鍋爐安裝的施工設(shè)計(jì)方案

1、.審批表編制：審核：批準(zhǔn)：報(bào)送：200501 31.目錄第一章工程概況11編制依據(jù)12工程概況13主要設(shè)備規(guī)范2第二章施工總體布置41項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)42工期部署43質(zhì)量控制54安全文明施工5第三章施工組織61施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)62職能部門(mén)的職責(zé)63項(xiàng)目經(jīng)理及主要技術(shù)管理人員情況7第四章施工進(jìn)度計(jì)劃91里程碑進(jìn)度及二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃表92保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)工期的措施9第五章資源需用計(jì)劃151人力資源計(jì)劃152主要施工機(jī)具部署見(jiàn)附表4。153力能計(jì)劃154施工排水195現(xiàn)場(chǎng)通訊196能源介質(zhì) ( 施工和調(diào)試 ) 一覽表19第六章總平面布置圖201布置原則202生活及施工臨時(shí)設(shè)施20第七章質(zhì)量管理221質(zhì)量管理

2、目標(biāo)222質(zhì)量保證體系223工程質(zhì)量檢驗(yàn)224工程質(zhì)量保證措施235技術(shù)和質(zhì)量檢驗(yàn)依據(jù)28第八章安全、衛(wèi)生與環(huán)保管理311安全管理312成品保護(hù)403現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施434環(huán)境保護(hù)45第九章季節(jié)性施工管理措施471一般措施472冬季施工注意事項(xiàng)473雨期施工注意事項(xiàng)484高溫季節(jié)施工措施48第十章主要施工方案和技術(shù)措施50.附表 1項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷表附表 2主要施工管理人員表附表 3主要施工機(jī)械一覽表附表 4分月勞動(dòng)力計(jì)劃表附圖 1施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)圖附圖 2施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖.第一章工程概況1 編制依據(jù)（1）“日照旭日自備發(fā)電有限公司 2×50煤氣綜合利用電廠” 安裝工程招議標(biāo)文件；

3、（2）招標(biāo)答疑文件；（3）武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院熱電工程設(shè)計(jì)院提供的施工圖紙等；（4）工程有關(guān)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；（5）我公司 ISO9001：2000質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)與鍋爐安裝質(zhì)量保證體系文件；（6）我公司承建的類(lèi)似工程經(jīng)驗(yàn)。2 工程概況2.1工程地點(diǎn)日照鋼鐵有限公司廠區(qū)內(nèi)2.2工程規(guī)模日照旭日自備發(fā)電有限公司 2×50MW煤氣綜合利用電廠工程總體規(guī)劃規(guī)模為： 2× 220t/h 燃?xì)忮仩t和 2×50MW汽輪發(fā)電機(jī)組。前期一爐一機(jī)2.3工程質(zhì)量等級(jí)要求：達(dá)到火電施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良等級(jí)。2.4工程工期要求：2005 年 2 月 16 日開(kāi)工， 2005 年

4、9 月 30 日機(jī)組完成 72 24 小時(shí)考核試運(yùn)行，即 227 天（日歷日）內(nèi)，前期一爐一機(jī)機(jī)組竣工并移交。2.5工程設(shè)計(jì)單位：武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院熱電工程設(shè)計(jì)院2.6建設(shè)條件施工電源：臨時(shí)用電最大負(fù)荷低壓線路和計(jì)量裝置承包商自備.或委托業(yè)主有關(guān)部門(mén)安裝。（ 2）施工水源：臨時(shí)用水從 200 管道接入 交通：周邊環(huán)廠道路 通訊：南鋼自動(dòng)電話 業(yè)主免費(fèi)提供部分堆放場(chǎng)地（倉(cāng)庫(kù)）和施工用臨時(shí)設(shè)施場(chǎng)地。3 主要設(shè)備規(guī)范（ 1）鍋爐（杭州鍋爐廠）臺(tái)數(shù)：臺(tái)（前期臺(tái)）型號(hào)： NG220/9.8-Q8 型 高溫高壓煤氣鍋爐（ 1#爐）額定蒸發(fā)量： 220t/h額定設(shè)計(jì)壓力： 9.8MPa（表壓）額定設(shè)計(jì)溫度

5、： 540鍋筒工作壓力： 11.3MPa（表壓）給水溫度： 215進(jìn)風(fēng)溫度： 20 排污率： 2% 熱效率： 85%設(shè)計(jì)燃料：高爐煤氣 焦?fàn)t煤氣點(diǎn)火燃料：焦?fàn)t煤氣點(diǎn)火方式：自動(dòng)高能電子點(diǎn)火布置方式：半露天（ 2）汽輪機(jī) （南京汽輪發(fā)電機(jī)廠）臺(tái)數(shù)：臺(tái)（前期臺(tái)）型號(hào)： N50-8.83-3 型凝汽式額定功率： 50MW最大功率： 60MW額定轉(zhuǎn)速： 3000r/min額定進(jìn)汽壓力： 8.83MPa（絕壓）額定進(jìn)汽溫度： 535額定工況排汽壓力： 4.82KPa（絕壓）最大工況排汽壓力： 5.46KPa（絕壓）額定冷卻水溫度： 20.回?zé)峒訜釘?shù)： 7 級(jí)(2 高+1除氧 +4低)額定給水溫度： 21

6、6.6 （ 3）發(fā)電機(jī) （南京汽輪發(fā)電機(jī)廠）臺(tái)數(shù)： 1 臺(tái)（前期臺(tái)）型號(hào)： QFW-60-2型 配無(wú)刷勵(lì)磁額定功率： 60MW額定轉(zhuǎn)速： 3000r/min額定電壓： 10.5KV額定電流： 4124A功率因數(shù)： 0.8頻率： 50Hz冷卻方式：空冷.第二章施工總體布置1 項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)根據(jù)本工程的特點(diǎn)，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，我們確立相應(yīng)的項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)：（ 1）工程質(zhì)量目標(biāo) ：a. 按火電施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)達(dá)優(yōu)良；b. 單位工程合格率 100%，單位工程優(yōu)良率大于 95%，其中主要項(xiàng)目?jī)?yōu)良率 100%；c. 受檢焊口無(wú)損檢驗(yàn)一次合格率大于 95%；d. 實(shí)現(xiàn)鍋爐水壓試驗(yàn)、廠用電受電、汽機(jī)扣蓋

