市政監(jiān)理方案

1、目 錄第一部分 對項目的理解及完成任務(wù)的方法2第二部分 人員安排16第三部分 工作進度計劃22第四部分 質(zhì)量保證措施27第一部分 對項目的理解及完成任務(wù)的方法第一節(jié) 對造價咨詢的理解及完成任務(wù)的方法濱海商務(wù)區(qū)市政配套工程一期位于珠海航空產(chǎn)業(yè)園濱海商務(wù)區(qū)中西部，項目范圍南至河濱路,西至金島路,北至龍湖大道,東至華陽東路。珠海航空產(chǎn)業(yè)園濱海商務(wù)區(qū)市政配套工程包含1條主干路、1條次干路及6條支路，道路總長約4。5km。項目設(shè)計內(nèi)容包括：道路工程、巖土工程、管線工程、路燈工程、交通工程、安監(jiān)工程及景觀工程等市政配套工程。一、本次招標的內(nèi)容為：1。負責配合招標人審核設(shè)計概算：根據(jù)設(shè)計單位的初步設(shè)計方案，

2、配合招標人審核設(shè)計概算，根據(jù)招標人要求,對不同的設(shè)計方案進行比選,對不同的材料選用、建筑做法進行分析，對設(shè)計方案進行優(yōu)化。2。負責編制施工圖預算：包括編制工程量清單、招標控制價(或標底造價、預算造價),鋼筋抽料,成果文件必須提供鋼筋抽料表(以電子版的方式）、工程量計算文件(以電子版的方式）、套價文件（以電子版的方式)、造價咨詢成果文件（以電子版及紙質(zhì)版的方式)。3.負責項目實施過程中全過程造價監(jiān)控，包括：1）協(xié)助核定材料價格及主材、設(shè)備價格的詢價工作。2）審核施工單位完成工作量的月報表（包括工程量、造價等）。3）審核工程進度款。4)審核設(shè)計變更、工程簽證等產(chǎn)生的工程造價。5）對工程造價進行跟蹤

3、服務(wù)，每月提供工程造價動態(tài)分析表。6）承發(fā)包雙方提出工程索賠時，為招標人提供咨詢意見。4。負責審核工程結(jié)算: 對施工單位提供的工程竣工結(jié)算資料進行審核,若發(fā)現(xiàn)施工單位送審的結(jié)算資料沒有完整、全面地反映工程實際情況，須及時向招標方提出;對施工單位提交的工程竣工結(jié)算進行審核,對工程結(jié)算造價成果進行必要的解釋說明，并向招標人提交成果文件【成果文件必須包括:鋼筋抽料表（以電子版的方式）、工程量計算文件（以電子版的方式）、套價文件（以電子版的方式）、工程結(jié)算造價成果文件（以電子版及紙質(zhì)版的方式)】。5、配合政府相關(guān)部門的審核工作:在政府相關(guān)部門對該項目審計時,中標人須提供工程竣工結(jié)算的詳細依據(jù)、結(jié)算造價

4、增減原因的詳細報告等及無條件配合審計單位進行審計工作。 三、本項目的重點難點:1、施工準備階段：審核設(shè)計單位的概算，對設(shè)計單位在設(shè)計時提供造價優(yōu)化建議;獨立編制工程標底(招標控制價）、工程量清單及進行經(jīng)濟指標分析;2、施工階段：在規(guī)定的時間內(nèi)審核工程進度款；根據(jù)施工招標文件對風險包干的內(nèi)容進行辨別；編制、核定有效的設(shè)計變更、簽證而引起的增減工程造價;對設(shè)計變更提出合理化建議，供招標人及監(jiān)理單位參考，做好施工過程的造價咨詢服務(wù)；現(xiàn)場踏勘并配合計量工作，協(xié)助招標人進行有關(guān)材料詢價工作,負責提供有關(guān)材料的信息價;3、竣工結(jié)算階段:根據(jù)招標人的要求對已竣工分部工程協(xié)助建設(shè)單位進行現(xiàn)場計量，并在規(guī)定時間

5、內(nèi)完成結(jié)算;結(jié)算時對竣工資料進行審核；在招標人規(guī)定的時間并做好該項目竣工結(jié)算及經(jīng)濟指標分析，做到公平、公正、廉潔;結(jié)算后的7日內(nèi),全部結(jié)算資料返回招標人.對該工程的造價咨詢工作我們公司給予了高度重視, 為了完成好招標人委托的工程造價咨詢工作,我公司針對本工程項目的具體情況和招標人的要求，進行了認真的組織和準備，如果我公司中標，我們將選拔專業(yè)齊全、學歷、職稱、年齡結(jié)構(gòu)合理并具有豐富經(jīng)驗和強烈服務(wù)意識、熟悉工程造價業(yè)務(wù)和國家相關(guān)法律法規(guī)的人員,執(zhí)行招投標條款，一定要組織項目部，指定項目負責人，配備有經(jīng)驗的建筑、裝飾、給排水、電氣、景觀園林等各專業(yè)人員配備造價工程師和預算人員,根據(jù)招標人提供的工程施

