建筑公司規(guī)章制度最新范本

1、建筑公司規(guī)章制度最新范本還在找建筑公司的規(guī)章制度嗎， 下面小編為大家精心搜集了關(guān)于 建筑公司的規(guī)章制度，歡迎大家參考借鑒，希望可以幫助到大家 !第一章總則第一條、為加強公司各項事務(wù)的管理，理順公司內(nèi)部關(guān)系，采用 橫向聯(lián)系、縱向整合、豎向協(xié)作等經(jīng)營方式，真正實現(xiàn)個人經(jīng)濟提高 創(chuàng)收，公司經(jīng)濟基礎(chǔ)不斷發(fā)展壯大， 并使公司的各項管理工作制度化、 標準化，依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)及公司章程特制定本管理制度。第二條、公司全體股東及員工必須遵守公司章程及管理制度的規(guī) 定和決定、紀律。第三條、本制度所指各項管理包括公司管理、財務(wù)管理、合同管 理、物業(yè)管理、勞資管理、工程項目管理。第二章:公司管理 ;公司管理包括檔案

2、管理、印鑒管理、文印管理、公司財產(chǎn)及辦公 用品管理、報刊及郵發(fā)管理等。第四條、檔案管理 :1、歸檔范圍:公司規(guī)劃、年度計劃、 統(tǒng)計資料、規(guī)范、標準圖集、 財務(wù)審計、勞動工資、人事檔案、會議紀錄、決議 ;聘任書、協(xié)議合 同、項目管理方案、通知、通告等具有參考價值的文件資料。2、檔案管理 :指定專人負責管理、明確責任、保證原始資料及單 據(jù)齊全完整 ;密級檔案必須保證安全。3、檔案的借閱 ;總經(jīng)理、副總經(jīng)理借閱非密級檔案，可通過管理人員辦理手續(xù)，直接提檔。 公司其他人員借閱檔案時，必須經(jīng)主管副 總經(jīng)理批準，并辦理借閱手續(xù)。4、借閱的檔案必須愛護，保持整潔，嚴禁涂改，注意安全和保 密，嚴禁擅自翻印、抄

3、錄、轉(zhuǎn)借、遺失，如確屬工作需用要摘錄或復(fù) 制的，密極檔案必須經(jīng)總經(jīng)理批準， 一般檔案必須經(jīng)主管副總經(jīng)理批 準，方可摘錄復(fù)制。5、公司所聘員工的相關(guān)技術(shù)職稱及各類證書， 屬公司無形資產(chǎn)， 由公司統(tǒng)一管理，未經(jīng)同意，任何個人或公司負責保管人員，不得以 任何方式或借口， 外借其他經(jīng)濟組織和團體使用， 對已與公司解除勞 動合同的離聘人員，向公司索要證書的，必須經(jīng)總經(jīng)理批準，由本人 賠付公司為此證件支出的培訓(xùn)費、 工資等相關(guān)費用及本人在工作期間 領(lǐng)用的用具用品等， 若當事人在工作期間曾因工作失誤給公司造成損 失的，公司有權(quán)要求其進行經(jīng)濟賠償，對拒不進行賠償，而又情節(jié)惡 劣的，公司有權(quán)向人民法院提起訴訟，

4、 要求當事人承擔民事賠償責任。第五條、印鑒管理1、公司印鑒由辦公室和業(yè)務(wù)、財務(wù)部門分別保管。2、印鑒的使用一律經(jīng)公司總經(jīng)理許可，主管副總經(jīng)理簽字允許 后方可加蓋，如違反此項規(guī)定，造成后果由直接責任人員負責。3、公司所有需要加蓋印鑒的介紹信、說明及對外開出的任何公 文，應(yīng)統(tǒng)一編號登記，以備查詢、存檔。第六條、文印管理1、文印由辦公室統(tǒng)一負責2、確需到公司以外去打印的文件、 資料須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準， 由具體打印人員將原件、 廢件全部收回交辦公室集中處理， 嚴防泄密， 如違反此規(guī)定造成的后果，由直接責任人負責。第七條、公司財產(chǎn)及辦公用品管理1、公司庫房由材料設(shè)備股負責管理。2、庫存、入庫材料設(shè)備做

