工程項(xiàng)目管理 開卷絕密

1、一、概論1、什么是項(xiàng)目？項(xiàng)目有哪些特征和屬性？P1項(xiàng)目是一個(gè)特殊的將被完成的有限任務(wù)。它是在一定時(shí)間內(nèi)，滿足一系列特定目標(biāo)的多項(xiàng)相關(guān)工作的總稱。項(xiàng)目的特征與屬性：目標(biāo)性、約束性、唯一性、臨時(shí)性、不確定性、整體性、生命周期性2、什么是工程項(xiàng)目？工程項(xiàng)目的組成有哪幾個(gè)部分？分別是什么含義？P3工程項(xiàng)目是一種既有投資行為又有建設(shè)行為的項(xiàng)目，其目標(biāo)是形成固定資產(chǎn)。單項(xiàng)工程：在一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中，具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，可獨(dú)立組織施工和竣工驗(yàn)收，建成后能單獨(dú)形成生產(chǎn)能力或發(fā)揮效益的工程。單位工程：一個(gè)單項(xiàng)工程中，具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，可獨(dú)立組織施工和竣工驗(yàn)收，但建成后不能單獨(dú)形成生產(chǎn)能力或發(fā)揮效益的工程。分部工程

2、：按單位工程的部位、專業(yè)性質(zhì)劃分的，是單位工程的進(jìn)一步分解。分項(xiàng)工程：分部工程的組成部分3、什么是項(xiàng)目的生命周期？分為哪幾個(gè)階段？每個(gè)階段有哪些工作？P4工程項(xiàng)目全壽命周期是指工程項(xiàng)目從設(shè)想、研究決策、設(shè)計(jì)、建造、使用，知道項(xiàng)目報(bào)廢所經(jīng)歷的全部時(shí)間。通常劃分成3個(gè)階段，即項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。每個(gè)階段的工作見書P44、什么是項(xiàng)目管理？P6國內(nèi)定義：工程項(xiàng)目管理是從項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)盡可能好的實(shí)現(xiàn)的過程。5、工程項(xiàng)目管理的三大核心內(nèi)容是什么？如何處理這三者之間的關(guān)系？P13-15工程項(xiàng)目管理的三項(xiàng)核心內(nèi)容是：投資控制、

3、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制。如何處理這三者之間的關(guān)系見書P15二、組織管理1、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的三種類型及其各自的優(yōu)缺點(diǎn)。P28-31線性組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)點(diǎn)：指令傳達(dá)快，缺點(diǎn)：沒有專業(yè)化的分工；對(duì)主管的要求非常高；沒有職能部門。職能型組織結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點(diǎn)見書P29，矩陣組織結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點(diǎn)見書P312、如何針對(duì)具體項(xiàng)目來進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)類型的選擇？見書P33下。 3、什么是WBS？WBS有什么作用？P36項(xiàng)目范圍的界定，就是將主要的項(xiàng)目可交付成果分解為較小的且更易于管理的單元，即形成工作分解結(jié)構(gòu)，簡稱（WBS）。作用：1.明確和準(zhǔn)確說明項(xiàng)目的范圍；2.為各獨(dú)立單元分派人員，規(guī)定這些人員的相應(yīng)職責(zé)；3.針對(duì)各獨(dú)立單元，進(jìn)行時(shí)間

4、、費(fèi)用和資源需要量的估算，提高時(shí)間、費(fèi)用和資源估算的準(zhǔn)確度；4.為計(jì)劃、預(yù)算、進(jìn)度計(jì)劃和費(fèi)用控制奠定共同基礎(chǔ)，確定項(xiàng)目進(jìn)度測量和控制的基準(zhǔn)。 4、什么是管理任務(wù)分工和管理職能分工？P40 P43管理任務(wù)分工：在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，定義項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制管理任務(wù)分工表。管理職能分工：從管理職能的角度，進(jìn)一步確定每個(gè)任務(wù)中，參與各方的不同管理職能。三、工程項(xiàng)目策劃1、什么是工程項(xiàng)目策劃？P59工程項(xiàng)目策劃是指在項(xiàng)目前期，通過收集資料和調(diào)查研究，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目的決策和實(shí)

