建設(shè)集團項目施工現(xiàn)場管理辦法

1、X建設(shè)集團項目施工現(xiàn)場管理辦法某建設(shè)集團項目施工現(xiàn)場管理辦法一、目的為了使本工程各項管理工作滿足集團管理要求，確保施工管理的各項工作有序、按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進行，實現(xiàn)本項目的管理目標(biāo)，特制定本管理辦法。二、管理目標(biāo)1、質(zhì)量管理目標(biāo)：確保達到合格標(biāo)準(zhǔn)。2、安全管理目標(biāo)：無輕傷以上安全事故及責(zé)任事故。3、文明工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)：確保本工程達到安全文明工地。4、工期目標(biāo)：按計劃工期。三、管理依據(jù)1、施工組織設(shè)計。2、施工圖紙等設(shè)計文件。3、國家、地方現(xiàn)行施工規(guī)范、驗收規(guī)范、法律法規(guī)行政性文件等。四、質(zhì)量管理1、項目部監(jiān)督施工單位按照質(zhì)量目標(biāo)，按照國家法律、法規(guī)、國家現(xiàn)行規(guī)范、強制性條文、設(shè)計文件要求認(rèn)真組

2、織施工。2、項目部施制定且實可行的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制措施。3、項目部必須加強施工人員的質(zhì)量教育，牢固樹立創(chuàng)優(yōu)意識。4、項目部必須保證所制定的質(zhì)量保證體系運轉(zhuǎn)正常，所制定的保證措施能夠執(zhí)行具有可操作性。5、任何分項工程施工之前，項目部必須對施工隊作書面的技術(shù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的交底。6、項目部定期檢查施工單位操作工對質(zhì)量驗收規(guī)范、操作工藝流程情況的掌握情況，對達不到要求敦促整改，整改后仍不能滿足要求的清退出場。7、項目部要認(rèn)真做好質(zhì)量檢查驗收工作，做好分部分項工程的質(zhì)量檢查工作，真正做到現(xiàn)場實測實量，避免因自檢不合格就報驗收的現(xiàn)象。8、項目部應(yīng)加強平行檢查、巡視檢查，認(rèn)真做好抽檢、驗收和旁站工作。在

3、驗收以前對施工單位所存在的問題及時告知、敦促改正，爭取做到施工單位報驗時一次通過。9、上道工序未經(jīng)監(jiān)理驗收，不得進行下道工序施工。對于隱蔽部位（包括混凝上局部缺陷處理）的分項、分部工程，須報于監(jiān)理的同意。10、在需要監(jiān)理旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵工藝，項目部應(yīng)提前通知監(jiān)理。11、施工隊要作內(nèi)部的自檢、互檢、交接檢，并確保真實性，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制工12、質(zhì)量驗收程序遵循：“項目部自檢”+“監(jiān)理驗收”+“檢查小組監(jiān)督（隨同質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理）13.在項目部自檢合格的基礎(chǔ)上，由項目部填寫質(zhì)量自檢單，通知監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站驗收,同時提前通知檢查小組。14、對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)站提出后，項目部

4、立即組織整改或回復(fù),嚴(yán)重的質(zhì)量問題，通知設(shè)計單位出具設(shè)計方案后施工對進行整改，由此所造成的一切損失施工對自行承擔(dān)。15、施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)站提出后，項目經(jīng)理在第一時間上報總經(jīng)理,工程師在第一時間上報總工。16、各種施工報驗資料做到與施工同步進行。17、項目部做好進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件、成品和半成品的質(zhì)量驗收工作，對于不合格的材料嚴(yán)禁用于施工并應(yīng)立即退場。18、嚴(yán)格按照施工方案、施工規(guī)范檢查進場混凝土的現(xiàn)場坍落度，不得隨意改變混凝上的配合比。19、模板支撐拆除之前，施工隊必須通知項目部、監(jiān)理核定確認(rèn)。下達模板拆除令后方可拆除。拆模后，施工隊必須及時通知項目部、監(jiān)理進行驗收。20、

5、對混凝土存在質(zhì)量問題的處理：發(fā)現(xiàn)一處混凝上漏振、爛根，扣除施工隊100500元的質(zhì)量處罰金，如再次出現(xiàn)，加倍進行扣除。21、所有試驗必須與施工同步，按規(guī)范要求進行見證取樣工作。22、項目部監(jiān)督好土建專業(yè)的預(yù)埋、預(yù)留工作，避免因預(yù)留預(yù)埋錯誤，造成在結(jié)構(gòu)墻板開洞、鑿槽。五、進度管理1、項目部按照工期目標(biāo)要求，制定相應(yīng)完成工期目標(biāo)措施。2、項目部要嚴(yán)格監(jiān)督施工隊在質(zhì)量、安全、文明施工方面的管理，避免由此造成整改或返工，而影響工程進度。3、項目部應(yīng)制定工期總計劃、月計劃、周計劃以及重點廠房工期進度計劃,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行。4、施工隊嚴(yán)格按照計劃組織施工，項目部對施工隊的工程進度按周進行考核。5、施

