惠州煉油項目1200萬噸年常減壓裝置紀(jì)實

1、雙劍合壁創(chuàng)特色中海油惠州煉油項目 1200萬噸/ 年常減壓蒸餾裝置建設(shè)紀(jì)實三月的廣東惠州，到處生機(jī)盎然；南海大亞灣畔，一座現(xiàn)代化煉油新 城呈現(xiàn)在人們的眼前。藍(lán)天之下，挺拔高聳的煉油塔器，蜿蜒曲折的工藝管線，顯現(xiàn)出 一抹亮色，幾處放空蒸汽，裊裊娜娜，升空化云。3月19日下午三時多，目前國內(nèi)第一套單體處理能力最大的常減壓蒸餾裝置中海油惠州 煉油項目 1200 萬噸/年常減壓蒸餾裝置率先投料開車一次成功，順利生產(chǎn) 出汽油、柴油、煤油、石腦油、蠟油、減壓渣油等近 10 種合格產(chǎn)品。兩年零七個月，公司攜手中石化寧波工程公司，只爭朝夕，終將藍(lán)圖 化為現(xiàn)實。經(jīng)營項目求效益中海油惠州煉油 1200 萬噸 /年

2、常減壓蒸餾裝置，是公司第一次以 EPC 總承包方式涉足中海油工程建設(shè)市場。萬事開頭難，還真應(yīng)了這句老話。工程發(fā)包，到底是選擇 EPC 總承包方式，還是選擇 EPC ，亦或 E + PC,亦或E + P + C。在項目運作前期的合同談判及簽訂過程中，由于中 海油的自身體制，業(yè)主對工程建設(shè)的合同模式進(jìn)行了多次的反復(fù)調(diào)整變化， 這使公司遇到了前所未有的困難。為此，聯(lián)合體雙方的主管領(lǐng)導(dǎo)不辭辛勞， 多次和中海油高層進(jìn)行溝通， 幾經(jīng)周折， 歷時半年多， 終于在 2007 年 2月 2日簽訂了中海油惠州煉油 1200 萬噸/年常減壓裝置的 EPC 總承包合同。而在聯(lián)合體內(nèi)部，合作雙方及時簽訂協(xié)議書，明確了利

3、益分配以及雙 方的職責(zé)、義務(wù)、費用分?jǐn)?，以項目利潤為目?biāo)，優(yōu)化人員組合，加強(qiáng)管 理，以實現(xiàn)雙贏。在項目執(zhí)行實施過程中，項目部并不把該工程項目僅僅停留在完成任 務(wù)上，而是以項目利潤最大化為目標(biāo)，積極加以經(jīng)營。為降低項目成本， 項目部首先是從加強(qiáng)設(shè)計管理入手，先后對設(shè)備基礎(chǔ)、工業(yè)爐、常減壓框 架鋼結(jié)構(gòu)及減壓塔基礎(chǔ)進(jìn)行了設(shè)計優(yōu)化，根據(jù)項目的實際需求，重新進(jìn)行 核算，并推翻了兩個版次的設(shè)計，最終在滿足裝置設(shè)計要求的前提下，節(jié) 省鋼材達(dá) 1000 多噸。其次是強(qiáng)化采購管理， 除了嚴(yán)格執(zhí)行中石化寧波工程 公司相關(guān)采購管理辦法和制度， 堅持“貨比三家”外，項目部為避免設(shè)計工作 與采購工作“打架，”明確了設(shè)計

4、與采購的工作界限，設(shè)計只負(fù)責(zé)提供技術(shù)條 件并進(jìn)行確認(rèn)，采購部門則將采購序號提供給設(shè)計，并由設(shè)計專門抽出一 名材料控制工程師，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的對接審核，避免了重復(fù)采購和采購漏項； 在做好工藝管道設(shè)計優(yōu)化的同時，對工藝管道以及相應(yīng)配件的采購，采取 定尺定量，努力將余量控制在最低限度，確保了采購成本的合理性。經(jīng)測 算，在項目執(zhí)行實施過程中，其材料物資的余量總數(shù)，較好地控制在不到 整個項目費用的 2% ；加大對 EPC 總承包合同范圍以外的增加項目及業(yè)主 要求修改項目的索賠，在減壓塔施工安裝過程中，在發(fā)現(xiàn)業(yè)主遺漏了其內(nèi) 件的采購后，項目部及時將這一采購信息通報給業(yè)主，并通過持續(xù)與業(yè)主 進(jìn)行談判，最終索賠成功

