鍋爐安裝的施工設(shè)計方案

1、.審批表編制：審核：批準(zhǔn)：報送：200501 31.目錄第一章工程概況11編制依據(jù)12工程概況13主要設(shè)備規(guī)范2第二章施工總體布置41項目實施目標(biāo)42工期部署43質(zhì)量控制54安全文明施工5第三章施工組織61施工現(xiàn)場管理組織機構(gòu)62職能部門的職責(zé)63項目經(jīng)理及主要技術(shù)管理人員情況7第四章施工進度計劃91里程碑進度及二級進度計劃表92保證實現(xiàn)目標(biāo)工期的措施9第五章資源需用計劃151人力資源計劃152主要施工機具部署見附表4。153力能計劃154施工排水195現(xiàn)場通訊196能源介質(zhì) ( 施工和調(diào)試 ) 一覽表19第六章總平面布置圖201布置原則202生活及施工臨時設(shè)施20第七章質(zhì)量管理221質(zhì)量管理

2、目標(biāo)222質(zhì)量保證體系223工程質(zhì)量檢驗224工程質(zhì)量保證措施235技術(shù)和質(zhì)量檢驗依據(jù)28第八章安全、衛(wèi)生與環(huán)保管理311安全管理312成品保護403現(xiàn)場文明施工措施434環(huán)境保護45第九章季節(jié)性施工管理措施471一般措施472冬季施工注意事項473雨期施工注意事項484高溫季節(jié)施工措施48第十章主要施工方案和技術(shù)措施50.附表 1項目經(jīng)理簡歷表附表 2主要施工管理人員表附表 3主要施工機械一覽表附表 4分月勞動力計劃表附圖 1施工現(xiàn)場管理組織機構(gòu)圖附圖 2施工現(xiàn)場平面布置圖.第一章工程概況1 編制依據(jù)（1）“日照旭日自備發(fā)電有限公司 2×50煤氣綜合利用電廠” 安裝工程招議標(biāo)文件；

3、（2）招標(biāo)答疑文件；（3）武漢鋼鐵設(shè)計研究總院熱電工程設(shè)計院提供的施工圖紙等；（4）工程有關(guān)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；（5）我公司 ISO9001：2000質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)與鍋爐安裝質(zhì)量保證體系文件；（6）我公司承建的類似工程經(jīng)驗。2 工程概況2.1工程地點日照鋼鐵有限公司廠區(qū)內(nèi)2.2工程規(guī)模日照旭日自備發(fā)電有限公司 2×50MW煤氣綜合利用電廠工程總體規(guī)劃規(guī)模為： 2× 220t/h 燃氣鍋爐和 2×50MW汽輪發(fā)電機組。前期一爐一機2.3工程質(zhì)量等級要求：達到火電施工質(zhì)量檢驗及評定標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良等級。2.4工程工期要求：2005 年 2 月 16 日開工， 2005 年

4、9 月 30 日機組完成 72 24 小時考核試運行，即 227 天（日歷日）內(nèi)，前期一爐一機機組竣工并移交。2.5工程設(shè)計單位：武漢鋼鐵設(shè)計研究總院熱電工程設(shè)計院2.6建設(shè)條件施工電源：臨時用電最大負荷低壓線路和計量裝置承包商自備.或委托業(yè)主有關(guān)部門安裝。（ 2）施工水源：臨時用水從 200 管道接入 交通：周邊環(huán)廠道路 通訊：南鋼自動電話 業(yè)主免費提供部分堆放場地（倉庫）和施工用臨時設(shè)施場地。3 主要設(shè)備規(guī)范（ 1）鍋爐（杭州鍋爐廠）臺數(shù)：臺（前期臺）型號： NG220/9.8-Q8 型 高溫高壓煤氣鍋爐（ 1#爐）額定蒸發(fā)量： 220t/h額定設(shè)計壓力： 9.8MPa（表壓）額定設(shè)計溫度

5、： 540鍋筒工作壓力： 11.3MPa（表壓）給水溫度： 215進風(fēng)溫度： 20 排污率： 2% 熱效率： 85%設(shè)計燃料：高爐煤氣 焦?fàn)t煤氣點火燃料：焦?fàn)t煤氣點火方式：自動高能電子點火布置方式：半露天（ 2）汽輪機 （南京汽輪發(fā)電機廠）臺數(shù)：臺（前期臺）型號： N50-8.83-3 型凝汽式額定功率： 50MW最大功率： 60MW額定轉(zhuǎn)速： 3000r/min額定進汽壓力： 8.83MPa（絕壓）額定進汽溫度： 535額定工況排汽壓力： 4.82KPa（絕壓）最大工況排汽壓力： 5.46KPa（絕壓）額定冷卻水溫度： 20.回?zé)峒訜釘?shù)： 7 級(2 高+1除氧 +4低)額定給水溫度： 21

6、6.6 （ 3）發(fā)電機 （南京汽輪發(fā)電機廠）臺數(shù)： 1 臺（前期臺）型號： QFW-60-2型 配無刷勵磁額定功率： 60MW額定轉(zhuǎn)速： 3000r/min額定電壓： 10.5KV額定電流： 4124A功率因數(shù)： 0.8頻率： 50Hz冷卻方式：空冷.第二章施工總體布置1 項目實施目標(biāo)根據(jù)本工程的特點，結(jié)合我公司的實際情況，我們確立相應(yīng)的項目實施目標(biāo)：（ 1）工程質(zhì)量目標(biāo) ：a. 按火電施工質(zhì)量檢驗及評定標(biāo)準(zhǔn)達優(yōu)良；b. 單位工程合格率 100%，單位工程優(yōu)良率大于 95%，其中主要項目優(yōu)良率 100%；c. 受檢焊口無損檢驗一次合格率大于 95%；d. 實現(xiàn)鍋爐水壓試驗、廠用電受電、汽機扣蓋