5、好防盜、防火、防潮、防銹蝕，并應(yīng) 統(tǒng)一編號、分類、排放。3、公司各股室辦公用品由辦公室負責統(tǒng)一采購。4、各股室應(yīng)按實際需用量領(lǐng)取，不得私用、浪費。5、各股室配備的電腦等高檔辦公用品的采購、更換必須經(jīng)總經(jīng) 理批準，指定專人負責。6、辦公電腦使用人員要保持用品干凈、整潔 ;因使用不當造成損 壞的由責任人負責賠償， 如違反以上規(guī)定造成工作延誤或損失的由責 任人負責。第八條、公司資質(zhì)及職能股室 1、公司所屬業(yè)務(wù)股、辦公室、資料室面向市場，均實行有償服 務(wù)。2、公司所屬機械設(shè)備、場地面向市場，均實行有償服務(wù)。3、公司允許有信譽的單位或個人掛靠，但須收取 1-3%的管理費 用，所發(fā)生的稅金、人工工資、質(zhì)量

6、、安全保證金等相關(guān)費用均由掛 靠人負擔。 但介紹人或推薦人應(yīng)對信譽戶進行詳細調(diào)查， 否則造成的 損失由直接責任人負責對公司承擔賠償責任。4、凡有要求陪標、標書制作、工程資料等服務(wù)的單位必須經(jīng)公 司總經(jīng)理批準后方可。并收取費用，費用額以市場價為基礎(chǔ)第九條、 報刊及郵發(fā)管理報刊征訂、 文件郵發(fā)由辦公室負責統(tǒng)一 征訂，但必須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準。第三章 :財務(wù)管理 第十條、公司一切財務(wù)、會計活動均應(yīng)符合和的要求，具體會計 核算遵照執(zhí)行。第十一條、本財務(wù)管理內(nèi)容屬公司各股室、 2 項目部、廠及各職 能人員應(yīng)嚴格遵守執(zhí)行。第十二條、公司資金管理的原則是 :合理使用、降低風險、加速 周轉(zhuǎn)、提高效益、減少壓占

7、。第十三條、 為保證庫存現(xiàn)金的安全合理， 公司下屬各部門應(yīng)按規(guī) 定限額提取備用金，一般不超過 2019-5000 元，備用金的支取必須經(jīng) 總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理簽字批準后， 方可辦理。 備用金的支取必須注 明用途、金額。第十四條、任何部門和個人， 一律不得以任何借口坐支或挪用營 業(yè)收入款，否則公司將依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、章程、制度的規(guī)定予以罰 款，情節(jié)嚴重的將由公司提起訴訟，依法索賠。第十五條、各項目部、 廠應(yīng)經(jīng)常和客戶保持聯(lián)系，按期進行帳款 催收，由主管副經(jīng)理和財務(wù)部門監(jiān)督。第十六條、 財務(wù)部門對固定資產(chǎn)應(yīng)進行年度可行性分析， 以便為 固定資產(chǎn)的增減提供準確依據(jù)。第十七條、支票管理嚴禁簽發(fā)空白支票

8、 ;持票人應(yīng)妥善保管，如丟失將由個人承擔全部經(jīng)濟責任。支票印鑒應(yīng)由專人分別保管。第十八條、信貸管理由財務(wù)部門統(tǒng)一負責。第十九條、根據(jù)國家稅法規(guī)定，按時繳納各種稅金及員工 “兩金”、 職工醫(yī)療保險等。第二十條、參加工程的決算會議。第四章 :合同管理第二十一條、為加強公司內(nèi)部合同意識，強化 法制觀念要求股東及員工極積學(xué)心等一系列法律法規(guī)。第二十二條、業(yè)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)合同履行的實際情況及時進行分 析、記錄、總結(jié)。為合同的完善提供依據(jù)。第二十三條、業(yè)務(wù)部門對合同的文本應(yīng)逐字逐句進行推敲研究， 力求杜絕漏洞 ;杜絕含有模糊不清、模棱兩可的條款詞句。避免造成 不必要的損失。第二十四條、施工合同由業(yè)務(wù)部門 （

9、預(yù)算股 ）統(tǒng)一負責保管。第二十五條、公司內(nèi)部項目承包合同由辦公室負責保管。 第二十六條、物業(yè)管理部門簽訂的合同，由物業(yè)部門負責保管， 但應(yīng)轉(zhuǎn)辦公室留存一份，以便存檔。第二十七條、材料設(shè)備部門簽訂的采購合同由材料設(shè)備部門負責 保管，并轉(zhuǎn)財務(wù)股一份作為記帳憑證。第二十八條、預(yù)制廠簽訂的供銷合同由預(yù)制廠設(shè)專人負責保管， 并轉(zhuǎn)財務(wù)股一份以備查存。第五章物業(yè)管理第二十九條、本物業(yè)管理是指公司所屬財產(chǎn)、房屋、樓院及配套 設(shè)施、設(shè)備、場地管理。 物業(yè)管理部門要及時進行維修、 養(yǎng)護、管理， 維護物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和秩序。第三十條、 物業(yè)管理部要與業(yè)主依法簽訂物業(yè)管理合同， 必須明 確雙方的權(quán)利、義務(wù)及服

