員工晉升機制

1、員工考核晉升管理制度第一章總則、目的二、范圍三、基本原則四、晉升需具備的條件五、晉升順序六、晉升核定權(quán)限七、管理職責劃分八、考核指標第二章員工晉升的辦理一、晉升時機晉升的形式晉升的程序四、晉升考核辦法五、降級、降職、辭退處分、晉升六、晉升、降級審批程序第三章附則及附件第一章總則一、目的為加強公司人才梯隊建設(shè)，建立規(guī)范的“能者上，平著讓，庸者下”的用 人機制，充分調(diào)動員工的主動性和積極性，達到發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、留住人 才的目的，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機制，制定本機制。二、范圍適用于公司所有員工。三、基本原則鼓勵員工全面發(fā)展，為公司做出突出貢獻，為員工創(chuàng)造不斷進步、不斷晉 升的機

2、會和平臺，隨著公司的發(fā)展，員工在薪酬、職位也得到不斷提升，企業(yè) 為員工規(guī)劃職業(yè)生涯，員工為企業(yè)不斷做出新的更大的貢獻，共同達到雙贏。(1) 執(zhí)行力和業(yè)績并重的原則。晉升需全面考慮員工的個人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績。(2)季度、年度晉升相結(jié)合的原則。為公司做出了突出貢獻或有特殊才干者，可以越級晉升。(4)能升能降的原則。根據(jù)績效考核結(jié)果，員工職位可升可降。職位空缺時，首先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。四、晉升需具備的標準條件:員工晉升依據(jù)員工的績效考核結(jié)果并結(jié)合員工的職業(yè)生涯設(shè)計來進行。(一)、晉升基本條件1、自身素質(zhì)高，踏實肯干，在公司連續(xù) 1年工作良好者;2、敢于實事

3、求是，維護真理正義，熟悉各部門工作，成績突出者;3、能有效的提出合理化建議，積極參加公司的各項活動。4、學習積極，發(fā)揚某某精神弘揚某某思想，具有良好的心態(tài)。（二八各部門優(yōu)秀員工的晉升條件1、優(yōu)秀員工的晉升條件(1)忠誠、敬業(yè)、負責，工作踏實，在同事中有良好的口碑。在本職工作崗位上有技術(shù)上的創(chuàng)新，在質(zhì)量保證的前提下簡化原有的 工作程序、改進工作方法，大幅度提高勞動效率。有新產(chǎn)品的發(fā)明創(chuàng)造，并且能贏得市場的認可，能給公司帶來明顯的 經(jīng)濟效益。能為工作提出合理有效的建議、工作方法，節(jié)約生產(chǎn)成本。能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)上的工作疏忽、工作漏洞，并及時采取合理有效的方 式方法避免了公司的大量損失。其他有利于生產(chǎn)、

4、有利于提高勞動生產(chǎn)率、提高工作效率的措施或建 議。（三八 生產(chǎn)班組長、市場區(qū)域組長、行政班組長、基層主管人員的晉升條件;1、部門人員分工合理，權(quán)責明確，工作高效，成績突出，評為優(yōu)秀員工成績貢獻突出,2、部門員工有較好的協(xié)作精神，能得到本部門 80%以上同事的認可，能迅速高效地完成本部門的工作任務(wù)。3、對公司領(lǐng)導或上級部門的指示、決議以及下達的任務(wù)能細致準確地領(lǐng)會,并準確無誤地傳達，并在最短的時間內(nèi)將工作任務(wù)的完成情況向公司領(lǐng) 導或上級部門匯報。4、能又快又好地解決本部門員工提出的問題以及員工間的矛盾、員工對領(lǐng)導、對工作、對同事的抱怨等。5、具有較好地應(yīng)對突發(fā)事件的能力。熟悉掌握本職工作的工藝流

5、程，了解本職工作的理論性知識;6、本職工作完成良好，得到過領(lǐng)導的認可和表揚，掌握本職部門以外兩種技能并能積極主動地協(xié)助其他部門的工作。（四八 部門經(jīng)理、車間主任、部門主管、區(qū)域經(jīng)理等人員晉升條件;1、熟悉掌握三個部門或班組的工作內(nèi)容，有兩個不同部門的工作經(jīng)歷和管理經(jīng)驗的;2、得到各部門80%以上的贊同，員工熟識率在 60%以上。3、學習提升非常明顯，對公司的發(fā)展提出合理建議被采納。4、公司規(guī)定的各項工作指標完成率 95%以上。5、具有講演才能，能把某某思想和某某精神發(fā)揚光大的。（五八 高管及副總經(jīng)理由總經(jīng)辦選拔，董事長任命產(chǎn)生。序號職等類別職務(wù)名稱學歷要求職稱工作經(jīng)驗3管理人員部門主管?？埔陨?/p>