6、工圖紙、報價編制要求等資料，按國家及地方（行業(yè))建設(shè)和招標人要求的格式及內(nèi)容編制工程量清單、標底及招標控制價及審核工程預結(jié)算等.我司在實施工程造價咨詢活動中，認真領(lǐng)會低投入、高產(chǎn)出的辦事原則,維護招標人的利益，真實反映項目具體特點、管理模式,為招標人提供更詳盡、更全面的建議和意見，提供專業(yè)工程造價咨詢服務(wù)，對潛在風險提出防范建議，制定在造價咨詢工作中的質(zhì)量保證措施并做出服務(wù)承諾.我司在長期為社會提供造價咨詢業(yè)務(wù)的服務(wù)工作中,一直認真貫徹執(zhí)行中華人民共和國注冊造價工程師管理辦法及相關(guān)政策、法規(guī)。嚴格遵循“公開、公平、公正、誠實信用”原則,取得了較好的效果，維護了招標人的利益，同時也維護了各投標單

7、位的合法權(quán)益.我們的工作不僅得到各招標人的好評，也得到廣大投標單位的信任。我司將遵守國家的有關(guān)法律文件的規(guī)定，為招標人提供全面、優(yōu)質(zhì)、高效的造價咨詢服務(wù),嚴格履行相應(yīng)的責任和義務(wù)，根據(jù)招標人的指令和計劃開展工作，處理事務(wù)時將招標人的利益放在首位,出現(xiàn)非正常情況或重大問題時及時向招標人匯報，而不是自行決定.按照規(guī)范化的操作程序，我司在接受招標人委托后，將根據(jù)實際情況，形成詳細的項目工作計劃,對人、財、物等資源進行全面調(diào)配，確保服務(wù)達到質(zhì)量要求，獲得招標人滿意。并對不同階段、不同性質(zhì)的招標內(nèi)容，具有完善的招標策劃方法、方式及措施。市場既要求我們具有豐富的文化素質(zhì)，也要求我們具備強烈的市場競爭意識。

8、在工程建設(shè)方面，除了抓好工程質(zhì)量，最重要的是價格，盡可能多地為社會生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)優(yōu)價工程.因此，如何提高工程質(zhì)量、降低工程成本,提高工程投資效益，是我們每個工程技術(shù)人員應(yīng)盡的責任。二、本項目的重點、難點:1、"以人為本”是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價的基礎(chǔ)工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的管理技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。因此要控制施工質(zhì)量，就要培訓、優(yōu)選施工人員,提高他們的素質(zhì)。首先應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識。按照全面質(zhì)量管理的觀點，施工人員應(yīng)當樹立五大觀念；質(zhì)量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益、企業(yè)效益

9、（質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合）綜合效益觀念。其次是人的技術(shù)素質(zhì).管理干部、技術(shù)人員應(yīng)有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標管理、施工組織和技術(shù)指導、質(zhì)量檢查的能力；生產(chǎn)人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準和操作規(guī)程的法制觀念；服務(wù)人員則應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù),以出色的工作質(zhì)量,間接地保證工程質(zhì)量。提高人的素質(zhì)，靠質(zhì)量教育、靠精神和物質(zhì)激勵的有機結(jié)合，靠培訓和優(yōu)選。在工程造價管理中，人的因素更顯重要。盡管企業(yè)具有相當不錯的管理模式,但由于個別人的業(yè)務(wù)能力、責任心以及工作態(tài)度的缺憾,使得工程造價在管理上出現(xiàn)漏洞，給企業(yè)帶來難以覺察的巨大損失,這樣的事例屢見不鮮.從這個意義上看，人才的競爭，真正是

10、企業(yè)生死存亡的競爭。工程造價控制涉及多個環(huán)節(jié)和專業(yè)，如：前期規(guī)劃、施工管理、竣工驗收等。每個環(huán)節(jié)都需要具有相應(yīng)水準的人去高質(zhì)量地完成相關(guān)工作，他們工作中的任何失誤，都會最直接、最迅速、最殘酷地令企業(yè)效益遞減。要提高工程投資效益，企業(yè)就必須在工程造價控制所涉及的重要環(huán)節(jié)上,有膽有識地重視”以人為本”，要強化激勵和約束機制。2、強化工程設(shè)計是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價的前提工程質(zhì)量是做出來的，但是如果在設(shè)計階段不夠嚴謹，沒有采用新材料、新工藝，我想在施工階段再怎么努力也無濟于事，因此，強化工程設(shè)計是做好工程質(zhì)量的前提。還要指出，要有效地控制工程造價，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同與信息管理等多方面

