營銷部第二季度工作計劃.doc

1、營銷部第二季度工作計劃一、根據一季度銷售情況完成情況以及一季度業(yè)務人員反映的問題，同時結合年度銷售計劃，科學嚴謹的剖析現有市場狀況和銷售 狀況，揚長避短.尋求機會、特制定第二季度工作計劃。二、實行精兵簡政.優(yōu)化銷售組織架構:認真分析了解目前銷售部組織架構、根據市場情況合理性，精兵簡政.調整局部人員、控 制銷售成本.挖掘人員潛力.激發(fā)工作熱情、感受工作壓力.努力作 好各自市場銷售工作。三、嚴格實行培訓.提升業(yè)務能力: 集中培訓、努力使所有員工充分掌握公司銷售政策.產品知識、應用技術知識、營銷理論知識，形成學習型團隊、競爭型團隊。四. 銷售管理人員應科學市場調研、督促協(xié)助市場銷售: 銷售管理人員是

2、一線指揮員，是業(yè)務人員的老師和榜樣，所己銷售管理人員應指導銷售部和各區(qū)域不斷的提升品牌力、鞏固銷售 力。銷售部只有不斷的了解市嘗拜訪市嘗調研競品、分析原因、找出 差距.并針對各區(qū)域實際情況匯總匯報給營銷副總、并給予各區(qū)域給 了明確的指導銷售思想、思路、方法。五、銷售部的職責就是不斷的開拓銷售通路.尋求最適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴，不斷的把企業(yè)的產品推向市嘗的同時向公司提 供市場最真實的反饋信息，希望大家齊心協(xié)力,確保年度工作計劃中第二季度各項工作的順利完成。第1頁/總共10貝一、根據一季度銷售情況完成情況以及一季度業(yè)務人員反映的問題，同時結合年度銷售計劃，科學嚴謹的剖析現有市場狀況和銷售 狀況

3、，揚長避短.尋求機會、特制定第二季度工作計劃。二、實行精兵簡政、優(yōu)化銷售組織架構:認真分析了解目前銷售部組織架構.根據市場情況合理性，精兵簡政.調整局部人員.控 制銷售成本.挖掘人員潛力、激發(fā)工作熱情、感受工作壓力.努力作 好各自市場銷售工作。三、嚴格實行培訓、提升業(yè)務能力: 集中培訓、努力使所有員工充分掌握公司銷售政策、產品知識、應用技術知識、營銷理論知識，形成學習型團隊、競爭型團隊。四. 銷售管理人員應科學市場調研、督促協(xié)助市場銷售: 銷售管理人員是一線指揮員，是業(yè)務人員的老師和榜樣，所己銷售管理人員應指導銷售部和各區(qū)域不斷的提升品牌力、鞏固銷售 力。銷售部只有不斷的了解市嘗拜訪市嘗調研競

4、品.分析原因、找出 差距.并針對各區(qū)域實際情況匯總匯報給營銷副總、并給予各區(qū)域給 了明確的指導銷售思想.思路、方法。五、銷售部的職責就是不斷的開拓銷售通路.尋求最適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴，不斷的把企業(yè)的產品推向市嘗的同時向公司提 供市場最真實的反饋信息，希望大家齊心協(xié)力,確保年度工作計劃中 第二季度各項工作的順利完成。問題，同時結合年度銷售計劃，科學嚴謹的剖析現有市場狀況和銷售 狀況，揚長避短、尋求機會、特制定第二季度 工作計劃。二、實行精兵簡政.優(yōu)化銷售組織架構:認真分析了解目前銷售部組織架構、根據市場情況合理性，精兵簡政、調整局部人員.控 制銷售成本、挖掘人員潛力、激發(fā)工作熱情、感受工作

5、壓力、努力作 好各自市場銷售工作。三、嚴格實行培訓、提升業(yè)務能力: 集中培訓、努力使所有員工充分掌握公司銷售政策、產品知識、應用技術知識、營銷理論知識，形成學習型團隊、競爭型團隊。四. 銷售管理人員應科學市場調研、督促協(xié)助市場銷售: 銷售管理人員是一線指揮員，是業(yè)務人員的老師和榜樣，所己銷售管理人員應指導銷售部和各區(qū)域不斷的提升品牌力、鞏固銷售 力。銷售部只有不斷的了解市嘗拜訪市嘗調研競品.分析原因、找出 差距.并針對各區(qū)域實際情況匯總匯報給營銷副總.并給予各區(qū)域給 了明確的指導銷售思想.思路.方法。五、銷售部的職責就是不斷的開拓銷售通路、尋求最適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴，不斷的把企業(yè)的產品推

