【發(fā)展戰(zhàn)略】中國制造的可持續(xù)發(fā)展

1、中國制造的可持續(xù)發(fā)展中國制造的30年前中國家庭中難得一見的電視、冰箱、洗衣機等家電， 30 年后已經(jīng)遍 及中國甚至全世界， 而且均為中國制造。 如今的中國已經(jīng)毫無疑問的成為了世界 制造業(yè)大國。 20 多年來，低價優(yōu)勢成就了中國制造業(yè)的輝煌，中國制造已成為 一種精神， 代表中國產業(yè)文化和滲透能力融入世界經(jīng)濟。 人民感受到如今的中國 變的強大了，最大的外匯儲備， 快速增加的國民生產總值， 這一切都應歸功于中 國制造業(yè)。中國制造的快速發(fā)展也同時伴隨各種內外部問題的出現(xiàn)， 低價優(yōu)勢開始岌岌可危了， 也許有人認為應適時淘汰中國制造業(yè)。 我認為中國制 造業(yè)必不可少且龍頭地位不可動搖， 制造業(yè)只有不斷升級的

2、要求， 沒有淘汰的必要。中國制造業(yè)的優(yōu)勢和必不可少的幾點理由 ： 中國產品的主要優(yōu)勢就是低價，物美價廉的中國產品已經(jīng)很好的占領 了全球大市場，物美價廉的印象已經(jīng)深入世界人們心中， 建立了這樣的“品 牌”優(yōu)勢是中國人民 20 多年勤勞奮斗得到的，這個來之不易的品牌仍需 繼續(xù)發(fā)揮創(chuàng)造更大的價值。2)中國人口數(shù)量世界第一，有大量的勞動力資源，也需要大量的就業(yè)崗 位，制造業(yè)相比其他產業(yè)更能提供大量的就業(yè)崗位， 能有效的增加就業(yè)率。3)中國國土遼闊，有大量的可用原料資源，制造業(yè)需要大量的原材料資 源用于生產， 中國有大量資源作保障， 能減少從國外購買和運輸資源的開 支，增加了資源的利用率，降低了成本。中

3、國人口數(shù)量大，有全球最大的消費市場，中國制造的產品在中國銷 售，顯然減少了中間商和運輸環(huán)節(jié)，減少了開支，增加了利潤。中國的人 口數(shù)量也決定了中國必須持續(xù)發(fā)展制造業(yè)， 中國人民的日常生活產品的需 求巨大數(shù)量只能依靠本國人民的生產， 顯然沒有其他國家能提供如此大量 的消費品滿足中國人民的生活需求。中國東西部發(fā)展差距很大，呈階梯狀，目前東部沿海發(fā)展已接近一般 發(fā)達國家水平， 但西部仍遠落后于世界平均水平， 需要制造業(yè)來發(fā)展地方 經(jīng)濟和發(fā)揮閑置勞動力，增加人均收入。6)中國的制造技術仍落后西方制造業(yè)強國的水平，還有非常大的學習提 升空間，尚處于發(fā)展階段。 中國制造業(yè)絕大多數(shù)只是替外國企業(yè)加工， 并 沒

4、有掌握核心技術和經(jīng)營自己的品牌，博鰲亞洲論壇秘書長龍永圖就表 示，在全球制造業(yè)的生產鏈上， 中國企業(yè)只處在中低端， 從中國的綜合國 力、制造業(yè)的素質和競爭能力， 特別是擁有的自主核心技術看， 與世界經(jīng) 濟史上被稱為 “世界工廠 ”的英國、美國和日本相比，還有很大差距。所以 中國仍需在制造業(yè)中不斷學習， 掌握自主研發(fā)、 創(chuàng)新的能力， 建立自主品 牌，把中國制造變?yōu)橹袊鴦?chuàng)造，并推向全球，這才是中國制造業(yè)的目標。從世界發(fā)展史來看，英國，美國，日本相繼成為世界制造中心，從而 成為世界經(jīng)濟強國， 由此可見， 制造業(yè)的發(fā)展強大是強國的必經(jīng)之路， 中 國要成為世界經(jīng)濟強國， 就必須先成為世界制造中心， 中國