10、務(wù)內(nèi)容，合同要求詳盡、實用。第三十一條、物業(yè)管理部門應(yīng)就本公司的物業(yè)管理范圍內(nèi)財產(chǎn)、 設(shè)施設(shè)備等建立臺帳，做到有序管理。第三十二條、物業(yè)管理應(yīng)設(shè)立專門銀行帳戶、帳表、合同，獨立 核算帳目，分別設(shè)立會計、出納做到錢帳分離，嚴禁一人統(tǒng)收統(tǒng)管。第三十三條、物業(yè)管理部門應(yīng)對物業(yè)合同的履行和管理工作開展 情況，及時進行了解、掌握，按月、季度向主管副總經(jīng)理匯報。第三十四條、及時掌握匯總業(yè)主、市場反饋信息，為物業(yè)管理工作的完善和提高， 提供詳實可行的原始資料。 第六章勞務(wù)和工資管理（一）員工的聘用第三十五條、公司及各項目部、預(yù)制廠用員工應(yīng)本著精簡的原則， 可聘可不聘的堅決不聘， 無才無德的堅決不聘， 有才無

11、德的堅決不聘， 真正做到按需錄用，擇才錄用，任人唯賢。第三十六條、公司所聘管理人員必須遵守國家法律和法規(guī)政策， 做到依法辦事。第三十七條、 公司所聘人員必須遵守本公司章程、 改制方案和公 司制定的管理辦法。第三十八條、公司聘用人員嚴禁私自對外提供專業(yè)服務(wù)。第三十九條、公司所聘人員不得使用公司財產(chǎn)、用具、圖片、圖 書、資料、檔案等領(lǐng)人情。第四十條、公司聘用的員工，一律與公司簽定聘用合同。（二）工資及獎金第四十一條、 公司管理人員實行年薪制和效益分配制， 勞務(wù)人員 實行計件制、計時制、計工制。第四十二條、公司聘用的人員，凡實行年薪制的“兩金”按比例 上繳，實行計件制、計時制人員，按考勤自然天數(shù)計繳

12、。第四十三條、 公司員工年度工資及獎金總額， 由總經(jīng)理按章程的 規(guī)定擬訂。第四十四條、公司執(zhí)行董事會批準實施的工資系列。 第四十五條、員工的獎金由公司根據(jù)實際效益按有關(guān)規(guī)定提取、 發(fā)放。第四十六條、 特殊情況下工資支付參照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行， 標準為員 工的基本工資。（三）辭職、辭退、開除第四十七條、公司有權(quán)辭退不合格的員工，員工有辭職的自由。 但必須按本制度規(guī)定履行手續(xù)。第四十八條、 員工與公司簽訂聘用合同后， 雙方都必須嚴格履行 勞動合同。員工不得隨便辭職，用人單位不準無故辭退員工。第四十九條、合同期內(nèi)員工辭職的，必須提前 10 日向公司提出 書面辭職報告，否則，公司不予辦理任何手續(xù) ;給公司造

13、成損失的，應(yīng)付賠償責任第五十條、員工未經(jīng)批準而自行離職的， 公司不予辦理任何手續(xù) ; 給公司造成損失的，應(yīng)付賠償責任。第五十一條、員工必須服從公司安排，遵守各項規(guī)章制度，凡有 違反并經(jīng)教育不改者，公司有權(quán)予以解聘、辭退。第五十二條、員工辭職、被辭退、被開除或終止聘用，在離開公 司以前，必須交還公司的一切財務(wù)、文件及業(yè)務(wù)資料，并移交業(yè)務(wù)渠 道。否則，公司不予辦理任何手續(xù) ;給公司造成損失的應(yīng)付賠償責任。（四）獎懲制度第五十三條、 為了對公司發(fā)展有特殊貢獻的員工給予獎勵， 以及 對不良行為者給予懲處，進而促使全體員工努力工作，奮發(fā)向上，特 制定本制度。第五十四條、本制度適用于公司全體員工。 第五十

