2015年一級(jí)建造師選修課網(wǎng)上繼續(xù)教育判斷題題庫(kù)

1、2015 年級(jí)建造師選修課網(wǎng)上繼續(xù)教育判斷題題庫(kù)1. 國(guó)家級(jí)新技術(shù)應(yīng)用示范工程評(píng)審分為資料檢查和現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收兩個(gè)階2.領(lǐng)導(dǎo)者要讓權(quán)力成為工作的直接推動(dòng)力。（X）3.4.業(yè)主方是工程施工質(zhì)量控制的主體，是創(chuàng)優(yōu)工作的總負(fù)責(zé)人。（X）申報(bào)魯班獎(jiǎng)，要求工程資料按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)歸檔立卷，建 立三級(jí)目錄；工程資料內(nèi)容完整齊全、真實(shí)有效、具有可追溯性。（“）5. 在現(xiàn)代社會(huì)，風(fēng)險(xiǎn)大的工程項(xiàng)目才能有較高的盈利機(jī)會(huì)。（V）6. 施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底是三個(gè)不同層次的施工管理 文件，是內(nèi)容連續(xù)、首尾相顧的施工指導(dǎo)書，在施工過(guò)程中缺一不可。(V)7.在精品工程的創(chuàng)建過(guò)程中，應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)“預(yù)控”。(X)8.凡

2、通過(guò)綠色施工示范工程驗(yàn)收的項(xiàng)目， 在申報(bào)魯班獎(jiǎng)時(shí)，優(yōu)先入選。(X)9.并非任何工程項(xiàng)目都存在風(fēng)險(xiǎn)。（X）10.11.語(yǔ)言僅僅是知識(shí)交流的工具，而不是思想本身。（X）在我國(guó)東北地區(qū)冬季施工時(shí)，由于冰凍天氣導(dǎo)致不能施工的現(xiàn)象,不能視為風(fēng)險(xiǎn)。（V）12.工程項(xiàng)目管理成果分析需研究成果是否符合時(shí)代的共同價(jià)值取向。(X)13.沖突識(shí)別是沖突管理中的首要環(huán)節(jié)。（V）14.15.領(lǐng)導(dǎo)者要讓權(quán)力成為工作的直接推動(dòng)力。（X）16.工法不是單一的技術(shù)，而是把組織、管理、科學(xué)技術(shù)融為一體。(V)17.參選的魯班獎(jiǎng)的項(xiàng)目建成后的產(chǎn)能和功能均應(yīng)優(yōu)于設(shè)計(jì)要求。(V)18.在工法的推廣應(yīng)用時(shí)，不需要高等院校發(fā)揮作用。（X）

3、19.總承包方是工程施工質(zhì)量控制的主體，創(chuàng)優(yōu)工作的總負(fù)責(zé)。（V）20.通過(guò)保險(xiǎn)就可以全部彌補(bǔ)風(fēng)險(xiǎn)損失。（X）項(xiàng)目文化的形成需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的相對(duì)穩(wěn)定。（V）21.22.管理。(X)23.分包商可以在一定條件下，配備一定的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員。(X)國(guó)際工程的風(fēng)險(xiǎn)從開拓市場(chǎng)和參與競(jìng)標(biāo)就開始了。（V）將一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目分解為若干子項(xiàng)目群進(jìn)行管理，屬于多項(xiàng)目24.25.國(guó)際工程項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)，施工組織設(shè)計(jì)不必與標(biāo)價(jià)緊密配合。(X)領(lǐng)導(dǎo)者要讓非權(quán)力影響力成為工作的直接推動(dòng)力。（X）26.工程項(xiàng)目的全壽命周期管理工作包括三個(gè)階段：投資前期、 程前期和實(shí)施階段。（X）27. 監(jiān)理人商定或確定追加的付款（或延長(zhǎng)的工期