6、工隊?wèi)?yīng)認(rèn)真做好雨期、農(nóng)忙季節(jié)的施工措施，確保工程按期按期完工。六、安全管理1、項目部按照安全責(zé)任目標(biāo)的要求建立安全保證體系，建立安全施工責(zé)任制。安全施工落實到人，配備安全員，對安全施工負責(zé)。2、項目部落實安全技術(shù)措施，如防火、防洪、防雷擊、防坍塌、防物體打擊、防機械傷害、防起重設(shè)備滑落、防高空墜落、防交通事故等方面措施。3、認(rèn)真開展安全生產(chǎn)教育，把安全知識、安全技能、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全法規(guī)等作為安全教育的主要內(nèi)容，牢固樹立安全第一的思想。4、特種作業(yè)人員持證上崗。如電工、電焊工、架子工、機操工、起重工、機械司機、機動車輛司機等，未經(jīng)安全教育培訓(xùn)合格的人員不得上崗操作。5、項目部做好安全技

7、術(shù)交底工作，實行逐級安全技術(shù)交底制度。主要內(nèi)容有：施工作業(yè)特點和危險點、針對危險點的預(yù)防措施、應(yīng)注意的安全事項、相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)生事故后應(yīng)及時采取的避難和急救措施。6、項目部建立安全施工巡查制度，做好日常性巡查工作，發(fā)現(xiàn)危險因素立即采取措施,確保安全施工。7、施工隊對監(jiān)理和項目部提出的安全問題，立即組織相關(guān)人員進行整改，整改不到位不準(zhǔn)施工。8、公司設(shè)立檢查小組，建立項目周安全檢查制度，對現(xiàn)場檢查存在的安全問題監(jiān)督整改落實。七、消防、文明管理1、項目部應(yīng)嚴(yán)格按照文明工地、標(biāo)準(zhǔn)化工地要求做好施工現(xiàn)場安全文明建設(shè)工作。2、施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的文明施工管理組織。分包單位服從

8、總包單位的文明施工管理統(tǒng)一規(guī)定，并接受監(jiān)督檢查。3、加強文明施工的宣傳和教育，管理人員應(yīng)熟悉掌握文明施工的規(guī)定。4、加強落實現(xiàn)場文明檢查，檢查內(nèi)容應(yīng)全面周到，包括生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、場區(qū)場貌、環(huán)境文明及制度落實等內(nèi)容。檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時采取整改措施。5、公司檢查小組在對現(xiàn)場進行周檢查的同時，對現(xiàn)場安全文明施工情況進行檢查，對存在的問題，提出整改要求，由項目經(jīng)理督促施工隊整改落實。6、項目部要對施工現(xiàn)場用電、用水嚴(yán)格管理，以保證施工的連續(xù)，如發(fā)生因施工隊自身操作失當(dāng)而造成的停工斷電、斷水所引起的損失，由施工隊自身承擔(dān)外，還要自行修復(fù)所破壞的管線，當(dāng)由相應(yīng)單位進行維修時，費用由施工單位承擔(dān)。十二、資料

9、管理1、資料員按照項目地建設(shè)工程文件歸檔整理要求，對工程資料包括（管理資料、技術(shù)資料、報驗資料、安全資料等）收集、歸檔、編目、整理。2、所有工程資料做到與施工同步進行，做到及時、準(zhǔn)確。3、項目經(jīng)理對工程資料完成情況進行跟進，總工負責(zé)對工程資料進行監(jiān)督。十三、工程變更的管理規(guī)定1、工程設(shè)計變更實施總工負責(zé)制。2、工程設(shè)計變更的程序：（1）單位工程技術(shù)負責(zé)人，根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況需要變更設(shè)計，由技術(shù)負責(zé)人提出，項目經(jīng)理審批，報請總工?？偣づc總經(jīng)理研究同意后，與設(shè)計院聯(lián)系，待設(shè)計變更完成后，按規(guī)定下發(fā)。（2）總工確認(rèn)需要設(shè)計變更時，與總經(jīng)理研究同意后，與設(shè)計院聯(lián)系，待設(shè)計變更完成后，按規(guī)定下發(fā)。3、所有設(shè)計變更均以批準(zhǔn)文件或變更單為準(zhǔn)。4、設(shè)計變更文件與圖紙應(yīng)作為工程資料的組成部分，妥善保管，統(tǒng)一歸檔。十三、會議制度1、會議日程安排周二14：00項目管理例會：周五16：00項目部內(nèi)部例會；2、會議主持項目管理例會由總經(jīng)理（或副總）主持：項目部內(nèi)部例會由項目經(jīng)理主持；3、會議參加人員項目管理例會：副總、總工、總助、項目經(jīng)理、土建工