欽州關于成立智能家居公司組建方案（范文模板）

1、泓域咨詢 /欽州關于成立智能家居公司組建方案欽州關于成立智能家居公司組建方案xx投資管理公司目錄第一章 擬成立公司基本信息8一、 公司名稱8二、 注冊資本8三、 注冊地址8四、 主要經營范圍8五、 主要股東8公司合并資產負債表主要數據9公司合并利潤表主要數據10公司合并資產負債表主要數據11公司合并利潤表主要數據11六、 項目概況11第二章 背景、必要性分析15一、 影響行業(yè)發(fā)展的因素15二、 基本風險特征17三、 項目實施的必要性18第三章 公司成立方案19一、 公司經營宗旨19二、 公司的目標、主要職責19三、 公司組建方式20四、 公司管理體制20五、 部門職責及權限21六、 核心人員介

2、紹25七、 財務會計制度26第四章 行業(yè)發(fā)展分析30一、 行業(yè)壁壘30二、 市場規(guī)模與發(fā)展前景32第五章 發(fā)展規(guī)劃37一、 公司發(fā)展規(guī)劃37二、 保障措施41第六章 法人治理結構44一、 股東權利及義務44二、 董事51三、 高級管理人員56四、 監(jiān)事59第七章 選址方案分析62一、 項目選址原則62二、 建設區(qū)基本情況62三、 創(chuàng)新驅動發(fā)展64四、 社會經濟發(fā)展目標64五、 產業(yè)發(fā)展方向65六、 項目選址綜合評價66第八章 風險分析67一、 項目風險分析67二、 公司競爭劣勢70第九章 項目環(huán)境保護71一、 編制依據71二、 建設期大氣環(huán)境影響分析72三、 建設期水環(huán)境影響分析73四、 建設

3、期固體廢棄物環(huán)境影響分析74五、 建設期聲環(huán)境影響分析74六、 營運期環(huán)境影響75七、 環(huán)境管理分析76八、 結論78九、 建議78第十章 投資估算及資金籌措80一、 投資估算的依據和說明80二、 建設投資估算81建設投資估算表85三、 建設期利息85建設期利息估算表85固定資產投資估算表86四、 流動資金87流動資金估算表88五、 項目總投資89總投資及構成一覽表89六、 資金籌措與投資計劃90項目投資計劃與資金籌措一覽表90第十一章 進度計劃方案92一、 項目進度安排92項目實施進度計劃一覽表92二、 項目實施保障措施93第十二章 項目經濟效益分析94一、 經濟評價財務測算94營業(yè)收入、稅

4、金及附加和增值稅估算表94綜合總成本費用估算表95固定資產折舊費估算表96無形資產和其他資產攤銷估算表97利潤及利潤分配表98二、 項目盈利能力分析99項目投資現金流量表101三、 償債能力分析102借款還本付息計劃表103第十三章 項目綜合評價說明105第十四章 附表106主要經濟指標一覽表106建設投資估算表107建設期利息估算表108固定資產投資估算表109流動資金估算表109總投資及構成一覽表110項目投資計劃與資金籌措一覽表111營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表112綜合總成本費用估算表113固定資產折舊費估算表114無形資產和其他資產攤銷估算表114利潤及利潤分配表115項目投資

5、現金流量表116借款還本付息計劃表117建筑工程投資一覽表118項目實施進度計劃一覽表119主要設備購置一覽表120能耗分析一覽表120報告說明戶外家具作為家具歷史發(fā)展中一股新的時尚風潮，體現出繁忙工作的都市人群對休閑放松生活的向往。目前，戶外家具的主要消費市場集中在歐美發(fā)達國家，亞洲、大洋洲、南美洲、非洲等地區(qū)市場需求總量則相對較小，不過增長速度較快。近年來，隨著國內時尚觀念普及，假期時間延長，人們物質生活水平提高及城市化進程加快，使得中國消費者對戶外家具的需求增長較快。xx投資管理公司主要由xx集團有限公司和xxx投資管理公司共同出資成立。其中：xx集團有限公司出資632.00萬元，占xx

6、投資管理公司80%股份；xxx投資管理公司出資158萬元，占xx投資管理公司20%股份。根據謹慎財務估算，項目總投資35822.76萬元，其中：建設投資27946.54萬元，占項目總投資的78.01%；建設期利息630.73萬元，占項目總投資的1.76%；流動資金7245.49萬元，占項目總投資的20.23%。項目正常運營每年營業(yè)收入80600.00萬元，綜合總成本費用65627.30萬元，凈利潤10956.52萬元，財務內部收益率23.22%，財務凈現值14393.18萬元，全部投資回收期5.73年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現值良好，投資回收期合理。項目產品應用領域廣泛，市場