4、），并在收到上述索賠通知書或有關(guān)索賠的進(jìn)步證明材料后的28天內(nèi)，將索賠處理結(jié)果答復(fù)承包人。（V）28. 在國(guó)際工程承包合同爭(zhēng)議解決方式中，仲裁和訴訟具有強(qiáng)制力。(V)29. 在國(guó)際工程承包市場(chǎng)，訴訟是不可放棄的爭(zhēng)議解決方式。（V）30.房地產(chǎn)產(chǎn)品價(jià)格定位的準(zhǔn)確與否是決定消費(fèi)者購(gòu)買的重要因素。(V)31.在工法的推廣應(yīng)用時(shí)，不需要高等院校發(fā)揮作用。（X）32.工法不是單一的技術(shù)，而是把組織、管理、科學(xué)技術(shù)融為一體。(V)33.國(guó)際工程爭(zhēng)議解決的一般方式包括:工程師調(diào)解、引入中立第三方進(jìn)行調(diào)解或模擬審判、仲裁和訴訟。(V)4.沖突存在于工程項(xiàng)目管理的全過(guò)程。(V)5.對(duì)于破壞性沖突，不應(yīng)當(dāng)立即干預(yù)

5、和控制。（X）6.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造性地靈活運(yùn)用科學(xué)知識(shí)和領(lǐng)導(dǎo)方法的才能。（X）7. 綠色施工管理主要包括組織管理、規(guī)劃管理、實(shí)施管理、評(píng)價(jià)管理、人員安全與健康管理等五個(gè)方面。(V)8.在申報(bào)“升級(jí)版”國(guó)家級(jí)工法時(shí),原工法主要完成單位沒(méi)有優(yōu)先審定權(quán)。（X）9.工程項(xiàng)目評(píng)估過(guò)程和評(píng)估結(jié)論不能受工程項(xiàng)目決策者、投資者和 政府有關(guān)部門的影響。（V） 10.非正式溝通的優(yōu)點(diǎn)是速度慢、約束力強(qiáng)。（X）1. 現(xiàn)代工程項(xiàng)目的科技含量高，所以存在的風(fēng)險(xiǎn)較小。（X）2. 在國(guó)際工程承包合同爭(zhēng)議解決方式中，仲裁和訴訟具有強(qiáng)制力。(V)3. 企業(yè)項(xiàng)目管理體系的重要表現(xiàn)形式是項(xiàng)目管理手冊(cè)。（V）4. 綠色施工示

6、范工程承建單位準(zhǔn)備好評(píng)審資料后， 按申報(bào)時(shí)的隸屬 關(guān)系向住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部申請(qǐng)。（X）5. 選派最得力的技術(shù)和管理人員屬于工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策措施中的 技術(shù)措施。（X）6. 認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件，才能了解業(yè)主傳遞的全部信息。（V）7. 解決沖突的妥協(xié)策略的適用情況是尋找暫時(shí)解決方案和平衡雙 方的心態(tài)。（X）8.國(guó)際工程的風(fēng)險(xiǎn)從開拓市場(chǎng)和參與競(jìng)標(biāo)就開始了。（V）9.沖突存在于工程項(xiàng)目管理的全過(guò)程。（V）10.在作業(yè)前，對(duì)作業(yè)采取的各種方法、方案進(jìn)行比較，在充分論證的基礎(chǔ)上，從中選擇最佳的方法或方案，這種過(guò)程叫做方案優(yōu)化。(X)1. 現(xiàn)代工程項(xiàng)目的科技含量高，所以存在的風(fēng)險(xiǎn)較小。（X）2. 在國(guó)際工程承包合

7、同爭(zhēng)議解決方式中，仲裁和訴訟具有強(qiáng)制力。(V)3. 企業(yè)項(xiàng)目管理體系的重要表現(xiàn)形式是項(xiàng)目管理手冊(cè)。（V）4. 綠色施工示范工程承建單位準(zhǔn)備好評(píng)審資料后， 按申報(bào)時(shí)的隸屬 關(guān)系向住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部申請(qǐng)。（X）5. 選派最得力的技術(shù)和管理人員屬于工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策措施中的技術(shù)措施。（X）6. 認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件，才能了解業(yè)主傳遞的全部信息。（V）7. 解決沖突的妥協(xié)策略的適用情況是尋找暫時(shí)解決方案和平衡雙 方的心態(tài)。（X）8.國(guó)際工程的風(fēng)險(xiǎn)從開拓市場(chǎng)和參與競(jìng)標(biāo)就開始了。（V）9.沖突存在于工程項(xiàng)目管理的全過(guò)程。（V）10.5.6.工程承包合同是招投標(biāo)成果的重要內(nèi)容。（X）在作業(yè)前，對(duì)作業(yè)采取的各種方法、

