裝飾裝修工程監(jiān)理規(guī)劃

1、綜合樓工程監(jiān)理規(guī)劃一、工程概況項(xiàng)目名稱(chēng) ：乳山市人民醫(yī)院綜合樓裝飾工程工程地點(diǎn)：山東省 乳山市勝利街 128 號(hào)建筑面積 ： 14132.46 平方米工程結(jié)構(gòu)：框架結(jié)構(gòu)工程造價(jià) ： 1133 萬(wàn)元施工工期： 2012.3.1-2012.5.20建設(shè)單位： 乳山市人民醫(yī)院設(shè)計(jì)單位： 威海市區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)院有限公司施工單位：乳山市正華裝飾有限公司監(jiān)理單位：乳山市建筑設(shè)計(jì)院有限公司二、監(jiān)理工作范圍本工程施工階段的質(zhì)量監(jiān)理、進(jìn)度控制、投資控制（工程量原始數(shù)據(jù)測(cè)量、 計(jì)量及簽證；工程聯(lián)系單、技術(shù)核定單的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)等方面審核；施工單位提 交的全套結(jié)算資料的真實(shí)性、有效性的審核） 、組織協(xié)調(diào)、合同管理、信息管理

2、 和安全文明施工監(jiān)理。包括給排水、暖通、消防、強(qiáng)電、弱電等安裝；裝飾裝 修等監(jiān)理工作。三、監(jiān)理工作內(nèi)容1、施工準(zhǔn)備階段1）審查承包單位各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，協(xié)助委托人下達(dá)開(kāi)工通知書(shū)；2）參與審查承包單位的資質(zhì)，并提出建議。督促承包單位建立、健全與實(shí) 施施工管理制度和質(zhì)量保證體系；3）審查承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、并督促其實(shí)施；4）協(xié)助委托人組織設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審，對(duì)設(shè)計(jì)中存在的不合理處提出合 理化建議；5）協(xié)助委托人審查承包單位提出分包工程項(xiàng)目和分包單位資質(zhì)。2、施工階段1 ）審查工程使用的原材料、半成品、成品和設(shè)備的質(zhì)量，必要時(shí)進(jìn)行抽查和 復(fù)驗(yàn)；2 ）監(jiān)督承包單位嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)

3、準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求施工，控制工程質(zhì)量；3 ）檢查工程施工質(zhì)量， 對(duì)隱蔽工程進(jìn)行復(fù)驗(yàn)簽證， 包括對(duì)工程事故的分析及 處理；4 ）督促執(zhí)行承包合同，協(xié)助委托人與承包單位之間的爭(zhēng)議；5 ）對(duì)施工單位提出的已完合格工程量進(jìn)行計(jì)量和復(fù)核； 并對(duì)施工單位上報(bào)的 工程進(jìn)度款支付簽署意見(jiàn)；6 ）審查施工進(jìn)度計(jì)劃， 分階段協(xié)調(diào)施工進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)提出調(diào)整意見(jiàn)， 控制工 程進(jìn)度；7 ）監(jiān)理單位應(yīng)每周主持與設(shè)計(jì)院、 各施工單位間的有關(guān)施工進(jìn)度、 質(zhì)量和安 全協(xié)調(diào)會(huì)議， 若情況特殊， 監(jiān)理單位應(yīng)立即研究召開(kāi)緊急會(huì)議， 解決現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān) 事務(wù)，事后向業(yè)主書(shū)面報(bào)告；3、竣工驗(yàn)收階段1）根據(jù)國(guó)家與當(dāng)?shù)氐胤秸肀O(jiān)理文件和技術(shù)檔案資料

4、及監(jiān)督施工單位竣 工資料的整理，每月向業(yè)主提交月度監(jiān)理工作報(bào)告；2）組織承包單位對(duì)工程進(jìn)行階段驗(yàn)收工作， 并督促整改， 對(duì)工程質(zhì)量提出評(píng) 估意見(jiàn)，協(xié)助委托人組織竣工驗(yàn)收；3）配合業(yè)主、施工單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收工作， 竣工后提出完整的監(jiān)理資料歸檔。4、保修階段1 ）保修期間如出現(xiàn)有工程質(zhì)量問(wèn)題， 應(yīng)積極響應(yīng)業(yè)主要求， 參與調(diào)查研究、 鑒定發(fā)生工程質(zhì)量問(wèn)題，共同研究修補(bǔ)措施并督促實(shí)施；2）完成施工保修期階段的工程修復(fù)、修補(bǔ)及保養(yǎng)的監(jiān)理及工程質(zhì)量鑒定、 簽發(fā)缺陷責(zé)任期驗(yàn)收證書(shū)；3）定期對(duì)已完成工程項(xiàng)目進(jìn)行回訪， 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與承包商討論修補(bǔ)方案。四、監(jiān)理工作目標(biāo)1、質(zhì)量控制目標(biāo)合格工程，單位工程一次驗(yàn)收

5、。2、進(jìn)度控制目標(biāo)3按合同工期完成。3、-安仝文明控制目標(biāo)1施工現(xiàn)場(chǎng)為標(biāo)化管理合格工地、無(wú)L/ dNl-rEeL=Ll Z4 丄口無(wú)重大安仝事故。五、監(jiān)理丄丿作依據(jù)1、本工程有關(guān)文件資料.、t 、 r八 t /_ 一 _ 、1f 、 r、亠、亠）1） 設(shè)計(jì) 圖紙;2丿設(shè)計(jì) 交底和 圖紙會(huì) 屮 紀(jì)要;3丿設(shè)計(jì) 變更;_4丿業(yè)主提出的工程變更；5丿經(jīng)設(shè)計(jì)和業(yè)主同意的施工單位提出的工程變更。6丿設(shè)計(jì)提供的技術(shù)要求；7丿設(shè)備供應(yīng)廠家的技術(shù)文件。卜.列2、國(guó)家和本市有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、政策和規(guī)定。1 )中華人民共和國(guó)建筑法；：2）建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例；3丿中華人民共和國(guó)安仝生產(chǎn)法;4丿建設(shè)工程安仝

6、生產(chǎn)管理?xiàng)l例;5丿安仝生產(chǎn)許可證管理?xiàng)l例;*6）特種設(shè)備安全監(jiān)察條例；7丿建設(shè)工程檢測(cè)管理?xiàng)l例；8丿房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法；9丿工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定；10丿實(shí)施建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定I（建設(shè)部81號(hào)令）；3、有關(guān)的施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)1。（不限于下列文件）序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)號(hào)標(biāo)準(zhǔn)名稱(chēng)1GB50319 2000建筑工程監(jiān)理規(guī)范1 2GB50300-2001建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)3GB50327-2001準(zhǔn)住宅裝施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)4GB50339-2003準(zhǔn)智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范5GB50209-2002建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范6GB50210-2001建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范L_7