11、采取措施，但是技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合是控制工程造價最為有效的手段。長期以來，在我國工程建設(shè)領(lǐng)域，技術(shù)與經(jīng)濟相分離，難以有效地控制工程造價。為此,要盡快改變這種現(xiàn)狀，以提高效益為目的，要通過技術(shù)比較、經(jīng)濟分析和效果評價，正確處理技術(shù)先進與經(jīng)濟合理兩者之間的對立統(tǒng)一關(guān)系,力求在技術(shù)先進條件下的經(jīng)濟合理,在經(jīng)濟合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進，把控制工程造價觀念滲透到各項設(shè)計和施工措施中去。3、做好工程招投標工作是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價的核心新開工建設(shè)項目應(yīng)進行招投標,通過招投標一是引進競爭機制,二是降低工程成本。我們對施工單位的選擇是比較慎重的，因為施工隊伍的優(yōu)劣關(guān)系到建設(shè)單位控制工程質(zhì)量、降低工程造價的成

12、敗。我們選擇施工隊伍主要考察施工企業(yè)的建設(shè)業(yè)績、資信情況和技術(shù)裝備等。資金不足的企業(yè)可能將工程款進行設(shè)備的投入;負債經(jīng)營的企業(yè)可能將工程款充抵企業(yè)債務(wù)。這些都將造成工程款難以到位，制約工程進展，影響投資效益.再者是要求施工企業(yè)具有足夠的技術(shù)實力.它不僅使施工企業(yè)自身的生產(chǎn)、經(jīng)營實現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)、低耗,也使施工企業(yè)能有實力在工程造價上給建設(shè)單位合理的優(yōu)惠。同時嚴格掌握工程招標條件,認真編制工程標底和標書，做好評標定標工作。以中標價為基礎(chǔ)通過談判、協(xié)商確定合同及合理工期.工程招標應(yīng)采取公開招標或邀請招標，杜絕議標或變相議標.實踐證明，凡是先開工后定價的工程多半工程造價居高不下。4、竣工結(jié)算是有效控制

13、工程造價的關(guān)鍵工程造價的合理確定是工程造價管理的重要環(huán)節(jié)，在確定工程造價時，堅持以現(xiàn)行的工程造價管理規(guī)定為依據(jù)，按照甲乙雙方在施工合同中的約定，根據(jù)竣工圖結(jié)合隱蔽簽證、現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更進行審核計算，審查是否按圖紙及合同規(guī)定全部完成工作，是否有丟、拉項工程.認真核實每一項工程變更是否真正實施，該增的增，該減的減，實事求是。為了合理確定工程造價,計價必須準確。預算人員不但要熟練掌握工程量的計算規(guī)則,定額子目的組成內(nèi)容和套用規(guī)定、工程造價計算程序，還要掌握三者的編制原理、內(nèi)在聯(lián)系，確保工程造價計算的準確性.此外，預算人員要堅持到現(xiàn)場了解情況，掌握工程動態(tài)，對特殊材料進行市場詢價,掌握價格動態(tài)；提高

14、工程計價的準確性?？刂乒こ淘靸r的最后一道關(guān)，是竣工結(jié)算。凡進行竣工結(jié)算的工程要有竣工驗收手續(xù)，從多年工作的經(jīng)驗來看,在工程竣工結(jié)算中漏洞很多,有的項目沒有施工但結(jié)算時沒有進行核減,因此結(jié)算時,要求我們要有耐心、細致的工作方法,認真核算工程量，不要怕麻煩,多下現(xiàn)場核對.同時，為了保證工作少出紕漏,應(yīng)實行工程結(jié)算復審制度和工程尾款會簽制度,以確保結(jié)算質(zhì)量?？傊瑢Σ煌A段、不同性質(zhì)的造價內(nèi)容，具有完善的策劃方法、方式及措施，為全面了解項目需求并進行項目問題分析，我們項目人員與招標人的溝通貫穿于招標項目始終。項目前期與招標人的溝通非常重要，在溝通內(nèi)容上：首先了解工程現(xiàn)狀以及項目是否具備招標條件，此外

15、還要了解招標人對項目的具體要求,對相關(guān)問題的決策、觀點和態(tài)度等,通過溝通所掌握的情況，制定工作方案，并據(jù)此向招標人講述招標過程中產(chǎn)生問題的一般處理方法,結(jié)合項目特點和難點介紹工作方法以及處理問題的方式、措施和方案.與招標人溝通過程中，分析現(xiàn)狀問題、判斷現(xiàn)狀條件的利與弊、推測項目發(fā)展趨勢、預測突發(fā)事件并制定應(yīng)對措施，有利于把握項目的關(guān)鍵點和化解項目難題,有利于推進項目平穩(wěn)向前發(fā)展。第二節(jié)、招標代理服務(wù)的理解及完成任務(wù)的方法一）、代擬招標方案招標方案的內(nèi)容一般包括:建設(shè)項目包括的具體范圍、擬招標的組織形式、擬采用的招標方式。上述問題確定后，再制訂招標項目的作業(yè)計劃，包括招標流程、工作進度安排等。招

