公司企業(yè)生產(chǎn)部門年終工作總結(jié).doc

1、公司企業(yè)生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)2011年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，勝利的號聲已經(jīng)接近尾聲，我們東西廠以營銷中心為一線，截止到 10月20日，生產(chǎn)各種肥料 183109噸，倒包 2XX 年噸，摻混11821噸。為了做好XX年的各項(xiàng)工作，現(xiàn)對XX年的工作總結(jié)如下:、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)。1、充分利用例會和車間班前班后會，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)， 使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、 前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想。2、加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量， 因 此，在 XX 年的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)， 使他們真正發(fā)揮技 術(shù)骨干和模范帶頭作用。

2、、狠抓安全管理不放松。1、加強(qiáng)了對班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了 XX 年的安全生產(chǎn)。2、充分利用周二安全例會時間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類似事故的再次發(fā)生。三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。 積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查 力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度， 使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高， 水分 超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。四、現(xiàn)場管理得到改善。1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹“ 5S”活動, 并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。2、將

3、東廠所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。1 、分別對一、五、對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。2、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方成 功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。總之， XX 年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表 現(xiàn)如下方面：、安全方面： 安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到 位，有好多時候，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大， 為此在

4、生產(chǎn)安全檢查過程中， 發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全 管理制度進(jìn)行處罰， 現(xiàn)在想來是完全不對的， 在安全事故沒有發(fā)生以前， 就應(yīng)該 不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。2、安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象， 并且還認(rèn)為這樣會降低一些生產(chǎn)成本， 這樣在有些安全隱患的 整改中沒有徹底整改， 我想在今后的工作中， 不論要付出多少， 只要是安全隱患， 只要是不符合安全管理規(guī)定的， 就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改， 并安排整改責(zé)任 人限期整改。對整

5、改不徹底的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照 操作規(guī)程操作， 但是當(dāng)時又沒有發(fā)生安全事故， 所以大多只是口頭批評， 而沒有 嚴(yán)肅處理。 現(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。 象前段時間一名操作工違章操 作，作業(yè)完成后，直接從 2 米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作 中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。4、安全標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡單的找了 找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立，準(zhǔn)備限期解決。二、生產(chǎn)、成本方面： 因簡單追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當(dāng)班的自身 的利益，出現(xiàn)了：1、

6、交接班不協(xié)調(diào)。比如個別班組以清理現(xiàn)場、準(zhǔn)備交接為由，采取應(yīng)付投料的方法， 造成下個班次的產(chǎn)量降低。 這一點(diǎn)對我作為管理者來說確實(shí)是個頭痛 的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì)， 并要求他們要 考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間， 以保證交班工作的正常進(jìn)行。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組，嚴(yán)厲處罰班組長，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。2、設(shè)備帶病工作。個別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時， 沒有及時進(jìn)行修理， 結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命， 又加大了設(shè)備維修資金的投入， 把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次， 并延長了維修時間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的

7、小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的， 加大處罰班組長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工 （維修工）分出幾個檔次， 這可以通過考核或者評審的辦法進(jìn)行分檔， 這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的， 進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。3、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺。現(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實(shí)太少了，如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn)， 使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高， 那么我們的產(chǎn)量一定會提高， 產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降。 我們已經(jīng)采取了一項(xiàng)措施就是定期召開技術(shù)研討會， 要求大家在會上暢所欲言， 把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的，大家

8、討論解決，是經(jīng)驗(yàn)的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、 技術(shù)方面從外面吸取更新的知識，來進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。4、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實(shí)責(zé)任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。三、質(zhì)量方面：1、成品顏色不一：原因：管理不到位。方案： （ 1）找最佳標(biāo)準(zhǔn)，定量添加2）設(shè)專人負(fù)責(zé)添加（ 2）隨時抽查。2、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：原因： （1）管理不到位，對配料沒實(shí)行監(jiān)控（ 2）由 于原料含量不一，沒與工人及時溝通（ 3）崗前培訓(xùn)不到位。（4）由于配方含量調(diào)整，沒及時采取有效措施。方案：（1）加強(qiáng)管理，設(shè)專人負(fù)責(zé)投料，并做好記錄

