金威龍公司成本管理存在的問題及對(duì)策

1、摘要企業(yè)成本管理姓名: 崔丹 學(xué)號(hào)： 09 專業(yè)：會(huì)計(jì)班 學(xué)校：哈工大成本管理是對(duì)構(gòu)成產(chǎn)品成本各種因素及影響產(chǎn)品成本的各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)實(shí)施管理， 以達(dá)到 降低成本， 提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。 我國企業(yè)在長期的經(jīng)營活動(dòng)中中， 積累了很多的成本管理 經(jīng)驗(yàn)，但這些成本管理方面的經(jīng)驗(yàn)基本上局限于傳統(tǒng)成本管理的范疇， 在新的市場經(jīng)濟(jì)條件 下，已很難適應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展， 因此必須及時(shí)給予解決。 文章就現(xiàn)在企業(yè)成本管理中存在 的問題以及金威龍公司在企業(yè)成本管理中存在的問題， 從多個(gè)方面進(jìn)行分析， 并針對(duì)金威龍 公司提出解決方案。首先， 本文交概述企業(yè)成本管理的研究現(xiàn)狀和企業(yè)成本管理有關(guān)概念，并列舉金威龍公司在成本管

2、理的案例。 其次，本文提出了我國企業(yè)在成本管理上存在的問題和金威龍公司在 成本管理上存在的問題。 再次， 本文分析了成本管理存在問題的原因。 最后，本文提出了金 威龍公司在成本管理上的改進(jìn)方案。關(guān)鍵詞：金威龍公司 成本管理 多動(dòng)因理論 系統(tǒng)管理目錄1 緒論 111 選題背景以及成本管理的意義 11.1.1 選題背景 11.1.2 企業(yè)成本管理意義 11.2 企業(yè)成本管理理論概述 31.2.1 材料采購成本管理 31.2.2 人力資源成本管理 31.2.3 質(zhì)量成本管理 41.2.4 作業(yè)成本管理 41.2.5 戰(zhàn)略成本管理 51.2.6 物流成本管理 61.3 成本管理面對(duì)的挑戰(zhàn) 61.3.1

3、 人力資源成本增長過快 71.3.2 能源等原材料價(jià)格不斷攀升 71.3.3 融資成本不易降低 81.3.4 環(huán)保壓力與日俱增 81.3.5 技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)巨大 82 金威龍公司案例 82.1 金威龍公司介紹 82.2 金威龍公司成本管理現(xiàn)狀 82.3 金威龍公司成本管理存在的問題 92.3.1 成本管理過于簡單 92.3.2 將業(yè)務(wù)量作為成本的唯一動(dòng)因 92.3.3 存在企業(yè)關(guān)聯(lián)交易價(jià)格用于人為調(diào)節(jié)成本情況 102.3.4 企業(yè)不重視“沉沒成本” 102.3.5 成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略相脫節(jié) 102.3.6 成本分析體系不完善 102.3.7 成本控制局限于制造成本 102.4 從整個(gè)市場來看，

4、企業(yè)成本管理存在問題 102.4.1 成本管理觀念落后，缺乏創(chuàng)新意識(shí) 112.4.2 成本管理缺乏驅(qū)動(dòng)因素分析 112.4.3 不能對(duì)成本進(jìn)行有效控制 112.4.4 成本管理方法和手段落后 112.4.5 成本信息不能滿足企業(yè)成本管理的需要 112.4.6 管理人員素質(zhì)不高，管理組織薄弱 123 金威龍公司成本管理的改進(jìn) 143.1 樹立成本管理的效益觀念 153.2 運(yùn)用多動(dòng)因理論加強(qiáng)成本管理的分析與研究 153.2.1 將成本控制意識(shí)當(dāng)做企業(yè)文化的一部分 153.2.2 推行“人人參與財(cái)務(wù)管理”模式 163.2.3 推行適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)性 163.2.4 實(shí)行全面質(zhì)量管理 163.2.5 成

5、本報(bào)告 163.2.6 建立理想的作業(yè)鏈 173.2.7 改善產(chǎn)品設(shè)計(jì) 173.2.8 重視存貨管理 173.2.9 強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督職能 173.3 大力加強(qiáng)企業(yè)成本和系統(tǒng)管理 183.3.1 樹立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念 183.3.2 在成本管理中引入戰(zhàn)略成本管理思想 183.3.3 建立和完善企業(yè)成本調(diào)控體系 193.3.4 改進(jìn)無形資產(chǎn)的核算 193.3.5 實(shí)行目標(biāo)成本管理 203.4 建立現(xiàn)代化的成本管理模式 213 41 成本管理手段電子化 22342 成本管理信息化 22結(jié)論 22參考文獻(xiàn)及資料23致謝1 緒論11 選題背景以及成本管理的意義111 選題背景隨著市場環(huán)境的變化和全球

6、經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展， 企業(yè)之間的競爭愈演愈烈， 主要表現(xiàn)在 四個(gè)方面：價(jià)格、時(shí)間、質(zhì)量和服務(wù)，決定競爭的首要因素是價(jià)格，而價(jià)格雖然是由市場決 定，但主要的影響因素是成本。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是我國國有企業(yè)改革的基本方向和目標(biāo)。 在企業(yè)的各項(xiàng)管理工作當(dāng)中， 成本管理工作是最重要的， 它直接關(guān)系到企業(yè)的盈利能力和生 存。因此， 在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的情況下，應(yīng)加大成本管理工作的力度，建立與現(xiàn)代企業(yè)制 度相適應(yīng)的成本管理體系。 加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本的考核， 促進(jìn)企業(yè)努力降低成本， 是提高企業(yè)競 爭力的根本。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是我國國有企業(yè)改革的基本方向和目標(biāo)。在企業(yè)的各項(xiàng)管理工作當(dāng) 中，成本管理工作是最重要的， 它

7、直接關(guān)系到企業(yè)的盈利能力和生存。 因此，在建立現(xiàn)代企 業(yè)制度的情況下， 應(yīng)加大成本管理工作的力度， 建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的成本管理體系。112 企業(yè)成本管理意義 現(xiàn)代企業(yè)的成本管理是指將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的費(fèi)用， 通過預(yù)測、 決策、核算、 分析、控制、考核、審計(jì)、成本管理等一系列的科學(xué)管理工作，以使其降低成本，提高企業(yè) 的經(jīng)濟(jì)效益。市場經(jīng)濟(jì)實(shí)際就是一種競爭機(jī)制， 它不同于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的主要就是所有企業(yè)都以相同的平 等身份進(jìn)行競爭，沒有政府的行政干預(yù)。 行業(yè)的競爭結(jié)果，就是優(yōu)勝劣汰。 自然界的生存環(huán) 境也體現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)之間的關(guān)系上， 而企業(yè)要在激烈的競爭中生存下來， 關(guān)鍵應(yīng) 生產(chǎn)

8、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品。只有這樣，才能占領(lǐng)市場， 并在激烈的競爭中取勝。 在競爭若要以低 廉的價(jià)格取勝， 應(yīng)以較低的成本為前提。 只有降低成本， 才有降低價(jià)格的依據(jù)。若不計(jì)成本 的降低價(jià)格， 只能在競爭中失敗。 因此， 在市場經(jīng)濟(jì)條件下加強(qiáng)成本管理有非常重要的意義 1 。通過成本管理活動(dòng)， 可以降低產(chǎn)品成本。 成本管理的目的有很多， 其中最主要的是通過 成本管理系統(tǒng)的動(dòng)作， 降低企業(yè)的成本費(fèi)用水平， 提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 降低成本應(yīng)從企業(yè) 的長遠(yuǎn)利益出發(fā)， 不能片面強(qiáng)調(diào)短期的利益。 影響成本高低的因素很多， 在所采取的降低成 本的措施方案中，制止成本管理工作中的短期行為 1 。通過成本管理活動(dòng)， 可以

