家裝課堂建設(shè)團隊解放領(lǐng)導

1、建設(shè)團隊解放領(lǐng)導主講:楊智偉創(chuàng)建偉大企業(yè)！成為卓越領(lǐng)袖一領(lǐng)導力成為卓越領(lǐng)袖你的個人領(lǐng)導力的大小限制著你得到成就成為卓越領(lǐng)袖1V領(lǐng)導力是企業(yè)成功的最重要因素2、領(lǐng)導力：即取得成果的能力3、領(lǐng)導者對未來有非常明確清晰的構(gòu)想4、領(lǐng)導者勇于對沒有保障的成功采取行動七種領(lǐng)導力責任設(shè)定和達成企業(yè)目標2、行銷和創(chuàng)新r不斷尋求更快、更好、更便宜、更簡捷的方式來創(chuàng)造和保持客戶3、把握好輕重緩急，從事關(guān)鍵人物4、重點集中在可能獲得最佳成果的方面七種領(lǐng)導力責任5、解決問題、做出決定6、以身作則，樹立榜樣問自己：i°如果每個人都在做與我一樣的生意，那么我的企業(yè)特色在哪里？i土7、完成并取得成果經(jīng)常問自己：i

2、o我最希望得到什么樣的成果？i土需要注意的重點你采取的哪些決策和行動對其他人及你的將來帶來重大影響?吸引和留住優(yōu)秀人才吸引和留住優(yōu)秀人才界定企業(yè)成功的關(guān)鍵是什么樣的人為你工作吸引和留住優(yōu)秀人才1、所有的工作都是由團隊完成的2、經(jīng)理的工作就是團隊的工作3、成功需要每個團隊成員都有出色的表現(xiàn)4、最好的企業(yè)擁有最優(yōu)秀的人才決定你的時薪把你的年收入除以2000來計算你的時薪時薪二年收入/2000例：$100000/2000二$50/小時（時薪）里卡多定理的比較優(yōu)勢把那些任何人都可以完成的事情，分派給時薪比你低的人去做騰出每一分鐘去做那些也許只有你能做的事情關(guān)鍵生產(chǎn)力原理i。做你最擅長的事情；分派或者停

3、止其他的事情i土哪些事是你做得最好的呢？企業(yè)中重要的人才?1、他們在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀2、他們有高度的責任感3、他們有積極的心態(tài)他們把時間利用得很好他們和別人相處4融洽雇傭正確的人尋找和雇傭正確人才的能力能夠使你的企業(yè)效率達到倍增的效果如何雇傭優(yōu)秀人才?仁95%的成功取決于正確的選擇2、永遠不要把雇傭當成解決問題的方法一-不要因為一個問題而找一個人3、不得利招聘是非常昂貴的（年收入的芥6倍）如何雇傭？4、想清楚這個工作的要求a） 預(yù)期成果？b） 所需技能？八必要人格特征？-80%重要如何雇傭？ 5、寫下職位描述r理想化 6、廣撒網(wǎng)告訴其他人如何雇傭面試過程尋找以往成就緊迫感智能問題7、d）三條定律

4、如何雇傭？B8、親自檢查簡歷和推薦信9、招聘需要耐心，但解雇要快速10、正確而有力地開始系統(tǒng)的人力資源為您解決：建立源源不斷i°造血1土的系統(tǒng)，為連鎖高速發(fā)展持續(xù)培養(yǎng)人才，系統(tǒng)解決各層面員工，培訓什么，誰培訓，如何檢定問題；打造專業(yè)全方位的人力資源系統(tǒng)人力資源管理的困惑企業(yè)高速發(fā)展，人才培養(yǎng)跟不上培訓沒有成為員工的福利，反而成為負擔人力資源管理存在誤區(qū)培訓工作不全面，造成事倍功半-以人為本的人力資源管理建立培訓樹的流程新員工培訓專業(yè)知識和專業(yè)技能經(jīng)理定期技術(shù)更新業(yè)務(wù)知識了解經(jīng)理的方針.策略和方向擬定及書寫方針計劃設(shè)定策略員工基本技術(shù)培訓產(chǎn)品知識培訓服務(wù)意識培訓銷售成交能力制度企業(yè)文化