9、（2）加強(qiáng)新員工的崗前培訓(xùn)（ 3）定期不定期的抽查（ 4）調(diào)整配方是及時清理。3、產(chǎn)品的板結(jié)有時嚴(yán)重：原因： （1）板結(jié)劑加量不準(zhǔn)（2）沒根據(jù)產(chǎn)量大小及時調(diào)整添加量（ 3）冷卻效果差之水分不穩(wěn)定，導(dǎo)致板結(jié)。方案：（1）制定添加標(biāo)準(zhǔn)（ 2）設(shè)專人負(fù)責(zé)按產(chǎn)量，標(biāo)準(zhǔn)添加（ 3 ）加大冷卻引風(fēng)效果（ 3）由主任負(fù)責(zé)不定期進(jìn)行檢查監(jiān)督。4、產(chǎn)品外觀大小不均，顆粒不圓：原因： （ 1）生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴(yán) （2）由于原料不一，沒能與領(lǐng)導(dǎo)及時溝通，調(diào)整配方（ 3）管理力度不夠，致使關(guān)鍵崗 位人員之間溝通不夠（ 4）篩子篩分不好。方案：（ 1）制定嚴(yán)格的工藝管理制度，由專人負(fù)責(zé)檢查（ 2）協(xié)調(diào)管理，關(guān) 鍵崗位人員

10、及時溝通（ 3）根據(jù)不同的原料，及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通，調(diào)整配方 （4） 對成品篩進(jìn)行技術(shù)改造四、現(xiàn)場管理方面： 定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有 真正的對所有的物品進(jìn)行定置管理， 只是臨時決定一些物品的擺放， 同時由于工 人的懶散性和素質(zhì)的高低不等， 有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后， 不能做到人走場地 清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。 這一點(diǎn)我們準(zhǔn)備建立定置管理圖， 以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查，對未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的，進(jìn)行嚴(yán)格處罰，使“5S”管理 初見成效。五、設(shè)備現(xiàn)場管理沒有完全到位。 由于人人都有惰性，操作人員總是能省 事就省事。 這樣運(yùn)行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時清理。 為此，我們準(zhǔn)

11、備加強(qiáng) 設(shè)備浮塵清掃的檢查， 對能夠及時清理并及時檢查出設(shè)備隱患的， 給予一定的獎 勵，對沒有及時清掃的班組，則給予適當(dāng)?shù)奶幜P。六、技術(shù)改造方面：1、技術(shù)改造的獎勵政策兌現(xiàn)的不及時。由于工作過程中注重工作過程，而在工作完成后， 沒有及時進(jìn)行回顧和總結(jié)， 造成對一些小的技術(shù)改造沒有進(jìn)行及 時獎勵， 有損技術(shù)人員的工作的積極性。 為此，我們準(zhǔn)備定期召開技術(shù)改造總結(jié) 會，既能及時兌現(xiàn)獎勵，又能總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出新的改造項(xiàng)目。2、技術(shù)革新主動性差。以往的技術(shù)改造大多是在工作過程中確實(shí)遇到了不 得不解決的問題了，才去想辦法，或者才去同一些技術(shù)人員一起探討解決的辦法， 沒有把技術(shù)人員在工作過程中的經(jīng)驗(yàn)充分的發(fā)

12、揮和利用起來。 為此我們準(zhǔn)備經(jīng)常 召開技術(shù)研討會， 讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺， 共同研究對策， 找出改 造的辦法。就是俗話說的“三個臭皮匠，頂個諸葛亮” 。七、培訓(xùn)方面：1、在崗位培訓(xùn)方面，不要說其他人了，就是我本人，實(shí)事求是的說，學(xué)習(xí) 的也少了， 我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理是不行的， 而現(xiàn)在我的技術(shù)知識又太有限 了，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗(yàn)了。 這一點(diǎn)在今后的工作中， 準(zhǔn)備加強(qiáng) 學(xué)習(xí)，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議， 讓大家多 談一談工作中的好的經(jīng)驗(yàn)和辦法， 這樣既提高了其他人的崗位工作能力， 對我也 是一個學(xué)習(xí)。2、一般崗位的培訓(xùn)太少。我們現(xiàn)在只是在一

13、些主要的崗位實(shí)行崗前培訓(xùn)，但是對一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒有。 這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大， 般崗位人員認(rèn)為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。八、環(huán)境方面： 由于雙粉、篩分控制不好，大量的塵土造成了車間的工作 環(huán)境差， 下一步控制改造加大除塵效果。九、個人存在問題：1、平常的工作沒有計(jì)劃性。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進(jìn)行安排工作，計(jì)劃性太差。這一點(diǎn)我準(zhǔn)備這樣來解決。首先 在每天下班后， 要對各項(xiàng)工作進(jìn)行調(diào)度， 需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的， 提前計(jì)劃 好，并落實(shí)將新的工作目標(biāo)落實(shí)到人。 其次是及時與相關(guān)部門進(jìn)行溝通， 以便調(diào) 整工作計(jì)劃。 三是對已經(jīng)安排的