9、改善企業(yè)的經(jīng)營管理， 提高企業(yè)的管理水平。 成本指標(biāo)是一項(xiàng) 綜合性的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，企業(yè)各項(xiàng)工作的好壞，最終都能在成本指標(biāo)的高低上體現(xiàn)出來。因此， 通過企業(yè)成本管理工作，能揭示企業(yè)在經(jīng)營管理工作中存在的問題，找出產(chǎn)生問題的原因， 提出進(jìn)一步改進(jìn)的措施。 因此， 成本管理工作的開展，可以促使企業(yè)改善生產(chǎn)管理、技術(shù)管 理、質(zhì)量管理、勞動(dòng)管理、物資管理等方面的經(jīng)營管理工作，提高企業(yè)的競爭能力。企業(yè)成 本的高低對(duì)產(chǎn)品價(jià)格影響較大。 若企業(yè)的成本水平較低， 產(chǎn)品的價(jià)格就可以定得較低； 若成 本水平較高， 低價(jià)格就會(huì)使企業(yè)處于不利地位。 通過有效的成本管理活動(dòng)可以降低企業(yè)的成 本水平，提高企業(yè)在市場中的競爭力。

10、在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的競爭非常激烈， 企業(yè)要在 激烈的競爭中取勝，就必須在成本上下功夫。只有成本較低，才能在競爭中處于有利地位。通過成本管理活動(dòng)， 可以提高企業(yè)員工的成本意識(shí)。 現(xiàn)代企業(yè)成本管理除了要應(yīng)用科學(xué) 的方法外， 還要求成本管理人員強(qiáng)烈的成本意識(shí)。 這里所說的成本意識(shí)是指應(yīng)破除成本降低 的潛力已無法挖掘的思想。應(yīng)當(dāng)認(rèn)為，成本降低的潛力是很大的， 它沒有盡頭，也沒有到底 的問題，關(guān)鍵在于成本管理人員應(yīng)重視成本管理和成本控制。12 企業(yè)成本管理概述1 21 材料采購成本管理材料的采購管理是項(xiàng)目采購管理的重要組成部分， 也是耗用資金最多的一個(gè)環(huán)節(jié)， 它同 時(shí)也是目前建筑項(xiàng)目成本管理中普遍失

11、控的環(huán)節(jié)，也是參與人員損公利已腐敗產(chǎn)生的環(huán)節(jié)： 材料采購管理的優(yōu)與劣關(guān)系到了整個(gè)項(xiàng)目成本管理的成敗， 它已成為建筑施工業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目 管理重點(diǎn)關(guān)注的領(lǐng)域； 怎樣做好材料采購管理， 成為我們需要正視并亟需解決的問題。 做壽 好采購管理， 應(yīng)該從兩個(gè)層面著手， 分別是從技術(shù)層面提高業(yè)務(wù)的執(zhí)行能力和從系統(tǒng)建設(shè)方 面創(chuàng)建采購的環(huán)境， 并不斷從這兩個(gè)方面持續(xù)改進(jìn)， 最終一定會(huì)收到良好的效益。 材料采購 管理是從采購計(jì)劃開始， 到采購詢價(jià)、 采購合同簽定， 一直到采購材料進(jìn)場為止的過程管理； 這個(gè)過程中我們要重點(diǎn)關(guān)注經(jīng)濟(jì)采購量的概念是如何在實(shí)際操作應(yīng)用的。1 22 人力資源成本管理 人力資源成本管理是人力資

12、源會(huì)計(jì)的重要組成部分。人力資源成本包括為取得、提高、 維護(hù)、 結(jié)束和保障人力資源的使用權(quán)而發(fā)生的各種實(shí)際支出，以及應(yīng)承擔(dān)的損失成本。 對(duì)于上述活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行確認(rèn)、 計(jì)量、記錄和報(bào)告， 從而形成了人力資源成本的主要內(nèi)容。 另外，在進(jìn)行人力資源管理過程中還要發(fā)生一些管理費(fèi)用， 這些費(fèi)用也應(yīng)作為人力資源成本 的組成部分。對(duì)于這些人力資源管理費(fèi)用，應(yīng)采用一定的方法，由人力資源總成本負(fù)擔(dān)。人力資源成本的核算對(duì)象， 應(yīng)根據(jù)具體情況確定核算單位， 它可以是某一個(gè)人， 也可以 是一組，還可以是一 批。劃分的原則是根據(jù)人力資源價(jià)值的大小進(jìn)行，若人力資源的價(jià)值 大，則核算單位就越?。环粗?，人力資源價(jià)值小，核

13、算單位越大。例如，對(duì)于高級(jí)技術(shù)人員 和管理人員等， 可按單人作為一個(gè)成本核算對(duì)象， 而對(duì)于一般的生產(chǎn)工人， 則可按一批作為 一個(gè)核算對(duì)象 1 。為了正確地對(duì)人力資源進(jìn)行核算，將人力資源分為若干個(gè)成本項(xiàng)目，一 般可劃分為：取得人力資源成本，人力資源后續(xù)教育費(fèi)用，人力資源使用費(fèi)用，人力資源保 障費(fèi)用，人力資源離職費(fèi)用。123 質(zhì)量成本管理企業(yè)要在市場經(jīng)濟(jì)的激烈競爭中生存和發(fā)展， 必須在質(zhì)量、 成本上處于領(lǐng)先地位。 現(xiàn)代 社會(huì)所需的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜， 對(duì)產(chǎn)品精密度和可靠性要求愈來愈高， 所需費(fèi)用將以質(zhì)量成 的形式增加企業(yè)負(fù)擔(dān)，可能占到銷售額的7%-10%。從本世紀(jì) 50 年代開始，質(zhì)量成本管理的研究

14、已取得了豐碩成果。 現(xiàn)在， 開展質(zhì)量成本管理已成為保證產(chǎn)品質(zhì)量、 提高經(jīng)濟(jì)效益和增 強(qiáng)企業(yè)競爭力的重要途徑，完善質(zhì)量成本管理和質(zhì)量成本管理會(huì)計(jì)非常重要。 80 年代，我 國引進(jìn)質(zhì)量成本管理，并在全國推行全面質(zhì)量管理（TQC） , 為企業(yè)帶來了較好的經(jīng)濟(jì)效益，成為企業(yè)界青睞的管理工具。 近年來， 我國學(xué)者在質(zhì)量成本管理領(lǐng)域進(jìn)行了熱烈的探討， 發(fā) 表了一些有價(jià)值的研究成果 1 。1 24 作業(yè)成本管理 作業(yè)成本計(jì)算問題是近幾年成本會(huì)計(jì)理論界研究比較多的熱點(diǎn)問題， 在傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)受 到挑戰(zhàn)的今天， 人們?cè)絹碓蕉嗟亻_始關(guān)注新的理論和方法對(duì)成本管理的影響， 試圖運(yùn)用新的 理論和方法對(duì)傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)理論和

15、方法進(jìn)行變革， 以期使傳統(tǒng)的成本管理得到發(fā)展和提高 2 。作業(yè)成本會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)分為： 作業(yè)成本會(huì)計(jì)的 “成本驅(qū)動(dòng)論” , 作業(yè)的種類和費(fèi)用的 分類。企業(yè)間接費(fèi)用發(fā)生的直接原因是企業(yè)因生產(chǎn)產(chǎn)品所必需的各種作業(yè)所驅(qū)動(dòng)的， 這些費(fèi) 用數(shù)額的多少與產(chǎn)品的產(chǎn)量無關(guān)，而與驅(qū)動(dòng)其發(fā)生的作業(yè)數(shù)量相關(guān)，這就是所謂的“成本 驅(qū)動(dòng)論”。在一般情況下，應(yīng)將企業(yè)的作業(yè)劃分為產(chǎn)品的生產(chǎn)批次、接受貨物訂單的數(shù)目、 以及采購、供應(yīng)訂單的數(shù)目等。作業(yè)成本計(jì)算方法的采用， 使成本形態(tài)發(fā)生了變化， 這主要表現(xiàn)在制造費(fèi)用上， 具體可 劃分為如下幾個(gè)方面 : 與作業(yè)時(shí)間有關(guān)的費(fèi)用，其中作業(yè)時(shí)間包括人工工時(shí)和機(jī)器工時(shí)；與 作業(yè)次數(shù)相關(guān)