7、和并網(wǎng)發(fā)電一次成工功；e. 機組 72+24 小時滿負荷整套試運各系統(tǒng)性能均達到優(yōu)良。（2）工期目標(biāo) ：招投文件要求工期為： 2005 年 2 月 16 日開工， 2005 年 9 月 30 日第一臺機組完成 7224 小時考核試運行，即 227 天（日歷日）內(nèi)第一臺機組竣工并移交我公司確保按合同計劃工期內(nèi)完成第一臺機組 72 24小時考核試運行，即在 227天（日歷日）內(nèi)竣工并移交一爐一機組工程。（ 3）施工安全目標(biāo)：a. 杜絕重大設(shè)備毀壞、人身傷害、火災(zāi)事故發(fā)生；b. 輕傷事故頻率控制在 5以下。(4) 文明施工目標(biāo)：爭創(chuàng)文明樣板工地。2 工期部署根據(jù)我公司同類工程的施工經(jīng)驗，我們有能力實

8、現(xiàn)這一工期目標(biāo)。若整個項目要實現(xiàn)這一目標(biāo)，與主體工程配套的電氣、熱控等系統(tǒng)必須滿足系統(tǒng)分部試運和整套啟動的要求，特別是廠用電部分，應(yīng)能按期投入，以便設(shè)備單機試運和系統(tǒng)調(diào)試。同時化學(xué)水處理系統(tǒng)也應(yīng)盡早完成，以便鍋爐水壓試驗時能夠提供合格的軟化水。宏觀工期控制詳見“整體施工進度計劃里程碑”。具體工期控制詳見“施工進度計劃橫道圖”。.熱電工程施工工期最長、工作量最大、技術(shù)難度高的是主廠房鍋爐、汽輪發(fā)電機的安裝施工，控制工期的關(guān)鍵是控制鍋爐、汽輪發(fā)電機的安裝工期。電氣、熱控及其它公用系統(tǒng)工期控制的要點是這些系統(tǒng)必須滿足系統(tǒng)試運和投產(chǎn)的需要。實現(xiàn)目標(biāo)工期，要根據(jù)工期要求，合理按排人員、機具、物資供應(yīng)、施

9、工平面、技術(shù)措施等要素；同時要抓好設(shè)計、設(shè)備定貨、土建施工、安裝施工等各方面的協(xié)調(diào)、配合工作，并在項目實施的中進行動態(tài)調(diào)整，保證每一階段及整個工期目標(biāo)的實現(xiàn)。3 質(zhì)量控制質(zhì)量是企業(yè)的生命。我公司成立于 1953 年，早期完成了一汽、包鋼、二汽等諸多國家重大建設(shè)項目。 1979 年我們進入熱電施工領(lǐng)域。在長期的施工實踐中，我公司建立了一套完整的質(zhì)量控制體系，有一支技術(shù)精湛的施工隊伍。1997 年我公司在湖北省建筑企業(yè)中率先取得ISO9002 質(zhì)量體系認證。 2002 年完成了質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康三體系合一的認證， 2005 年初通過了鍋爐安裝質(zhì)量保證體系評審，在質(zhì)量管理上我們又取得了長足的發(fā)展。

10、在本項目的實施中，我們將從施工準(zhǔn)備、人員組織做起，從項目質(zhì)量策劃、質(zhì)量管理制度、工序質(zhì)量控制、材料進貨及檢驗到社會質(zhì)量監(jiān)督等各個方面嚴把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量按火電施工質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)達到優(yōu)良。4 安全文明施工安全文明施工是工程順利進行的重要保證，在一定程度上安全文明施工的好壞能直接反應(yīng)一個企業(yè)的精神風(fēng)貌和施工管理水平。從組織上，我公司有公司經(jīng)理負責(zé)的安全生產(chǎn)委員會。在生產(chǎn)經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)對該項目工程進行人員培訓(xùn)、機械管理、施工管理、工程分包管理、服務(wù)保障管理和現(xiàn)場安全監(jiān)督管理組成的公司安全管理體系。安全生產(chǎn)委員會負責(zé)制定公司及該項目工程的安全管理政策，研究處理公司安全管理中的重要問題，是

11、公司安全管理的最高決策機構(gòu)。公司安全生產(chǎn)委員會下設(shè)辦公室在安全保衛(wèi)部。本工程項目將成立由項目經(jīng)理負責(zé)的安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，在公司安全生產(chǎn)委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)項目安全文明施工的各項工作。依照國家、企業(yè)相關(guān)規(guī)定不斷提高文明施工管理水平，爭創(chuàng)文明樣板工地。.第三章施工組織1 施工現(xiàn)場管理組織機構(gòu)1.1 為了進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量， 更好的為顧客服務(wù)從而提高我公司的社會信譽和市場競爭能力。我公司將嚴格按照 ISO9001：2000 質(zhì)量體系和公司鍋爐質(zhì)量保證體系文件的要求，進行施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理。因此，本工程將在第三方的監(jiān)督及制約下嚴格按照有關(guān)程序文件的規(guī)定組織施工。1.2本熱電廠工程采用項目施工管

12、理。項目經(jīng)理對本工程項目的各項管理全面負責(zé)。其施工由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的項目管理機構(gòu)，對本工程的進度、質(zhì)量、成本、安全、現(xiàn)場文明施工等項目管理工作全面負責(zé)。 施工現(xiàn)場管理組織機構(gòu)圖見圖 1。2 職能部門的職責(zé)2.1工程技術(shù)管理部a. 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本項目各單位工程和專業(yè)項目的工程質(zhì)量、工程進度、安全生產(chǎn)、文明施工、施工技術(shù)管理。b. 負責(zé)本項目的年、季、月、周施工計劃的編制，繪制工程進度和勞動力控制曲線圖，做出每月水、電、氧氣、乙炔耗用計劃，并按要求上報有關(guān)部門。c. 做好施工現(xiàn)場勞動力，機械設(shè)備的調(diào)配工作，按時參加業(yè)主組織的例會。d. 按上級主管部門對統(tǒng)計報表標(biāo)準(zhǔn)要求，及時、準(zhǔn)確、全面完

