二級建造師繼續(xù)教育授課

1、二級建造師繼續(xù)教育授課第1章 建筑工程項(xiàng)目管理1.1 建筑工程項(xiàng)目管理的新發(fā)展1.1.1 管理新理念1.1.2 管理新方法1.2 建筑工程項(xiàng)目的施工總承包管理1.2.1 施工總承包管理概述1.2.2 施工總承包現(xiàn)場管理1.2.3 施工總承包專業(yè)分包管理1.2.4 施工總承包勞務(wù)分包管理1.3 建筑工程項(xiàng)目承包模式1.3.1 承包模式概述1.3.2 承包模式案例 第第1章章 建筑工程項(xiàng)目管理建筑工程項(xiàng)目管理1.1 建筑工程項(xiàng)目管理的新發(fā)展建筑工程項(xiàng)目管理的新發(fā)展1.1.1 管理新理念管理新理念 建筑工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域的發(fā)展趨勢包括建筑工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域的發(fā)展趨勢包括管理理念、管理方法和信息管理理念、

2、管理方法和信息技術(shù)應(yīng)用三個(gè)方面，（如圖技術(shù)應(yīng)用三個(gè)方面，（如圖1-1所示）所示） 圖圖1-1 建筑工程項(xiàng)目管理新發(fā)展建筑工程項(xiàng)目管理新發(fā)展1.管理理念（1）可持續(xù)發(fā)展觀：工程師們要建設(shè)具有更低生命周期成本、節(jié)約資源、有利于環(huán)境保護(hù)的建筑。建筑業(yè)要用新的、環(huán)保、清潔的技術(shù)，以及更高效的管理來取代或革新傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式。（2）以人為本：從產(chǎn)品角度而言，注重為使用者提供更舒適、更健康、更安全、更綠色生產(chǎn)和生活的場所；從管理角度而言，人越來越成為工程管理中最基本的要素。（3）新的價(jià)值觀：將安全、健康、公平和廉潔的理念運(yùn)用到建筑工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐中。2.管理方法（1）全過程項(xiàng)目管理 圖圖1-3 全過程項(xiàng)目

3、管理過程全過程項(xiàng)目管理過程（2）精益建造 :改進(jìn)工程質(zhì)量，減少浪費(fèi)；保證項(xiàng)目完成預(yù)定的目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)所有勞動(dòng)力工程的持續(xù)改進(jìn)。 （3）承包模式 3.信息技術(shù)應(yīng)用 建筑信息模型：建筑信息模型（簡稱BIM）正在引發(fā)建筑行業(yè)一次革命性的變革。該模型利用三維數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ)，集成了建筑工程項(xiàng)目各種相關(guān)信息的工程數(shù)據(jù)模型，并以此建筑項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)、建造和運(yùn)營管理。BIM能有效地促進(jìn)建筑項(xiàng)目周期各個(gè)階段的知識共享，開展更密切的合作，將設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)營過程融為一體，建筑企業(yè)之間多年存在的隔閡正在被逐漸打破。這改善了易建性、預(yù)算的控制和整個(gè)建筑生命周期的管理，并提高了所有參與人員的生產(chǎn)效率。許多大型行業(yè)通過采用建模技

4、術(shù)以整合設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和運(yùn)營活動(dòng)，大大提高了生產(chǎn)效率。BIM最重要的優(yōu)勢主要與下列三個(gè)基本理念相關(guān)： 1）數(shù)據(jù)庫替代繪圖； 2）分布式模型； 3 ）工具+流程=BIM價(jià)值。 什么是什么是BIMBIM BIMBIM帶來的好處帶來的好處 BIMBIM的應(yīng)用空間（前景）及現(xiàn)狀的應(yīng)用空間（前景）及現(xiàn)狀 結(jié)語結(jié)語 1、 什么是什么是BIMBIMBIMBIM全稱：全稱： Building Information Modeling 建筑信息模型建筑信息模型 通過數(shù)字信息仿真模擬建筑物所具有的真實(shí)信息： 三維幾何形狀信息 非幾何形狀信息，如建筑構(gòu)件的材料、重量、價(jià)格、進(jìn)度和施工等等集成了建筑工程項(xiàng)目各種相關(guān)信息的

5、工程數(shù)據(jù)為設(shè)計(jì)師、建筑師、水電暖鋪設(shè)工程師、開發(fā)商乃至最終用戶等各環(huán)節(jié)人員提供“模擬和分析”1975年，Chuck Eastman，“BIM之父”，“Building Description System”系統(tǒng)；20世紀(jì)80年代后，芬蘭學(xué)者，“Product Information Model”系統(tǒng)；1986年，美國學(xué)者Robert Aish，“Building Modeling”；2002年由Autodesk公司提出建筑信息模型(Building Information Modeling，BIM),是對建筑設(shè)計(jì)的創(chuàng)新；學(xué)術(shù)研究，無法實(shí)踐應(yīng)用；進(jìn)入21世紀(jì)，BIM研究和應(yīng)用得到突破性進(jìn)展；隨著

