機(jī)關(guān)2017年度工作目標(biāo)管理考核方案

1、篇一：下屬單位2012年度工作目標(biāo)管理考核辦法海勃灣區(qū)文化旅游局下屬單位2012年度工作目標(biāo)管理考核辦法為進(jìn)一步強(qiáng)化激勵機(jī)制，增強(qiáng)全局干部職工的的中心意識、全局意識和服務(wù)意識，推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，提高機(jī)關(guān)工作效能和科學(xué)管理水平。充分調(diào)動全體工作人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，確保各項工作圓滿完成。根據(jù)2012年工作要點，結(jié)合單位實際，特制訂考核辦法。一、 指導(dǎo)思想堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建社會主義和諧社會的重大戰(zhàn)略思想，圍繞文化中心具體工作，著重考核工作任務(wù)、工作目標(biāo)的完成情況，考核發(fā)展提示年建設(shè)的完成情況，同時考核二級單位日常工作開展情

2、況、突出考核局機(jī)關(guān)安排的各項重點工作任務(wù)的完成情況。二、 總體要求樹立服務(wù)觀念，改進(jìn)和優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)效率意識、責(zé)任意識和落實意識。確保機(jī)關(guān)工作協(xié)調(diào)、高效運行。三、 考核原則（一） 實事求是，效率優(yōu)先。對局機(jī)關(guān)各事業(yè)單位工作進(jìn)行分解量化，合理確定重點工作目標(biāo)，通過綜合考核反應(yīng)和評價各部門工作風(fēng)貌和工作實績。（二） 有效有用，鼓勵創(chuàng)新。以目標(biāo)考核促進(jìn)工作落實，設(shè)立創(chuàng)新工作項目和加分項目，倡導(dǎo)鼓勵各部門創(chuàng)造性的開展工作，激發(fā)進(jìn)取精神和創(chuàng)新意識。（三） 獎勵結(jié)合，激勵促進(jìn)。考核結(jié)果作為評定先進(jìn)和實施獎罰的重要依據(jù)，在局機(jī)關(guān)建立有效有序的競爭激勵機(jī)制，增強(qiáng)全局干部職工的責(zé)任心、凝聚力、創(chuàng)造力。四、

3、考核對象局下屬單位及單位負(fù)責(zé)人五、 考核內(nèi)容考核內(nèi)容包括思想政治工作、工作任務(wù)和工作目標(biāo)、文化隊伍建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)組織管理、制度創(chuàng)新建設(shè)工作共五大項內(nèi)容，基本分為100分，采取分項打分的方法，具體考核項目和標(biāo)準(zhǔn)如下：1. 思想政治工作（15分）各單位組織健全工作思路明確、黨建工作目標(biāo)明確、措施到位，平時能認(rèn)真抓好政治理論學(xué)習(xí)，平時能積極開展創(chuàng)建文化活動，能真正發(fā)揮政治核心作用，確實取得實效得15分。2. 工作任務(wù)和工作目標(biāo)（50分）各單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行局機(jī)關(guān)工作思路，并充分發(fā)揮本單位的職能作用，積極抓好各項工作落實，出色完成局機(jī)關(guān)下達(dá)的各項文化工作任務(wù)和目標(biāo)，積極落實局各項文件。發(fā)展提升活動建設(shè)，重點

4、文化建設(shè)，順利完成各項文化組織管理等工作目標(biāo)。3. 文化隊伍建設(shè)（10分）下屬各單位負(fù)責(zé)人要十分重視隊伍建設(shè)工作，做到人才引進(jìn)和人才培養(yǎng)有規(guī)劃、計劃、考核措施得力，各項措施落實到位，隊伍素質(zhì)明顯優(yōu)化、重視文化領(lǐng)域培訓(xùn)工作，有計劃、有措施、有投入，并取得明顯成效。4領(lǐng)導(dǎo)組織管理工作（15分）下屬各單位負(fù)責(zé)人做到廉潔自律，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，團(tuán)結(jié)協(xié)作好、凝聚力、分工協(xié)作，密切配合、思想統(tǒng)一、工作目標(biāo)明確、整體作用發(fā)揮好、能帶領(lǐng)干部職工出色完成上級布置的各項工作任務(wù)；各項工作有計劃、有督查、有考核，促進(jìn)工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、工作作風(fēng)、辦事效率不斷提高，能