6、中級兩年以上相關(guān)工作經(jīng)驗4部門經(jīng)理或副經(jīng)理高級三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗5公司經(jīng)理或副經(jīng)理中級四年以上相關(guān)工作經(jīng)驗6高層中級六年以上相關(guān)工作經(jīng)驗辦公人員正式員工?？埔陨铣跫壴诒竟竟ぷ鳚M一個月1班組長初級一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗2班組長中級二年以上相關(guān)工作經(jīng)驗7銷售人員正式員工?？埔陨铣跫壴诒竟竟ぷ鳚M一個月8班組長初級一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗9班組長中級一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗101112131415正式員工初中以上初級在本公司工作滿1個月正式員工中級公司工作滿6個月且表現(xiàn)良好正式員工高級公司工作滿一年以上， 且工作表現(xiàn)良好班組長高中以上中級公司工作滿一年，有一 定的管理能力。車間主管中級公司工作滿兩年，有一

7、 定的管理能力，完全掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)。車間主任大專以上高級兩年相關(guān)工作經(jīng)驗，工 作滿兩年，有一定管理 能力加工人員五、晉升順序我們了解員工的滿足感不僅僅來自職級的上升和工資的上調(diào)，還來自于技術(shù)水平、專業(yè)水平、管理技能的提高等多個方面，因此公司建立多階梯的晉升機制。多階梯晉升辦法將公司崗位分為三大類、五個職系:1、三大類是指：管理崗位、辦公崗位和生產(chǎn)崗位,2、五個職系分別為:1）、管理職系,適用于擔負領(lǐng)導職責或管理任務(wù)的工作崗位;2）、專業(yè)職系,適用于以專業(yè)知識從事支撐、管理的工作崗位;3）、技術(shù)職系,適用于從事技術(shù)工作，具有相應(yīng)專業(yè)技術(shù)水平和能力要求的工作崗位;4）、銷售職系，適用于從事直接客戶

8、開發(fā)、維系，業(yè)務(wù)銷售的工作崗位;5）、生產(chǎn)加工職系，主要為承擔具體生產(chǎn)加工職責的工作崗位。3、因此員工職業(yè)晉升可按照以下五種方式晉升職位，實現(xiàn)自己的職業(yè)發(fā)展目標:1）、管理類晉升順序：班組長T部門主管T部門經(jīng)理T副總經(jīng)理T總經(jīng)理。2）、辦公類晉升順序：試用員工T正式員工T班組長T部門主管T部門經(jīng)3）、生產(chǎn)類晉升順序：試用員工T正式員工T初級T中級T高級，也可以是職位上的晉升：試用員工T正式員工T班組長T車間主管T車間主 任。4）、營銷類晉升順序：試用員工T正式員工T班組長T部門主管T部門經(jīng)5）、財務(wù)類晉升順序：出納T會計T部門主管T部門經(jīng)理T總監(jiān)。六、晉升核定權(quán)限（1）經(jīng)理以上人員由董事會核定

9、;（2）主管及以下人員，由公司總經(jīng)辦核定;七、管理職責劃分綜合部負責員工晉升工作的組織、任職資格條件的考核、審查、任職公布 等業(yè)務(wù)運作，是員工晉升的具體執(zhí)行部門。各部門負責人向公司推薦符合晉升 條件的員工；由綜合部進行考核、審查，由總經(jīng)辦批準執(zhí)行。八、考核指標1、晉升考核內(nèi)容（業(yè)績+其他能力）：1）員工背景:2）工作表現(xiàn):年齡、學歷、專業(yè)特長、工作經(jīng)驗、穩(wěn)定性和上進心等。是否掌握有關(guān)工作的專業(yè)知識和技能；是否具有較強接受能力、適應(yīng)能 力、執(zhí)行力；是否有扎實的崗位基礎(chǔ)；是否對工作熱情，有責任感，有務(wù)實態(tài)度等。3）工作業(yè)績：中、高層管理人員的績效考核和一般員工的績效考核，即歷年來績效考核平均成績在