7、發(fā)展空間大。本項目的建立投資合理，回收快，市場銷售好，無環(huán)境污染，經濟效益和社會效益良好，這也奠定了公司可持續(xù)發(fā)展的基礎。第一章 擬成立公司基本信息一、 公司名稱xx投資管理公司（以工商登記信息為準）二、 注冊資本790萬元三、 注冊地址欽州xxx四、 主要經營范圍經營范圍：從事智能家居相關業(yè)務（企業(yè)依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業(yè)政策禁止和限制類項目的經營活動。）五、 主要股東xx投資管理公司主要由xx集團有限公司和xxx投資管理公司發(fā)起成立。（一）xx集團有限公司基本情況1、公司簡介公司堅持誠信為本、鑄就品牌

8、，優(yōu)質服務、贏得市場的經營理念，秉承以人為本，始終堅持 “服務為先、品質為本、創(chuàng)新為魄、共贏為道”的經營理念，遵循“以客戶需求為中心，堅持高端精品戰(zhàn)略，提高最高的服務價值”的服務理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于為客戶量身定制出完美解決方案，滿足高端市場高品質的需求。公司注重發(fā)揮員工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的作用，建立了工會組織，并通過明確職工代表大會各項職權、組織制度、工作制度，進一步規(guī)范廠務公開的內容、程序、形式，企業(yè)民主管理水平進一步提升。圍繞公司戰(zhàn)略和高質量發(fā)展，以提高全員思想政治素質、業(yè)務素質和履職能力為核心，堅持戰(zhàn)略導向、問題導向和需求導向，持續(xù)深化教育培訓改革

9、，精準實施培訓，努力實現員工成長與公司發(fā)展的良性互動。2、主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額12714.3510171.489535.76負債總額5200.064160.053900.05股東權益合計7514.296011.435635.72公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入48717.1838973.7436537.89營業(yè)利潤11636.339309.068727.25利潤總額10514.388411.507885.78凈利潤7885.786150.915677.76歸屬于母公司所有者的凈利

10、潤7885.786150.915677.76（二）xxx投資管理公司基本情況1、公司簡介公司依據公司法等法律法規(guī)、規(guī)范性文件及公司章程的有關規(guī)定，制定并由股東大會審議通過了董事會議事規(guī)則，董事會議事規(guī)則對董事會的職權、召集、提案、出席、議事、表決、決議及會議記錄等進行了規(guī)范。 公司秉承“以人為本、品質為本”的發(fā)展理念，倡導“誠信尊重”的企業(yè)情懷；堅持“品質營造未來，細節(jié)決定成敗”為質量方針；以“真誠服務贏得市場，以優(yōu)質品質謀求發(fā)展”的營銷思路；以科學發(fā)展觀縱觀全局，爭取實現行業(yè)領軍、技術領先、產品領跑的發(fā)展目標。 2、主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2

11、018年12月資產總額12714.3510171.489535.76負債總額5200.064160.053900.05股東權益合計7514.296011.435635.72公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入48717.1838973.7436537.89營業(yè)利潤11636.339309.068727.25利潤總額10514.388411.507885.78凈利潤7885.786150.915677.76歸屬于母公司所有者的凈利潤7885.786150.915677.76六、 項目概況（一）投資路徑xx投資管理公司主要從事關于成立智能家居公司的投資建設與運營管

12、理。（二）項目提出的理由戶外休閑家具的生產，相當程度上要依賴工人手工制造，低成本一直是我國出口的核心競爭優(yōu)勢。近年來，國內勞動力市場供求趨緊，工人工資水漲船高，我國人口紅利的逐漸消逝。此外，家具生產所需的鋼材、五金、油漆等原材料價格及土地、能源成本也不斷攀升，進一步加大了戶外休閑家具廠商的成本壓力。越來越多的國際企業(yè)把生產基地和訂單向成本更低的東南亞國家轉移，使得我國家具企業(yè)在國際市場所占份額有所降低，抑制了我國家具的出口。以創(chuàng)新促產能貿易合作創(chuàng)新與中西部城市共建臨港產業(yè)園模式，建成運營川桂國際產能合作產業(yè)園一期，引進一批中西部合作項目入園，推動通道沿線適箱產業(yè)發(fā)展。推進欽州綜合保稅區(qū)建設通過

13、驗收，爭取獲批設立藥材進口指定口岸，打造更高水平的國際產能合作平臺。以打造中馬“兩國雙園”升級版為抓手，全力推進中馬欽州產業(yè)園區(qū)創(chuàng)新載體建設，激發(fā)外向型經濟活力，加快推動電子信息、生物醫(yī)藥等主導產業(yè)集群發(fā)展，力促各項考核指標較快提升，努力跳出約談區(qū)。推動中國東盟合作提質升級和rcep先行先試，爭取中國東盟跨境數據中心等重大創(chuàng)新示范項目取得首期成果，在廣西“南向、北聯(lián)、東融、西合”全方位開放發(fā)展中打造“欽州樣本”、提供“欽州方案”。（三）項目選址項目選址位于xx，占地面積約74.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）

