我國事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀及對策探討

1、我國事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀及對策探討【摘 要】 對我國任何事業(yè)單位而言都需要人 力資源部門幫助其管理人力資源，對于任何類型的組 織管理工作都離不開人力資源管理，當人力資源管理 工作做好以后才能促進事業(yè)單位其他事務(wù)更好的進 行。只有結(jié)合當下事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀才能 更好的解決實際工作中出現(xiàn)的問題，對問題進行細致 研究分析和探討，在此基礎(chǔ)上才能制定合適的改進方 案幫助事業(yè)單位更好的向前發(fā)展?！娟P(guān)鍵詞】事業(yè)單位；人力資源管理；管理現(xiàn)狀 人力資源管理部門是事業(yè)單位的重要一部分，人 力資源管理掌控整個單位的人力資源，而人才作為當 今社會各項工作的主體受到了人們的普遍關(guān)注和重 視。因此，為了提升

2、我國事業(yè)單位的工作效能就要更 加重視對人力資源的管理工作。一、我國事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀1. 我國事業(yè)單位人力資源管理概念 事業(yè)單位是國家政府設(shè)立的工作機構(gòu)，為了社會 公益目的而設(shè)立的社會服務(wù)類單位。事業(yè)單位是國家 行政機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)的不實行經(jīng)濟核算提供非物質(zhì)生產(chǎn)和勞 務(wù)服務(wù)的非盈利性的機構(gòu)，其中集中了我國大量的有 才之士，是國家政府體現(xiàn)綜合實力的地方。在這個知 識就是經(jīng)濟的時代，事業(yè)單位人力資源管理就發(fā)揮了 重要作用，人作為促進社會經(jīng)濟發(fā)展的主要能動力因 素，事業(yè)單位人力資源管理就能夠把握這些能動力， 通過這些人為事業(yè)單位做出更多的貢獻。事業(yè)單位人 力資源管理部門對人才的把握直接影響事業(yè)單位的未

3、 來，而事業(yè)單位則又體現(xiàn)了國家的綜合能力，因此事 業(yè)單位要招聘更多的高級人才以提高事業(yè)單位的競爭 力。人才作為第一資源已成為管理最重要的因素和資 源，人力資源已成為社會發(fā)展的核心資本，在人事管 理發(fā)展史上，我國迎來了人力資源管理的嶄新時代。2. 我國事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀分析 長久以來我國事業(yè)單位人力資源管理都是機關(guān)人 事管理的模式?jīng)]有突破和改進，管理方法很傳統(tǒng)，降 低了人力資源管理的工作效率，近幾年我國事業(yè)單位 人力資源管理也有了很大改善，但是效果并不是很明 顯，由于一些企業(yè)對事業(yè)單位人事管理辦法的應(yīng)用， 導(dǎo)致了企業(yè)人力資源的大量流失，因為傳統(tǒng)的人力資 源管理方法已經(jīng)不能滿足于現(xiàn)在的市場經(jīng)

4、濟體制，所 以要對事業(yè)單位人力資源管理進行新形勢的改革和創(chuàng) 新，要能夠適應(yīng)現(xiàn)代事業(yè)單位的管理體制和社會的發(fā) 展。我們要在事業(yè)單位人力資源管理的原有基礎(chǔ)上進 行創(chuàng)新，構(gòu)建符合我國基本國情的面向世界范圍的嶄 新的人力資源管理制度，只有這樣才能充分利用我國 人力資源，幫助我國事業(yè)單位更好的前進。二、我國事業(yè)單位人力資源管理中出現(xiàn)的問題 1.我國事業(yè)單位對人力資源管理不夠重視 由于我國人力資源管理起步較晚，各項體制不完 善，事業(yè)單位工作人員沒有認識到人力資源管理的意 義和重要性，導(dǎo)致我國事業(yè)單位對人力資源管理普遍 不重視。人事單位的高層領(lǐng)導(dǎo)和低層職員之間沒有建 立起溝通的橋梁，一定程度上加劇了事業(yè)內(nèi)部