6、計(jì)算機(jī)軟硬件水平的迅速發(fā)展，全球三大建筑軟件開發(fā)商，都推出了自己的BIM軟件。 BIM BIM思想的由來思想的由來 手圖到二維、三維地信息改革 從2D、3D的傳統(tǒng)建模到4D、5D的信息建模方式 摒棄傳統(tǒng)設(shè)計(jì)中資源不能共享、信息不能同步更新、參與方不能很好的相互協(xié)調(diào)、施工過程不能可視化模擬，檢查與維護(hù)不能做到物理與信息的碰撞預(yù)測等問題。 BIM BIM的發(fā)展的發(fā)展從2DCAD過渡到以 BIM 技術(shù)為核心的多種建筑3DCAD，將是未來計(jì)算機(jī)輔助建筑設(shè)計(jì)的發(fā)展趨勢?？梢暬骸八娂此谩?。 模型三維的立體實(shí)物圖形可視， 項(xiàng)目設(shè)計(jì)、建造、運(yùn)營等整個(gè)建設(shè)過程可視 方便進(jìn)行更好的溝通、討論與決策。協(xié)調(diào)性：

7、 各行業(yè)項(xiàng)目信息出現(xiàn)“不兼容”現(xiàn)象。如管道與結(jié)構(gòu)沖突，各個(gè)房間出現(xiàn)冷熱不均，預(yù)留的洞口沒留或尺寸不對等情況。 使用有效BIM協(xié)調(diào)流程進(jìn)行協(xié)調(diào)綜合，減少不合理變更方案或問題變更方案 世博奧地利館管線綜合2模擬性： 3D畫面的模擬 能效、緊急疏散、日照、熱能傳導(dǎo)等的模擬。 4D（發(fā)展時(shí)間上）的模擬 5D（造價(jià)控制上）的模擬 對地震人員逃生及消防人員疏散等日常緊急情況的處理方式的模擬。 BIM BIM帶來的好處帶來的好處 BIM BIM帶來的好處帶來的好處模擬性： 3D畫面的模擬 能效、緊急疏散、日照、熱能傳導(dǎo)等的模擬。 4D（發(fā)展時(shí)間上）的模擬 5D（造價(jià)控制上）的模擬 對地震人員逃生及消防人員疏

8、散等日常緊急情況的處理方式的模擬。 日照模擬自然通風(fēng)系統(tǒng)模擬熱能環(huán)境模擬受風(fēng)力及流體力學(xué)模擬 BIM BIM帶來的好處帶來的好處模擬性： 3D畫面的模擬 能效、緊急疏散、日照、熱能傳導(dǎo)等的模擬。 4D（發(fā)展時(shí)間上）的模擬 5D（造價(jià)控制上）的模擬 對地震人員逃生及消防人員疏散等日常緊急情況的處理方式的模擬。 BIM BIM帶來的好處帶來的好處模擬性： 3D畫面的模擬 能效、緊急疏散、日照、熱能傳導(dǎo)等的模擬。 4D（發(fā)展時(shí)間上）的模擬 5D（造價(jià)控制上）的模擬 對地震人員逃生及消防人員疏散等日常緊急情況的處理方式的模擬。 BIM BIM帶來的好處帶來的好處模擬性： 3D畫面的模擬 能效、緊急疏散

9、、日照、熱能傳導(dǎo)等的模擬。 4D（發(fā)展時(shí)間上）的模擬 5D（造價(jià)控制上）的模擬 對地震人員逃生及消防人員疏散等日常緊急情況的處理方式的模擬。 優(yōu)化性： BIM及與其配套的各種優(yōu)化工具能對項(xiàng)目進(jìn)行可能的優(yōu)化處理 利用模型提供的各種信息來優(yōu)化，如幾何、物理、規(guī)則、建筑物變化以后的各種情況信息 給復(fù)雜程度高的建筑優(yōu)化可出圖性： 建筑設(shè)計(jì)圖+經(jīng)過碰撞檢查和設(shè)計(jì)修改=綜合設(shè)計(jì)施工圖如綜合管線圖、綜合結(jié)構(gòu)留洞圖、碰撞檢查偵錯(cuò)報(bào)告和建議改進(jìn)方案等實(shí)用的施工圖紙。 BIM BIM帶來的好處帶來的好處合理合理優(yōu)化優(yōu)化 BIMBIM的應(yīng)用空間（前景）及現(xiàn)狀的應(yīng)用空間（前景）及現(xiàn)狀3l美國到歐美、日本、新加坡等發(fā)達(dá)

10、國家l應(yīng)用領(lǐng)域：設(shè)計(jì)階段、施工階段以及建成后的維護(hù)和管理階段例：韓國buildingSMART協(xié)會(huì)組織的BIM技術(shù)體驗(yàn)培訓(xùn)； 美國EcoBuilding America會(huì)議組織“水族館”系列小組會(huì)。 BIM BIM在國外的應(yīng)用在國外的應(yīng)用施工階段施工階段運(yùn)營管理運(yùn)營管理設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)階段建后維護(hù)建后維護(hù)BIMBIMBIMBIM建筑工程建筑工程全壽命周期全壽命周期l特點(diǎn)：1、已經(jīng)成為設(shè)計(jì)和施工單位承接項(xiàng)目的必要能力，已收到廣泛重視。大企業(yè)已經(jīng)具備了BIM技術(shù)能力；BIM專業(yè)咨詢公司已經(jīng)出現(xiàn)，十分活躍，為中小企業(yè)應(yīng)用BIM提供有力支持。2、不再是將BIM應(yīng)用于建筑工程局部環(huán)節(jié)。例：IPD（Inter