5、，為公司避免了損失；同時，項目部還嚴(yán)格執(zhí)行 中石化寧波工程公司的分包工程預(yù)算管理規(guī)定，以 EPC 承包合同為基礎(chǔ)， 以收定支，做到了分包不突破預(yù)算；主動和業(yè)主相關(guān)部門溝通，及時回籠 工程款，保證項目的順利實施，提高了資金效益。在項目運行過程中，項 目部制定了惠州煉油項目部勞動紀(jì)律管理辦法 、惠州煉油項目部車輛 管理辦法、惠州煉油項目部財務(wù)報銷管理規(guī)定 、惠州項目部文銷辦公 用品管理辦法等規(guī)范文件，對項目部的勞動紀(jì)律、換休、補(bǔ)助及獎金的發(fā)放、車輛管理、財務(wù)報銷、辦公用品管理等與職工利益有關(guān)的方面都作了明確規(guī)定，工作中嚴(yán)格執(zhí)行考勤及調(diào)令管理制度和有關(guān)財務(wù)管理制度，特別對通訊和業(yè)務(wù)費的使用方面進(jìn)行嚴(yán)

6、格控制。通過扎實做好各項管理工 作，項目經(jīng)營取得了顯著效果， 達(dá)到了項目利潤最大化的結(jié)果。工程建設(shè)控節(jié)奏項目的順利實施與如期完成，是實現(xiàn)項目利潤最大化的根本保證。因 此，聯(lián)合體項目部在合同簽訂后，就積極策劃，編制項目實施計劃，確定 項目節(jié)點和項目實體目標(biāo)并嚴(yán)格控制。巧婦難為無米之炊，一個項目的建設(shè)，詳細(xì)設(shè)計是項目實施的前提， 是項目后續(xù)采購、現(xiàn)場實施得以順利展開的基礎(chǔ)，有了設(shè)計藍(lán)圖，工程建 設(shè)才能按圖索驥，逐一組織落實。對此，項目部嚴(yán)格遵循以設(shè)計為先導(dǎo)， 努力保證設(shè)計跟上項目建設(shè)節(jié)奏。項目啟動詳細(xì)設(shè)計以后，我公司抽調(diào)了 精兵強(qiáng)將和經(jīng)驗豐富的設(shè)計人員來參與裝置的設(shè)計工作，并以滿足項目實 施為前提

7、，加班加點趕進(jìn)度出圖紙，保證設(shè)計工作跟上項目實施節(jié)奏。經(jīng) 過設(shè)計人員堅持不懈努力， 2006 年 10 月， 30% 配管設(shè)計 3D 模型通過業(yè) 主審查， 2007 年 5月，70%配管設(shè)計 3D 模型審查通過， 2007 年10月13 日, 100%配管設(shè)計3D模型通過審查，至2007年11月底，施工圖全部完 成，達(dá)到設(shè)計控制節(jié)點，為項目現(xiàn)場的順利實施創(chuàng)造了條件。期間，公司 及時派出設(shè)計人員進(jìn)行現(xiàn)場設(shè)計交底，為現(xiàn)場實施提供了到位的服務(wù)；并 安排資深的設(shè)計代表進(jìn)駐現(xiàn)場，及時協(xié)調(diào)解決項目現(xiàn)場實施過程中遇到的 設(shè)計問題，保證了項目現(xiàn)場實施的順利通暢。為及時消除設(shè)備、材料等對項目建設(shè)的制約，解決設(shè)計

8、工作與采購進(jìn) 程之間的矛盾，項目部依據(jù)業(yè)主的項目建設(shè)進(jìn)度計劃要求，通過施工倒排 計劃、設(shè)計順排計劃，找出設(shè)計、施工的計劃交匯點，并與設(shè)備、材料到 貨情況進(jìn)行逐一比較， 及時找出“卡”點，分析設(shè)備或材料滿足不了建設(shè)進(jìn)度 要求的原因，在找出問題結(jié)癥后及時采取措施著手解決；而對于具有固定 采購周期的設(shè)備、材料，設(shè)計工期又明顯達(dá)不到的，項目部就立即調(diào)整采 購和施工計劃，要么將施工“開天窗”，在其他建設(shè)內(nèi)容完成后，預(yù)以統(tǒng)一解 決。在工程建設(shè)組織過程中，項目部積極組織設(shè)備及配件采購。只要詳細(xì) 設(shè)計圖紙一出來，采購部門就抓緊時間訂貨，及時解決了自身采購中的長 周期、次長周期設(shè)備、進(jìn)口設(shè)備及影響現(xiàn)場實施的關(guān)鍵