8、方案進(jìn)行比較，在充分論證的基礎(chǔ)上，從中選擇最佳的方法或方案，這種過(guò)程叫做方案優(yōu)化。(X)1. 開展國(guó)際工程承包業(yè)務(wù)，需要項(xiàng)目經(jīng)理具備更高的素質(zhì)。（V）2. 參選的魯班獎(jiǎng)的項(xiàng)目建成后的產(chǎn)能和功能均應(yīng)優(yōu)于設(shè)計(jì)要求。(V)3. 單向溝通的雙方無(wú)論是在情感上還是在語(yǔ)言上都不需要信息反 饋。（V）4. 財(cái)務(wù)部門根據(jù)預(yù)算部門提供的資料和分包合同相關(guān)付款條件，編 制月度或季度資金計(jì)劃。（X）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員中，人才的技能和角色是相互補(bǔ)充的。（V）7.在國(guó)際工程承包合同爭(zhēng)議解決方式中，仲裁和訴訟具有強(qiáng)制力。(X)8. 國(guó)際工程爭(zhēng)議解決的一般方式包括：工程師調(diào)解、引入中立第三 方進(jìn)行調(diào)解或模擬審判、仲裁和訴訟。（V

9、）9. 工法不是單一的技術(shù)，而是把組織、管理、科學(xué)技術(shù)融為一體。(V)10. 領(lǐng)導(dǎo)者要讓權(quán)力成為工作的直接推動(dòng)力。（X）1. 工程項(xiàng)目論證和評(píng)估都是工程項(xiàng)目實(shí)施的必要前提。（V）2. 工程項(xiàng)目管理成果分析需研究成果是否符合時(shí)代的共同價(jià)值取向。(V)3. 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)律性進(jìn)行研究和量化分析。（V）4. 在申報(bào)“升級(jí)版”國(guó)家級(jí)工法時(shí)，原工法主要完成單位沒(méi)有優(yōu)先 審定權(quán)。（X）5. 認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件，才能了解業(yè)主傳遞的全部信息。（X）6. 國(guó)際工程項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)，施工組織設(shè)計(jì)不必與標(biāo)價(jià)緊密配合。（X）7. 將一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目分解為若干子項(xiàng)目群進(jìn)行管理，屬于多項(xiàng)目管 理。（X）8. 魯班獎(jiǎng)工

10、程是一項(xiàng)綜合優(yōu)質(zhì)工程，僅僅只是承包商的事情，與項(xiàng) 目建設(shè)的各方關(guān)系不大。（X）9. 項(xiàng)目文化的形成需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的相對(duì)穩(wěn)定。（V）10. 承包人接受了竣工付款證書后，可以有權(quán)再提出在合同工程接收 證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠。（X）1. 信息傳遞的時(shí)效性與項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式無(wú)關(guān)。（X）2. 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造性地靈活運(yùn)用科學(xué)知識(shí)和領(lǐng)導(dǎo)方法的 才能。（V）3. 國(guó)際工程項(xiàng)目管理中的文化沖突，不會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。（X）4. 建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程工作由下至上分為公司級(jí)、省部級(jí)、 國(guó)家級(jí)3個(gè)層次。（“）5. 國(guó)家級(jí)新技術(shù)應(yīng)用示范工程評(píng)審分為資料檢查和現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收兩個(gè)階 段。（“）6. 雙向溝通的優(yōu)點(diǎn)

11、是信息準(zhǔn)確性較高，但溝通的速度較慢。（V）7. 在現(xiàn)代社會(huì)，風(fēng)險(xiǎn)大的工程項(xiàng)目才能有較高的盈利機(jī)會(huì)。（V）8. 創(chuàng)魯班獎(jiǎng)策劃工作必須由項(xiàng)目總工親自主持， 項(xiàng)目經(jīng)理全面組織, 質(zhì)保體系全程參與。（“）9. 通過(guò)保險(xiǎn)就可以全部彌補(bǔ)風(fēng)險(xiǎn)損失。（X）10. 魯班獎(jiǎng)工程是一項(xiàng)綜合優(yōu)質(zhì)工程，僅僅只是承包商的事情，與項(xiàng) 目建設(shè)的各方關(guān)系不大。（X）1. 在工法的推廣應(yīng)用時(shí)，不需要高等院校發(fā)揮作用。（X）2. 魯班獎(jiǎng)工程資料要按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)歸檔立卷。（V）3. 國(guó)家級(jí)新技術(shù)應(yīng)用示范工程評(píng)審分為資料檢查和現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收兩個(gè)階 段。（“）4. 對(duì)于破壞性沖突，不應(yīng)當(dāng)立即干預(yù)和控制。（X）5. 建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工

