員工合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1、員工合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法為鼓勵(lì)公司員工積極提出合理化建議，推動(dòng)管理創(chuàng)新， 增強(qiáng)內(nèi)部活力，發(fā)掘各類有利于公司業(yè)務(wù)管理的可行性改善 建議，達(dá)到開(kāi)源節(jié)流、促進(jìn)績(jī)效、彰顯“釋放自己，照亮他 人”的企業(yè)文化精神，特制定員工合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法。1 適用范圍本辦法所稱的合理化建議，是指公司全體員工提出的節(jié) 約成本、提高效益、 改進(jìn)工作流程或管理創(chuàng)新的合理化建議， 以及技術(shù)創(chuàng)新、工作方式改進(jìn)等諸方面的構(gòu)想和方案。合理化建議的受理范圍： 提升風(fēng)電機(jī)組利用率的改進(jìn)措施和方案。 有助于升壓站安全穩(wěn)定運(yùn)行的項(xiàng)目和建議。 工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)及安全措施的改進(jìn)。 技術(shù)創(chuàng)新、作業(yè)方式的改進(jìn)。 工具、設(shè)備、儀器的改進(jìn)。1、2、3

2、、4、5、6、增強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，提高公司內(nèi)外部形象的建議。7、與其他有關(guān)降低成本與費(fèi)用、提高效率和工作合理 化等事項(xiàng)。以下內(nèi)容不在受理范圍內(nèi)：1、抱怨、投訴；2、對(duì)于個(gè)人工資、福利方面的要求；3、關(guān)于人事任免方面的建議；4、公認(rèn)的事實(shí)或正在改善的；5、已被采用過(guò)或前已有的重復(fù)建議；6、在正常工作渠道被指令執(zhí)行的 （本職崗位職責(zé)范圍）7、無(wú)具體實(shí)施方案的建議。2 組織機(jī)構(gòu)與工作職責(zé) 合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 組員： 行政管理部負(fù)責(zé)各類建議的收集、資格審查、登記、傳遞、督辦、存檔等日常工作； 領(lǐng)導(dǎo)小組批復(fù)合理化建議的最終審查意見(jiàn)，并確定獎(jiǎng) 勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門(mén)合理化建議

3、的整改、反饋，以及接受行政管理部實(shí)施監(jiān)督與領(lǐng)導(dǎo)小組效果評(píng)價(jià)等工作。3 工作程序. 受理 員工可隨時(shí)提出合理化建議，并在公司0A系統(tǒng)填寫(xiě)合理化建議單 。必要時(shí)應(yīng)附圖紙、數(shù)據(jù)、資料等。自提交建 議單之日起，建議提出人有義務(wù)向公司詳細(xì)說(shuō)明建議情況和 相關(guān)問(wèn)題。行政管理部在 0A系統(tǒng)查收建議單后，應(yīng)即時(shí)進(jìn)行登記，并對(duì)提案內(nèi)容是否符合規(guī)定受理范圍提出初步資格審查意 見(jiàn)。如可受理，則將意見(jiàn)轉(zhuǎn)呈相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小 組會(huì)簽；如不受理，則應(yīng)清楚、準(zhǔn)確地告知原因。審查行政管理部將受理的合理化建議單提交合理化建 議領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)立項(xiàng)，并及時(shí)傳遞和跟進(jìn)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人， 部門(mén)負(fù)責(zé)人須在規(guī)定期限內(nèi)提出審查意見(jiàn)。合理

4、化建議如涉及兩個(gè)以上業(yè)務(wù)部門(mén)，則由提案列出 的第一順序部門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，直至提出審查意見(jiàn)。合理化建議如針對(duì)公司整體，則由行政管理部呈公司 領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽。審查部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)不予受理或暫以保留的，應(yīng)在公司OA 系統(tǒng)及時(shí)填寫(xiě)合理化建議單 ，并注明理由，由行政管 理部轉(zhuǎn)呈批示領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)正式受理的建議，行政管理部落實(shí)建議執(zhí)行部門(mén)和 主辦人，并將建議執(zhí)行部門(mén)和主辦人的反饋意見(jiàn)，及取得的 預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益等情況，報(bào)合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組，并執(zhí)行相關(guān) 獎(jiǎng)勵(lì)。合理化建議審查期限，依據(jù)建議項(xiàng)目分為兩個(gè)期限：條受理范圍 3、4、5項(xiàng)為一周， 其余各項(xiàng)為三個(gè)工作日。 實(shí)施合理化建議正式受理后，受理部門(mén)應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)合理 化建議受理執(zhí)行計(jì)劃

