《班組長如何管理現(xiàn)場》讀后感

1、?班組長如何管理現(xiàn)場?讀后感 ?班組長如何管理現(xiàn)場?讀后感 說道車間現(xiàn)場，大家腦海中都會浮現(xiàn)出車間現(xiàn)場整潔， 無雜物， 設(shè)備一排排擺放整齊的樣子， 可是現(xiàn)實卻不是如此。 物品隨意擺放，堵塞平安通道 ; 廢物廢料遍地都是 ; 設(shè)備擺放 隨意工序不連貫，影響產(chǎn)能。那如此臟、亂、差的現(xiàn)場怎么 樣能夠管理到 6S 這樣要求 ?那什么是現(xiàn)場管理 ?現(xiàn)場管理指用科學(xué)的管理制度、標(biāo) 準(zhǔn)和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人、機、料、法、環(huán) 等進行合理有效的方案、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處 于良好的結(jié)合狀態(tài)，到達(dá)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、平安、 文明生產(chǎn)的管理過程。那怎么樣做好現(xiàn)場管理 ?本書在第三篇：核心直擊

2、里介 紹到從現(xiàn)場設(shè)備管理，現(xiàn)場員工管理，物料管理，現(xiàn)場環(huán)境 管理，看板與目視管理，現(xiàn)場團隊建設(shè)，現(xiàn)場問題深層次探 究。從這 7 個方面進行研究，來進行現(xiàn)場管理。那作為一個班組長如何管理好現(xiàn)場 ?我通過了這本書了 解到作為一個班組長如何管理現(xiàn)場是一門很大的學(xué)問。要通 過人、機、法、料、環(huán)來對現(xiàn)場進行管理：1. 要了解自己生產(chǎn)線進行了解，只有對生產(chǎn)線有足夠的了解才能更好的管理生產(chǎn)，管理人員2. 了解設(shè)備生產(chǎn)工序，了解生產(chǎn)工序的設(shè)備運轉(zhuǎn)，流 程才可以合理安排人員。3. 了解人員技能，對新人進行指導(dǎo)，對群體進行培訓(xùn)， 調(diào)發(fā)動工的積極性。4. 對物料的的存放進行合理安排和適用。5. 對現(xiàn)場環(huán)境的整理、整頓、清潔、清掃，把 6S 的現(xiàn) 場活動做好。6. 打造團隊氣氛。7. 深層次的探索問題，用PDCA、可題解決方法進行解決。讀完這本書我認(rèn)為作為企業(yè)現(xiàn)場的管理者， 應(yīng)該做到 1. 當(dāng)有異常情況發(fā)生的時候，班組長要立即深入現(xiàn)場，親自查 看。 2. 及時檢查現(xiàn)場中的現(xiàn)物。 3. 當(dāng)場采取暫行處理措施， 并追溯問題的根源 4. 標(biāo)準(zhǔn)化以防再發(fā)。車間是企業(yè)的器官，那么班組就是車間的核心，企業(yè)的 動力。如果班組現(xiàn)場管理不到位，那么車間生產(chǎn)出現(xiàn)問題， 物料堵塞，平安問題頻發(fā)導(dǎo)致企業(yè)運轉(zhuǎn)不暢， 發(fā)生管理問題。 所以作業(yè)企業(yè)現(xiàn)場的管理者應(yīng)該把努力