12、程工作由下至上分為公司級(jí)、省部級(jí)、 國(guó)家級(jí)3個(gè)層次。6. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員中，人才的技能和角色是相互補(bǔ)充的。（V）7. 在作業(yè)前，對(duì)作業(yè)采取的各種方法、方案進(jìn)行比較，在充分論證 的基礎(chǔ)上，從中選擇最佳的方法或方案，這種過(guò)程叫做方案優(yōu)化。（X）8. 在申報(bào)“升級(jí)版”國(guó)家級(jí)工法時(shí)，原工法主要完成單位沒(méi)有優(yōu)先審定權(quán)。（X）9. 國(guó)際工程項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)，施工組織設(shè)計(jì)不必與標(biāo)價(jià)緊密配合。（X）10. 企業(yè)項(xiàng)目管理體系的重要表現(xiàn)形式是項(xiàng)目管理手冊(cè)。（V）1. 工程項(xiàng)目評(píng)估是對(duì)工程項(xiàng)目可行性的論證。（X）2. 領(lǐng)導(dǎo)者要讓非權(quán)力影響力成為工作的直接推動(dòng)力。（V）3. 分包商代替總承包商制定統(tǒng)一完整的安全保衛(wèi)制度是確保

13、現(xiàn)場(chǎng)施 工安全的基礎(chǔ)條件。（X）4. 在人際溝通時(shí)，非語(yǔ)言是不能準(zhǔn)確表達(dá)思想的。（V）5. 工法不是單一的技術(shù)，而是把組織、管理、科學(xué)技術(shù)融為一體。(V)6. 采購(gòu)管理是綜合性管理工作，涉及：工程范圍、資源需要量、工 程進(jìn)度計(jì)劃、采購(gòu)策略、招標(biāo)投標(biāo)、合同、物流管理、庫(kù)存管理等各7. 在作業(yè)前，對(duì)作業(yè)采取的各種方法、方案進(jìn)行比較，在充分論證 的基礎(chǔ)上，從中選擇最佳的方法或方案，這種過(guò)程叫做方案優(yōu)化。（X）8. 溝通是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，隨時(shí)都有發(fā)送或接收錯(cuò)誤信息的可能。(V)9. 綠色施工示范工程承建單位準(zhǔn)備好評(píng)審資料后，按申報(bào)時(shí)的隸屬 關(guān)系向住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部申請(qǐng)。（X）10.國(guó)際工程項(xiàng)目管理中的文

14、化沖突，不會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。（X）1. 國(guó)際工程項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)，施工組織設(shè)計(jì)不必與標(biāo)價(jià)緊密配合。（X）2. 工程項(xiàng)目實(shí)施的必要性和可行性是工程項(xiàng)目論證的核心內(nèi)容。（V）3. 將一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目分解為若干子項(xiàng)目群進(jìn)行管理，屬于多項(xiàng)目管 理。（X）4. 在工程項(xiàng)目的實(shí)施階段，承包商與其他參與主體之間的沖突是最5. 在國(guó)際工程承包市場(chǎng)，訴訟是不可放棄的爭(zhēng)議解決方式。（V）6. 國(guó)家級(jí)新技術(shù)應(yīng)用示范工程評(píng)審分為資料檢查和現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收兩個(gè)階7. 創(chuàng)魯班獎(jiǎng)策劃工作必須由項(xiàng)目總工親自主持， 項(xiàng)目經(jīng)理全面組織, 質(zhì)保體系全程參與。（X）8. 新融資模式的風(fēng)險(xiǎn)分配是現(xiàn)代工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的熱點(diǎn)問(wèn)題之一。(X)9. 工程項(xiàng)目管