5、，交行政管理部報(bào)審批領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí) 施。合理化建議受理執(zhí)行計(jì)劃由行政管理部負(fù)責(zé)跟進(jìn)檢視。評(píng)級(jí)合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)，按其重要性及取得的經(jīng)濟(jì)效益 分為五級(jí)：A 級(jí)：重要的、創(chuàng)新性的，有科學(xué)依據(jù)，可行性強(qiáng)，經(jīng) 濟(jì)效益高。有可行性，投B 級(jí)：較重要的、改良性的，目的明確， 入少，見(jiàn)效快。內(nèi)容清楚，可C 級(jí)：一般性的，針對(duì)解決個(gè)別問(wèn)題點(diǎn)， 操作性強(qiáng)。作用和效益較D 級(jí)：對(duì)現(xiàn)有正常管理或經(jīng)營(yíng)有所改善，小。E級(jí)：建議內(nèi)容有創(chuàng)新，出發(fā)點(diǎn)較好，但不具可操作性。獎(jiǎng)勵(lì)1、評(píng)定為金。2、評(píng)定為金。3、評(píng)定為金。4、評(píng)定為5、評(píng)定為般性合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：A 級(jí)的合理化建議，每項(xiàng)提案發(fā)給B 級(jí)的合理化建議，每項(xiàng)提案發(fā)給

6、C 級(jí)的合理化建議，每項(xiàng)提案發(fā)給D 級(jí)的合理化建議， 每項(xiàng)提案發(fā)給 E 級(jí)的合理化建議， 每項(xiàng)提案發(fā)給 重大合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)： 員工所提建議，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益明顯且可計(jì)量的，500200100元獎(jiǎng)元獎(jiǎng)元獎(jiǎng)50 元獎(jiǎng)金。10 元獎(jiǎng)金。由公司視貢獻(xiàn)一次性給予固定額度獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定1、般性合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)為每季度發(fā)放。2、重大合理化建議于每年年終一次性結(jié)算，發(fā)放單筆獎(jiǎng)金。3、提出合理化建議作為公司員工考核管理程序中動(dòng)性”、“責(zé)任心”的重要依據(jù)。獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)1、獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)在每年年初由各項(xiàng)目公司工會(huì)在該年度預(yù)算中列支，由公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。1、獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)在每年年初由公司工會(huì)在該年度預(yù)算中列支，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。2、重大合

7、理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)，由公司合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小 組評(píng)審后，由公司發(fā)放。4 本辦法由行政管理部負(fù)責(zé)解釋，經(jīng)合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小 組批準(zhǔn)后即日?qǐng)?zhí)行。附件 1：合理化建議單附件 2：合理化建議受理執(zhí)行計(jì)劃建議改進(jìn)項(xiàng)目名稱:建議人姓名:所屬公司:所屬部門(mén):職務(wù):合理化建議單建議（改進(jìn)）項(xiàng)目的現(xiàn)狀分析（可附頁(yè)）建議（改進(jìn)）項(xiàng)目實(shí)施方案、方法、措施等的說(shuō)明（可附頁(yè)）合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室初審意見(jiàn)1. 不予受理范疇（屬于哪一 類）；2. 請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示（轉(zhuǎn)呈相 關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或會(huì)簽）。承辦人簽字合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組意見(jiàn)1. 不米納；2. 建議采納。批閱領(lǐng)導(dǎo)簽字相關(guān)部門(mén)整改意見(jiàn)1. 將根據(jù)此建議整改（填寫(xiě) 執(zhí)行計(jì)劃）；2. 請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)重新考慮此建議 可行性（及理由）。部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室督辦意見(jiàn)1. 轉(zhuǎn)呈相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；2. 請(qǐng)相關(guān)部門(mén)推進(jìn)落實(shí)。督辦人簽字受理改進(jìn)項(xiàng)目名稱:受理人姓名:所屬公司:所屬部門(mén):職務(wù):合理化建議受理執(zhí)行計(jì)劃受理執(zhí)行計(jì)劃:預(yù)期產(chǎn)生的效益（成果）合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室初審意見(jiàn)1. 已按規(guī)定填寫(xiě)執(zhí)行計(jì)劃與 產(chǎn)生的效益（轉(zhuǎn)呈審批領(lǐng)導(dǎo)）；2. 未按規(guī)定填寫(xiě)（請(qǐng)受理人重 新填寫(xiě)）。部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組意見(jiàn)1