XXXX年度重點工程項目建設(shè)考核辦法(方字部分)

1、2011 年度汾西礦業(yè)集團公司重點工程項目建設(shè)考核辦法第一章 總則第一條 考核目的：為順利完成集團公司 2011 年重點工程建設(shè)， 落實集團公司轉(zhuǎn)型性跨越發(fā)展的精神，為集團公司實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃 目標開好頭，起好步，提高工程建設(shè)整體管理與服務(wù)水平，強化、調(diào) 動參建單位與部門的責任心與積極性，確保 2011 年工程建設(shè)目標的 實現(xiàn)，制定本考核細則。第二條 考核方式：月月考核， 績效掛鉤， 實現(xiàn)目標， 獎懲兌現(xiàn)。第三條 考核依據(jù)1、汾西礦業(yè)集團 2011 年重點工程項目建設(shè)目標與責任劃分表見附表一）。2、集團公司文件、會議紀要與要求事項；3、集團公司批復下達的重點工程項目建設(shè)年、季、月度計劃；4、

2、汾西礦業(yè)集團公司基本建設(shè)管理辦法。5、黨政聯(lián)席會議定的相關(guān)事項。第四條 考核范圍：列入汾西礦業(yè)集團公司重點工程建設(shè)項目的 全資二級項目建設(shè)單位、 控股、參股與資源整合區(qū)域公司、 礦井公司、 集團公司自營施工單位、 機關(guān)各處室、設(shè)備供應(yīng)部門、 正光招標公司。第二章 考第一節(jié) 資源整合項目建設(shè)進度考核第五條 總體目標考核：每半年進行一次1、按時實現(xiàn) 2011 年度集團公司重點工程項目建設(shè)總體目標， 集團公司從工資項下單獨列支 700 萬元，用于獎勵實現(xiàn)總體工期目 標和階段性工期目標的單位與個人， 其分配方案見附表二。2、未按時實現(xiàn)建設(shè)總體目標的重點工程項目，不予獎勵，分別處罰本區(qū)域公司及其責任單位

3、所屬礦井公司、 整體承包施工的集團公 司自營施工單位年度績效工資的 2%，同時處罰所屬礦井公司行政正職 10000 元，且在集團公司黨政會議上進行述職，項目其他相關(guān)責 任人 8000 元；區(qū)域公司行政正職及主管基建的部門負責人負管理責 任，與礦井公司同等處罰， 且區(qū)域公司行政正職向集團公司董事會申 述理由。對參加項目部分工程承包施工的集團公司自營施工單位及其個 人，依據(jù)上述獎罰額度按承包投資比例進行處罰。第六條 階段目標考核集團公司對區(qū)域公司階段目標按季進行。以區(qū)域公司下達的季度計劃為準，完成當季計劃項數(shù)的 80% 及 以上不予處罰， 否則每有一項未完成， 區(qū)域公司減發(fā)當季績效工資的0.5%

4、，同時處罰其單位行政正職 1000 元，相關(guān)行政副職 800 元， 所屬礦井公司減發(fā)當季績效工資的 1%，同時處罰其單位行政正職2000 元，相關(guān)行政副職 1000 元，相關(guān)科級 800 元。全部完成當季 計劃項數(shù)的，二倍獎勵。區(qū)域公司所屬礦井公司階段目標考核按月進行， 由區(qū)域公司制定 考核辦法，報集團公司基建處、企管處備案，集團公司基建處、企管 處抽查考核結(jié)果。第七條 關(guān)鍵節(jié)點考核集團公司對區(qū)域公司關(guān)鍵節(jié)點考核按確定的完成時間進行。以集團公司下達重點工程關(guān)鍵系統(tǒng)或節(jié)點工期安排為準， 按時完 成關(guān)鍵系統(tǒng)或節(jié)點工期安排的，不予處罰，否則每有一項未完成，區(qū) 域公司本部減發(fā)當月績效工資的 0.5%

5、，同時處罰其單位行政正職1000 元，相關(guān)行政副職 800 元；所屬礦井公司減發(fā)當月績效工資的1% ，同時處罰其單位行政正職 2000 元，相關(guān)行政副職 1500 元，相 關(guān)科級 500 元，全年全部完成關(guān)鍵系統(tǒng)或節(jié)點的，區(qū)域公司（包括 所屬礦井公司）增發(fā)當年度十二月份績效工資的 10% 。獎勵區(qū)域公 司及所屬礦井公司單位行政正職 10000 萬元，相關(guān)副職 5000 元，相 關(guān)科級 2000 元。第八條 計劃、進度計劃考核1、工程資金、進度計劃下達年度資金計劃未及時下達，處罰計劃處當月績效工資的 2.5% 。年、季、月度進度計劃未按時下達，區(qū)域公司減發(fā)本部當月績效 工資的 5%。如影響工程實