11、grated Project Dilivery）集成項(xiàng)目交付工作模式。3、應(yīng)用軟件已經(jīng)比較成熟。奧運(yùn)村空間規(guī)劃及物資管理信息系統(tǒng)南水北調(diào)工程香港地鐵項(xiàng)目等 2002年產(chǎn)生BIM理念和技術(shù)研究2004年出現(xiàn)各種BIM為核心的專業(yè)應(yīng)用軟件“十五”科技攻關(guān)計(jì)劃基于IFC國際標(biāo)準(zhǔn)的建筑工程應(yīng)用軟件研究對BIM數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)IFC和應(yīng)用軟件的研究，開發(fā)出基于IFC的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和施工管理軟件。“十一五”科技支撐計(jì)劃基于BIM技術(shù)的下一代建筑工程應(yīng)用軟件研究基于BIM技術(shù)的建筑設(shè)計(jì)、節(jié)能設(shè)計(jì)、成本預(yù)測、施工優(yōu)化、施工安全分析等下一代工程軟件。 BIM BIM在國內(nèi)的應(yīng)用在國內(nèi)的應(yīng)用 BIM BIM相關(guān)軟件相關(guān)軟件B

12、IM核心建模軟件BIM在各個(gè)環(huán)節(jié)中的軟件應(yīng)用 BIM BIM相關(guān)軟件相關(guān)軟件在建筑工程全過程中的應(yīng)用在建筑工程全過程中的應(yīng)用傳統(tǒng)人們用2D的方式來表達(dá)3D的建筑物 項(xiàng)目復(fù)雜性的加大，如規(guī)模的增大以及建筑系統(tǒng)數(shù)量和復(fù)雜性的增加等 縮短工期的要求（4D） 控制造價(jià)的壓力（5D）BIM在建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)施工運(yùn)營管理全過程中得到充分的重視。當(dāng)代2D到nD的表達(dá)模式設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)階段空間三維復(fù)雜形態(tài)的表達(dá)與數(shù)據(jù)共享空間三維復(fù)雜形態(tài)的表達(dá)與數(shù)據(jù)共享BIM提供工程全部信息，將項(xiàng)目各階段主要參與方都集中，做出項(xiàng)目空間三維復(fù)雜形態(tài)的表達(dá)。虛擬建筑樣機(jī)，提供建筑物精確的空間關(guān)系和數(shù)據(jù)，與其他3D建模不同。根據(jù)3D模型

13、自動(dòng)生成和更新各種圖形和文檔，自動(dòng)協(xié)調(diào)更改關(guān)聯(lián)變更相應(yīng)的信息，信息共享同步空間分析、體量分析、效果圖分析三維可視化表現(xiàn)方式結(jié)構(gòu)分析。利用工具軟件創(chuàng)建3D 模型，完成結(jié)構(gòu)條件圖，對結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，得出合理的結(jié)構(gòu)施工圖。節(jié)能分析。能效分析與計(jì)算，節(jié)能？經(jīng)濟(jì)？“綠色”？造價(jià)分析。運(yùn)用“零庫存”的生產(chǎn)管理方式，限額領(lǐng)料施工，最大程度發(fā)揮業(yè)主資金的效益。分析階段分析階段工序上分析。BIM模型和進(jìn)度計(jì)劃軟件（如MS Project，P3等）的數(shù)據(jù)集成，實(shí)時(shí)監(jiān)控施工進(jìn)度，實(shí)時(shí)調(diào)整現(xiàn)場情況可建性分析。進(jìn)行安全、施工空間、對環(huán)境影響等全面的可建性模擬分析沖突碰撞檢查分析。建造前期對各專業(yè)的碰撞問題進(jìn)行模擬，生成與

14、提供可整體化協(xié)調(diào)的數(shù)據(jù)，解決傳統(tǒng)的二維圖紙會(huì)審耗時(shí)長、效率低、發(fā)現(xiàn)問題難的問題應(yīng)用BIM整合現(xiàn)場BIM模型的虛擬建筑 + 實(shí)際的施工或管理現(xiàn)場 = 操控現(xiàn)場施工主要包括以下幾個(gè)方面：現(xiàn)場指導(dǎo)：BIM模型和3D施工圖指導(dǎo) 現(xiàn)場跟蹤： 激光掃描、GPS、移動(dòng)通訊、RFID和互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù) 項(xiàng)目的BIM模型 保證施工期間不產(chǎn)生重大事故（火災(zāi)） 提供準(zhǔn)確、直觀的BIM數(shù)據(jù)庫。施工階段施工階段虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)虛擬漫游平面圖建筑模型效果圖各種信息各種媒體廣告形式相關(guān)軟件能耗、折舊、安全性預(yù)測物業(yè)使用、維護(hù)、調(diào)試手冊物業(yè)變化前的原始信息建筑使用情況或性能入住人員與容量建筑已用時(shí)間建筑財(cái)務(wù)方面的信息數(shù)字更新記