7、.dGB50242衛(wèi)002丄筑給水排水及采暖丄程施丄質(zhì)量驗(yàn)收8GB50243 - 2002范通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量的驗(yàn)收9GB50303 - 2002建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)A CIC 1 d O CCCC范鋼筋焊 接及驗(yàn) 收規(guī)稈uJGJ18-2UU3i LS ITT刀刀 ATIsZX2/yu7!11JGJ103-96塑料門(mén)窗安裝及驗(yàn)收規(guī)程12JGJ/T14-2004混凝土小型空心砌塊建筑技術(shù)規(guī)程13亠 JGJ/T29-2003建筑涂飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范-3六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式總監(jiān)理工程師公司專(zhuān)家顧問(wèn)組總監(jiān)代表11安裝監(jiān)理土建監(jiān)理裝飾監(jiān)理安全監(jiān)理信息監(jiān)理七、項(xiàng)目監(jiān)理I結(jié)構(gòu)的人員配見(jiàn)證監(jiān)

8、理備計(jì)劃姓名性另U專(zhuān) 業(yè)職稱(chēng)職務(wù)李紅女工民建工程師總監(jiān)理工程師孫佼希男工民建助工土建、裝飾監(jiān)理員王春云女電氣助工電氣監(jiān)理員李云淑男水暖助工水暖監(jiān)理員程倩女投資助工投資監(jiān)理員項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)八、1、總監(jiān)理工程帥(1 )確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé);(2 )主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作;(3)審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn);(4 )檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況忌可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱(chēng)職的人員應(yīng)調(diào)換其工作;(5 )主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令;I11（6）審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)

9、計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；（7）審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算；（8）審查和處理工程變更；（9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；（11 ）組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、 監(jiān)理工作階段報(bào)告、 專(zhuān)題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理 工作總結(jié)；（ 12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查， 參與工程項(xiàng)目的竣工 驗(yàn)收；（13）主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。2、總監(jiān)理工程師代表（1）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；（2）經(jīng)總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)利

10、。3、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（1）負(fù)責(zé)編制本專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2）負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；（3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)， 向總監(jiān)理工程師提出建議；（4）審查承包單位提交的涉及本專(zhuān)業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更等，并向 總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；（5）負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；（6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題 及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；（7）根據(jù)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；（8）負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯編及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)；（9）核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及 其質(zhì)量

11、情況，根據(jù)實(shí)際情況有必要對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；（10）負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4、安全監(jiān)理工程師（1）對(duì)施工單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)保證體系進(jìn)行檢查審核；（2）對(duì)施工單位在施工過(guò)程中的各項(xiàng)安全技術(shù)措施進(jìn)行檢查審核，對(duì)實(shí)施 情況進(jìn)行監(jiān)控；（3）按照安全生產(chǎn)的法規(guī)、規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)及安全協(xié)議，督促承包商全面執(zhí)行， 對(duì)可能發(fā)生的事故采取預(yù)防措施，實(shí)施施工全過(guò)程的安全生產(chǎn)；（4）及時(shí)制止和糾正各種違章作業(yè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種隱患，督促其整改，對(duì) 其重大隱患和問(wèn)題有權(quán)責(zé)令承包商停工整改；（5）對(duì)承包商施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、性能、檢修證等進(jìn)行審核、監(jiān)督

12、，確 保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，消除不安全隱患；（6）審查承包商提交的施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖；督促其定期或不定期檢查用 電、機(jī)械設(shè)備、臨邊防護(hù)、消防安全；（7）檢查承包商特殊工種的上崗操作證，不得無(wú)證操作；（8）及時(shí)匯報(bào)安全監(jiān)理的重大信息。5、監(jiān)理員（1）在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；（2）檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行 狀況，并做好檢查記錄；（3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（4）按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查 和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；（5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并

13、向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；（6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。6、見(jiàn)證員（1）負(fù)責(zé)工程材料、成品、半成品的見(jiàn)證取樣和送檢工作，合理確定各種 材料的檢驗(yàn)批次，防止少?gòu)?fù)試和漏復(fù)試；2)收集和統(tǒng)計(jì)工程材料 / 購(gòu)配件 / 設(shè)備審核所需的合格文件，工程材料復(fù) 試報(bào)告和現(xiàn)場(chǎng)試塊、鋼材連接檢測(cè)報(bào)告等合格文件；( 3 )及時(shí)準(zhǔn)確地填寫(xiě)建設(shè)工程材料、成品、半成品監(jiān)理監(jiān)督臺(tái)帳。7、資料員(1) 及時(shí)處理文件和資料， 如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與有關(guān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師聯(lián)系解 決;(2) 建立監(jiān)理臺(tái)帳，收集匯編監(jiān)理周報(bào)、監(jiān)理月報(bào)和項(xiàng)目監(jiān)理日記 ;(3) 參加監(jiān)理方召集或監(jiān)理工程師參加的工地會(huì)議，整理會(huì)議紀(jì)要并印發(fā) 給有關(guān)各方；(4)

14、負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部的通信聯(lián)絡(luò)工作；(5) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部使用的計(jì)算機(jī)軟硬件的維護(hù)和管理 ;(6) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部文件、資料、圖書(shū)的收發(fā)、保管、借閱、傳遞和立卷、 編、歸檔工作。(7) 對(duì)來(lái)自業(yè)主和承包商的文件、資料及時(shí)傳遞給有關(guān)監(jiān)理工程師處理 ;(8) 管理項(xiàng)目監(jiān)理部的辦公用品、勞保用品，保管工程檢測(cè)工具 ;(9) 協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)理工程師進(jìn)行考勤 ;(10) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部人員的生活后勤服務(wù)工作；(11) 記錄每天的現(xiàn)場(chǎng)天氣情況。(12) 完成總監(jiān)理工程交辦的其他工作。 九、監(jiān)理工作程序制質(zhì)1施工階段監(jiān)理工作實(shí)施合監(jiān)理總結(jié)8投資控制234進(jìn)度安 全監(jiān)控同 管 理文 明 施 工量控制2、開(kāi)工審核監(jiān)理工

15、作程序檢查、驗(yàn)收施工質(zhì)量1、工作總程序項(xiàng)目監(jiān)理組進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)處理工程質(zhì)量事故審核工程量審核簽發(fā)工程付款單處理索賠復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)測(cè)量放線(xiàn)成果熟悉圖紙及有關(guān)資料，編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則審核預(yù)算簽認(rèn)施工方案、工藝和措施檢查計(jì)量設(shè)備和實(shí)驗(yàn)室、標(biāo)養(yǎng)室審查和簽認(rèn)材料、購(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量審核總進(jìn)度計(jì)劃審核年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比分析工程變更管理費(fèi)用索賠處理合同爭(zhēng)議的調(diào)解編制安全文明施工監(jiān)理細(xì)則定期或不定期檢查現(xiàn)場(chǎng)安全狀況參與簽署工程竣工驗(yàn)收意見(jiàn)安保體系的審查檢查安全技術(shù)交底測(cè)量定位成果、控丿組織竣工初驗(yàn)簽署工程竣工報(bào)告提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告圖紙會(huì)審參與業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收開(kāi)工條件的審查:簽發(fā)開(kāi)工指令審查