16、標實施之前,我司先根據(jù)項目的特點，有針對性地制訂周密和切實可行的招標方案，提交給招標人，使招標人能事先了解整個招標過程的情況，并根據(jù)實際情況確定合理的招標方案,進而給予很好的配合，保證招標方案的順利實施。招標方案對整個招標過程起著重要的指導作用。二）、發(fā)布招標公告、編制和出售招標文件根據(jù)招標文件的公告，發(fā)布招標公告，內(nèi)容真實、準確和完整.招標公告一經(jīng)發(fā)出即構(gòu)成招標活動的要約邀請,我司把好招標工作的每一關(guān).作為招標代理，最重要的職責之一就是編制招標文件。招標文件是招標過程中必須遵守的法律性文件，也是我司接受投標、組織開標、評標委員會評標、招標人確定中標人和簽訂合同的依據(jù).招標文件編制的優(yōu)劣將直接

17、影響到招標的質(zhì)量和招標的成敗.招標文件經(jīng)招標人確認并經(jīng)市招標辦審查合格后，我司方可對外發(fā)售。三)、審查投標人資格招標代理機構(gòu)負責組織資格審查委員會或評標委員會，根據(jù)資格預審文件或招標文件的規(guī)定，審查潛在投標人或投標人資格.審查投標人資格分為資格預審和資格后審兩種方式.資格預審是在投標前對潛在投標人進行的資格審查；資格后審一般是在開標后對投標進行的資格審查.四）、標底根據(jù)本項目招標文件的規(guī)定，我司負有對標底文件保密的責任.五）、組織投標人踏勘現(xiàn)場根據(jù)招標項目需要和招標文件規(guī)定，招標代理機構(gòu)可組織潛在投標人踏勘現(xiàn)場，收集投標人提出的問題，編制答疑會議紀要或補遺文件，發(fā)給所有招標文件的收受人.六）、

18、開標評標定標按招標文件的規(guī)定，接受投標，組織開標、評標等工作.根據(jù)評標委員會的評標報告，協(xié)助招標人確定中標人,并向中標人發(fā)出中標通知書。七）、草擬合同根據(jù)招標人的委托，依據(jù)招標文件和中標人的投標文件擬訂合同，組織或參與招標人和中標人進行合同談判，簽訂合同。八）、招標人委托的其他事項根據(jù)實際工作需要，為招標人提供招標投標的咨詢服務(wù)工作。我單位如中標后，將按照招標人的要求全力以赴、竭盡全力地做好上述工作及項目招標過程中各類情況的處理。在招標代理過程中確保公平、公正、科學、擇優(yōu)。二、各招標階段重點、難點一）、準備階段與招標人充分溝通了解招標人對所委托招標工程的期望與具體的傾向性意見。主要做好以下幾點

19、：a、招標人對招標工程工期、質(zhì)量以及資金安排的想法。b、作為代理機構(gòu)，我司有責任對涉及代理工作的法規(guī)、流程與酌情而定的建設(shè)性意見告訴招標人，以便在法規(guī)與程序許可的范圍內(nèi)使我司與招標人的意見達成一致，而且力求做到最大程度的滿足招標人的要求.二）、資格審查在招標公告發(fā)出后,依據(jù)投標報名審查方式,對投標網(wǎng)上報名的資格審查表及相關(guān)報名資料進一步審查、驗證，以確保真實性，最終確定潛在投標人,將嚴格對照資格審查標準進行去偽存真，認真比較,嚴格把關(guān),要經(jīng)得起任何情況下的復審。三)、編制招標文件招標文件編制的優(yōu)劣將直接影響到招標的質(zhì)量和招標的成敗，也是體現(xiàn)招標代理機構(gòu)服務(wù)水平的重要標志。招標文件不僅要規(guī)范，符

20、合相關(guān)法律、法規(guī)、條例要求,而且應(yīng)得到招標人的理解與認可。對招標文件的審查要點：符合法規(guī)(特別是各個時期新頒規(guī)定）,其中，在有關(guān)工程量清單的編制及答疑補充文件要盡可能完整、準確,不留盲區(qū)，且適應(yīng)市場行情,最大限度的減少招標人在工程施工及竣工結(jié)算時所帶來的不必要麻煩. 具體來說,在編制招標文件時堅持以下原則： a、全面反映使用單位的需求的原則： 由于招標人對自己的工程項目了解程度的差異非常大，再加上項目的復雜程度大，我司將針對項目的狀況、項目復雜情況，組織好招標代理人員、專家編制好招標文件，盡可能地全面反映招標人的使用需求。b、科學合理的原則：技術(shù)要求、商務(wù)條件必須依據(jù)充分并切合實際；技術(shù)要求根

21、據(jù)可行性報告、技術(shù)經(jīng)濟分析確立,不能盲目提高標準，否則會帶來功能浪費，多花不必要的錢。c、公平競爭（不含歧視性條款）招標的原則是公開、公平、公正和誠實信用的原則，只有公平，公開才能吸引真正感興趣、有競爭力的投標人競爭，通過競爭達到目的,才能真正維護招標人的利益.我司作為招標代理機構(gòu)，審定標書中是否含歧視條款是最重要的工作，這也是保證招標是否公平，公正的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。d、維護企業(yè)利益、政府利益的原則:招標文件編制要注意維護招標人的商業(yè)秘密，也不得損害國家利益和社會公眾利益。四）、開標、評標與定標按市公共資源中心要求抽取相關(guān)評標專家，依法組建項目評標委員會，并主持組織評標工作。評標委員會按招標文件中規(guī)