16、的費(fèi)用， 如設(shè)計(jì)圖費(fèi)； 與生產(chǎn)能力形成有關(guān)而與作業(yè)量無直接關(guān)系的費(fèi)用， 如 廠房建筑物折舊、租賃費(fèi)等。作業(yè)成本計(jì)算的基本功能是進(jìn)行成本計(jì)算， 但它仍然有一些重要的其他功能。 該方法提 供了詳細(xì)而準(zhǔn)確的有關(guān)成本的信息，可使企業(yè)據(jù)此進(jìn)行成本分析等項(xiàng)工作。1.2.5 戰(zhàn)略成本管理近年來，在英、 美、日等國家的企業(yè)管理實(shí)踐中，戰(zhàn)略成本管理已成為企業(yè)加強(qiáng)成本管 理，取得競爭優(yōu)勢(shì)的有力武器。 我國企業(yè)在長期的企業(yè)管理實(shí)踐中， 對(duì)成本管理方法的科學(xué) 性和有效性也進(jìn)行了有益的探索， 積累了很多成本管理經(jīng)驗(yàn)， 但這些成本管理經(jīng)驗(yàn)基本上局 限于傳統(tǒng)的戰(zhàn)術(shù)成本管理的范疇， 很少涉及戰(zhàn)略意義上的成本管理。 要改變這一

17、狀況， 就需 要加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理方面的理論研究和實(shí)踐探索2。簡單而言，戰(zhàn)略成本管理就是在戰(zhàn)略管理的一個(gè)或多個(gè)階段對(duì)成本信息的管理性運(yùn)用。 我國學(xué)者對(duì)戰(zhàn)略成本管理內(nèi)涵的解釋有下面幾種觀點(diǎn)。 一種觀點(diǎn)認(rèn)為， 戰(zhàn)略成本管理是指管 理會(huì)計(jì)人員提供企業(yè)本身及競爭對(duì)手的分析資料， 幫助管理者形成和評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略， 從而創(chuàng) 造競爭優(yōu)勢(shì)， 以達(dá)到企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的。 另外一種觀點(diǎn)認(rèn)為， 戰(zhàn)略 成本管理關(guān)注成本管理的戰(zhàn)略環(huán)境、 戰(zhàn)略規(guī)劃、 戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略業(yè)績， 其含義可表述為不同 戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理。 也有人認(rèn)為， 所謂戰(zhàn)略成本管理就是在考慮企業(yè)競爭地位的 同時(shí)進(jìn)行成本管理。 還有人提

18、出， 所謂戰(zhàn)略成本管理是為了獲得和保持企業(yè)持久競爭優(yōu)勢(shì)而 進(jìn)行的成本管理。對(duì)戰(zhàn)略成本管理內(nèi)涵進(jìn)行正確的界定， 應(yīng)該考慮這樣一些方面。 首先，戰(zhàn) 略成本管理是對(duì)傳統(tǒng)成本管理的發(fā)展， 而不是否定， 當(dāng)企業(yè)管理伴隨競爭環(huán)境的變化進(jìn)入戰(zhàn) 略管理新階段， 傳統(tǒng)成本管理也應(yīng)該向戰(zhàn)略成本管理轉(zhuǎn)變。 其次， 戰(zhàn)略成本管理的提出是基 于戰(zhàn)略管理的需要，它的理論與方法體系是和戰(zhàn)略管理的理論與方法體系相匹配的；最后， 戰(zhàn)略成本管理就是要將成本信息的分析與利用貫穿于戰(zhàn)略管理循環(huán)， 為戰(zhàn)略管理的每一個(gè)關(guān) 鍵步驟提供戰(zhàn)略性成本信息， 以有利于企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的形成和核心競爭力的創(chuàng)造。 因此， 戰(zhàn) 略成本管理的內(nèi)涵應(yīng)該表述為：

19、 企業(yè)如何利用成本信息進(jìn)行戰(zhàn)略選擇， 以及不同戰(zhàn)略選擇下 如何組織成本管理。 企業(yè)戰(zhàn)略成本管理就是將成本管理置身于戰(zhàn)略管理的廣泛空間， 從戰(zhàn)略 高度對(duì)企業(yè)及其關(guān)聯(lián)企業(yè)的成本行為和成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析， 來為戰(zhàn)略管理服務(wù) 2 。1 26 物流成本管理企業(yè)物流是企業(yè)為滿足消費(fèi)者需求而進(jìn)行的對(duì)原料、 中間庫存、 產(chǎn)品及相關(guān)信息從起始 地點(diǎn)到消費(fèi)地點(diǎn)的有效流動(dòng)與儲(chǔ)存的計(jì)劃、 實(shí)施和控制的整個(gè)過程。 企業(yè)物流成本是伴隨企 業(yè)以上各項(xiàng)物流活動(dòng)而發(fā)生的各種費(fèi)用， 是物流活動(dòng)中所消耗的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的貨幣表 現(xiàn)，其由三部分構(gòu)成 :1 伴隨著物資的物理性活動(dòng)發(fā)生的用以及從事這些活動(dòng)所必需的設(shè)備、 設(shè)施的費(fèi)用； 2

20、 物流信息的傳送和處理活動(dòng)發(fā)生的費(fèi)用以及從事這些活動(dòng)所必需的設(shè)備和設(shè) 施的費(fèi)用； 3 對(duì)上述活動(dòng)進(jìn)行綜合管理的費(fèi)用 1。首先， 在于物流成本的隱含性。 在傳統(tǒng)上，物流成本的計(jì)算總是被分解得支離破碎、難 辨虛實(shí)。 由于物流成本沒有被列入企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度， 制造企業(yè)習(xí)慣將物流費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品 成本；流通企業(yè)則將物流費(fèi)用包括在商品流通費(fèi)用中。 因此，無論是制造企業(yè)還是流通企業(yè)， 不僅難以按照物流成本的內(nèi)涵完整地計(jì)算出物流成本， 而且連已經(jīng)被生產(chǎn)領(lǐng)域或流通領(lǐng)域分 割開來的物流成本， 也不能單獨(dú)真實(shí)地計(jì)算并反映出來。 任何人都無法看到物流成本真實(shí)的 全貌，了解其可觀的支出。其次， 在于物流成本削減的的乘法

21、效應(yīng)。 物流成本類似于物理學(xué)中的杠桿原理， 物流成 本的下降通過一定的支點(diǎn)， 可以使銷售額獲得成倍的增長。 而其上升一點(diǎn)， 也可使銷售額成 倍的削減。假定銷售額為 100 萬元，物流成本為 10 萬元，如物流成本下降 1 萬元，就可得 到 1 萬元的收益。物流成本的下降會(huì)產(chǎn)生極大的效益。再次，在于物流成本的效益背反?！氨撤础爆F(xiàn)象，常稱之為“交替損益”現(xiàn)象，即改變 系統(tǒng)中任何一個(gè)要素， 會(huì)影響其他要素的改變。 要使系統(tǒng)中任何一個(gè)要素增益， 必將對(duì)系統(tǒng) 中其他要素產(chǎn)生減損的作用。 通常， 對(duì)物流數(shù)量， 人們希望最大； 對(duì)物流時(shí)間， 希望最短期； 對(duì)服務(wù)質(zhì)量， 希望最好； 對(duì)物流成本， 希望最低。

22、顯然， 要滿足上述所有要求是很難辦到的。 例如，在儲(chǔ)存子系統(tǒng)中，站在保證供應(yīng)、方便生產(chǎn)的角度，人們會(huì)提出儲(chǔ)存物資的大數(shù)量、 多品種問題； 而站在加速資金周轉(zhuǎn)、 減少資金占用的角度， 人們則提出減少庫存 2 。13 企業(yè)成本管理面對(duì)的挑戰(zhàn)近幾年來， 隨著我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化， 影響企業(yè)成本控制的不利 因素在不斷增加，特別是近期， 隨著農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格的迅猛上漲， 各種生產(chǎn)資料價(jià)格， 尤其是鋼 材、煤炭、石油等產(chǎn)品的價(jià)格也創(chuàng)出了近年來的新高， 企業(yè)成本控制遇到了前所未有的壓力。 對(duì)于目前的這些影響因素， 企業(yè)應(yīng)有足夠的重視， 并應(yīng)采取有效的措施， 否則將會(huì)嚴(yán)重影響 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。目前

