全國大學生創(chuàng)業(yè)計劃書

1、全國大學生創(chuàng)業(yè)計劃書寫作思路1、書而摘要主要以描述和擬定創(chuàng)辦相關的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素，為業(yè)務的發(fā)展提供示圖和衡量業(yè)務及其標準。產(chǎn)品：服裝.網(wǎng)店、有機產(chǎn)品、綠色無公害產(chǎn)品、農(nóng)產(chǎn)品深加工、計劃書服務：培訓機構(gòu)中介機構(gòu)創(chuàng)業(yè)計劃書=市場營銷+人力資源+財務管理+團隊管理 總體思路及關注的問題：關注產(chǎn)品特色敢于競爭要有產(chǎn) 品及服務的獨特之處深入了解市場表明行動的方針簡明 扼要的計劃摘要。2、創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容: 封而：審美觀+藝術性+獨特性 計劃摘要：濃縮的就是精華;公司及企業(yè)的介紹;管理者及其組織;主要產(chǎn)品服務及業(yè)務范圍;市場狀況及營銷情況;生產(chǎn)管理計劃;財務狀況;資金需求狀況;3、企業(yè)的介紹：包括公

2、司理念、公司團隊的介紹以及如何公司戰(zhàn)略目標。4、行業(yè)分析：包括產(chǎn)品及服務的特點.競爭狀況及其未來的發(fā)展趨勢。作為創(chuàng)業(yè)者我們需要思考的問題: 該產(chǎn)品及服務的發(fā)展程度如何？現(xiàn)在發(fā)展動態(tài)如何? 創(chuàng)新、所創(chuàng)業(yè)的企業(yè)在行業(yè)中所扮演的角色如何? 預算該行業(yè)的總銷售額是多少？總收入？發(fā)展趨勢? 價格如何？適用于哪個階段的消費群體? 該行業(yè)對經(jīng)濟的發(fā)展有何影響?5、產(chǎn)品及服務的介紹所包含的內(nèi)容：產(chǎn)品概念、產(chǎn)品介紹（通俗易懂的詳細說明）.性能及特征.主要產(chǎn)品介紹：產(chǎn)品的市場競爭力，產(chǎn)品的開發(fā)及研究過程, 發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析，產(chǎn)品市場的前景預測，以及 產(chǎn)品的品牌與專利。六、人員組織結(jié)構(gòu)：公司的CEO、人力

3、資源管理.技術管理.財務管理、產(chǎn)品管理、以及各部門、人 員之間的職責以及分工。公司人員的職責:CEO：管理公司的整個團隊及其公司的運作。人力資源管理：管理公司的對外聯(lián)絡，負責對外交流以及公司內(nèi)部人員的調(diào)動、以及對營銷及售后的交流、意見的統(tǒng)計。財務管理：主要負責公司的財務狀況。包括財務會計報表、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表以及損益 表的制作以及年度公司財務的預算及公司 整體的財政狀況。技術管理：負責公司的技術性的管理。包描物流行銷、網(wǎng)絡營銷、以及產(chǎn)品技術、價格及質(zhì)星的 把關、負責技術的把關。七、市場預測:需求進行預測;市場現(xiàn)狀和市場預測; 競爭廠商的統(tǒng)計及調(diào)查; 目標顧客和目標市場分析; 產(chǎn)品的市場定位;八、市場營銷策略:制定一個正確的市場營銷策略是企業(yè)成功的基礎。營銷策略包扌舌的內(nèi)容:（1）市場機構(gòu)和營銷渠道的選擇;（2）營銷隊伍的管理;（3）促銷計劃和廣告策略;（4）價格決策;九、制造計劃十、財務規(guī)劃卜一、風險及風險管理該公司在市場、競爭及技術上存在哪些基礎性的風險?準備如何應對該風險?對于企業(yè)自身而