5、目前顯然沒有 達到這個水平，但是中國有成為世界制造中心的潛力。中國制造業(yè)的缺陷和危機：1)利潤低，不賺錢。低廉的勞動力成本，成為中國制造低價的主要支撐，許多國際名牌都將訂單交給中國企業(yè)做，但執(zhí)行訂單的中國廠家能賺多少錢？有人作了這樣一個調查：美國市場上銷售的一種8)兒童玩具，商場的零售標價是 100 美元。這種玩具的設計商和經(jīng)銷 商都是美國公司，生產商是中國企業(yè)。玩具設計定型后，美國公司 將訂單下給一家香港貿易公司，每件價格為 50 美元；香港貿易公司 轉手將訂單交給中國一家外貿公司，每件價格為 22 美元；這家外貿 公司再向廣東和江蘇的兩家工廠訂貨，每件價格 15 美元；包括人工 和原材料，

6、工廠的生產成本是 12 美元；美國公司拿到玩具后，以每 件 82 美元的價格賣給商場。粗略計算下來，中國生產企業(yè)的毛利潤 是每件 3 美元，中國外貿公司的毛利潤是每件 7美元，香港貿易公 司的毛利 28美元，美國公司的毛利 32 美元，商場的毛利是 18美元。 不僅如此，近年來，不少中國廠商為能保住美國市場，大都采取了 先付貨、后交錢的方式。有的美國零售商和中間商在交貨半年后才 付款，甚至在貨售出之后才付錢，等于是把庫存轉給了生產者承擔。 由此可見，中國生產企業(yè)在其中付出的勞動力成本是最大的，所 得的收益比例是最少的，中國制造實際是薄本生意，甚至是賠本賺 吆喝。2)質量達不到標準。 美國、日本

7、企業(yè)里， 客戶定的質量是五級標準， 他們就要達到六級水平。而中國企業(yè)往往是你要五級，我就比四級 好一點，勉強合格就行。這種理念嚴重地制約了中國企業(yè)的產品升 級。而當歐美制造業(yè)的大企業(yè)不斷向中國轉移時，中國企業(yè)仍然停 留在自己與自己競爭的水平上，仍然用湊合的態(tài)度來對付客戶，又 怎能應對與歐美大企業(yè)的競爭呢？許多專家學者都指出，產品質量 問題已經(jīng)成為影響中國制造業(yè)競爭能力的重要原因。中國制造業(yè)效 率低，缺乏創(chuàng)新嚴重制約了質量的提升，而質量不高附加值就少， 又很難增加利潤，也就更沒有錢投入研發(fā)去提升質量。不少中國企 業(yè)這些年來就陷入了這樣的惡性循環(huán)中。缺乏核心技術和品牌。中國產品已經(jīng)打入國際市場，其

8、產品出口 量位居世界前例。但是，在越來越多的 “中國制造 ”隨處可見的同時， 我們卻難得在國外市場上看到 “中國創(chuàng)造 ”的產品，因為大多中國企業(yè) 出口的產品都是通過來料加工或貼牌生產出來的。許多中國企業(yè)在 國際化進程中依靠的是所謂的成本優(yōu)勢而非技術革新，依靠的是低 價勞動力和原材料而非產品創(chuàng)新，我們永遠都在別人的技術標準下 進行大規(guī)模生產，利潤永遠是稀薄的只夠勉強維持生計。沒有在國 際市場叫得響的自主品牌， 成了“中國制造 ”的軟肋，成為中國企業(yè)做 大做強的桎梏。多年來中國商品在國際市場的表現(xiàn)，使西方消費者 形成了“中國貨 =低質、低價商品 ”這樣的固定概念。一些傳統(tǒng)老品牌 的逐漸萎縮和消亡，

9、新民族品牌誕生的艱難緩慢，使得相當多的中 國產品只能掛著別人的牌子出口，企業(yè)只是替人家做 “洋打工 ”。 品 牌大師麥奎爾指出，目前世界上有 30的產品都是中國制造，而在 美國商業(yè)周刊評選出的世界品牌前 200 位中卻沒有中國品牌的 身影， “有品無牌 ”確實是中國產品在國際市場上的一個真實寫照。企業(yè)的管理、 經(jīng)濟效益和勞動生產率都低于世界先進水平。 當前， 在中國相當一部分制造業(yè)企業(yè)，特別是國有制造業(yè)企業(yè)，普遍存在 著嚴重的治理結構問題。盡管 20世紀 90年代以來，國有企業(yè)從機 制創(chuàng)新和外部結構調整等多方面進行了不斷的探索。但以現(xiàn)代企業(yè)4)5)7)制度為特征、適合市場競爭的企業(yè)機制，以及有

