現(xiàn)代成本控制戰(zhàn)略與方法

1、2001年 10月 第 15卷第 5期 華 東 經(jīng) 濟(jì) 管 理E ast China E conomic Management Oct. , 2001Vol. 15,No. 5收稿日期 2001 06 11作者簡(jiǎn)介 方 梟 (1976, 女 , MBA 在讀 。 現(xiàn) 代 成 本 控 制 戰(zhàn) 略 與 方 法方 梟(安徽工商管理學(xué)院 , 安徽 合肥 230026摘要 要從控制成本發(fā)生的源流入手 , 進(jìn)行全方位 、 多角度 、 多層次的成本控制 努力 , 因此將成本控制的思想 、 。本文 , 分析成本產(chǎn)生的原 因 , 關(guān)鍵詞 ; ; 2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 1007 5097(2001 05 0

2、129 04and method of modern cost control stratagemFAN G Xiao(A nhui Institute of B usiness A dminist ration , Hef ei 230026, China Abstract :To establish and implement modern cost control stratagem needs to have the stratagem matching idea and the long period thought , to establish long 2term aim , t

3、o control the source of cost and to carry out multi 2level cost control. It s very important to put the idea , method and measure into all kinds of activities of an enterprise. This article mainly analyses the selection and foundation pro 2cess of modern cost control stratagem , analyses the cause o

4、f cost generation and puts forward several methods of cost control. K ey w ords :cost control ; idea of stratagem ; methodology 一 、 成本控制戰(zhàn)略的基本思想現(xiàn)代成本控制的一個(gè)很明顯的特點(diǎn)是強(qiáng)化成本控制戰(zhàn) 略 。 成本控制戰(zhàn)略就是利用成本資料從戰(zhàn)略角度來(lái)分析 、選 擇 、 優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略的過(guò)程 。 其戰(zhàn)略思想是關(guān)于成本控制戰(zhàn)略 理論框架的概括與總結(jié) , 它決定了成本控制戰(zhàn)略的基本思 路 , 規(guī)定著成本控制的內(nèi)容與方法 。1、 成本控制戰(zhàn)略要與企業(yè)的基本戰(zhàn)略相匹配企業(yè)的成

5、本控制戰(zhàn)略必須與企業(yè)的基本戰(zhàn)略相匹配 , 必 須與企業(yè)不同發(fā)展階段相適應(yīng) , 采用的戰(zhàn)略措施要配套協(xié) 調(diào) 。首先 , 成本控制戰(zhàn)略要以企業(yè)戰(zhàn)略為核心展開 , 所制定 和實(shí)施的成本控制戰(zhàn)略要有助于企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施 。根據(jù)現(xiàn)代 企業(yè)戰(zhàn)略理論 , 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 、差異化 戰(zhàn)略和目標(biāo)聚集戰(zhàn)略 。 采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè) , 企業(yè)戰(zhàn)略 的重心是成本 , 企業(yè)戰(zhàn)略與成本控制兩者趨于一致 。采用差 異化戰(zhàn)略和目標(biāo)聚集戰(zhàn)略的企業(yè) , 所實(shí)施的成本控制戰(zhàn)略則 要有助于差異化的實(shí)施和目標(biāo)的聚集 。其次 , 成本控制戰(zhàn)略還應(yīng)該與企業(yè)在不同發(fā)展階段采用 的不同戰(zhàn)略相匹配 。按照產(chǎn)品的成長(zhǎng)性 , 市場(chǎng)份

6、額等指標(biāo) , 企業(yè)在市場(chǎng)上的表現(xiàn)分為四個(gè)階段 。 不同階段的企業(yè)分別采 取不同的戰(zhàn)略措施 :建立戰(zhàn)略 、 固守戰(zhàn)略 、收割戰(zhàn)略和撤退戰(zhàn)略 。(1 對(duì)于在具有高成長(zhǎng)性市場(chǎng)中所占份額比較低的產(chǎn) 品 , 企業(yè)的目標(biāo)是擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)份額 , 采取的是建立 戰(zhàn)略 。 這一階段的成本控制戰(zhàn)略應(yīng)該有一種長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀點(diǎn) , 要 根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展前景 、 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況確定企業(yè)產(chǎn)品規(guī)模 、技 術(shù)裝備水平等 。(2 對(duì)于在高成長(zhǎng)市場(chǎng)上已經(jīng)成為市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的產(chǎn)品 , 企業(yè)采取的戰(zhàn)略是固守戰(zhàn)略 , 實(shí)施成本控制時(shí)要考慮如何采 取長(zhǎng)期的成本削減措施控制產(chǎn)品成本 , 如何在產(chǎn)品市場(chǎng)的開 發(fā) 、 拓展過(guò)程中既控制成本又不降低產(chǎn)品

