生產(chǎn)車間主任、領(lǐng)班日工作計(jì)劃(模板)

1、生產(chǎn)車間主任工作安排、計(jì)劃干部負(fù)責(zé)人員，物料，機(jī)械，產(chǎn)品，壞境等安排，又扛著公司要求的各種 目標(biāo)，可以說工作繁忙，稍不小心，很容易出狀況。所以干部對于個(gè)人工作安排 更要確實(shí)，徹底事前計(jì)劃，白紙黑字，將要進(jìn)行的工作先行列出，可避免遺漏之 憾。如果將個(gè)人主要工作例行化，按照每日，周，月工作重點(diǎn)分別寫下來，然后 按查核事項(xiàng)，每天分別處理，則工作安排將更順利。有鑒于此，現(xiàn)在就試著將上述構(gòu)想列出查核重點(diǎn)如下：(-)每天上班前1、今天生產(chǎn)產(chǎn)品目標(biāo)？產(chǎn)品品質(zhì)要求？特殊規(guī)定？指令？2、今天上線人員預(yù)計(jì)多少人?人員怎么安排？3、今天生產(chǎn)產(chǎn)品之物料備齊了嗎？足夠嗎？4、今天生產(chǎn)產(chǎn)品之治具，工具，檢驗(yàn)儀器及有關(guān)設(shè)備

2、足夠嗎？正常嗎？5、今天生產(chǎn)產(chǎn)品種類技術(shù)清楚嗎？人員技術(shù)純熟嗎？6、今天換線情形如何？換線前準(zhǔn)備查核表運(yùn)用的程度。7、今天要傳達(dá)的目標(biāo)是什么？8、昨天實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量；達(dá)成率；差異原因；不良數(shù)；不良原因及改善方法等。9、各站所放物料足夠嗎？10、今天朝會如何報(bào)告？報(bào)告重點(diǎn)準(zhǔn)備了嗎？11、今天必須參加之會議或活動(dòng)，那段時(shí)間由何人代理？負(fù)責(zé)？12、今天打算教育部屬之重點(diǎn)，教材？13、今天如果發(fā)生異常斷線時(shí)，人員之運(yùn)用？14、今天新人來所安排計(jì)劃訓(xùn)練之站別?15、上級交辦的事項(xiàng)處理狀況及報(bào)告重點(diǎn)?16、今天擬退料批號及數(shù)量等；17、交辦事項(xiàng)擬追蹤人,事;18、班員反映事項(xiàng)的回饋。）每天上班中1、新制品首

3、件檢查；2、生產(chǎn)線上需要加強(qiáng)注意到站別，人員？3、生產(chǎn)線上人員士氣及作業(yè)情況？4、生產(chǎn)線上不良品過多？5、生產(chǎn)線平衡否？6、線上人員服裝整齊否？7、新人作業(yè)方式正確否？8、地上物料散落？整理整頓？9、作業(yè)者有沒有按工作要求執(zhí)行？10、換線時(shí)確實(shí)做好？11、包裝數(shù)量正確？12、不良品，物料等按定位放置了嗎？13、線上物料及有關(guān)資料，工具是否足夠?14、人員加班資料掌握？15、生產(chǎn)數(shù)量如何？（每小時(shí)）16、不良品修復(fù)后，確實(shí)再檢驗(yàn)。（三）休息或下班后1、燈火管制？2、機(jī)械，儀器等電源開關(guān)？3、收集檢驗(yàn)及修護(hù)不良品資料？4、工具、治具等集中管理？不良之反映處理？5、看板確實(shí)填寫？數(shù)字掌握？6、明日請

4、假人員？請求支援事項(xiàng)？7、明日擬生產(chǎn)產(chǎn)品之物料？指令上特別注意事項(xiàng)。8、地上及環(huán)境區(qū)域整理整頓。9、班員反映事項(xiàng)整理。10、今日須填的報(bào)表完成否？11、今日異常事項(xiàng)之檢討？12、人員缺席資料之整理.13、機(jī)械不良之反映處理？14、明日開會之報(bào)告準(zhǔn)備？15、今日作業(yè)異常及處理結(jié)果資料之整理？（四）每周1、機(jī)械及有關(guān)設(shè)備之保養(yǎng)？2、周效率？品質(zhì)狀況？達(dá)成狀況?3、整理整頓，降低成本檢討。4、周目標(biāo)檢討。5、部屬教育安排。（五）每月（六）1、儀器校正。2、人員盤點(diǎn)（工作，技術(shù)，考核）3、人員訓(xùn)練安排計(jì)劃。4、目標(biāo)達(dá)成率檢討。按上述查核事項(xiàng)，將當(dāng)日擬進(jìn)行工作重點(diǎn)，每日上班前簡要寫岀, 對干部本身的作業(yè)

5、效率將產(chǎn)生諸多助益，不但工作有次序性，并且可 以避免遺漏，影響大局（表一）每日一匸作計(jì)劃（表一）時(shí)間工作內(nèi)萃備注7： 157： 251、今7： 307： 502、朝7： 508： 003、±8:008:204> 注疋8:208:405> 新員8:409:106> 查韋9:10-7、線上巡利日工作查核之安排會（目標(biāo)，不良品分析，新人介紹，工作安排，人員服裝檢查）線前準(zhǔn)備（注意第一站檢驗(yàn)儀器）；安排新進(jìn)人員工作位置，并制定專人教導(dǎo)亍線上作業(yè)平衡，準(zhǔn)備首件檢查樣品；E人員工作狀況抽查；2下批生產(chǎn)之指令及各種設(shè)備物料、工具、治具等；1并安排代理人員；11:3512:208> 113:0013:109> 纟:部開會；2上巡視；13:1014:001> :/14:0015:002> -15:00-3、線上巡17:0017