13、成周、月、季、年度報表。建立統(tǒng)計臺帳，按工程分類逐月登記。e. 編制本項目施工組織設(shè)計和各項專業(yè)施工技術(shù)方案，并組織、監(jiān)督實施。及時處理和解決施工過程的技術(shù)問題。f. 組織辦理施工過程的各類簽證和交工手續(xù)。 交工資料整理應(yīng)和施工進度同步。 g. 負責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計院的聯(lián)絡(luò)工作，尊重業(yè)主及監(jiān)理工程師的意見，接受其監(jiān)督檢驗。2.2監(jiān)控管理部a. 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本工程專業(yè)項目的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、原材料檢驗、計量器具的周檢、現(xiàn)場文明施工、消防保衛(wèi)進行管理。b. 負責(zé)編制本工程各專業(yè)項目施工的安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量的措施， 并組織實施。c. 監(jiān)督檢查每周班級安全日活動情況，每月召開一次職工

14、安全教育大會，定期組織質(zhì)量安全工作檢查。.d. 對現(xiàn)場耗能（如用電用水、用氧氣、用乙炔氣等）直接進行督查控制。建立耗能臺帳，根據(jù)有關(guān)耗能報表提出有關(guān)耗能分析意見，并及時反饋給有關(guān)部門處理。e. 尊重業(yè)主及監(jiān)理工程師的意見，接受其監(jiān)督檢查 , 對存在的問題及時整改。2.3經(jīng)營核算部a. 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對本工程的合同預(yù)算，工程成本、財務(wù)管理、勞動工資進行管理。b. 負責(zé)本工程的施工合同及內(nèi)部承包合同的管理。c. 預(yù)測本工程的預(yù)算成本、制定成本計劃，并負責(zé)成本控制和成本計劃的實施。d. 加強各項財務(wù)制度的管理，嚴肅財經(jīng)紀(jì)律，認真執(zhí)行新會計制度。e. 制定資金使用計劃，建立健全各種費用臺帳。f.

15、 加強內(nèi)部資金流通管理，及時回收工程款，保證工程用款。2.4物資供應(yīng)部a. 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對工程的物資設(shè)備采購、保管，大型施工機具，運輸車輛進行管理。b. 制定材料管理目標(biāo)及措施并根據(jù)工程施工進度的需要制定合理的材料采購計劃，做好進場材料的驗收、保管和發(fā)放工作。c. 制定大型施工機具的使用計劃和保養(yǎng)制度，并定期督促檢查。d. 制定機動車輛安全措施及車輛使用制度，并組織實施。e. 做好現(xiàn)場材料的保管和回收工作。f. 負責(zé)本工程的行政事務(wù)，生活保障和后勤工作。協(xié)調(diào)公共關(guān)系和內(nèi)部事務(wù)。3 項目經(jīng)理及主要技術(shù)管理人員情況3.1項目經(jīng)理簡歷詳見附表 1。3.2主要施工管理人員表見附表 2。3.3管

16、理人員的職能職責(zé)3.3.1指揮長a. 代表公司協(xié)調(diào)業(yè)主方、總包方、監(jiān)理方、設(shè)計院以及其他相關(guān)方的工作。b. 協(xié)助項目經(jīng)理做好項目的各項管理工作。3.3.2項目經(jīng)理a.認真貫徹國家和上級有關(guān)方針政策以及公司制定的各項規(guī)章制度， 自覺的維護企業(yè)和職工的利益，確保公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的全面完成。.b. 對項目工程內(nèi)的各單位工程和專業(yè)項目的工程質(zhì)量、工程進度、安全、成本和現(xiàn)場文明施工等進行監(jiān)督管理，負全面管理責(zé)任。c. 組織制定項目工程施工組織設(shè)計、組織編制工程總體計劃和各項技術(shù)方案，以及安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量的措施，并督促實施。d. 根據(jù)公司年、季、月施工生產(chǎn)計劃，組織編制年、季、月、施工計劃以及

17、勞動力、材料構(gòu)件、機械設(shè)備、資金需求計劃和使用計劃。e. 科學(xué)組織和管理進入項目工程的人、財、物，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，作好人力、物力和機械設(shè)備的協(xié)配與供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的各種資源的需求問題。f. 組織制定經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與公司機關(guān)各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系。定期向公司經(jīng)理報告工作。g. 嚴格財經(jīng)制度，加強財務(wù)、預(yù)算管理，認真執(zhí)行新會計制度。h. 與業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計院建立良好的工作關(guān)系。在工程進度、工程質(zhì)量、現(xiàn)場安全文明施工中，主動接受業(yè)主、監(jiān)理公司的監(jiān)督檢驗。3.3.3 項目總工程師（兼質(zhì)保責(zé)任工程師）a. 服從項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，作好項目經(jīng)理的助手，協(xié)助項目

18、經(jīng)理對本項目內(nèi)的各單位工程質(zhì)量、工程進度、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場文明施工及施工技術(shù)進行管理。對項目的工程質(zhì)量負全部質(zhì)量責(zé)任。b. 組織制定本項目工程施工組織設(shè)計；編制工程總體計劃、各單位工程計劃及計劃完成的動態(tài)曲線圖；組織編制各專業(yè)的施工技術(shù)方案以及安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量的措施，并監(jiān)督實施。c. 協(xié)助項目經(jīng)理作好進入本項目的人力、物力的機械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)。d. 組織制定工程部和監(jiān)控部各類管理人員的職責(zé)和各項規(guī)章制度，協(xié)助項目經(jīng)理搞好與公司機關(guān)各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系。e. 工程施工前組織召開技術(shù)交底會議，定期召開質(zhì)量安全會議，組織好質(zhì)量安全檢查工作，及時處理施工中的質(zhì)量、安全事故和施工中的技術(shù)問題。f. 積