15、錄（完工情況、承租人或部門分配、家具和設(shè)備庫存）可出租面積租賃收入部門成本分配的重要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。營運(yùn)階段營運(yùn)階段提供直觀、準(zhǔn)確、高效的奧運(yùn)村空間規(guī)劃及設(shè)施、奧運(yùn)村物資、設(shè)施數(shù)據(jù)庫、資產(chǎn)管理及物流服務(wù)等信息。如 ：以BIM為基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)信息管理“奧運(yùn)村空間規(guī)劃及物資管理信息系統(tǒng)”運(yùn)營階段的BIM應(yīng)用 4 4 結(jié)語結(jié)語“城市讓生活更美好”挑戰(zhàn)計(jì)算機(jī)技術(shù)數(shù)字技術(shù)現(xiàn)代通信技術(shù)建筑智能化技術(shù)。可視化三維數(shù)字仿真模擬的建筑信息模型機(jī)會(huì)BIM建筑信息模型技術(shù)BIM BIM 建筑信息建模建筑信息建模l 基于三維數(shù)字技術(shù)l 包含建筑的所有信息的虛擬建筑模型l 可視化、可協(xié)調(diào)、可模擬、可優(yōu)化、可出圖的優(yōu)點(diǎn)l 直接應(yīng)用

16、與于建筑工程l 解決建筑工程在軟件中的描述問題設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)正確的應(yīng)對很好的協(xié)調(diào)BIM應(yīng)用正在被發(fā)展壯大BIM應(yīng)用的另外一些不足之處：BIM標(biāo)準(zhǔn)的問題。 建筑業(yè) BIM模型的版權(quán)問題。BIM模型管理問題。由誰來統(tǒng)一管理規(guī)范BIM模型？BIMBIM問題問題產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分散性工程對象惟一性工程信息復(fù)雜性。利益的沖突 資源不能完全的共享 項(xiàng)目工程參與方不能很好協(xié)調(diào)。難定統(tǒng)一的BIM標(biāo)準(zhǔn) BIM 的未來需要時(shí)間的磨合 先進(jìn)的BIM理念和解決方案，中國建設(shè)行業(yè)的高效手段BIM面臨的新一輪挑戰(zhàn)： BIM如何同國內(nèi)的建筑市場特色相結(jié)合？ 如何滿足國內(nèi)建筑市場的特色需求？ 。BIMBIM的未來的未來聯(lián)合國的預(yù)測數(shù)據(jù)顯示

17、，預(yù)計(jì)在2030年中國城市總?cè)丝跁?huì)超過10億。為了實(shí)現(xiàn)中國人的城市夢，國家將必須要建造大規(guī)模的城市居住空間、運(yùn)輸系統(tǒng)、道路網(wǎng)和解決隨之帶來的能源危機(jī)。（2）虛擬施工：虛擬施工是BIM技術(shù)在施工階段的運(yùn)用，它是一種在虛擬環(huán)境中建模、模擬、分析建筑設(shè)計(jì)與施工過程的數(shù)字化、可視化技術(shù)。 （3）基于網(wǎng)絡(luò)的項(xiàng)目管理 基于網(wǎng)絡(luò)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)通過采用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)建立中心數(shù)據(jù)庫，提供建筑工程的信息服務(wù)，促進(jìn)建筑工程各參與方的交流與合作，并不斷更新數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)，使得業(yè)主、設(shè)計(jì)師、監(jiān)理工程師和承包商及時(shí)地掌握工程近況，并做出分析與決策。 1.1.2 管理新方法管理新方法1.虛擬施工虛擬施工 簡單地說，虛擬施工就

18、是“先試后建”，在工程開始施工前，對建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行檢測分析，對項(xiàng)目施工方案進(jìn)行模擬、分析與優(yōu)化，從而發(fā)現(xiàn)施工中可能出現(xiàn)的問題，在施工前就采取預(yù)防措施，直至獲得最佳的施工方案，從而指導(dǎo)真實(shí)的施工。 2.虛擬施工的作用（1）分析與優(yōu)化（2）先試后建（3）優(yōu)化施工管理 1.2 建筑工程項(xiàng)目的施工總承包管理建筑工程項(xiàng)目的施工總承包管理1.2.1 施工總承包管理概述施工總承包管理概述 建筑工程施工總承包是業(yè)主將一個(gè)工程項(xiàng)目的全部施工內(nèi)容，發(fā)包給具備施工總承包資質(zhì)的企業(yè)。因此，建筑工程施工總承包的對象是建筑工程的施工階段，是由施工總承商對業(yè)主負(fù)總責(zé)的建筑工程施工活動(dòng)。1.施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置建立項(xiàng)

19、目經(jīng)理部應(yīng)遵循下列步驟：（1）根據(jù)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱確定項(xiàng)目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織結(jié)構(gòu)；（2）根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行目標(biāo)分解與責(zé)任劃分；（3）確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織設(shè)置；（4）確定人員的職責(zé)、分工和權(quán)限；（5）制定工作制度、考核制度與獎(jiǎng)懲制度；（6）項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、復(fù)雜程度、專業(yè)特點(diǎn)、人員素質(zhì)和地域范圍確定； .（7）項(xiàng)目經(jīng)理部所制訂的規(guī)章制度，應(yīng)報(bào)上一級組織管理層批準(zhǔn)；（8）項(xiàng)目經(jīng)理部的人員配置應(yīng)滿足現(xiàn)場的經(jīng)營、計(jì)劃、合同、調(diào)度、工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本、勞務(wù)、物資、機(jī)具、生活和文明施工等需要，并在此基礎(chǔ)上動(dòng)態(tài)的設(shè)置、優(yōu)化部門，通常一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)包括經(jīng)營核算