10、效的企業(yè)治理結構 尚未真正建立起來。大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)缺乏科學的管理，沒有很好 的結合技術、人才與組織之間的綜合作用。并且在勞動生產率方面， 明顯低于發(fā)達國家的水平。中國創(chuàng)新效率低，只有美國的 1/3。經(jīng)合組織發(fā)表報告稱，雖然 中國科研隊伍日益膨脹，但現(xiàn)階段仍面臨專業(yè)人才短缺問題。中國 單位研發(fā)的科學發(fā)明和技術創(chuàng)新成果大大低于世界平均水平，包括 人力、財力等綜合因素在內的總科技投入大約是美國的1/4，科技產出卻只有美國的 8%至 9%，即中國科技效率只有美國的 1/3 左右。人口老齡化問題。中國近 30 年的高速發(fā)展中，一個不能否認的 重要因素就是人口紅利。 20 世紀 70 年代后期，在 50

11、、60 年代 “嬰兒潮”中出生的人們都踏上工作崗位。他們成為“中國制造” 低成本優(yōu)勢保持的生力軍。這支生力軍通過高勞動參與率、高儲蓄 率和高資源配置率，發(fā)揮著人口紅利的效應。著名人口學家蔡昉認 為：“ 1982年2000年中國勞動年齡人口比重高與撫養(yǎng)比(被撫養(yǎng) 人口與勞動年齡人口的比率)下降對人均GDP曾長的貢獻達到26.8%。 就在人們還在為我國擁有豐裕而廉價勞動力優(yōu)勢而沾沾自喜的時 候，2004 年珠三角出現(xiàn)了“民工荒”。盡管當時出現(xiàn)的“民工荒”， 并不一定代表著人口紅利的消失，但“民工荒”的出現(xiàn)，卻在提醒 著我們，中國的人力資源，未必永遠取之不盡。著名的美國經(jīng)濟學 家劉易斯有一個很有名的

12、論斷：存在二元結構的國家，必然會經(jīng)歷 一個從勞動力過剩到勞動力短缺的過程， 其中的轉折點， 被稱為“劉 易斯拐點”。劉易斯拐點的出現(xiàn)就意味著“人口紅利”的逐漸消失。 根據(jù)專家預測，中國總人口在達到 2033年的 14.3 億之前將持續(xù)增 長，但撫養(yǎng)比將進一步下降，從 2000年的 42.6%下降到 2015年的 39.4%。此后，隨著人口老齡化速度上升，人口轉變對經(jīng)濟增長的貢 獻將由“人口紅利”階段轉為“人口負債”階段，人口老齡化加速 將給中國經(jīng)濟長期增長帶來負面影響。因此， 2015年前后將是中國 “人口紅利”階段的轉折點。資源問題。中國的人均資源占有量在世界排第 53 位，僅為世界 人均占

13、有量的一半，相對于發(fā)達國家，我們已不能再被稱為“地大 物博”。在相對資源少的同時，中國的資源利用效率卻明顯偏低， 中國的單位產值能耗比世界平均水平高 2.4 倍，是德國的 4.97 倍、 日本的 4.43 倍、美國的 2.1 倍、印度的 1.65 倍。此外，中國對國 外資源的依存度日益提高。 2003 年，石油對外依存度達 50%，鋼鐵 44%，銅 58%，鋁 30%；如此下去，國內的資源不久就會耗盡。環(huán)境污染問題。環(huán)境污染和工業(yè)發(fā)展成正比關系，中國成為制造 大國的同時也成為了污染大國。目前，中國的水污染已經(jīng)逼近危險 臨界點： 7大水系的 26是五類和劣五類， 9大湖泊中有 7個是五類 和劣五

