ERP沙盤(pán)模擬財(cái)務(wù)總監(jiān)心得

1、E RP 沙 盤(pán) 模 擬 財(cái) 務(wù) 總 監(jiān) 心 得ERP沙盤(pán)模擬課程實(shí)訓(xùn)給我?guī)?lái)了不一樣的感受。第一次接觸所謂的ERP沙盤(pán)模擬，就讓我深深地感受到了經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)的不易，企業(yè)經(jīng)營(yíng)是一個(gè)團(tuán)體協(xié)作的結(jié)果，并非靠一人一時(shí)之力，每個(gè)人都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中一個(gè)不可或缺的角色，只有人人各司其職，恪盡職守，企業(yè)才能健康持續(xù)發(fā)展下去。ERP”, 廣義上解釋為企業(yè)資源計(jì)劃，狹義上又可以視為企業(yè)的信息化，企業(yè)利用計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行管理。ERP沙盤(pán)模擬，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是利用沙盤(pán)工具模擬真實(shí)的市場(chǎng)環(huán)境， 進(jìn)行創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)演 練。實(shí)訓(xùn)之初， 大家對(duì)于這種新形式的授課方式都激起了濃濃的 興趣，而隨著實(shí)訓(xùn)課程的漸漸展開(kāi)， 不論是我還是其他同學(xué)都

2、深 深地體會(huì)到， 要經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)并不是想像中的那么簡(jiǎn)單， 每個(gè)人 都要各司其職， 齊心合力， 企業(yè)才能運(yùn)行下去，“一言堂” 是無(wú)法 成事的。ERP模擬過(guò)程共分為五個(gè)相互聯(lián)系又相互獨(dú)立的部門(mén)。這五個(gè)部門(mén)分別為營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)和管理 部門(mén)。管理部門(mén)為CEO弋理，也就是我們常說(shuō)的總經(jīng)理，其他分 別為營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、及財(cái)務(wù)助理。每個(gè)職位分別由一個(gè)同學(xué)擔(dān)當(dāng)， 同學(xué)們要根據(jù)要求扮演好自己角 色。比如說(shuō)：生產(chǎn)總監(jiān)，是企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)核心人物，對(duì)一切生產(chǎn) 活動(dòng)進(jìn)行管理， 并對(duì)一切生產(chǎn)活動(dòng)及產(chǎn)品負(fù)最終責(zé)任。 負(fù)責(zé)生產(chǎn) 計(jì)劃的制定和落實(shí)； 規(guī)劃、配置和調(diào)動(dòng)生產(chǎn)資源， 保證

3、及時(shí)供貨； 優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程，推動(dòng)工藝的改進(jìn)，擴(kuò)充并改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，不斷降 低成本。 采購(gòu)總監(jiān)， 負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)能力采購(gòu)各種原材料和并有效 管理管理，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行；負(fù)責(zé)編制和實(shí)施采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃， 分析供應(yīng)渠道和市場(chǎng)供求變化情況， 為企業(yè)生產(chǎn)做好保障； 進(jìn)行 供應(yīng)商管理；對(duì)原材料庫(kù)存進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析，等等。因此在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，不論你是企業(yè)的CEO還是財(cái)務(wù)總監(jiān)、 采購(gòu)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)亦或財(cái)務(wù)助理，都要經(jīng)過(guò)深思熟 慮，做出的每一步?jīng)Q策和計(jì)劃都需要經(jīng)過(guò)全方面的考慮， 做出的 每一個(gè)決定， 都需要全方面的進(jìn)行詳細(xì)分析與計(jì)算， 不能單憑主 觀臆斷來(lái)盲目的進(jìn)行決策，否則只會(huì)使企業(yè)陷入困境甚至破產(chǎn)， 在