19、極主動與業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計院搞好業(yè)務(wù)往來，尊重業(yè)主及監(jiān)理工程師的意見，接受其監(jiān)督檢查。.第四章施工進度計劃1 里程碑進度及二級進度計劃表招投文件要求工期為： 2005 年 2 月 16 日開工， 2005 年 9 月 30 日第一臺機組完成 7224 小時考核試運行，即 227 天（日歷日）內(nèi)第一臺機組竣工并移交我公司確保按計劃工期完成第一臺機組 7224 小時考核試運行，即在 227 天（日歷日）內(nèi)竣工并移交一爐一機場工程。1.1計劃開、竣工日期1.2里程碑進度控制詳見“整體施工進度計劃里程碑”。1.3二級進度計劃控制詳見“施工進度計劃橫道圖”2 保證實現(xiàn)目標(biāo)工期的措施2.1影響工期的主要

20、原因本工程應(yīng)充分考慮各種因素對施工進度的影響，制定相應(yīng)的措施。通過實地考察和對本工程具體特點的分析，結(jié)合以前火電機組施工的經(jīng)驗，我們認為影響本工程進度的主要因素如下：2.1.1相關(guān)單位當(dāng)發(fā)生如下情況時，我方的施工進度將受到影響：2.1.1.1設(shè)備和主要材料不能如期交貨；2.1.1.2施工圖紙不能按期交付；2.1.1.3所需資金不能如期到位 ;2.1.1.4與其它施工單位協(xié)調(diào)配合不好，相互影響拖延；2.1.2施工條件若天氣特別惡劣，造成施工中斷，且時間較長時，進度將受到影響。2.1.3技術(shù)水平如技術(shù)人員對設(shè)計、設(shè)備、材料、工藝不了解，制定出錯誤的技術(shù)方案，造成重大事故，或由于施工人員未正確執(zhí)行技

21、術(shù)方案，造成大范圍的返工，均將影響施工進度。.2.1.4組織管理如施工組織不力，人員、大型機械不能滿足施工能力的要求，會對進度造成影響。2.1.5其他意外事件和不可抗力的影響。2.2保證工期的措施針對上述影響因素，通過下列措施的實施，確保工程建設(shè)的順利進行。2.2.1切實作好施工準(zhǔn)備周密、細致的準(zhǔn)備是確保工程準(zhǔn)時開工、連續(xù)施工的前提，準(zhǔn)備分如下幾個方面：2.2.1.1技術(shù)準(zhǔn)備（1）了解工程概況a. 施工場地的地形、地貌，交通、運輸情況；b. 總平面布置；c. 主要設(shè)備、材料情況；d. 主要工程量；e. 業(yè)主的工期、技術(shù)、質(zhì)量、安全文明施工要求。（2）實地調(diào)查實地調(diào)查的目的是驗證總承包方所提供的

22、關(guān)于施工場地資料的正確性，如地形地貌、氣候、天氣、交通運輸情況等。（3）編制專業(yè)施工組織設(shè)計（4）按程序?qū)彶樵O(shè)計圖紙a. 圖紙審查的內(nèi)容核查設(shè)計圖紙與說明書是否完整、齊全，以及設(shè)計圖紙和資料是否符合國家有關(guān)工程建設(shè)的方針和政策；核查設(shè)計圖紙與說明書在內(nèi)容上是否一致，以及設(shè)計圖紙相互之間有無矛盾；審查土建設(shè)計是否滿足設(shè)備安裝的要求；審查安裝圖紙本身的內(nèi)容，記錄有錯誤之處；注意設(shè)計資料中的特殊要求，如新工藝、新材料要求；按照要求對圖紙進行分階段審查b. 圖紙會審分自審、會審二個階段。.設(shè)計圖紙的自審階段。在收到本工程的設(shè)計圖紙和有關(guān)技術(shù)文件后，應(yīng)盡快地組織有關(guān)的工程技術(shù)人員熟悉和自審圖紙，作好自審

23、記錄。設(shè)計圖紙的會審階段。參加由總承包方組織、相關(guān)單位參加的會審，根據(jù)自審的結(jié)果，提出對設(shè)計的疑問，形成處理意見，會審的結(jié)果作為施工的依據(jù)。（5）編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算a. 編制施工圖預(yù)算。施工圖預(yù)算是技術(shù)準(zhǔn)備工作的一個重要部分，是合理利用資金的依據(jù)。b. 編制施工預(yù)算。施工預(yù)算是公司內(nèi)部控制各項成本支出、考核用工、 “兩算”對比、簽發(fā)施工任務(wù)單、限額領(lǐng)料、進行經(jīng)濟核算的依據(jù)。2.2.1.2物資準(zhǔn)備物資準(zhǔn)備主要包括裝置性材料、不構(gòu)成產(chǎn)品的耗材、安裝用的機具、不構(gòu)成產(chǎn)品的設(shè)備等的準(zhǔn)備，物資的準(zhǔn)備工作必須在工程開工之前完成。根據(jù)各種物資的需求計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的