23、，企業(yè)成本控制面臨的挑戰(zhàn)主要有以下幾個(gè)方面。1 31 人力資源成本增長過快人力成本是產(chǎn)品及勞務(wù)成本構(gòu)成的主要因素。 最近幾年， 人力成本增長過快， 以及未來 這一過快的不可逆轉(zhuǎn)的增長趨勢(shì)，已成為企業(yè)成本控制必須應(yīng)對(duì)的挑戰(zhàn)。首先， 人力成本過快的不可逆轉(zhuǎn)的增長趨勢(shì)來源于人力資源的激烈競爭。 眾所周知， 市 場經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)、 信用經(jīng)濟(jì)和比較經(jīng)濟(jì)， 市場競爭實(shí)質(zhì)上是人力資源的競爭， 人力資源競 爭的程度越激烈，人力成本上漲的速度也就越快。其次， 工資的比較差異和勞動(dòng)力價(jià)值的自我認(rèn)識(shí)， 也是誘發(fā)人力成本過快增長的主要因 素。由于工資的比較差異和勞動(dòng)力價(jià)值的自我認(rèn)識(shí)所誘發(fā)的人們對(duì)高工資、 高報(bào)酬追求的

24、迫 切性，與給予社會(huì)解決這一問題的合理時(shí)間之間存在很大差距， 這就使得企業(yè)在使用人力成 時(shí)，在時(shí)間上出現(xiàn)了不合理的過快增長。再次，人力成本過快增長的需求， 也與我國的一些宏觀經(jīng)濟(jì)政策有關(guān)。 在過去十多年中， 我國政府為了擴(kuò)大就業(yè)和增加消費(fèi)， 把過去傳統(tǒng)的六大工作制改為五天半， 后來又減少到現(xiàn) 在的五天，尤其是 2000 年開始增加了一年中的法定節(jié)假日，經(jīng)調(diào)整后每年有兩周的休息時(shí) 間。雖然這是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活水平提高的必然結(jié)果， 但是對(duì)于企業(yè)來說， 勞動(dòng)時(shí)間 的減少，在勞動(dòng)效率變化不大的情況下， 必然意味關(guān)上人力成本的增加。另外，學(xué)費(fèi)增長過 快，合格勞動(dòng)力培訓(xùn)成本急劇上漲，未來企業(yè)使用勞動(dòng)

25、力的成本會(huì)普遍增長。高校自 1997 年實(shí)行招生并軌制后， 全面實(shí)行收費(fèi)教育。 由于教育市場供不應(yīng)求的局面一時(shí)難以改變， 高 校學(xué)費(fèi)迅速上漲。 要成為一名合格的大學(xué)畢業(yè)生， 不要說大學(xué)前的學(xué)費(fèi)開支， 就是四年制大 學(xué)的學(xué)費(fèi)開支少則四五萬元， 多則上十萬元。 隨著教育成本的上漲， 未來企業(yè)的人力成本也 會(huì)相應(yīng)增長。132 能源等原材料價(jià)格不斷攀升我國既是能源生產(chǎn)大國， 也是能源消費(fèi)大國。 在產(chǎn)品成本中， 能源支出比重很大， 冶金、 紡織、 化工行業(yè)尤為如此。然而，能源等原材料價(jià)格近年來不斷上漲， 給企業(yè)控制成本帶來 了許多難以克服的困難。過去我國是石油凈出口國，而現(xiàn)在是石油凈進(jìn)口國。隨著我國經(jīng)濟(jì)

26、的持續(xù)、快速發(fā)展， 我國的石油消費(fèi)也在不斷增加， 石油進(jìn)口持續(xù)增長。 由于石油消費(fèi)在各種能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)中所 占比例較大，因而石油價(jià)格的波動(dòng)會(huì)直接影響其他能源的供應(yīng)價(jià)格。2000 年以前，雖然我國政府以各種能源價(jià)格有計(jì)劃地進(jìn)行過經(jīng)常性的調(diào)整，但總體來 說，我國的能源價(jià)格還是比較穩(wěn)定，并一直處于相對(duì)較低的水平。自 2000 年我國石油及成 品油價(jià)格與國際接軌后， 國際石油價(jià)格的變動(dòng)使得我國石油價(jià)格始終處于波動(dòng)之中。 由于國 際石油價(jià)格受多種因素的影響， 要控制和穩(wěn)定實(shí)屬不易， 加之我國能源結(jié)構(gòu)不合理， 天然氣 少、氣多油少的局面一時(shí)難以改變， 因此在石油價(jià)格始終處于被動(dòng)的情況下， 其他能源價(jià)格也隨之

27、發(fā)生變動(dòng)，使企業(yè)控制成本面臨著極大的挑戰(zhàn)。1 33 融資成本不易降低與幾年前相比， 企業(yè)無論是通過商業(yè)銀行， 還是通過股票市場融資， 都再難以降低融資 成本。 從發(fā)展的趨勢(shì)來看， 今后一段時(shí)間融資成本還會(huì)不斷上升， 控制融資成本就成了企業(yè) 控制成本的一大難題目。從商業(yè)銀行來看， 向企業(yè)發(fā)放貸款是向企業(yè)提供融資的基本形式。 顯然， 貸款利息構(gòu)成 了企業(yè)融資成本的主要內(nèi)容， 而影響貸款利息高低的主要因素是貸款利率。 對(duì)商業(yè)銀行來說， 貸款的高低取決于商業(yè)銀行資金來源的成本， 即吸收的各種儲(chǔ)蓄存款利率的高低， 以及企業(yè) 對(duì)商業(yè)銀行資金的需求程度。 在國民經(jīng)濟(jì)中， 各種主體都可能為銀行提供資金來源，

28、但從總 體上來看， 我國各類企業(yè)是資金的凈需求者， 對(duì)商業(yè)銀行的資金有強(qiáng)烈的需求， 只有居民是 凈儲(chǔ)蓄者， 是商業(yè)銀行資金的凈提供者。 因此， 在很大程度上商業(yè)銀行貸款資金成本主要取 決于儲(chǔ)蓄存款利率。 然而，在過去幾年， 國家為了刺激投資和擴(kuò)大消費(fèi)，多次降低了儲(chǔ)蓄存 款利率，到目前為止，一年期定期存款利率只有1.98%，扣掉利息所得稅 20%，實(shí)際利率只有 1.58% ，是歷史最低水平，因此企業(yè)要靠降息來降低融資成本是不可能的3 。近期，許多金融專家紛紛提出了加息的建議，因此企業(yè)的融資成本也將越來越大。目前，不規(guī)范的國內(nèi)股票市場也嚴(yán)重影響了企業(yè)的融資渠道. 所以. 企業(yè)要控制融資成本 實(shí)屬不

29、易 .1.3.4 環(huán)保壓力與日俱增目前 ,保護(hù)環(huán)境以及恢復(fù)和維護(hù)生態(tài)平衡的重要性和迫切性已被人們清醒認(rèn)識(shí)到。然而，在我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中， 雖然有關(guān)部門、 企業(yè)和社會(huì)也重視環(huán)境保護(hù)工作， 但我國企 業(yè)在環(huán)保方面存在的問題依然很多， 已經(jīng)成為制約國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展和人民生活水平進(jìn)一步 提高的消極因素。 這就使得企業(yè)必須在環(huán)保方面進(jìn)行投資， 而如何消化和控制投資帶來的成 本負(fù)擔(dān)，是企業(yè)應(yīng)認(rèn)真考慮的問題之一。對(duì)于我國許多企業(yè)來說， 由于還沒有足夠的原始積累， 所以不可能在環(huán)保方面進(jìn)行大量 的投資， 而其既不可能通過結(jié)構(gòu)調(diào)整成為無污染的企業(yè)， 也不可能像發(fā)達(dá)資本主義國家的企 業(yè)那樣，在經(jīng)過原始積累階

