風(fēng)投最青睞的商業(yè)計(jì)劃書(shū)

1、風(fēng)投最青睞的商業(yè)計(jì)劃書(shū)什么是商業(yè)計(jì)劃書(shū)？就是你的大綱！你的商業(yè)計(jì)劃書(shū)的第一印象，你如果第一印象不能抓住投資者，你就失敗了一半。我們都知道商業(yè)計(jì)劃書(shū)的最終目的是要說(shuō)服投資者，那么在大綱范圍內(nèi)，有條不紊的呈現(xiàn)你的想法就是你必須要做到的事情。所以，當(dāng)你開(kāi)始寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)的時(shí)候，你心里必須有大綱。希望看官可以一行一行看完，這樣的思維模式對(duì)創(chuàng)業(yè)是很有幫助的。摘要一句話說(shuō)明理念由來(lái)。（切入點(diǎn)）一句話說(shuō)明市場(chǎng)的需要。（市場(chǎng)前景）一句話說(shuō)明你們提供了什么需要。（產(chǎn)品）一句話說(shuō)明還有誰(shuí)提供了這些需要。（競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）一句話說(shuō)明你們提供的比他們提供的強(qiáng)在哪？（優(yōu)勢(shì)）一句話說(shuō)明你們?nèi)绾巫龀鲞@個(gè)“強(qiáng)”。（研發(fā)）一句話說(shuō)明你

2、們?nèi)绾伟选皬?qiáng)”彌補(bǔ)到“需要”那里去。（市場(chǎng)運(yùn)作）一句話說(shuō)明你們彌補(bǔ)的需要能賺多少。（盈利模式）一句話說(shuō)明你們賺的分給我們多少，要我們提供什么。（回報(bào)）一句話介紹一下你們。（團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)）如摘要的思維邏輯，正文就是在這樣的思維框架下進(jìn)行。 還沒(méi)有注冊(cè)公司的話則自行換為“團(tuán)隊(duì)”，再引用“公司”的思路自行編制計(jì)劃書(shū)，而我給的這份思路文案里，有一部分是可以刪除的。正文要求：所有一句話能說(shuō)完的，絕不兩句話。第一章 基本情況篇公司叫什么。公司在哪。公司是什么性質(zhì)。公司股東有哪些?？毓山Y(jié)構(gòu)是怎樣。公司主要業(yè)務(wù)是什么。公司員工組成是怎樣。公司財(cái)務(wù)怎樣。公司近期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)是什么。第二章 公司管理概述。高層是哪些

3、。高層簡(jiǎn)介。高層怎么分工。管理體系是什么。融資后要設(shè)立哪些機(jī)構(gòu)及相關(guān)的人員配備。管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)措施。管理層的薪酬，是否有員工持股計(jì)劃。公司是否建立人事管理制度。對(duì)有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)秘密和商業(yè)秘密采取的保護(hù)措施。公司是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營(yíng)。公司、公司主要管理人員是否卷入法律訴訟及仲裁事件中，對(duì)公司有何影響。第三章 行業(yè)情況概述。市場(chǎng)前景怎么樣。誰(shuí)在使用產(chǎn)品。使用的目的，為何購(gòu)買(mǎi)。列出產(chǎn)品的前三大客戶類(lèi)型，以及他們購(gòu)買(mǎi)力。所投資的產(chǎn)品行業(yè)目前所處發(fā)展階段。是否擁有的專(zhuān)門(mén)技術(shù)、版權(quán)、專(zhuān)利、配方等。更新?lián)Q代周期是多久。說(shuō)明本產(chǎn)品是否有標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品與同類(lèi)產(chǎn)品的比較。本公司產(chǎn)品的新穎性