14、生產規(guī)模項目建成后，形成年產xx套智能家居的生產能力。（五）建設規(guī)模項目建筑面積93725.80，其中：生產工程61937.59，倉儲工程18241.77，行政辦公及生活服務設施8264.16，公共工程5282.28。（六）項目投資根據謹慎財務估算，項目總投資35822.76萬元，其中：建設投資27946.54萬元，占項目總投資的78.01%；建設期利息630.73萬元，占項目總投資的1.76%；流動資金7245.49萬元，占項目總投資的20.23%。（七）經濟效益（正常經營年份）1、營業(yè)收入（SP）：80600.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：65627.30萬元。3、凈利潤（NP）：

15、10956.52萬元。4、全部投資回收期（Pt）：5.73年。5、財務內部收益率：23.22%。6、財務凈現值：14393.18萬元。（八）項目進度規(guī)劃項目建設期限規(guī)劃24個月。（九）項目綜合評價本項目符合國家產業(yè)發(fā)展政策和行業(yè)技術進步要求，符合市場要求，受到國家技術經濟政策的保護和扶持，適應本地區(qū)及臨近地區(qū)的相關產品日益發(fā)展的要求。項目的各項外部條件齊備，交通運輸及水電供應均有充分保證，有優(yōu)越的建設條件。，企業(yè)經濟和社會效益較好，能實現技術進步，產業(yè)結構調整，提高經濟效益的目的。項目建設所采用的技術裝備先進，成熟可靠，可以確保最終產品的質量要求。第二章 背景、必要性分析一、 影響行業(yè)發(fā)展的因

16、素1、有利因素（1）市場需求持續(xù)增長戶外休閑家具及用品更新周期較短，產品更新?lián)Q代較快。歐美發(fā)達國家的消費旺盛，市場需求將長期保持穩(wěn)定增長。此外，伴隨著我國經濟步入新常態(tài)，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入保持持續(xù)快速增長，以中國為代表的發(fā)展中國家市場潛力巨大，將為本行業(yè)提供廣闊的發(fā)展空間。（2）政策支持2012年1月工業(yè)和信息化部頒布的輕工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃、2015年11月國務院辦公廳發(fā)布的關于加快生活性服務業(yè)促進消費結構升級的指導意見及2016年3月全國人民代表大會通過的國民經濟和社會發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要等國家相關政策，為家具尤其是戶外休閑家具市場的銷售規(guī)模穩(wěn)定增長提供了有利政策環(huán)境，也進一步指明

17、了家具行業(yè)加快培育知名品牌、提供綠色環(huán)保個性化高品質產品的戰(zhàn)略方向。（3）國際產業(yè)轉移帶來發(fā)展機遇目前，我國已發(fā)展成為全球戶外休閑家具及用品的制造中心，產業(yè)配套完整。我國戶外休閑家具行業(yè)的優(yōu)勢企業(yè)憑借其不斷提升的設計能力和生產技術水平，國際競爭力不斷加強。2、不利因素（1）對國外市場依存度較高戶外休閑家具及用品的主要消費地在歐美發(fā)達國家，國內產品主要出口上述國家。從家具行業(yè)產業(yè)鏈來看，我國家具行業(yè)制造和組裝環(huán)節(jié)能力較強，但是產業(yè)重要增值環(huán)節(jié)商品流通、終端銷售環(huán)節(jié)薄弱。在國際市場上，歐美、日本等發(fā)達國家的銷售渠道主要掌握在知名品牌商、連鎖銷售商、進口商、系統(tǒng)集成商、合約商等手中，目前，我國企業(yè)要

18、進入國際市場只有借助其銷售渠道，導致我國家具制造企業(yè)議價能力較弱，產品利潤易被國外渠道商擠壓。此外，由于國內戶外休閑家具及用品行業(yè)對境外市場依存度較高，容易受進口國經濟形勢、貿易政策、匯率波動等因素的影響。（2）國內勞動力成本上升戶外休閑家具的生產，相當程度上要依賴工人手工制造，低成本一直是我國出口的核心競爭優(yōu)勢。近年來，國內勞動力市場供求趨緊，工人工資水漲船高，我國人口紅利的逐漸消逝。此外，家具生產所需的鋼材、五金、油漆等原材料價格及土地、能源成本也不斷攀升，進一步加大了戶外休閑家具廠商的成本壓力。越來越多的國際企業(yè)把生產基地和訂單向成本更低的東南亞國家轉移，使得我國家具企業(yè)在國際市場所占份

19、額有所降低，抑制了我國家具的出口。二、 基本風險特征1、政策變化風險產業(yè)政策方面，由于家具制造是傳統(tǒng)且充分競爭市場，國家目前對該行業(yè)的產業(yè)優(yōu)惠政策力度較為有限。家具作為直接消費產品，安全、環(huán)保等問題逐步引起消費者及監(jiān)管部門重視。此外，根據中華人民共和國增值稅暫行條例及相關出口政策，從事金屬家具等產品的出口活動享受免征增值稅、出口退稅優(yōu)惠。如果將來國家下調相關產品的出口退稅率，將可能影響未來的利潤增長。行業(yè)存在產品準入門檻提高、質量標準提升、出口退稅率降低的可能，對行業(yè)內企業(yè)存在一定的政策變化風險。2、國內勞動力成本上升風險戶外休閑家具的生產，相當程度上要依賴工人手工制造。近年來，國內勞動力市場