24、要求。（1）根據(jù)施工方案和進度要求，確定施工機械、小型工機具的類型、數(shù)量、進場時間和供應(yīng)方式，進場前必須經(jīng)過維修、調(diào)試，保證施工機械和機工具處于完好狀態(tài)，一旦需要，馬上可以投用。（2）根據(jù)施工預(yù)算，制定材料供應(yīng)計劃（品名、規(guī)格、數(shù)量、供貨時間） ，確定供應(yīng)方式（采購或調(diào)撥） ，組織貨源，按施工進度分批次進入現(xiàn)場。（3）物資采購前，必須確定合格的供應(yīng)商名單。當(dāng)需要時，應(yīng)將預(yù)選的供應(yīng)商的相關(guān)資質(zhì)文件報送總業(yè)主，經(jīng)同意后才能采購。（4）按照施工總平面圖的要求，按計劃進場的物資在指定的地點按規(guī)定方式進行儲存或堆放。（5）在施工前編制由總承包方提供的裝置性設(shè)備、材料的交付計劃，以便總承包方安排設(shè)備、材料

25、按期進場。2.2.1.3勞動組織準(zhǔn)備勞動組織準(zhǔn)備的內(nèi)容如下：（1）組建強有力的項目組織機構(gòu)機構(gòu)的建立應(yīng)遵循以下原則：滿足工程組織管理、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督的需要，精干高效，職責(zé)分明，團結(jié)進取，勇于創(chuàng)新。建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)指揮、安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。（2）配備工程技術(shù)人員建立以項目總工程師為首的技術(shù)管理、質(zhì)量保證體系，全面負責(zé)整個工程的技術(shù)、質(zhì)量工作，技術(shù)、質(zhì)量工作必須嚴謹、務(wù)實。（3）調(diào)集施工隊伍按照進度計劃和勞動力計劃，組織施工隊伍進場。對進場的施工人員要進行安.全文明施工、技術(shù)、質(zhì)量等方面的培訓(xùn)，安排好職工的生活。當(dāng)決定對某些非主體工程項目進行分包時，應(yīng)征得業(yè)主的同意，同時應(yīng)將分包方的有關(guān)資料報

26、業(yè)主。2.2.1.4管理制度準(zhǔn)備根據(jù)公司的各項管理標(biāo)準(zhǔn)和制度，建立各項管理制度，包括：文件管理；部門、人員職責(zé)；職工考勤、考核、獎懲；施工圖紙會審；技術(shù)交底；工程質(zhì)量檢查與驗收；工程技術(shù)資料管理；設(shè)備材料（構(gòu)件、配件）的檢查驗收；設(shè)備材料保管；機具使用、維護、保養(yǎng)；經(jīng)濟核算；安全文明施工管理；現(xiàn)場保衛(wèi)；事故處理等。2.2.1.5施工現(xiàn)場準(zhǔn)備（1）臨建和力能供應(yīng)按照施工總平面圖，完成臨時設(shè)施和力能供應(yīng)建設(shè)，為正式開工準(zhǔn)備好生產(chǎn)、辦公、生活等臨時用房和設(shè)施，盡快使路通、水通、電通、氣通。（2）做好特殊條件下的施工措施。（3）布置消防、保安設(shè)施根據(jù)現(xiàn)場的實際需要，配備消防、保安器材，建造消防、保安設(shè)

27、施。上述各項施工準(zhǔn)備工作是相互配合、相互補充、不可分割的，為了保證高質(zhì)量地完成準(zhǔn)備工作，加快準(zhǔn)備工作的速度，必須與業(yè)主、監(jiān)理方、設(shè)計單位和其他施工單位保持密切的聯(lián)系，希望能得到各方面的協(xié)助。2.2.2施工進度計劃的實施與檢查2.2.2.1施工進度計劃的實施施工進度計劃實施過程，就是根據(jù)進度計劃合理組織、逐步完成施工任務(wù)的過程。計劃能否有效實施，不僅取決于計劃是否合理，也取決于每一項施工能否保質(zhì)保量。（1）制定進度計劃需要制定的進度計劃包括：工程總進度計劃、單位工程進度計劃、分部分項工程進度計劃、季度計劃、月計劃和周計劃。進度計劃使用 MsProject 制作，各種分解計劃在施工開始前制定。（2

28、）檢查計劃的合理性工程總進度計劃是其他計劃制定的前提，其他計劃是總計劃的分解，是對總計劃的保證。計劃應(yīng)符合工程實際，應(yīng)不造成現(xiàn)場施工混亂，不導(dǎo)致片面追求進度，計劃應(yīng)是經(jīng)過努力可以實現(xiàn)的。（3）簽訂內(nèi)部施工合同；下達施工任務(wù)書項目經(jīng)理與專業(yè)工地（部門）之間、專業(yè)工地與班組之間分別簽訂施工合同，明確規(guī)定施工任務(wù)、完成日期、承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)限和利益；或者用施工任務(wù)書的形.式，將作業(yè)下達到施工班組。（4）落實施工計劃實施進度計劃需要全體人員共同努力，為了使有關(guān)人員明確施工目標(biāo)、任務(wù)、方案措施和完成計劃的重要性，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成全體職工的自覺行動，有必要全面宣傳施工計劃。（5）進度計劃

29、的實施充分利用現(xiàn)有的人力、物力、財力，按照計劃的要求，合理組織施工。當(dāng)現(xiàn)有條件不能滿足施工要求時，應(yīng)通過多種渠道創(chuàng)造條件。當(dāng)確實無法完成計劃時，應(yīng)及時向上反應(yīng)，適當(dāng)更改計劃。（6）做好施工進度記錄，填好施工進度報表在實施進度計劃的過程中，計劃的執(zhí)行者要跟蹤做好施工記錄，真實記載計劃中的每項工作的完成情況，包括開工、完工時間、質(zhì)量情況以及遇到的問題，在此基礎(chǔ)上，填好有關(guān)圖表。（7）做好施工中的調(diào)度工作其主要任務(wù)是，掌握計劃實施情況，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，采取措施，解決主要矛盾，加強合作，保證完成作業(yè)計劃，實現(xiàn)進度目標(biāo)。調(diào)度的方式主要有：a. 定期在現(xiàn)場召開生產(chǎn)調(diào)度會，所有工地、部門必須按時參加，匯報自