14、類。除此之外，還有大氣污染。世界銀行的一份報告稱，在 全球 20 個污染最嚴重的城市中，中國占 16個。英國獨立報記 者查爾斯沃克在一篇報道中稱，中國一年排放的二氧化碳比整個 歐洲排放的還要多。環(huán)境污染將長遠的多方面的影響著中國經(jīng)濟的 可持續(xù)發(fā)展。8)（9）印度制造和越南制造的替代問題。印度論壇報認為，目前的“中國制造”大多是對外國知名品牌產品的大規(guī)模復制，自主創(chuàng)新 的成分很少，這種生產方式有著極大的局限性，因為其對外國品牌 的依賴性極強，一旦外國企業(yè)轉移生產地點，中國的工廠和工人便 無事可做。中國充其量只是跨國企業(yè)分布在全球的一個“車間”， 而不是一個具有自主品牌的“企業(yè)”。美國洛杉磯時報日

15、前也 發(fā)表一篇題為“中國制造'開始讓位于越南制造'”的文章， 稱“越南正以免稅、廉價土地和更廉價的勞動力等優(yōu)惠條件吸引鞋、 服裝及計算機芯片的制造商”、“越南工人每個月的平均工資在 50 至 60 美元，只有中國沿海制造業(yè)中心工人工資的一半左右。越南的 吸引力如此之大，甚至連中國企業(yè)都開始遷往越南?！薄霸谠S多方 面，越南都有條件超越其北方鄰國 -中國”。中國制造業(yè)持續(xù)發(fā)展的措施（1）勞動力成本仍具有優(yōu)勢，中西部地區(qū)仍有大量相對廉價的勞動力， 只是東部沿海的主要工業(yè)城市周圍的勞動力供應在減少。 利用好中西 部地區(qū)的勞動力資源能有效的繼續(xù)保持成本優(yōu)勢， 低價優(yōu)勢能繼續(xù)保 持，充滿競

16、爭力。2）繼續(xù)優(yōu)化完整產業(yè)鏈，相比印度、越南等周邊國家，中國的產業(yè) 配套優(yōu)勢讓跨國公司覺得把制造基地轉離中國并不是一個明智的選 擇，同時也繼續(xù)吸引外資進入中國制造業(yè)。技術是競爭的焦點。中國企業(yè)的自身研發(fā)投入不足，跨國公司一 般都將占收入 5%或更高比重的資金投入到研發(fā)上。而中國企業(yè)能達 到這一國際標準的，可謂是鳳毛麟角。在創(chuàng)新方面，中國企業(yè)與歐美 企業(yè)的差距仍在不斷拉大。解決問題的關鍵，首先加強國家創(chuàng)新體系 建設，充分發(fā)揮政府的支持和推動作用。其次，企業(yè)要擁有自己獨有 的專利技術，要有強大的研發(fā)能力和技術創(chuàng)新能力做支撐，要擁有自 主知識產權的先進制造技術，并在企業(yè)得到廣泛應用，也需要技術創(chuàng) 新

17、能力的強力支持；以 “引進、吸收、再創(chuàng)新 ”的模式，促進創(chuàng)新成果 的不斷涌現(xiàn)。再三要具有先進的管理模式和高水平的管理技術，需要 具有管理創(chuàng)新能力。要充分認識到和高等學校和科研機構的合作，共 同推動企業(yè)的技術和管理創(chuàng)新，堅持市場導向，重視技術的銜接，為 自主創(chuàng)新提供強有力的支撐力量。嚴控產品質量，提高工人素質。中國產品的主要問題在于細節(jié)， 國際標準對中國產品要求越來越嚴格， 美國玩具巨頭美泰公司大規(guī)模 召回 2，100 萬件產自中國的玩具，就是一個典型案例。從標準制定 到品牌、設計、主要原材料供應，都是美泰公司一手包攬的。問題出 在某油漆供應商向美泰公司認可的玩具加工貿易企業(yè)提供油漆， 該供 應

18、商以成本低廉的含鉛油漆冒充成本較高的無鉛油漆， 而美泰公司疏 于質量檢驗，致使帶有含鉛油漆的玩具流向國際市場并引起軒然大 波。在這類情況下，最好的辦法就是一定要嚴把質量關，在細節(jié)上狠 功夫。無論在什么情況下，產品出口標準都不得低于我國國家標準和 進口國國家標準。 新產品在設計和投產前， 最好為新產品多投入資金， 保障產品的質量和可靠性，以大大降低保修費用，避免退貨返修所造 成的損失。在操作流程中廣泛采用質量控制技術，在每個生產關鍵部 位采用嚴格的質量檢測技術，這樣有利于找出質量問題原因，而且有 利于改進生產技術和優(yōu)化流程。 中國制造業(yè)工人的文化素質水平仍較 低，中國企業(yè)在追求產品質量的同時，也