20、供求趨緊，工人工資水漲船高，對戶外家具廠商造成了較大的成本壓力。如果勞動力成本如進一步上升，戶外休閑家具行業(yè)的毛利率水平可能會受到明顯的影響。3、經濟周期性波動風險戶外休閑家具主要用于休閑娛樂目的，非必需消費品，因此一旦經濟出現衰退，家庭收入下降，則戶外休閑家具的更新需求將明顯下滑；同時戶外休閑家具市場與房地產市場聯(lián)系緊密，如房地產市場開始蕭條，新增需求也會大幅減少，2008年金融危機后，歐美市場對我國戶外家具進口的減少已經清楚地表明了這一點。因此，經濟周期性波動對戶外休閑家具行業(yè)將造成一定的不利影響。4、自主品牌影響力較弱風險近年來戶外休閑家具制造中心已轉移到中國等發(fā)展中國家，但是銷售渠道仍

21、掌握在歐美大型超市、品牌連鎖店等渠道商手中，國內制造商主要以貼牌生產為主，自主品牌產品尚不具備較強的市場影響力。我國戶外家具廠商處于整個產業(yè)鏈末端位置，毛利率水平不高，話語權不強，容易受到行業(yè)運行波動的影響。三、 項目實施的必要性（一）提升公司核心競爭力項目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產負債結構，補充流動資金將提高公司應對短期流動性壓力的能力，降低公司財務費用水平，提升公司盈利能力，促進公司的進一步發(fā)展。同時資金補充流動資金將為公司未來成為國際領先的產業(yè)服務商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅實支持，提高公司核心競爭力。第三章 公司成立方案一、 公司經營宗旨以市場經濟為導向，立足主業(yè)，引進新項目、開發(fā)新技

22、術、開辟新市場，以求高信譽、高效率、高效益，為用戶提供一流的產品和服務，為股東和投資者獲得更多的利益，實現社會效益和經濟效益的最大化。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結構調整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經濟效益，完善管理制度及運營網絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)

23、集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產業(yè)政策，在國家宏觀調控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據國家和地方產業(yè)政策、智能家居行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結構調整，轉換企業(yè)經營機制，建立現代企業(yè)制度，強化內部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業(yè)文化建設。5、在保證股東企業(yè)合法權益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規(guī)定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。三、 公司組建方式xx投資管理

24、公司主要由xx集團有限公司和xxx投資管理公司共同出資成立。其中：xx集團有限公司出資632.00萬元，占xx投資管理公司80%股份；xxx投資管理公司出資158萬元，占xx投資管理公司20%股份。四、 公司管理體制xx投資管理公司實行董事會領導下的總經理負責制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產和品質管理體系，確立各部門相應的經濟責任目標，加強產品質量和定額目標管理，確保公司生產經營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展。總經理的主要職責如下：1、全面領導企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產品質量負責；向

25、本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質量方針和質量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責策劃、建立本公司的質量管理體系，批準發(fā)布本公司的質量手冊；4、明確所有與質量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系；5、確保質量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責及權限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內部質量管理體系審核。3

26、、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現產品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經理所需的財務數據資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯(lián)絡、溝通工作。5、負責資金管理、調度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經營情況。6、負責銷售統(tǒng)計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督

27、促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業(yè)務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現金收付憑證，登記銀行存款及現金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調節(jié)表。14、負責公司員工

28、工資的發(fā)放工作，現金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產業(yè)政策，負責公司產業(yè)結構、投資結構的調整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，

29、并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關數據及時報送商務發(fā)展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商

30、，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、趙xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。2、陳xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部

31、副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。3、邱xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經理、總工程師。4、董xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。5、唐xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。6、葉xx，中國國籍，無永久境外

32、居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經理。2017年3月至今任公司董事、副總經理、財務總監(jiān)。7、彭xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經理；2019年3月至今任公司董事。8、賀xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至20

33、11年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。七、 財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。2、公司年度財務會計報告、半年度財務會計報告和季度財務會計報告按照有關法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。3、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。4、公司分配當年稅后利潤時，提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損

34、。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。5、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。6、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2

35、個月內完成股利（或股份）的派發(fā)事項。7、公司可以采取現金方式分配股利。公司將實行持續(xù)、穩(wěn)定的利潤分配辦法，并遵守下列規(guī)定：（1）公司的利潤分配應重視對投資者的合理投資回報；在有條件的情況下，公司可以進行中期現金分紅；（2）原則上公司最近三年以現金方式累計分配的利潤不少于最近3年實現的年均可分配利潤的30%；但具體的年度利潤分配方案仍需由董事會根據公司經營狀況擬訂合適的現金分配比例，報公司股東大會審議；（3）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現金紅利，以償還其占用的資金。（二）內部審計1、公司實行內部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經濟活動進行內部審計監(jiān)督。2

36、、公司內部審計制度和審計人員的職責，應當經董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。第三節(jié)會計師事務所的聘任3、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。4、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。5、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務所時，提前30天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。第四章 行業(yè)發(fā)展分析一、 行業(yè)壁壘