9、節(jié)點的設(shè)備、材料 等，同時按網(wǎng)絡(luò)計劃催交業(yè)主采購的材料和設(shè)備，及時了解掌握影響重大 節(jié)點的設(shè)備及材料的準(zhǔn)確到貨時間，有預(yù)見性地催促業(yè)主及時采購相關(guān)材 料及設(shè)備，為現(xiàn)場實施的計劃調(diào)整提供依據(jù)。在減壓塔的訂貨過程中，由 于多方面的原因，該設(shè)備的材料訂貨被耽誤，嚴(yán)重影響項目的整體進(jìn)度。 項目部在征得同意后，預(yù)見性地提前訂購部分配件材料，保證了減壓塔現(xiàn) 場預(yù)制的順利進(jìn)行，為項目的整體節(jié)點控制創(chuàng)造了條件。2007 年 3 月 28 日，在南海大亞灣中海油煉油空曠的海邊基地上，公 司參與 EPC 總承包的中海油惠州煉油項目 1200 萬噸 /年常減壓裝置建設(shè)率先破土動工，拉開了中海油惠州煉油項目建設(shè)的序幕

10、。為保證項目順利實 施。項目部組織編制了詳細(xì)的項目策劃書、項目網(wǎng)絡(luò)計劃，確定了關(guān)鍵線 路和重大項目節(jié)點，并在聯(lián)合體雙方高層領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，組織了精干 的設(shè)計、采購、施工力量。中海油惠州煉油項目 1200 萬噸 /年常減壓裝置， 是國內(nèi)目前單體最大的常減壓裝置，項目部借鑒了以往常減壓裝置安裝施 工的經(jīng)驗，確定了以減壓塔制作安裝為關(guān)鍵線路，以減壓塔現(xiàn)場制作安裝、 加熱爐、大型吊裝為施工重點，精心組織、綜合協(xié)調(diào)。裝置的電脫鹽罐、 減壓塔都是目前國內(nèi)同類設(shè)備最大的， 尤其是減壓塔， 直徑達(dá) 12.8 米,高度 53 米，總重量 1143 噸，安裝高度 62 米，由于多方面的原因，造成了該設(shè) 備材料到

11、貨嚴(yán)重滯后，對項目建設(shè)影響極大，為了保證按期完成，項目部 精心組織，確定采取安裝一次到位到位的方式。先在地面上進(jìn)行筒節(jié)組裝， 在達(dá)到大型吊裝規(guī)定的重量后進(jìn)行安裝，這樣既然加快了安裝時間，又節(jié) 約了成本。由于惠州煉油項目投資較大，參與建設(shè)的隊伍較多，加上管理 的難度大，設(shè)計出圖及材料采購等多方面的原因，造成每套裝置的進(jìn)度不 一樣，而和常減壓裝置工藝相關(guān)的后續(xù)裝置和公用工程的實施進(jìn)度，比常 減壓裝置進(jìn)度慢了好幾個月。 此時，如果按業(yè)主原定在 2008 年 5 月份的中 交計劃，項目部勢必要投入大量的人力、物力、財力，而裝置建成后又無 法進(jìn)入開車生產(chǎn)，這樣就造成了成本的增加和人力物力的浪費。針對這種