30、上一次調(diào)度會以來施工完成情況，提出問題。調(diào)度會必須對存在的問題作出處理決定。b. 工程部專門調(diào)度人員進行調(diào)度。2.2.2.2進度計劃的檢查各級生產(chǎn)負責(zé)人必須經(jīng)常檢查計劃執(zhí)行情況，督促所管轄單位、部門按計劃施工；工程部要經(jīng)常收集能反映施工進度的材料，進行整理、統(tǒng)計和分析，給決策機構(gòu)當(dāng)好參謀。（1）檢查檢查的方式多種多樣，既可聽取匯報，也可看相關(guān)資料，更重要的是應(yīng)在現(xiàn)場實際查看，對進度的了解才更真實，收集的資料才更準(zhǔn)確。（2）考核檢查必須與考核相結(jié)合，否則就沒有約束，行政考核與經(jīng)濟考核應(yīng)結(jié)合起來。對經(jīng)常在缺乏令人滿意的客觀原因而不能完成計劃的單位和部門的負責(zé)人進行調(diào)換，對造成計劃不能按期完成的主要

31、責(zé)任人進行經(jīng)濟處罰，反之，則進行精神和物質(zhì)獎勵。（3）數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析反映進度的數(shù)據(jù)、資料應(yīng)真實可靠，收集、統(tǒng)計、分析方法應(yīng)得當(dāng)，不能以偏概全。統(tǒng)計、分析的結(jié)果及意見及時提供給領(lǐng)導(dǎo)或決策部門。.2.2.3科學(xué)管理措施2.2.3.1利用 MsProject 軟件進行管理管理的內(nèi)容包括：工程進度、工程技術(shù)和質(zhì)量保證、安全環(huán)保、物資、合同造價、人力資源、財務(wù)、資料。既可利用該軟件系統(tǒng)跟綜、檢查、控制施工過程，又可供查詢、決策。2.2.3.2制度保證嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度，履行各自的職責(zé)，確保工程施工順利進行；實現(xiàn)業(yè)主方要求的工期目標(biāo)。2.2.3.3組織合理的流水線施工方式由于本工程工期要求緊湊，在土建與安

32、裝、安裝各分項工程之間必須進行合理的交叉配合方能保證工程的順利實施，因此在工程進程中必須組織合理的流水作業(yè)。.第五章資源需用計劃1 人力資源計劃1.1勞動力計劃按照工程工期要求和工程具體情況，我們制定了“控制造價、合理工期、達標(biāo)投產(chǎn)，力創(chuàng)精品”的方針；根據(jù)工程的實際情況和我公司的實力，在工程各階段我們有能力，也完全有可能把公司最好的技術(shù)力量和最強的施工力量投入到本工程中來。計劃投入管理人員 人，一期工程在高峰期投入勞動力 259 人, 平均人數(shù)保持在 204 人左右； 月勞動力計劃見附表 3。1.2勞動力管理在勞動力的管理上，我們將采取突出重點，動態(tài)管理的辦法，根據(jù)工程的進展情況，將施工所需的

33、施工力量及時調(diào)集到位。對于特殊工種、特殊崗位，將嚴格遵循先培訓(xùn)后上崗和持證上崗的原則，加強對諸如高壓焊工、起重工、電工等工種的崗位培訓(xùn)，經(jīng)常在職工中進行國內(nèi)先進安裝經(jīng)驗和新技術(shù)的培訓(xùn)或講座，使更多的新技術(shù)、先進的施工工藝運用到本工程的安裝工作中去。對一些熟練工種及一般崗位補充一些計劃外用工，在人員的選擇方面，我們打算通過當(dāng)?shù)貏趧硬块T挑選一些文化素質(zhì)較高、身體條件好的年輕勞動力。上崗前經(jīng)過系統(tǒng)的安全教育，法制教育和崗前培訓(xùn)后安排上崗。在計外工的使用上堅持動態(tài)管理，適時地小批量地予以更新，這樣既可保持這支隊伍的相對穩(wěn)定對工程有利，又可隨時隨地把一些在工作中表現(xiàn)較差和不適應(yīng)施工作業(yè)的人員撤換下來，以

34、便在計劃外用工中也可形成一種激勵和競爭機制。2主要施工機具部署見附表4。3 力能計劃3.1施工用電3.1.1施工現(xiàn)場總電源本工程施工用電從施工用1000kVA臨時電源接入。電源分配原則：.（1）施工機械電源專用，不得增加電源開關(guān)和刀閘作其他用電；（2）主廠房內(nèi)照明和施工電源分開，取自不同的施工配電箱；（3）辦公區(qū)域的電源配置以2KW/間考慮，根據(jù)實際情況再作調(diào)整。3.1.2用電負荷分布電力負荷見“施工用電主要負荷分配表”。序施工用電變電站用電區(qū)域號1.1施工配電箱主廠房鍋爐及爐后施工用電源2.2施工配電箱鍋爐地面組合場施工用電源3.3施工配電箱生活區(qū)及辦公區(qū)用電4.4#施工配電箱汽機房施工用電

35、源5.5施工配電箱化水、泵房施工用電源。6.6施工配電箱綜合樓及冷卻塔施工電源。3.1.3施工用電線路（1）根據(jù)現(xiàn)場實際，主要采用電纜敷設(shè)方式。（2）電纜埋深大于 0.2 米，過路及地面有重物堆放處電纜埋深不小于0.7 米，上下層鋪設(shè)軟土或細砂，并加磚蓋或水泥蓋板保護。（3）電纜過馬路采用穿鋼管敷設(shè)方式，鋼管直徑108。3.1.4施工現(xiàn)場動力配電箱布置（1）根據(jù)現(xiàn)場實際配電盤分為A、B、C、D盤四類， A 盤為大容量動力聯(lián)絡(luò)電源，盤內(nèi)附大容量開關(guān)兩只。B、 C 盤為中小容量配電盤，內(nèi)附各類開關(guān)插座若干。D 盤專供零星小容量電源用；用扎線在欄桿等處綁扎敷設(shè)。其中開關(guān)全部采用漏電保護斷路器。（2）

