創(chuàng)新,創(chuàng)效,創(chuàng)優(yōu)-工作方案方針

1、'創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)優(yōu)工作室活動方案XXX公司'、指導(dǎo)思想 二、活動主題 三、活動內(nèi)容 四、實(shí)施措施五、活動表格6'按照XX公司黨20151號文件要求，工程分公司黨總支部全體 黨員、職工中開展“創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效”活動，為確?；顒咏】涤行?開展，現(xiàn)結(jié)合XX分公司運(yùn)行、項(xiàng)目實(shí)際制定如下方案:一、指導(dǎo)思想深入貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神，緊緊圍繞“深化改革破解難題提質(zhì)增效科學(xué)發(fā)展”的總要求，緊跟XXXXXX中長期發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，以實(shí)施“五服務(wù)”和兩加強(qiáng)”為主線，堅(jiān)持黨建思想政治工作融入企業(yè)中心工作中、 在公司轉(zhuǎn)型升級的進(jìn)程中 充分發(fā)揮黨組織和黨員干部作用，開展好“創(chuàng)

2、新、創(chuàng)效、創(chuàng)優(yōu)”工作 室活動?；顒又袌?jiān)持從班組、項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，開展豐富多彩的爭創(chuàng)活動, 切實(shí)增強(qiáng)工程分公司黨總支部的創(chuàng)造力、 凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮工程分公司黨總支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，推 動我工程分公司的工作持續(xù)發(fā)展，為確保公司深化改革提供堅(jiān)強(qiáng)的組 織和思想保證。_、活動主題技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)效、服務(wù)創(chuàng)優(yōu)，提高職工整體素質(zhì)。打造“管 理先進(jìn)、服務(wù)一流、專業(yè)過硬、技術(shù)精湛、業(yè)務(wù)多元、和諧穩(wěn)定”的 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。三、活動內(nèi)容1、圍繞各終端運(yùn)維班組對設(shè)備“四懂、三會”進(jìn)一步的研討, 不斷改進(jìn)設(shè)備性能，提高設(shè)備維護(hù)水平，提高設(shè)備生產(chǎn)效率，降低成本和原材料消耗，促進(jìn)安全生產(chǎn)。2、圍繞修

3、訂機(jī)關(guān)、運(yùn)維班組、項(xiàng)目管理工作管理手冊，提高各 崗位、班組員工工作效率及安全保障。推進(jìn)工程分公司現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn) 化的管理。3、圍繞五小活動，提高班組員工的操作技術(shù)，加強(qiáng)設(shè)備維修及 維護(hù)操作方法的革新、發(fā)明，總結(jié)、創(chuàng)造及推廣班組安全作業(yè)的“五 按” “七步”先進(jìn)操作法，以促進(jìn)生產(chǎn)安全率的提高。4、圍繞“心系公司，建言獻(xiàn)策”活動，開展座談會、合理化建議征集、QC課題等工作，對好的建議或課題申報(bào)公司 采納和推廣，激發(fā)廣大黨員群眾實(shí)現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型升級，長遠(yuǎn)發(fā) 展目標(biāo)的熱情。5、圍繞“窗口品牌”活動，定期征集甲方對我們的服務(wù)評價(jià), 對評價(jià)內(nèi)容進(jìn)行匯總和剖析，不斷完善和提高服務(wù)質(zhì)量，通過樹立公 司品牌服務(wù)，拓展