7、和并網(wǎng)發(fā)電一次成工功；e. 機(jī)組 72+24 小時(shí)滿負(fù)荷整套試運(yùn)各系統(tǒng)性能均達(dá)到優(yōu)良。（2）工期目標(biāo) ：招投文件要求工期為： 2005 年 2 月 16 日開(kāi)工， 2005 年 9 月 30 日第一臺(tái)機(jī)組完成 7224 小時(shí)考核試運(yùn)行，即 227 天（日歷日）內(nèi)第一臺(tái)機(jī)組竣工并移交我公司確保按合同計(jì)劃工期內(nèi)完成第一臺(tái)機(jī)組 72 24小時(shí)考核試運(yùn)行，即在 227天（日歷日）內(nèi)竣工并移交一爐一機(jī)組工程。（ 3）施工安全目標(biāo)：a. 杜絕重大設(shè)備毀壞、人身傷害、火災(zāi)事故發(fā)生；b. 輕傷事故頻率控制在 5以下。(4) 文明施工目標(biāo)：爭(zhēng)創(chuàng)文明樣板工地。2 工期部署根據(jù)我公司同類(lèi)工程的施工經(jīng)驗(yàn)，我們有能力實(shí)

8、現(xiàn)這一工期目標(biāo)。若整個(gè)項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，與主體工程配套的電氣、熱控等系統(tǒng)必須滿足系統(tǒng)分部試運(yùn)和整套啟動(dòng)的要求，特別是廠用電部分，應(yīng)能按期投入，以便設(shè)備單機(jī)試運(yùn)和系統(tǒng)調(diào)試。同時(shí)化學(xué)水處理系統(tǒng)也應(yīng)盡早完成，以便鍋爐水壓試驗(yàn)時(shí)能夠提供合格的軟化水。宏觀工期控制詳見(jiàn)“整體施工進(jìn)度計(jì)劃里程碑”。具體工期控制詳見(jiàn)“施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖”。.熱電工程施工工期最長(zhǎng)、工作量最大、技術(shù)難度高的是主廠房鍋爐、汽輪發(fā)電機(jī)的安裝施工，控制工期的關(guān)鍵是控制鍋爐、汽輪發(fā)電機(jī)的安裝工期。電氣、熱控及其它公用系統(tǒng)工期控制的要點(diǎn)是這些系統(tǒng)必須滿足系統(tǒng)試運(yùn)和投產(chǎn)的需要。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)工期，要根據(jù)工期要求，合理按排人員、機(jī)具、物資供應(yīng)、施

9、工平面、技術(shù)措施等要素；同時(shí)要抓好設(shè)計(jì)、設(shè)備定貨、土建施工、安裝施工等各方面的協(xié)調(diào)、配合工作，并在項(xiàng)目實(shí)施的中進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，保證每一階段及整個(gè)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3 質(zhì)量控制質(zhì)量是企業(yè)的生命。我公司成立于 1953 年，早期完成了一汽、包鋼、二汽等諸多國(guó)家重大建設(shè)項(xiàng)目。 1979 年我們進(jìn)入熱電施工領(lǐng)域。在長(zhǎng)期的施工實(shí)踐中，我公司建立了一套完整的質(zhì)量控制體系，有一支技術(shù)精湛的施工隊(duì)伍。1997 年我公司在湖北省建筑企業(yè)中率先取得ISO9002 質(zhì)量體系認(rèn)證。 2002 年完成了質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康三體系合一的認(rèn)證， 2005 年初通過(guò)了鍋爐安裝質(zhì)量保證體系評(píng)審，在質(zhì)量管理上我們又取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。

10、在本項(xiàng)目的實(shí)施中，我們將從施工準(zhǔn)備、人員組織做起，從項(xiàng)目質(zhì)量策劃、質(zhì)量管理制度、工序質(zhì)量控制、材料進(jìn)貨及檢驗(yàn)到社會(huì)質(zhì)量監(jiān)督等各個(gè)方面嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量按火電施工質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到優(yōu)良。4 安全文明施工安全文明施工是工程順利進(jìn)行的重要保證，在一定程度上安全文明施工的好壞能直接反應(yīng)一個(gè)企業(yè)的精神風(fēng)貌和施工管理水平。從組織上，我公司有公司經(jīng)理負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)委員會(huì)。在生產(chǎn)經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)該項(xiàng)目工程進(jìn)行人員培訓(xùn)、機(jī)械管理、施工管理、工程分包管理、服務(wù)保障管理和現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理組成的公司安全管理體系。安全生產(chǎn)委員會(huì)負(fù)責(zé)制定公司及該項(xiàng)目工程的安全管理政策，研究處理公司安全管理中的重要問(wèn)題，是

11、公司安全管理的最高決策機(jī)構(gòu)。公司安全生產(chǎn)委員會(huì)下設(shè)辦公室在安全保衛(wèi)部。本工程項(xiàng)目將成立由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，在公司安全生產(chǎn)委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全文明施工的各項(xiàng)工作。依照國(guó)家、企業(yè)相關(guān)規(guī)定不斷提高文明施工管理水平，爭(zhēng)創(chuàng)文明樣板工地。.第三章施工組織1 施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)1.1 為了進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量， 更好的為顧客服務(wù)從而提高我公司的社會(huì)信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。我公司將嚴(yán)格按照 ISO9001：2000 質(zhì)量體系和公司鍋爐質(zhì)量保證體系文件的要求，進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理。因此，本工程將在第三方的監(jiān)督及制約下嚴(yán)格按照有關(guān)程序文件的規(guī)定組織施工。1.2本熱電廠工程采用項(xiàng)目施工管

12、理。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本工程項(xiàng)目的各項(xiàng)管理全面負(fù)責(zé)。其施工由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，對(duì)本工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等項(xiàng)目管理工作全面負(fù)責(zé)。 施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)圖見(jiàn)圖 1。2 職能部門(mén)的職責(zé)2.1工程技術(shù)管理部a. 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目各單位工程和專業(yè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工、施工技術(shù)管理。b. 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的年、季、月、周施工計(jì)劃的編制，繪制工程進(jìn)度和勞動(dòng)力控制曲線圖，做出每月水、電、氧氣、乙炔耗用計(jì)劃，并按要求上報(bào)有關(guān)部門(mén)。c. 做好施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力，機(jī)械設(shè)備的調(diào)配工作，按時(shí)參加業(yè)主組織的例會(huì)。d. 按上級(jí)主管部門(mén)對(duì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)要求，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面完