4、、先進(jìn)性和獨(dú)特性。重點(diǎn)說(shuō)明在性能、價(jià)格、售后服務(wù)和技術(shù)支持等方面的優(yōu)勢(shì)。本公司與行業(yè)內(nèi)五個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較。影響行業(yè)和產(chǎn)品發(fā)展的因素。過(guò)去35年各年全行業(yè)銷(xiāo)售情況，列明資料來(lái)源。未來(lái)35年各年全行業(yè)銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)，列明資料來(lái)源。公司未來(lái)35年的銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)（融資不成功情況下和融資成功情況下）第四章 研發(fā)概述。產(chǎn)品成品演示。產(chǎn)品功能表。依據(jù)功能表的研發(fā)架構(gòu)。已研發(fā)成果及其先進(jìn)性。未來(lái)要研發(fā)什么。公司在研發(fā)資金總投入是多少。計(jì)劃再投入的研發(fā)資金是多少。列表說(shuō)明每年購(gòu)置開(kāi)發(fā)設(shè)備、開(kāi)發(fā)人員工資、試驗(yàn)檢測(cè)費(fèi)用、以及與開(kāi)發(fā)有關(guān)的其它費(fèi)用?，F(xiàn)有技術(shù)資源。研發(fā)模式是怎樣。對(duì)研發(fā)隊(duì)伍有怎樣的激勵(lì)機(jī)制和措施。未來(lái)

5、35年在研發(fā)資金投入和人員投入計(jì)劃，列表說(shuō)明。第五章 產(chǎn)品制造（互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)則自行替換成產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)）概述。公司目前的年生產(chǎn)能力, 廠房面積和生產(chǎn)人員數(shù)量（替換成互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)即維護(hù)人員多少，服務(wù)器并非數(shù)據(jù)量，維護(hù)效果如何，以下自行替換）。生產(chǎn)方式。生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn)程度如何，價(jià)值是多少，是否投保，最大生產(chǎn)能力是多少，使用壽命。如需增加設(shè)備，采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)周期及安裝調(diào)試周期。產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過(guò)程和工藝流程。何控制產(chǎn)品的制造成本，哪些措施。產(chǎn)品質(zhì)管理體系。關(guān)鍵質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備, 成品率控制方法和采用的控制標(biāo)準(zhǔn)。原材料、元器件、配件，零部件等采購(gòu)情況。采購(gòu)渠道。原材料質(zhì)量控制手段。第六章 市場(chǎng)方案概述。產(chǎn)品定價(jià)方式。銷(xiāo)

6、售成本的構(gòu)成。銷(xiāo)售價(jià)格制訂依據(jù)和折扣政策。銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、廣告促銷(xiāo)、設(shè)立代理商和售后服務(wù)方面的策略和辦法。市場(chǎng)方案的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與哪些因素有關(guān)。對(duì)銷(xiāo)售人員采取什么樣的激勵(lì)和約束機(jī)制。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷(xiāo)售方案。你們有哪些優(yōu)勢(shì)。短期銷(xiāo)售目標(biāo)。長(zhǎng)期銷(xiāo)售目標(biāo)。列表營(yíng)業(yè)額預(yù)測(cè)。列表說(shuō)明市場(chǎng)份額的預(yù)測(cè)。第七章 財(cái)務(wù)狀況概述。列簡(jiǎn)表說(shuō)明公司在過(guò)去的基本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。（主營(yíng)收入、主營(yíng)成本、主營(yíng)利潤(rùn)、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、凈利潤(rùn)、補(bǔ)貼收入、總資產(chǎn)、總負(fù)債和凈資產(chǎn)，主營(yíng)產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)、毛利率和凈利率。）說(shuō)明財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)編制的依據(jù)。在你們這個(gè)依據(jù)下，提供融資后未來(lái)3 年項(xiàng)目盈虧平衡表、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表。說(shuō)明與公司業(yè)務(wù)有關(guān)

7、的稅種和稅率。公司享受哪些優(yōu)惠政策，由誰(shuí)提供。第八章 風(fēng)險(xiǎn)概述。詳細(xì)說(shuō)明創(chuàng)業(yè)中可能遇到的政策風(fēng)險(xiǎn)、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)開(kāi)拓風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)公司關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險(xiǎn)等。如何量化這些風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策和管理措施。決策后風(fēng)險(xiǎn)是否降低，程度如何。最終投資分險(xiǎn)有多大。第九章 融資計(jì)劃概述。融資目的和額度。說(shuō)明擬向投資者以什么價(jià)格出讓多少股權(quán)，作價(jià)依據(jù)是什么。資金用途和使用計(jì)劃。列表說(shuō)明融資后項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，包括資金投入進(jìn)度，效果和起止時(shí)間等。說(shuō)明投資者可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力。哪些方式參與公司事務(wù)及參與程度。說(shuō)明公司將為投資者提供怎樣的報(bào)告。（如年度損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和年度審計(jì)報(bào)告）說(shuō)明投資的變現(xiàn)方