12、 情況，項目部一方面和業(yè)主勤溝通，要求業(yè)主將中交目標(biāo)視整個項目的進(jìn) 展而定，往后推遲，并最終獲得了業(yè)主的認(rèn)同。在此基礎(chǔ)上，項目部統(tǒng)籌 安排，及時調(diào)整了施工進(jìn)度計劃，開始控制施工建設(shè)節(jié)奏，并在不影響業(yè) 主開車的前提下，盡量滿足現(xiàn)場的需要。這樣，項目部以周邊裝置和公用 工程的施工進(jìn)度為基礎(chǔ)，減少了投入，避免不必要的浪費，既節(jié)約了成本， 又滿足了業(yè)主的要求，而最終仍然以先于其他裝置三個月，完成了常減壓 裝置的建設(shè)任務(wù)，走在整個惠州項目的前列， 并于 2009 年3月4 日裝置率 先進(jìn)入油聯(lián)運， 3 月 15 日投料試車， 3 月 19 日順利生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。質(zhì)量安全雙豐收裝置實體質(zhì)量好壞，直接關(guān)系到

13、最終開車成功與否。對此，聯(lián)合體項目部除了在項目實施前認(rèn)真組織編寫好質(zhì)量管理計劃、確定項目質(zhì)量目標(biāo) 及重點關(guān)鍵部位質(zhì)量檢驗計劃外，在項目啟動實施后，首先從設(shè)計技術(shù)質(zhì) 量抓起，除了嚴(yán)格按規(guī)范設(shè)計外， 技術(shù)上運用先進(jìn)的 3D 設(shè)計軟件進(jìn)行詳細(xì) 設(shè)計，進(jìn)行精確的應(yīng)力計算；先后三次聘請專家及業(yè)主代表參加詳細(xì)設(shè)計 的 3D 配管模型審查，對專家及業(yè)主提出的問題及時進(jìn)行認(rèn)真整改。 2007 年 8 月，項目部還專門組織了詳細(xì)設(shè)計質(zhì)量大檢查，并對土建框架基礎(chǔ)、 加熱爐鋼結(jié)構(gòu)等進(jìn)行了多次合理優(yōu)化。針對項目現(xiàn)場物資供應(yīng)分為業(yè)主供貨、項目部采購、分包商采購的實 際，項目部認(rèn)真做好對業(yè)主采購部分供貨質(zhì)量的到貨驗收；對

14、自行采購和 分包商采購的部分，則切實做好對供應(yīng)商的資格審查、選擇，并對到貨材 料進(jìn)行實物和資料審查，自檢合格后向監(jiān)理和業(yè)主申報，對部分因工程急 需而相關(guān)復(fù)測報告滯后的材料，使用前向監(jiān)理和業(yè)主提交了緊急放行申請, 完善了過程控制。項目的整體質(zhì)量，最終是通過裝置的實體來體現(xiàn)，為此，項目部在項 目開工前，根據(jù)初步設(shè)計情況，提出了項目施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)需求計劃，從 寧波工程公司總部配備了必要的紙質(zhì)版施工規(guī)范，開工后及時和業(yè)主溝通, 統(tǒng)一了項目相關(guān)名稱，完成了單位、分部、分項工程劃分，為施工和交工 資料的統(tǒng)一編制提供依據(jù)。施工建設(shè)過程中，每道工序開工，項目部都要組織分包單位技術(shù)人員 認(rèn)真做好圖紙審查，組織設(shè)

15、計、施工單位、業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行設(shè)計交底；根 據(jù)設(shè)計圖紙和現(xiàn)場實際情況，組織各專業(yè)編制幾經(jīng)優(yōu)化的相應(yīng)施工方案， 較好地指導(dǎo)了實際施工。在減壓塔施工中，項目部獲悉業(yè)主現(xiàn)場的大型吊 車資源經(jīng)常出現(xiàn)空閑情況，他們多次進(jìn)行了方案的修改，及時利用業(yè)主資 源，節(jié)約了相關(guān)吊裝費用。而施工方案獲得審批后，項目管理工程師則及 時督促施工單位技術(shù)員，對施工隊人員進(jìn)行施工交底，對于同一專業(yè)不同 時間進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員，項目部要求必須分批逐一進(jìn)行施工安全、技術(shù)、 質(zhì)量的交底，如果出現(xiàn)質(zhì)量控制不穩(wěn)定，項目部及時介入，直接組織分包 單位施工人員進(jìn)行針對性再交底，明確施工要求，以避免問題繼續(xù)擴(kuò)大。 期間，項目部還嚴(yán)格執(zhí)行工序交