37、1、產品設計研發(fā)壁壘隨著居民生活水平的提高和審美水平的升級，消費者在選購家具時已不局限于功能、價格、材質等方面，而是越來越關注家具的設計風格、文化內涵等家具產品的內在特質，對家具產品的個性化、差異化的需求日益增加。此外，戶外休閑家具及用品具有更新周期短、需求變化快的特點，產品設計、研發(fā)需要快速跟蹤全球不同市場的變化。綜上，產品設計、研發(fā)是新進入者所必須面對的重要壁壘。2、資金壁壘戶外休閑家具制造業(yè)屬于資金密集型產業(yè)，大規(guī)模的市場拓展和產能擴張需要大量資金投入，資金實力是制約行業(yè)內企業(yè)發(fā)展的瓶頸之一。戶外家具行業(yè)階段性的流動資金需求較大，限制了資金實力較弱的企業(yè)進入本行業(yè)。3、供應商資格認證客戶

38、對于戶外休閑家具制造企業(yè)的管理水平、社會責任及產品質量的要求較高，通常會委托專業(yè)機構對家具制造企業(yè)管理、產品進行驗收和檢測。而要成為連鎖零售商的合格供應商，則必須經過專業(yè)機構嚴格、復雜的資質認證和定期檢查。供應商資格認證是行業(yè)進入的重要壁壘。4、品牌影響力品牌是企業(yè)產品質量、設計水平、營銷網絡和服務質量等的綜合體現，對于消費者購買戶外休閑家具產品具有重要的導向作用。城鎮(zhèn)居民中高收入階層對于戶外家具的消費已從單純的實用需求轉向對健康、環(huán)保、時尚等的追逐，其對行業(yè)知名品牌的認同度和忠實度較高。擁有知名戶外家具品牌的企業(yè)，能夠贏得消費者的青睞，獲取較高的品牌附加值。戶外家具品牌尤其是知名品牌的培育和

39、確立，需要在企業(yè)產品設計、質量控制、營銷網絡和服務能力不斷完善的前提下，通過長時間的推廣和積淀才能完成。新進入者短期內難以形成自身的品牌，面臨較高的品牌壁壘。5、銷售渠道戶外休閑家具及用品的主要消費群體為家庭或商業(yè)用戶，國內外的大型超市、品牌連鎖店、大型家具商場掌握著銷售終端。因此，建立并保持與大型超市、品牌連鎖店、大型家具商場以及經銷商的緊密合作關系對于戶外休閑家具及用品企業(yè)至關重要。另外由于境外客戶需要對供應商進行嚴格的資質認證，供應商需順利通過“考察”期，新進入者難以在短期內建立穩(wěn)定的銷售渠道，一般情況下，境外成熟客戶培養(yǎng)周期約為4年。二、 市場規(guī)模與發(fā)展前景伴隨國民經濟持續(xù)快速發(fā)展，中

40、國家具制造業(yè)持續(xù)發(fā)展，產業(yè)規(guī)模不斷擴大，產業(yè)集聚效應顯著。2012年以來，雖然中國宏觀經濟趨緩但家具制造與消費領域仍步入穩(wěn)定發(fā)展階段，收入保持快速增長勢頭。家具行業(yè)目前已成為僅次于房地產、汽車、食品的第四大類消費品，在國民經濟中占據重要地位。在需求端，中國居民收入水平持續(xù)提高為家具銷售市場奠定了基礎。從發(fā)達國家家具行業(yè)發(fā)展歷史經驗來看，人均收入達到3,000美元后，家具消費將大幅上漲并保持穩(wěn)定增長態(tài)勢。經測算，人均可支配收入每增長1%將導致家具行業(yè)收入增加0.34%。目前中國人均家具銷售額遠低于發(fā)達國家年人均家具銷售額200美元的水平。我國家具制造業(yè)總體情況根據國家統(tǒng)計局公布的官方數據顯示，截

41、至2017年，中國家具行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)達6,000家，2017年規(guī)模企業(yè)的銷售額在9,056.00億元。與此同時，目前國內家具制造業(yè)還表現出明顯的區(qū)域特征，形成了珠三角家具產業(yè)集群區(qū)、長三角家具產業(yè)集群區(qū)、環(huán)渤海家具產業(yè)集群區(qū)、東北家具產業(yè)集群區(qū)和中西部家具產業(yè)集群區(qū)等5大家具產業(yè)集群區(qū)域。盡管中國家具產業(yè)集群規(guī)模已經形成，但仍處于全球價值鏈的底端。中國家具企業(yè)還是以小規(guī)模企業(yè)為主，真正的領頭羊企業(yè)相對較少，企業(yè)間的技術水平存在一定差距，整體技術薄弱使得中國家具企業(yè)集群在全球價值鏈里處于被動地位。另一方面，中國家具企業(yè)創(chuàng)新能力較低，家具產品“同質化”現象普遍。隨著財富持續(xù)積累，人們崇尚貼近生活