5、的階級 分層現(xiàn)象，高層領(lǐng)導(dǎo)沒有更多的去關(guān)注下級，這樣就 導(dǎo)致了低層職員沒有能動力去更好的工作了，不利于 事業(yè)單位更好的發(fā)展。當事業(yè)單位對每一個工作人員 都足夠關(guān)心對人力資源管理足夠重視就能夠最大限度 的發(fā)揮事業(yè)單位的生命力。2.事業(yè)單位對人力資源的設(shè)置缺乏科學(xué)性 所謂人力資源設(shè)置科學(xué)性就是讓每個人都能充分 發(fā)揮自己的能力，并把他的這些能力全部用在自己所 從事的事業(yè)中，每個人都能正確的找到適合自己的位 置并且在這個位置上做出貢獻。而在我國事業(yè)單位人 力資源管理上就缺乏這一點，在對人才的配置上有很 大的問題。在事業(yè)單位中的職能設(shè)置往往是上級管理 下級服從組織分配，在工作中沒有做到人盡其才，在 一定

6、程度上就是浪費了大量的人力資源。因此為了提 升我國事業(yè)單位對人力資源的利用率就應(yīng)該改進制 度，能做到因事設(shè)崗因崗設(shè)人，才能最大程度上發(fā)揮 人才的能力。3. 我國事業(yè)單位人力資源管理部門缺乏相應(yīng)的人 才對各項事業(yè)來說人才都是非常重要的，事業(yè)單位 人力資源管理部門要想更好的發(fā)展也需要相應(yīng)的人才 入駐，但是在培養(yǎng)人力資源管理人才上我國還有很大 的不足，在培養(yǎng)這方面人才上還需要改進很多。人力 資源管理人才的培養(yǎng)不是立竿見影的，它需要長時間 的培訓(xùn)和教育，不能僅看重眼前利益而不注重實際， 所以我國要設(shè)立完善的能夠長期發(fā)展的人力資源管理 培訓(xùn)機構(gòu)，讓人力資源管理培訓(xùn)有章可循，不再那么 盲目，同時也為后來者

7、提供了便利。對我國事業(yè)單位 人力資源管理人才的培訓(xùn)要長久規(guī)劃并且要循序漸 進，只有堅持不懈才能贏得最終的勝利，才會有更高 質(zhì)量高能力的人力資源管理人才的輸出。4. 我國事業(yè)單位人力資源管理中缺乏動力因素在事業(yè)單位里面工作沒有足夠的動力因素促進工 作人員積極工作，不是多勞多得的制度，在我國事業(yè) 單位里只要大家來上班就有工資，雖然根據(jù)職位的不 同工資也會不同， 但都幾乎不會變動， 不會出現(xiàn)增長， 在同一個單位內(nèi)沒有競爭力，也沒用相應(yīng)的獎勵政策 或措施鼓勵工作能力強的人更好的工作，在這種大家 都一樣的環(huán)境中就缺乏了工作人員積極向上的動力因 素，事業(yè)單位內(nèi)部沒有了競爭了，大家都開始懈怠懶 惰，這樣就沒有足夠的熱情和創(chuàng)新力去應(yīng)對事業(yè)單位 的工作了，也就造成了事業(yè)單位人力資源的大量流失， 所以增加獎勵政策增加單位內(nèi)部的競爭力是提升人力 資源管理工作效率的重要方法。隨著 21 世紀的到來，我國事業(yè)單位人力資源管理 有了很大的進步，并且在不斷的改進自己的不足之處， 向著更好的方向邁進。我國事業(yè)單位為國家社會經(jīng)濟 做出了很多貢獻，而事業(yè)單位人力資源管理則是基礎(chǔ)， 為事業(yè)單位管理配置了各種各樣的高級人才，進而提 高了事業(yè)單位的工作效能，也為人民謀取了更多的福 利。參考文獻：1 鄭彩云，祁艷朝 .我國事業(yè)單位