7、地位等問(wèn)題 。成本 控制戰(zhàn)略的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向長(zhǎng)期的成本削減 。(3 當(dāng)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率開始趨于穩(wěn)定時(shí) , 企業(yè)開始從規(guī) 模經(jīng)濟(jì)和較高的邊際利潤(rùn)中得到收益 , 企業(yè)的目標(biāo)是盡可能 地獲取現(xiàn)金回報(bào) , 盡可能減少追加投入 , 企業(yè)的戰(zhàn)略也相應(yīng) 地轉(zhuǎn)變?yōu)槭崭顟?zhàn)略 。 采取的成本控制戰(zhàn)略應(yīng)該是快速的成本 削減戰(zhàn)略 , 一切可以降低成本的短期措施都將被采用 , 要盡 可能壓縮各種成本和費(fèi)用 , 以最大限度地增加企業(yè)的現(xiàn)金回 報(bào) 。(4 當(dāng)產(chǎn)品在低增長(zhǎng)率市場(chǎng)中只占有低市場(chǎng)份額時(shí) , 這種產(chǎn)品已經(jīng)沒(méi)有多少盈利的希望 , 企業(yè)只能采取撤退戰(zhàn)略 。 這一階段 , 一切成本費(fèi)用都應(yīng)該壓縮到最低需要的水平 , 避921 免

8、生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品最低需要成本以外的一切支出的發(fā)生 。 2、 要樹立長(zhǎng)期思想 , 力求建立和保持企業(yè)的長(zhǎng) 期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)成本控制戰(zhàn)略的目的不僅在于降低成本 , 更重要的是為 了建立和保持企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 。 也就是說(shuō) , 企業(yè)必須探 求提高其競(jìng)爭(zhēng)地位的成本降低途徑 。 如果某項(xiàng)成本降低途徑 削弱了企業(yè)的戰(zhàn)略地位 , 則應(yīng)棄之不用 ; 另一方面 , 如果某 項(xiàng)成本的增加有助于增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力 , 則這種成本的增 加是值得鼓勵(lì)的 。3、 成本控制要從成本發(fā)生的源流著手 , 立足于 預(yù)防傳統(tǒng)的成本管理重在成本節(jié)省 , 即力求在生產(chǎn)過(guò)程中不 出 , 它表現(xiàn)為 “ 成本維持”和 。,制成本的發(fā)生 。流 ,

9、這包括時(shí)間源流 、 空間源流和業(yè)務(wù)源流 。成本發(fā)生的基 礎(chǔ)條件是這三大源流的交匯點(diǎn) , 是企業(yè)可資利用的經(jīng)濟(jì)資源 的性質(zhì)及其相互之間的聯(lián)系方式 。 改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件 既是降低成本的戰(zhàn)略措施之一 , 它也代表了成本控制的源流 管理思想 , 是現(xiàn)代管理 “ 不斷改進(jìn)”思想在成本領(lǐng)域的綜合 體現(xiàn) 。4、 成本控制是全方位 、 多角度的控制現(xiàn)代成本控制是一種全方位 、 多角度 、突破企業(yè)邊界的 成本管理 。首先 , 成本管理不應(yīng)停留在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的耗費(fèi)控制方 面 , 更要著眼于產(chǎn)前的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和材料采購(gòu)成本 、產(chǎn)后的產(chǎn) 品營(yíng)銷和顧客使用成本的控制 。其次 , 現(xiàn)代戰(zhàn)略成本管理的范圍不局限于企業(yè)內(nèi)部