20、、工程技術(shù)、物資設(shè)各、監(jiān)控管理和測試計(jì)量等部門。2.項(xiàng)目合同管理項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立合同管理制度，并設(shè)立專門機(jī)構(gòu)或人員負(fù)責(zé)合同管理工作，其合同管理的主要內(nèi)容是合同的訂立、實(shí)施、控制和綜合評價(jià)等工作，有效的合同管理機(jī)制是保證建筑工程項(xiàng)目施工順利的基礎(chǔ)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)樹立合同管理的理念，加強(qiáng)項(xiàng)目合同管理工作。 3.項(xiàng)目進(jìn)度管理 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織建立項(xiàng)目進(jìn)度管理制度，制定進(jìn)度管理目標(biāo)，目標(biāo)應(yīng)按項(xiàng)目實(shí)施過程、專業(yè)、階段或?qū)嵤┲芷谶M(jìn)行分解。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按一定的程序進(jìn)行進(jìn)度管理：制定進(jìn)度計(jì)劃；進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃交底，落實(shí)責(zé)任；實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，跟蹤檢查，對存在的問題分析原因并糾正偏差，必要時(shí)對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整；編制進(jìn)度報(bào)

21、告，報(bào)送組織管理部門。 4.項(xiàng)目質(zhì)量管理 項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理應(yīng)遵照建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例和質(zhì)量管理體系GB/T19000族標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系，設(shè)立專職管理部門或?qū)Ｂ毴藛T，質(zhì)量管理應(yīng)堅(jiān)持預(yù)防為主的原則，按照策劃、實(shí)施、檢查、處置的循環(huán)方式進(jìn)行系統(tǒng)運(yùn)作。 對于工程施工質(zhì)量管理，一個(gè)有效的方法就是PDCA（Plan，Do，Check，Action）循環(huán)，即在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中對質(zhì)量不斷地進(jìn)行診斷、治療和提高的有效方法，它能確保工程項(xiàng)目產(chǎn)品符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，滿足使用功能上的要求 5.項(xiàng)目成本管理 項(xiàng)目經(jīng)理部組織應(yīng)建立、健全工程項(xiàng)目全面成本管理責(zé)任體系，明確業(yè)務(wù)分工和職責(zé)關(guān)系，把管理目

22、標(biāo)分解到各項(xiàng)技術(shù)工作、管理工作中。工程項(xiàng)目全面成本管理責(zé)任體系應(yīng)包括兩個(gè)層次：（1）組織管理層。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目全面成本管理的決策，確定工程項(xiàng)目的合同價(jià)格和成本計(jì)劃，確定工程項(xiàng)目管理層的成本目標(biāo)。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目成本的管理，實(shí)施成本控制，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中的成本目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理應(yīng)包括成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。 1.2.2 施工總承包現(xiàn)場管理施工總承包現(xiàn)場管理1.施工現(xiàn)場布局規(guī)劃整體要求施工現(xiàn)場布局規(guī)劃主要應(yīng)包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：（1）現(xiàn)場空間分配材料配送、材料存儲(chǔ)、臨時(shí)辦公室和臨時(shí)設(shè)各的現(xiàn)場區(qū)域；（2）進(jìn)出現(xiàn)場的道路和場內(nèi)前往作業(yè)區(qū)的道路

23、，包括運(yùn)輸?shù)缆罚唬?）材料裝卸包括現(xiàn)場橫向和縱向的材料搬運(yùn)、提升設(shè)備，包括叉式起重車和起重機(jī)；（4）臨時(shí)設(shè)施辦公室、存儲(chǔ)設(shè)施、旱地工棚、衛(wèi)生設(shè)施以及臨時(shí)供水、供電和供暖系統(tǒng)；（5）現(xiàn)場安全臨時(shí)圍欄、設(shè)施、門衛(wèi)；（6）標(biāo)志、路障和設(shè)施保護(hù)普通民眾免受現(xiàn)場施工事故傷害。在現(xiàn)場布局規(guī)劃中，建造師應(yīng)重點(diǎn)考慮材料裝卸、勞動(dòng)生產(chǎn)率、設(shè)備限制和現(xiàn)場限制四個(gè)方面的因素，它們會(huì)對現(xiàn)場的秩序井然、高效運(yùn)作產(chǎn)生巨大影響。2.施工現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施 現(xiàn)場的臨時(shí)設(shè)施包括現(xiàn)場辦公室、生活用房、材料存儲(chǔ)加工房（棚）等，由于建筑工程和承包商的不同，現(xiàn)場辦公室的類型也多種多樣。無論形式如何，施工現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施必須適合施工現(xiàn)場生產(chǎn)、生活

24、和管理的需要，并考慮以下幾個(gè)因素：（1）成本施工現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施的成本必須控制在投標(biāo)預(yù)算的范圍之內(nèi)，并考慮業(yè)主、監(jiān)理工程師和建筑工程的要求。 、（2）現(xiàn)場空間施工現(xiàn)場可供使用的空間會(huì)對選擇臨時(shí)設(shè)施的類型產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性影響，盡可能緊湊的安排設(shè)施和設(shè)施的空間是解決問題的首要考慮。（3）可得性如何能花費(fèi)最小的代價(jià)獲得一個(gè)滿足使用功能的臨時(shí)設(shè)施，以及施工完成后如何以最小的代價(jià)去處理臨時(shí)設(shè)施，是獲得臨時(shí)設(shè)施同時(shí)需要考慮的兩個(gè)重要問題。3.標(biāo)志和路障 標(biāo)志和路障現(xiàn)在越來越受到承包商的重視，它們的作用主要可以概括成三個(gè)方面：提高施工場地運(yùn)行的效率；增加施工場地整體的安全度；提升建筑企業(yè)形象?；谏鲜瞿康?，標(biāo)志和路障