10、80分以上。4）工作能力：是否具有較廣泛的知識面；是否具有調(diào)動和影響他人積極性的能力；是否具有解決問題的能力；是否能使本部門的工作運轉(zhuǎn)正常；且使本部門積極配合其他部門的 工作；具有團隊精神和全局觀念。3、高層管理人員的晉升（部門經(jīng)理、畐總經(jīng)理級）須考核一定的資歷、能力及年終目標達成率之外，還須依據(jù)其年終考核，全方位的對其在工作態(tài)度、團隊協(xié)作、人際溝通能理等方面進行考核評分。4、有下列行為者不能參與晉升1)一年內(nèi)違反公司各類規(guī)章制度被記過處罰者。2)一年內(nèi)有重大工作失誤者。3)一年內(nèi)已通過特殊途徑或方式得到晉升者。第二章員工晉升的辦理晉升時機:個人的成長和進步對于公司是很重要的，因為公司的未來取

11、決于每一為員工的成功。公司規(guī)劃了管理系列和專業(yè)職務(wù)系列，提供給員工暢通的發(fā)展渠道 和可持續(xù)的發(fā)展空間。公司提倡科學高效的管理，致力扁平的管理隊伍。我們重視員工在本職工作中的專業(yè)技術(shù)能力，并以此為中心規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展，建設(shè)專家型的團隊。公司以任人唯賢、唯能、唯績?yōu)樵瓌t。不論你得到薪酬增加還是獲得提升,都以你的考核成績?yōu)橐罁?jù)，所有的獎勵與肯定都反映了您的能力、工作進展和 工作表現(xiàn)水平。1）根據(jù)公司經(jīng)營需要及發(fā)展規(guī)劃，為保證高效運作，同時充實內(nèi)部人才儲備, 人力資源部每年組織一次員工晉升。2）職務(wù)出現(xiàn)空缺時，若已有具備晉升條件的適當人選，可隨時依程序辦理晉升。二、晉升的形式1、定期：公司每年根據(jù)公

12、司的營業(yè)情況，有年底進行統(tǒng)一晉升員工。2、不定期：在年度工作中，對公司有特殊貢獻，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時予以晉升。3、試用期員工，在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由試用部門推薦，提前進 行晉升。三、晉升的程序1）確定提升職位：人力資源部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人員需求，定期發(fā)布可 晉升的職務(wù)類別、數(shù)量及具體要求。2）推薦合適人選：由員工任職部門推薦的，填寫管理職務(wù)晉升推薦表（附件1）并初步審查后交人事部門;四、晉升考核辦法1、部門經(jīng)理，車間主任：由公司董事會依據(jù)考核指標評價標準，對中層管 理人員進行評價打分，評分權(quán)重為董事長 60%總經(jīng)理40%2、管理員工：由公司總經(jīng)辦、綜合辦、部門負責人依據(jù)考核指標評價

13、標準, 對管理員工進行評價打分，評分權(quán)重為總經(jīng)辦20%綜合辦30%部門負責人50%3、普通員工：由公司綜合辦、部門領(lǐng)導依據(jù)考核指標評價標準，對一般員 工進行評價打分，評分權(quán)重為綜合辦 40%部門領(lǐng)導60%4、匯總績效評估得分綜合部匯總中高層管理人員的績效評估得分，各部門負責人匯總本部門員 工的績效評估得分，計算方法為:績效評估得分二考核部門評分的最終分數(shù)績效總分二業(yè)績考核得分X 80%+亍為考核得分X 20 五、降級、降職、辭退處分、晉升1、公司堅持崗位能上能下的原則，若員工出現(xiàn)以下狀況的，則公司將視 程度予以降級、降職、辭退。具體如下：(1) 成工作。不能盡職盡責的完成本職工作，更不能與其他

14、部門協(xié)調(diào)溝通協(xié)助其完泄露公司機密、重要文件和資料或制度的;(3)(4)(5)(6)(7)有挪用公款、徇私舞弊、行賄受賄、私自交易行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)的; 無故連續(xù)曠工3天或一年累計曠工超過15天的；工作期間擅自離崗、影響工作開展的；嚴重違反勞動紀律，聚眾鬧事的；工作疏忽而使公司蒙受重大經(jīng)濟損失的。2、公司堅持職位、薪資能上能下的用人原則，任何員工都有晉升和降級 的機會和可能。具體如下：降級：(1 )任何員工在最近3個月的績效考核記錄低于70分的或年度考核分在 70分以下的則職位和工資均下降一級；(2) 若該員工崗位等級已是最低級的，則留待觀察一個月；(3) 若觀察月的考核低于60分的，公司將予以無償辭