5、施進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面的科學(xué)分析和論證。2、工程項(xiàng)目策劃的目的是什么？P59回答為什么要建、建什么以及怎么建項(xiàng)目的問題，從而為項(xiàng)目的決策和實(shí)施提供全面完整的、系統(tǒng)性的計(jì)劃和依據(jù)。3、工程項(xiàng)目決策策劃的基本內(nèi)容有哪些？P60-64內(nèi)容：環(huán)境調(diào)查分；項(xiàng)目定義與項(xiàng)目目標(biāo)論證；項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)策劃；產(chǎn)業(yè)策劃；設(shè)計(jì)任務(wù)書四、投資控制1、建設(shè)項(xiàng)目投資的構(gòu)成建設(shè)項(xiàng)目投資的構(gòu)成分為固定資產(chǎn)投資和流動(dòng)資產(chǎn)投資。2、什么是建設(shè)項(xiàng)目投資控制？P117建設(shè)項(xiàng)目投資控制是指以建設(shè)項(xiàng)目為對(duì)象，在投資計(jì)劃范圍內(nèi)為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資目標(biāo)而對(duì)工程建設(shè)活動(dòng)中的投資所進(jìn)行的規(guī)劃、控制和管理。3、進(jìn)行投資控制的關(guān)鍵階段是項(xiàng)目的哪個(gè)階段？

6、為什么？P120-123進(jìn)行投資控制的關(guān)鍵階段是項(xiàng)目前期和設(shè)計(jì)階段。其對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資具有決定作用，其影響程度符合經(jīng)濟(jì)學(xué)中的“二八定律”。建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃和設(shè)計(jì)階段已經(jīng)決定了建設(shè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)80%的費(fèi)用。4、設(shè)計(jì)階段進(jìn)行投資控制常用哪些方法？P128-129設(shè)計(jì)階段投資控制主要有以下四種方法：工程設(shè)計(jì)招標(biāo)和方案優(yōu)選；限額設(shè)計(jì)；標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)；價(jià)值工程5、施工階段投資控制的主要措施。具體見P131-132主要措施：組織措施；管理（合同）措施；經(jīng)濟(jì)措施；技術(shù)措施6、贏得值分析法五、進(jìn)度控制1、什么是橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖？二者各有什么優(yōu)缺點(diǎn)？P135橫道圖，又稱甘特圖，主要用于項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)度安排，在工程項(xiàng)目管理

7、中廣泛應(yīng)用，并受到歡迎。優(yōu)點(diǎn)：簡單、清晰、形象、易懂、使用方便 ；缺點(diǎn)：不能全面反映出各項(xiàng)工作之間達(dá)到相互制約、相互依賴、相互影響的關(guān)系，不能反映工作的主次部分，關(guān)鍵工作與非關(guān)鍵工作。 網(wǎng)絡(luò)圖是由箭線和節(jié)點(diǎn)組成的用來表示工作流程的有向有序的網(wǎng)狀圖形。優(yōu)點(diǎn)：能全面而明確地反映各施工過程之間相互聯(lián)系、相互制約的邏輯關(guān)系；通過時(shí)間參數(shù)的計(jì)算，能夠找出關(guān)鍵施工過程和關(guān)鍵線路，便于管理者抓住主要矛盾 ；通過時(shí)間參數(shù)的計(jì)算，可以對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化；缺點(diǎn)：繪圖麻煩、不易看懂，表達(dá)不直觀 。2、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖有哪三個(gè)基本要素？三大要素分別有哪些類型？雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖由工作、節(jié)點(diǎn)和線路三個(gè)基本要素組成。工作也稱

8、過程、活動(dòng)、工序，通常分為三種。（1）既消耗時(shí)間又消耗資源的工作實(shí)工作，用實(shí)箭線表示。（2）只消耗時(shí)間而不消耗資源的工作實(shí)工作，用實(shí)箭線表示。（3）既不消耗時(shí)間也不消耗資源的工作虛工作，虛設(shè)的工作，只表示前后工作之間的邏輯關(guān)系，用虛箭線表示。節(jié)點(diǎn)表示前面工作結(jié)束和后面工作開始的時(shí)間點(diǎn)，表示工作結(jié)束和開始的瞬間。（1）起始節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)圖的第一個(gè)節(jié)點(diǎn)。代表一項(xiàng)計(jì)劃的開始，起始節(jié)點(diǎn)只有一個(gè)。（2）終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)圖的最后一個(gè)節(jié)點(diǎn)。代表一項(xiàng)計(jì)劃的結(jié)束，終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)也只有一個(gè)。（3）中間節(jié)點(diǎn)位于起始節(jié)點(diǎn)和終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)之間的所有節(jié)點(diǎn)。既表示前面工作結(jié)束的瞬間，又表示后面工作開始的瞬間。線路，網(wǎng)絡(luò)圖中，從起始節(jié)點(diǎn)開始，沿箭

