(jù)運(yùn)行情況，對(duì)照評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的條款，按照有關(guān)程序，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改及完善關(guān)注點(diǎn)及注意事項(xiàng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施措施就是公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和全部管理過(guò)程中，自覺(jué)貫徹執(zhí)行 安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章制度及各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)

10、安全生產(chǎn)工作，使人、機(jī)、物、環(huán)形成 良好循環(huán)。首先可進(jìn)行試運(yùn)行或者制度文件試行：（ 1 ）學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化方案文件，使各部門(mén)人員明確自身職責(zé)，該怎么做，如 何做（ 2 ）試運(yùn)行前的準(zhǔn)備工作 檢查各部門(mén)協(xié)調(diào)的資源配置 加強(qiáng)宣傳 增加現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)志標(biāo)識(shí)（標(biāo)準(zhǔn)化方面） 制定完整的運(yùn)行計(jì)劃（ 3 ）下達(dá)實(shí)施運(yùn)行計(jì)劃，宣布進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化試運(yùn)行（ 4 ）對(duì)試運(yùn)行符合性進(jìn)行檢查，提出糾正措施和預(yù)防措施，持續(xù)改進(jìn)并對(duì)效果進(jìn)行評(píng)估然后進(jìn)行正常實(shí)施及運(yùn)行保持（ 1 ）下達(dá)計(jì)劃，正式實(shí)施運(yùn)行（2）內(nèi)部對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行交流溝通在正式運(yùn)行階段，需要企業(yè)不斷完善各項(xiàng)管理制度， 從管理創(chuàng)新入手，努力提高標(biāo)準(zhǔn)化管理水 平， 采

11、取有效措施為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開(kāi)路， 同時(shí)應(yīng)該從基礎(chǔ)工作抓起， 加強(qiáng)硬件和軟件建設(shè)， 建立安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的獎(jiǎng)勵(lì)和約束機(jī)制，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)建工作熱情。在具體的實(shí)施過(guò)程當(dāng)中要有完整的運(yùn)行，更改，宣傳等等記錄表單。六、企業(yè)自評(píng)。企業(yè)在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)運(yùn)行一段時(shí)間后， 依據(jù)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)， 由標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行小組組織相關(guān)人員，開(kāi)展自主評(píng)定工作。企業(yè)對(duì)自主評(píng)定中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改， 整改完畢后， 著手準(zhǔn)備安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審申請(qǐng)材 料。（1）成立自評(píng)機(jī)構(gòu)企業(yè)應(yīng)成立專(zhuān)門(mén)的自評(píng)機(jī)構(gòu)， 應(yīng)按照企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)時(shí)使用的本行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo) 準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我評(píng)審。企業(yè)自評(píng)也可以邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)提供支持。（2）制定自評(píng)

12、計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并整改結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定自評(píng)計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃開(kāi)展自評(píng)工作。 針對(duì)自評(píng)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題制定整改計(jì)劃及整改措施，并進(jìn)行記錄。整改完成后，繼續(xù)按照評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重新自評(píng)， 循序漸進(jìn)，不斷完善。（ 3 ）形成自評(píng)報(bào)告自評(píng)完成應(yīng)形成自評(píng)報(bào)告，整改計(jì)劃表及扣分匯總表。企業(yè)在自評(píng)材料中， 應(yīng)盡可能將每項(xiàng)考評(píng)內(nèi)容的得分及扣分原因進(jìn)行詳細(xì)描述，應(yīng)能通過(guò)申請(qǐng)材料反映企業(yè)工藝及安全管理情況；（ 4 ）確定擬申請(qǐng)的等級(jí)，申請(qǐng)外部評(píng)審根據(jù)自評(píng)結(jié)果確定擬申請(qǐng)的等級(jí)， 按相關(guān)規(guī)定到屬地或上級(jí)安監(jiān)部門(mén)辦理外部評(píng)審?fù)扑]手續(xù)后， 正式向相應(yīng)評(píng)審組織單位遞交評(píng)審申請(qǐng)。七、評(píng)審申請(qǐng)。企業(yè)要通過(guò)冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化

13、達(dá)標(biāo)信息管理系統(tǒng)完成評(píng)審申請(qǐng)工作。 具體辦法，請(qǐng)與相關(guān)安全監(jiān)管部門(mén)或評(píng)審組織單位聯(lián)系，在安全監(jiān)管部門(mén)網(wǎng)站上完成。企業(yè)在 自評(píng)材料中，應(yīng)當(dāng)將每項(xiàng)考評(píng)內(nèi)容的得分及扣分原因進(jìn)行詳細(xì)描述， 要通過(guò)申請(qǐng)材料反映企業(yè) 工藝及安全管理情況； 根據(jù)自評(píng)結(jié)果確定擬申請(qǐng)的等級(jí)， 按相關(guān)規(guī)定到屬地或上級(jí)安監(jiān)部門(mén) 辦理外部評(píng)審?fù)扑]手續(xù)后， 正式向相應(yīng)的評(píng)審組織單位（承擔(dān)評(píng)審組織職能的有關(guān)部門(mén)）遞交 評(píng)審申請(qǐng)。八、外部評(píng)審。接受外部評(píng)審單位的正式評(píng)審， 在外部評(píng)審過(guò)程中， 積極主動(dòng)配合，由參與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)執(zhí)行部門(mén)的有關(guān)人員參加外部評(píng)審工作。企業(yè)應(yīng)對(duì)評(píng)審報(bào)告中列舉的全部問(wèn)題，形成整改計(jì)劃，及時(shí)進(jìn)行整改，并配合評(píng)審單

