質量領導小組職責

1、#+質量領導小組職責一、建立施工質量管理領導小組，成立以項目經理為組長，總工 程師為副組長，質檢負責人、試驗負責人、綜合部及各施工主要負責 人組成。負責研究制定工程項目質量計劃，完善各種質量控制制度。負責質量事故的調查處理，落實工程項目質量計劃，檢查督促質量保 證措施的實施。定期召開質量管理工作會議，分析、研究、制定改進 措施。二、安排專人負責施工質量檢測和核驗記錄，并認真做好施工記 錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術資料，確保施工 質量符合要求。三、組織經常性的工程質量知識教育，提高工人的操作技術水平, 在施工到關鍵部位時，由技術負責人和質檢負責人到現(xiàn)場進行指揮和 技術指導。四、

2、施工現(xiàn)場工程質量管理嚴格按照施工規(guī)范要求層層落實，保 證每道工序的施工質量符合驗收標準。 堅持做到每個分項、分部工程 施工質量自檢自查，嚴格執(zhí)行“三檢”制度；不符合要求的不處理好 決不進行下道工序的施工五、隱蔽工程施工前，經自檢合格后報監(jiān)理公司查驗，經監(jiān)理工 程師查驗合格后及時辦理隱蔽工程驗收簽證， 方可進入下道工序的施 工。六、嚴格把好材料質量關，不合格的材料不準使用，不合格的產品不準進入施工現(xiàn)場。工程施工前及時做好工程所需的材料復試，材 料沒有檢驗證明，不得進入隱蔽工程的施工。七、建立健全工程技術資料檔案制度，專人負責整理工程技術資 料，認真按照工程竣工驗收資料要求， 根據工程進度及時作好

3、施工記 錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。 將自檢資料和工程質量控制 資料分類整理保管好，隨時接受上級部門的檢查。八、對違反工程質量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理 和罰款教育，并追究其責任。對發(fā)生事故的當事人和責任人，將按上 級有關規(guī)定程序追究其責任并做出處理。項目工程要對各級技術人員建立明確的職責范圍， 以達到各負其 責，各司其事，充分調動各級技術人員的積極性和創(chuàng)造性，搞好技術 管理，保證工程的質量。一、項目經理質量管理責任1、認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)關于工程質量的法律、法規(guī)、規(guī)范 和標準。2、負責領導和組織本工程質量管理的全面工作，確定工程質量 目標，組織研究制訂工程項目質量計劃；

4、 主持工程質量領導小組會議 或質量工作會議。3、檢查項目部質量管理工作，確保實現(xiàn)質量目標。4、隨時掌握工程質量情況，對影響工程質量的重大技術性問題, 組織有關人員進行檢查。5、負責組織抓好質量管理教育，全項目人員開展質量活動，對工程質量的薄弱環(huán)節(jié)和重大質量問題，組織質量攻關。6、帶領全項目部管理人員，高起點，高標準，高要求，統(tǒng)籌抓 好質量管理工作。二、總工程師的質量責任1、制定和完善施工組織計劃，對現(xiàn)場技術工作進行具體組織、 指導。2、負責項目施工組織設計、專項方案的審批。3、組織制訂創(chuàng)優(yōu)工程的工程質量計劃，并針對目標加以落實, 制訂具體技術措施。4、制訂項目施工計劃，確保工程質量，并組織實施

5、。5、負責組織對重大質量事故調查處理。三、綜合部的質量責任1、合理安排各職能人員，搞好部門協(xié)調工作。2、貫徹按勞分配的原則，促進工作質量的提高。3、合理安排作息時間，豐富文化生活。4、提供后勤服務。5、負責項目部資料、檔案整理及文件收發(fā)管理。四、財務部的質量責任1、建立、完善項目財務管理制度，負責項目財務收支活動管理 工作。2、負責工程項目成本核算工作，做好經濟分析。3、負責項目部對外、對內資金的結算工作，加快資金周轉。五、質安部質量管理責任1、認真貫徹執(zhí)行有關質量管理的方針、政策和法規(guī)，對項目工 程質量進行監(jiān)督管理。2、具體實施項目部質量目標要求。3、編制項目質量計劃、質量保證措施，項目技術

6、負責人審批后 督促實施。4、參加工程開工前的施工準備檢查、工程質量檢查，建立健全 各項質量制度、保證措施。5、開展全員質量宣傳教育活動，督促檢查施工班組開展自檢、 互檢、工作。6、組織質量檢查評比活動，提出實施方案，及時下發(fā)質量檢查 通報。7、按規(guī)定及時向公司報告質量情況和統(tǒng)計報表。參加質量事故 的調查，提出對事故的處理意見。&全面負責施工過程的質量控制，定期不定期的進行質量檢查, 負責安排重點難點、關鍵工序、隱蔽工程的旁站監(jiān)督工作，對不符合 圖紙或規(guī)范要求的工程，有權責令整改、停工或罰款。9、參加工程竣工預驗及驗收交接工作。10、對本工程分管的工作對質量的影響負相關責任。六、技術部的質量責任