16、接和檢驗制度，抓好施工階段重點工序停 點檢查、隱蔽工程檢驗，明確工序交接點、檢驗停點和見證點。責(zé)任人員 嚴(yán)格按有關(guān)管理制度履行職責(zé)，做好自檢、互檢、專檢。項目管理工程師 在現(xiàn)場巡檢時發(fā)現(xiàn)各種技術(shù)、質(zhì)量問題，及時向現(xiàn)場施工人員提出整改要 求，并跟蹤檢查，督促整改。項目部同時還要求不同施工單位或不同專業(yè), 在材料或產(chǎn)品移交時必須辦理工序交接，在工序交接前上道工序施工人員 必須在進(jìn)行自檢的基礎(chǔ)上交下道工序施工人員互檢，對一些較為重要的工 序和隱蔽工程，則必須在項目管理工程師的主持下，由質(zhì)檢員、上下道工 序施工人員參加工序交接。為確保資料和項目實施同步，項目部結(jié)合項目管理手冊和項目實際， 編制了項目文

17、件資料管理規(guī)定，對文件和資料的統(tǒng)一編號、發(fā)放流程及時 作出了明確規(guī)定。針對現(xiàn)場變更，項目部根據(jù)材料采購范圍，采取了不同 的管理方式，由業(yè)主采購的材料，現(xiàn)場提出的變更由設(shè)計確認(rèn)并給出正式 設(shè)計修改單后，經(jīng)業(yè)主確認(rèn)作為修改補(bǔ)料和施工依據(jù)；由我方采購的材料, 現(xiàn)場變更由設(shè)計確認(rèn)后，則直接交由控制部進(jìn)行采購，最后統(tǒng)一反饋到設(shè) 計進(jìn)行藍(lán)圖修改，由此避免了現(xiàn)場增補(bǔ)和設(shè)計修改出現(xiàn)的重復(fù)采購。項目 管理工程師同時根據(jù)工程進(jìn)度，隨時檢查施工實體和施工資料，使現(xiàn)場施 工和施工資料基本保持了同步。在安裝工程進(jìn)入大面積施工階段，針對分包單位管理人員施工管理經(jīng)驗 不足，對石化規(guī)范不夠熟悉的狀況，項目部及時對施工中涉及的

18、相關(guān)規(guī)范、 標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行宣貫，通過加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量人員內(nèi)部溝通，盡可能彌補(bǔ)了分包 單位技術(shù)人員經(jīng)驗不足所帶來的管理缺陷。針對減壓塔的施工難點，在減 壓塔開工及施工階段，項目部還兩次邀請設(shè)備制造專家到現(xiàn)場進(jìn)行培訓(xùn)講 課，組織項目部及分包單位人員進(jìn)行方案討論，使減壓塔現(xiàn)場制造過程受 控有序進(jìn)行。此外，項目部還抓好特殊過程管理，嚴(yán)把特殊工種人員入口關(guān)，對進(jìn) 場參與施工的焊工，均須遞交焊工證原件，項目部檢查合格后，立即向監(jiān) 理和業(yè)主提出焊工考試申請，參加業(yè)主規(guī)定的相關(guān)焊接考試，并在考試合 格后發(fā)放惠州煉油項目統(tǒng)一的焊工上崗證，且要求所有焊工必須持證上崗。 同時從焊條進(jìn)貨驗收、焊條存放環(huán)境、焊條烘烤發(fā)放回收

19、、焊工資質(zhì)、焊 接環(huán)境、焊接工藝參數(shù)、無損檢測、缺陷返修等過程，均按要求進(jìn)行持續(xù) 監(jiān)控，現(xiàn)場焊工必須持有經(jīng)審查合格的合格證，才能到統(tǒng)一集中的焊材領(lǐng)用點領(lǐng)取焊材，杜絕了無證上崗現(xiàn)象；項目焊接工程師則隨時對現(xiàn)場的焊接材料管理、焊條烘烤、發(fā)放進(jìn)行檢查，確保焊接過程處于受控狀態(tài)。經(jīng)過努力，項目的焊接一次合格率達(dá)到96.89% ，實現(xiàn)了合同履約率100% ，設(shè)計成品合格率 100% ，物資供應(yīng)合格率 100%，焊接一次合格率 96%以上，工程一次合格率 100% ，土建工程優(yōu)良率 60%以上，安裝工程 優(yōu)良率 92% 以上， 所有主體工程必須優(yōu)良，顧客滿意度 90以上的項目質(zhì) 量控制目標(biāo)。安全方面，項目