25、首先應(yīng)在公司范圍內(nèi)統(tǒng)一內(nèi)容和形式，并應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）建筑工程項(xiàng)目標(biāo)志。項(xiàng)目標(biāo)志通常是一種列出項(xiàng)目相關(guān)信息的特定標(biāo)志，內(nèi)容包括工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面圖，即五牌一圖。（2）入口標(biāo)志?，F(xiàn)場與外界的聯(lián)系點(diǎn)，入口標(biāo)志一般應(yīng)帶有限制性標(biāo)志，即規(guī)定什么人員、車輛可以進(jìn)入（不可以進(jìn)入），入口處出通常應(yīng)帶有檢查、放行功能。（3）方向標(biāo)志。為人員、車輛指明前往現(xiàn)場路線，以及施工區(qū)、存儲(chǔ)區(qū)、加工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)等的方向和位置標(biāo)志。國外相關(guān)研究表明：這些看似簡單的做法，即使對于一個(gè)已經(jīng)熟知現(xiàn)場的人員，合理的現(xiàn)場布局加上有效的方向標(biāo)志，也可以提高工

26、作效率，降低安全事故率。（4）安全信息標(biāo)志。安全信息標(biāo)志即 是安全管理的重要內(nèi)容，也是現(xiàn)場布局的重要內(nèi)容，研究和實(shí)踐都已證明，系統(tǒng)化的布置安全信息標(biāo)志可以有效地降低安全事故發(fā)生率。安全信息標(biāo)志包括危險(xiǎn)標(biāo)志、安全區(qū)域標(biāo)志以及其他安全防范措施的標(biāo)志。（5）路障。主要有兩類：一種是用于現(xiàn)場外，另一種是用于現(xiàn)場內(nèi)。根據(jù)路障的用途，其設(shè)置的形式也應(yīng)該有所不同。作為防護(hù)物，防止人員進(jìn)入某一區(qū)域，其形式要求具有阻止的功能；對于場外普通民眾，路障要易于識別，告知危險(xiǎn)性，較堅(jiān)固，能阻止民眾進(jìn)入特定區(qū)域；用于界定施工現(xiàn)場內(nèi)外區(qū)域，并保護(hù)民眾，最通常的方式是加頂棚的人行通道；用于界定交通類型，引導(dǎo)特定交通運(yùn)輸車輛進(jìn)

27、入某些區(qū)域，其形式多為引導(dǎo)式的。路障設(shè)置的形式和方法的錯(cuò)誤，不僅會(huì)降低工作效率，還會(huì)產(chǎn)生很大的安全隱患。4.施工現(xiàn)場道路能否恰到好處地規(guī)劃前往施工現(xiàn)場的道路和場內(nèi)道路，是關(guān)系到施工效率的關(guān)鍵性問題。施工現(xiàn)場涉及的所有進(jìn)場道路，都要盡可能地優(yōu)先滿足如下要求：（1）在可能的條件下道路應(yīng)直通所達(dá)地點(diǎn)。這些地點(diǎn)包括儲(chǔ)料區(qū)、安裝區(qū)以及工作現(xiàn)場入口。（2）道路必須建造得堅(jiān)固、耐用，在使用期間能經(jīng)受住負(fù)載、運(yùn)輸和天氣條件變化的考驗(yàn)。 （3）道路要滿足各種車輛以及承載物的通過，這涉及道路寬度、轉(zhuǎn)彎半徑以及道路斜度或坡度。為挖掘作業(yè)建造運(yùn)輸?shù)缆窌r(shí)，要使用卡車或鏟土機(jī)。承包商要隨時(shí)牢記，路面強(qiáng)度即滾動(dòng)摩阻，以及道

28、路斜度或稱坡度阻力，會(huì)影響到運(yùn)輸作業(yè)的持續(xù)時(shí)間，從而影響到運(yùn)輸作業(yè)成本。（4）道路應(yīng)確保在施工期間不會(huì)被迫遷移或重置位置。有些建筑周邊可能會(huì)涉及地下公共設(shè)施建設(shè)，會(huì)形成與現(xiàn)場道路在空間上的交叉。解決這類問題的辦法，是將地下公共設(shè)施施工時(shí)間設(shè)定在現(xiàn)場道路施工前，這樣就能避免破壞現(xiàn)場交通。如果做不到這一點(diǎn)，即現(xiàn)場道路在使用期間必須因地下公共設(shè)施施工而中斷，那么承包商就應(yīng)事先制定出計(jì)劃，使用臨時(shí)替代路線，中斷時(shí)間應(yīng)與施工進(jìn)度有機(jī)協(xié)調(diào)。（5）道路應(yīng)盡量減少粉塵量。如果道路使用土質(zhì)材料建造，就必須制定粉塵控制計(jì)劃，如定期灑水、現(xiàn)場排水和治水。5.現(xiàn)場材料存儲(chǔ)系統(tǒng)化 現(xiàn)有的施工現(xiàn)場的面積越來越有限，相對而