42、本源與時尚、健康、精致的生活態(tài)度越來越強烈，戶外休閑家具也在這種背景下順勢發(fā)展。戶外休閑家具是以滿足生活需要為目的、追求視覺表現與理想的共同產物，供用于室外或半室外休閑活動。其線條優(yōu)美、造型獨特，符合現代人追求個性化的需求，成為家具整體中的重要組成部分，也是人們戶外活動中不可或缺的新元素。現代戶外休閑家具越來越受到市場的青睞。戶外休閑家具雖然是家具行業(yè)的一個細小分支，卻蘊藏著巨大的市場潛力。據業(yè)內資深人士預計，目前全球戶外休閑家具及用品的市場需求總量約為280億美元，其中歐美發(fā)達國家市場需求占比接近60%，已形成穩(wěn)定的市場規(guī)模。根據美國CasualLivingMarketResearch的研究

43、，該類產品的平均更換周期一般為1.48年，屬于需頻繁更新的消費品，因此正常情況下其更新需求可以使市場保持穩(wěn)定的需求。北美是戶外休閑家具及用品的主要消費地區(qū)之一，其中美國是世界最大的單一國家市場。美國市場的回升主要是由于近年來美國經濟恢復良好和就業(yè)狀況回轉，以及美聯(lián)儲長時間維持較低的利率水平推動房地產市場向好，使得美國戶外家具的后買和更換需求保持了良好的增長態(tài)勢。歐洲也是戶外休閑家具及用品的重要市場，近幾年隨著經濟逐步復蘇，該地區(qū)之前被壓抑的置換需求出現穩(wěn)步回升趨勢。從新購置需求來說，自2012年以來歐盟房地產市場出現了明顯的回暖，帶動了戶外家具的新購置需求增長。據了解，全德國住房和商業(yè)用房交易

44、額自2011年的170億歐元增長至2012年的204億歐元，隨后仍逐年保持穩(wěn)定增長?？傮w來說，歐洲戶外家具市場消費需求正在逐步恢復。在中國，目前戶外家具的民用比例尚不夠大，主要仍是在商用領域，如公共購物廣場、星級酒店、會所、度假村等旅游休閑場所等。但是，人民生活水平的提高為戶外休閑家具及用品行業(yè)在中國的發(fā)展提供了經濟基礎，休閑時間和活動的增加、住宅條件的改善成為推動戶外休閑家具及用品行業(yè)發(fā)展的動力?？梢灶A見，中國戶外休閑家具及用品消費市場的未來發(fā)展有著廣闊的空間。歐美發(fā)達國家對戶外休閑家具及用品的市場需求較大，但由于自身產能有限，對進口的依賴度高。目前，我國已發(fā)展成為戶外休閑家具及用品的制造中

45、心，部分優(yōu)勢企業(yè)的設計能力、生產水平和產品質量不斷提高，已基本具備全面參與全球競爭的綜合實力，全球市場份額迅速提高。近年來，我國戶外休閑家具及用品行業(yè)的產值及出口規(guī)模增長迅速。根據海關出口數據統(tǒng)計，截至2017年底，我國出口包括戶外家具在內的家具產品及零件（以下簡稱“家具”）比去年同期增長4.49%，金額499.22億元。1、國際家具制造中心繼續(xù)向中國轉移歐美，意大利、德國、加拿大、美國等發(fā)達國家是傳統(tǒng)的家具生產大國和出口國。20世紀80年代以來，隨著發(fā)達國家勞動力和能源成本不斷上升、環(huán)境保護要求日趨嚴格，家具生產逐步向發(fā)展中國家轉移，轉移地主要為生產成本較低、政局穩(wěn)定、靠近消費市場的國家或地

46、區(qū)。20世紀80年代中后期開始，中國憑借勞動力、原材料、土地等成本優(yōu)勢，家具制造業(yè)開始向中國轉移，集聚在珠三角和長三角地區(qū)。國際家具制造中心逐漸向中國轉移，由此將拉動中國家具出口的快速增長，并促進產業(yè)轉型、升級。2、中國家具生產在全球范圍內的比較優(yōu)勢將繼續(xù)存在經過多年發(fā)展，中國家具生產中的成本優(yōu)勢已經充分體現，目前中國已經成為全球重要的家具生產基地。近年來，雖然人力、原材料、土地、資源等成本不斷上升，人民幣波動性升值，中國家具生產成本有所上升，但是成本優(yōu)勢依然明顯。中國家具生產企業(yè)的整體生產工藝水平、品質管理能力、環(huán)保意識、設計能力大幅提升，加之行業(yè)配套設施完整，基礎設施健全，市場化程度較高，