4、廣域的市場。四、實(shí)施措施1、組織領(lǐng)導(dǎo)工程分工公司黨總支部要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，要充分認(rèn)識開展創(chuàng)新、創(chuàng) 效、創(chuàng)優(yōu)工作室活動的重要性，把開展創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)優(yōu)工作 室活動作為促進(jìn)分公司工作發(fā)展和黨建工作的重要載體，納入重要議 事日程。成立分公司黨總支部創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)優(yōu)工作室領(lǐng)導(dǎo)小組,明確分工，落實(shí)責(zé)任。小組人員如下:組長:XXXX、 XXXX'成 員：、XXXX、XXXX、XXXX、XXXX XXXX、XXXX、XXXX、XXXX、XXXX XXXX 。2、積極開展創(chuàng)新活動。發(fā)動職工圍繞技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)效、服 務(wù)創(chuàng)優(yōu)等提合理化建議和合理化建議的實(shí)施， 采取目標(biāo)分解法落實(shí)到 班組或個(gè)人，通過分級治理得到

5、實(shí)施、應(yīng)用和推廣。具體要求:、每月每個(gè)班組提出1條合理化建議;、各班組根據(jù)工作的實(shí)際情況，提出 1項(xiàng)QC課題，要求在6個(gè)月內(nèi)完成課題。3、全面提升職工素質(zhì)。通過職工的職業(yè)技能培訓(xùn)、技術(shù)比賽等 多種形式，在職工中營造積極學(xué)習(xí)科學(xué)文化，努力提高職業(yè)技能的良 好氛圍，全面提升全員的基本素質(zhì)和創(chuàng)新能力。具體要求:、各班組定期開展相應(yīng)的崗位技能培訓(xùn)，并每季度進(jìn)行一次相關(guān)內(nèi)容考試;、重點(diǎn)抓好運(yùn)行、電工的技能培訓(xùn)工作。4、大力開展崗位培訓(xùn)工作，有針對性地組織職工學(xué)習(xí)適應(yīng)崗位 需要的新知識、新技術(shù)、新技能，鼓勵職工“精一會二學(xué)三”，向“一 專多能”的復(fù)合型優(yōu)秀職工發(fā)展。尤其是鼓勵所有員工積極參報(bào)國家 注冊級學(xué)

6、習(xí)及取證，力爭在今年內(nèi)取得兩項(xiàng)職業(yè)技能證書的維修工超 過總?cè)藬?shù)的60%5、廣泛開展“質(zhì)量效益年活動”。引導(dǎo)職工從點(diǎn)滴做起，從自身 做起，從崗位做起，養(yǎng)成節(jié)約資源的好習(xí)慣。通過技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)進(jìn) 步推進(jìn)資源節(jié)約。通過改進(jìn)運(yùn)行模式、新技術(shù)、新設(shè)備和新材料推廣 應(yīng)用節(jié)約資源，開發(fā)和推廣職工在節(jié)能、降耗、增效等方面取得的創(chuàng) 新成果。具體要求:、積極開展備品、備件的消耗比工作，班組根據(jù)各自的工作實(shí) 際，每6個(gè)月最少完成一次備品、備件的消耗比工作。、重點(diǎn)做好兩項(xiàng)節(jié)能降耗工作：終端水耗、電耗。&充分發(fā)揮先進(jìn)班組和先進(jìn)人物示范帶頭作用。把開展活動納 入培養(yǎng)、選拔、表彰、宣傳勞動模范和先進(jìn)人物有機(jī)結(jié)合，通

7、過技術(shù) 創(chuàng)新、名師傳藝等專題活動，把技能和經(jīng)驗(yàn)傳授給廣大職工，發(fā)揮影 響作用。五、活動表格1、合理化建議申報(bào)表建議人:聯(lián)系電話:合理化建議申報(bào)表所在單位:建議時(shí)間:建議類型：O降本增效O HSE O生產(chǎn)經(jīng)營O科研 O管理其他建議名稱：存在問題描述:建議內(nèi)容:預(yù)期效果:采納情況:本單位意見:簽字:日期:2、合理化建議信息征集表合理化建議信息征集表所在單位處理意見:負(fù)責(zé)人:可行性評估意見（相關(guān)職能部門）評估人:評審意見（采納與否及回復(fù)情況）實(shí)施效果分析意見（落實(shí)情況）驗(yàn)證人:填表說明：一、本表第1頁由建議人按照表格要求進(jìn)行填寫；1、建議名稱：例如“關(guān)于改善 xxxxxX勺合理化建議”2、建議原因：