15、退。六、晉升、降級審批程序(1) 按考核結(jié)果正常升、降級的，由部門經(jīng)理上報，綜合部匯總審核，總 經(jīng)理批準；(2) 主管晉升經(jīng)理及以上職位、工資的，由部門經(jīng)理上報，綜合部匯總并 初審，總經(jīng)理審核，總經(jīng)辦審批。第三章附則及附件、本管理辦法經(jīng)公司總經(jīng)辦簽署發(fā)布之日起實施。、本管理辦法由綜合部監(jiān)督并執(zhí)行。3、本管理辦法適用于公司各部門、全體正式員工。4、本辦法由公司綜合部負責解釋。附件1:管理職務(wù)晉升推薦表（主管及以上人員適用）姓名性別年齡最高學歷專業(yè)參加工作時間工作年限在本公司 工作年限部門職務(wù)聘任日期：年 月曰累計聘任 年限年 個月晉升職位推薦：晉升晉升部門（公司）后備領(lǐng)導者擬晉升職務(wù)推薦理由及晉

16、升原因員工自評（優(yōu)劣勢）部門負責人意見公司負責人意見人力 資源 部任 職資 格審 查職缺 狀況O是O后備人才O否O其它考核 成績歷年考核成績達規(guī)定的標準是：審核 意見O具備推薦職務(wù)基本資格條件，冋意晉升：O尚有不足，建議先代理職務(wù)或延期辦理；O冋意推薦為儲備領(lǐng)導者：O建議其他部門職務(wù)公司領(lǐng)導意見：簽名： 日期：說明：“推薦理由及晉升原因”欄，員工自薦時，由員工本人填寫并簽名；公司（部門）推薦時，由公司（部門）負責人填 寫并簽名。附件2員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表（主管人員適用）考核項目考核內(nèi)容分值員工自 評主管評 估小計工作態(tài)度1、把工作放在第一位，努力工作202、對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度3、忠

17、于職守4、對部下的過失勇于承擔責任工作與團 體協(xié)作1、正確理解工作目標，有效制定適當?shù)膶嵤┯媱澆⒋_定 資源302、按照員工能力和個性合理分配工作3、做好部門間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作4、工作中保持協(xié)作的態(tài)度，推進工作管 理 監(jiān) 督1、善于放手讓員工工作，鼓勵大家的合作精神202、注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作3、妥善處理工作中的失誤和臨時參加的工作4、在人事安排方面下屬沒有不滿指 導 協(xié) 調(diào)1、經(jīng)常注意保持下屬的工作積極性152、主動努力改善工作環(huán)境的提咼效率3、積極訓練、教育下屬，提高他們的技能素質(zhì)4、注意進行目標管理，使工作協(xié)調(diào)進行工 作 能 力1、正確認識工作意義，帶領(lǐng)下屬取得最好成績15

18、2、工作成績達到預期目標或計劃要求3、工作總結(jié)匯報準確真實4、工作方法正確，時間與費用使用得合理有效總評分100主管評語簽名：員工簽名姓名:擬任職部門:擬任職職務(wù):說明：1.請根據(jù)行為出現(xiàn)的頻率，結(jié)合以下標準進行評價，滿分為100分。評分標準：總是90-100%分值;經(jīng)常70-80%分值；有時 40-60%分值；偶爾10-30%分值分；從不 0分。2“小計”欄的成績計算為：員工評分*0.4+主管評分*0.6 ;各項合計得分為考核成績。附件3員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表（管理人員適用）序號項目要素分值員工自 評主管評估小計1團隊合 作在工作中善于尋求他人的幫助和支持，或主動 調(diào)動各方面資源以實現(xiàn)

19、目標102積極主動與團隊成員坦誠地溝通，并給予他人積極的反饋3在成績面前常說”我們"而不是”我”4不斷創(chuàng) 新能夠在現(xiàn)有的工作基礎(chǔ)上，提出新的觀點和方法105樂于接受他人的建議，改進自己的工作6善于發(fā)現(xiàn)問題并嘗試解決，敢于嘗試新的方法 改善工作7快速學 習并不 斷分享 知識主動學習并能夠快速適應(yīng)新崗位及新工作的要 求158主動尋求各種途徑提高業(yè)務(wù)技能，了解和跟蹤 本行業(yè)先進技術(shù)和發(fā)展趨勢9樂于與他人相互學習，并分享經(jīng)驗和信息10責任心 與主動 性重視客戶需求，努力為客戶解決問題1511工作盡心盡責，任勞任怨12有咼度主人翁精神，經(jīng)常能主動考慮工作疑難 問題并著手解決13工作能 力保證完