22、定的評標辦法和評標標準，對投標人的投標報價、技術(shù)實力、以往業(yè)績,企業(yè)信譽等方面綜合審核,有條不紊地開展開標和評標工作,及時做好相關(guān)記錄。在評標結(jié)果確定后請在場各位專家評委簽字，予以確認。對評標過程中的會議紀要及評委的偏離進行書面說明。若投標文件內(nèi)的有疑問的地方,要求投標人以書面方式進行澄清。評標報告及時整理完畢，請所有評標委員會成員簽名確認，由專人負責審定。評標委員會根據(jù)招標文件規(guī)定向招標人推薦中標候選人（人數(shù)應(yīng)當限定在三個以內(nèi)）.招標人應(yīng)當或授權(quán)評標委員會按照招標文件規(guī)定及評標委員會確定的排順序，確定排名第一的中標候選人為中標人。中標結(jié)果將在珠海公共資源交易中心http：/ggzy.zhuh

23、/網(wǎng)站公示2個工作日，公示期滿未有異議的，將于3個工作日之內(nèi)向中標人發(fā)出中標通知書。總之，我司在編制招標文件時盡可能滿足以下三個基本要求：一是招標文件條款清晰完整性；二是符合現(xiàn)行法規(guī)條例并充分反映招標人的意圖：三是最大幅度地減少工程實施與結(jié)算階段的糾紛和扯皮。同時,招標文件的編制質(zhì)量也會影響到投標文件的質(zhì)量，最終可能影響到評標質(zhì)量與招標人工程實施階段的管理，因此，我司將在招標文件的編制這一中心環(huán)節(jié)嚴格把關(guān).五）、完成招標代理工作的具體措施（1）一旦我公司中標，我公司立刻成立項目組，以本次投標文件承諾的專業(yè)人員組建項目招標小組,并確定職責內(nèi)容及范圍,會同招標人商定協(xié)調(diào)、溝通機制

24、，并制定具體的工作開展計劃經(jīng)招標人批準后組織實施。(2）及時草擬招標代理合同、收集項目的前期立項批文、設(shè)計、圖紙及相關(guān)工程資料、項目資金來源等資料,了解招標人對本次工程招標的具體要求.(3）擬定初步發(fā)包方案供招標人審查(4）負責持項目立項批文或協(xié)助招標人到相關(guān)部門辦理報建登記，并提交工程建設(shè)項目發(fā)包初步方案;(5）按進度計劃要求提前五日起草招標公告或資格預審文件供招標人審核、確認;（6）收集整理招標前期資料,造價備案，并將招標人審核確認的招標文件報招標辦備案；（7）根據(jù)招標辦的招標文件審核意見，按進度計劃要求及時發(fā)布招標公告，并按法定要求確定開標時間；(8）組織潛在投標人的踏勘現(xiàn)場；（9）組織

25、招標人、潛在投標人招標答疑會，并接受書面答疑，給招標人審核、確認;（10)將答疑報招標辦備案，且發(fā)布答疑公示，將答疑發(fā)給取得招標文件的潛在投標人;（11)按進度計劃要求在開標前,會同招標人到招標監(jiān)管機構(gòu)抽取評委；(12）按規(guī)定時間組織招標代理項目的開標、評標工作；（13)及時起草招標投標情況書面報告，送交招標人審核確認，并在建設(shè)信息網(wǎng)上進行中標公示;（14）及時負責中標通知書的領(lǐng)取、發(fā)放工作；負責中標單位與招標人簽訂施工合同的備案工作；（15）按時負責整個招標代理項目的資料整理、歸檔工作.第二部分 人員安排第一節(jié)、造價咨詢的人員安排（一）項目負責人職責1、作為公司派出的項目負責人，代表公司負責

26、與項目的其他相關(guān)參建單位、當?shù)卦靸r管理部門協(xié)調(diào)和聯(lián)系。負責項目造價咨詢機構(gòu)的運行管理。2、負責各階段造價咨詢工作計劃安排、布置，推動工作落實情況,對工作節(jié)奏調(diào)節(jié)要求。3、對人員的工作評價，根據(jù)工作需要,要求公司增減人員，對不合格的人員更換，落實各項工作制度.4、對項目的造價咨詢成果報告，進行審核、確認。較重大的報公司審查。簽發(fā)對外的各項業(yè)務(wù)文件.5、定期或不定期向招標人、公司提交項目造價咨詢工作報告。6、協(xié)調(diào)和召集顧問組人員參與項目中的一些重大的研討.7、協(xié)調(diào)和完成招標人、公司要求的其他任務(wù)。(二)造價工程師職責1、依照現(xiàn)行的法規(guī)、設(shè)計文件、合同、行業(yè)準則，對各專業(yè)或分配的項目，在概算編制、施