13、成周、月、季、年度報(bào)表。建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，按工程分類(lèi)逐月登記。e. 編制本項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)專業(yè)施工技術(shù)方案，并組織、監(jiān)督實(shí)施。及時(shí)處理和解決施工過(guò)程的技術(shù)問(wèn)題。f. 組織辦理施工過(guò)程的各類(lèi)簽證和交工手續(xù)。 交工資料整理應(yīng)和施工進(jìn)度同步。 g. 負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)院的聯(lián)絡(luò)工作，尊重業(yè)主及監(jiān)理工程師的意見(jiàn)，接受其監(jiān)督檢驗(yàn)。2.2監(jiān)控管理部a. 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程專業(yè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、原材料檢驗(yàn)、計(jì)量器具的周檢、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、消防保衛(wèi)進(jìn)行管理。b. 負(fù)責(zé)編制本工程各專業(yè)項(xiàng)目施工的安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量的措施， 并組織實(shí)施。c. 監(jiān)督檢查每周班級(jí)安全日活動(dòng)情況，每月召開(kāi)一次職工

14、安全教育大會(huì)，定期組織質(zhì)量安全工作檢查。.d. 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)耗能（如用電用水、用氧氣、用乙炔氣等）直接進(jìn)行督查控制。建立耗能臺(tái)帳，根據(jù)有關(guān)耗能報(bào)表提出有關(guān)耗能分析意見(jiàn)，并及時(shí)反饋給有關(guān)部門(mén)處理。e. 尊重業(yè)主及監(jiān)理工程師的意見(jiàn)，接受其監(jiān)督檢查 , 對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)整改。2.3經(jīng)營(yíng)核算部a. 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本工程的合同預(yù)算，工程成本、財(cái)務(wù)管理、勞動(dòng)工資進(jìn)行管理。b. 負(fù)責(zé)本工程的施工合同及內(nèi)部承包合同的管理。c. 預(yù)測(cè)本工程的預(yù)算成本、制定成本計(jì)劃，并負(fù)責(zé)成本控制和成本計(jì)劃的實(shí)施。d. 加強(qiáng)各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的管理，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行新會(huì)計(jì)制度。e. 制定資金使用計(jì)劃，建立健全各種費(fèi)用臺(tái)帳。f.

15、 加強(qiáng)內(nèi)部資金流通管理，及時(shí)回收工程款，保證工程用款。2.4物資供應(yīng)部a. 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)工程的物資設(shè)備采購(gòu)、保管，大型施工機(jī)具，運(yùn)輸車(chē)輛進(jìn)行管理。b. 制定材料管理目標(biāo)及措施并根據(jù)工程施工進(jìn)度的需要制定合理的材料采購(gòu)計(jì)劃，做好進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收、保管和發(fā)放工作。c. 制定大型施工機(jī)具的使用計(jì)劃和保養(yǎng)制度，并定期督促檢查。d. 制定機(jī)動(dòng)車(chē)輛安全措施及車(chē)輛使用制度，并組織實(shí)施。e. 做好現(xiàn)場(chǎng)材料的保管和回收工作。f. 負(fù)責(zé)本工程的行政事務(wù)，生活保障和后勤工作。協(xié)調(diào)公共關(guān)系和內(nèi)部事務(wù)。3 項(xiàng)目經(jīng)理及主要技術(shù)管理人員情況3.1項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷詳見(jiàn)附表 1。3.2主要施工管理人員表見(jiàn)附表 2。3.3管

16、理人員的職能職責(zé)3.3.1指揮長(zhǎng)a. 代表公司協(xié)調(diào)業(yè)主方、總包方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)院以及其他相關(guān)方的工作。b. 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作。3.3.2項(xiàng)目經(jīng)理a.認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)有關(guān)方針政策以及公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度， 自覺(jué)的維護(hù)企業(yè)和職工的利益，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。.b. 對(duì)項(xiàng)目工程內(nèi)的各單位工程和專業(yè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全、成本和現(xiàn)場(chǎng)文明施工等進(jìn)行監(jiān)督管理，負(fù)全面管理責(zé)任。c. 組織制定項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)、組織編制工程總體計(jì)劃和各項(xiàng)技術(shù)方案，以及安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量的措施，并督促實(shí)施。d. 根據(jù)公司年、季、月施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制年、季、月、施工計(jì)劃以及

17、勞動(dòng)力、材料構(gòu)件、機(jī)械設(shè)備、資金需求計(jì)劃和使用計(jì)劃。e. 科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工程的人、財(cái)、物，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的關(guān)系，作好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的協(xié)配與供應(yīng)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種資源的需求問(wèn)題。f. 組織制定經(jīng)理部各類(lèi)管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好與公司機(jī)關(guān)各職能部門(mén)的業(yè)務(wù)聯(lián)系。定期向公司經(jīng)理報(bào)告工作。g. 嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、預(yù)算管理，認(rèn)真執(zhí)行新會(huì)計(jì)制度。h. 與業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)院建立良好的工作關(guān)系。在工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工中，主動(dòng)接受業(yè)主、監(jiān)理公司的監(jiān)督檢驗(yàn)。3.3.3 項(xiàng)目總工程師（兼質(zhì)保責(zé)任工程師）a. 服從項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，作好項(xiàng)目經(jīng)理的助手，協(xié)助項(xiàng)目

18、經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目?jī)?nèi)的各單位工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)文明施工及施工技術(shù)進(jìn)行管理。對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)全部質(zhì)量責(zé)任。b. 組織制定本項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)；編制工程總體計(jì)劃、各單位工程計(jì)劃及計(jì)劃完成的動(dòng)態(tài)曲線圖；組織編制各專業(yè)的施工技術(shù)方案以及安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量的措施，并監(jiān)督實(shí)施。c. 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好進(jìn)入本項(xiàng)目的人力、物力的機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)。d. 組織制定工程部和監(jiān)控部各類(lèi)管理人員的職責(zé)和各項(xiàng)規(guī)章制度，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好與公司機(jī)關(guān)各職能部門(mén)的業(yè)務(wù)聯(lián)系。e. 工程施工前組織召開(kāi)技術(shù)交底會(huì)議，定期召開(kāi)質(zhì)量安全會(huì)議，組織好質(zhì)量安全檢查工作，及時(shí)處理施工中的質(zhì)量、安全事故和施工中的技術(shù)問(wèn)題。f. 積

