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文檔簡介

1、技改管理制度1、目的為了優(yōu)化品種、提高產品質量，有利于安全生產、降低生產成本、改善勞 動條件和環(huán)境保護以及確保技改的有效開展，特擬定本技改管理制度并加以 實施。2、適用范圍適用于本公司技改過程的管理。3.1移交3.23.33、職責技改辦配合生產制造中心負責技改項目的提出，組織實施和技改資料的 總經理負責技改項目的立項批準。生產制造中心、采購部、財務部以及物流中心負責協助技改項目的實施。4、定義技改：為了達到企業(yè)的各種有利目的，采用先進的、適用的新技術、新工 藝、新設備、新材料等對現有設施、生產工藝條件所進行的改造。5、原則5.1技術進步原則。以擴大再生產、提高生產效率、節(jié)能降耗為主的原則。5.

2、2從實際出發(fā)原則。采用既適合企業(yè)實際情況，又能帶來良好經濟效益的 技術方案。5.3資金節(jié)約原則。針對企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)改造，把有限的資金用在最急需的 地方。6、工作流程技改管理流程圖如下:技改管理流程圖6.1技改辦聯合生產制造中心、財務部提出技改項目計劃。6.2技改辦組織相關人員參加項目論證，并作好論證結果。6.3論證結果交由技改辦副總審核批準。6.4由相關部門申請立項。6.5立項交總經理審核批準。6.6技改辦擬定項目實施計劃。6.7技改辦組織相關人員進行項目招標。6.8技改辦組織相關人員對招標項目進行評審并作出評審結果。6.9采購部根據評審結果進行相關合同簽訂。6.10設備進場安裝前，要完成配套項目施工、驗收及外購設備的初步驗收,驗收合格后才能實施安裝。6.11設備安裝過程監(jiān)造、監(jiān)理。6.12安裝結束后技改項目進行整體初驗收。6.136.146.15售后服務結束后整個技改項目結束。初驗合格后，相關培訓、試運行以及資料歸檔同時進行。對整個技改項目進行終驗，由技改工程師組織終驗，提交驗收報告。7、相關文件

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