27、工標底編制、施工過程中的造價調(diào)整、結(jié)算審核中進行工作，并出具成果報告，報項目負責人和公司審批.2、深入現(xiàn)場、參加施工過程中的中間計量和計價支付，掌握工程變更、工程索賠的各方客觀因素和過程。提供計價方面的依據(jù)和成果.負責對非標材料、設(shè)備的詢價,臨時定額的測算引用等工作。3、負責安排造價員的基礎(chǔ)工作。4、參加項目與造價、支付有關(guān)的工程會議。5、完成項目負責人委派的其他工作。6、遵守工作紀律和各項工作制度.(三）造價員工作職責1、熟悉圖紙、現(xiàn)場施工工藝，為造價工程師提供相應(yīng)基礎(chǔ)性支持.承擔工程量計算或復核,套價演算等。2、參加現(xiàn)場對有爭議的分項工程計量。3、完成項目負責人或造價工程師委派的其他工作.

28、（四）顧問組工作職責1、合理地運用自身的專業(yè)技術(shù)，參加項目重大的技術(shù)、經(jīng)濟、管理方面的研究協(xié)調(diào)。為項目提供高素質(zhì)與造價相關(guān)的綜合性支持服務(wù)。2、代表公司最高一級審核、對項目造價成果評價。3、指導和協(xié)調(diào)項目班子的業(yè)務(wù)和運作。4、向項目負責人、公司領(lǐng)導提供工作報告和意見.3、造價服務(wù)人員工作紀律和行為準則遵守國家和地方的法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定，維護國家和人民的利益。按照公平、公正和誠信的原則開展咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)，認真履行合同,依法獨立自主開展經(jīng)營活動?！耙匀藶楸尽?鼓勵員工更新知識，掌握先進的技術(shù)手段和業(yè)務(wù)知識，采取有效措施組織，督促員工接受繼續(xù)教育，不斷提高服務(wù)的水平。與招標人委托其他工程造價咨詢單位

29、參與的咨詢服務(wù)密切協(xié)作,分工明確，不損害其他單位的利益和名譽。依據(jù)委托合同,自覺維護招標人的合法權(quán)益,承擔保守招標人的技術(shù)和商務(wù)秘密義務(wù)，對工程造價咨詢服務(wù)事項內(nèi)應(yīng)當?shù)膬?nèi)容保守秘密，未征得招標人的同意不向任何單位和個人提供工程造價咨詢的有關(guān)情況和資料。以獨立執(zhí)業(yè)的能力和良好的工作條件，竭誠為招標人服務(wù)，以高質(zhì)量的造價咨詢成果和優(yōu)良服務(wù)，獲得招標人的信任和好評.4、造價服務(wù)人員管理制度教育從業(yè)人員在為招標人提供造價咨詢服務(wù)過程中信守以下職業(yè)道德和行為準則:遵守國家法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行行業(yè)自律性規(guī)定，珍惜職業(yè)聲譽，自覺維護國家和社會公共利益;遵守“誠信、公正、精業(yè)、進取”的原則,以高質(zhì)量的服務(wù)和

30、優(yōu)秀的業(yè)績，贏得社會和客戶對我們職業(yè)的尊重;勤奮工作，獨立、客觀、公正、正確地出具工程預算咨詢服務(wù)成果文件，使客戶滿意;誠實守信，盡職盡責，不得有欺詐、偽造、作假等行為；廉潔自律，不得索取、收受委托合同約定以外的禮金和其他財物，不得利用職務(wù)之便謀取其他不正當?shù)睦?；知悉客戶的技術(shù)和商務(wù)秘密,自覺承擔保密義務(wù)。第二節(jié)、招標代理的人員安排為了更好地完成服務(wù)期間所有項目招標代理服務(wù)工作，保證工作質(zhì)量，確保服務(wù)進度，避免工作重復和互相推委，應(yīng)明確各崗位職責.1、項目總負責人崗位職責： 項目負責人是本項目招標業(yè)務(wù)的最高策劃者、組織者；負責招標業(yè)務(wù)的組織、指導、審批、協(xié)調(diào)工作,主要崗位職責如下： 1)、嚴

31、格執(zhí)行中華人民共和國招投標法、廣東省招標投標條例及市建設(shè)工程招標投標管理辦法等文件精神。 2)、負責本項目成員招標業(yè)務(wù)工作的領(lǐng)導、指揮、指導工作. 3)、負責與項目招標人進行協(xié)調(diào)、溝通工作。 4）、負責審批招標公告等相關(guān)文件； 5）、負責編制招標文件及審核招標文件的答疑； 6)、負責組織開標、評標工作; 7)、負責審批招標投標情況書面報告; 8）、負責審核擬定的主要合同條款。9）、負責督促項目組成員及時進行招標資料的整理、歸檔工作.2、項目經(jīng)理職責1）、主持本項目的技術(shù)管理工作，并對招標過程中所有的工程技術(shù)全面負責； 2)、審核招標文件與工程實際工程技術(shù)的一致性； 3）、參與整個招標過程管理，