16、總包單位質(zhì)保、安保體 系和人員資格及到位情況審查分包單位資格審查進(jìn)場(chǎng)材料檢查開(kāi)工手續(xù)是否齊全業(yè)主主持召開(kāi)第 一次工地會(huì)議一重大冋題認(rèn)可事前需與總監(jiān)洽商并報(bào)告業(yè)主監(jiān)理工程師認(rèn)可后交回施工 承包商與設(shè)計(jì)單位辦理洽商洽商認(rèn)可設(shè)計(jì)單位 審查認(rèn)可取得認(rèn)可的洽商，由施工承包商進(jìn)行費(fèi)用及工期變更的估算向監(jiān)理方申報(bào)監(jiān)理工程師根據(jù)合同條款核定費(fèi)用、工期的變更向業(yè)主發(fā)出有 關(guān)費(fèi)用及工期 變更通知I填寫(xiě)開(kāi)工申請(qǐng)表承包方上級(jí)部門(mén)審核（承 包方）審核開(kāi)工申請(qǐng)單不同意（監(jiān)理工程師）b同意簽署開(kāi)工令（總監(jiān)理工程師）3、技術(shù)聯(lián)系監(jiān)理工作程序施工承包商提出洽談申請(qǐng)申報(bào)否有關(guān)監(jiān)理工程師審查，如同簽字認(rèn)可，否則退回洽商頭施不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)

17、審核 監(jiān)理工程師監(jiān)理抽檢4、建筑材料審核監(jiān)理工作程序材料及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前提交材料有關(guān)文件，如質(zhì)保 書(shū)、合格證、準(zhǔn)用證、進(jìn)滬許可證、商檢報(bào)告等17監(jiān)理按抽樣檢 驗(yàn)頻率和現(xiàn)場(chǎng) 發(fā)現(xiàn)材料有問(wèn) 題時(shí)進(jìn)行抽檢監(jiān)理歸檔進(jìn)場(chǎng)使用施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序承建單位提出開(kāi)工申請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)材料檢查、設(shè)備審 查、施工組織設(shè)計(jì)審查重新提出總監(jiān)審批開(kāi)工申請(qǐng)單同意每道工序開(kāi)工及進(jìn)行1是r專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格監(jiān)理工程師簽發(fā)報(bào)驗(yàn)單承建單位質(zhì)量自檢否進(jìn)入下道工序作業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收分部工程驗(yàn)收單位工程驗(yàn)收iiL審初施工組織設(shè)計(jì)審批進(jìn)行質(zhì)量安12督促承包單位各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師向施工單位詢(xún)問(wèn)和落實(shí)主要問(wèn)題施工組織設(shè)計(jì)申報(bào)提出修改意見(jiàn)6、施工組

18、織設(shè)計(jì)（方案）審批程序修改補(bǔ)充承包單位項(xiàng)目總監(jiān)將批件返回承包單位并送業(yè)主全技術(shù)交底施工組織設(shè)計(jì)付諸實(shí)施各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理組會(huì)審項(xiàng)目總監(jiān)主持，各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師參加7、分包商資格審查程序總包單位提供合格分供商名錄必要時(shí)進(jìn)行實(shí)地考察的申請(qǐng)報(bào)告：1. a.分包單位的資質(zhì)證明：b.分包工程項(xiàng)目及內(nèi)容；總監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師審查分包工程審批承包商、分包方簽訂工程分包合同分包方進(jìn)入工地施工238、旁站監(jiān)理工作程序1關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工旁站監(jiān)理1（承包單位）丿（監(jiān)理人員）工程質(zhì)量自檢合格落實(shí)整改措 （承包單位昔施 立）不合格工序施工質(zhì)量檢查（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）J進(jìn)入下一道工（承包單合格二序施工位）1隱蔽工程

19、完成自檢15檢查整改承包方9、隱蔽工程驗(yàn)收監(jiān)理工作程序?qū)λ鶊?bào)隱蔽工程簽署隱蔽工程驗(yàn)收單監(jiān)理歸檔監(jiān)理工程師2 /合格進(jìn)行下一道工序施工隱蔽工程施工完成承包方填寫(xiě)隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單承包方（監(jiān)理工程師）（監(jiān)理工程師）H 合格簽署分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收單 !11、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)理工作程序分項(xiàng)工程各檢驗(yàn)批施工（承包方）檢驗(yàn)批質(zhì)量自檢合格（承包萬(wàn)）落實(shí)整改措施j檢驗(yàn)批施工質(zhì)量檢查（監(jiān)理工程師）不合格檢查結(jié)果合格進(jìn)入下一道工序施工（含竣丄圖）文件資料專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師組織初驗(yàn)合格?否驗(yàn)收否是7審核結(jié)算書(shū)工程技術(shù)資料質(zhì)量簽證工程結(jié)算單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定業(yè)主組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位竣工驗(yàn)收處理工程索賠使用、保修工程交

20、審核竣工圖、技術(shù)資料、結(jié)算業(yè)主向受監(jiān)機(jī)構(gòu)辦理工程竣工備案12、單位工程驗(yàn)收監(jiān)理:作程序付工程款同意驗(yàn)收？總監(jiān)組織全面施工單位1土建工程竣工、設(shè)備完成試車(chē)E調(diào)試1施工單位提交基本符合計(jì)劃要求13、施工階段進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序制施工總進(jìn)度計(jì)戈u承包單位申報(bào)簽發(fā)嚴(yán)重偏離計(jì)劃通知書(shū)審批施工總進(jìn)度計(jì)劃總監(jiān)理工程師編制年、季、度計(jì)劃承包單位申報(bào)審批年、季、月度計(jì)劃監(jiān)理工程師按計(jì)劃組織實(shí)施承包單位檢查計(jì)劃執(zhí)行情況實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比分析監(jiān)理工程師糾正進(jìn)度計(jì)劃偏離承包單位繼續(xù)施工承包單位應(yīng)附有:編制材料設(shè)備米供計(jì)劃，勞動(dòng)力使用計(jì)劃施工機(jī)械使用計(jì)劃有違章操作無(wú)正常施工是否19不合格繼續(xù)施工處理事故、制定整承包

21、單位整改14、安全監(jiān)理工作程序日常安全監(jiān)理工作巡視定期安全 檢查安全事故處理監(jiān)理發(fā)安全整改通知單安全事故處理 I有無(wú)安全隱患、符合要求改措施、消除影響監(jiān)理檢查合格整改結(jié)果有無(wú)安全事故編制安全監(jiān)理細(xì)則15、質(zhì)量問(wèn)題施工單位填“質(zhì)量問(wèn)題報(bào)告單”1設(shè)計(jì)單位制疋事故技術(shù)處理方案1監(jiān)理單位簽認(rèn)“工地指令”承包單位進(jìn)行事故處理監(jiān)理單位檢查事故技術(shù)處理方案的執(zhí)行16、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制程序驗(yàn)收軸線(xiàn)、標(biāo)咼鋼筋工程自?xún)L合格 承包人、監(jiān)理工程師鋼筋工程隱蔽驗(yàn)收監(jiān)理工程師驗(yàn)收結(jié)果不合格整改包人合格模板工程自檢合格模板工程驗(yàn)收監(jiān)理工程師驗(yàn)收結(jié)果不合格驗(yàn)收承包人、合格檢查澆筑前的準(zhǔn)備工作監(jiān)理工程師、承包人澆筑混凝十