29、言，現(xiàn)場材料存儲(chǔ)區(qū)的面積就較小。為此，要按合理、有序、高效的原則安排材料的存儲(chǔ)，確保材料存儲(chǔ)易于堆放、易于拿取。通常送貨順序與材料使用順序并不相同，儲(chǔ)料區(qū)要安排得卓有成效、井井有條，就必須充分了解施工進(jìn)度和施工材料使用進(jìn)度。有效的材料管理系統(tǒng)看似簡單，卻能降低成本，美國克里斯T 翰覺克森做的調(diào)查表明使用材料管理系統(tǒng)技術(shù)勞動(dòng)力成本可以減少6%，減少材料的延誤可節(jié)約8%，采取下述措施將有助于提高現(xiàn)場材料存儲(chǔ)和取用的效率： （1）為主要材料設(shè)立卸貨區(qū)。 （2）為廢料分類和儲(chǔ)存預(yù)留充足空間。 （3）對存儲(chǔ)材料采取保護(hù)措施。 6.材料裝卸 卓有成效的材料裝卸對于優(yōu)化建筑工人生產(chǎn)率極為重要。理想情況下，需

30、安裝的必要材料應(yīng)放在建筑工人觸手可及的范圍內(nèi)。 1.2.3 施工總承包專業(yè)分包管理施工總承包專業(yè)分包管理1.專業(yè)分包 專業(yè)分包是建筑工程總承包商經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可，將承包工程中的非主體結(jié)構(gòu)的部分工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的分包商，分包商按照分包合同的約定對總承包商負(fù)責(zé)，總承包商和分包商就分包工程對建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任。建筑工程分包是社會(huì)經(jīng)濟(jì)、建筑工程技術(shù)和社會(huì)分工發(fā)展的 必然產(chǎn)物。在施工技術(shù)水平不斷提高，建筑產(chǎn)業(yè)向社會(huì)化、專業(yè)化發(fā)展的趨勢中，無論總承包商還是分包，都不可能以靜態(tài)的資源配置，應(yīng)對各類建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的需要，也不可能擁有所承擔(dān)建筑工程施工所需要的全部資源。2.分包決策 承包商在進(jìn)行工程

31、投標(biāo)時(shí)，就必須對如何完成承包合同范圍的工程做出規(guī)劃，其中一項(xiàng)重要工作就是要考慮分包事宜，確定將哪些工作分包出去（不包括在招標(biāo)文件中業(yè)主已指定分包的工程）。在市場的專業(yè)化程度越來越高的情況下，承包商沒有必要自己獨(dú)立完成全部工程，可以根據(jù)自身和工程的實(shí)際情況，將部分工程分包出去。承包商通常會(huì)考慮如下幾個(gè)方面的因素而做出分包決定：（1）提高效率的需要 承包商可以將專業(yè)性較強(qiáng)、必須由專門技能人員施工、非主導(dǎo)性工程分包出去，例如，建筑工程的防水工程、門窗工程。（2）風(fēng)險(xiǎn)管理上的需要。 （3）經(jīng)濟(jì)上的目的。 3.專業(yè)分包存在的問題（1）分包的合法性問題 建筑工程涉及大量分包，分包的前提條件是分包要合法。合

32、法的分包是指承包人將建設(shè)工程中的專業(yè)工程，或者勞務(wù)作業(yè)交由具備相關(guān)資質(zhì)的建筑企業(yè)完成的行為。它要符合如下條件：一是總承包合同必須是有效合同；二是承包人分包時(shí)必須分包給具備相應(yīng)資質(zhì)的分包單位；三是分包必須基于合同的約定或取得發(fā)包人的許可；四是施工總承包的，建筑工程主體結(jié)構(gòu)的施工必須由總承包單位自行完成；五是分包只能進(jìn)行一次，不得層層分包。違法分包通常具有以下幾種表現(xiàn)：將建設(shè)工程分包給不具各相應(yīng)資質(zhì)條件的施工企業(yè)；建設(shè)工程總承包合同中未有約定，又未經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可，總承包方將其專業(yè)工程交由其他單位完成；總承包人將建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)的施工分包給其他單位；分承包人將其承包的建設(shè)工程再分包。（2）履約范圍不

33、清 （3）不規(guī)范的總分包管理機(jī)制（4）合同管理不善（5）專業(yè)分包缺少專業(yè)技術(shù)含量1.2.4 施工總承包勞務(wù)分包管理施工總承包勞務(wù)分包管理1.分包與勞務(wù)分包分包與勞務(wù)分包 勞務(wù)分包，又稱勞務(wù)作業(yè)分包，指施工總承包企業(yè)或?qū)I(yè)承包企業(yè)即勞務(wù)作業(yè)發(fā)包人將其承包工程的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給勞務(wù)承包企業(yè)即勞務(wù)作業(yè)承包人完成的活動(dòng)。工程的勞務(wù)作業(yè)分包，無需經(jīng)過發(fā)包人或總承包人的同意。 分包和勞務(wù)分包是有區(qū)別的，主要表現(xiàn)在以下五個(gè)方面：（1）標(biāo)的種類不同。工程分包是分包的建設(shè)工程，分包人是取得總包工程的一部分非主體工程；工程勞務(wù)分包是取得工程中的勞務(wù)，提供的是勞動(dòng)力。（2）完成方式不同。工程分包單位以自己的勞動(dòng)力、設(shè)