14、位上報(bào)有關(guān)評(píng)審材料。外部評(píng)審時(shí)，可邀請(qǐng)屬地安全監(jiān)管部門(mén)派員參加， 便于安全監(jiān)管部門(mén)監(jiān)督評(píng)審工作， 掌握評(píng)審 情況，督促企業(yè)整改評(píng)審過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患。少東西，大致就是這么個(gè)理兒吧。就扭會(huì)改得變到不多了糟糕的現(xiàn)狀。心子開(kāi)此三、生做生點(diǎn)命有本沒(méi)意義有意的義事。，你要能給他什么意義，他就有什么意義。與其終日冥想人生有何意義，不如試用四傳、遞愛(ài)。怕沉默。太多的人，以為愛(ài)到深處是無(wú)言。其實(shí)，愛(ài)是很難描述的一種情感，需要詳盡的表達(dá)和五、有些路，只能一個(gè)人走。六、有一種落差是，你配不上自己的野心，也辜負(fù)了所受的苦難。七、有些決定，只需要一分鐘，可是，卻會(huì)用一輩子，去后悔那一分鐘八、 想 通了忽然想通了

15、”, 這五個(gè)字說(shuō)來(lái)簡(jiǎn)單，要做到可忽真忽然然不想容想通通易。了我佛”如達(dá)來(lái), 你就不會(huì)有煩惱，但達(dá)到這地步之前，你一定已不知道有過(guò)多少煩惱忽然九、如果他總為別人撐傘，你何苦非為他等在雨中十很、香我的對(duì)鹵前肉任飯的，感吧覺(jué)唧很嘴簡(jiǎn)巴單弄，得哪很怕大他聲的，女但我朋友自來(lái)己心我面里前是秀明恩白愛(ài)的，： 實(shí)沒(méi)那么好吃。在看別人吃一碗總以為有機(jī)嘆息，都可能是人間最后的一聲嘆息。聲重逢，總會(huì)有緣再會(huì)，十三、我說(shuō)不出來(lái)為什么愛(ài)你，但我知道，你就是我不愛(ài)別人的理由。十四、當(dāng)你在轉(zhuǎn)圈的時(shí)候，這個(gè)世界很大，當(dāng)你勇往直前，這個(gè)世界就很小在感情上，當(dāng)是情答還品，有到人一追起求才時(shí)會(huì)，珍內(nèi)惜心感的情一、地份矜久持天是長(zhǎng)

16、。必要的，即使心里很愛(ài)，也需要給追求者時(shí)間和難度，這樣兩人走十六、我從來(lái)不會(huì)在分手很久后才會(huì)哭，因?yàn)椴恢?、走高。興呢，就允許自己高興一天；難過(guò)呢，也允許自己難過(guò)一天。關(guān)鍵是這一天過(guò)去了，你得繼續(xù) 走。快整個(gè)樂(lè)、世幸界福。我、們不可能再有一個(gè)童悲傷、痛苦。昨天，前一秒，通通都不可能再回去十八、對(duì)于世界而言，你是一個(gè)人；但是對(duì)于某個(gè)人，你是 TA 的整個(gè)世界。 十九、我們漸漸的放開(kāi)了對(duì)方的手 牲二與十、忍讓為愛(ài)，而投是入不站應(yīng)在可該以被看苛到責(zé)，彼此只是的位忘置記自里，己卻在對(duì)是愛(ài)方的情里眼里的可最大以看弊到病最，也真實(shí)許的，自愛(ài)己情里。最好的狀態(tài)不是犧 二一十遭一，、乃人至愿生一意為世，之總獻(xiàn)有身的個(gè)追東求西，這有個(gè)就是盼望價(jià)值，有了。個(gè)讓自己珍視，讓自己向往，讓自己護(hù)衛(wèi)，愿意為之活 二十二、 “做自己 ”很難，但更難的是遇到能接受你 “做自己 ”的人。 二十三、只有在你最落魄時(shí)，才會(huì)知道誰(shuí)是為你擔(dān)心的笨蛋，誰(shuí)是形同陌路的混蛋。 二十四、老天在送你一個(gè)大禮物時(shí)，都會(huì)用重重困難做包裝。生命原來(lái)