10、 , 還 超越企業(yè)邊界進(jìn)行跨組織的成本管理 。 在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)一體 化的形勢(shì)下 , 企業(yè)成本管理不應(yīng)局限于國(guó)內(nèi) , 而應(yīng)在全球范 圍內(nèi)重構(gòu)企業(yè)價(jià)值鏈 , 以獲取全球經(jīng)濟(jì)的組合優(yōu)勢(shì) 。最后 , 還應(yīng)對(duì)企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本信息進(jìn)行推測(cè)和分 析 , 在相互比較中找出本企業(yè)的成本差距 , 重塑企業(yè)的成本 與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 。5、 成本控制的措施要融合到具體的管理過(guò)程中去 成本控制措施是為實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)采用的方法和手 段 。 成本本身的特點(diǎn)與成本控制的特點(diǎn)決定了要將成本控制 思想與措施融入到管理過(guò)程與業(yè)務(wù)過(guò)程之中 。 要將成本控制 措施融入到各部門的業(yè)務(wù)活動(dòng)和管理活動(dòng)之中 , 將成本控制 的理念融入到企業(yè)各

11、成員頭腦之中 。成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的結(jié)果 , 驅(qū)動(dòng)成本發(fā)生的動(dòng)因則是 企業(yè)的各個(gè)部門的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng) 。 因此 , 成本控制是一項(xiàng)需 要各部門協(xié)同努力的工作 , 成本控制措施應(yīng)用機(jī)制的建立 , 要優(yōu)先于成本控制措施與方法本身 。6、 使成本控制過(guò)程戰(zhàn)略化現(xiàn)代成本控制戰(zhàn)略思想要追求最大的成本效益化 , 它把 成本與企業(yè)效益相掛鉤 , 與企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系在一 起 , 與企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)緊密結(jié)合 。成本管理 , 尤 其是成本控制已經(jīng)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分 。 如何使成本控制擺脫傳統(tǒng)成本管理觀念的束縛 , 真正實(shí)現(xiàn)戰(zhàn) 略化 , 就需要企業(yè)從這樣幾個(gè)方面入手 。(1 樹立新的成本

12、控制觀念所謂新的成本控制觀念是指從提高產(chǎn)品獲利能力出發(fā) , 以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心 , 全面考慮 、 整體控制的成本控制的 理念 , 它與單憑一時(shí)一事的費(fèi)用高低和成本升降來(lái)決策的傳 統(tǒng)成本控制觀念有著本質(zhì)的區(qū)別 。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下 , , 成本費(fèi)用低 , 邊際利 潤(rùn)就高 , 獲利能力就大 。 , 產(chǎn)品的 獲利能力 , , 也在很大程度上反映 。 新的成本控制觀念的出 。, 適當(dāng)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu) , 也是其提高經(jīng)濟(jì)效 益 、 擺脫不利局面的重要途徑 。 在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整或開發(fā)新產(chǎn) 品的過(guò)程中 , 貫徹新的成本控制觀念 , 則真正有利于成本降 低的措施將得到實(shí)施 , 不利于成本下降的措施會(huì)得以阻止 。 現(xiàn)

13、代成本控制戰(zhàn)略的成本控制范圍已經(jīng)擴(kuò)大到整個(gè)供 、 產(chǎn) 、 銷全過(guò)程 , 傳統(tǒng)的成本控制觀念無(wú)法適應(yīng)這一控制范 圍 , 只有在新的成本控制觀念指導(dǎo)下 , 全面考慮并從整體上 對(duì)物質(zhì)生產(chǎn)與資金運(yùn)作進(jìn)行成本控制 , 才能達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效 益的目的 。(2 擴(kuò)大成本控制范圍在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下 , 企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是追求投資的 最大回報(bào) , 其成本控制 , 應(yīng)是對(duì)企業(yè)投入過(guò)程的全面控制 , 實(shí)現(xiàn)控制投入 , 盤活存量 , 使其與企業(yè)預(yù)期的產(chǎn)出目標(biāo) (即 投資回報(bào) 相吻合 。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下 , 企業(yè)外部環(huán)境不再穩(wěn)定 , 供銷渠道 變化無(wú)常 , 價(jià)格上下波動(dòng) , 這樣 , 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益既取決于 管理水平