32、為招標過程提供技術(shù)指導。3、項目復核經(jīng)理職責： 1）、負責配合項目負責人的統(tǒng)一領(lǐng)導、指揮工作； 2)、負責審核整個項目的招標進度計劃； 3）、協(xié)助各項目組成員的立項批文、報建登記、招標文件的起草和發(fā)售、發(fā)布公告、現(xiàn)場踏勘、組織開標、評標、發(fā)放中標通知書、起草合同等工作。4、項目組成員的職責； 1）、負責服從項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導、指揮工作； 2)、負責編制整個項目的招標工作進度計劃安排； 3）、向招標辦辦理招標事宜備案，按招投標規(guī)定提交相關(guān)資料； 4）、負責起草招標公告或資格預審文件; 5）、在建設(shè)工程交易中心發(fā)布招標公告；6）、按招標公告約定的報名方式接受報名;7）、負責招標文件及招標文件答疑補

33、充文件到招標辦的備案工作；8）、負責組織投標人踏勘現(xiàn)場、組織答疑會及其答疑的回復等工作;9）、負責開標時間、地點的確認工作；10)、負責評標專家抽簽工作；11）、負責招標代理項目的開標、評標工作；12）、負責評標報告的起草工作;13）、負責在建設(shè)工程信息網(wǎng)上進行中標公示；14）、負責中標通知書的領(lǐng)取,發(fā)放工作；15）、負責整個招標代理項目的資料整理、歸檔工作.第三部分 工作進度計劃第一節(jié)、造價咨詢的工作進度計劃如果我公司能有幸成為此次招標的中標單位,我公司將擬派出下列經(jīng)驗豐富的工作人員專門負責此次造價咨詢工作，以確保此工程的招標任務(wù)能按照貴司的預定目標順利完成。為做該項目的造價咨詢工作,我司在

34、總結(jié)近幾年造價咨詢和造價咨詢工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合本工程的具體要求和實際情況提出如下實施方案：1、編制標底獨立編制標底及工程量清單，準確核定材料價格及主材、設(shè)備價格。在編制標底預算時，如發(fā)現(xiàn)施工圖有缺陷或設(shè)計深度不夠或不符合常規(guī)設(shè)計以致不能滿足造價編制要求時,應(yīng)及時地向招標人反映并提出書面合理化建議或意見，因招標人需要需重新審核投資估算、項目概算、項目預算,或在提供正式標底前,所有調(diào)整標底及工程量清單的工作不另增加咨詢費用；編制標底時鋼筋用量抽筋計算,并提供鋼筋抽料分析表;做好材料的詢價工作，在規(guī)定的時間內(nèi)完成標底預算的編制工作（標底編制原則必須經(jīng)招標人蓋章確認后才能生效實施）,并送造價主管部

35、門審核通過，同時提供符合招標要求的工程量清單及電子軟盤我公司將在招標人的組織和監(jiān)督下，于開標前完成標底的編制工作,并對標底嚴格保密。在前期階段,我公司將根據(jù)招標人的工作安排,分別對工程的不同設(shè)計階段的造價成果進行審核并整理出滿足報批所要求的資料,從經(jīng)濟的角度以工程設(shè)計方案進行優(yōu)選,對已完成的設(shè)計進行優(yōu)化。熟悉施工圖設(shè)計文件；使項目在編審人員頭腦中形成一個清晰、完整和系統(tǒng)的工程實物形象，以便加快工作速度.計算工程量，一般情況下，工程量計算項目的內(nèi)容,排列順序和計量單位，均應(yīng)與預算定額一致；這即可避免漏項和重復,也可加快選套定額項目的速度.工程量是工程預算的原始數(shù)據(jù)，其準確性如何,直接影響編審質(zhì)量

36、和速度。選套定額要仔細分析項目內(nèi)容,正確應(yīng)用工程量清單法,計算工程造價，計算造價技術(shù)經(jīng)濟指標。每項業(yè)務(wù)必須經(jīng)過二次復核后才能提交成果.保證按招標人規(guī)定的時間完成.在服務(wù)的過程中發(fā)現(xiàn)依據(jù)不足或依據(jù)不完整或有疑問時,我公司將及時向招標人提出補充，做到公平、公正、廉潔,以便替招標人把好工程造價關(guān).2、收存、整理造價咨詢工作中所發(fā)生的一切文件資料.3、完成施工階段造價咨詢的主要任務(wù):派專人負責該項目的跟蹤服務(wù)，審核工程進度款,編制、核定有效的設(shè)計變更、簽證而引起的增減工程造價。及時準確計算工程量及造價,提供給建設(shè)單位及監(jiān)理單位，做好施工過程的造價咨詢服務(wù).4、完成竣工結(jié)算階段主要任務(wù):代表建設(shè)單位對施