7、1、主要負責檢查、執(zhí)行國家規(guī)范、規(guī)程及有關規(guī)定。2、負責開工報告的審批，督促抓好施工組織設計的實施、施工技術交底和過程控制。3、監(jiān)督項目施工執(zhí)行情況，做好施工前準備。4、參加項目部工程中間交工驗收及竣工驗收。5、負責指導、督促、檢查項目部存在的問題進行糾正和預防措 施，并予以落實整改。6、參加與支持圖紙會審和技術交底，參加質量事故的處理。7、負責工程回訪和質量保修工作。七、項目技術負責人質量管理責任1、對項目的質量管理工作負主要責任。2、認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)關于工程質量的法律、法規(guī)、規(guī)范 和標準。3、組織本項目貫徹實施公司質量管理體系文件，健全質量管理 制度，規(guī)范質量管理工作。4、主持編制并

8、組織實施項目工程施工組織設計和質量保證措施。7、定期組織質量檢查和質量評定工作，研究質量改進措施。&指導現(xiàn)場施工工作，對不符合質量標準的分部、分項工程（半 成品）責令返工，并對違反施工程序和操作規(guī)程的施工隊伍實施處罰 并勒令整改。9、協(xié)助項目經理處理重大責任事故，并組織有關部門分析原因, 提出防治、改進措施。八、技術員質量管理責任1、認真熟悉施工圖紙，提出圖紙中存在的問題，參加圖紙會審工作。2、做好分部分項工程技術交底資料，向各班組進行技術交底。3、在技術負責人領導下，負責本工程的定線、放線、高程測量 等記錄。4、參與施工質量技術攻關，對保證施工質量提出技術措施。5、檢查現(xiàn)場施工是否符合圖紙設

9、計和工藝操作要求。工程質量“三檢”制度、自檢1、操作人員在操作過程中必須按相應的分項工程質量要求進行 自檢，并經班組長驗收后，方可繼續(xù)進行施工。2、施工員應督促班組長自檢，為班組創(chuàng)造自檢條件（如提供有 關表格、協(xié)助解決檢測工具等）要對班組操作質量進行中間檢查。二、互檢1、各工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長 應進行交接檢查，填寫交接檢查表，經雙方簽字，方準進入下道工序。2、上道工序出成品后應向下道工序辦理成品保護手續(xù)，而后發(fā) 生成品損壞、污染、丟失等問題時由下道工序的單位承擔責任。三、專檢所有分項工程、隱檢、預檢項目，必須按程序，作為一道工序, 邀請專檢人員進行質量檢驗評定。分

10、項、分部、單位工程驗收評定制度一、施工過程中必須對分項工程進行質量驗收評定，由項目技術 負責人會同質檢負責人參加驗收評定， 并做好記錄簽字。不合格者應 予返工。二、分部工程完工由項目技術負責人會同施工員、 質檢員進行分 部工程驗收，檢查分項工程驗收資料，根據資料給予評定后報監(jiān)理單 位驗收評定。三、基礎工程、主體結構工程（可分層段）經項目部驗收評定后, 報監(jiān)理單位驗收評定。四、單位（子單位）工程達到竣工標準后，由項目部將全套工程 技術文件上報公司審核，核定工程質量自評等級，經公司總經理、總 工程師審定并簽章后報監(jiān)理單位核查。隱蔽工程檢查及驗收制度一、凡施工過程中隱蔽工程，如各類基坑和基礎工程，各

11、類工程 鋼筋布置和防水層，砼工程預埋件等，均應經質量檢查人員檢查并簽 證，方準隱蔽進行下道工序施工。二、隱蔽檢查應及時。先由隊內主管技術人員自檢合格后，備齊 有關附件，通知項目部有關人員到現(xiàn)場辦理檢查驗收。三、檢查中發(fā)現(xiàn)地質與勘察不符，不能擅自處理，應及時報上級 解決，必要時可約請勘察、設計單位參加。四、檢查時除按工程報驗單規(guī)定的項目逐項檢查外，還應查看設計圖紙并對其位置、高程和施工長度進行詢查，將詢查的情況記入施 工日志。五、隱蔽工程報驗資料規(guī)定全部打印， 簽字用碳素墨水的鋼筆填 寫，字體工整。六、工程完工后無法進行檢查的那一部分工程，特別是重要結構 部位及有關特殊要求的部位都要進行隱蔽工程