6、施， 每有一次，處罰責任處室當月績效工資的 5%。計劃按時下達， 對責任處室、區(qū)域公司本部獎勵績效工資，數(shù)額 同上。第二節(jié) 資源整合外建設(shè)項目的進度考核第九條 總體目標考核：每半年進行一次1、按時實現(xiàn) 2010 年度集團公司重點工程項目建設(shè)總體目標， 集團公司從工資項下單獨列支 500 萬元，用于獎勵實現(xiàn)總體工期目 標和階段性工期目標的單位與個人， 其分配方案見附表三。2、未按時實現(xiàn)建設(shè)總體目標的重點工程項目，不予獎勵，分別處罰本項目建設(shè)單位、 整體承包施工的集團公司自營施工單位年度績效工資的 2%，同時處罰其單位行政正職 10000 元且在集團公司黨政聯(lián)席會議上進行述職，項目其他相關(guān)責任人8

7、000 元。對參加項目部分工程承包施工的集團公司自營施工單位及其個 人，依據(jù)上述獎罰額度按承包投資比例進行處罰。第十條 階段目標考核階段目標考核逐月進行， 納入月度績效工資進行處罰。以集團公司下達的月度計劃為準，完成當月計劃項數(shù)的 80% 及 以上不予處罰，否則每有一項未完成，分別處罰本項目建設(shè)單位、集 團公司自營施工單位當月績效工資的 1%，同時處罰其單位行政正職 1000 元，相關(guān)行政副職 800 元，相關(guān)科級 500 元。完成計劃項數(shù) 100% 的二倍獎勵。第十一條 關(guān)鍵節(jié)點考核集團公司對項目建設(shè)單位關(guān)鍵系統(tǒng)或節(jié)點考核按確定的完成時 間進行。以集團公司下達重點工程關(guān)鍵節(jié)點工期安排為準，

8、按時完成關(guān)鍵 節(jié)點工期安排的，不予處罰，否則每有一項未完成，處罰項目建設(shè)單 位當月績效工資的 1%，同時處罰其單位行政正職 2000 元，相關(guān)行 政副職 1500 元，相關(guān)科級 500 元，全年全部完成關(guān)鍵系統(tǒng)或節(jié)點的， 獎勵項目建設(shè)單位當年度十二月份績效工資的 10% ，同時獎勵其單 位行政正職 20000 萬元，相關(guān)副職 10000 元，相關(guān)科級 5000 元。第十二條 計劃、進度計劃專項考核1、工程資金、進度計劃下達年度資金計劃未及時下達，處罰計劃處當月績效工資的 2.5% 。年度工程進度計劃未及時下達，處罰基建處當月績效工資的2.5%。月度進度計劃未按時下達，處罰基建處當月績效工資的

9、2.5% 。如影響工程實施， 每有一次，處罰責任處室當月績效工資的 5%。計劃按時下達， 對責任處室獎勵績效工資， 數(shù)額同上。2、月進度計劃落實根據(jù)集團公司下達的月度計劃完成情況， 對責任處室與相關(guān)處室 績效工資處罰，完成當月計劃項數(shù)不足 80% ，處罰基建處當月績效 工資數(shù)額的 2.5% ，其他相關(guān)處室（含單位，下同）當月績效工資數(shù) 額的 1.5% 。按時完成月度進度計劃，對基建處與其他相關(guān)處室績效工資獎 勵，數(shù)額同上。第三節(jié) 建設(shè)項目招標、圖紙供應(yīng)等專項考核第十三條 招標工作專項考核1、各單位應(yīng)在工程計劃下達后三個月內(nèi)完成工程招投標手續(xù)。2、招標工作的考核按照汾煤企發(fā)（ 2011 ）107