19、極主動(dòng)與業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)院搞好業(yè)務(wù)往來(lái)，尊重業(yè)主及監(jiān)理工程師的意見(jiàn)，接受其監(jiān)督檢查。.第四章施工進(jìn)度計(jì)劃1 里程碑進(jìn)度及二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃表招投文件要求工期為： 2005 年 2 月 16 日開(kāi)工， 2005 年 9 月 30 日第一臺(tái)機(jī)組完成 7224 小時(shí)考核試運(yùn)行，即 227 天（日歷日）內(nèi)第一臺(tái)機(jī)組竣工并移交我公司確保按計(jì)劃工期完成第一臺(tái)機(jī)組 7224 小時(shí)考核試運(yùn)行，即在 227 天（日歷日）內(nèi)竣工并移交一爐一機(jī)場(chǎng)工程。1.1計(jì)劃開(kāi)、竣工日期1.2里程碑進(jìn)度控制詳見(jiàn)“整體施工進(jìn)度計(jì)劃里程碑”。1.3二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃控制詳見(jiàn)“施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖”2 保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)工期的措施2.1影響工期的主要

20、原因本工程應(yīng)充分考慮各種因素對(duì)施工進(jìn)度的影響，制定相應(yīng)的措施。通過(guò)實(shí)地考察和對(duì)本工程具體特點(diǎn)的分析，結(jié)合以前火電機(jī)組施工的經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為影響本工程進(jìn)度的主要因素如下：2.1.1相關(guān)單位當(dāng)發(fā)生如下情況時(shí)，我方的施工進(jìn)度將受到影響：2.1.1.1設(shè)備和主要材料不能如期交貨；2.1.1.2施工圖紙不能按期交付；2.1.1.3所需資金不能如期到位 ;2.1.1.4與其它施工單位協(xié)調(diào)配合不好，相互影響拖延；2.1.2施工條件若天氣特別惡劣，造成施工中斷，且時(shí)間較長(zhǎng)時(shí)，進(jìn)度將受到影響。2.1.3技術(shù)水平如技術(shù)人員對(duì)設(shè)計(jì)、設(shè)備、材料、工藝不了解，制定出錯(cuò)誤的技術(shù)方案，造成重大事故，或由于施工人員未正確執(zhí)行技

21、術(shù)方案，造成大范圍的返工，均將影響施工進(jìn)度。.2.1.4組織管理如施工組織不力，人員、大型機(jī)械不能滿足施工能力的要求，會(huì)對(duì)進(jìn)度造成影響。2.1.5其他意外事件和不可抗力的影響。2.2保證工期的措施針對(duì)上述影響因素，通過(guò)下列措施的實(shí)施，確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行。2.2.1切實(shí)作好施工準(zhǔn)備周密、細(xì)致的準(zhǔn)備是確保工程準(zhǔn)時(shí)開(kāi)工、連續(xù)施工的前提，準(zhǔn)備分如下幾個(gè)方面：2.2.1.1技術(shù)準(zhǔn)備（1）了解工程概況a. 施工場(chǎng)地的地形、地貌，交通、運(yùn)輸情況；b. 總平面布置；c. 主要設(shè)備、材料情況；d. 主要工程量；e. 業(yè)主的工期、技術(shù)、質(zhì)量、安全文明施工要求。（2）實(shí)地調(diào)查實(shí)地調(diào)查的目的是驗(yàn)證總承包方所提供的

22、關(guān)于施工場(chǎng)地資料的正確性，如地形地貌、氣候、天氣、交通運(yùn)輸情況等。（3）編制專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)（4）按程序?qū)彶樵O(shè)計(jì)圖紙a. 圖紙審查的內(nèi)容核查設(shè)計(jì)圖紙與說(shuō)明書(shū)是否完整、齊全，以及設(shè)計(jì)圖紙和資料是否符合國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的方針和政策；核查設(shè)計(jì)圖紙與說(shuō)明書(shū)在內(nèi)容上是否一致，以及設(shè)計(jì)圖紙相互之間有無(wú)矛盾；審查土建設(shè)計(jì)是否滿足設(shè)備安裝的要求；審查安裝圖紙本身的內(nèi)容，記錄有錯(cuò)誤之處；注意設(shè)計(jì)資料中的特殊要求，如新工藝、新材料要求；按照要求對(duì)圖紙進(jìn)行分階段審查b. 圖紙會(huì)審分自審、會(huì)審二個(gè)階段。.設(shè)計(jì)圖紙的自審階段。在收到本工程的設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)文件后，應(yīng)盡快地組織有關(guān)的工程技術(shù)人員熟悉和自審圖紙，作好自審

23、記錄。設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審階段。參加由總承包方組織、相關(guān)單位參加的會(huì)審，根據(jù)自審的結(jié)果，提出對(duì)設(shè)計(jì)的疑問(wèn)，形成處理意見(jiàn)，會(huì)審的結(jié)果作為施工的依據(jù)。（5）編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算a. 編制施工圖預(yù)算。施工圖預(yù)算是技術(shù)準(zhǔn)備工作的一個(gè)重要部分，是合理利用資金的依據(jù)。b. 編制施工預(yù)算。施工預(yù)算是公司內(nèi)部控制各項(xiàng)成本支出、考核用工、 “兩算”對(duì)比、簽發(fā)施工任務(wù)單、限額領(lǐng)料、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)。2.2.1.2物資準(zhǔn)備物資準(zhǔn)備主要包括裝置性材料、不構(gòu)成產(chǎn)品的耗材、安裝用的機(jī)具、不構(gòu)成產(chǎn)品的設(shè)備等的準(zhǔn)備，物資的準(zhǔn)備工作必須在工程開(kāi)工之前完成。根據(jù)各種物資的需求計(jì)劃，分別落實(shí)貨源，安排運(yùn)輸和儲(chǔ)備，使其滿足連續(xù)施工的