30、段后，迫于環(huán)保方面的需求， 將高能耗、高污染的企業(yè)轉(zhuǎn)移到發(fā) 展中國家。 因此，對(duì)于我國企業(yè)來說，仍必須大力進(jìn)行投資， 同時(shí)也必須面對(duì)由此而帶來的 對(duì)企業(yè)成本控制的挑戰(zhàn) 4 。1 35 技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)巨大 在市場經(jīng)濟(jì)中，科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展和保持競爭力的重要條件。在國際上，鼓勵(lì)企業(yè)、 個(gè)人進(jìn)行科技創(chuàng)新是各國政府的普遍做法， 然而并非所有企業(yè)和個(gè)人都具有科技創(chuàng)新的能力 和條件，尤其是人類社會(huì)發(fā)展到今天，一切比較簡單的科技問題，都已通過科技創(chuàng)新解決， 而具有重大意義的科技創(chuàng)新都是集團(tuán)式并由成千上萬人互相協(xié)作完成的， 需要巨大的資金投 入并共同承擔(dān)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。 任何具有重大意義的個(gè)人科技創(chuàng)新都需要有龐大

31、的風(fēng)險(xiǎn)基金支 持，沒有巨大的資金支持，科技創(chuàng)新是難以想象的。我國是發(fā)展中國家，整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā) 展正處于打基礎(chǔ)和財(cái)富積累的時(shí)期， 國家不可能把所有科技創(chuàng)新所帶來的風(fēng)險(xiǎn)損失都通過之 前珠形式承擔(dān)起來。 為了減輕、 化解和分散科技創(chuàng)新可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)損失， 國家有關(guān)制度允 許企業(yè)將科技創(chuàng)新的技術(shù)研發(fā)費(fèi)用計(jì)入管理費(fèi)用， 在稅前予以扣除， 但我國企業(yè)絕不可能像幾十億元人民幣的技術(shù)創(chuàng)使可能發(fā)生的科技創(chuàng)新首先，企業(yè)、政府以 充分理解與支持政府和國外大型企業(yè)、 跨國公司那樣， 能夠承擔(dān)起成千上萬甚至幾億元、 新風(fēng)險(xiǎn)損失。 因此， 我國企業(yè)必須對(duì)科技創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行細(xì)致的評(píng)估， 損失給企業(yè)造成的成本負(fù)擔(dān)降到最低。綜

32、上所述， 面對(duì)各種不利因素給企業(yè)成本控制所帶來的諸多挑戰(zhàn)， 及社會(huì)要深刻認(rèn)識(shí)到成本控制對(duì)企業(yè)發(fā)展和國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性， 企業(yè)為控制成本所采取的政策措施。例如，下崗分流，減員增效；制止向企業(yè)亂攤派、亂收 費(fèi)；整頓和規(guī)范市場秩序等。 其次，政府要重視基本生產(chǎn)資料 （如能源） 和基本生活資料 （糧 油）的生產(chǎn)和儲(chǔ)備， 保持物價(jià)穩(wěn)定， 使企業(yè)在生產(chǎn)、 融資、 技改、投資等方面有較少的支出。 同時(shí)， 要進(jìn)一步加大整頓和規(guī)范市場秩序的力度， 促使企業(yè)規(guī)模經(jīng)營， 通過規(guī)模效應(yīng)降低成 本。再次，企業(yè)自身要加強(qiáng)管理，提高管理效率，提高企業(yè)資源的利用效率，減少閑置和無 效消耗，以降低成本，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)各種創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)

33、的評(píng)估，避免風(fēng)險(xiǎn)損失?？傊灰髽I(yè)、 政府以及全社會(huì)共同努力， 為成本控制營造良好的條件， 就能夠克服成本控制所面臨的種種 挑戰(zhàn)。2 金威龍公司成本管理案例21 金威龍公司介紹金威龍公司在四十多年的發(fā)展歷史中， 伴隨著我們國家經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展， 經(jīng)歷了從計(jì)劃 經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)體制的演變。 由原來的廣州市塑料制品二廠經(jīng)過改制、 重組成為現(xiàn)在的廣州 市金 ddgv 龍實(shí)業(yè)股份有限公司。產(chǎn)品也由單一的吹塑薄膜發(fā)展到現(xiàn)在的以吹塑薄膜、塑料 彩印復(fù)合制品和流涎薄膜為主導(dǎo)產(chǎn)品、 以穗花牌為主要商標(biāo)的多品種產(chǎn)品體系。 作為一個(gè)在 塑料制品行業(yè)具有豐富生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)， 金威龍公司扔有先進(jìn)的塑料生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，

34、年產(chǎn) 量超 2 萬噸， 是華南地區(qū)著名的塑料薄膜和復(fù)合包裝生產(chǎn)廠家之一，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷到美國、 西歐等地。產(chǎn)品質(zhì)量得到廣大客戶信賴和認(rèn)可。在企業(yè)管理、技術(shù)設(shè)備管理方面具有一定實(shí)力， 曾被評(píng)為國家二級(jí)企業(yè)， 農(nóng)用薄膜產(chǎn)品榮獲國家銀質(zhì)獎(jiǎng)， 塑料印刷復(fù)合產(chǎn)品和流涎薄膜產(chǎn)品 在同類產(chǎn)品中具先進(jìn)水平，穗花片系列塑料產(chǎn)品被評(píng)為廣州市名牌產(chǎn)品。 2002年 10 月通過 ISO9001： 2000 質(zhì)量管理體系認(rèn)證。22 金威龍公司成本管理現(xiàn)狀金威龍公司目前企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀如下： 企業(yè)原來是按實(shí)際成本核算企業(yè)產(chǎn)品成本，但由于企業(yè)內(nèi)部物流，信息流傳不暢， 企業(yè)生產(chǎn)消耗的原材料不能及時(shí)傳遞給財(cái)務(wù)部門，以至于企業(yè)的庫

35、存材料和財(cái)務(wù)賬核對(duì)不一致， 財(cái)務(wù)們也不能正確核算企業(yè)產(chǎn)品成本， 導(dǎo)致企業(yè)不知自己有多少原材料， 該 什么時(shí)候需購買， 以至于需用的材料緊缺， 采購成本增加， 企業(yè)老總也不能根據(jù)市場需求確 定自己產(chǎn)品的價(jià)格，貽誤市場戰(zhàn)機(jī)，企業(yè)經(jīng)營不好，當(dāng)然，也不可能進(jìn)行成本考核。公司物流信息淬地不暢， 現(xiàn)行的核算方法不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展， 有一套系統(tǒng)的預(yù)算 制度，生產(chǎn)車間未能按當(dāng)月實(shí)際實(shí)際耗費(fèi)即時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)部門。因?yàn)樯a(chǎn)資料價(jià)格不斷上漲， 使企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值流失嚴(yán)重， 價(jià)值補(bǔ)償不足， 而且企業(yè)一般物流管理失控， 能源的浪費(fèi)比較嚴(yán) 重。產(chǎn)品損失成本增加。 因?yàn)榻鹜埞臼怯蓚鹘y(tǒng)國企改制過來的， 企業(yè)的技術(shù)設(shè)備陳舊較

36、為落后， 原材料質(zhì)量不好， 運(yùn)輸管理不善以及生產(chǎn)過程中產(chǎn)生次品、 廢品造成的質(zhì)量損失驚 人。而且， 金威龍公司成本核算不實(shí)，一方面是核算人員思想上不重視，另一方面為達(dá)到某 一目的進(jìn)行人為調(diào)節(jié)成本數(shù)字， 潛虧嚴(yán)重，企業(yè)虛盈實(shí)虧國， 還有，金威龍公司只注意生產(chǎn) 過程中的成本管理， 忽視供應(yīng)過程和銷售過程的成本管理； 只注意投產(chǎn)后的成本管理， 忽視 投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)要素合理組織的成本管理， 一些企業(yè)的事前成本管理薄弱， 成本預(yù) 測、成本決策缺缺乏科學(xué)性、 嚴(yán)肅性、 可增可減， 因此， 造成事中、 事后成本管理的盲目性。 在成本的具體核算中， 只注重財(cái)務(wù)成本核算， 缺少管理成本核算； 注重生產(chǎn)成