9、線方向連續(xù)通過一系列節(jié)點(diǎn)和箭線，最后到達(dá)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的若干條通道為。 （1）關(guān)鍵線路所花時(shí)間最長的線路。（2）非關(guān)鍵線路除關(guān)鍵線路之外的其他線路稱為非關(guān)鍵線路。3、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制及六大參數(shù)的計(jì)算P145雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則：1. 正確表達(dá)邏輯關(guān)系。2. 網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)。網(wǎng)絡(luò)圖中的箭線必須從左至右排列，不能出現(xiàn)回路。3. 直接連接兩個(gè)相鄰節(jié)點(diǎn)之間的活動(dòng)只能有一個(gè)。4. 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線。5. 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中只有一個(gè)起始節(jié)點(diǎn)， 只有一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。6.每個(gè)節(jié)點(diǎn)都必須編號(hào)，其編號(hào)嚴(yán)禁重復(fù)，并使每一條箭線上箭尾節(jié)點(diǎn)編號(hào)小于箭頭節(jié)點(diǎn)編號(hào)。7.嚴(yán)禁在箭線上引入或引出

10、箭線。4、有哪些方法可以進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比？P148-153（1）橫道圖比較法（2）S型曲線比較法（3）香蕉型曲線比較法（4）前鋒線比較法（5）列表比較法5、進(jìn)度控制有哪些措施？P154-156（1）組織措施（2）管理措施（3）經(jīng)濟(jì)措施（4）技術(shù)措施第六章 質(zhì)量控制1、什么是PDCA循環(huán)？-p89PDCA（又稱為“戴明環(huán)”）是英語單詞Plan(計(jì)劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Act(糾正)的第一個(gè)字母，PDCA循環(huán)就是按照這樣的順序進(jìn)行質(zhì)量管理，并且循環(huán)不止地進(jìn)行下去的科學(xué)程序。2、什么是工程項(xiàng)目質(zhì)量？-p158工程項(xiàng)目活動(dòng)過程，工程項(xiàng)目管理工作以及工程項(xiàng)目最終產(chǎn)品滿足顧客

11、需要的特征和特性的總和。3、影響質(zhì)量的因素有哪些？-p158（1）人的因素（Man）直接參與工程建設(shè)的決策者、組織者、指揮者和操作者。既是控制對(duì)象又是控制動(dòng)力。人是項(xiàng)目質(zhì)量控制的首要因素。（2）設(shè)備因素（Machine）設(shè)備是項(xiàng)目實(shí)施的物質(zhì)基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量有直接影響。設(shè)備的選擇：設(shè)備質(zhì)量控制的第一環(huán)節(jié)；設(shè)備的合理操作：設(shè)備質(zhì)量控制的第二環(huán)節(jié)。實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度；設(shè)備的檢收：設(shè)備質(zhì)量控制的第三環(huán)節(jié)。（3） 材料因素（Material）材料是項(xiàng)目實(shí)施的物質(zhì)條件。材料質(zhì)量是項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)。（4）方法因素（Method）項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)方案和施工技術(shù)方案正確與否，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量控制能

12、否順利進(jìn)行有著直接影響。（5）環(huán)境因素（Environment）影響項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境：社會(huì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、管理環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境等。4、設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制的主要內(nèi)容是什么？-p162（1）方案設(shè)計(jì)（2）初步設(shè)計(jì)（3）施工圖設(shè)計(jì) 例建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的內(nèi)容包括（）A正確貫徹執(zhí)行國家建設(shè)法律法規(guī)和各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)B保證設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性、先進(jìn)性和實(shí)用性，滿足業(yè)主提出的各項(xiàng)功能要求，控制工程造價(jià)，達(dá)到項(xiàng)目技術(shù)計(jì)劃的要求C設(shè)計(jì)文件應(yīng)符合國家規(guī)定的設(shè)計(jì)深度要求，并注明工程合理使用年限D(zhuǎn)設(shè)計(jì)應(yīng)該選用最先進(jìn)、最可靠的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備。E設(shè)計(jì)圖紙必須按規(guī)定具有國家批準(zhǔn)的出圖印章及建筑師、結(jié)構(gòu)工程師的執(zhí)業(yè)