24、要求。（1）根據(jù)施工方案和進(jìn)度要求，確定施工機(jī)械、小型工機(jī)具的類(lèi)型、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和供應(yīng)方式，進(jìn)場(chǎng)前必須經(jīng)過(guò)維修、調(diào)試，保證施工機(jī)械和機(jī)工具處于完好狀態(tài)，一旦需要，馬上可以投用。（2）根據(jù)施工預(yù)算，制定材料供應(yīng)計(jì)劃（品名、規(guī)格、數(shù)量、供貨時(shí)間） ，確定供應(yīng)方式（采購(gòu)或調(diào)撥） ，組織貨源，按施工進(jìn)度分批次進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。（3）物資采購(gòu)前，必須確定合格的供應(yīng)商名單。當(dāng)需要時(shí)，應(yīng)將預(yù)選的供應(yīng)商的相關(guān)資質(zhì)文件報(bào)送總業(yè)主，經(jīng)同意后才能采購(gòu)。（4）按照施工總平面圖的要求，按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)的物資在指定的地點(diǎn)按規(guī)定方式進(jìn)行儲(chǔ)存或堆放。（5）在施工前編制由總承包方提供的裝置性設(shè)備、材料的交付計(jì)劃，以便總承包方安排設(shè)備、材料

25、按期進(jìn)場(chǎng)。2.2.1.3勞動(dòng)組織準(zhǔn)備勞動(dòng)組織準(zhǔn)備的內(nèi)容如下：（1）組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)的建立應(yīng)遵循以下原則：滿足工程組織管理、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督的需要，精干高效，職責(zé)分明，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，勇于創(chuàng)新。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)指揮、安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。（2）配備工程技術(shù)人員建立以項(xiàng)目總工程師為首的技術(shù)管理、質(zhì)量保證體系，全面負(fù)責(zé)整個(gè)工程的技術(shù)、質(zhì)量工作，技術(shù)、質(zhì)量工作必須嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)。（3）調(diào)集施工隊(duì)伍按照進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力計(jì)劃，組織施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工人員要進(jìn)行安.全文明施工、技術(shù)、質(zhì)量等方面的培訓(xùn)，安排好職工的生活。當(dāng)決定對(duì)某些非主體工程項(xiàng)目進(jìn)行分包時(shí)，應(yīng)征得業(yè)主的同意，同時(shí)應(yīng)將分包方的有關(guān)資料報(bào)

26、業(yè)主。2.2.1.4管理制度準(zhǔn)備根據(jù)公司的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)和制度，建立各項(xiàng)管理制度，包括：文件管理；部門(mén)、人員職責(zé)；職工考勤、考核、獎(jiǎng)懲；施工圖紙會(huì)審；技術(shù)交底；工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收；工程技術(shù)資料管理；設(shè)備材料（構(gòu)件、配件）的檢查驗(yàn)收；設(shè)備材料保管；機(jī)具使用、維護(hù)、保養(yǎng)；經(jīng)濟(jì)核算；安全文明施工管理；現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)；事故處理等。2.2.1.5施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備（1）臨建和力能供應(yīng)按照施工總平面圖，完成臨時(shí)設(shè)施和力能供應(yīng)建設(shè)，為正式開(kāi)工準(zhǔn)備好生產(chǎn)、辦公、生活等臨時(shí)用房和設(shè)施，盡快使路通、水通、電通、氣通。（2）做好特殊條件下的施工措施。（3）布置消防、保安設(shè)施根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際需要，配備消防、保安器材，建造消防、保安設(shè)

27、施。上述各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作是相互配合、相互補(bǔ)充、不可分割的，為了保證高質(zhì)量地完成準(zhǔn)備工作，加快準(zhǔn)備工作的速度，必須與業(yè)主、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)單位和其他施工單位保持密切的聯(lián)系，希望能得到各方面的協(xié)助。2.2.2施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與檢查2.2.2.1施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程，就是根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃合理組織、逐步完成施工任務(wù)的過(guò)程。計(jì)劃能否有效實(shí)施，不僅取決于計(jì)劃是否合理，也取決于每一項(xiàng)施工能否保質(zhì)保量。（1）制定進(jìn)度計(jì)劃需要制定的進(jìn)度計(jì)劃包括：工程總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃和周計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃使用 MsProject 制作，各種分解計(jì)劃在施工開(kāi)始前制定。（2

28、）檢查計(jì)劃的合理性工程總進(jìn)度計(jì)劃是其他計(jì)劃制定的前提，其他計(jì)劃是總計(jì)劃的分解，是對(duì)總計(jì)劃的保證。計(jì)劃應(yīng)符合工程實(shí)際，應(yīng)不造成現(xiàn)場(chǎng)施工混亂，不導(dǎo)致片面追求進(jìn)度，計(jì)劃應(yīng)是經(jīng)過(guò)努力可以實(shí)現(xiàn)的。（3）簽訂內(nèi)部施工合同；下達(dá)施工任務(wù)書(shū)項(xiàng)目經(jīng)理與專業(yè)工地（部門(mén)）之間、專業(yè)工地與班組之間分別簽訂施工合同，明確規(guī)定施工任務(wù)、完成日期、承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)限和利益；或者用施工任務(wù)書(shū)的形.式，將作業(yè)下達(dá)到施工班組。（4）落實(shí)施工計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃需要全體人員共同努力，為了使有關(guān)人員明確施工目標(biāo)、任務(wù)、方案措施和完成計(jì)劃的重要性，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成全體職工的自覺(jué)行動(dòng)，有必要全面宣傳施工計(jì)劃。（5）進(jìn)度計(jì)劃

29、的實(shí)施充分利用現(xiàn)有的人力、物力、財(cái)力，按照計(jì)劃的要求，合理組織施工。當(dāng)現(xiàn)有條件不能滿足施工要求時(shí)，應(yīng)通過(guò)多種渠道創(chuàng)造條件。當(dāng)確實(shí)無(wú)法完成計(jì)劃時(shí)，應(yīng)及時(shí)向上反應(yīng)，適當(dāng)更改計(jì)劃。（6）做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度報(bào)表在實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程中，計(jì)劃的執(zhí)行者要跟蹤做好施工記錄，真實(shí)記載計(jì)劃中的每項(xiàng)工作的完成情況，包括開(kāi)工、完工時(shí)間、質(zhì)量情況以及遇到的問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上，填好有關(guān)圖表。（7）做好施工中的調(diào)度工作其主要任務(wù)是，掌握計(jì)劃實(shí)施情況，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，采取措施，解決主要矛盾，加強(qiáng)合作，保證完成作業(yè)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。調(diào)度的方式主要有：a. 定期在現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，所有工地、部門(mén)必須按時(shí)參加，匯報(bào)自