14、, 更取決于經(jīng)營(yíng)之道 。企業(yè)為求得良好的經(jīng)濟(jì)效 益 , 就不能再局限于生產(chǎn)過(guò)程 , 而要對(duì)產(chǎn) 、供 、銷全過(guò)程實(shí) 施成本控制 。同時(shí) , 企業(yè)成本控制范圍的擴(kuò)大 , 實(shí)行全過(guò)程的控制 , 可以從產(chǎn)品設(shè)計(jì) 、 裝備水平等 “源頭”開始 , 杜絕利用效率 過(guò)低的產(chǎn)品投入企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃 , 防止高消耗 、低效率的設(shè)備 進(jìn)入生產(chǎn)領(lǐng)域 , 對(duì)于產(chǎn)品成本的降低 、 質(zhì)量的提高都有很大 益處 。此外 , 把企業(yè)成本控制的范圍擴(kuò)大到經(jīng)營(yíng)資金的籌集和 使用全過(guò)程 , 有利于選擇合理的籌資方式 , 合理調(diào)度資金 、 加快資金周轉(zhuǎn)速度 , 從而直接降低資金使用成本 , 對(duì)提高企 業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接的影響 。(3 加

15、強(qiáng)成本控制力度第一 , 要制定具體明確的成本控制目標(biāo) , 在一定的產(chǎn)出 目標(biāo)要求下 , 使各項(xiàng)投入 、存量 、耗費(fèi)控制在期望目標(biāo)內(nèi) 。 首先 , 應(yīng)處理好 “ 整體”和 “局部”的關(guān)系 , 把過(guò)去以產(chǎn)品 成本為主體展開分解指標(biāo)的做法 , 改變?yōu)橐云髽I(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為 主體 , 在確定總投入 、 總耗費(fèi)的控制主要目標(biāo)下 , 再展開制 定屬于各產(chǎn)品的控制目標(biāo) 。 其次 , 要處理好 “上升”與 “下 降”的關(guān)系 , 從實(shí)現(xiàn)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)出發(fā) , 從全局考慮 , 根據(jù)實(shí)際情況和目標(biāo)需要 , 處理好升與降的關(guān)系 , 制定出適 宜的有升有降的成本控制目標(biāo) 。第二 , 要引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行成本控制 。激勵(lì)措施的

16、強(qiáng)弱 0 3 1 與成本控制力度的大小是成正比例關(guān)系的 。有效 、有力的成 本控制激勵(lì)機(jī)制 , 是對(duì)執(zhí)行成本控制人員的一種責(zé) 、權(quán) 、利 相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制 。 這需要從物質(zhì)和精神兩個(gè)方面著手 , 對(duì) 不同層次人員實(shí)施不同的激勵(lì)措施 , 以滿足人們的不同需 求 , 從而增強(qiáng)成本控制的力度 , 保證成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 。 第三 , 要合理分配成本控制的組織職能 。現(xiàn)代企業(yè)一般 采用公司制 , 建立事業(yè)部制 , 可以將相關(guān)職能部門的職能適 當(dāng)延伸 , 并形成適度的交叉和重疊 , 相互協(xié)調(diào)和補(bǔ)充 。根據(jù) 成本控制的層次性 、 系統(tǒng)性 、 交叉性和廣泛性 , 在事業(yè)部建 制中 , 財(cái)會(huì)部門應(yīng)是成本控制參

17、謀部 , 主要負(fù)責(zé)落實(shí)成本控 制責(zé)任 、 分析成本控制情況 、 考核成本控制業(yè)績(jī) ; 其他部門 則是成本控制的執(zhí)行部 , 以成本控制目標(biāo)來(lái)規(guī)劃 、約束本部 門的行為 。 所以 , 要加強(qiáng)成本控制的力度 , 就要在企業(yè)組織 形式上進(jìn)行合理的職能分配 ,責(zé)任相互配合 、 相互制約的聯(lián)動(dòng)機(jī)制 ,制的程序化和規(guī)范化 。因此 , 并立足于提 高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 , , 加大成本控制的深 度和力度 , 建立合理的組織職能機(jī)構(gòu)形式 , 以達(dá)到成本控制 的目標(biāo) , 得到最大的投資回報(bào) 。三 、 成本控制的主要方法為了達(dá)到取得企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目的 , 所采取的方法 可以從兩個(gè)層面上來(lái)歸納 :一個(gè)是戰(zhàn)略成本規(guī)劃層面

