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1、獨(dú)立核算方案HUA system office room HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688深圳市嘉力強(qiáng)電子設(shè)備有限公司部門獨(dú)立核算方案一.目的為了提高部門的工作積極性,實(shí)現(xiàn)公司與個(gè)人的互贏互利,制訂本方案。1、定義獨(dú)立核算是公司與部門之間的一種衡量績(jī)效數(shù)據(jù)的管理模式,部門的一切工作,必須 在公司管控范圉內(nèi)開(kāi)展。公司實(shí)行的是以"獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算”為U標(biāo)的獨(dú)立核算管理 模式。部門。本公司四. 核算管理模式1. 部門:采取以“獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算”的獨(dú)立核算管理方式。年底部門學(xué)受盈利分紅,同時(shí)承擔(dān)因管理缺失、成本浪費(fèi)而造成虧損的責(zé)任。2、公司:監(jiān)督部門全部管理活
2、動(dòng),對(duì)部門在運(yùn)營(yíng)管理中的一切狀態(tài)予以適當(dāng)?shù)墓芾砼c控制。山公司財(cái)務(wù)部負(fù)貴對(duì)部門運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行核算,部門配合監(jiān)督并核實(shí)。五、獨(dú)立核算成本1、材料成本材料買價(jià)、材料運(yùn)輸費(fèi)、應(yīng)當(dāng)記入成本的稅金及因釆購(gòu)材料而產(chǎn)生的其它費(fèi)用2、制作費(fèi)用工人工資、福利、設(shè)備的折舊和修理費(fèi)用、生產(chǎn)單位為組織和管理生產(chǎn)發(fā)生的各項(xiàng)間接 費(fèi)用3、管理費(fèi)公司收取投資資金(投資資金:貨物庫(kù)存金額、運(yùn)營(yíng)成本金額、銷售流動(dòng)資金)的2%/月作 為管理費(fèi)。4、運(yùn)營(yíng)成本房租水電費(fèi)、出差費(fèi)、裝卸費(fèi)、生活費(fèi)、住宿費(fèi)、辦公用品費(fèi)用等。六、部門收益計(jì)算公式部門盈利=(銷售額-材料成本-制造費(fèi)用)*20% 七:盈利分配1、公司:提取盈利部分的80%。(作為
3、運(yùn)營(yíng)成本、管理費(fèi)用資金)2、部門:享受盈利部分的20%。(部門主管按技能的高低和工作時(shí)效的長(zhǎng)短來(lái)分配給部門人員)3、當(dāng)月虧損額計(jì)入下月業(yè)績(jī),進(jìn)行業(yè)績(jī)累計(jì)。(本項(xiàng)條款在獨(dú)立核算試運(yùn)行期間,暫不實(shí)施)4、獨(dú)立核算績(jī)效數(shù)據(jù)按季度結(jié)算。5、盈利發(fā)放:部門盈利按季度發(fā)放,上季度盈利在下一季度中旬發(fā)放。八.人事管理部門可以自主招聘人員,自主招聘必須通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)復(fù)試。也可以山公司委派。九、管理原則1、部門必須遵守公司各項(xiàng)管理制度。2、部門對(duì)庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。部門必須對(duì)庫(kù)存進(jìn)行優(yōu)化,慎重釆購(gòu)日常非易銷貨物,杜絕貨物嚴(yán)重折損乃至報(bào)廢。3、貨物采購(gòu)山部門提出申請(qǐng),交公司領(lǐng)導(dǎo)審核后山釆購(gòu)部安排統(tǒng)一釆購(gòu),倉(cāng)庫(kù)登記入庫(kù),部門領(lǐng)取訃入費(fèi)用成本。4、私自接單事件:對(duì)接私單的經(jīng)濟(jì)收入給予沒(méi)收,同時(shí)給予以私自接單所使用資產(chǎn)總額的工倍的處罰,并承擔(dān)相應(yīng)的法律貴任。(鼓勵(lì)人員接單,但必須山公司統(tǒng)一管理,按私單的銷售額來(lái)計(jì)提2%提成)5、因生產(chǎn)部門的管理不善和生產(chǎn)失誤,造成返工山生產(chǎn)部門自行承擔(dān);因生產(chǎn)部門的管理不善和生產(chǎn)失誤造成材料報(bào)廢,材料的成本費(fèi)用由部門承擔(dān)50%6、員工離職之后不在參與盈利分配部分。7、貨物、辦公設(shè)備、工具等物品,發(fā)生遺失事故,山部門負(fù)責(zé);發(fā)生損壞事故,II部門按損壞程度或修理成本進(jìn)行賠償。十、獨(dú)立核算的實(shí)施從 年 月日起開(kāi)始實(shí)施,公司將對(duì)部門開(kāi)始采取獨(dú)立核算管理模
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