22、、監(jiān)理工作方法及措施一）工程質(zhì)量控制方法1、工程項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)前的準(zhǔn)備階段 施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理質(zhì)量控制主要包括： 設(shè)計(jì)文件的會(huì)審， 監(jiān)理計(jì)劃文件的 編制與交底，開(kāi)工條件的審查、測(cè)量復(fù)核、單位工程劃分、工程驗(yàn)收評(píng)定和交工 技術(shù)文件整理歸檔標(biāo)準(zhǔn)的確定等七個(gè)主要方面的內(nèi)容。（1）設(shè)計(jì)文件的會(huì)審1）熟悉地質(zhì)資料、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)文件，了解設(shè)計(jì)意圖、明確設(shè)計(jì)要求；2 ）檢查圖紙是否有遺漏、差錯(cuò)、相互矛盾之處,圖紙的表達(dá)是否清楚和符合標(biāo)準(zhǔn) ,力爭(zhēng)把圖紙中的缺陷和遺漏消滅在施工實(shí)施前；3）組織建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。進(jìn)行討論、 協(xié)商解決存在的問(wèn)題，澄清疑點(diǎn)，并寫(xiě)出會(huì)議紀(jì)要；4）積極參與

23、設(shè)計(jì)方案（包括業(yè)主擬提出的工程變更）的討論和比選。（2）監(jiān)理計(jì)劃文件的編制與交底1）根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和監(jiān)理大綱，編制監(jiān)理規(guī)劃和隨工程進(jìn)度編制監(jiān)理實(shí)施細(xì) 則，要求有針對(duì)性和可操作性；2）按照公司的審批程序?qū)ΡO(jiān)理計(jì)劃文件進(jìn)行審核和審批，待批準(zhǔn)后及時(shí)組 織承建單位進(jìn)行監(jiān)理交底，明確監(jiān)理要求。（3）開(kāi)工條件的審查1）建設(shè)單位的報(bào)建手續(xù)已完成；2）施工許可證已簽發(fā)；3）施工圖紙經(jīng)審圖部門(mén)審核，并出具審核證明；4）施工合同、監(jiān)理合同已簽定；5）圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底已進(jìn)行，并會(huì)簽；6）施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作已完成；7）施工組織設(shè)計(jì)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)，并簽字確認(rèn)；8）施工單位經(jīng)業(yè)主和總監(jiān)理工程師審核簽字確認(rèn)；9）分包單

24、位資質(zhì)等經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核，總監(jiān)理工程師已批準(zhǔn)；10）施工單位的質(zhì)量和安全保證體系已建立并且人員到位；11）施工單位的施工管理人員和特種作業(yè)人員的資質(zhì)經(jīng)審核確認(rèn)；12）施工機(jī)械、機(jī)具及測(cè)量和檢測(cè)儀器的配備符合施工組織設(shè)計(jì)中的要求；13 ）進(jìn)場(chǎng)施工人員安全教育已完成；14）施工測(cè)量的原始基準(zhǔn)點(diǎn)和基準(zhǔn)線(xiàn)經(jīng)復(fù)核已確認(rèn)；15）施工臨時(shí)設(shè)施和生活臨時(shí)設(shè)施經(jīng)檢查符合施工組織設(shè)計(jì)要求和天津市的 有關(guān)規(guī)定；16）進(jìn)場(chǎng)材料經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查確認(rèn)；17）施工總進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)業(yè)主和總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；18 ）工地首次會(huì)議已召開(kāi)， 施工單位、 監(jiān)理單位企業(yè)資質(zhì)和人員資質(zhì)經(jīng)政府 質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)審查確認(rèn)。（4）.對(duì)承建單位編制的

25、施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)題技術(shù)方案進(jìn)行審查的 內(nèi)容主要包括：1）工程概況；2）質(zhì)量、安全、文明施工的工作目標(biāo)；3）現(xiàn)場(chǎng)管理人員組織架構(gòu)及人員組成；4）工程難點(diǎn)、關(guān)鍵工序的確定及相應(yīng)技術(shù)保障措施；5）工程總體施工安排、總進(jìn)度計(jì)劃、各專(zhuān)業(yè)工程的進(jìn)度計(jì)劃；6）分部、分項(xiàng)工程施工方案；7）質(zhì)量保證措施；8）安全保證措施；9）文明施工保證措施；10 ）季節(jié)施工方案（夏季防高溫、冬季防凍、雨季排水、防汛防臺(tái)）；11）模板及支架設(shè)計(jì)書(shū)；12）施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、用水計(jì)算書(shū)；13）工程技術(shù)（測(cè)量）復(fù)核計(jì)劃表；14）隱蔽工程驗(yàn)收計(jì)劃表；15）主要機(jī)械設(shè)備計(jì)劃表；16 ）原材料、半成品、成品、設(shè)備檢驗(yàn)計(jì)劃表；17 ）工程質(zhì)

26、量驗(yàn)收計(jì)劃表（工程劃分） ；18）質(zhì)量檢測(cè)、計(jì)量、測(cè)量器具配備一覽表；19）各施工階段勞動(dòng)力組織表；20）專(zhuān)項(xiàng)施工方案編制及審批計(jì)劃表；21）本工程使用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；22）各專(zhuān)業(yè)工程質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置計(jì)劃表；23）各專(zhuān)業(yè)工程施工工序流程；24）事故應(yīng)急預(yù)案；25）施工總平面布置。（5）工程測(cè)量放線(xiàn)的復(fù)核1）對(duì)業(yè)主提供的首級(jí)控制網(wǎng)進(jìn)行復(fù)核；2）對(duì)施工單位所設(shè)置二級(jí)控制網(wǎng)進(jìn)行復(fù)核；3）對(duì)原始基準(zhǔn)點(diǎn)和基準(zhǔn)線(xiàn)，應(yīng)進(jìn)行計(jì)算與復(fù)核，在確認(rèn)無(wú)誤后才能作測(cè)量放線(xiàn)的依據(jù)；4）對(duì)施工過(guò)程中的場(chǎng)地控制網(wǎng)、平面軸線(xiàn)控制網(wǎng)水準(zhǔn)點(diǎn)、控制點(diǎn)的埋設(shè)與 保護(hù)措施應(yīng)進(jìn)行檢查。（6）單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程（工序）劃分單位工程劃分

