建筑公司目標責任書

1、建筑公司目標責任書【篇一：建筑公司年度目標責任書模板】集團公司2011年度目標責任書（供參考）（2011年1月1日2011年12月31日）董事長或分管副總裁（簽字）：總經(jīng)理（簽字）：2011年月日2011年月日二、指標解釋與考核細則（一）經(jīng)營業(yè)績（產(chǎn)值、竣工面積）：1. 財務(wù)部和審計部對各房地產(chǎn)公司的經(jīng)營業(yè)績設(shè)立指標值并進行考核。2. 開工面積是指2011年新增施工面積，2011年指標值為萬平米時，不得分，實際完成值為20萬平米，可得5分，實際完成值每多4萬平米，加1分，完成目標值可得10分，實際完成值高于目標值時，每多完成2萬平米加1分，向上不封頂。注：全年集團所提供可開工項目（僅指物流項目

2、、城市綜合體項目、高層住宅項目）需在40萬平米以上，若因集團所提供可開工項目建筑面積不足40萬平米，導致實際開工建筑面積不足，該項不扣分。3. 竣工面積是指2011年完工的施工面積，2011年指標值為分，實際完成值每多完成目標值可得10分，實際完成值高于目標值時，每多完成2萬平米加1分，向上不封頂。4. 產(chǎn)值指當年企業(yè)施工完成的所有產(chǎn)值。2011年指標值為萬元，當實際完成值低于萬元時，不得分，實際完成值為萬元，可得分，實際完成值每多分，完成目標值可得10分，實際完成值高于目標值時，每多完成分，向上不封頂。5. eva詳見第三大項“eva測算思路”。（二）管理指標（進度控制、成本控制、質(zhì)量管理、

3、安全管理）：1. 進度控制：1.1 工程管理中心和總經(jīng)辦對各房地產(chǎn)子公司的工程進度進行考核。1.2 實際工期以圖紙出齊、基本具備進場施工條件起算，以總經(jīng)辦書面確認為準；對于董事長布置的時間節(jié)點要求以董事長規(guī)定的時間節(jié)點為準；被考核公司需申報項目個數(shù)，將工程進度考核總分值按項目個數(shù)分解，再進行下列分項考核后匯總得出公司的整體績效。由于管理幅度、項目體量、施工難度不一，該差異性在獎勵基數(shù)中體現(xiàn)，不影響本考核體系在績效上的公平性。1.3 依據(jù)2011年各個項目時間進度計劃表中的關(guān)鍵時間節(jié)點進行考核。1.4 考評方法：(關(guān)于進度的考核請各位總經(jīng)理提出意見和建議)工期正常：實際完成時間不超過時間節(jié)點5天

4、(含)；工期延遲：實際完成時間超過時間節(jié)點5天15天(含)；工期延誤：實際完成時間超過時間節(jié)點15天30天(含)；工期嚴重滯后：實際完成時間超過時間節(jié)點30以上。工期延遲扣該時間節(jié)點分值的20%；工期延誤扣該時間節(jié)點分值的50%；工期嚴重滯后該時間節(jié)點分值扣完。實際完成時間提前于時間節(jié)點5天(含)之內(nèi)，不進行獎勵；提前天數(shù)達到5天以上不超過10天(含)獎勵該時間節(jié)點分值的10%；每多提前5天多獎勵10%，不封頂。1.5 后期在時間節(jié)點上的提前的加分可以彌補前期進度考核中的扣分。1.6 最終得分按所轄項目工程進度得分的平均值給分。1.7 因甲方分包單位、甲供材料、圖紙變更、資金及手續(xù)不全原因造成

5、的施工工期延誤或滯后，該項目不扣分。2. 項目利潤控制：2.1 項目利潤是指項目結(jié)算總價扣除項目總成本之后的金額。2.2 項目結(jié)算總價由雨建公司合同預算處與每個完工項目甲方的合同預算處進行項目結(jié)算核對，并經(jīng)集團結(jié)算中心審核；項目總成本由雨建公司財務(wù)部統(tǒng)計。(1) 5限項目利潤率4%,本項得分為10分；(2) 4限項目利潤率3%,本項得分為8分；(3) 3%項目利潤率2%,本項得分為6分；(4) 2%項目利潤率1%,本項得分為4分；(5) 1%項目利潤率0,本項得分為2分；(4)項目利潤率0,本項彳導分為0分；(5)若項目利潤率5%,每超出一個百分點，本項另加2分，上不封頂。3. 質(zhì)量管理：3.