36、臨建設(shè)施內(nèi)電源采用配電箱敷設(shè)在墻上的供電方式。（3）根據(jù)用電負荷分布情況，布置配電箱6 座。詳見施工平面布置圖 。3.1.5施工現(xiàn)場照明布置（1）照明配電盤分兩類：一類為各施工層面照明集控專用，負責(zé)各層面的汞燈照明集控另一類為簡易小型照明配電箱，負責(zé)各施工層面的照明分控。（2）整個施工現(xiàn)場采用自整流熒光高壓汞燈及投光燈相結(jié)合的分布方式。（3）其他施工用電臨時照明根據(jù)實際需要靈活布置。3.1.6焊機電源（1）焊機以用集裝箱統(tǒng)一裝配，實行集中控制。（2）在鍋爐組合場、安裝倉庫邊沿各布置焊機集裝箱一個。汽機房、鍋爐房處.則隨施工進度，從0 米向以上各層轉(zhuǎn)移擺放焊機集裝箱，以保證滿足施工要求。3.1.

37、7升降機電源兩座龍門式升降機設(shè)獨立的電源保護開關(guān)箱，就近布置在附近。3.1.8用電安全及文明施工（l ）嚴格遵守電力建設(shè)安全工作規(guī)程（2）按用電區(qū)域劃分幾個安全小組，安全責(zé)任落實到位、到人。認真、仔細地進行安全周期檢查，發(fā)現(xiàn)缺陷及時修復(fù)。每次檢查必須做好臺帳，對各用電設(shè)施逐項檢查并做好記錄。（3）所有配電盤進行統(tǒng)一編號，并統(tǒng)一漆色。（4）各電源開關(guān)、電纜、配電箱位的標(biāo)識清晰明了。（5）對施工照明的安裝，采用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。（6）施工電纜的敷設(shè)要統(tǒng)一規(guī)劃，做到隱蔽、安全、美觀，對埋入地下的電纜在地面上要做好標(biāo)識。（7）配電盤的放置要考慮到防雨、防淹、防風(fēng)，周圍嚴禁堆放易燃、易爆物品及其他雜物。3.2

38、施工用水3.2.1 生產(chǎn)用水接用 DN100焊接鋼管從業(yè)主現(xiàn)場提供的指定接口處接出， 安裝水表計量。3.2.2生活用水接用 DN100焊接鋼管從業(yè)主現(xiàn)場提供的指定接口處接出，安裝隔離總閥和水表，引至辦公、生活區(qū)用水點。3.2.3各用水點采用 DN25或 DN20鍍鋅管，并設(shè)置相應(yīng)控制閥門。3.2.4水管埋地管應(yīng)埋入地下凍土線以下深。3.2.5過路的直埋部分，設(shè)兩倍口徑的直埋套管保護，水管設(shè)在套管底部。3.2.6施工用水主要為生產(chǎn)辦公區(qū)用水及消防、清潔用水，具體布置見施工平面布置圖。3.3施工用氣3.3.1主廠房、鍋爐房、組合場施工用氧氣、乙炔、氬氣采用瓶裝分散供氣，現(xiàn)場設(shè)氣瓶堆放集裝箱集中放置

39、。3.3.2 輸煤系統(tǒng)、配變電系統(tǒng)、除灰系統(tǒng)及引風(fēng)機室等施工用氧氣、乙炔、氬氣采用瓶裝分散供氣的方式；3.3.3施工用壓縮空氣，在鍋爐組合場邊沿布置空壓機一臺，供吹管、通球等用。其余部分則采用移動式空壓機移動供氣。詳見力能布置圖3.3.4施工用氣量計算.施工現(xiàn)場的用氣量以滿足工程施工用氣的最大需求量，并參考同類型機組施工現(xiàn)場使用量綜合考慮，施工用氣主要包括氧氣、乙炔和氬氣及調(diào)試用的蒸汽、除鹽水等。本次計算的量值為2 臺機組用氣量。a. 施工高峰期氧氣每天（每晝夜）使用量施工高峰期氧氣每天使用量 Y（瓶天）可按下式計算：Y=k1× k2×G×y÷（ 25&

40、#215;v×t ）其中：k1施工不均衡系數(shù)，取1.3 ；k2管道漏泄系數(shù)，取1.08 ；G熱機設(shè)備及管道加工安裝總重量，本工程估算約為2250t ；y熱機設(shè)備及管道加工安裝單位金屬耗氧量，取3；8m/tv單個氧氣瓶容積，按36m瓶考慮；t 熱機設(shè)備及管道加工安裝作業(yè)工期，按 7.5 個月；則有：Y=1.3×1.08 ×2250×8÷（ 25×6×7.5 ）=（23 瓶/ 天）根據(jù)以上估算，本工程施工高峰期氧氣每天（晝夜）使用量為23 瓶左右。b 施工高峰期乙炔每天使用量施工高峰期乙炔每天使用量（ C瓶天）可按下式計算：C