6、向市嘗的同時向公司提 供市場最真實的反饋信息，希望大家齊心協(xié)力,確保年度工作計劃中第二季度各項工作的順利完成。第3頁/總共10貝一、根據一季度銷售情況完成情況以及一季度業(yè)務人員反映的問題，同時結合年度銷售計劃，科學嚴謹的剖析現有市場狀況和銷售 狀況，揚長避短.尋求機會、特制定第二季度工作計劃。二、實行精兵簡政.優(yōu)化銷售組織架構:認真分析了解目前銷售部組織架構、根據市場情況合理性，精兵簡政、調整局部人員.控 制銷售成本.挖掘人員潛力、激發(fā)工作熱情、感受工作壓力、努力作 好各自市場銷售工作。三、嚴格實行培訓.提升業(yè)務能力: 集中培訓、努力使所有員工充分掌握公司銷售政策.產品知識、應用技術知識、營銷

7、理論知識，形成學習型團隊、競爭型團隊。四. 銷售管理人員應科學市場調研、督促協(xié)助市場銷售: 銷售管理人員是一線指揮員，是業(yè)務人員的老師和榜樣，所己銷售管理人員應指導銷售部和各區(qū)域不斷的提升品牌力、鞏固銷售 力。銷售部只有不斷的了解市嘗拜訪市嘗調研競品、分析原因、找出 差距、并針對各區(qū)域實際情況匯總匯報給營銷副總、并給予各區(qū)域給 了明確的指導銷售思想、思路、方法。五、銷售部的職責就是不斷的開拓銷售通路.尋求最適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴，不斷的把企業(yè)的產品推向市嘗的同時向公司提 供市場最真實的反饋信息，希望大家齊心協(xié)力,確保年度工作計劃中一、根據一季度銷盲色況完成g況以及一季度業(yè)務人員反映的第二季

8、度各項工作的順利完成。問題，同時結合年度銷售計劃，科學嚴謹的剖析現有市場狀況和銷售 狀況，揚長避短.尋求機會、特制定第二季度工作計劃。二、實行精兵簡政、優(yōu)化銷售組織架構:認真分析了解目前銷售部組織架構.根據市場情況合理性，精兵簡政、調整局部人員.控 制銷售成本.挖掘人員潛力.激發(fā)工作熱情、感受工作壓力.努力作 好各自市場銷售工作。三、嚴格實行培訓.提升業(yè)務能力: 集中培訓、努力使所有員工充分掌握公司銷售政策.產品知識、應用技術知識、營銷理論知識，形成學習型團隊、競爭型團隊。四. 銷售管理人員應科學市場調研、督促協(xié)助市場銷售: 銷售管理人員是一線指揮員，是業(yè)務人員的老師和榜樣，所己銷售管理人員應

9、指導銷售部和各區(qū)域不斷的提升品牌力、鞏固銷售 力。銷售部只有不斷的了解市嘗拜訪市嘗調研競品.分析原因、找出 差距、并針對各區(qū)域實際情況匯總匯報給營銷副總、并給予各區(qū)域給 了明確的指導銷售思想、思路、方法。五、銷售部的職責就是不斷的開拓銷售通路.尋求最適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴，不斷的把企業(yè)的產品推向市嘗的同時向公司提 供市場最真實的反饋信息，希望大家齊心協(xié)力,確保年度工作計劃中 第二季度各項工作的順利完成。一、根據一季度銷售情況完成情況以及一季度業(yè)務人員反映的問題，同時結合年度銷售嚴勿斗星嚴謹的剖析現有市場狀況和銷售狀況，揚長避短.尋求機會、特制定第二季度工作計劃。二、實行精兵簡政.優(yōu)化銷售組

10、織架構:認真分析了解目前銷售部組織架構、根據市場情況合理性，精兵簡政.調整局部人員、控 制銷售成本、挖掘人員潛力.激發(fā)工作熱情、感受工作壓力、努力作 好各自市場銷售工作。三、嚴格實行培訓.提升業(yè)務能力: 集中培訓、努力使所有員工充分掌握公司銷售政策.產品知識、應用技術知識、營銷理論知識，形成學習型團隊、競爭型團隊。四. 銷售管理人員應科學市場調研、督促協(xié)助市場銷售: 銷售管理人員是一線指揮員，是業(yè)務人員的老師和榜樣，所己銷售管理人員應指導銷售部和各區(qū)域不斷的提升品牌力、鞏固銷售 力。銷售部只有不斷的了解市嘗拜訪市嘗調研競品、分析原因、找出 差距.并針對各區(qū)域實際情況匯總匯報給營銷副總、并給予各

11、區(qū)域給 了明確的指導銷售思想、思路.方法。五、銷售部的職責就是不斷的開拓銷售通路、尋求最適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴，不斷的把企業(yè)的產品推向市嘗的同時向公司提 供市場最真實的反饋信息，希望大家齊心協(xié)力,確保年度工作計劃中 第二季度各項工作的順利完成。一、根據一季度銷售情況完成情況以及一季度業(yè)務人員反映的問題，同時結合年度銷售計劃，科學嚴謹的剖析現有市場狀況和銷售 狀況，揚長避短、尋求色會特制定第二季度工作計劃。二、實行精兵簡政.優(yōu)化銷售組織架構:認真分析了解目前銷售部組織架構、根據市場情況合理性，精兵簡政、調整局部人員.控 制銷售成本、挖掘人員潛力、激發(fā)工作熱情、感受工作壓力、努力作 好各自市場