8、式，上市，轉(zhuǎn)讓?zhuān)刭?gòu)等。說(shuō)明融資后未來(lái)3 5 年平均年投資回報(bào)率及有關(guān)依據(jù)。第十章 進(jìn)度表詳細(xì)列明項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度，注明起止時(shí)間，已完成成果，計(jì)劃完成目標(biāo)，各項(xiàng)目資金投入，各項(xiàng)目資金產(chǎn)出.隨著中華民族偉大復(fù)興的進(jìn)程加快，國(guó)家號(hào)召的“全民創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”以及“十三五”規(guī)劃明確對(duì)“產(chǎn)業(yè)體系和發(fā)展體制”提出的創(chuàng)新、升級(jí)和改革等要求，使得民族經(jīng)濟(jì)迎來(lái)了千載難逢的發(fā)展時(shí)機(jī)。然而，隨著全球競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈，國(guó)內(nèi)企業(yè)紛紛走入了各種發(fā)展瓶頸：小企業(yè)融資難、銷(xiāo)售難，舉步維艱；大企業(yè)組織僵化、成本居高不下，進(jìn)退維谷如何沖出重圍，抓住歷史性機(jī)遇？在此，真誠(chéng)邀請(qǐng)社會(huì)各界優(yōu)秀企業(yè)家、商會(huì)社團(tuán)領(lǐng)袖及金融界高層，齊聚一堂，

9、深入研修與探討。干貨：風(fēng)投最青睞的商業(yè)計(jì)劃書(shū)（轉(zhuǎn)發(fā)分享）什么是商業(yè)計(jì)劃書(shū)？就是你的大綱！你的商業(yè)計(jì)劃書(shū)的第一印象，你如果第一印象不能抓住投資者，你就失敗了一半。我們都知道商業(yè)計(jì)劃書(shū)的最終目的是要說(shuō)服投資者，那么在大綱范圍內(nèi)，有條不紊的呈現(xiàn)你的想法就是你必須要做到的事情。所以，當(dāng)你開(kāi)始寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)的時(shí)候，你心里必須有大綱。希望看官可以一行一行看完，這樣的思維模式對(duì)創(chuàng)業(yè)是很有幫助的。摘要一句話說(shuō)明理念由來(lái)。（切入點(diǎn)）一句話說(shuō)明市場(chǎng)的需要。（市場(chǎng)前景）一句話說(shuō)明你們提供了什么需要。（產(chǎn)品）一句話說(shuō)明還有誰(shuí)提供了這些需要。（競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）一句話說(shuō)明你們提供的比他們提供的強(qiáng)在哪？（優(yōu)勢(shì)）一句話說(shuō)明你們?nèi)绾巫?/p>

10、出這個(gè)“強(qiáng)”。（研發(fā)）一句話說(shuō)明你們?nèi)绾伟选皬?qiáng)”彌補(bǔ)到“需要”那里去。（市場(chǎng)運(yùn)作）一句話說(shuō)明你們彌補(bǔ)的需要能賺多少。（盈利模式）一句話說(shuō)明你們賺的分給我們多少，要我們提供什么。（回報(bào)）一句話介紹一下你們。（團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)）如摘要的思維邏輯，正文就是在這樣的思維框架下進(jìn)行。 還沒(méi)有注冊(cè)公司的話則自行換為“團(tuán)隊(duì)”，再引用“公司”的思路自行編制計(jì)劃書(shū)，而我給的這份思路文案里，有一部分是可以刪除的。正文要求：所有一句話能說(shuō)完的，絕不兩句話。第一章 基本情況篇公司叫什么。公司在哪。公司是什么性質(zhì)。公司股東有哪些?？毓山Y(jié)構(gòu)是怎樣。公司主要業(yè)務(wù)是什么。公司員工組成是怎樣。公司財(cái)務(wù)怎樣。公司近期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)是什么