14、五條、本公司獎勵辦法如下 （具體辦法由董事會臨時決 定）:1嘉獎2記功3授予榮譽稱號第五十六條、有下列事跡之一的員工給予一次性獎勵公司股東或 員工承攬到工程。 納入公司管理的， 按工程結(jié)算扣除前期費用后的總 價給予 1%的經(jīng)濟獎勵，但承攬人必須配合公司進行進度款及最終尾 款的催收工作 ;不納入公司管理，而以公司名義自已承建的工程，公 司給予大力支持，但要視工程實際情況須收取 1-3%的管理費，承建 者的工資、獎金、福利及承建者本人所需繳納的“三金” （三金指職工醫(yī)療保險及大病醫(yī)療、職工養(yǎng)老金、職工失業(yè)金 ）等所有費用將由 本人承擔，公司不再負擔。 超額完成公司利潤計劃指標，經(jīng)濟效益顯 著者 ;

15、積極向公司提出合理化建議，被采納者 ;敢于制止、揭發(fā)各種損 害公司利益行為的 ;維護公司利益和榮譽、保護公司財產(chǎn)，防止安全 事故發(fā)生或挽回經(jīng)濟損失的 ;5維護公司的規(guī)章制度， 對各種違紀行為 敢于制止、批評、揭發(fā)的 ;對社會作了貢獻，使公司獲得良好的社會 信譽的 ;以上未注明具體獎勵辦法、種類的，其獎勵辦法、種類視績 效程度而定。第五十七條、員工有下列行為之一，經(jīng)批評教育不改的，視情節(jié) 輕重，分別給予扣除工資獎金、 辭退、開除、追究經(jīng)濟責任等處分 :1、 違反國家法律、法規(guī)、政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟損失或不良影 響的 ;2、違反勞動紀律，經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒有完 成工作任務(wù)的

16、 ;3、不服從工作安排和調(diào)動、指揮或無理取鬧，影響生 產(chǎn)秩序、工作秩序的 ;4、拒不執(zhí)行董事會決議及總經(jīng)理、部門領(lǐng)導(dǎo)決 定，干擾工作的 ;5、工作不負責任，損壞設(shè)備、工具，浪費原材料造 成損失的 ;6、玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟損失 的;7、違反財經(jīng)紀律，揮霍浪費公司資財，損公肥己，造成經(jīng)濟損失 的;8、財務(wù)人員不堅持財經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟損失的 ;9、挑 動是非，破壞團結(jié)，損壞他人名譽或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的;10、泄露公司秘密，給公司造成損失或不良影響的 ;11、把公司客戶介紹給 他人或向客戶索取回扣、 介紹費的 ;12、散布謠言，損害公司聲譽的 ;13、 私自挪用公

17、司資金的 ;14、有其他違章違紀行為，董事會或經(jīng)理辦公 會認為應(yīng)予以處罰的。員工有上述行為，給公司造成經(jīng)濟損失的，責 任人應(yīng)賠償損失 ;情節(jié)嚴重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。 第七章工程項目管理制度第五十八條、工程項目管理執(zhí)行的原則以現(xiàn)場文明施工為外在要 求，以質(zhì)量、工期、安全、效益為中心內(nèi)容，以抓好施工現(xiàn)場管理， 營造良好企業(yè)形象為重點，以強化項目成本核算為手段，內(nèi)抓現(xiàn)場， 外抓市場，調(diào)整結(jié)構(gòu)，提高效益。第五十九條、工程項目管理系指項目的施工階段即從施工的準備 階段開始至竣工驗收及竣工后全過程的管理，其基本內(nèi)涵是:以項目工程為核算單位， 以個人經(jīng)濟負責為基礎(chǔ)， 以項目的施工安全、 工期

18、、 質(zhì)量、成本的全過程管理為內(nèi)容，按管理層和勞務(wù)層分離的形式，以 經(jīng)濟手段的項目責任制 6 的合同管理，使每一個項目由不獨立的單純 生產(chǎn)體，轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部相對獨立的經(jīng)營管理實體。第六十條、項目經(jīng)理的產(chǎn)生項目經(jīng)理通過招標選聘、自薦選舉、 論辯考評、 公司擇優(yōu)聘任產(chǎn)生， 其身份是受公司法人代表委托就某一 項工程進行管理，直接對總經(jīng)理負責，項目經(jīng)理受法定代表人委托， 進行項目管理， 必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使權(quán)利， 項目經(jīng)理在工程管理過 程中違規(guī)管理 ;不勝任或造成損失，公司有權(quán)解除其項目經(jīng)理職務(wù) ;情 節(jié)嚴重的有權(quán)要求其承擔經(jīng)濟賠償責任或向人民法院提起訴訟。 項目 經(jīng)理及項目部的產(chǎn)生與組建時間以單項工程周期