8、分析簡述現(xiàn)狀的不合理所在，闡述為什么要提出本合理化建議；3、主要方案：針對現(xiàn)狀，提交自己的改進(jìn)方案，方案應(yīng)內(nèi)容具體，有可操作性， 表格填不下可另附紙；4、效果預(yù)測：簡要預(yù)本方案測實(shí)施后在涉及公司工作開展等方面將達(dá)到什么效 果。二、本表第2頁由公司相關(guān)部門填寫：1、所在部門為合理化建議征集部門，收到員工提交的提案后，負(fù)責(zé)進(jìn)行斟別和 分類整理，并上交到管理提升活動辦公室，由職能部門進(jìn)行評估，形成評估意見 后提交評審小組集體討論，決定米納與否，提出實(shí)施方案。2、對于公司決定采納的合理化建議進(jìn)行綜合評比，根據(jù)其實(shí)施效果給予適當(dāng)?shù)?獎勵。'3、QC小組注冊登記表QC小組注冊登記表小組注冊編號:小

9、組名稱聯(lián)系電話課題名稱聯(lián)系人小組類型現(xiàn)場型所在單位歷年發(fā)表時(shí)間課題名稱榮譽(yù)級別課題發(fā)表情況姓名職務(wù)性別工種或?qū)I(yè)職務(wù)職稱組內(nèi)職務(wù)組內(nèi)分工小組成員情況年度組長組員備注成員變動情況分公司/部室意見QC活動管理辦公室意見年 月日（章）年月 日（章）注：年度注冊截止日期為該年3月底之前。'4、QC課題評審表表2:QC課題評審表課題名稱QC小組名稱QC課題現(xiàn)狀描述:目標(biāo):措施:需要資金和協(xié)調(diào)事項(xiàng):水暖/電力部評審意見:安全生產(chǎn)部評審意見:計(jì)劃采辦部評審意見:簽字:日期:簽字:日期:簽字:日期:QC活動管理辦公室意見并給出課題編號:填報(bào)人:時(shí)間:批準(zhǔn):'5、QC成果呈報(bào)表表3:QC成果呈報(bào)

10、表小組名稱組長課題名稱小組人數(shù)課題延續(xù)時(shí)間課題類型成果概況（改進(jìn)內(nèi)容、質(zhì)量狀況及數(shù)據(jù)）改進(jìn)前改進(jìn)后結(jié)論分公司/部室：簽字：日期：確技術(shù)部門：簽字：日期：認(rèn)生產(chǎn)部：簽字：日期：計(jì)劃采辦部簽字：日期：填報(bào)人：時(shí)間：'6、QC成果評審表表4:QC小組名稱:QC成果評審表 課題名稱:序 號評審 項(xiàng)目評審內(nèi)容分值得分1選題1）所選課題是否為公司質(zhì)量問題，或是現(xiàn)場急需解決的問題；2）現(xiàn)狀是否清楚的了解，數(shù)據(jù)充分，并通過分析已明確問題的癥結(jié) 所在；3）現(xiàn)狀已為制定目標(biāo)提供了依據(jù)。4）目標(biāo)設(shè)定適當(dāng)，并有量化的目標(biāo)值和依據(jù)。152原因分析1）是否對所有的原因進(jìn)行了描述并用數(shù)據(jù)客觀的證明2）是否針對問題的癥結(jié)分析原因，因果關(guān)系是否明確；3）原因分析是否直接可以采取對策；253對策與實(shí)施1）是否對要因逐條制定了對策；2）對策是否在實(shí)施后都已檢查其完成（達(dá)到目標(biāo)）及有無效果；3）大部分的對策是由本小組成員實(shí)施的，遇到困難能努力克服；254效果1）活