27、和確定直接關(guān)系到施工進(jìn)度計(jì)劃的安排、 工程交工技術(shù)文件的 整理歸檔、施工單位施工機(jī)械和勞動(dòng)力的安排及技術(shù)管理工作， 工程的質(zhì)量驗(yàn)收 和評(píng)定工作，工程開(kāi)工前監(jiān)理項(xiàng)目部與施工單位和業(yè)主三方共同確定單位工程、 分部工程的劃分，并以書(shū)面形式確定。（7）工程檢查、驗(yàn)收、評(píng)定和交工技術(shù)文件整理歸檔標(biāo)準(zhǔn)的確定 工程開(kāi)工前監(jiān)理項(xiàng)目部與業(yè)主、 施工單位根據(jù)設(shè)計(jì)文件要求和天津市的有關(guān) 規(guī)定共同確定本工程使用的驗(yàn)收、 評(píng)定、交工技術(shù)文件整理歸檔標(biāo)準(zhǔn)， 并以書(shū)面 形式確定。2、工程項(xiàng)目施工階段 施工過(guò)程的施工程質(zhì)量控制主要包括對(duì)施工單位自身質(zhì)量控制系統(tǒng)的監(jiān)控； 監(jiān)理建立質(zhì)量跟蹤檔案；對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收；工程

28、質(zhì)量事故處理；定期組織工程例會(huì)和不定期組織專(zhuān)題會(huì)； 做好監(jiān)理工作日記； 編制監(jiān)理周報(bào)和監(jiān) 理月報(bào)；審查工程變更；處理不合格品；檢查施工單位質(zhì)量保證體系運(yùn)行情況。（1）質(zhì)量的事前控制對(duì)施工單位自身質(zhì)量控制系統(tǒng)的監(jiān)控：1）施工單位必須建立完善的自檢體系，即施工班組自檢，專(zhuān)業(yè)工種工序交 接檢，專(zhuān)職質(zhì)量檢查員專(zhuān)檢三級(jí)自檢體系；2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工單位質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督，使其在質(zhì)量管理 中發(fā)揮作用；3）檢查施工單位三級(jí)自檢系統(tǒng)是否完善，發(fā)揮正常運(yùn)轉(zhuǎn)作用；4）檢查施工單位三級(jí)自檢系統(tǒng)人員資質(zhì)； 5）督促與協(xié)助施工單位完善工序質(zhì)量控制，施工單位在各專(zhuān)業(yè)工程施工前，根據(jù)施工工序流程制定質(zhì)量控制點(diǎn)，并報(bào)

29、監(jiān)理項(xiàng)目部審核；6）檢查施工單位對(duì)重要的或復(fù)雜的施工項(xiàng)目或工序作重點(diǎn)監(jiān)控；7）檢查施工單位提交的資料作分析，從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；8）監(jiān)理項(xiàng)目部通過(guò)對(duì)工序質(zhì)量檢查驗(yàn)收一次合格率的統(tǒng)計(jì)，判斷施工單位 自檢體系的運(yùn)行情況。（2）質(zhì)量的事中控制檢查施工單位資源配備1）對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量跟蹤監(jiān)控如上崗人員的變化、材料質(zhì)量、配合比、 施工機(jī)械運(yùn)行、計(jì)量設(shè)備、工藝操作等情況是否符合要求；2）嚴(yán)格工序間的交接檢查， 對(duì)主要工序作業(yè)和隱蔽工程， 要在監(jiān)理檢查后， 確認(rèn)其質(zhì)量符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求后，才能進(jìn)入下道工序；3）對(duì)重要的或有疑議的工程部位，監(jiān)理認(rèn)為有必要時(shí)，單獨(dú)進(jìn)行抽檢或復(fù) 試，作出鑒定；建立工程質(zhì)量跟蹤檔案，其

30、中包括：1）原材料、半成品、成品、構(gòu)配件、設(shè)備的合格證及復(fù)試報(bào)告統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳；2）分部、分項(xiàng)工程（工序）質(zhì)量驗(yàn)收和評(píng)定統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳；3）隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳；4）檢驗(yàn)批檢查驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳；5）質(zhì)量控制點(diǎn)檢查驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳；6 ）工程簽證統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳（變更現(xiàn)場(chǎng)工程量復(fù)核、進(jìn)度款） ；7）工程變更（設(shè)計(jì)變更）收發(fā)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳；8）圖紙收發(fā)臺(tái)帳。施工過(guò)程中的檢查與驗(yàn)收：1）重要工序質(zhì)量的檢查驗(yàn)收：在施工單位質(zhì)量檢查員檢查合格簽認(rèn)后，報(bào) 監(jiān)理工程師復(fù)檢， 復(fù)檢合格簽認(rèn)后， 報(bào)業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表 （需質(zhì)量監(jiān)督站檢查的工序 報(bào)質(zhì)監(jiān)站）進(jìn)行檢查，確認(rèn)合格簽認(rèn)后，方可進(jìn)行下道工序施工；2）一般工序質(zhì)量的檢查驗(yàn)收： 在施工單位專(zhuān)職質(zhì)

31、量檢查員檢查合格簽認(rèn)后， 報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)檢， 復(fù)檢合格簽認(rèn)后，方可進(jìn)行下道工序施工； 工程的變更和處理： 凡是原設(shè)計(jì)內(nèi)容、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)需要更改的均為工程變更。1）工程變更的提出： 業(yè)主單位提出的工程變更、 設(shè)計(jì)單位提出的設(shè)計(jì)變更、 施工單位提出工程變更；2）工程變更的處理：a、無(wú)論是業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位還是施工單位提出的工程變更均需由設(shè)計(jì)單位、業(yè)主單位確認(rèn)（必要時(shí)經(jīng)監(jiān)理單位確認(rèn)） ，并下達(dá)書(shū)面“工程變更通知單”b、施工單位提出的工程變更必須經(jīng)業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位共同確認(rèn)，并下達(dá)書(shū)面“工程變更通知”或“技術(shù)核定單”后，施工單位方可實(shí)施工程 變更；c、凡是未經(jīng)業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位和

32、監(jiān)理單位書(shū)面同意，施工單位不得擅自 變更。不合格工程的處理：1）不合格：凡是工程質(zhì)量出現(xiàn)與設(shè)計(jì)文件、驗(yàn)收規(guī)范、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)不符合的 或嚴(yán)重違反工藝紀(jì)律或隱蔽工程未經(jīng)共檢驗(yàn)收擅自進(jìn)行下道工序施工的均為不 合格；2）監(jiān)理項(xiàng)目部人員在現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查和工程質(zhì)量驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不合格時(shí)應(yīng) 及時(shí)以口頭和書(shū)面形式 （書(shū)面通知須有書(shū)面回復(fù)） 提出整改意見(jiàn)， 并跟蹤整改情 況，作好記錄，整改完成后及時(shí)驗(yàn)收；3）監(jiān)理項(xiàng)目部人員發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格或嚴(yán)重的質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故應(yīng)立即通 知總監(jiān)理工程師，并做好記錄和影像資料。工程質(zhì)量事故的處理：1）當(dāng)質(zhì)量事故發(fā)生時(shí)，監(jiān)理項(xiàng)目部人員應(yīng)立即向總監(jiān)理工程師報(bào)告，并做 好記錄和影像資料；2）