20、部結(jié)合本項目特點，首先從落實各級崗位安全生產(chǎn)責(zé) 任制入手，全面推行 HSE 管理。在項目前期策劃階段，項目部根據(jù) EPC 總承包合同和中海油業(yè)主要求，進(jìn)行了安全生產(chǎn)策劃，制定了項目的安全 生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)并編制了HSE計劃根據(jù)“一崗一責(zé)”制，結(jié)合HSE體系 要素的描述，及時明確了項目經(jīng)理、各部門、各崗位的具體職責(zé)、權(quán)限和 相互關(guān)系，迅速使項目安全管理走上了系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化之路。同 時將分包單位納入項目安全管理體系，與各分包單位簽訂安全協(xié)議，要求 各分包單位建立相應(yīng)的 HSE 管理體系。同時隨時通報項目安全生產(chǎn)情況， 做到有布置，有檢查，有反饋，有講評，有考核。每人一本承諾書，每月一次安全例會

21、，每周一次講評會，每天一次班 前會，是項目部安全管理實行的一項軍規(guī)。為提高員工安全意識，減少人 的不安全行為，項目部嚴(yán)格堅持未經(jīng) “三級安全教育”不準(zhǔn)上崗的規(guī)定，對 所有參與項目的人員進(jìn)行安全教育。首先從詳細(xì)設(shè)計入手，加強(qiáng)設(shè)計人員 HSE 意識，努力做到本質(zhì)安全。 其次加強(qiáng)了采購工作的 HSE 管理，保證采 購物資符合 HSE 要求，以避免物的不安全因素。同時對現(xiàn)場的所有施工人 員展開安全教育， 2500 人次受到了及時到位的安全教育。項目部還廣泛 深入開展“安全生產(chǎn)月”和“百日安全無事故”競賽活動，制作了“安全生產(chǎn)十 大禁令”卡片，并人手一份；利用懸掛橫幅、張貼標(biāo)語等進(jìn)行安全宣教，據(jù) 統(tǒng)計，

22、項目部先后組織了 4 次全員安全知識競賽， 1200 人次參加這項目活 動。針對分包單位個別職工安全意識還很淡薄，項目部結(jié)合工程實際，堅 持集中培訓(xùn)與日常教育相結(jié)合、基礎(chǔ)知識與基本技能相結(jié)合、理論學(xué)習(xí)與 實踐操作相結(jié)合，通過板報、橫幅、 Powerpoint 幻燈片等，及時向他們提 供了安全基本常識、各種操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程等的培訓(xùn)。在施工組織中，項目部還做好了對分包單位的資質(zhì)審核，要求分包單位 進(jìn)場前必須提供自身組織管理網(wǎng)絡(luò)圖及本項目相應(yīng)的安全管理體系，與分 包單位簽定安全、健康及環(huán)保責(zé)任書 ，必須配備合格的專職安全員；按 照要求， 將監(jiān)督分包單位的安保體系運轉(zhuǎn)情況作為項目的 HSE 工作重點

23、之 一，嚴(yán)把施工人員年齡關(guān)，杜絕聘用未成年人和超過 60 周歲的職工進(jìn)場施 工作業(yè)。為避免不安全因素，項目部對施工現(xiàn)場監(jiān)督可以說是不遺余力，落實 重點監(jiān)控環(huán)節(jié)，把安全工作的重心放在了施工建設(shè)現(xiàn)場。在審核分包單位 施工技術(shù)方案時， 緊密結(jié)合工程施工特點， 從工作危險性分析 （JHA ）方面， 抓重點關(guān)鍵部位的工作危險性分析，通過對項目基本情況的調(diào)查和施工作 業(yè)風(fēng)險的分析，要求分包單位編制相應(yīng)的風(fēng)險性和危害源控制措施，確保 重大危險過程受控。在施工作業(yè)前，要求他們將施工作業(yè)風(fēng)險明確向每個 施工作業(yè)人員進(jìn)行交底，使施工作業(yè)中的危害性及風(fēng)險性得到有效地控制。針對項目使用的機(jī)具設(shè)備類多品雜、大部分機(jī)具設(shè)