6、1 工程管理中心和總經(jīng)辦對各房地產(chǎn)子公司的工程質(zhì)量進行考核。3.2 各房地產(chǎn)子公司需申報項目個數(shù)，將工程質(zhì)量總分值（20分）按項目個數(shù)分解，再進行下列分項考核后匯總得出公司的整體績效。由于管理幅度、項目體量、施工難度不一，該差異性在獎勵基數(shù)中體現(xiàn)，不影響本考核體系在績效上的公平性。3.3 工程質(zhì)量考核分兩種考核方式：日常監(jiān)督檢查與竣工質(zhì)量驗收。日常監(jiān)督檢查由工程管理中心和總經(jīng)辦在項目進行中按照國家規(guī)定的質(zhì)量標準定期或者不定期地進行檢查與考核；竣工質(zhì)量驗收工程管理中心組織外部質(zhì)量監(jiān)督等部門按照設(shè)計要求和合同約定的要求逐項進行驗收并形成質(zhì)量評定結(jié)果。3.4 所完分項驗收要求100%合格，所有分項驗

7、收全部合格可以得滿分，并獎勵1分；所有分項驗收95%C合格率V100%,扣2分；所有分項驗收90%c合格率V95%,扣3分；所有分項驗收80%c合格率90%,扣5分；所有分項驗收合格率在80%以下不得分，所有驗收均以工程驗收報告為依據(jù)。3.5 工程整體竣工驗收要求100%合格，一次驗收通過率100%可以得滿分，并獎勵5分；一次驗收未通過而二次驗收通過扣該項目總分值的20%，二次驗收不通過工程質(zhì)量考核項不得分。3.6 發(fā)生一次重大質(zhì)量事故工程質(zhì)量考核項扣5分，發(fā)生一次嚴重質(zhì)量事故扣3分，發(fā)生一次一般質(zhì)量事故扣1分。（重大質(zhì)量事故為直接經(jīng)濟損失在10萬元（含）以上的質(zhì)量事故；嚴重質(zhì)量事故為直接經(jīng)濟

8、損失超過5萬元（含）不足10萬元的質(zhì)量事故;一般質(zhì)量事故為直接經(jīng)濟損失在5萬元以下的質(zhì)量事故）3.7 工程獲得國家級以上工程質(zhì)量獎可獲得10分的加分獎勵；工程獲得省級工程質(zhì)量獎可獲得5分的加分獎勵；工程獲得市級工程質(zhì)量獎可獲得2分的加分獎勵，工程質(zhì)量獎的獲得時間將會滯后，待獲獎年份予以補發(fā)。4. 安全管理：4.1 安全管理的考核主要包括人身傷亡、火災(zāi)、失竊、文明施工等幾個方面?？偨?jīng)辦和工程管理中心是安全管理的考核部門?？偨?jīng)辦年終根據(jù)各方面的情況對各房地產(chǎn)公司的安全管理進行綜合給分。4.2 本年未發(fā)生人身受傷、火災(zāi)、失竊、文明施工等方面的問題，可以根據(jù)安全管理總分值（10分）按照1.3的系數(shù)進行

9、給分；本年發(fā)生了人身受傷、火災(zāi)、失竊、文明施工等方面的問題并對公司的形象造成了一定的影響可以根據(jù)安全管理總分值（10分）按照0.7的系數(shù)進行給分；未做到文明施工遭投訴，每發(fā)生一起扣1分；總經(jīng)辦可根據(jù)實際情況在0.71.3的區(qū)間內(nèi)對各房地產(chǎn)分公司的安全管理進行打分。4.3 人員受傷（輕傷以上）、火災(zāi)或失竊（造成損失10萬元以下）安全事故，每發(fā)生一起扣2分；人員死亡事故，或者造成10萬元以上重大安全事故，每發(fā)生一起扣5分。若當年發(fā)生重大安全事故或者出現(xiàn)人員死亡的房地產(chǎn)子公司，該項不得分。（三）人才指標（人才培養(yǎng)、優(yōu)進后退、人才流失）：1. 人才培養(yǎng):人才培養(yǎng)指標以集團公司任命文件為準，內(nèi)部晉升或人

10、才輸出皆可核算；若人才輸出至另一部門、項目部或子（分）公司任代理第一負責人或項目部內(nèi)部門負責人，但未發(fā)文，亦給予認可。2. 人才培養(yǎng)指標，經(jīng)理級每少一人，扣0.5分，總經(jīng)理級少一人，扣1分，本項指標扣完為止，不倒扣。2. 優(yōu)進后退:按照集團要求，實行月度、季度考評的單位每月、季優(yōu)進后退比例>5%全年度優(yōu)進后退比例）20%完。優(yōu)進包括入庫、重用、調(diào)薪、升職，后退包括誡勉、換崗、降職、勸退。列為優(yōu)進、后退的人員（試用期淘汰亦可核算作后退）必須在人力資源中心提前備案；其中：上述公式測算的人數(shù)若帶小數(shù)，統(tǒng)一進至上一個整數(shù)。3. 關(guān)鍵崗位員工流失率：（1）關(guān)鍵崗位人才指除文員、資料員、保安、保潔等