19、的壽命為計算單元。第六十一條、 項目班子人員的組成按照公司人事管理的規(guī)定， 原 則上由項目經(jīng)理提名在全公司中優(yōu)化招聘組建， 勞務(wù)和其他人員面向 社會招聘， 成立項目管理班子。 項目部管理人員執(zhí)行年薪制和效益分配制，勞務(wù)人員實行計件制、計時制、計工制，按多勞多得的分配原則執(zhí)行，對不服從生產(chǎn)安排，不遵守勞動紀律，有破壞阻礙生產(chǎn)者， 可勸退或辭退，給公司造成經(jīng)濟損失者，依法索賠。第六十二條、項目經(jīng)理的職責1、認真貫徹國家有關(guān)法規(guī)、政策和公司決策以及公司各項規(guī)章 制度、辦法，自覺維護企業(yè)的利益和股東的利益，確保公司制定的各 項經(jīng)濟指標的全面完成。2、在項目管理中，嚴禁工程整體對外發(fā)包，對工程進度、質(zhì)量

20、、 安全、成本和現(xiàn)場管理全面負責。3、組織編制工程項目施工組織設(shè)計，包括工程進度計劃及施工 方案，制定安全生產(chǎn)及保證質(zhì)量措施并組織實施。4、科學(xué)組織和管理進入現(xiàn)場工地的人、財務(wù)等資源，作好人、 物、設(shè)備的調(diào)備， 及時解決施工中出現(xiàn)的問題，保證履行與公司簽定 的項目責任合同，提高綜合經(jīng)濟效益。5、組織制定項目內(nèi)部管理人員的職責權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞 好與公司機關(guān)各職能部門業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟往來， 定期向總經(jīng)理報告工 作。6、嚴格財經(jīng)紀律，加強財務(wù)、預(yù)算管理，實行?？顚Ｓ?，嚴禁 挪用公款，與建設(shè)單位結(jié)算的各項費用一律通過公司財務(wù)、帳戶，方 可使用，推行各種形式的項目責任制，正確處理公司、項目部、股東

21、三者之間的利益關(guān)系。7、項目經(jīng)理及成員，必須按時參加公司組織的各種學(xué)習活動和會議。第六十三條、項目經(jīng)理的權(quán)限1、組閣權(quán) :確定與工期相適應(yīng)的管理組織，可根據(jù)公司有關(guān)人事 規(guī)定自聘或辭退管理人員、后勤人員。2、生產(chǎn)經(jīng)營權(quán) :全權(quán)負責項目施工生產(chǎn)的經(jīng)營，包括配合建設(shè)單 位。3、勞動用工權(quán) :自行解決勞務(wù)人員的選用，只能簽定以完成某項 項目施工任務(wù)為期限的計件工、 計時工的使用合同書。 不得私自簽訂 中長期合同工，勞務(wù)合同依據(jù)應(yīng)簽定勞動保護、待遇、報酬、安全等 內(nèi)容。4、內(nèi)部分配權(quán) :按照多勞多得的分配原則，項目班子成員執(zhí)行年 薪制、效益分配制，招雇的勞務(wù)、施工人員可自主分配和嘉獎。5、拒絕攤派權(quán)

22、:對公司經(jīng)理和有關(guān)部門違反合同行為的攤派，有 權(quán)拒絕。6、材料采購權(quán) :項目經(jīng)理對項目所需材料享有采購權(quán)，采購的材 料應(yīng)從價格、質(zhì)量、產(chǎn)地上，增加透明度，禁止積壓各種庫存材料。第六十四條、施工階段項目班子的基本職責1、責任范圍、內(nèi)容 :項目工程質(zhì)量、工期安全、效益為項目經(jīng)理 的主要責任內(nèi)容， 亦為基本職責， 各項職責范圍內(nèi)容的目標值以合同 契約形式與公司法人簽定。2、以項目成本指標控制為基本責任，項目班子對項目工程實行施工準備到竣工移交全過程， 全方位管理，項目班子具體管理職責為審查圖紙，自編施工預(yù)算，學(xué)習掌握合同內(nèi)容及其他技術(shù)經(jīng)濟文件。編制施工組織設(shè)計，工程質(zhì)量達標方案，工程成本降低計劃，并報 公司審批后執(zhí)行。完成現(xiàn)場的三通一平，規(guī)劃現(xiàn)場的平面布置，現(xiàn) 場條件的創(chuàng)造，進場材料，構(gòu)配件現(xiàn)場驗收，現(xiàn)場保管，使用控制， 耗用考核等。 施工現(xiàn)場企業(yè)文化宣傳標牌制作和設(shè)計。 工程施工的 組織實施，包括對進場的勞務(wù)進行施工技術(shù)、生產(chǎn)進度、生產(chǎn)安全、 文明施工的文