18、 , 旨在 幫助企業(yè)通過(guò)事先的成本規(guī)劃與控制 , 從根本上改進(jìn)其長(zhǎng)期 的盈利能力 , 這些方法包括價(jià)值鏈分析法 、 目標(biāo)成本規(guī)劃法 等 ; 另一個(gè)是經(jīng)營(yíng)改進(jìn)層面 , 旨在改善企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)效 率 、 落實(shí)成本規(guī)劃 , 與這一思路相適應(yīng)的方法有 K aizen 成本 法 、 成本動(dòng)因分析法等 。 在具體的國(guó)內(nèi)外企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí) 踐活動(dòng)中 , 常常將這些方法結(jié)合在一起 , 形成適合于本企業(yè) 發(fā)展的模式 。1、 價(jià)值鏈分析法這種方法是由美國(guó)哈佛商學(xué)院教授邁克爾 波特首先提 出的 。 這里的價(jià)值是指買方愿意為企業(yè)提供給他們的產(chǎn)品所 支付的價(jià)格 , 價(jià)值活動(dòng)是企業(yè)所從事的物資上的和技術(shù)上的 界線分明的

19、各項(xiàng)活動(dòng) 。 價(jià)值鏈?zhǔn)且幌盗杏筛鞣N紐帶連接起來(lái) 的相互依存的價(jià)值活動(dòng)的集合 , 它是由相互依存的活動(dòng)構(gòu)成 的一個(gè)系統(tǒng) 。 在這一系統(tǒng)內(nèi) , 各項(xiàng)活動(dòng)之間相互聯(lián)系 , 某項(xiàng) 活動(dòng)進(jìn)行的方式影響其他活動(dòng)的成本與效率 。 企業(yè)可通過(guò)協(xié) 調(diào)或優(yōu)化這些聯(lián)系來(lái)創(chuàng)建其整體成本優(yōu)勢(shì) , 為降低相互聯(lián)系 的活動(dòng)的總成本創(chuàng)造機(jī)會(huì) 。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō) , 一方面要識(shí)別與優(yōu)化價(jià)值鏈的內(nèi)部聯(lián) 系 , 處理好各種基本活動(dòng)之間 , 基本活動(dòng)與輔助活動(dòng)之間的 聯(lián)系 ; 另一方面要識(shí)別與協(xié)調(diào)價(jià)值鏈的縱向聯(lián)系 , 包括企業(yè) 價(jià)值鏈與供應(yīng)商 、 買方及購(gòu)銷渠道價(jià)值鏈之間的聯(lián)系 。在對(duì) 各類聯(lián)系進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上 , 根據(jù)所處產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

20、環(huán)境的 變化 , 企業(yè)可對(duì)其價(jià)值鏈進(jìn)行適應(yīng)性重構(gòu) , 以從根本上改變 其成本地位 , 提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力 。2、 產(chǎn)品生命周期成本法產(chǎn)品生命周期是指產(chǎn)品從 “孕育”到 “消亡”的全過(guò) 程 , 主要包括 5個(gè)階段 : 產(chǎn)品研究和初始設(shè)計(jì) ; 產(chǎn)品開 發(fā)和測(cè)試 ; 產(chǎn)品生產(chǎn) ; 產(chǎn)品銷售 ; 顧客使用以及產(chǎn)品的廢置 。對(duì)產(chǎn)品生命周期成本的全面計(jì)量和分析 , 有助于企業(yè)更 好地計(jì)算產(chǎn)品的全部成本 , 做好產(chǎn)品的總體成本效益預(yù)測(cè) ; 有助于企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品生命周期成本各階段的分布狀況 , 來(lái)確 定進(jìn)行成本控制的主要階段 ; 有助于擴(kuò)大對(duì)成本的理解范 圍 , 從而在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段考慮顧客使用與產(chǎn)品廢置成本 ,