11、基礎(chǔ)崗位以外的專業(yè)技術(shù)人才及管理人員，酒店及物業(yè)行業(yè)指主管級及以上員工人才，且通過試用期考核的人員；流失是指試用合格后員工主動離職、或員工經(jīng)相關(guān)部門查處辭退的情況。經(jīng)分公司經(jīng)理建議、相關(guān)部門查實辭退的不計入流失；（3）流失率需控制在15%以內(nèi)，每超出1%，扣1分，扣完為止。三、eva測算思路：（請各位總經(jīng)理提出各自公司的eva測算思路）四、激勵機制：（請各位總經(jīng)理提出各自公司激勵方案）（一）月度收入：按照集團公司統(tǒng)一薪酬政策執(zhí)行。（二）五、責任書說明：1、本責任書經(jīng)董事長和責任人雙方簽字生效。一式五份，考核委員會、財務(wù)部、總經(jīng)辦、檔案室、責任人各持有一份，2、按責任書的約定的內(nèi)容由相關(guān)部門逐月

12、對經(jīng)濟、管理指標進行考核；審計部對財務(wù)指標進行審計確認；考核委員會和財務(wù)部據(jù)此責任書進行匯總和核算。3 、2011年目標責任書簽訂后，如果總經(jīng)理崗位變動，按其所在崗位工作的時間段分段考核核算，年終匯總發(fā)放。4 、總經(jīng)理依據(jù)本責任書，與副總經(jīng)理簽訂年度目標責任書；分管副總經(jīng)理與各職能處室負責人簽訂目標責任書，總經(jīng)理監(jiān)督；處室負責人與各處室員工簽訂目標責任書。建筑事業(yè)部確定專門人員逐月分解，嚴格考核。五、附件1. 2011年度各項工程工程量清單2. 2011年度各項工程進度計劃表【篇二：建筑企業(yè)目標責任書】臺前縣城關(guān)鎮(zhèn)2014年度建筑施工企業(yè)（項目）安全生產(chǎn)目標責任書責任單位：法定代表（項目負責）

13、人：聯(lián)系電話：臺前縣城關(guān)鎮(zhèn)村鎮(zhèn)建設(shè)服務(wù)中心臺前縣城關(guān)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理站臺前縣城關(guān)鎮(zhèn)2014年度建筑施工企業(yè)（項目）安全生產(chǎn)目標責任書為了深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持安全發(fā)展理念，以開展落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任為主線，進一步強化各級安全責任意識，落實各項安全防范措施，杜絕傷亡事故的發(fā)生，提升我鎮(zhèn)建筑施工管理水平，維護社會穩(wěn)定，特制定本目標責任書。一、責任范圍（一）施工企業(yè)法定代表人是本單位安全生產(chǎn)第一責任人，依法對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責。（二）施工企業(yè)的項目負責人是建設(shè)工程項目安全生產(chǎn)的第一責任人，由取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的人員擔任，對建設(shè)工程項目的施工安全負責，層層簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，建

14、立健全并落實安全生產(chǎn)責任制度、各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)費用的專項使用，并根據(jù)工程的特點組織制定安全生產(chǎn)施工措施，消除安全事故隱患，及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。（三）施工企業(yè)的專職安全生產(chǎn)管理人員是建設(shè)工程項目安全生產(chǎn)的直接責任人，負責對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應(yīng)及時進行處理，不能及時進行處理的重大安全隱患，應(yīng)當及時向項目負責人和企業(yè)法定代表人報告；對違章指揮、違章操作的，應(yīng)當立即制止。二、責任目標安全生產(chǎn)報監(jiān)率100%，意外傷害保險投保率100%；各階段安全驗收率達100%，驗收合格率達100%，優(yōu)良率達55%以上；工程項目負責人和專職安全生產(chǎn)管理員持有