47、產業(yè)政策支持，市場品牌形象不斷改善等，這些因素能有效降低成本上升帶來的不利影響。3、中高端產品產能轉移將推動產業(yè)升級，領先企業(yè)將迎來發(fā)展良機在全球制造中心向中國轉移的大背景下，中國家具行業(yè)經歷了近30年的高速增長。但時至今日，行業(yè)整體發(fā)展不平衡，多數企業(yè)仍處于產業(yè)鏈低端，缺乏戰(zhàn)略控制力，升級轉型勢在必行。行業(yè)內部分領先企業(yè)研發(fā)設計能力、品質管理水平、環(huán)境保護意識不斷提高，已經具備了生產中高端產品的能力；考量生產成本、生產規(guī)模等方面的比較優(yōu)勢，將促使歐美等國家具行業(yè)中產品附加值較高的產品逐步向中國轉移。這類產品毛利率較高，一方面，將大幅提升國內部分企業(yè)的盈利能力，另一方面，將促使該類企業(yè)進一步提

48、升研發(fā)設計和生產運營能力，從而帶動產業(yè)升級。第五章 發(fā)展規(guī)劃一、 公司發(fā)展規(guī)劃（一）公司未來發(fā)展戰(zhàn)略公司秉承“不斷超越、追求完美、誠信為本、創(chuàng)新為魂”的經營理念，貫徹“安全、現代、可靠、穩(wěn)定”的核心價值觀，為客戶提供高性能、高品質、高技術含量的產品和服務，致力于發(fā)展成為行業(yè)內領先的供應商。未來公司將通過持續(xù)的研發(fā)投入和市場營銷網絡的建設進一步鞏固公司在相關領域的領先地位，擴大市場份額；另一方面公司將緊密契合市場需求和技術發(fā)展方向進一步拓展公司產品類別，加大研發(fā)推廣力度，進一步提升公司綜合實力以及市場地位。（二）擴產計劃經過多年的發(fā)展，公司在相關領域領域積累了豐富的生產經驗和技術優(yōu)勢，隨著公司業(yè)

49、務規(guī)模逐年增長，產能瓶頸日益顯現。因此，產能提升計劃是實現公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。公司將以全球行業(yè)持續(xù)發(fā)展及逐漸向中國轉移為依托，提高公司生產能力和生產效率，滿足不斷增長的客戶需求，鞏固并擴大公司在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢，提高市場占有率和公司影響力。在產品拓展方面，公司計劃在擴寬現有產品應用領域的同時，不斷豐富產品類型，持續(xù)提升產品質量和附加值，保持公司產品在行業(yè)中的競爭地位。（三）技術研發(fā)計劃公司未來將繼續(xù)加大技術開發(fā)和自主創(chuàng)新力度，在現有技術研發(fā)資源的基礎上完善技術中心功能，規(guī)范技術研究和產品開發(fā)流程，引進先進的設計、測試等軟硬件設備，提高公司技術成果轉化能力和產品開發(fā)效率，提升公司新產品開

50、發(fā)能力和技術競爭實力，為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供源源不斷的技術動力。公司將本著中長期規(guī)劃和近期目標相結合、前瞻性技術研究和產品應用開發(fā)相結合的原則，以研發(fā)中心為平臺，以市場為導向，進行技術開發(fā)和產品創(chuàng)新，健全和完善技術創(chuàng)新機制，從人、財、物和管理機制等方面確保公司的持續(xù)創(chuàng)新能力，努力實現公司新技術、新產品、新工藝的持續(xù)開發(fā)。（四）技術研發(fā)計劃公司將以新建研發(fā)中心為契機，在對現有產品的技術和工藝進行持續(xù)改進、提高公司的研發(fā)設計能力、滿足客戶對產品差異化需求的同時，順應行業(yè)技術發(fā)展，不斷研發(fā)新工藝、新技術，不斷提升產品自動化程度，在充分滿足下游領域對產品質量要求不斷提高的同時，強化公司自主創(chuàng)新能力，

51、鞏固公司技術的行業(yè)先進地位，強化公司的綜合競爭實力。積極實施知識產權保護自主創(chuàng)新、自主知識產權和自主品牌是公司今后持續(xù)發(fā)展的關鍵。自主知識產權是自主創(chuàng)新的保障，公司未來三年將重點關注專利的保護，依靠自主創(chuàng)新技術和自主知識產權，提高盈利水平。公司計劃在未來三年內大量引進或培養(yǎng)技術研發(fā)、技術管理等專業(yè)人才，以培養(yǎng)技術骨干為重點建設內容，建立一支高、中、初級專業(yè)技術人才合理搭配的人才隊伍，滿足公司快速發(fā)展對人才的需要。公司將采用各種形式吸引優(yōu)秀的科技人員。包括：提高技術人才的待遇；通過與高校、科研機構聯(lián)合，實行對口培訓等形式，強化技術人員知識更新；積極拓寬人才引進渠道，實行就地取才、內部挖掘和面向社

52、會廣攬人才相結合。確保公司產品的高技術含量，充分滿足客戶的需求，使公司在激烈的市場競爭中立于不敗之地。公司將加強與高等院校、研發(fā)機構的合作與交流，整合產、學、研資源優(yōu)勢，通過自主研發(fā)與合作開發(fā)并舉的方式，持續(xù)提升公司技術研發(fā)水平，提升公司對重大項目的攻克能力，提高自身研發(fā)技術水平，進一步強化公司在行業(yè)內的影響力。（五）市場開發(fā)規(guī)劃公司根據自身技術特點與銷售經驗，制定了如下市場開發(fā)規(guī)劃：首先，公司將以現有客戶為基礎，在努力提升產品質量的同時，以客戶需求為導向，在各個方面深入了解客戶需求，以求充分滿足客戶的差異化需求，從而不斷增加現有客戶訂單；其次，公司將在穩(wěn)定與現有客戶合作關系的同時，憑借公司成