4、任何一個(gè)細(xì)節(jié)沒(méi)有考慮周全就可能導(dǎo)致滿盤(pán)皆輸。 剛開(kāi)始的時(shí) 候，我們對(duì)運(yùn)營(yíng)一個(gè)企業(yè)的沙盤(pán)模擬抱有新奇的態(tài)度和極大的興 趣，這是一項(xiàng)富有難度與挑戰(zhàn)性的課程，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，同學(xué)們彼 此之間斗智斗勇，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，大家都想要做市場(chǎng)老大，把自 己的企業(yè)做大做強(qiáng)。我作為我們 E 公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)， 要負(fù)責(zé)我們公司資金的籌集 與管理，合理制定預(yù)算， 編制財(cái)務(wù)報(bào)表， 管理資金的借貸與流轉(zhuǎn)， 其他部門(mén)的運(yùn)轉(zhuǎn)離不開(kāi)我所在財(cái)務(wù)部門(mén)的資金調(diào)配， 如廣告費(fèi)的 投放、向銀行的借貸、生產(chǎn)線上的工作、產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓等 等，總之，企業(yè)的運(yùn)行離不開(kāi)資金鏈，一旦流動(dòng)資金出現(xiàn)問(wèn)題， 企業(yè)經(jīng)營(yíng)就會(huì)陷入困境甚至破產(chǎn)。 我感到自己身負(fù)重?fù)?dān)

5、， 在課程 開(kāi)始企業(yè)經(jīng)營(yíng)之初， 由于不熟悉情況， 在處理財(cái)務(wù)貸款上我未能有效預(yù)測(cè)未來(lái)的資金 , 沒(méi)有合理地確定貸款的金額和年限，曾一 度出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈的情況， 所幸未造成嚴(yán)重后果。 這讓我明白 在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中， 財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)要經(jīng)過(guò)詳細(xì)的計(jì)算與分析， 以什么方式 籌集資金，什么時(shí)候開(kāi)始籌資，財(cái)務(wù)費(fèi)用是否適當(dāng)，是否出現(xiàn)資 金斷流， 是否保持適當(dāng)?shù)默F(xiàn)金比率等角度進(jìn)行分析。 在年初編制 現(xiàn)金預(yù)算表， 預(yù)測(cè)未來(lái)一年的資金收支是否能保持平衡， 申請(qǐng)長(zhǎng) 貸，在第一年購(gòu)置固定資產(chǎn)，建廠房，投入生產(chǎn)線，為生產(chǎn)開(kāi)工 做好資金準(zhǔn)備，支出產(chǎn)品研發(fā)、 市場(chǎng)開(kāi)拓資金，年后交財(cái)務(wù)報(bào)表， 相對(duì)來(lái)說(shuō)第一年的資金安排工作較為簡(jiǎn)單，

6、但卻很重要， 這時(shí)候 是在為今后的五年經(jīng)營(yíng)打基礎(chǔ)， 基礎(chǔ)不穩(wěn)會(huì)影響后續(xù)發(fā)展； 第二 年企業(yè)的生產(chǎn)線完工，開(kāi)始投入生產(chǎn)，營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)要開(kāi)拓市場(chǎng)，接訂單，采購(gòu)總監(jiān)制定采購(gòu)計(jì)劃，生產(chǎn)總監(jiān)監(jiān)管生產(chǎn)線，CEO要統(tǒng) 管全局， 而我就要負(fù)責(zé)這一系列環(huán)節(jié)的資金流通， 積極向銀行融 資，活用借貸資金，保障企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)支出，年末根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào) 表報(bào)告盈虧；第三年乃至第四年， 我的基本工作模式都是不變的， 基本上就是在銀行與企業(yè)之間奔波， 直到第五年數(shù)額巨大的長(zhǎng)期雖然還掉借款到期還款的時(shí)候， 盡管之前已為此做了眾多準(zhǔn)備， 抽調(diào)了企 業(yè)的一大部分資金， 我還是感受到了資金緊張的壓力， 了巨款，企業(yè)的流動(dòng)資金還是受到了影響；直到第六年的時(shí)候， 所幸并沒(méi)有出現(xiàn)資金斷流， 流動(dòng)資金的問(wèn)題解決了。 企業(yè)六年經(jīng) 營(yíng)下來(lái)，終于開(kāi)始盈利了，經(jīng)過(guò)前期的挫折，我們 E 公司開(kāi)始逐 漸上軌道了， 沒(méi)有什么比這更能帶給我們喜悅了， 雖然我們公司不是經(jīng)營(yíng)的最好的，但我們的付出也總算有了回報(bào)。這次ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)課程，讓我們?cè)诜e極參與中感受企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)