24、備流動使用，維護(hù) 管理難度較大，項目部參考了中海油 HSE 部的管理規(guī)定，編制了機(jī)具設(shè) 備進(jìn)場檢驗程序，并嚴(yán)把入場關(guān)，對所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的機(jī)具設(shè)備，特別 是電焊機(jī)、手持電動工具、移動配電箱和吊索具等都逐一進(jìn)行檢驗，檢驗 合格并填寫機(jī)具進(jìn)場申請表后方可進(jìn)場。在定期對各種設(shè)備進(jìn)行專項 檢查的基礎(chǔ)上，維護(hù)電工、安全員每天深入現(xiàn)場，進(jìn)行巡檢抽查，特別對設(shè)備的電氣和防護(hù)裝置及保護(hù)接地等進(jìn)行重點檢查，并做好每天的巡檢記錄，保證了設(shè)備的安全運行。針此外，項目部還嚴(yán)格堅持特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗，確保了持 證率達(dá)到 100% 。期間，項目部還從行為規(guī)范抓起， 對現(xiàn)場出現(xiàn)的違章現(xiàn)象， 通過采取會上通報、上墻

25、曝光和經(jīng)濟(jì)處罰等手段，對施工現(xiàn)場作業(yè)行為進(jìn) 行控制，尤其是對關(guān)鍵施工區(qū)域、重點施工部位以及大型吊裝作業(yè)、高處 作業(yè)、動火作業(yè)、臨時用電、腳手架搭設(shè)等實行重點監(jiān)控，堅持現(xiàn)場有人 工作，項目部就有人值班。除定期進(jìn)行安全周檢、月檢外，還適時進(jìn)行各 類專項檢查及節(jié)前節(jié)后安全大檢查，通過卓有成效的安全檢查，使施工現(xiàn) 場各類安全隱患及時得到消除，保證了基本作業(yè)點和作業(yè)環(huán)境的安全。據(jù) 統(tǒng)計，項目部先后共組織了 75 次安全檢查，發(fā)出整改單 53 份， 25 次對違 章違紀(jì)的單位和個人作出了罰款處罰。針對高處作業(yè)，施工用電、交叉作 業(yè)、大件吊裝、防火防爆區(qū)域等部位和環(huán)節(jié)，項目部嚴(yán)加防范和監(jiān)控，對 列入危險源的

26、作業(yè)實行作業(yè)票制度，如針對鋼鉻板安裝過程中開放的孔洞 容易出現(xiàn)人員墜落和落物傷人等危險，制定了樓面開孔作業(yè)許可證 對南方高溫持續(xù)時間長、臺風(fēng)多發(fā)，項目部編制了防暑降溫安全措施和雨 季施工防護(hù)措施，及時配備防暑降溫飲料及藥品，成立防臺工作領(lǐng)導(dǎo)小組， 在臺風(fēng)到來前多次組織檢查，并及時落實了各項防臺措施。在裝置保運階 段，項目部還組織了專門針對保運保鏢的全員安全教育，和保運保鏢參與 單位簽訂了安全協(xié)議，奠定了保運保鏢的過程安全。通過采取各種扎實到位的措施，兩年多的時間里，項目部的安全管理 基本做到了“橫向到邊，縱向到底”，實現(xiàn)了安全生產(chǎn) 720 天，安全工時達(dá) 2800000 人工時，實現(xiàn)了追求最大

27、限度的不發(fā)生事故、不損害人身健康、 不破壞環(huán)境，做到了人身傷亡事故為零、重大設(shè)備、交通事故為零、重大 火災(zāi)和爆炸事故為零、環(huán)境污染事故為零、減少一般事故等“六個為零、一 個減少”的安全生產(chǎn)目標(biāo)，在多家承包中表現(xiàn)突出，受到了業(yè)主的好評和同行的交口稱贊。并在中海油惠州煉油項目組對承包商的歷次評比中，項目 部的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工都名列前茅，獲得了中海油優(yōu)秀承包商 稱號?！盁o論設(shè)計、采購、施工管理各個環(huán)節(jié)，聯(lián)合體都安排得井井有條，常 減壓裝置建設(shè)組織過程中， 整個過程的管理非常規(guī)范， 項目建設(shè)有條不紊?！?中海油惠州煉油項目副總經(jīng)理趙巖如此評價。項目概況：中海油惠州煉油項目 1200 萬噸 /