30、上一次調(diào)度會(huì)以來(lái)施工完成情況，提出問(wèn)題。調(diào)度會(huì)必須對(duì)存在的問(wèn)題作出處理決定。b. 工程部專門(mén)調(diào)度人員進(jìn)行調(diào)度。2.2.2.2進(jìn)度計(jì)劃的檢查各級(jí)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人必須經(jīng)常檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，督促所管轄單位、部門(mén)按計(jì)劃施工；工程部要經(jīng)常收集能反映施工進(jìn)度的材料，進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)和分析，給決策機(jī)構(gòu)當(dāng)好參謀。（1）檢查檢查的方式多種多樣，既可聽(tīng)取匯報(bào)，也可看相關(guān)資料，更重要的是應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際查看，對(duì)進(jìn)度的了解才更真實(shí)，收集的資料才更準(zhǔn)確。（2）考核檢查必須與考核相結(jié)合，否則就沒(méi)有約束，行政考核與經(jīng)濟(jì)考核應(yīng)結(jié)合起來(lái)。對(duì)經(jīng)常在缺乏令人滿意的客觀原因而不能完成計(jì)劃的單位和部門(mén)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行調(diào)換，對(duì)造成計(jì)劃不能按期完成的主要

31、責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，反之，則進(jìn)行精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。（3）數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析反映進(jìn)度的數(shù)據(jù)、資料應(yīng)真實(shí)可靠，收集、統(tǒng)計(jì)、分析方法應(yīng)得當(dāng)，不能以偏概全。統(tǒng)計(jì)、分析的結(jié)果及意見(jiàn)及時(shí)提供給領(lǐng)導(dǎo)或決策部門(mén)。.2.2.3科學(xué)管理措施2.2.3.1利用 MsProject 軟件進(jìn)行管理管理的內(nèi)容包括：工程進(jìn)度、工程技術(shù)和質(zhì)量保證、安全環(huán)保、物資、合同造價(jià)、人力資源、財(cái)務(wù)、資料。既可利用該軟件系統(tǒng)跟綜、檢查、控制施工過(guò)程，又可供查詢、決策。2.2.3.2制度保證嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度，履行各自的職責(zé)，確保工程施工順利進(jìn)行；實(shí)現(xiàn)業(yè)主方要求的工期目標(biāo)。2.2.3.3組織合理的流水線施工方式由于本工程工期要求緊湊，在土建與安

32、裝、安裝各分項(xiàng)工程之間必須進(jìn)行合理的交叉配合方能保證工程的順利實(shí)施，因此在工程進(jìn)程中必須組織合理的流水作業(yè)。.第五章資源需用計(jì)劃1 人力資源計(jì)劃1.1勞動(dòng)力計(jì)劃按照工程工期要求和工程具體情況，我們制定了“控制造價(jià)、合理工期、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，力創(chuàng)精品”的方針；根據(jù)工程的實(shí)際情況和我公司的實(shí)力，在工程各階段我們有能力，也完全有可能把公司最好的技術(shù)力量和最強(qiáng)的施工力量投入到本工程中來(lái)。計(jì)劃投入管理人員 人，一期工程在高峰期投入勞動(dòng)力 259 人, 平均人數(shù)保持在 204 人左右； 月勞動(dòng)力計(jì)劃見(jiàn)附表 3。1.2勞動(dòng)力管理在勞動(dòng)力的管理上，我們將采取突出重點(diǎn)，動(dòng)態(tài)管理的辦法，根據(jù)工程的進(jìn)展情況，將施工所需的

33、施工力量及時(shí)調(diào)集到位。對(duì)于特殊工種、特殊崗位，將嚴(yán)格遵循先培訓(xùn)后上崗和持證上崗的原則，加強(qiáng)對(duì)諸如高壓焊工、起重工、電工等工種的崗位培訓(xùn)，經(jīng)常在職工中進(jìn)行國(guó)內(nèi)先進(jìn)安裝經(jīng)驗(yàn)和新技術(shù)的培訓(xùn)或講座，使更多的新技術(shù)、先進(jìn)的施工工藝運(yùn)用到本工程的安裝工作中去。對(duì)一些熟練工種及一般崗位補(bǔ)充一些計(jì)劃外用工，在人員的選擇方面，我們打算通過(guò)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門(mén)挑選一些文化素質(zhì)較高、身體條件好的年輕勞動(dòng)力。上崗前經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的安全教育，法制教育和崗前培訓(xùn)后安排上崗。在計(jì)外工的使用上堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理，適時(shí)地小批量地予以更新，這樣既可保持這支隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定對(duì)工程有利，又可隨時(shí)隨地把一些在工作中表現(xiàn)較差和不適應(yīng)施工作業(yè)的人員撤換下來(lái)，以

34、便在計(jì)劃外用工中也可形成一種激勵(lì)和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。2主要施工機(jī)具部署見(jiàn)附表4。3 力能計(jì)劃3.1施工用電3.1.1施工現(xiàn)場(chǎng)總電源本工程施工用電從施工用1000kVA臨時(shí)電源接入。電源分配原則：.（1）施工機(jī)械電源專用，不得增加電源開(kāi)關(guān)和刀閘作其他用電；（2）主廠房?jī)?nèi)照明和施工電源分開(kāi)，取自不同的施工配電箱；（3）辦公區(qū)域的電源配置以2KW/間考慮，根據(jù)實(shí)際情況再作調(diào)整。3.1.2用電負(fù)荷分布電力負(fù)荷見(jiàn)“施工用電主要負(fù)荷分配表”。序施工用電變電站用電區(qū)域號(hào)1.1施工配電箱主廠房鍋爐及爐后施工用電源2.2施工配電箱鍋爐地面組合場(chǎng)施工用電源3.3施工配電箱生活區(qū)及辦公區(qū)用電4.4#施工配電箱汽機(jī)房施工用電

35、源5.5施工配電箱化水、泵房施工用電源。6.6施工配電箱綜合樓及冷卻塔施工電源。3.1.3施工用電線路（1）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，主要采用電纜敷設(shè)方式。（2）電纜埋深大于 0.2 米，過(guò)路及地面有重物堆放處電纜埋深不小于0.7 米，上下層鋪設(shè)軟土或細(xì)砂，并加磚蓋或水泥蓋板保護(hù)。（3）電纜過(guò)馬路采用穿鋼管敷設(shè)方式，鋼管直徑108。3.1.4施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)力配電箱布置（1）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際配電盤(pán)分為A、B、C、D盤(pán)四類(lèi)， A 盤(pán)為大容量動(dòng)力聯(lián)絡(luò)電源，盤(pán)內(nèi)附大容量開(kāi)關(guān)兩只。B、 C 盤(pán)為中小容量配電盤(pán)，內(nèi)附各類(lèi)開(kāi)關(guān)插座若干。D 盤(pán)專供零星小容量電源用；用扎線在欄桿等處綁扎敷設(shè)。其中開(kāi)關(guān)全部采用漏電保護(hù)斷路器。（2）