5、了解部門的方向、策略和關(guān)系人力資源i°培訓樹i土總結(jié)建立適合企業(yè)的培訓體系，必須解決每個職級培訓什么，誰負責培訓，什么時候進行培訓，怎樣追蹤培訓落實建立員工發(fā)展計劃，使員工隨企業(yè)成長連鎖發(fā)展經(jīng)常出現(xiàn)不缺資金、市場，就缺人的問題，故必須重視培訓和加大培訓投入企業(yè)持續(xù)做好的三件事1.吸引合適人才2打造核心團隊3.明確目標、遠景價值、使命匯眾團隊建設(shè):責任到人，分工合作1 建立匯眾團隊培訓人才一徐海力2 .業(yè)績目標系統(tǒng)建設(shè)制度完善一方萍3銷售團隊帶動監(jiān)督一4位總監(jiān)（10位）4 .行政會務(wù)系統(tǒng)完善一徐肖鋒5 .人力資源招聘一楊喻喻6 .華裝營銷聯(lián)盟一吳俊武7 華英設(shè)訃名家聯(lián)盟一周治兵8 講師

6、團內(nèi)訓部分公司建設(shè)一徐海力（暫時）9 .華裝網(wǎng)一羅銘陽10法務(wù)部一汪國明11財務(wù)部一汪國鳳裝飾企業(yè)核心團隊綜合能力打造1 .總經(jīng)理一負責團隊建設(shè)2 .分公司總經(jīng)理3 .營銷總監(jiān)4 .設(shè)計總監(jiān) 5.行政副總 6.財務(wù)總監(jiān) 7._1程部經(jīng)理 8.客戶服務(wù)部總監(jiān)人才思想建立想念求心態(tài)思 伍需決心r 2 c6 uS 人才綜合能力培育 銷售能力 2.服務(wù)能力 3.演講能力 4.專業(yè)能力 5.配合執(zhí)行能力人才需要什么?r快樂的工作環(huán)境2 學習成長3 .錢4 .尊重認可5 .自我價值實現(xiàn)6愛與關(guān)系能留住人才的關(guān)鍵最終靠快樂成長的環(huán)境用人之道優(yōu)秀人才的標準:業(yè)品態(tài)學忠留人之策使命留人福利留人前途留人成就留人感

7、情留人文化留人薪酬留人培訓留人機會留人榮譽留人環(huán)境留人選人系統(tǒng)招聘原則:設(shè)立專人招聘，天天招聘，末位淘汰用人理念:最適合的，就是最好的建立行業(yè)人才庫員工推薦獎勵挖角引進有經(jīng)驗的人才人才市場招聘網(wǎng)絡(luò)招聘培養(yǎng)儲備人才人才習慣建立的四個過程來迫迫動動功強被主自成如何建立育人系統(tǒng)-建立培訓系統(tǒng)-構(gòu)建企業(yè)分層培訓機制培養(yǎng)內(nèi)部講師-編制培訓資料企業(yè)文化建設(shè)主講:楊智偉企業(yè)文化建立 信念為本:遠景、目標、價值觀、理念 培訓植入:方法復(fù)制、崗前演練、合作精神 制度約束： 制定實用的規(guī)章制度，統(tǒng)一員工行為，自律習慣建設(shè) 榜樣樹立：領(lǐng)導入以身作則，把關(guān)，表率，執(zhí)行企業(yè)W大增強凝聚力的共同語言r美好的一天2五大作風3 .企業(yè)文化歌4 .企業(yè)熱舞5 .潛意識CD6 .我們是一個人的文化企業(yè)10大增強凝聚力的共同語言7 晨會文化8 員工大會文化9 感文化:貴人墻10.表彰文化:英雄榜門雷鋒精神文化推薦課程1 年度合作2 傳雷鋒精神大會裝企用人的七個步驟自己干r苦干復(fù)制能力我說你干培養(yǎng)領(lǐng)導人你說該怎么干授權(quán)-我怎么支持你干投資他一信任他，以他為主與人合作把企業(yè)做大厚德載物r積德行善累在