21、以 便有效地管理這些成本 。3、 目標(biāo)成本規(guī)劃法60年代由日本豐田汽車 公司發(fā)明的 。 , 。 目標(biāo)成本規(guī)劃 并且通過(guò)各種方法不斷地 ,。這種方法的步驟主要包括 :(1 制定目標(biāo)成本 。 首先進(jìn)行市場(chǎng)研究 , 預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求 量及可能的價(jià)格 , 了解競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品功能和價(jià)格 , 根據(jù)企業(yè) 中長(zhǎng)期目標(biāo)利潤(rùn)計(jì)劃 , 確定由市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的目標(biāo)成本 。(2 改進(jìn)設(shè)計(jì)以達(dá)到目標(biāo)成本 。產(chǎn)品的目標(biāo)成本確定 后 , 可與企業(yè)目前相關(guān)產(chǎn)品成本相比較 , 確定成本差距 , 然 后分解和傳遞由成本差距造成的成本壓力 , 逐步明確實(shí)現(xiàn)成 本降低目標(biāo)的具體途徑 , 最后運(yùn)用質(zhì)量功能分解 、價(jià)值工 程 、 工程再造等方法來(lái)尋求

22、滿足需求的產(chǎn)品與工序設(shè)計(jì)方 案 。4、 成本動(dòng)因分析成本動(dòng)因是成本發(fā)生的原因和推動(dòng)力 , 它包括圍繞企業(yè) 的作業(yè)概念展開的微觀層次上的執(zhí)行性成本動(dòng)因和決定企業(yè) 整體成本定位的結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因 。(1 執(zhí)行性成本動(dòng)因分析 。 包括對(duì)每項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所 進(jìn)行的作業(yè)動(dòng)因和資源動(dòng)因的分析 。 作業(yè)動(dòng)因是指作業(yè)貢獻(xiàn) 于最終產(chǎn)品的方式和原因 。分析作業(yè)動(dòng)因與最終產(chǎn)出的聯(lián) 系 , 可以用來(lái)判斷作業(yè)的增值性 。 資源動(dòng)因是指資源被各作 業(yè)消耗的方式和原因 。 它是把資源成本分配到作業(yè)的基本依 據(jù) 。 如購(gòu)貨作業(yè)的資源動(dòng)因是從事這一活動(dòng)的職工人數(shù) 。對(duì) 資源動(dòng)因的分析 , 有利于反映和改進(jìn)作業(yè)效率 。(2 結(jié)構(gòu)性

23、成本動(dòng)因分析 。 大部分企業(yè)成本在其具體生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)展開之前就已經(jīng)被確定 , 這部分成本的影響因素 稱之為結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因 。邁克爾 波特綜合影響企業(yè)價(jià)值活 動(dòng)的 10種結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因分別是 :規(guī)模經(jīng)濟(jì) 、學(xué)習(xí) 、生產(chǎn) 能力利用模式 、 聯(lián)系 、 相互關(guān)系 、整合 、時(shí)機(jī)選擇 、自主政 策 、 地理位置和機(jī)構(gòu)因素 。 結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因是從深層次上來(lái) 影響企業(yè)的成本地位 。(3 成本動(dòng)因的相互作用 。 若干個(gè)成本動(dòng)因常常相互作 用以決定一類價(jià)值活動(dòng)的成本 。 這種相互作用可能是相互加 強(qiáng)的 , 也可能是相互對(duì)抗的 。 因此 , 企業(yè)還應(yīng)重視分析各成 本動(dòng)因之間的相互作用 , 以避免成本動(dòng)因間的相互