36、臨建設(shè)施內(nèi)電源采用配電箱敷設(shè)在墻上的供電方式。（3）根據(jù)用電負(fù)荷分布情況，布置配電箱6 座。詳見(jiàn)施工平面布置圖 。3.1.5施工現(xiàn)場(chǎng)照明布置（1）照明配電盤(pán)分兩類(lèi)：一類(lèi)為各施工層面照明集控專用，負(fù)責(zé)各層面的汞燈照明集控另一類(lèi)為簡(jiǎn)易小型照明配電箱，負(fù)責(zé)各施工層面的照明分控。（2）整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)采用自整流熒光高壓汞燈及投光燈相結(jié)合的分布方式。（3）其他施工用電臨時(shí)照明根據(jù)實(shí)際需要靈活布置。3.1.6焊機(jī)電源（1）焊機(jī)以用集裝箱統(tǒng)一裝配，實(shí)行集中控制。（2）在鍋爐組合場(chǎng)、安裝倉(cāng)庫(kù)邊沿各布置焊機(jī)集裝箱一個(gè)。汽機(jī)房、鍋爐房處.則隨施工進(jìn)度，從0 米向以上各層轉(zhuǎn)移擺放焊機(jī)集裝箱，以保證滿足施工要求。3.1.

37、7升降機(jī)電源兩座龍門(mén)式升降機(jī)設(shè)獨(dú)立的電源保護(hù)開(kāi)關(guān)箱，就近布置在附近。3.1.8用電安全及文明施工（l ）嚴(yán)格遵守電力建設(shè)安全工作規(guī)程（2）按用電區(qū)域劃分幾個(gè)安全小組，安全責(zé)任落實(shí)到位、到人。認(rèn)真、仔細(xì)地進(jìn)行安全周期檢查，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)修復(fù)。每次檢查必須做好臺(tái)帳，對(duì)各用電設(shè)施逐項(xiàng)檢查并做好記錄。（3）所有配電盤(pán)進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)，并統(tǒng)一漆色。（4）各電源開(kāi)關(guān)、電纜、配電箱位的標(biāo)識(shí)清晰明了。（5）對(duì)施工照明的安裝，采用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。（6）施工電纜的敷設(shè)要統(tǒng)一規(guī)劃，做到隱蔽、安全、美觀，對(duì)埋入地下的電纜在地面上要做好標(biāo)識(shí)。（7）配電盤(pán)的放置要考慮到防雨、防淹、防風(fēng)，周?chē)鷩?yán)禁堆放易燃、易爆物品及其他雜物。3.2

38、施工用水3.2.1 生產(chǎn)用水接用 DN100焊接鋼管從業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)提供的指定接口處接出， 安裝水表計(jì)量。3.2.2生活用水接用 DN100焊接鋼管從業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)提供的指定接口處接出，安裝隔離總閥和水表，引至辦公、生活區(qū)用水點(diǎn)。3.2.3各用水點(diǎn)采用 DN25或 DN20鍍鋅管，并設(shè)置相應(yīng)控制閥門(mén)。3.2.4水管埋地管應(yīng)埋入地下凍土線以下深。3.2.5過(guò)路的直埋部分，設(shè)兩倍口徑的直埋套管保護(hù)，水管設(shè)在套管底部。3.2.6施工用水主要為生產(chǎn)辦公區(qū)用水及消防、清潔用水，具體布置見(jiàn)施工平面布置圖。3.3施工用氣3.3.1主廠房、鍋爐房、組合場(chǎng)施工用氧氣、乙炔、氬氣采用瓶裝分散供氣，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)氣瓶堆放集裝箱集中放置

39、。3.3.2 輸煤系統(tǒng)、配變電系統(tǒng)、除灰系統(tǒng)及引風(fēng)機(jī)室等施工用氧氣、乙炔、氬氣采用瓶裝分散供氣的方式；3.3.3施工用壓縮空氣，在鍋爐組合場(chǎng)邊沿布置空壓機(jī)一臺(tái)，供吹管、通球等用。其余部分則采用移動(dòng)式空壓機(jī)移動(dòng)供氣。詳見(jiàn)力能布置圖3.3.4施工用氣量計(jì)算.施工現(xiàn)場(chǎng)的用氣量以滿足工程施工用氣的最大需求量，并參考同類(lèi)型機(jī)組施工現(xiàn)場(chǎng)使用量綜合考慮，施工用氣主要包括氧氣、乙炔和氬氣及調(diào)試用的蒸汽、除鹽水等。本次計(jì)算的量值為2 臺(tái)機(jī)組用氣量。a. 施工高峰期氧氣每天（每晝夜）使用量施工高峰期氧氣每天使用量 Y（瓶天）可按下式計(jì)算：Y=k1× k2×G×y÷（ 25&

40、#215;v×t ）其中：k1施工不均衡系數(shù)，取1.3 ；k2管道漏泄系數(shù)，取1.08 ；G熱機(jī)設(shè)備及管道加工安裝總重量，本工程估算約為2250t ；y熱機(jī)設(shè)備及管道加工安裝單位金屬耗氧量，取3；8m/tv單個(gè)氧氣瓶容積，按36m瓶考慮；t 熱機(jī)設(shè)備及管道加工安裝作業(yè)工期，按 7.5 個(gè)月；則有：Y=1.3×1.08 ×2250×8÷（ 25×6×7.5 ）=（23 瓶/ 天）根據(jù)以上估算，本工程施工高峰期氧氣每天（晝夜）使用量為23 瓶左右。b 施工高峰期乙炔每天使用量施工高峰期乙炔每天使用量（ C瓶天）可按下式計(jì)算：C

41、0.5Y=23× 0.5 12（瓶天）本工程施工高峰期乙炔每天使用量為 12 瓶左右。c 本工程施工用氬氣需求總量本工程施工氬氣需求總量 A 可按下式粗略估算：A（ k1 k2k3k4 k5）× a×n÷50A 全工程氬氣需求總量（瓶，每瓶按 150at ，6m3計(jì)）；a 安裝鍋爐臺(tái)數(shù)（ 1 臺(tái)）；n 每臺(tái)鍋爐高壓焊口總數(shù)，約 5000 個(gè)臺(tái)；k 氬弧焊打底范圍系數(shù)，按下列方式選取；k1鍋爐受熱面范圍系數(shù)，取1.0 ；k2汽機(jī)高壓管道范圍系數(shù)，取0.2 ；k3其他廠用中壓管道范圍系數(shù)，取0.3 ；k4汽機(jī)油管道范圍系數(shù)，取0.05 ；k5發(fā)電機(jī)出線范圍系