53、熟的業(yè)務能力及優(yōu)質的產品質量逐步向新的客戶群體拓展，挖掘新的銷售市場；最后，公司將不斷完善營銷網絡建設，提升公司售后服務能力，從而提升公司整體服務水平，實現整體業(yè)務的協(xié)同及平衡發(fā)展。（六）人才發(fā)展規(guī)劃人才是公司發(fā)展的核心資源，為了實現公司總體戰(zhàn)略目標，公司將健全人力資源管理體系，制定科學的人力資源開發(fā)計劃，進一步建立完善的培訓、薪酬、績效和激勵機制，最大限度的發(fā)揮人才潛力，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。公司將立足于未來發(fā)展需要，進一步加快人才引進。通過專業(yè)化的人力資源服務和評估機制，滿足公司的發(fā)展需要。一方面，公司將根據不同部門職能，有針對性的招聘專業(yè)化人才：管理方面，公司將建立規(guī)范化的內部

54、控制體系，根據需要招聘行業(yè)內專業(yè)的管理人才，提升公司整體管理水平；技術方面，公司將引進行業(yè)內優(yōu)秀人才，提升公司的技術創(chuàng)新能力，增加公司核心技術儲備，并加速成果轉化，確保公司技術水平的領先地位。另一方面，公司將建立人才梯隊，以培養(yǎng)管理和技術骨干為重點，有計劃地吸納各類專業(yè)人才進入公司，形成高、中、初級人才的塔式人才結構，為公司的長遠發(fā)展儲備力量。培訓是企業(yè)人力資源整合的重要途徑，未來公司將強化現有培訓體系的建設，建立和完善培訓制度，針對不同崗位的員工制定科學的培訓計劃，并根據公司的發(fā)展要求及員工的發(fā)展意愿，制定員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。公司將采用內部交流課程、外聘專家授課及先進企業(yè)考察等多種培訓方式提

55、高員工技能。人才培訓的強化將大幅提升員工的整體素質，使員工隊伍進一步適應公司的快速發(fā)展步伐。公司將制定具有市場競爭力的薪酬結構，制定和實施有利于人才成長和潛力挖掘的激勵政策。根據員工的服務年限及貢獻，逐步提高員工待遇，激發(fā)員工的創(chuàng)造性和主動性，為員工提供廣闊的發(fā)展空間，全力打造團結協(xié)作、拼搏進取、敬業(yè)愛崗、開拓創(chuàng)新的員工隊伍，從而有效提高公司凝聚力和市場競爭力。二、 保障措施(一)做好項目建設服務新建項目向重點區(qū)域集聚，建立項目跟蹤服務制度，健全事中事后監(jiān)管制度。推行全天候、多方位的一站式服務，對產業(yè)項目實行能辦即辦、急事急辦、特事特辦、繁事簡辦。(二)加大政策扶持加強財稅、金融、貿易等政策與

56、產業(yè)政策對接，落實銀企對接和產融合作政策，重點扶持企業(yè)在核心技術、專有技術、高端新品等方面的開發(fā)，增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力，提升企業(yè)競爭力，支持區(qū)域產業(yè)提升競爭力。研究制訂支持產業(yè)發(fā)展等各項政策。(三)深化國際交流合作在產業(yè)技術標準、知識產權、產業(yè)應用等方面廣泛開展國際交流，不斷拓展合作領域。加強與國外產業(yè)研究機構開展交流合作，及時準確把握世界產業(yè)發(fā)展趨勢。鼓勵企業(yè)與國外產業(yè)先進企業(yè)和研發(fā)機構合作，鼓勵企業(yè)創(chuàng)造條件到境外設立產業(yè)研發(fā)機構，努力掌握產業(yè)核心技術。鼓勵跨國公司、國外機構等在本地設立產業(yè)研發(fā)機構、人才培訓中心，爭取更多高端產業(yè)項目落戶本地。(四)加大招商引資力度、引進綜合實力和創(chuàng)新能力強的企業(yè)抓住世界范圍內第三輪產業(yè)轉移的機遇，根據產業(yè)轉移的速度加快、規(guī)模擴大，產業(yè)鏈條全球配置、產業(yè)轉移層次提高，跨國公司在產業(yè)轉移中的主導作用更加突出等特征，加強開放和引資工作。加大對外宣傳力度，積極參加中國東西部合作與投資貿易洽談會等國內重大經貿和會展活動，增進了解，擴大合作。以各種專題對接洽談會、發(fā)展投資對接會、專題招商會等活動為載體，開展專題化的招商引資活動。組織企業(yè)開展廣泛的洽