33、總監(jiān)理工程師應(yīng)立即向業(yè)主報(bào)告，并根據(jù)質(zhì)量事故對(duì)工程的影響程度和 范圍，發(fā)布“工程暫停令” ；3）工程質(zhì)量事故的處理，要堅(jiān)持“三不放過(guò)”的原則。并及時(shí)編制事故的 處理方案，該方案必須經(jīng)業(yè)主和總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后，方可實(shí)施；4）施工單位應(yīng)舉一反三，制定糾正和預(yù)防措施，防止事故再次發(fā)生。定期組織工程例會(huì)或不定期組織專(zhuān)題會(huì)：1）協(xié)調(diào)會(huì)由總監(jiān)參加或主持召開(kāi)；2）定期協(xié)調(diào)會(huì)參加單位由業(yè)主、施工單位組成。會(huì)期共同商定。主要議為 質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工及相關(guān)事項(xiàng)；3）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要，不定期召開(kāi)專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì)；4）整理會(huì)議紀(jì)要，印發(fā)至各有關(guān)單位。施工監(jiān)理日記和安全監(jiān)理日記：1）由各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師記錄當(dāng)天天氣情況

34、、施工情況（部位、工序、施工狀 態(tài)）、施工安全情況（主要檢查特種作業(yè)人員執(zhí)證上崗和新進(jìn)場(chǎng)人員的安全教育、 施工人員個(gè)人防護(hù)佩戴及施工機(jī)械和施工設(shè)施的安全狀態(tài)）、材料進(jìn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣和檢驗(yàn)情況、需檢測(cè)單位進(jìn)場(chǎng)檢測(cè)的工序監(jiān)理旁站見(jiàn)證情況、質(zhì)量檢查驗(yàn)收的 （質(zhì)量控制點(diǎn)、檢驗(yàn)批、隱蔽工程、工序、分項(xiàng)工程） 、及質(zhì)量簽認(rèn)情況、設(shè)計(jì)變更、工 地洽商、存在問(wèn)題及處理情況、工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比完成情況；2）總監(jiān)每周至少三次對(duì)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的各種監(jiān)理日記進(jìn)行審閱，并對(duì)存在問(wèn)題及處理作出審定。編制監(jiān)理周報(bào)和月報(bào)：定期向業(yè)主匯報(bào)工程的天氣情況、 施工單位質(zhì)量保證體系的運(yùn)行情況 （質(zhì)量 管理人員的到崗、 工程質(zhì)量自檢自

35、評(píng)、 監(jiān)理人員對(duì)經(jīng)施工單位自檢的工程質(zhì)量一 次合格率的統(tǒng)計(jì)），工程質(zhì)量的驗(yàn)收情況（單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程、隱 蔽工程、工序、檢驗(yàn)批、質(zhì)量控制點(diǎn)、原材料、半成品、成品、設(shè)備） ，進(jìn)度（總 進(jìn)度計(jì)劃的形象進(jìn)度、 工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的完成情況、 月季工程進(jìn)度完成情況或單位 工程的進(jìn)度、分部工程的進(jìn)度、 分項(xiàng)工程進(jìn)度、 工序進(jìn)度）、工程量完成情況 （形象進(jìn)度的工程量、經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量） ，存在問(wèn)題及處理情況、以及下 月監(jiān)理打算。（ 3）質(zhì)量的事后控制1）按照竣工備案制度的要求，配合業(yè)主和承建單位落實(shí)竣工驗(yàn)收的各項(xiàng)條 件。2）完成竣工測(cè)量的復(fù)核，完成使用功能的實(shí)測(cè)實(shí)量。3）完成資料的審查、整理。4

36、）編制工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，參加工程竣工驗(yàn)收，核定工程質(zhì)量等級(jí)。5）編制監(jiān)理工作總結(jié)。6）參加交工技術(shù)文件檔案驗(yàn)收和歸檔。（4）項(xiàng)目保修階段1）保修期間如出現(xiàn)有工程質(zhì)量問(wèn)題， 應(yīng)積極響應(yīng)業(yè)主要求， 參與調(diào)查研究、 鑒定發(fā)生工程質(zhì)量問(wèn)題，共同研究修補(bǔ)措施并督促實(shí)施；2）完成施工保修期階段的工程修復(fù)、修補(bǔ)及保養(yǎng)的監(jiān)理及工程質(zhì)量鑒定、 簽發(fā)缺陷責(zé)任期驗(yàn)收證書(shū)；3）定期對(duì)已完成工程項(xiàng)目進(jìn)行回訪， 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與承包商討論修補(bǔ)方案。（二）工程進(jìn)度控制方法1、項(xiàng)目施工階段（1）事前進(jìn)度控制1）審查施工單位編制的工程進(jìn)度總體計(jì)劃，總工期與合同是否符合；年度 進(jìn)度計(jì)劃是否滿(mǎn)足總工期的要求； 節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃是否滿(mǎn)足合

37、同要求； 月度進(jìn)度計(jì) 劃是否滿(mǎn)足年度進(jìn)度計(jì)劃。2）審查施工組織設(shè)計(jì)中的人員、機(jī)械、設(shè)備采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間是否滿(mǎn)足節(jié)點(diǎn) 工期要求。3）審查開(kāi)工時(shí)間是否符合合同要求。4）審查進(jìn)度計(jì)劃中各主要施工程序安排是否正確。5）審查關(guān)鍵線(xiàn)路是否正確。6）審查專(zhuān)業(yè)分包施工單位進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)間。7）審查施工準(zhǔn)備階段的各項(xiàng)工作安排時(shí)間。（2）事中進(jìn)度控制1）根據(jù)施工單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃、年度進(jìn)度計(jì)劃、月度進(jìn)度計(jì)劃、 周進(jìn)度計(jì)劃（單位工程進(jìn)度計(jì)劃、分部工程進(jìn)度計(jì)劃、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃）核對(duì) 工程實(shí)際完成量與計(jì)劃的符合性， 發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后計(jì)劃進(jìn)度， 督促施工單位采取措 施或調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃， 當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度偏離較大， 直

38、接影響了總工期和 年度計(jì)劃，及時(shí)向業(yè)主報(bào)告共同研究措施；2）檢查施工單位的施工工藝方法和施工作業(yè)段的工作安排，能否保證進(jìn)度 計(jì)劃安排；3）檢查施工作業(yè)人員的數(shù)量和質(zhì)量能否保證進(jìn)度計(jì)劃安排；4）檢查施工單位的材料、構(gòu)配件、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃、周轉(zhuǎn)材料等能否保證進(jìn) 度計(jì)劃安排；5）檢查用于本工程的施工機(jī)械能否保證施工進(jìn)度計(jì)劃安排；6）檢查現(xiàn)場(chǎng)施工措施能否保證施工作業(yè)人員操作要求。（3）事后進(jìn)度控制 與施工單位協(xié)商制定保證工期不突破的對(duì)策措施： 1）技術(shù)措施：如縮短工藝時(shí)間，減少技術(shù)間歇期，實(shí)行平行流水和立體交 叉作業(yè)等；2）組織措施：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)，增加工作人員數(shù)，增加工作班次等；3）經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包