37、本的核算而忽 視產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中的成本以及銷售成本的核算。至于成本管理的手段仍處于手工操作聯(lián)合 體，缺乏現(xiàn)代化管理手段。 現(xiàn)代成本管理的一個(gè)基本要求是成本信息提供的及時(shí)性、 全面性 和準(zhǔn)確性， 而手工操作是很難達(dá)到這些要求的。 金威龍是一家老國企改制過來的， 企業(yè)沒有 嚴(yán)格執(zhí)行成本管理制度， 而且缺乏應(yīng)有的成本管理的內(nèi)部牽制制度。 管理者可以任意接觸修 改成本資料粉飾會(huì)計(jì)報(bào)表， 這種做法不僅使企業(yè)無法獲得準(zhǔn)確的成本資料進(jìn)行管理， 而且會(huì) 破壞市場經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行。 同時(shí)，對(duì)成本管理較好， 經(jīng)濟(jì)效益有所提高的企業(yè)缺乏激勵(lì)機(jī)制， 去調(diào)動(dòng)管理者和廣大職工的積極性。目前， 金威龍公司里面的老員工、 老會(huì)計(jì)

38、習(xí)慣傳統(tǒng)的成本核算， 傳統(tǒng)的成本核算多數(shù)是 采用手工記賬， 所以，只能進(jìn)行簡單的核算， 忽略對(duì)一些復(fù)雜數(shù)據(jù)的核算。 在現(xiàn)代科技飛速 發(fā)展，計(jì)算機(jī)大量運(yùn)用的條件下， 金威龍公司還沒有普遍運(yùn)用上計(jì)算機(jī)， 而是進(jìn)行簡化核算， 沒有對(duì)成本的歸集和分配進(jìn)行精確核算，也就不能為全面成本管理打下基礎(chǔ)。2 3 金威龍公司成本管理存在的問題231 成本管理過于簡單 金威龍公司的成本管理只是以成本論成本，成本管理就是簡單的削減成本。而在 21 世 紀(jì)的今天， 在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下， 在現(xiàn)代企業(yè)制度下， 企業(yè)在成本管理方面將會(huì)以下變化：1 企業(yè)應(yīng)注重環(huán)境成本的管理在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代， 企業(yè)為了獲取高額利潤， 往往可能多

39、地利用自然資源， 甚至進(jìn)行掠奪 式開發(fā)，而不考慮或極少考慮環(huán)境成本，對(duì)生態(tài)環(huán)境造成了極大破壞，環(huán)境危機(jī)日益加劇。 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代， 提高生活品質(zhì)， 創(chuàng)造美好環(huán)境是每個(gè)企業(yè)應(yīng)盡的社會(huì)義務(wù)。 企業(yè)為了避免 或減少其因破壞環(huán)境發(fā)生的損失、 防治污染保護(hù)生態(tài)發(fā)生的費(fèi)用， 就需要按照可持續(xù)發(fā)展目 標(biāo)的要求管理經(jīng)營活動(dòng)。 因此， 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下， 環(huán)境成本已成為企業(yè)運(yùn)營成本的重要組 成部分，企業(yè)將更加注重環(huán)境成本的管理 4。2 形成成本競爭優(yōu)勢(shì)是成本管理的核心目標(biāo) 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下， 網(wǎng)上貿(mào)易的迅速發(fā)展使得國際市場上同類產(chǎn)品的價(jià)格將趨于一致，誰的成本低誰獲得的利潤就高。因此，在這種情況下，企業(yè)將更加注重

40、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的運(yùn)用， 以 形成自己的成本競爭優(yōu)勢(shì)， 從而在國際市場上賺得更多的利潤。 在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代， 成本管理 的目標(biāo)是單純地追求產(chǎn)品成本的降低， 而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代， 企業(yè)間競爭日益加劇， 實(shí)施成本 管理作為增強(qiáng)企業(yè)競爭力的有效手段， 其目標(biāo)已轉(zhuǎn)化為努力形成企業(yè)的成本競爭優(yōu)勢(shì)。3 成本管理由單一成本控制轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅夭呗猿杀竟芾砗蛢r(jià)值鏈分析。在市場上，真正意義 的是整個(gè)經(jīng)濟(jì)過程的成本， 企業(yè)須清楚與產(chǎn)品有關(guān)的整個(gè)價(jià)值鏈中的所有成本。 因此， 公司需要從單純核算自身的經(jīng)營成本， 轉(zhuǎn)向核算整個(gè)價(jià)值鏈的成本， 與處于價(jià)值鏈上的其他 廠商合作共同控制成本，尋求最大收益。企業(yè)在成本管理上， 能夠運(yùn)用信息論

41、和控制論方法， 實(shí)行以價(jià)值鏈分析為主要將業(yè)務(wù)量 作為成本的唯一動(dòng)因。 在市場上， 真正有意義的是整個(gè)經(jīng)濟(jì)過程的成本， 企業(yè)須清楚與產(chǎn)品 有關(guān)的整個(gè)價(jià)值鏈中的所有成本。 因此， 公司需要從單純核算自身的經(jīng)營成本， 轉(zhuǎn)向核算整 個(gè)價(jià)值鏈的成本，與處于價(jià)值鏈上的其他廠商合作共同控制成本，尋求最大收益。企業(yè)在成本管理上， 應(yīng)該能夠運(yùn)用信息論和控制論方法， 實(shí)行以價(jià)值鏈分析為主要內(nèi)容 的策略成本管理模式， 所謂價(jià)值鏈分析就是通過分析和利用公司內(nèi)部與外部之間的相關(guān)活動(dòng) 來達(dá)成整個(gè)公司的策略目的， 實(shí)現(xiàn)成本的最低化。 它把影響產(chǎn)品成本的每一個(gè)環(huán)節(jié)， 從項(xiàng)目 調(diào)研、 產(chǎn)品設(shè)計(jì)、 材料供應(yīng)、 生產(chǎn)制造、 產(chǎn)品銷

42、售、 運(yùn)輸?shù)绞酆蠓?wù)都作為成本控制的重點(diǎn)， 進(jìn)行逐一的作業(yè)成本分析， 使管理人員對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期和每一環(huán)節(jié)的控制方法都有充分的 了解，從而使產(chǎn)品的利潤在整個(gè)生產(chǎn)周期最大化 5 。盡管金威龍作為我國的國有企業(yè)，它 一直在尋找一條有效的成本降低途徑， 許多企業(yè)都提出全員、 全方位、 全過程的成本管理模 式，面積成本管理的現(xiàn)實(shí)操作中， 大部分企業(yè)把成本降低的著力點(diǎn)放在對(duì)生產(chǎn)成本的單一控 制上， 忽視了項(xiàng)目調(diào)研、 工藝設(shè)計(jì)、 產(chǎn)品設(shè)計(jì)對(duì)產(chǎn)品成本的影響， 實(shí)際上以上三階段決定了 產(chǎn)品成本的 90%，足以決定企業(yè)命運(yùn)。24 將業(yè)務(wù)量作為成本的唯一動(dòng)因在市場上， 真正有意義的是整個(gè)經(jīng)濟(jì)過程的成本， 企業(yè)須清

43、楚與產(chǎn)品有關(guān)的整個(gè)價(jià)值鏈 中的所有成本。因此，公司需要從單純核算自身的經(jīng)營成本，轉(zhuǎn)向核算整個(gè)價(jià)值鏈的成本， 與處于價(jià)值鏈上的其他廠商合作共同控制成本，尋求最大收益。企業(yè)在成本管理上， 應(yīng)該能夠運(yùn)用信息論和控制論方法， 實(shí)行以價(jià)值鏈分析為主要內(nèi)容 的策略成本管理模式， 所謂價(jià)值鏈分析就是通過分析和利用公司內(nèi)部與外部之間的相關(guān)活動(dòng) 來達(dá)成整個(gè)公司的策略目的，實(shí)現(xiàn)成本的最低化 6 。它把影響產(chǎn)品成本的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從 項(xiàng)目調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷售、運(yùn)輸?shù)绞酆蠓?wù)都作為成本控制的 重點(diǎn)，進(jìn)行逐一的作業(yè)成本分析， 使管理人員對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期和每一環(huán)節(jié)的控制方法都有 充分的了解， 從而使