20、成每一項工作的準確性與及時性1514能貫徹執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度1515遇事善于分析判斷且判斷結(jié)果準確，具備較強的數(shù)據(jù)觀念1016與人合作時溝通表達能力強，能準確領(lǐng)悟?qū)Ψ?或表達自己的意圖10合計100主管 評語簽名：員工 簽名姓名:擬任職部門:擬任職職務(wù):100分。評分標準：總是 90-100%分值；經(jīng)常70-80%分說明：1.請根據(jù)行為出現(xiàn)的頻率，結(jié)合以下標準進行評價，滿分為值；有時40-60%分值；偶爾10-30%分值分；從不0分光陰無涯的荒原，于一段溫柔往事里，緘默不語。一幕風雪中捧花的饋贈，默記下一種花的箋語，深情，香軟。韶華匆促，握不住指縫穿行的流風，那一程隔山隔水的約定，又豈是懼怕了沿

21、途相迎的風雨？！又豈是今生能夠翻越的遙迢？！曠寂無聲的世界，將自己放逐流年深處，循著隱約悠揚的琴聲，那一片花葉繽紛的伏途迷津，終有個人來牽手引路，引入一處雪月圓滿的幸福。盈盈冬情開一朵風花，落雪凝香的清冷，蟄伏在月光中，如鱗帶殤的剝落，是誰，在用心收藏。思緒冉冉，挽起云影風歌的手，冬雪藏不住的風情，露出一角紅藕的嬌俏。那年，那月的情話，是經(jīng)年涼不透的月色,任時光淪陷，滄桑了容顏，依然，無約掛起。你用淚水打碎的一杯月光，初一、十五都在水中，一個讓人看到圓滿，一個讓人目睹殘缺。鋪一宣花的顏色，寫一首淚水研墨的詩，托風，寄給遠走的背影，不需要任何人讀 懂。我寫的新詞，你卻說，是舊人的言語。換一張面孔

22、相見，為何？依然恍若故人。人世半生，紫夢一卷。太多難舍的眷戀，淪為荒涼的記憶，又仿似格外的平寧與安妥；太多未盡的情意，綴成一個個封塵的故事，染了風月的沉香與古意。一紙淡描淺畫的書寫，將飲露陳年收藏，雨水洗過的明亮,花吹雪落的清雋。看慣歲月中的風云變幻，才明白，有些人，不必太用心，有些事，不可太執(zhí)意。嗔癡，虛妄，穿過迢迢千里的冷冽，相遇了內(nèi)心的寂靜山河。塵光瀲滟的心畔，遺忘了彼岸花繁的邀約，徐徐千帆落影,無言，亦厚重。歲月無聲流轉(zhuǎn)，年年溫馨刻畫的印記，風物明凈一般，潤一份清淺心境?；?，不染風塵，光陰永恒的底色，一如初遇的白。一座靈魂安逸的神秘園中，執(zhí)愛柔軟的觸碰，不曾有絲縷的傷害，默然陪伴

23、的溫柔,恰如一抹輕暖坐擁春懿。一朵心花，為一人綻放，一種情懷，為一人開啟。風淺唱，水清吟，一起挽手走過的山山水水，織錦一襲素艷的羅衣時光。生命的恒長里，憑自己的能力去背負。那些情深意重，那些被自己寬宥的愛，深沉于打撈不起的海洋。那個桃紅李白的春天，結(jié)出一季豐碩的秋情，一片貧瘠的舊年往事，開一朵雪花的芬芳與感動。感謝歲月恩慈,曾以為的奢侈，無需卑微地祈求，都已意外地擁有。感謝光陰成全，曾用心許下的承諾，都能夠不失信地準時兌現(xiàn)。光陰無涯的荒原，于一段溫柔往事里，緘默不語。一幕風雪中捧花的饋贈，默記下一種花的箋語，深情，香軟。韶華匆促，握不住指縫穿行的流風，那一程隔山隔水的約定，又豈是懼怕了沿途相迎的風雨？！又豈是今生 能夠翻越的遙迢？！曠寂無聲的世界，將自己放逐流年深處，循著隱約