39、干獎(jiǎng)金，提高計(jì)價(jià)單價(jià)，提高獎(jiǎng)金水平等；4）合同措施：利用合同文件所賦予的權(quán)力督促承包商按期完成工程項(xiàng)目，利用合同文件規(guī)定可采取的各種手段和措施監(jiān)督承包商加快工程進(jìn)度；5）其他配套措施：如改善外部配套條件，改善勞動(dòng)條件，實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào) 度。6）因進(jìn)度差異導(dǎo)致原計(jì)劃不能如期完成，則項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)書(shū)面向業(yè)主提出報(bào) 告，提出補(bǔ)救措施的建議，要求施工承包商調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料計(jì)劃、資 金計(jì)劃等，提出新的進(jìn)度計(jì)劃，編寫(xiě)工程施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)審核。7）處理工程索賠與反索賠（主要是處理工期方面的索賠及反索賠）及延期 審核工作。8）根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度，及時(shí)修改和調(diào)整監(jiān)理工作計(jì)劃，以保證下一階段工 作的順利開(kāi)展

40、。9）工程項(xiàng)目進(jìn)度資料的收集整理。（三）合同管理監(jiān)理工作方法1、合同管理的主要工作內(nèi)容及方法（1）合同管理的主要工作內(nèi)容1）進(jìn)行合同的跟蹤管理，包括合同各方執(zhí)行合同情況的檢查；2）協(xié)助業(yè)主處理與本工程項(xiàng)目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜；3）向業(yè)主遞交有關(guān)合同管理的報(bào)表和報(bào)告。4）工程建設(shè)合同管理的監(jiān)理人員設(shè)置與工程規(guī)模有關(guān)，配備一定數(shù)量的專(zhuān) 業(yè)工程師從事合同管理工作。5）監(jiān)理工程師在工程建設(shè)合同管理中主要方法推行合同管理目標(biāo)制，合同 管理目標(biāo)制是各項(xiàng)合同管理活動(dòng)應(yīng)達(dá)到的預(yù)期結(jié)果和最終目的。而合同目標(biāo)管理的過(guò)程有適宜個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程， 是指工程項(xiàng)目合同管理機(jī)構(gòu)和管理人員為實(shí)現(xiàn)預(yù)期的 監(jiān)理控制，對(duì)工程合同

41、的訂立和履行行為實(shí)行管理活動(dòng)的過(guò)程，其內(nèi)容包括： 合同訂立前的管理、 合同訂立時(shí)的管理、 合同履行中的管理及合同發(fā)生糾紛時(shí)的管 理幾個(gè)階段。（2）合同管理的工作方法1）合同履行中的管理合同依法訂立后， 當(dāng)事人應(yīng)認(rèn)真作好履行過(guò)程中的組織和管理工作， 嚴(yán)格按照合同條款，享有權(quán)利和承擔(dān)義務(wù)；2）合同發(fā)生糾紛時(shí)的管理在合同履行中， 當(dāng)事人之間有可能發(fā)生糾紛， 當(dāng)爭(zhēng)議糾紛出現(xiàn)時(shí)， 有關(guān)雙方 首先應(yīng)從整體、 全局利益的目標(biāo)出發(fā)， 作好有關(guān)的合同管理工作， 以利糾紛的解 決。為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的管理， 在監(jiān)理軟件編制中， 設(shè)立以下專(zhuān)用表式； 對(duì)合同進(jìn) 行登記、動(dòng)態(tài)管理、目標(biāo)分析、評(píng)審、實(shí)施計(jì)劃及監(jiān)督檢查。2、工

42、程項(xiàng)目施工階段合同管理（1）審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。（2）監(jiān)督總包商合同中規(guī)定采用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和管理程序施工，控制工程 質(zhì)量、投資和進(jìn)度。（3）審查重要建筑材料和主要設(shè)備訂貨并核實(shí)定其性能滿(mǎn)足規(guī)范及設(shè)計(jì)要 求。（4）核定和會(huì)簽設(shè)計(jì)變更和工地洽商變更方面的文件。（5）組織工程質(zhì)量事故的分析和處理。（6）認(rèn)定工程質(zhì)量和進(jìn)度，依照合同進(jìn)行計(jì)量，并簽署付款憑證。（7）驗(yàn)收隱蔽工程。（8）審查工程價(jià)款和工程竣工結(jié)算。（9）組織工程階段驗(yàn)收，參與工程竣工驗(yàn)收。3、合同管理資料收集為防止合同在履行中發(fā)生糾紛， 合同監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)并保存有關(guān)簽證方 面的文件和單據(jù)，主要有：（1）業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)的設(shè)備、材料

43、進(jìn)場(chǎng)及材料規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量情況的備忘 錄。（2）材料代用議定書(shū)。（3）機(jī)器設(shè)備的材料及混凝土試塊、試驗(yàn)單。（4）經(jīng)設(shè)計(jì)商和業(yè)主代表簽證的設(shè)計(jì)變更通知單。（5）隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄。（6）質(zhì)量事故簽定書(shū)及其采取的處理措施。（7）合理化建議內(nèi)容及節(jié)約分成協(xié)議書(shū)。（8）中間交接工程的驗(yàn)收文件。（9）趕工協(xié)議及提前竣工收益分享協(xié)議。（10）與工程質(zhì)量、與決算和工期等有關(guān)的資料和數(shù)據(jù)。（11 ）與業(yè)主代表定期會(huì)談?dòng)涗洠?業(yè)主或業(yè)主代表的書(shū)面指令，與業(yè)主方的 往來(lái)信函，工程照片及各種施工進(jìn)度報(bào)表等。3、合同變更的處理（1）工程合同變更的要求可以由業(yè)主、監(jiān)理工程師、承建方提出，但必須經(jīng) 過(guò)業(yè)主的批準(zhǔn)簽字后才

44、能生效。 根據(jù)合同條款， 如監(jiān)理工程師認(rèn)為確有必要變更 部分工程的形式、 質(zhì)量或數(shù)量或處于合適的其它理由， 應(yīng)在征得業(yè)主同意后由項(xiàng) 目總監(jiān)向承建商發(fā)出變更指令，如果這種變更是由于承建商的過(guò)失或違約所 致，則所引起的附加費(fèi)用由承建商承擔(dān)。（2）工程變更的指令必須是書(shū)面的，如因某種特殊原因，監(jiān)理工程師可口頭 下達(dá)變更令，但必須在 48 小時(shí)內(nèi)予以書(shū)面確認(rèn)。項(xiàng)目總監(jiān)在決定批準(zhǔn)工程變更時(shí)， 要求征求業(yè)主的意見(jiàn)并確認(rèn)此變更屬于本工程項(xiàng)目合同范圍， 此項(xiàng)變更必須對(duì)工程 質(zhì)量有保證，必須符合規(guī)范。（3）凡一般因圖紙不完善所造成的設(shè)計(jì)變更，或分項(xiàng)工程變更所引起的投 資增減在 2 萬(wàn)元以下，由項(xiàng)目總監(jiān)會(huì)同監(jiān)理項(xiàng)