28、年常減壓蒸餾裝置建設(shè)位于廣東惠州大亞灣畔，是目前國內(nèi)第一套單套處理能力最大的常減壓裝置，主要加工 渤海 2 號含酸重質(zhì)低硫原油。裝置利用蒸餾原理，將原油分離成各種不同沸點的餾分，送至同期建 設(shè)的有關(guān)下游裝置進(jìn)行進(jìn)一步加工。裝置主要由電脫鹽系統(tǒng)、換熱網(wǎng)絡(luò)系 統(tǒng)、常壓系統(tǒng)、減壓系統(tǒng)等組成，原油在本裝置內(nèi)經(jīng)脫鹽脫水、常壓蒸餾、 減壓蒸餾后，被分為石腦油、柴油、加氫裂化原料、催化裂化原料和焦化 原料等。裝置操作彈性為設(shè)計能力的60%110% ,年開工時數(shù)8400小時，按 四年一大修考慮設(shè)計，設(shè)計平均操作壽命 20 年。裝置占地面積 20500 平方米，分管帶區(qū)、泵區(qū)、分餾塔區(qū)、分餾框架 區(qū)、加熱爐區(qū)、

29、減壓框架區(qū)、電脫鹽區(qū)、放空區(qū)等?？偣ぷ髁堪ɑ炷?0092 立方米，鋼結(jié)構(gòu) 1600 噸，塔 4 臺，冷換設(shè)備 76 臺，空冷設(shè)備 24 臺，加熱爐 2臺，容器 21 臺，機(jī)泵 53 臺，電脫鹽設(shè)備 3臺，其它小型設(shè) 備 70 臺，設(shè)備保溫 12300 平方米，給排水及工藝管道 58000 米（其中不 銹鋼管 6760 米，合金鋼管 1340 米，復(fù)合管 1030 米），閥門 5181 只及 其他管配件，可拆卸式閥門保溫箱 850 套，動力電纜 79000 米，儀表電纜 77900 米及其他電氣、儀表、電信、消防配件。項目由中國海洋石油總公司投資建設(shè)，由中石化寧波工程公司公司和 鎮(zhèn)海石化工程

30、有限責(zé)任公司聯(lián)合體執(zhí)行 EPC 總承包，鎮(zhèn)海石化工程有限責(zé) 任公司負(fù)責(zé)詳細(xì)設(shè)計，中石化寧波工程公司負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理，洛煉工程 監(jiān)理公司負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理。項目特點：一是該項目屬系統(tǒng)外項目，具有市場化運行程度高，聯(lián)合體項目管理 模式，業(yè)主方管理復(fù)雜，項目協(xié)調(diào)難度大，利潤空間小，現(xiàn)場管理困難， 項目工期緊，任務(wù)重，當(dāng)?shù)貧鉁馗?、臺風(fēng)多等。0Cr18Ni10Ti 、二是裝置加工的渤海 2號原油，鹽含量高，重質(zhì)含酸，對設(shè)備管道防腐 蝕要求高，對設(shè)計材料選用、施工工藝有較高要求。對于塔器的高溫部分 和高溫操作的換熱器，需要考慮由高溫環(huán)烷酸引起的腐蝕，設(shè)備殼體采用 碳鋼+不銹鋼復(fù)合鋼板，塔內(nèi)件采用不銹鋼，換熱器管束采用超低碳不銹鋼 管束；對于設(shè)備的低溫部分，需要考慮低溫環(huán)境下濕 H2S和Cl-的腐蝕，設(shè) 備殼體采用碳鋼或碳鋼+Ti復(fù)合板，管束采用鈦管、09Cr2AIMoRe或者涂料, 管道根據(jù)介質(zhì)及工況選用 00Cr17Ni14Mo 、 20R+00Cr19Ni13Mo3 等不銹超重，對制造、運輸和安裝20R+00Cr19Ni10 、 20R+00Cr17Ni14Mo2鋼及相關(guān)復(fù)合材料，以減少腐蝕。三是裝置加工能力大，設(shè)備超大、超高、有較大影響。四是減壓塔現(xiàn)場制作安裝及加熱爐制作安裝是施工重點，需要精心組 織、協(xié)調(diào)，主要是預(yù)制場地和施工方法，還要注意吊裝作業(yè)及復(fù)合鋼板焊 接工藝。