12、銷售工作。三、嚴格實行培訓.提升業(yè)務能力: 集中培訓、努力使所有員工充分掌握公司銷售政策、產品知識、應用技術知識、營銷理論知識，形成學習型團隊.競爭型團隊。四. 銷售管理人員應科學市場調研、督促協(xié)助市場銷售: 銷售管理人員是一線指揮員，是業(yè)務人員的老師和榜樣，所已銷售管理人員應指導銷售部和各區(qū)域不斷的提升品牌力、鞏固銷售 力。銷售部只有不斷的了解市嘗拜訪市嘗調研競品、分析原因、找出 差距.并針對各區(qū)域實際情況匯總匯報給營銷副總.并給予各區(qū)域給 了明確的指導銷售思想.思路.方法。五、銷售部的職責就是不斷的開拓銷售通路.尋求最適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴，不斷的把企業(yè)的產品推向市嘗的同時向公司提 供

13、市場最真實的反饋信息，希望大家齊心協(xié)力,確保年度工作計劃中 第二季度各項工作的順利完成。一、根據一季度銷售情況完成情況以及一季度業(yè)務人員反映的問題，同時結合年度銷售計劃，科學嚴謹的剖析現有市場狀況和銷售 狀況，揚長避短.尋求機會、特制定第二季度工作計劃。二、實行精兵簡雪、羋化銷售組織架構:認真分析了解目前銷售部組織架構、根據市場情況合理性，精兵簡政、調整局部人員.控 制銷售成本、挖掘人員潛力、激發(fā)工作熱情、感受工作壓力、努力作 好各自市場銷售工作。三、嚴格實行培訓.提升業(yè)務能力: 集中培訓、努力使所有員工充分掌握公司銷售政策、產品知識、應用技術知識.營銷理論知識，形成學習型團隊、競爭型團隊。四

14、、銷售管理人員應科學市場調研、督促協(xié)助市場銷售: 銷售管理人員是一線指揮員，是業(yè)務人員的老師和榜樣，所己銷售管理人員應指導銷售部和各區(qū)域不斷的提升品牌力、鞏固銷售 力。銷售部只有不斷的了解市嘗拜訪市嘗調研競品、分析原因、找出 差距.并針對各區(qū)域實際情況匯總匯報給營銷副總.并給予各區(qū)域給 了明確的指導銷售思想.思路.方法。五、銷售部的職責就是不斷的開拓銷售通路.尋求最適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴，不斷的把企業(yè)的產品推向市嘗的同時向公司提 供市場最真實的反饋信息，希望大家齊心協(xié)力,確保年度工作計劃中 第二季度各項工作的順利完成。一、根據一季度銷售情況完成情況以及一季度業(yè)務人員反映的問題，同時結合年度

15、銷售計劃，科學嚴謹的剖析現有市場狀況和銷售 狀況，揚長避短、尋求機會、特制定第二季度 工作計劃。二、實行精兵簡政.優(yōu)化銷售組織架構:認真分析了解目前銷售部組織架構、根據市專合理性二精兵簡政、調整局部人員、控制銷售成木、挖掘人員潛力、激發(fā)工作熱情、感受工作壓力.努力作 好各自市場銷售工作。三、嚴格實行培訓、提升業(yè)務能力: 集中培訓、努力使所有員工充分掌握公司銷售政策、產品知識、應用技術知識、營銷理論知識，形成學習型團隊、競爭型團隊。四. 銷售管理人員應科學市場調研、督促協(xié)助市場銷售: 銷售管理人員是一線指揮員，是業(yè)務人員的老師和榜樣，所已銷售管理人員應指導銷售部和各區(qū)域不斷的提升品牌力、鞏固銷售

16、 力。銷售部只有不斷的了解市嘗拜訪市嘗調研競品.分析原因、找出 差距.并針對各區(qū)域實際情況匯總匯報給營銷副總、并給予各區(qū)域給 了明確的指導銷售思想.思路、方法。五、銷售部的職責就是不斷的開拓銷售通路.尋求最適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴，不斷的把企業(yè)的產品推向市嘗的同時向公司提 供市場最真實的反饋信息，希望大家齊心協(xié)力,確保年度工作計劃中 第二季度各項工作的順利完成。一、根據一季度銷售情況完成情況以及一季度業(yè)務人員反映的問題，同時結合年度銷售計劃，科學嚴謹的剖析現有市場狀況和銷售 狀況，揚長避短.尋求機會、特制定第二季度 工作計劃。二. 實行精兵簡政.優(yōu)化銷售組織架構:認真分析了解目前銷售部組織架構、根據市場情況合理性，精兵簡政、調整局部人員、控 制銷售成本、挖掘人員呼L激發(fā)工作熱情、感受工作壓力、努力作 好各自市場銷售工作。三、嚴格實行培訓.提升業(yè)務能力: 集中培訓、努力使所有員工充分掌握公司銷售政策、產品知識、應用技術知識.營銷理論知識，形成學習型團隊.競爭型團隊。四、銷售管理人員應科學市場調研