11、。第二章 公司管理概述。高層是哪些。高層簡(jiǎn)介。高層怎么分工。管理體系是什么。融資后要設(shè)立哪些機(jī)構(gòu)及相關(guān)的人員配備。管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)措施。管理層的薪酬，是否有員工持股計(jì)劃。公司是否建立人事管理制度。對(duì)有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)秘密和商業(yè)秘密采取的保護(hù)措施。公司是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營(yíng)。公司、公司主要管理人員是否卷入法律訴訟及仲裁事件中，對(duì)公司有何影響。第三章 行業(yè)情況概述。市場(chǎng)前景怎么樣。誰(shuí)在使用產(chǎn)品。使用的目的，為何購(gòu)買(mǎi)。列出產(chǎn)品的前三大客戶類(lèi)型，以及他們購(gòu)買(mǎi)力。所投資的產(chǎn)品行業(yè)目前所處發(fā)展階段。是否擁有的專(zhuān)門(mén)技術(shù)、版權(quán)、專(zhuān)利、配方等。更新?lián)Q代周期是多久。說(shuō)明本產(chǎn)品是否有標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品與

12、同類(lèi)產(chǎn)品的比較。本公司產(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性。重點(diǎn)說(shuō)明在性能、價(jià)格、售后服務(wù)和技術(shù)支持等方面的優(yōu)勢(shì)。本公司與行業(yè)內(nèi)五個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較。影響行業(yè)和產(chǎn)品發(fā)展的因素。過(guò)去35年各年全行業(yè)銷(xiāo)售情況，列明資料來(lái)源。未來(lái)35年各年全行業(yè)銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)，列明資料來(lái)源。公司未來(lái)35年的銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)（融資不成功情況下和融資成功情況下）第四章 研發(fā)概述。產(chǎn)品成品演示。產(chǎn)品功能表。依據(jù)功能表的研發(fā)架構(gòu)。已研發(fā)成果及其先進(jìn)性。未來(lái)要研發(fā)什么。公司在研發(fā)資金總投入是多少。計(jì)劃再投入的研發(fā)資金是多少。列表說(shuō)明每年購(gòu)置開(kāi)發(fā)設(shè)備、開(kāi)發(fā)人員工資、試驗(yàn)檢測(cè)費(fèi)用、以及與開(kāi)發(fā)有關(guān)的其它費(fèi)用?，F(xiàn)有技術(shù)資源。研發(fā)模式是怎樣。對(duì)研

13、發(fā)隊(duì)伍有怎樣的激勵(lì)機(jī)制和措施。未來(lái)35年在研發(fā)資金投入和人員投入計(jì)劃，列表說(shuō)明。第五章 產(chǎn)品制造（互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)則自行替換成產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)）概述。公司目前的年生產(chǎn)能力, 廠房面積和生產(chǎn)人員數(shù)量（替換成互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)即維護(hù)人員多少，服務(wù)器并非數(shù)據(jù)量，維護(hù)效果如何，以下自行替換）。生產(chǎn)方式。生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn)程度如何，價(jià)值是多少，是否投保，最大生產(chǎn)能力是多少，使用壽命。如需增加設(shè)備，采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)周期及安裝調(diào)試周期。產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過(guò)程和工藝流程。何控制產(chǎn)品的制造成本，哪些措施。產(chǎn)品質(zhì)管理體系。關(guān)鍵質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備, 成品率控制方法和采用的控制標(biāo)準(zhǔn)。原材料、元器件、配件，零部件等采購(gòu)情況。采購(gòu)渠道。原材料質(zhì)量控制手段。第六

14、章 市場(chǎng)方案概述。產(chǎn)品定價(jià)方式。銷(xiāo)售成本的構(gòu)成。銷(xiāo)售價(jià)格制訂依據(jù)和折扣政策。銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、廣告促銷(xiāo)、設(shè)立代理商和售后服務(wù)方面的策略和辦法。市場(chǎng)方案的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與哪些因素有關(guān)。對(duì)銷(xiāo)售人員采取什么樣的激勵(lì)和約束機(jī)制。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷(xiāo)售方案。你們有哪些優(yōu)勢(shì)。短期銷(xiāo)售目標(biāo)。長(zhǎng)期銷(xiāo)售目標(biāo)。列表營(yíng)業(yè)額預(yù)測(cè)。列表說(shuō)明市場(chǎng)份額的預(yù)測(cè)。第七章 財(cái)務(wù)狀況概述。列簡(jiǎn)表說(shuō)明公司在過(guò)去的基本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。（主營(yíng)收入、主營(yíng)成本、主營(yíng)利潤(rùn)、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、凈利潤(rùn)、補(bǔ)貼收入、總資產(chǎn)、總負(fù)債和凈資產(chǎn)，主營(yíng)產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)、毛利率和凈利率。）說(shuō)明財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)編制的依據(jù)。在你們這個(gè)依據(jù)下，提供融資后未來(lái)3 年項(xiàng)目盈虧平衡表、資產(chǎn)負(fù)債表、損益