5、夠按時完成上級安排的各項任務(wù)的得15分。5.制度創(chuàng)新建設(shè)（10分）對服務(wù)內(nèi)容、辦事程序、辦事時限、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、廉政建設(shè)等事項做到嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，下屬單位根據(jù)各自特點確定12項創(chuàng)新特色工作，報局同意后實施，完成創(chuàng)新特色工作目標(biāo)任務(wù)。六、 程序和辦法年度工作目標(biāo)責(zé)任制考核由局考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一組織實施，具體工作由局考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)實施。具體方法和程序如下：1. 自評申報。下屬單位根據(jù)年初工作目標(biāo)及各項工作任務(wù)的完成情況，在對照檢查的基礎(chǔ)上，進(jìn)行自評申報，并將年終總結(jié)、自評表和各事項說明材料一并上報局考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。2. 核實打分。在聽取匯報的基礎(chǔ)上，由局考核小組對各單位的工作任務(wù)完成

6、情況進(jìn)行調(diào)查核實，對照局里下達(dá)的各項指標(biāo)任務(wù)逐項進(jìn)行打分。3. 加分項目。本單位在年度內(nèi)獲得的各項榮譽(yù)逐級給予加分。4. 綜合上述評分，由局考核小組進(jìn)行匯總評分。5. 結(jié)果報局考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定后，給以公布。七、組織領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)要求各單位要認(rèn)真對待年度工作目標(biāo)責(zé)任制考核，上報的情況要實事求是，如發(fā)現(xiàn)有虛報現(xiàn)象和弄虛作假行為，全年考核視為不達(dá)標(biāo)，并在全局進(jìn)行通報批評。八、獎罰措施（一）結(jié)果通報?？己私Y(jié)果在考核工作結(jié)束后的10日內(nèi)由局辦公室負(fù)責(zé)通報，考核得分不封頂。（二）先進(jìn)評比。單位考核總分前三名的確定為先進(jìn)集體。（三）被考核單位當(dāng)年未完成年度工作任務(wù)的，取消年終評比先進(jìn)集體的資格。九、本考核方案由

7、局考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋 附件2：海勃灣區(qū)文化旅游局2012年度工作管理考核細(xì)則篇二：2016崗位目標(biāo)管理及效能建設(shè)實施方案2016崗位目標(biāo)管理及效能建設(shè)實施方案為提高工作效率和工作質(zhì)量，全面完成2016年各項工作任務(wù)，根據(jù)縣委、縣政府關(guān)于目標(biāo)管理及機(jī)關(guān)效能建設(shè)考核評價的有關(guān)要求，結(jié)合縣委編辦實際，特制定2016年度目標(biāo)管理及效能建設(shè)考核實施方案。一、考評對象縣委編辦目標(biāo)管理及機(jī)關(guān)效能建設(shè)考核評價的考評對象為：機(jī)關(guān)全體工作人員（含聘用人員）。編辦主任按縣委、縣政府綜合目標(biāo)考核及效能建設(shè)考核評價結(jié)果計分，編辦副主任考核計分為綜合科、機(jī)構(gòu)編制科考核分值的平均分。二、考評內(nèi)容目標(biāo)管理及機(jī)關(guān)效能建設(shè)考核

8、評價的主要內(nèi)容包括：理論學(xué)習(xí)、廉潔自律、工作紀(jì)律、文明形象和工作業(yè)績等五個方面，其中理論學(xué)習(xí)、廉潔自律、工作紀(jì)律、文明形象為共性目標(biāo)，工作業(yè)績?yōu)槁毮苣繕?biāo)。三、考評方法(一)成立目標(biāo)考評領(lǐng)導(dǎo)小組。由辦主任擔(dān)任組長，副主任擔(dān)任副組長，負(fù)責(zé)目標(biāo)管理及效能建設(shè)考核評價全面工作，辦綜合科負(fù)責(zé)落實各項考評具體工作。(二）實行民主測評和集中考評。目標(biāo)管理及效能建設(shè)考核評價分為民主測評和集中考評兩部分，設(shè)總分100分。其中，民主測評設(shè)分值100分，測評方法是召開全體干部職工會議，在聽取個人述職的基礎(chǔ)上，按照“優(yōu)秀”、“稱職（合格）”、“基本稱職（基本合格）”、“不稱職（不合格）”四個等次以及1.3：1：0.7

9、：0的權(quán)重進(jìn)行計分；集中考評設(shè)分值100分，考評方法是考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)平時考核和年度目標(biāo)任務(wù)完成情況，對照目標(biāo)考核細(xì)則逐項打分。最后，按照民主測評得分和集中考評得分各占總分50%的比例計算出來的結(jié)果即為個人年度考核綜合得分。(三)嚴(yán)格考評工作程序。1、被考核人按照崗位職責(zé)對全年目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行總結(jié)述職；2、組織干部職工進(jìn)行民主測評；3、考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組集中考評；4、計算個人綜合得分；5、向個人通報考核結(jié)果。四、結(jié)果運用對綜合得分95分以上（含95分）的，發(fā)放全額效能考核獎金2400元，并對其中表現(xiàn)特別優(yōu)秀的推薦上級予以表彰，年度考核確定為優(yōu)秀等次；對綜合評分90-95分（含90分）的，