12、驗收。七、分項工程施工完畢后，應由施工員會同質檢員進行自檢，并 簽發(fā)隱蔽工程驗收記錄，在指定日期內，由監(jiān)理驗收。八、隱蔽工程在未進行驗收前，不得進行下道工序施工，若有違 反驗收制度，造成返工損失時，應追究有關部門和人員的責任。九、對關鍵或重點隱蔽工程的檢查驗收，要進行現(xiàn)場錄像，保留 視頻資料。十、隱蔽工程驗收資料由項目部資料員保管，竣工整理成冊，納 入工程檔案。質量事故報告制度為提高質量工作中突發(fā)事件的應急處理能力，努力實現(xiàn)交通率先 發(fā)展、科學發(fā)展、和諧發(fā)展的奮斗目標，結合項目部實際情況，對工 程質量事故報告操作如下：質量事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位必須以最 快的方式，將事故的簡要情況同時上級部門

13、報告。 在質量監(jiān)督站初步 確定質量事故的類別性質后，再按下述要求進行報告:、質量問題問題發(fā)生單位應在2天內書面上報監(jiān)理單位、質量監(jiān)督站。般質量事故事故發(fā)生單位應在3天內書面上報質量監(jiān)督站，同時報企業(yè)上級 主管部門、建設單位、監(jiān)理單位和省級質量監(jiān)督站。工程施工技術交底制度、堅持以技術進步來保證施工質量的原則， 施工前項目部必須進行技術交底并經復核簽字后方可下發(fā)。二、項目工程師對技術員、質檢員、安全員及施工管理有關人員 進行技術交底，明確關鍵性的施工問題及安全技術要點。三、現(xiàn)場技術員對技術負責人進行施工技術交底，明確圖紙要求 和質量標準要求，安全生產文明施工要點。四、總工程師指導現(xiàn)場施工人員，結合

14、具體操作部位，明確各部 位的操作要點，技術要點、質量要求，安全文明施工要求以及崗位職 責。五、各級技術交底以口頭進行，并有文字記錄，參加交底人員履 行簽字手續(xù)，技術措施不當或交底不清而造成質量事故的要追究有關 部門和人員的責任。工程試驗檢測制度、項目經理部設專職試驗人員，配備先進的試驗設備，負責施工全過程的試驗及檢驗工作。二、對鋼材、水泥、混凝土摻加劑等原材料嚴格驗收其產品性能 試驗單。三、對砂、石等粗細骨科、工程用水等進行物理力學性質試驗、水樣分析，確認達到標準后才能投入使用。四、配合現(xiàn)場混凝土、鋼筋焊接等，及時提供施工配合比和工藝 參數(shù)，進行取樣試驗分析，掌握工程質量的動態(tài)變化，及時指導和

15、控 制各工序質量。五、各級試驗人員及時做好各種試驗資料的分析整理工作，接受 監(jiān)理工程師的檢查和指導，并隨時為監(jiān)理工程師提供進行復查試驗的 各種便利條件。質量教育制度一、定期召開質量教育教育專題會議，提高現(xiàn)場管理人員和基層 工作人員的質量意識，進一步建立完善工程質量保證體系，加強“工 程質量第一”的思想。二、每周進行一次現(xiàn)場質量工作總結，就存在問題進行分析、討 論，制定具體施工方案，做到及時發(fā)現(xiàn)、及時解決問題。三、進行工程質量知識教育，提高工人的操作技術水平，在施工 到關鍵部位時，由項目技術負責人和專職質量檢查員到現(xiàn)場進行指揮 和技術指導。四、將工程質量抓到實、落到位，定期對質量教育的內容進行考

16、 核、再教育，正確指導施工。質量保證采取的措施為了確保工程質量達到合同要求的標準， 作為施工單位，我們在 全體員工中不斷強化質量意識，實行全員質量管理，嚴格執(zhí)行各項規(guī) 章制度和切實可行的質量保證措施，把工程質量視為是提咼企業(yè)社會信譽并賴以生存和發(fā)展的頭等大事來抓，把搞好工程質量貫穿到施工 的全過程中去，使全員都參與到質量管理的工作中來。1、施工技術人員跟班作業(yè)，勤交底、勤檢查，嚴格技術交底復 核制度，并深入工班檢查指導與工人、技師一道保證各工序質量。2、施工過程的控制：嚴格執(zhí)行“三檢制”及自檢、互檢、交接 檢，實施工序質量檢驗程序，特別重視施工過程中的控制、質量監(jiān)察。工序交接必須有班組間的交接檢查， 上道工序不合格，不準進入下道 工序。隱蔽工程在內部檢查合格后，再請監(jiān)理工程師檢查，同意并簽 字后方可進行下一工序施工，對監(jiān)理工程師及設計人員提出的質量問 題，立即組織整改。3、物資采購及檢驗控制：對外購的物資選擇在交通廳質監(jiān)局進 行備案的供貨商進行采購，并選擇信譽好、產品優(yōu)的廠家。進貨后先 進行檢驗，檢驗后進行標識，杜絕使用無合格證、檢驗不合格或失效 的施工用料。4、測試試驗控制：對于測試儀器必須定期進行檢核，并進行標 識，確保測試數(shù)據真實、正確。測試人員具