15、表、現(xiàn)金流量表。說(shuō)明與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的稅種和稅率。公司享受哪些優(yōu)惠政策，由誰(shuí)提供。第八章 風(fēng)險(xiǎn)概述。詳細(xì)說(shuō)明創(chuàng)業(yè)中可能遇到的政策風(fēng)險(xiǎn)、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)開(kāi)拓風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)公司關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險(xiǎn)等。如何量化這些風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策和管理措施。決策后風(fēng)險(xiǎn)是否降低，程度如何。最終投資分險(xiǎn)有多大。第九章 融資計(jì)劃概述。融資目的和額度。說(shuō)明擬向投資者以什么價(jià)格出讓多少股權(quán)，作價(jià)依據(jù)是什么。資金用途和使用計(jì)劃。列表說(shuō)明融資后項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，包括資金投入進(jìn)度，效果和起止時(shí)間等。說(shuō)明投資者可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力。哪些方式參與公司事務(wù)及參與程度。說(shuō)明公司將為投資者提供怎樣的報(bào)告。（如年度損益表、資產(chǎn)負(fù)債

16、表和年度審計(jì)報(bào)告）說(shuō)明投資的變現(xiàn)方式，上市，轉(zhuǎn)讓?zhuān)刭?gòu)等。說(shuō)明融資后未來(lái)3 5 年平均年投資回報(bào)率及有關(guān)依據(jù)。第十章 進(jìn)度表詳細(xì)列明項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度，注明起止時(shí)間，已完成成果，計(jì)劃完成目標(biāo)，各項(xiàng)目資金投入，各項(xiàng)目資金產(chǎn)出.隨著中華民族偉大復(fù)興的進(jìn)程加快，國(guó)家號(hào)召的“全民創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”以及“十三五”規(guī)劃明確對(duì)“產(chǎn)業(yè)體系和發(fā)展體制”提出的創(chuàng)新、升級(jí)和改革等要求，使得民族經(jīng)濟(jì)迎來(lái)了千載難逢的發(fā)展時(shí)機(jī)。然而，隨著全球競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈，國(guó)內(nèi)企業(yè)紛紛走入了各種發(fā)展瓶頸：小企業(yè)融資難、銷(xiāo)售難，舉步維艱；大企業(yè)組織僵化、成本居高不下，進(jìn)退維谷如何沖出重圍，抓住歷史性機(jī)遇？在此，真誠(chéng)邀請(qǐng)社會(huì)各界優(yōu)秀企業(yè)家、商

17、會(huì)社團(tuán)領(lǐng)袖及金融界高層，齊聚一堂，深入研修與探討?！卷攲釉O(shè)計(jì)】：企業(yè)如何完善適合自身的資本頂層設(shè)計(jì)，規(guī)劃成長(zhǎng)路徑，收獲做大、做快、做強(qiáng)、做久的思路和力量，上市標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)?！緦?shí)體轉(zhuǎn)型】：掌握現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作規(guī)律，加深企業(yè)家對(duì)多元化融資理念認(rèn)知，帶領(lǐng)企業(yè)由實(shí)體轉(zhuǎn)向金融?！緫?zhàn)略選擇】：了解融資進(jìn)程中企業(yè)需面臨的一系列戰(zhàn)略選擇，以及如何理性做出判斷?！救谫Y方法】：掌握多種融資方法，通過(guò)眾籌、資產(chǎn)融資、債權(quán)融資、股權(quán)融資等方式，打通獲取資金的路徑?！緝r(jià)值提升】：如何在融資同時(shí)，實(shí)現(xiàn)融智，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)值的提升?！救谫Y方案】：了解各種融資方式及運(yùn)用的條件和代價(jià)，找到適合自己的融資方案。【資本規(guī)則】：掌握不同資本的運(yùn)作規(guī)則和資金喜好，明確適合的投資渠道和機(jī)構(gòu)類(lèi)型。                         &#