13、印章，并按規(guī)定經(jīng)過有效審圖程序答案：ABCE。5、施工階段的質(zhì)量管理包括哪些內(nèi)容？-p164主要包含施工準(zhǔn)備和施工兩個(gè)階段。施工準(zhǔn)備階段工作質(zhì)量控制：（1）圖紙學(xué)習(xí)與會(huì)審（2）編制施工組織設(shè)計(jì)（3）組織技術(shù)交底（4）控制物資采購（5）嚴(yán)格選擇分包單位施工階段施工質(zhì)量控制：（1）嚴(yán)格進(jìn)行材料、構(gòu)配件試驗(yàn)和施工試驗(yàn)（2）實(shí)施工序質(zhì)量監(jiān)控（3）組織過程質(zhì)量檢驗(yàn)（4）重視設(shè)計(jì)變更管理（5）加強(qiáng)成品保護(hù)（6）積累工程施工技術(shù)資料第七章 安全與環(huán)境管理1、安全事故的主要類別有哪些？-p202高處墜落46% ，觸電14%，坍塌13%，物體打擊11%，機(jī)械傷害6%，火災(zāi)爆炸4%2、建設(shè)項(xiàng)目的安全管理主要從哪幾

14、個(gè)方面展開？-p202-206（1）安全技術(shù)（2）安全教育（3）安全檢查第八章 采購與合同管理1、什么是采購？項(xiàng)目采購的分類有哪些？-p170采購指以不同方式通過努力從系統(tǒng)外部獲得貨物、土建工程和服務(wù)的整個(gè)采辦過程。按采購標(biāo)的物的類型分（1）貨物采購（2）土建及設(shè)備安裝工程采購（3）咨詢服務(wù)采購（項(xiàng)目投資前期準(zhǔn)備工作的咨詢服務(wù)、施工監(jiān)理、技術(shù)援助和培訓(xùn)、法律顧問等）按采購業(yè)務(wù)的實(shí)施形式（1）招標(biāo)采購（2）非招標(biāo)采購詢價(jià)采購：詢價(jià)采購是根據(jù)來自幾家供應(yīng)商 （至少3家）所提供的報(bào)價(jià)，通過報(bào)價(jià)比較決定采購行為的一種采購方式。直接采購：指在特定的采購環(huán)境下，不進(jìn)行競爭而直接簽訂合同的采購方法。定向采購

15、：指向固定供應(yīng)商進(jìn)行的采購。2、五種發(fā)承包模式的優(yōu)缺點(diǎn)與對(duì)比-p172（1）平行承發(fā)包模式優(yōu)點(diǎn)：每份合同工作量小，因而競爭性大，業(yè)主有更多選擇的余地；業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)和施工的控制力大；節(jié)省總包的費(fèi)用。缺點(diǎn)：業(yè)主招投標(biāo)、合同管理以及組織協(xié)調(diào)的工作量大。（2）施工總承包模式GC優(yōu)點(diǎn)：減輕了業(yè)主招投標(biāo)、合同管理和組織協(xié)調(diào)的難度缺點(diǎn)：支付總包費(fèi)用；出齊設(shè)計(jì)圖紙后才能進(jìn)行施工總承包的招投標(biāo)，建設(shè)周期較長（3）項(xiàng)目總承包模式（DB/EPC）優(yōu)點(diǎn)：合同關(guān)系簡單，組織協(xié)調(diào)工作量??；縮短建設(shè)周期；利于投資控制。缺點(diǎn)：招標(biāo)發(fā)包工作難度大；業(yè)主擇優(yōu)選擇承包方范圍小：質(zhì)量控制難度大。（4）施工總承包管理模式MC（5）CM承

16、發(fā)包模式3、招標(biāo)的方式及優(yōu)缺點(diǎn)-見工程招投標(biāo)與合同管理p64（1）公開招標(biāo)（2） 邀請(qǐng)招標(biāo)（3） 議標(biāo)4、施工招標(biāo)的程序建設(shè)工程項(xiàng)目報(bào)建-審查招標(biāo)人資質(zhì)-招標(biāo)申請(qǐng)-工程標(biāo)底的編制-編制資格預(yù)審文件及招標(biāo)文件-發(fā)布資格預(yù)審公告、招標(biāo)公告-投標(biāo)人資格預(yù)審-發(fā)售招標(biāo)文件-組織現(xiàn)場踏勘、召開投標(biāo)預(yù)備會(huì)-接受投標(biāo)人遞交的標(biāo)書-開標(biāo)-評(píng)標(biāo)-發(fā)中標(biāo)通知書-簽訂合同5、什么是建設(shè)工程合同？建設(shè)工程合同是指在工程建設(shè)過程中，發(fā)包人與承包人依法訂立的，明確雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。6、合同的內(nèi)容有哪些？-P1987、建設(shè)工程合同按照計(jì)價(jià)形式如何分類？每種類型的特點(diǎn)及適用范圍各是什么？（1）單價(jià)合同單價(jià)優(yōu)先，按承包商