10、 號文關(guān)于下發(fā) 汾西礦業(yè)集團公司招投標管理有關(guān)規(guī)定及考核辦法的通知進行考 核。第十四條 圖紙供應(yīng)專項考核1、二級項目建設(shè)單位、區(qū)域公司及所屬礦井公司應(yīng)按時制定、調(diào)整、完成年、季、月供圖計劃，工程開工前施工圖紙必須齊全并經(jīng) 會審。2、按時完成供圖計劃且未影響工程實施，獎勵設(shè)計管理部門當月績效工資的 5%，獎勵二級項目建設(shè)單位當月績效工資的 0.5% ， 區(qū)域公司本部及其所屬的責任方礦井公司增發(fā)當月績效工資的0.5%。未按時完成供圖計劃， 經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)每有一次無正式施工圖紙的開工的，處罰設(shè)計管理部門當月績效工資的 1%，處罰二級項目建設(shè)單位當月績效工資的 0.5% ，區(qū)域公司本部及其所屬的責任方礦井

11、公司 減發(fā)當月績效工資的 0.5% ；經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)每有一次有施工圖紙但未經(jīng) 會審開工的，處罰二級項目建設(shè)單位當月績效工資的 0.5% ，區(qū)域公 司本部及其所屬的責任方礦井公司減發(fā)當月績效工資的 0.5% 。第十五條 施工合同、開工報告專項考核1、工程開工前應(yīng)及時簽訂施工合同并辦理開工報告。2、經(jīng)檢查每發(fā)現(xiàn)一次施工合同未簽訂工程開工的，處罰二級項目建設(shè)單位、區(qū)域公司、施工單位各 3 萬元。3、每發(fā)現(xiàn)一次施工合同未經(jīng)集團公司基建處、質(zhì)監(jiān)站審批備案的，處罰二級項目建設(shè)單位各 1 萬元。4、每發(fā)現(xiàn)一次工程開工后未辦理開工報告的，處罰二級項目建設(shè)單位、區(qū)域公司、施工單位各 1 萬元。第十六條 設(shè)備專項考核

12、按時制定、調(diào)整、完成設(shè)備供應(yīng)計劃，且未影響工程實施，獎勵 集團公司供應(yīng)部門當月績效工資的 5%。未按時完成設(shè)備供應(yīng)計劃，每發(fā)現(xiàn)有一次影響工程正常施工的， 處罰集團公司供應(yīng)部門當月績效工資的 1%；處罰二級項目建設(shè)單位當月績效工資的 1% ，區(qū)域公司及其任方所屬礦井公司減發(fā)當月績效 工資的 1%，。第十七條 資金撥付專項考核按時撥付進度款，獎勵財務(wù)處當月績效工資的 5%。未按時撥付進度款，處罰財務(wù)處當月績效工資的 5%，如影響工程實施，每有一次，處罰財務(wù)處當月績效工資的 10% 。第十八條 執(zhí)行集團公司領(lǐng)導布置任務(wù)專項考核按時完成集團公司相關(guān)文件、 會議紀要及領(lǐng)導布置的任務(wù)， 獎勵 責任單位當月

13、績效工資的 5%，否則，按“山西汾西礦業(yè)集團公司文件、紀要落實情況檢查考核辦法”（汾煤企發(fā)【 2009 】60 號）規(guī)定進行處 罰。以上各項專項考核，處罰責任單位的同時， 處罰責任人 500-1000元。第十九條 列入山西焦煤集團公司的重點工程項目在汾西礦業(yè) 集團公司重點工程考核的基礎(chǔ)上另增 20% 的績效考核。第三章 風險抵押金的考核辦法第二十條 風險抵押范圍： 相關(guān)處室責任人； 區(qū)域公司及其所屬 礦井公司、二級項目建設(shè)單位行政正職、主管基建的廠（礦）長 基建管理部門行政正職；集團公司自營施工單位（工程建設(shè)公司、建 安公司、工程公司）的行政正職、副職。第二十一條 抵押金額：相關(guān)處室行政正職

14、10000-20000 元， 副職 5000-15000 元，科級 2000-8000 元；二級項目建設(shè)單位、 區(qū)域公司及其所屬礦井公司行政正職、行政正職 20000 元、主管基建的 廠（礦）長 15000 元，建管理部門行政正職 8000 元；集團公司自營 施工單位的行政正職 20000 元，副職 15000 元。第二十二條 考核辦法每半年考核一次1、集團公司相關(guān)處室抵押人員的考核按下達的重點工程施工計劃， 完成全集團公司重點工程施工計劃 的 100% ，獎勵本金的 50% 。完成 80%或以上，獎勵本金的 30% ， 完成 60-80% ，不獎不罰，完成 60%以下，處罰本金的 50%。2、區(qū)域公司本部相關(guān)抵押人員的考核按下達的重點工程施工計劃， 完成全區(qū)域公司重點工程施工計劃 的 100% ，獎勵本金的 50%