41、0.5Y=23× 0.5 12（瓶天）本工程施工高峰期乙炔每天使用量為 12 瓶左右。c 本工程施工用氬氣需求總量本工程施工氬氣需求總量 A 可按下式粗略估算：A（ k1 k2k3k4 k5）× a×n÷50A 全工程氬氣需求總量（瓶，每瓶按 150at ，6m3計）；a 安裝鍋爐臺數(shù)（ 1 臺）；n 每臺鍋爐高壓焊口總數(shù)，約 5000 個臺；k 氬弧焊打底范圍系數(shù)，按下列方式選??；k1鍋爐受熱面范圍系數(shù)，取1.0 ；k2汽機高壓管道范圍系數(shù)，取0.2 ；k3其他廠用中壓管道范圍系數(shù)，取0.3 ；k4汽機油管道范圍系數(shù)，取0.05 ；k5發(fā)電機出線范圍系

42、數(shù)，取0.1 ；則有： A=（10.2 0.3 0.05 0.1 ）× 1×5000÷50=155（瓶）根據(jù)估算，本工程施工用氬氣總需求量為155 瓶左右。.4 施工排水據(jù)現(xiàn)場實際情況，采取縱、橫向坡度和排水溝排水，對低凹地段要設(shè)置排水泵，施工現(xiàn)場往外利用現(xiàn)有城市排水系統(tǒng)。地下項目充分利用非雨季抓緊完成，并做好防雨防水工作。5 現(xiàn)場通訊5.1與外界聯(lián)系按業(yè)主指定的位置和方式接入總機引至現(xiàn)場以及手機進行通訊聯(lián)系。5.2施工現(xiàn)場調(diào)度、調(diào)試等采用無線對講機進行聯(lián)系。5.3施工信息傳遞采用現(xiàn)場局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、傳真等方式實現(xiàn)。6 能源介質(zhì) ( 施工和調(diào)試 ) 一覽表序號項目

43、一、施工用能源介質(zhì)1 氧氣量2 乙炔量3 氬氣量4 施工水量5 生活水量6 電 量單位數(shù)量供應(yīng)情況備 注3138當(dāng)?shù)夭少彴搭愃乒こ坦浪鉳/d369當(dāng)?shù)夭少彴搭愃乒こ坦浪鉳/d31000當(dāng)?shù)夭少彴搭愃乒こ坦浪鉳l/s100按類似工程估算l/s50按類似工程估算kVA500按類似工程估算二、鍋爐調(diào)試用能源介質(zhì)7蒸汽t240按類似工程估算8除鹽水t3000當(dāng)?shù)夭少彴搭愃乒こ坦浪?燃油t150當(dāng)?shù)夭少彴搭愃乒こ坦浪闳?、汽輪機調(diào)試用能源介質(zhì)10蒸汽t2115按類似工程估算11除鹽水t70當(dāng)?shù)夭少彴搭愃乒こ坦浪?2汽輪機油t18當(dāng)?shù)夭少彴搭愃乒こ坦浪?第六章總平面布置圖1 布置原則1.l施工場地布置力求緊

44、湊合理、節(jié)省占地面積，施工各區(qū)域劃分符合工藝流程，使各專業(yè)、各工序、各工種之間互不干擾，便于施工、便于管理。1.2場地和生產(chǎn)臨建的布置，按初設(shè)圖中劃分的范圍合理布置?？紤]工序的前后照應(yīng)，盡量減少拆遷、搬遷和二次轉(zhuǎn)運。1.3滿足組織安全生產(chǎn)、文明施工、交通運輸消防環(huán)保及排水等方面的要求。1.4機械及力能布置充分考慮負荷能力，確定合理的工作范圍，保證機械及力能的有效合理利用。1.5臨建布置用集裝箱式工具間、在指定區(qū)域內(nèi)搭設(shè)部分臨時房屋作為辦公施工設(shè)施；1.6充分利用施工場地原有道路，在滿足施工的前提下盡量少建內(nèi)部施工道路。1.7施工用水從業(yè)主指定位置接出， 裝表計量使用；施工用電從業(yè)主指定位置接入

45、，配置變壓器并裝表計量使用，根據(jù)機具裝備及現(xiàn)場實際情況，布置配電箱和電纜，。1.8現(xiàn)場排水根據(jù)實際情況，布置相應(yīng)溝渠及暗管，使場地不積水。1.9氧氣、乙炔用瓶裝供氣，供氣點的布置應(yīng)符合消防管理的規(guī)定；采用固定或移動式空壓機供應(yīng)壓縮空氣。1.10設(shè)備及材料應(yīng)根據(jù)實際到貨情況，在指定的堆場內(nèi)分類保管。1.11 施工區(qū)道路布置盡量與設(shè)計永久道路相結(jié)合，應(yīng)形成環(huán)形道路網(wǎng)。主要環(huán)形道路為 7m，其余為 3.5m 寬，轉(zhuǎn)彎半徑為 9m，采用泥結(jié)碎石路面。2 生活及施工臨時設(shè)施2.1生活、辦公區(qū)布置在業(yè)主指定的位置安裝臨建區(qū)和機動站，供職工住宿、生活、辦公等；根據(jù)給定場地面積，房屋為單層磚木房。施工車輛及機具停在生活區(qū)院內(nèi)。 2.2 物資倉庫布置在業(yè)主指定的位置安裝倉庫區(qū)，位于臨建區(qū)南部。建部分單層磚木結(jié)構(gòu)瓦房為室內(nèi)庫房。施工現(xiàn)場建適量磚木結(jié)構(gòu)臨時房屋，作為存放部分設(shè)備、材料用房及臨時加工車間、廁所等用；搭設(shè)部分簡易工棚存放保溫材料及其他用。 2.3 加工制場場地布置在鍋爐組合場北側(cè)，鍋爐地面組合場布置在鍋爐房東側(cè)的施工區(qū)，安裝施工主吊機布置在鍋爐房前；施工區(qū)域工具間使用公司現(xiàn)有集裝箱，統(tǒng)一布置于組合場及各施工點處。2.4具體見施工總平面布置圖及施工臨建用