17、實(shí)際工程量進(jìn)行計(jì)算，風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)較為合理。適用于招標(biāo)時(shí)尚無詳細(xì)圖紙或設(shè)計(jì)內(nèi)容尚不十分明確的工程。（2）固定總價(jià)合同總價(jià)固定，除非設(shè)計(jì)變更一般不可調(diào)，便于結(jié)算、大部分風(fēng)險(xiǎn)由承包方承擔(dān)。適用于工程量可以明確計(jì)算，規(guī)模較小，工期較短的項(xiàng)目。（3）成本加酬金合同實(shí)際成本加雙方商定的酬金來確定合同總價(jià)。8、什么是索賠與反索賠索賠：指在合同實(shí)施過程中，合同一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行合同所規(guī)定的義務(wù)而受到損失，向?qū)Ψ教岢鲑r償要求的過程。反索賠：指對(duì)索賠（報(bào)告）的反駁，是對(duì)即將產(chǎn)生和可能產(chǎn)生的索賠損失的防止。第九章 風(fēng)險(xiǎn)管理1、什么是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？項(xiàng)目生命周期中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，即可能導(dǎo)致項(xiàng)目損失的不確定性。2、項(xiàng)

18、目風(fēng)險(xiǎn)的分類（一）按風(fēng)險(xiǎn)來源劃分1. 自然風(fēng)險(xiǎn)2. 人為風(fēng)險(xiǎn)（二）按風(fēng)險(xiǎn)后果的承擔(dān)者劃分政府風(fēng)險(xiǎn)、投資方風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)、承包商風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、擔(dān)保方風(fēng)險(xiǎn)等。（三）按風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容1. 項(xiàng)目外風(fēng)險(xiǎn)：政治風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)等2. 項(xiàng)目內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（四）項(xiàng)目的實(shí)施階段分1. 投資前期風(fēng)險(xiǎn)：投資計(jì)劃實(shí)施前的項(xiàng)目策劃與研究階段存在的風(fēng)險(xiǎn)。如選址風(fēng)險(xiǎn)、市場定位風(fēng)險(xiǎn)、投資方案決策風(fēng)險(xiǎn)等。2.開發(fā)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)：工期風(fēng)險(xiǎn)、工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、成本核算、索賠風(fēng)險(xiǎn)、營銷風(fēng)險(xiǎn)等3. 物業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)3、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策研究的是對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)所采用的策略和措施。一般來說，在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制中，除了自留面對(duì)，采取控制措施外，還有必要采取回避或轉(zhuǎn)移的策略。（一）風(fēng)險(xiǎn)回避 對(duì)于較大的風(fēng)險(xiǎn)，通常采用這種辦法來否定一個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目的某種開發(fā)建設(shè)方案?；乇茱L(fēng)險(xiǎn)的具體方法有：放棄或終止某項(xiàng)活動(dòng)；改變某項(xiàng)活動(dòng)的性質(zhì)。在采取回避風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：（1）當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致?lián)p失頻率和損失幅度極高，且對(duì)此風(fēng)險(xiǎn)有足夠的認(rèn)識(shí)時(shí)，這種策略才有意義（2） 當(dāng)采用其他風(fēng)險(xiǎn)策略的成本和效益的預(yù)期值不理想時(shí)，可采用回避風(fēng)險(xiǎn)的策略。（3） 不是所有的風(fēng)險(xiǎn)都可以采取回避策略的，如地震、洪災(zāi)、臺(tái)風(fēng)等。（4） 由于回避風(fēng)險(xiǎn)只是在特定范圍內(nèi)及特定的角度上才有效，因此，避免了某種風(fēng)險(xiǎn)，又可能產(chǎn)生另一種新的風(fēng)險(xiǎn)。（5）