10、發(fā)放目標(biāo)考核獎金2300元；對綜合評分85-90分（含85分）的，發(fā)放目標(biāo)考核獎金2000元；對綜合評分85分以下的扣發(fā)全額目標(biāo)考核獎金。對表現(xiàn)特別差的，年度考核評定為不稱職（合格）等次，屬聘用人員的解除合同。凡被黨風(fēng)廉政建設(shè)、社會治安綜合治理、安全生產(chǎn)、信訪維穩(wěn)、計劃生育、環(huán)境保護(hù)等“一票否決”的，扣發(fā)全額目標(biāo)考核獎金，年度考核評定為不稱職（合格）等次，屬聘用人員的解除合同。篇三：鎮(zhèn)機(jī)關(guān)目標(biāo)管理考核辦法鎮(zhèn)機(jī)關(guān)目標(biāo)管理考核辦法鎮(zhèn)機(jī)關(guān)目標(biāo)管理考核辦法為進(jìn)一步加強(qiáng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)內(nèi)部管理，更好地實踐“xxxx”，努力提高職工自身素質(zhì)和工作效能，完成區(qū)委和區(qū)政府交給的各項工作任務(wù)，整體推進(jìn)鎮(zhèn)黨委的各項工作，特

11、制定機(jī)關(guān)工作人員目標(biāo)考核辦法。一、考核對象及內(nèi)容（一）考核對象本年度在本機(jī)關(guān)的在職職工.（二）考核內(nèi)容1、崗位責(zé)任制所明確的工作職責(zé)。（30分）2、信息及文稿撰寫任務(wù)。（10分）3、鎮(zhèn)機(jī)關(guān)日常事務(wù)相關(guān)職責(zé)內(nèi)容。（20分）4、出勤情況。（30分）二、考核形式采取量化考核與定性考核相結(jié)合，組織考核與自我考核相結(jié)合，平時考核與年度考核相結(jié)合的方法。對完成任務(wù)好的給予獎勵，對完不成任務(wù)的給予經(jīng)濟(jì)處罰。對有突出貢獻(xiàn)的，予以特別重獎，對有違紀(jì)行為，按政紀(jì)處理。（一）建立工作實績臺帳。每位考核對象都應(yīng)根據(jù)職位說明書或崗位目標(biāo)責(zé)任制的要求，結(jié)合當(dāng)年的重點工作，制訂全年工作計劃。將每月履行崗位職責(zé)及領(lǐng)導(dǎo)交辦的主

12、要工作完成情況如實地記載在工作實績臺帳上，記載時要突出工作數(shù)量、質(zhì)量、效率和貢獻(xiàn)。同時應(yīng)根據(jù)全年工作計劃和當(dāng)前階段性工作制訂下個月的工作計劃。（二）每月小評。每月底，由分管領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人分別審閱各部門負(fù)責(zé)人和工作人員的工作實績臺帳上記載的本月工作完成情況及下月工作計劃，并結(jié)合部門考核標(biāo)準(zhǔn)，對在該月的出勤情況，工作作風(fēng)、態(tài)度、遵紀(jì)情況及工作計劃完成情況進(jìn)行評鑒，確定小評等次。測評結(jié)果報送黨辦匯總。（三）季度初評。每季度組織全體工作人員進(jìn)行一次初評。工作人員根據(jù)自己的崗位職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)，對工作、學(xué)習(xí)和政治思想表現(xiàn)等情況進(jìn)行小結(jié)，并進(jìn)行述職。在機(jī)關(guān)工作人員述職的基礎(chǔ)上進(jìn)行民主測評，綜合每月小評情況及季度民主測評的結(jié)果，對工作人員每季度績效作出評價，確定季度初評等次。（四）年終總評。結(jié)合年度考核進(jìn)行全年績效考核，在掌握每位工作人員全年積累的工作實績和季度初評等次的基礎(chǔ)上，召開年終考核述職大會，并在聽取群眾意見的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格根據(jù)工作實績臺帳記載和季度初評情況，結(jié)合年終民主測評的結(jié)果和全年加減分情況確定全年績效考核等次?？己瞬捎冒俜种疲部偡诌_(dá)90分以上的評為“一等”；80-90 分評為“二等”；60-79 分評為“三等”；60分以