44、產(chǎn)品的利潤在整個(gè)生產(chǎn)周期最大化。 盡管我國國有企業(yè)一直在尋找一條 有效的成本降低途徑，許多企業(yè)都提出全員、 全方位、全過程的成本管理模式，而在成本管 理的現(xiàn)實(shí)操作中中， 大部分企業(yè)把成本降低的著力點(diǎn)放在對(duì)生產(chǎn)成本的單一控制上， 忽視了 項(xiàng)目調(diào)研、工藝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)對(duì)產(chǎn)品成本的影響，實(shí)際上以上三階段決定了產(chǎn)品成本的 90%，足以決定企業(yè)命運(yùn)。25 存在企業(yè)關(guān)聯(lián)交易價(jià)格用于人為調(diào)節(jié)成本情況我國一些大型企業(yè)是跨行業(yè)、 跨地區(qū)或跨國公司， 其生產(chǎn)規(guī)模之龐大， 分支機(jī)構(gòu)之繁雜， 管理層次之深入， 非一般的國有企業(yè)所能比， 但在分權(quán)和集權(quán)， 也就是各個(gè)責(zé)任中心的劃分 上，比金威龍公司要清晰得多。 大型國企

45、通常把責(zé)任中心劃分為四個(gè)層次， 即投資中心、銷 售中心，成本中心， 利潤中心， 各責(zé)任中心的職責(zé)和權(quán)限由總部通過書面授權(quán)來確認(rèn)， 上不 攬權(quán)、下不越權(quán)。 各個(gè)平行的責(zé)任中心之間的經(jīng)濟(jì)往來則通過規(guī)范的關(guān)聯(lián)交易價(jià)格自行調(diào)節(jié) 成果，激勵(lì)各個(gè)責(zé)任中心的士氣。金威龍公司是廣州塑料工業(yè)有限公司的一個(gè)全資子公司， 它的關(guān)聯(lián)交易價(jià)格過多依賴母 公司 - 廣州塑料工業(yè)有限公司的協(xié)調(diào)和行政干預(yù)，成為人類調(diào)整成本的工具。我國優(yōu)秀國 有企業(yè)在責(zé)任中心的設(shè)置和運(yùn)作方法值得我們借鑒， 只有建立起清晰明確的責(zé)任中心， 才能 形成成本控制的內(nèi)在動(dòng)力。26 企業(yè)不重視“沉沒成本”。在一些容易被抓住和容易看得見的成金威龍公司的成

46、本管理工作的重點(diǎn)在表面分析上，本費(fèi)用上， 對(duì)那些不容易抓住和不容易被看見的成本的降低， 則很少考慮。 產(chǎn)品的研究開發(fā)、 市場開拓、 企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整等形成的無形成本同其他有形成本一樣重要。 按著市場經(jīng)濟(jì)體 制設(shè)計(jì)目的出發(fā)點(diǎn)， 企業(yè)應(yīng)該是以追求利潤最大化為目標(biāo)的微觀組織， 而不僅僅是履行某個(gè) 社會(huì)職能的“單位”。因此，企業(yè)經(jīng)營者對(duì)于企業(yè)管理中的“沉沒成本”，必須高度重視和 關(guān)注，并且要采取措施將那些可能產(chǎn)生“沉沒成本”的環(huán)節(jié)，進(jìn)行全面的整治，去除一些不 必要的干擾。 企業(yè)經(jīng)營者和管理者的職責(zé)除了要不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)之外， 關(guān)鍵就在于加強(qiáng)內(nèi)部成 本控制， 尤其是那些隱藏在背后不容易被我們發(fā)現(xiàn)的成本。 因

47、為它們是那樣的平常， 在百分 之八九十的企業(yè)里都可以看到， 存在于企業(yè)的每一個(gè)角落， 以致于我們不僅不注意它， 并且 認(rèn)為它們是“合理”的，默認(rèn)他們存在的地位，還借用著名哲學(xué)家的觀點(diǎn)，美其名曰“存在 的就是合理的”。英特爾公司的前領(lǐng)導(dǎo)者格魯夫說“只有偏執(zhí)狂才能生存”，在我們企業(yè)成 本控制方面，尤其是對(duì)于平常但卻隱藏起來成本浪費(fèi)，必須堅(jiān)決地采取措施削減。隱藏于企業(yè)的“沉沒成本”是可怕的，給企業(yè)帶來的影響日積月累，絕對(duì)是致命的，它 是一劑慢性毒藥，如果不采取措施削減它，后果是非常可怕的。如狼圖騰里所說那些要 時(shí)刻逃命的黃羊一樣， 在水草豐美的地方， 絕對(duì)不能吃得太飽， 而這只能經(jīng)驗(yàn)豐富和非常精 明

48、的黃羊才知道這個(gè)秘決， 因?yàn)樗鼈冎览蔷驮谒鼈兯闹墉h(huán)伺， 抓住機(jī)會(huì)隨時(shí)可能準(zhǔn)備出擊， 過度貪婪肥美水草只會(huì)為自己帶來巨大的潛在危機(jī)。 因此可以這么說， 誰忽略企業(yè)運(yùn)營中的 成本管理， 尤其是對(duì)于“沉沒成本” 的控制， 那么金威龍的經(jīng)營者就永遠(yuǎn)都無法經(jīng)營出卓越 的企業(yè)。特別是要保證和提高產(chǎn)品的質(zhì)量，更不能為了片面追求眼前利益，否則，其結(jié)果不但坑害了消費(fèi)者，其實(shí)真正懂得 因此企業(yè)在進(jìn) 約不能片面的為 采取偷工減料， 冒牌 最終也會(huì)使企業(yè)27 成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略相脫節(jié) 金威龍公司在成本管理中， 一味的強(qiáng)調(diào)降低成本， 而沒有考慮到產(chǎn)品的競爭能力， 沒有 進(jìn)行成本效益分析， 沒有將成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略

49、相結(jié)合。 這樣做的后果是企業(yè)片面的追求 降低成本， 往往會(huì)形成短期效應(yīng)， 但是對(duì)于企業(yè)的長期效應(yīng)則是晃很不利的， 做企業(yè)的人都知道， 企業(yè)要生存的關(guān)鍵是自己生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠被市場所接受， 行成本控制時(shí)必須兼顧產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新， 了降低成本而忽視產(chǎn)品的品種和質(zhì)量， 頂替或粗制濫造等歪門邪道來降低成本， 喪失信譽(yù)，甚至破產(chǎn)倒閉。其實(shí)說到成本管理， 首先應(yīng)該分析企業(yè)的產(chǎn)品的所處的市場生命周期和市場份額， 然后 確定其應(yīng)采取的戰(zhàn)略， 而不能一味的降低成本。 不能以降低企業(yè)成本為最終目標(biāo)， 而是要在 充分考慮企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上完成我們的成本管理，如差異化戰(zhàn)略來看開支較大， 但實(shí)際上這些新型差異化產(chǎn)品

50、擴(kuò)大市場占有率， 從而得到更高的成本效益， 所以為未來增效 而正視樹立成本效益思想， 有利于企業(yè)競爭戰(zhàn)略的制定。 在這一方面， 我們不能不佩服日本 人對(duì)于成本管理的前瞻性， 日本企業(yè)有一個(gè)普遍的做法是為了保持較高的生產(chǎn)效率， 提高產(chǎn) 品技術(shù)水平，通常采取加速折舊、提前報(bào)廢的方式，不斷進(jìn)行設(shè)備的更新改造，寧愿繳納設(shè) 備提前報(bào)廢的稅金， 而我國的企業(yè)的設(shè)備老化與陳舊是普遍現(xiàn)象， 金威龍公司是由一家老國 企改制而來，它采用不提成或少折舊的方式降低成本，這使產(chǎn)品競爭力逐漸下降 7.28 成本分析體系不完善受長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念的影響， 企業(yè)在成本管理中往往只注重生產(chǎn)成本的管理， 忽視其他 方面的成本分析與