24、抵觸 , 并 充分利用成本動(dòng)因間的相互加強(qiáng)的效果來(lái)獲得持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu) 勢(shì) 。5、 Kaizen 成本法K aizen 成 本 法 是 由 日 本 制 造 商 最 早 發(fā) 明 和 使 用 的 。 “ K aizen ”在日語(yǔ)中意指小的 、 連續(xù)的 、漸進(jìn)的改進(jìn) 。這一方 法是指企業(yè)通過(guò)改進(jìn)一系列生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的細(xì)節(jié)活動(dòng) , 來(lái) 131 減少非增值活動(dòng) 、 消除原材料浪費(fèi) 、 改進(jìn)操作程序 、提高產(chǎn) 品質(zhì)量 、 縮短產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間 、 不斷激勵(lì)員工 , 從而逐步實(shí)現(xiàn) 企業(yè)的成本控制目標(biāo) 。K aizen 成本法的指導(dǎo)思想是企業(yè)有能力不斷地降低產(chǎn)品 成本 , 這是一種永無(wú)止境 、 目標(biāo)不斷提高的成本管理思

25、想和 方法 , 這種成本意識(shí)是企業(yè)長(zhǎng)期保持成本優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ) 。當(dāng)企 業(yè)通過(guò)設(shè)計(jì)過(guò)程確定了產(chǎn)品的功能和企業(yè)各個(gè)部門的目標(biāo)成 本后 , 可以利用這一方法來(lái)逐步降低成本 , 達(dá)到或超過(guò)預(yù)期 目標(biāo) , 并分階段 、 有計(jì)劃地達(dá)到預(yù)定的利潤(rùn)水平 。6、 國(guó)內(nèi)外企業(yè)普遍實(shí)施的幾種成本控制模式 (1 模擬市場(chǎng)核算 , 實(shí)現(xiàn)成本否決制這就是在我國(guó)引起廣泛關(guān)注的邯鋼經(jīng)驗(yàn) , 它可概括為 “ 市場(chǎng) 、 倒推 、 否決 、 全員” 。 其主要內(nèi)容和做法是 :確定目標(biāo)成本 。 首先 , 根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格 ,平 、 本單位歷史最好水平和挖掘潛力 , , 推算出企業(yè)必須控制的成本 (指標(biāo) ,人 , 以此作為企業(yè)內(nèi)部各級(jí)奮斗的目

26、標(biāo)和考核與獎(jiǎng)懲的依 據(jù) 。實(shí)行成本否決的獎(jiǎng)懲制度 。對(duì)完不成所確定成本指標(biāo) 的 , 否決其全部獎(jiǎng)金 。(2 漏斗式成本控制模式這是肇慶市乳品廠在成本管理實(shí)踐中創(chuàng)造的一種獨(dú)具特 色的成本控制法 。 它與邯鋼經(jīng)驗(yàn)具有相同之處 , 同樣都是先 設(shè)定目標(biāo)成本 , 然后分解目標(biāo)成本 , 落實(shí)到各相關(guān)單位進(jìn)行 控制 。 兩者的差異在于 :“漏斗式成本控制模式是直接核算 目標(biāo)成本 , 而邯鋼則是依據(jù)市場(chǎng)倒算成本 ; 漏斗式模式是單 指標(biāo)逐級(jí)包保變動(dòng)費(fèi)用 , 固定費(fèi)用分項(xiàng)控制 , 而邯鋼是按產(chǎn) 品結(jié)構(gòu) 、 產(chǎn)品形成過(guò)程等因素 , 逐層分解目標(biāo)成本 ?？梢?, 漏斗式成本控制模式比邯鋼經(jīng)驗(yàn)更簡(jiǎn)單易行 , 而邯鋼的做法 更嚴(yán)密精確 , 這要根據(jù)行業(yè)的具體特點(diǎn)來(lái)決定 。(3 戰(zhàn)略成本控制模式這是美國(guó)一些大公司所采用的成本控制模式 。該模式以 預(yù)測(cè)和分析未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境為基石 , 以尋求長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為目 標(biāo) , 是為了適應(yīng)顧客導(dǎo)向 、 競(jìng)爭(zhēng)激烈 、 變化快速的經(jīng)濟(jì)環(huán)境 而產(chǎn)生的新型成本控制模式 。 戰(zhàn)略成本管理主要包括企業(yè)財(cái) 務(wù) 、 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 、 長(zhǎng)期與短期的成本管理四個(gè)層面 。具體內(nèi)容 包括 :競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的研討 、 實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)者分析 、明確企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng) 中所處的地位及發(fā)展?jié)摿?、