15、效證件率100%，特種作業(yè)人員的持有效證件率100%；工程項目實現(xiàn)“零事故”、“零死亡”；建筑起重機械產(chǎn)權(quán)、安裝告知、使用登記、拆卸手續(xù)辦理率達到100%；嚴格執(zhí)行河南省計劃生育管理條例，確保全年本企業(yè)及所有項目的職工無違反計劃生育現(xiàn)象。三、責任內(nèi)容（一）安全生產(chǎn)方面1. 必須按照規(guī)定配齊配全具有相應(yīng)資質(zhì)、證件的項目負責人、項目管理人員、安全生產(chǎn)管理人員、安全員。特種作業(yè)人員持有效資格證方可上崗作業(yè)，且人、證相符。施工企業(yè)應(yīng)組織對進入新崗位或者新的施工現(xiàn)場前的作業(yè)人員進行安全生產(chǎn)教育培訓，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓或考核不合格的人員不準上崗作業(yè)。2. 建立健全安全生產(chǎn)責任制度和安全生產(chǎn)教育培訓制度，

16、制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，對所承擔的建設(shè)工程進行定期和專項安全檢查。第一責任人或分管領(lǐng)導帶隊檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)每月不少于1次，項目負責人到施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查每周不少于1次，施工現(xiàn)場要做到每日一查。檢查執(zhí)行情況要有檢查記錄，對查出的安全隱患有跟蹤處理的情況記錄。3. 應(yīng)分別針對各工程項目編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對基坑支護、土石方開挖、模板、起重吊裝、腳手架、拆除爆破等分部分項工程編制專項施工方案，對危險性較大的分部分項工程還應(yīng)組織專家對施工方案進行認證審查，并經(jīng)施工單位技術(shù)負責人、總監(jiān)理工程師簽字后，由專職安全生產(chǎn)管理人員監(jiān)督實施。

17、4. 必須在施工現(xiàn)場入口處、施工起重機械、臨時用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、預留孔洞口、橋梁口、隧道口、基坑邊沿、爆破物及有害危險氣體和液體存放處等危險部位，設(shè)置明顯的安全警示標志和進行嚴密的安全防護。施工企業(yè)應(yīng)當向作業(yè)人員提供符合安全要求的安全防護用具和安全防護服裝，并書面告知危險崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。5. 在使用施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架體設(shè)施前，應(yīng)當經(jīng)有關(guān)單位驗收合格后向建設(shè)行政主管部門登記，并將登記標志置于或者附著于該設(shè)備的顯著位置。采購、租賃的安全防護用具、機械設(shè)備、施工機具及配件，必須具有生產(chǎn)（制造）許可證、產(chǎn)品合格證，并在進入施工現(xiàn)場

18、前進行查驗，杜絕無生產(chǎn)（制造）許可證、產(chǎn)品合格證的產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場。對各工程項目施工現(xiàn)場的安全防護用具、機械設(shè)備、施工機具及配件必須指派專人管理，定期進行檢查、維修和保養(yǎng)，建立相應(yīng)的資料檔案，并按照國家有關(guān)規(guī)定及時報廢。不得使用國家明令淘汰、禁止使用的危及施工安全的工藝、設(shè)備、機具和材料。施工現(xiàn)場安裝、拆卸施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架體設(shè)施必須委托具有相應(yīng)資質(zhì)的單位承擔。6. 建立完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預案體系；建立健全社會治安綜合治理各項規(guī)章制度，全年無任何治安事件發(fā)生；按時足額支付農(nóng)民工工資，杜絕農(nóng)民工因拖欠引起的集訪、群訪事件發(fā)生。（二）文明施工方面1 .要根據(jù)不同施工階段和周

19、圍環(huán)境及季節(jié)、氣候的變化，在施工現(xiàn)場采取相應(yīng)的安全施工措施，對城區(qū)內(nèi)各建設(shè)工程的施工現(xiàn)場要嚴格實行封閉圍擋施工。2. 應(yīng)當將施工現(xiàn)場的辦公、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)分開設(shè)置，并保持安全距離；辦公、生活區(qū)的選址應(yīng)當符合安全性要求。職工的膳食、飲水、休息場所等應(yīng)當符合衛(wèi)生標準。不得在尚未竣工的建筑物內(nèi)設(shè)置員工集體宿舍。3. 必須遵守有關(guān)環(huán)境保護法律、法規(guī)的規(guī)定，在施工現(xiàn)場采取措施，防止或者減少粉塵、廢氣、廢水、固體廢物、噪聲、振動和施工照明對人和環(huán)境的危害和污染。4. 城區(qū)在建工程要嚴格執(zhí)行區(qū)城鄉(xiāng)建委施工揚塵控制【篇三：建筑工程項目管理目標責任書】建筑工程項目管理目標責任書為切實加強工程項目管理,確保全面履