14、工作在沒有非常特殊的情況下， 在沒有完成以前 盡可能的不再改變工作方案。2、在平常仍有時出現(xiàn)布置工作后，沒有檢查、落實(shí)，甚至沒有進(jìn)行考核，打擊了職工的工作積極性。 比如原來要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復(fù)利用的 內(nèi)膜，并有考核標(biāo)準(zhǔn)， 這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)成本， 職工還可以多得到一點(diǎn)收 入。但是最后卻沒有考核與兌現(xiàn)， 影響了工作的積極性。 因此，在今后的工作中， 對已經(jīng)安排的工作，要善始善終，自己不能解決的問題，要上報領(lǐng)導(dǎo)來解決。3、雖然已經(jīng)在管理層工作了多年，但感覺仍沒有學(xué)會充分利用下屬。這一點(diǎn)可能與本人多年的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)有關(guān)。我應(yīng)該把一些工作讓下屬去處 理，應(yīng)該多給下屬一些鍛煉的機(jī)會

15、， 應(yīng)該多支持下屬的工作， 提高下屬工作的積 極性和主動性，讓他們把自己應(yīng)該做的事情做好。4、缺乏有效的溝通，一是部門之間的溝通，二是內(nèi)部溝通，下一步加強(qiáng)溝通。 為切實(shí)抓好 XX 年生產(chǎn)部的工作，我將按以下幾個方面進(jìn)行開展工作：、繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行 管理。（1）重點(diǎn)抓好三級安全管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)， 充分發(fā)揮他們的職能作用。 （2） 全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點(diǎn)抓好班組管理。 （3）繼續(xù)堅(jiān)持每周一次的安全 大檢查，對各車間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)仔細(xì)排查， 發(fā)現(xiàn)問題立即處理 （限期 整改，嚴(yán)重的給予處罰） ，并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人制定出改進(jìn)措施。 （4）對查出的

16、安全隱患，當(dāng)作事故對待， 按照事故三不放過的原則進(jìn)行處理。 小事當(dāng)作大事抓， 把事故消滅在萌芽之中。、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。（1）認(rèn)真計(jì)量好車間附助材料使用, 做好班組交接班記錄， 每月對車間班組附材進(jìn)行清理考核， 并將各班附材消耗每月進(jìn)行對比，作為年終考核的依據(jù)。（ 2）會同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。（3）加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、防板結(jié)劑、機(jī)械油進(jìn)行計(jì)量，降低產(chǎn)品消耗。、強(qiáng)化質(zhì)量管理 （1）進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，對影響產(chǎn)品質(zhì)量，如色澤、 顆粒因素加大管理力度， 著色劑、板結(jié)劑設(shè)專人計(jì)量， 確保色澤一致， 顆粒均勻， 同時防止產(chǎn)品板結(jié)。 （

17、2）加大生產(chǎn)工藝的檢查力度， 對不認(rèn)真執(zhí)行工藝的車間、班組進(jìn)行通報批評，并上報處理。（ 3）積極與物資部、質(zhì)檢部溝通，特別是對 自備袋包裝的原料，落實(shí)好具體含量再使用，確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定。、認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。（1根據(jù)各車間用工人員情況，制定最佳用工人員方案， 由生產(chǎn)部和車間共同配合積極招收新工人， 確保正常生產(chǎn)人 員的配備。 （ 2）合理調(diào)度、均衡生產(chǎn)，根據(jù)各車間生產(chǎn)能力的大小，合理下達(dá) 生產(chǎn)計(jì)劃，確保滿足銷售需要。 （ 3）認(rèn)真做好與供應(yīng)、物資部門的溝通交流， 使原材料的物流更加趨于合理，減少轉(zhuǎn)貨費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本。 、積極做好現(xiàn)場管理 （1對成品或半成品進(jìn)行定量存放，加強(qiáng)巡查，對未按要求進(jìn)行處罰 （2）強(qiáng)化設(shè)備管理， 責(zé)任到人，每月由車間主任對設(shè)備管理、 使用進(jìn)行總結(jié)。 加強(qiáng)產(chǎn)成品的防護(hù)措施，將所有產(chǎn)成品全部蓋好，做到防雨防 塵（3）強(qiáng)化“ 5S”管理，將“ 5S”管理制度化，規(guī)范化，每星期對車間不低 于二次的檢查，將檢查結(jié)果車間內(nèi)通報。 、繼續(xù)提倡和激勵技術(shù)革新。積極為技術(shù)人員提供技術(shù)革新和對設(shè)備進(jìn) 行小改小革的環(huán)境和條件， 及時將新產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)交到技術(shù)人員手中， 使他們及時 配合公司有關(guān)部門學(xué)習(xí)和掌握新的產(chǎn)品工藝， 帶動和激勵全員積極學(xué)習(xí)技術(shù)， 提 高自身技能。 對于在技術(shù)革新和對設(shè)備小改小革上確有提高生產(chǎn)產(chǎn)量、 質(zhì)量和改 善工作環(huán)境、 保護(hù)