15、理成果分析需研究成果是否符合時(shí)代的共同價(jià)值取向。(V)10. 魯班獎(jiǎng)在復(fù)查時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)有滲漏等通病現(xiàn)象，仍然可以推薦。(X)1.非正式溝通的優(yōu)點(diǎn)是速度慢、約束力強(qiáng)。（X）2. 工程項(xiàng)目管理成果分析需研究成果是否符合時(shí)代的共同價(jià)值取向。(V)3. 參選的魯班獎(jiǎng)的項(xiàng)目建成后的產(chǎn)能和功能均應(yīng)優(yōu)于設(shè)計(jì)要求。（X）4. 國(guó)家級(jí)新技術(shù)應(yīng)用示范工程由住建部主管司負(fù)責(zé)立項(xiàng)、審批、實(shí) 施與監(jiān)督。（X）5. 沖突管理不僅涉及多方面學(xué)科的理論知識(shí)，也需要多方面的管理6. 國(guó)際工程項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)，施工組織設(shè)計(jì)不必與標(biāo)價(jià)緊密配合。（X）7. 工程項(xiàng)目論證是工程項(xiàng)目決策階段的重要工作內(nèi)容。（V）8. 施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和

16、技術(shù)交底是三個(gè)不同層次的施工管理 文件，是內(nèi)容連續(xù)、首尾相顧的施工指導(dǎo)書，在施工過(guò)程中缺一不可。(V)9. 在國(guó)際工程承包合同爭(zhēng)議解決方式中，仲裁和訴訟具有強(qiáng)制力。(V)10. 工法開發(fā)過(guò)程分為調(diào)查、選題、組織、實(shí)施、編寫、評(píng)審、應(yīng)用、 改進(jìn)等階段。（V）1.創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)的工程必須制定高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)控制標(biāo)準(zhǔn)。（X）2. 施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底是三個(gè)不同層次的施工管理 文件，是內(nèi)容連續(xù)、首尾相顧的施工指導(dǎo)書，在施工過(guò)程中缺一不可。(V)3. 采購(gòu)管理是綜合性管理工作，涉及：工程范圍、資源需要量、工 程進(jìn)度計(jì)劃、采購(gòu)策略、招標(biāo)投標(biāo)、合同、物流管理、庫(kù)存管理等各4. 綠色示范工程的推薦部

17、門至少每一年對(duì)綠色施工實(shí)施規(guī)劃方案內(nèi) 容檢查總結(jié)一次。（X）5. 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)律性進(jìn)行研究和量化分析。（V）6. 國(guó)家級(jí)新技術(shù)應(yīng)用示范工程由住建部主管司負(fù)責(zé)立項(xiàng)、審批、實(shí) 施與監(jiān)督。（X）7.單向溝通的雙方無(wú)論是在情感上還是在語(yǔ)言上都不需要信息反饋。(V)8.工程項(xiàng)目的全壽命周期管理工作包括三個(gè)階段：投資前期、工程前期和實(shí)施階段。（X）9.財(cái)務(wù)部門根據(jù)預(yù)算部門提供的資料和分包合同相關(guān)付款條件，編制月度或季度資金計(jì)劃。（X）10.房地產(chǎn)產(chǎn)品價(jià)格定位的準(zhǔn)確與否是決定消費(fèi)者購(gòu)買的重要因素。(V)1.領(lǐng)導(dǎo)者要讓非權(quán)力影響力成為工作的直接推動(dòng)力。（V）2.工法開發(fā)過(guò)程分為調(diào)查、選題、組織

18、、實(shí)施、編寫、評(píng)審、應(yīng)用、改進(jìn)等階段。（V）3.現(xiàn)代工程項(xiàng)目的科技含量高，所以存在的風(fēng)險(xiǎn)較小。(X)4.國(guó)家級(jí)新技術(shù)應(yīng)用示范工程由住建部主管司負(fù)責(zé)立項(xiàng)、審批、實(shí)施與監(jiān)督。（X）5.選派最得力的技術(shù)和管理人員屬于工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策措施中的技術(shù)措施。（X）6.通過(guò)保險(xiǎn)就可以全部彌補(bǔ)風(fēng)險(xiǎn)損失。（X）7.在申報(bào)“升級(jí)版”國(guó)家級(jí)工法時(shí)，原工法主要完成單位沒(méi)有優(yōu)先審定權(quán)。（X）8.溝通是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，隨時(shí)都有發(fā)送或接收錯(cuò)誤信息的可能。9.在工程項(xiàng)目的實(shí)施階段，承包商與其他參與主體之間的沖突是最(V)10. 信息傳遞的時(shí)效性與項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式無(wú)關(guān)。（X）1.工程項(xiàng)目實(shí)施的必要性和可行性是工程項(xiàng)目論證的核心內(nèi)容