42、數(shù)，取0.1 ；則有： A=（10.2 0.3 0.05 0.1 ）× 1×5000÷50=155（瓶）根據(jù)估算，本工程施工用氬氣總需求量為155 瓶左右。.4 施工排水據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，采取縱、橫向坡度和排水溝排水，對(duì)低凹地段要設(shè)置排水泵，施工現(xiàn)場(chǎng)往外利用現(xiàn)有城市排水系統(tǒng)。地下項(xiàng)目充分利用非雨季抓緊完成，并做好防雨防水工作。5 現(xiàn)場(chǎng)通訊5.1與外界聯(lián)系按業(yè)主指定的位置和方式接入總機(jī)引至現(xiàn)場(chǎng)以及手機(jī)進(jìn)行通訊聯(lián)系。5.2施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度、調(diào)試等采用無(wú)線對(duì)講機(jī)進(jìn)行聯(lián)系。5.3施工信息傳遞采用現(xiàn)場(chǎng)局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、傳真等方式實(shí)現(xiàn)。6 能源介質(zhì) ( 施工和調(diào)試 ) 一覽表序號(hào)項(xiàng)目

43、一、施工用能源介質(zhì)1 氧氣量2 乙炔量3 氬氣量4 施工水量5 生活水量6 電 量單位數(shù)量供應(yīng)情況備 注3138當(dāng)?shù)夭少?gòu)按類(lèi)似工程估算m/d369當(dāng)?shù)夭少?gòu)按類(lèi)似工程估算m/d31000當(dāng)?shù)夭少?gòu)按類(lèi)似工程估算ml/s100按類(lèi)似工程估算l/s50按類(lèi)似工程估算kVA500按類(lèi)似工程估算二、鍋爐調(diào)試用能源介質(zhì)7蒸汽t240按類(lèi)似工程估算8除鹽水t3000當(dāng)?shù)夭少?gòu)按類(lèi)似工程估算9燃油t150當(dāng)?shù)夭少?gòu)按類(lèi)似工程估算三、汽輪機(jī)調(diào)試用能源介質(zhì)10蒸汽t2115按類(lèi)似工程估算11除鹽水t70當(dāng)?shù)夭少?gòu)按類(lèi)似工程估算12汽輪機(jī)油t18當(dāng)?shù)夭少?gòu)按類(lèi)似工程估算.第六章總平面布置圖1 布置原則1.l施工場(chǎng)地布置力求緊

44、湊合理、節(jié)省占地面積，施工各區(qū)域劃分符合工藝流程，使各專業(yè)、各工序、各工種之間互不干擾，便于施工、便于管理。1.2場(chǎng)地和生產(chǎn)臨建的布置，按初設(shè)圖中劃分的范圍合理布置?？紤]工序的前后照應(yīng)，盡量減少拆遷、搬遷和二次轉(zhuǎn)運(yùn)。1.3滿足組織安全生產(chǎn)、文明施工、交通運(yùn)輸消防環(huán)保及排水等方面的要求。1.4機(jī)械及力能布置充分考慮負(fù)荷能力，確定合理的工作范圍，保證機(jī)械及力能的有效合理利用。1.5臨建布置用集裝箱式工具間、在指定區(qū)域內(nèi)搭設(shè)部分臨時(shí)房屋作為辦公施工設(shè)施；1.6充分利用施工場(chǎng)地原有道路，在滿足施工的前提下盡量少建內(nèi)部施工道路。1.7施工用水從業(yè)主指定位置接出， 裝表計(jì)量使用；施工用電從業(yè)主指定位置接入

45、，配置變壓器并裝表計(jì)量使用，根據(jù)機(jī)具裝備及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，布置配電箱和電纜，。1.8現(xiàn)場(chǎng)排水根據(jù)實(shí)際情況，布置相應(yīng)溝渠及暗管，使場(chǎng)地不積水。1.9氧氣、乙炔用瓶裝供氣，供氣點(diǎn)的布置應(yīng)符合消防管理的規(guī)定；采用固定或移動(dòng)式空壓機(jī)供應(yīng)壓縮空氣。1.10設(shè)備及材料應(yīng)根據(jù)實(shí)際到貨情況，在指定的堆場(chǎng)內(nèi)分類(lèi)保管。1.11 施工區(qū)道路布置盡量與設(shè)計(jì)永久道路相結(jié)合，應(yīng)形成環(huán)形道路網(wǎng)。主要環(huán)形道路為 7m，其余為 3.5m 寬，轉(zhuǎn)彎半徑為 9m，采用泥結(jié)碎石路面。2 生活及施工臨時(shí)設(shè)施2.1生活、辦公區(qū)布置在業(yè)主指定的位置安裝臨建區(qū)和機(jī)動(dòng)站，供職工住宿、生活、辦公等；根據(jù)給定場(chǎng)地面積，房屋為單層磚木房。施工車(chē)輛及機(jī)具停在生活區(qū)院內(nèi)。 2.2 物資倉(cāng)庫(kù)布置在業(yè)主指定的位置安裝倉(cāng)庫(kù)區(qū)，位于臨建區(qū)南部。建部分單層磚木結(jié)構(gòu)瓦房為室內(nèi)庫(kù)房。施工現(xiàn)場(chǎng)建適量磚木結(jié)構(gòu)臨時(shí)房屋，作為存放部分設(shè)備、材料用房及臨時(shí)加工車(chē)間、廁所等用；搭設(shè)部分簡(jiǎn)易工棚存放保溫材料及其他用。 2.3 加工制場(chǎng)場(chǎng)地布置在鍋爐組合場(chǎng)北側(cè)，鍋爐地面組合場(chǎng)布置在鍋爐房東側(cè)的施工區(qū)，安裝施工主吊機(jī)布置在鍋爐房前；施工區(qū)域工具間使用公司現(xiàn)有集裝箱，統(tǒng)一布置于組合場(chǎng)及各施工點(diǎn)處。2.4具體見(jiàn)施工總平面布置圖及施工臨建用