51、研究，成本體系很不完善，其主要表現(xiàn)為：局限于事后分手， 沒有開展日常分析； 局限于生產(chǎn)成本分析， 沒有開展日常分析與預(yù)測 分析； 局限于經(jīng)濟(jì)分析， 未能深入開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；局限于成本計(jì)劃執(zhí)行情況分析， 沒有 開展成本效益分析。這種成本管理觀念遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)樹 立成本的系統(tǒng)管理觀念， 將企業(yè)的成本管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程， 強(qiáng)調(diào)整體與全局， 對(duì)企 業(yè)成本管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。一方面， 為使企業(yè)產(chǎn)品在市場上具有強(qiáng)大競爭力， 成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn) （制造） 過程，而是應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析、 相關(guān)技術(shù)的發(fā)展

52、態(tài)勢(shì)分析， 以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)；向后延伸到顧客的使用、維修及處置。 按照成本全程管理的要求，就會(huì)涉 及到產(chǎn)品的信息來源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本、以及對(duì) 顧客的維修成本、 處置成本等成本范疇。 對(duì)所有這些成本內(nèi)容都應(yīng)以嚴(yán)格、 細(xì)致的科學(xué)手段 進(jìn)行管理， 以增強(qiáng)產(chǎn)品在市場中的競爭力， 使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。 如在 產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段推行價(jià)值分析， 就是一種技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的成本管理手段。 另一方面， 隨著 市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展， 非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化。 與此相適應(yīng)， 成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成 本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、

53、環(huán)境成本等 等。再者， 在市場經(jīng)濟(jì)條件下， 企業(yè)管理的重心由企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部， 由重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向重 經(jīng)營決策管理， 研究分析各種決策成本也就成為企業(yè)成本管理的一項(xiàng)至關(guān)重要的內(nèi)容， 如相 關(guān)成本、 差量成本、 機(jī)會(huì)成本、 邊際成本、 付現(xiàn)成本、 重置成本、 可避免成本、 可遞延成本、 未來成本等等。 在企業(yè)成本管理中， 重視和加強(qiáng)對(duì)這些管理決策成本范疇的研究分析， 可以 避免決策失誤給企業(yè)帶來的巨大損失， 為保證企業(yè)作出最優(yōu)決策、 獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益提供基 礎(chǔ)8 。29 成本控制局限于制造成本 長期以來，成本控制一直集中在生產(chǎn)階段，然而，80%的產(chǎn)品成本在設(shè)計(jì)階段就被鎖定了。很多企業(yè)不能充分理解它

54、們的成本行為， 成本管理還存有很多缺陷， 金威龍公司也不例 外。這些缺陷主要表現(xiàn)在 :第一， 將成本管理僅局限于生產(chǎn)活動(dòng)。 在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下， 生產(chǎn)是企業(yè)的基本任務(wù)， 決策、 供應(yīng)、銷售由國家統(tǒng)籌管理， 企業(yè)只能進(jìn)行生產(chǎn)過程的成本 控制，所以傳統(tǒng)的成本管理只注重對(duì)生產(chǎn)過程中各種耗費(fèi)進(jìn)行控制， 而忽略了對(duì)生產(chǎn)前的研 究開發(fā)成本、供應(yīng)成本和生產(chǎn)后營銷成本的控制。受此影響，提起“成本”多數(shù)管理者都會(huì) 自然而然地想起生產(chǎn)， 并將成本管理局限于生產(chǎn)活動(dòng)中的成本。 而價(jià)值鏈分析法則認(rèn)為： 企 業(yè)是為最終滿足顧客需要而設(shè)計(jì)的“一系列活動(dòng)”的集合體，是“一系列活動(dòng)”組成的“產(chǎn) 出”，成本決不僅僅與生產(chǎn)環(huán)

55、節(jié)相關(guān)，它是一個(gè)整體的概念。 成本的管理應(yīng)該是一個(gè)以投資 立項(xiàng)、研究開發(fā)與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)進(jìn)行全方位監(jiān)控的過程；第二，對(duì)成本驅(qū)動(dòng) 因素的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。我國不少企業(yè)經(jīng)常錯(cuò)誤地判定成本驅(qū)動(dòng)因素，傳統(tǒng)上的做法是 : 對(duì)制造費(fèi) 用的分配是按照產(chǎn)品的工時(shí)進(jìn)行分配的， 這就含了一個(gè)假設(shè)， 即制造費(fèi)用的發(fā)生也是與產(chǎn)品 的產(chǎn)量直接相關(guān)的，并且呈正比例，但是我們不能老是用過去的觀念來適應(yīng)現(xiàn)在的新事物， 目前經(jīng)濟(jì)形式已經(jīng)發(fā)生了變化， 諸如生產(chǎn)準(zhǔn)備、 材料搬運(yùn)等費(fèi)用的發(fā)生與投產(chǎn)次數(shù)非產(chǎn)品的 產(chǎn)量（工時(shí)）直接相關(guān)，因而雖然小指生產(chǎn)、工藝復(fù)雜的產(chǎn)品單位直接材料成本的單位機(jī)器 工時(shí)相差無幾，而前者的單位制造費(fèi)用則比

56、后者大得多，而且現(xiàn)代產(chǎn)品中科技含量的增加， 使得產(chǎn)品的制造成本并非與產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量有關(guān)， 或者說至少不只是與產(chǎn)品數(shù)量直接相關(guān)， 而 低估高科技含量產(chǎn)品成本， 成本計(jì)算的錯(cuò)誤導(dǎo)致生產(chǎn)決策的錯(cuò)誤， 對(duì)企業(yè)來說這是致命的 8.3 金威龍公司成本管理的改進(jìn)及對(duì)策311 經(jīng)濟(jì)原則這條原則， 是指因推行成本控制而發(fā)生的成本， 不應(yīng)超過因缺少控制而喪失的收益。 金 威龍公司的管理工作與與銷售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)活動(dòng)一樣，都要講求經(jīng)濟(jì)效果。通常，增加控制 環(huán)節(jié)發(fā)生的成本比較容易計(jì)量， 而控制的收益比較難于確定， 但不能因此否定這條原則。 在 一般情況下， 控制的收益會(huì)明顯大于其成本， 人們可以作出定性的判斷。 經(jīng)濟(jì)原則

57、在很大程 度上決定了我們只在重要領(lǐng)域中選擇關(guān)鍵因素加以控制，而不對(duì)所有都進(jìn)行同樣周密的控 制。比如單位每月計(jì)提的折舊費(fèi)用，并不是控制得越低越好 14 。312 領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)原則就金威龍公司來看， 由于成本控制涉及全體職工， 并且不是一件令人歡迎的事情， 因此 必須由單位的最高領(lǐng)導(dǎo)來推動(dòng)，以身作則，嚴(yán)格控制自身的責(zé)任成本。313 全員參加原則企業(yè)的任何活動(dòng)、 任何成本都是人的某種作業(yè)的結(jié)果， 所以每個(gè)職工都應(yīng)負(fù)有成本責(zé)任。 實(shí)施低成本戰(zhàn)略的企業(yè)還應(yīng)該著力培養(yǎng)低成本的企業(yè)文化。 一粥一飯， 常思來之不易； 一絲 一縷，恒念物力維艱；小數(shù)怕加，大數(shù)怕減等等。把類似的理念貫徹到員工中去，形成員工 的共享價(jià)值觀， 就會(huì)有更多降低成本的途徑。 例如，金威龍公司可衽復(fù)印紙兩面用，像在自 己家一樣使用水電等等。 如果低成本理念成為每個(gè)員工的思想， 就會(huì)有豐富多彩的低成本行 為發(fā)生，從而給公司帶來相對(duì)于競爭對(duì)手更持久的成本優(yōu)勢(shì)。成本優(yōu)勢(shì)的取得對(duì)于一個(gè)企業(yè)的生存至關(guān)重要， 金威龍公司也不例外。 而成本優(yōu)勢(shì)的取 得絕對(duì)不限于成本本身， 應(yīng)從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。 只要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 人乃至每名職工都有成本管理觀念并適時(shí)引入現(xiàn)代的先進(jìn)成本管理方法， 并結(jié)合金威龍公司 的實(shí)際情況，就能增強(qiáng)金威龍公司的競爭力 12 。32 運(yùn)用多動(dòng)因理論加強(qiáng)成本管理的分析與研究 由于金威龍公司在成本管