37、工單位的結(jié)算進行審核，對竣工資料進行審核，并及時做好該項目的竣工結(jié)算，做到公平、公正、廉潔，及時移交給建設(shè)單位。二、招標代理工作進度計劃 1、進度控制措施1）、滿足招標人總進度目標的要求,根據(jù)招標人對建設(shè)項目的具體要求，在確保招標質(zhì)量和符合法律的前提下縮短招標進度，盡快發(fā)揮項目的投資效益。2）、結(jié)合本工程的特點、參考同類工程的招標經(jīng)驗來確定招標進度,按照招標人愿望制訂招標進度計劃。 3)、要全面而細致地分析與工程進度有關(guān)的主、客觀有利與不利因素,使招標進度恰當合理,有利于提高計劃的預見性和進度性控制的主動性。2、進度控制措施進度控制措施主要包括計劃活動、組織活動、監(jiān)督和控制、協(xié)調(diào)活動在內(nèi)的綜合

38、型控制活動.通過計劃、組織、控制(監(jiān)督）、協(xié)調(diào)等手段最終按期完成工程項目的招標。 1）、計劃活動招標工作中的計劃活動可以明確招標目標、招標任務(wù)、搞好招標工作.主要有如下方面；及時地、科學、合理地制定工程整體招標工作計劃(含設(shè)計、監(jiān)理、施工招標）等； 2）、組織活動招標工作中的組織活動包括:落實招標項目組人員的職責、分工及協(xié)作關(guān)系；就招標過程中有關(guān)的溝通、協(xié)調(diào)會議由項目負責人組織召開;及時組織項目組各專業(yè)成員進行招標過程中的各項招標資料起草工作；及時提醒招標人對我公司起草的各類招標資料進行審核確認;對重大技術(shù)問題及時組織有關(guān)單位、部門、專家進行專題討論. 3）、監(jiān)督和控制活動 監(jiān)督和控制活動貫穿

39、于招標工作的始終，主要有下列內(nèi)容：所有招標資料和招標活動接受有關(guān)行政主管部門的審查和監(jiān)督;接受招標人對整個招標活動進行的監(jiān)督和控制工作；接受招標人對招標進度計劃落實情況進行監(jiān)督；項目招標小組接受公司總工辦對招標計劃落實的監(jiān)督和管理。 4）、溝通、協(xié)調(diào)活動 I、與招標人的溝通、協(xié)調(diào)活動 及時進行溝通、協(xié)調(diào)活動是確保招標工作進度順利進行的重要保證，通過及時的溝通、協(xié)調(diào)活動，才能讓招標人及時了解整個招標活動的流程、招標方面的法律法規(guī)要求,方便招標人作出正確決策;也有利于我公司及時了解招標人對工程的工期、質(zhì)量、投資控制等方面的要求，有利于招標公告、資格預審文件、招標文件等資料的起草，合理地反映招標人的

40、整體招標需求;為確保招標計劃的順利進行,我公司根據(jù)多年的招標經(jīng)驗，及時地、有預見性地提出招標方面的問題并提出合理化建議供招標人參考，有助于招標人及時作出正確決策，只有及時進行溝通、協(xié)調(diào)工作才能確保招標工作有計劃、有步驟地順利開展. II、與有關(guān)招標主管部門的溝通、協(xié)調(diào)活動 為確保招標工作進度計劃順利進行，必須及時將招標人的需求與有關(guān)招標主管部門進行溝通、協(xié)調(diào)，確保招標工作一次性成功，做到招標工作不“卡殼"。第四部分 質(zhì)量保證措施第一節(jié)、造價咨詢的質(zhì)量保證措施如果我司中標,嚴格承諾嚴格遵守本次招標人對我們的各項要求和規(guī)定。我們將編制出詳盡的造價咨詢工作計劃，經(jīng)招標人批準后認真組織嚴格履

41、行，并將依據(jù)工程進展情況隨時對計劃進行調(diào)整、補充，以充分滿足招標人的要求。咨詢服務(wù)工作的目標是滿足招標人的需要和要求，達到招標人滿意.這個目標的實現(xiàn)依賴于服務(wù)機構(gòu)內(nèi)部質(zhì)量管理體系的建立和有效運行.質(zhì)量管理體系的建立和運行不僅是項目工作的要求,同時有助于公司適應(yīng)變化的市場環(huán)境、提升公司的社會形象，使公司通過有效的成本管理和風險責任管理，以更高的工作效率獲取更好的服務(wù)效果。一、質(zhì)量保證措施保證工作質(zhì)量是我們在造價咨詢工作中自始至終堅持和追求的目標。我們堅持“質(zhì)量第一”的方針，堅持對造價咨詢工作實行全過程質(zhì)量控制：1、質(zhì)量目標:嚴格按國家有關(guān)政府投資工程和招投標法律法規(guī),及時高效地進行組織、協(xié)調(diào)各相關(guān)