20、行工程施工承包合同,提升企業(yè)社會信譽和提高職工經(jīng)濟效益,根據(jù)本工程施工合同結(jié)合工程特點,按照公司工程項目管理規(guī)定的相關(guān)要求,特制訂本項目管理目標責任書。本工程委托管理工作。一、工程概況：1 、工程名稱：2 、工程地點：3 、合同工期：4 、合同質(zhì)量要求：5 、合同總價：6 、工作內(nèi)容：7 、其他：二、項目部組織機構(gòu):1 、組織形式：公司直屬項目經(jīng)理部2 、項目部人員組成：施工員、測量員、資料員、“二塊”試驗員、質(zhì)量員、安全員、材料員。以上專業(yè)崗位可專職也可兼職，項目經(jīng)理應(yīng)明確各管理人員職責。公司可以根據(jù)施工進展情況進行管理人員的調(diào)進或調(diào)出。但管理人員的調(diào)動事前應(yīng)征得項目經(jīng)理的同意。項目經(jīng)理可以

21、根據(jù)項目管理的實際要求，引進外部管理人員，但必須征得公司的同意及聘用。3 、公司對項目經(jīng)理部的管理實行直線矩陣式的管理：在行政上項目經(jīng)理接受公司總（副總）經(jīng)理的管理，項目部管理人員接受項目經(jīng)理的管理，在業(yè)務(wù)上項目經(jīng)理部各管理人員接受各業(yè)務(wù)科室的指導、監(jiān)督、檢查、考核。4 、項目經(jīng)理部的解體：項目經(jīng)理部完成項目目標管理內(nèi)容，并具備以下條件即可解體：工程項目竣工驗收并遞交書面材料。與各分包單位完成決算。與業(yè)主簽訂“工程質(zhì)量保修書”。“建筑工程項目管理目標責任書”已經(jīng)履約完成。三、雙方權(quán)責（一）公司的權(quán)責：1 、聘任項目經(jīng)理，協(xié)助項目經(jīng)理策劃和組建項目班子及協(xié)調(diào)有關(guān)部門的工作關(guān)系（外部）。2 、協(xié)助

22、解決工程施工所需的人、財、物、技術(shù)等生產(chǎn)要素的調(diào)配、服務(wù)，幫助項目經(jīng)理及時解決施工中遇到的重大問題，確保工程順利進行。3 、對項目經(jīng)理執(zhí)行國家法律、法規(guī)政策和企業(yè)管理制度的情況進行檢查、考核和監(jiān)督。4 、項目經(jīng)理和項目管理班子因管理不力，或嚴重違反國家法律、法規(guī)和施工管理規(guī)程，不履行崗位職責，造成工程重大質(zhì)量、安全事故，工期延誤，在項目執(zhí)行工程中已出現(xiàn)或明顯可以預見將發(fā)生嚴重虧損情況的，企業(yè)將終止項目經(jīng)理的目標責任管理，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定追究當事人的經(jīng)濟責任，觸犯國家法律的提請司法機關(guān)追究其法律責任。5 、協(xié)助解決涉及地方性法規(guī)、政策性的問題。6、督促、協(xié)調(diào)項目經(jīng)理按規(guī)定時間辦好結(jié)算和交竣工手續(xù)，

23、在完成內(nèi)外結(jié)算和債權(quán)債務(wù)清理，項目經(jīng)理部具備績效審核條件后，及時對項目部進行考核和兌現(xiàn)。（二）項目經(jīng)理的權(quán)責1 、項目經(jīng)理是唯一被企業(yè)授權(quán)在項目上的委托代理人，對本項目的安全、質(zhì)量、工期、成本、文明施工及企業(yè)形象負全責，項目經(jīng)理全面履行施工承包合同，采取合理措施確保合同的各項目標實現(xiàn)。2 、項目經(jīng)理應(yīng)認真貫徹國家法律法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度，遵紀守法，遵守職業(yè)道德，做好項目部職工生活服務(wù)和政治思想工作，接受公司各職能部門的指導、監(jiān)督、檢查、考核。3 、項目經(jīng)理部組織編制施工組織設(shè)計和施工方案，落實保證質(zhì)量、安全、進度、成本效益和文明施工的各項措施，落實材料采購、機具租賃、勞動力調(diào)配、構(gòu)件加工計劃并認真履行。4 、項目經(jīng)理有權(quán)根據(jù)工程的需要，在內(nèi)部優(yōu)先的原則下，選擇施工勞務(wù)隊伍和對外分包專項工程，并具有使用、獎勵和調(diào)配的權(quán)利。并向企業(yè)進行報告。5、項目經(jīng)理要加強物資材料供應(yīng)的管理，嚴格執(zhí)行定額用料、限額用料，完善零星材料采購、進出庫和材料計劃審批手續(xù)，在實施過程中因客觀原因?qū)己酥?/p>