19、承擔做好工人的繼續(xù)教育任 務，引入一些高學歷高水平的專業(yè)人員在生產一線監(jiān)管和指導工人的 操作，開展企業(yè)內部的工人繼續(xù)教育培訓，能有效的提高產品的質量 和合格率。5)大力實施品牌發(fā)展戰(zhàn)略，提升綜合競爭力。對消費者而言，品牌 有如下好處：首先，良好的品牌有助于消費者識別產品的來源或產品 制造廠家，更有效地選擇購買商品；其次，借助品牌，消費者可以得 到服務便利；第三，品牌有利于消費者權益的保護；第四，有利于避 免購買風險，降低購買成本；最后，好的品牌能滿足消費者的精神需 求。而對生產者而言，品牌有助于產品的銷售和占領市場，穩(wěn)定產品 價格、減少產品彈性，有助于市場細分、進行市場定位，有助于新產 品開發(fā)

20、，減少新產品市場投入成本同時有助于生產者抵御競爭者的攻 擊，保持競爭優(yōu)勢。 首先要有創(chuàng)建國際品牌的決心與信心。 21 世紀是 品牌競爭的時代，誰擁有市場優(yōu)勢的品牌，誰就能在市場中獲勝。而 在品牌創(chuàng)建的過程中不僅要投入大量的人力、物力和財力，而且在其 成長過程中也充滿了各種風險，因此，必須要有堅持不懈的恒心和決 心，努力塑造出我們的品牌。其次要擁有核心技術，打造業(yè)界標桿。 “中國制造 ”要走品牌之路，既要加強技術創(chuàng)新，又要打造業(yè)界標桿。 品牌建設的關鍵是強大的技術保證。再者要加強和國外品牌的合作。 中國企業(yè)發(fā)展到一定程度之后，急需通過戰(zhàn)略并購、向國外購買品牌 等方式，加快從 “中國制造 ”轉變?yōu)?/p>

21、“中國創(chuàng)造 ”。加強人力資源管理，培養(yǎng)高素質人才。人才是企業(yè)的核心，因此， 培養(yǎng)一批有技術，有能力，有素質的人才是企業(yè)贏得競爭力的重要方 面。當知識經(jīng)濟正向我們走來的時候，智力、創(chuàng)造性成為發(fā)展和財富 的源泉，智力成本成為企業(yè)競爭力的核心。提倡和實施人本管理，挖 掘人的潛力，最大限度地發(fā)揮人的創(chuàng)造力和智力，把人塑造成 “能力 人”，使能力資源、智力資本得到開發(fā)利用。營造良好的社會大環(huán)境， 尊重和重新認識技術工人的價值和地位，增強技術工人的職業(yè)榮譽 感、自豪感和責任心，建立良好的人才開發(fā)管理機制，開拓現(xiàn)代人力 資源管理的新途徑。并且，建立一套有效的績效管理體制，完善用工 制度、用人制度、分配制度和

22、領導制度等等，使企業(yè)分工合理，用人 合情，分配合適，管理科學，努力做到各盡其能，能盡其用，完善管 理體制，發(fā)揮人才的作用。加強企業(yè)和科研部門，高等院校的合作，創(chuàng)造大型企業(yè)和中小型 企業(yè)的共贏關系，緊密上下游企業(yè)之間的銜接。企業(yè)提供市場所需情 況能使科研部分確定科研方向，能提供充足的科研經(jīng)費用于創(chuàng)新?？?研部門能把最新成果告知合作企業(yè)，使企業(yè)掌握最新技術擁有競爭 力。高校能提供合適的人才給所需企業(yè)，加強企業(yè)文化的傳播交流。 建立大小企業(yè)的共贏關系，避免了同業(yè)競爭和資源浪費。緊密連接好 各個企業(yè)之間的上下游產業(yè)鏈，能最優(yōu)的利用資源，減少成本開支。9)引入先進的生產設備和生產工藝，能更好的利用好勞動力資源， 生產率上升，有效的降低勞動力成本，也能很好的應對勞動力資源減 少的問題。加強國際聯(lián)系，建立國際