45、目部處理， 并由項(xiàng)目總監(jiān)征求業(yè)主 意見(jiàn)后發(fā)出變更指示； 對(duì)設(shè)計(jì)漏項(xiàng)， 變更技術(shù)方案和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)， 以及因地質(zhì)條件 引起的基礎(chǔ)， 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的變更等， 不論其投資增減情況， 均應(yīng)由項(xiàng)目總監(jiān)上報(bào)業(yè) 主共同處理，并報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部備案。（4）合同變更的估價(jià)由項(xiàng)目總監(jiān)按合同條款的有關(guān)規(guī)定會(huì)同項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn) 行，并報(bào)業(yè)主認(rèn)可， 由項(xiàng)目總監(jiān)書(shū)面通知承建商并留二本副本； 為了中期進(jìn)度付 款方便，項(xiàng)目總監(jiān)可根據(jù)合同條款規(guī)定定出臨時(shí)單價(jià)或合價(jià)， 但必須經(jīng)業(yè)主同意批 準(zhǔn)。4、合同違約的處理（1）違約合同處理過(guò)程中的監(jiān)理工程師須分清違約責(zé)任方及違約責(zé)任。1）當(dāng)業(yè)主不能及時(shí)給出必須的指令、確認(rèn)、批準(zhǔn)，不安合同約定履行自己 的各

46、項(xiàng)義務(wù)、 支付款項(xiàng)及發(fā)生其它使合同無(wú)法履行的行為， 應(yīng)視作業(yè)主違約， 應(yīng) 承但違約責(zé)任， 相應(yīng)順延工期； 按協(xié)議條款約定制服違約金和賠償其違約給乙方造成的窩工等損失；2）當(dāng)承包商不能按合同工期竣工，施工質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求，或 者發(fā)生其它合同無(wú)法履行的行為， 應(yīng)視作承包商違約， 應(yīng)承但違約責(zé)任， 按協(xié)議 條款的約定支付違約金，賠償因其違約給業(yè)主造成的損失。（2）違約金及賠償損失的計(jì)算應(yīng)按以下列原則進(jìn)行：1）提出因違約發(fā)生的費(fèi)用，應(yīng)寫(xiě)明費(fèi)用的種類(lèi)，如工程的損壞及因此發(fā)生 的拆除，修復(fù)等費(fèi)用支出；2）要根據(jù)合同條款寫(xiě)明違約金的數(shù)額或計(jì)算方法和支付時(shí)間；3）賠償損失，應(yīng)寫(xiě)明損失的范圍和計(jì)算方法

47、，如損失的性質(zhì)是直接損失還 是間接損失，損失所包含的內(nèi)容是否將應(yīng)得利潤(rùn)計(jì)入損失中。4）如現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)承包商有符合合同條款中承建商違約的有關(guān)事實(shí)， 應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目總監(jiān)提交詳細(xì)報(bào)告和有關(guān)示意的處理意見(jiàn)， 經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)核實(shí)后報(bào)業(yè) 主批準(zhǔn)處理。5）除非雙方協(xié)議將合同終止， 或因一方違約使合同無(wú)法履行， 否則在違約 處理完畢后，監(jiān)理工程師應(yīng)督促及協(xié)助雙方繼續(xù)履行合同。6）因一方違約使合同不能履行，另一方欲中止或解除全部合同，應(yīng)提前10天通知違約方。 項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)按合同條款規(guī)定， 對(duì)業(yè)主及承包商進(jìn)行適當(dāng)?shù)膮f(xié)商工 作，協(xié)助業(yè)主確定有關(guān)費(fèi)用的支付工作及善后處理事宜， 特別應(yīng)注意運(yùn)用自己的 經(jīng)驗(yàn)，依據(jù)合同盡力維

48、護(hù)業(yè)主的利益，使業(yè)主少收或不受損失。5、合同延期及延誤的處理（1）由于增加額外工作與附加工作，異常惡劣的氣候條件，或由于不是承 包商的過(guò)失，違約或其責(zé)任范圍內(nèi)的特殊情況，造成工程不能按原定工期完工， 承包商可按合同有關(guān)規(guī)定要求工程延期。（2）當(dāng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師收到承包商 工期延長(zhǎng)申請(qǐng)表，要組織有關(guān)監(jiān)理 人員做好工地實(shí)際情況調(diào)查和記錄，提出審核意見(jiàn)，報(bào)業(yè)主審定。（3）工期延誤按施工合同條款處理。6、合同索賠的處理為保證工程的投資不超過(guò)經(jīng)審批的工程投資概預(yù)算， 監(jiān)理工程師應(yīng)積極協(xié)助 業(yè)主防止承建商提出索賠，找出正當(dāng)?shù)睦碛珊妥C據(jù)對(duì)承建商的索賠報(bào)告進(jìn)行反擊，使業(yè)主不受或少受損失； 同時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)承建商違

49、反合同的情況， 積極收集證 據(jù)資料，協(xié)助業(yè)主做好對(duì)承建商的索賠工作，盡最大可能減少工程投資的損失7、爭(zhēng)端與仲裁（1）工程實(shí)施期間，業(yè)主與承包商之間或監(jiān)理工程師如在指令、決定、證書(shū)或價(jià)值方面產(chǎn)生爭(zhēng)端，監(jiān)理工程師應(yīng)在收到爭(zhēng)議通知后 14 天之內(nèi)，完成對(duì)爭(zhēng)議 事件的全面調(diào)查與取證，并由項(xiàng)目總監(jiān)作出對(duì)爭(zhēng)端的處理意見(jiàn)。（ 2）監(jiān)理工程師發(fā)出書(shū)面通知 14 天之內(nèi)，如果業(yè)主或承包商不要求仲裁， 則監(jiān)理工程師的處理意見(jiàn)為最終裁定。（3）如上述情況中業(yè)主與與承包商受到書(shū)面通知14 天或之前，如一方不服，可要求仲裁。（4）仲裁意向發(fā)出后，如雙方對(duì)解決爭(zhēng)端沒(méi)有進(jìn)行一次友好解決的過(guò)程則仲 裁不能開(kāi)始。 出雙方另有協(xié)議以外， 無(wú)論是否進(jìn)行了友好解決的過(guò)程在仲裁意 向發(fā)出后 56 天之后即可開(kāi)始仲裁。（5）當(dāng)監(jiān)理工程師裁定