34、備、原材料、管理等獨(dú)立完成分包工程；勞務(wù)分包人只提供勞務(wù)即勞動(dòng)力。（3）簽訂條件不同。承包單位分包工程，必須經(jīng)過業(yè)主的同意；承包單位進(jìn)行勞務(wù)分包則不需要業(yè)主同意。（4）合作管理方式不同。工程分包要對分包工程進(jìn)行施工中的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，承包人收取分包人的管理費(fèi)；工程勞務(wù)分包人提供的勞動(dòng)力，是屬于工程承包人的內(nèi)部勞動(dòng)的一部分，承包人要對勞務(wù)分包人提供的勞動(dòng)力進(jìn)行直接管理，但不能收取管理費(fèi)。（5）價(jià)款結(jié)算不同。工程分包人向工程承包人結(jié)算的是工程價(jià)款；勞務(wù)分包人向工程承包人結(jié)算的是人工費(fèi)，是按勞動(dòng)力單價(jià)和工時(shí)數(shù)量進(jìn)行結(jié)算的。2.勞務(wù)分包存在的問題 在發(fā)展中還存在很多問題，主要表現(xiàn)如下：（1）“包工頭”掛

35、靠分包這種方式仍存在著以下幾點(diǎn)不足之處：1）外部勞務(wù)隊(duì)伍的素質(zhì)不穩(wěn)定，承包商制定的技術(shù)方案和措施得不到很好的貫徹，技術(shù)裝配水平不能得到提高。2）管理上容易造成重用輕管、一包了之的粗放經(jīng)營現(xiàn)象，缺乏過程監(jiān)控技術(shù)交底流于形式，施工日志缺失，導(dǎo)致工程質(zhì)量、安全隱患增加的問題。3）由于利潤有限，外部勞務(wù)隊(duì)伍為謀取利益偷工減料的現(xiàn)象較為普遍，容易產(chǎn)生質(zhì)量問題和安全事故。4）外部勞務(wù)隊(duì)伍的管理水平較差，勞務(wù)培訓(xùn)基地發(fā)展不足，而且成建制的勞務(wù)企業(yè)用工成本較高。因此，在實(shí)際分包過程中，很容易形成無資質(zhì)勞務(wù)企業(yè)或”包工頭”帶隊(duì)伍承包的現(xiàn)象。（2）惡意拖欠農(nóng)民工工資（3）安全管理責(zé)任不清（4）勞務(wù)費(fèi)用糾紛3.分包

36、管理（1）直管勞務(wù)模式 直管勞務(wù)模式是指將勞務(wù)人員或勞務(wù)骨干人員作為企業(yè)的固定員工參與建筑工程施工的管理模式，又稱為自帶勞務(wù)施工。這種模式最顯著的特征是：管理規(guī)范到勞務(wù)隊(duì)伍，現(xiàn)場勞務(wù)管理由公司的工長來完成。在施工中使用的輔料、機(jī)械等，都由總承包商統(tǒng)一管理。直管勞務(wù)模式在施工企業(yè)的具體實(shí)施過程中存在著多種形式，主要分為以下幾種：1）大型建筑企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立的勞務(wù)公司形式。這種形式是指建筑企業(yè)將勞務(wù)作業(yè)層從企業(yè)管理中分離出來，成立獨(dú)立的勞務(wù)公司。該勞務(wù)公司獨(dú)立核算，既滿足了內(nèi)部勞務(wù)市場要求，也可以在保證了內(nèi)部需求的基礎(chǔ)上參與外部勞務(wù)市場競爭。這種勞務(wù)公司一般是由建筑施工企業(yè)原有的勞務(wù)人員組成，也可以吸

37、納社會(huì)上有意參股的施工隊(duì)伍共同籌資組建。勞務(wù)公司的管理獨(dú)立于母公司，管理班子從參與組建的各方中確定，勞務(wù)公司經(jīng)營上自負(fù)盈虧，并向母公司繳納一定的管理費(fèi)，勞務(wù)公司內(nèi)部具體的權(quán)益分配主要以各方的投資份額決定。2）企業(yè)內(nèi)部成建制的勞務(wù)施工隊(duì)伍形式。這種形式是企業(yè)內(nèi)部成立相對固定的施工隊(duì)伍，勞務(wù)人員與公司簽訂較長時(shí)間的合同，享受各種培訓(xùn)、保險(xiǎn)等福利待遇。當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大時(shí)，各勞務(wù)隊(duì)伍根據(jù)集團(tuán)公司下各子公司的需求而流動(dòng)，在集團(tuán)公司內(nèi)部形成具有競爭機(jī)制的內(nèi)部勞務(wù)市場。各項(xiàng)目也可擇優(yōu)引進(jìn)外部的勞務(wù)隊(duì)伍來施工，以提高內(nèi)部勞務(wù)隊(duì)伍的競爭力，同時(shí)應(yīng)對內(nèi)部勞務(wù)市場無法滿足項(xiàng)目勞務(wù)需求的情況。而當(dāng)公司業(yè)務(wù)量不足時(shí)，可將內(nèi)部勞務(wù)隊(duì)伍外包，以保證勞務(wù)人員收入。3）穩(wěn)定技術(shù)骨干加臨時(shí)工形式。這種形式是由企業(yè)內(nèi)部員工為主組建施工班組，招募零散的外部勞務(wù)人員或施工隊(duì)伍進(jìn)行施工，與內(nèi)部職工同等管理，現(xiàn)場