《項(xiàng)目管理》整理標(biāo)準(zhǔn)答案

1、項(xiàng)目管理整理答案作者: 日期:6（C先變大再變?。?.3.4.項(xiàng)目管理（201312）復(fù)習(xí)指導(dǎo)一.單選題:1. 隨著項(xiàng)目生命周期的進(jìn)展，資源的投入2. 下列表述正確的是 （A與其他項(xiàng)目階段比較，項(xiàng)目結(jié)束階段與啟 動(dòng)階段的費(fèi)用投入較少）3. 項(xiàng)目一次性的含義是指（B項(xiàng)目有確定的開始和結(jié)束時(shí)間）4. 對(duì)項(xiàng)目干系人管理的主要目的是（B積極減少可能會(huì)嚴(yán)重影響項(xiàng) 目的項(xiàng)目干系人的活動(dòng)）1. 在以下組織中，最為機(jī)動(dòng)靈活的組織結(jié)構(gòu)是（C矩陣型）2. 對(duì)與跨專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)較大、技術(shù)較為復(fù)雜的大型項(xiàng)目應(yīng)采用（A矩 陣型）組織結(jié)構(gòu)來管理3. 項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)適用于（C項(xiàng)目的規(guī)模大，同時(shí)技術(shù)創(chuàng)新性強(qiáng)） 情況4. 矩陣型組

2、織結(jié)構(gòu)的最大優(yōu)點(diǎn)是（A改進(jìn)了項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)資源的控制）5. 項(xiàng)目經(jīng)理在（B項(xiàng)目型）中權(quán)力最大1. 有關(guān)項(xiàng)目需求建議書的正確表述是（ B包括項(xiàng)目目標(biāo)說明、完工 時(shí)間等）項(xiàng)目執(zhí)行的首要依據(jù)（A項(xiàng)目計(jì)劃）項(xiàng)目變更是（C正常的）（D項(xiàng)目章程）是項(xiàng)目啟動(dòng)過程的工作成果8.某項(xiàng)活動(dòng)T的工期是5天，其前置活動(dòng)有 A B、C三個(gè)活動(dòng)，如 果活動(dòng)ABC的最早完成時(shí)間分別為 4、5、6天，則下面正確的描述 是（B活動(dòng)T的最早結(jié)束時(shí)間是第11天）1. 下列表述錯(cuò)誤的是 （B.資源規(guī)劃矩陣的缺陷是無法顯示資源 配置效率方面的信息）1. 下列表述正確的是（A客戶是項(xiàng)目質(zhì)量是否達(dá)到要求的最終審判者）2. 下列表述錯(cuò)誤的是（C

3、項(xiàng)目質(zhì)量的具體目標(biāo)以定性方法描述）3. 在成本收益分析中，項(xiàng)目質(zhì)量收益是指（B滿足了質(zhì)量要求而減少返工所獲得的好處）1. 下列表述錯(cuò)誤的是（D有形采購和無形采購是按照采購方式劃分的）2. 關(guān)于招標(biāo)投標(biāo)原則，下列表述錯(cuò)誤的是（D地區(qū)性）3. 下列有關(guān)固定價(jià)格合同表述正確的是（D簽訂固定合同時(shí)，雙方必須對(duì)產(chǎn)品成本的估計(jì)均有確切的把握）4. 確保合同適當(dāng)收尾的最佳技術(shù)是（D采購審計(jì)）5. 索賠一般按照什么分類，下列表述中錯(cuò)誤的是（D按索賠的金額分類）1. 關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的說法不正確的是（D.只針對(duì)損失發(fā)生后的目標(biāo)）2. 關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，下列表述錯(cuò)誤的是（D獨(dú)立性）3. 下列項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具和

4、方法中，（D風(fēng)險(xiǎn)檢查表）是從以往的類 似項(xiàng)目和其他信息途徑收集到的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)驗(yàn)列表。5.項(xiàng)目跟蹤的內(nèi)部因素中最關(guān)鍵、最重要的對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生重大影響的有（D進(jìn)度、質(zhì)量、成本）因素1.4.（ D風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估計(jì)劃）不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果2.3.4.5.下列有關(guān)項(xiàng)目范圍的表述正確的是 （C確定項(xiàng)目都要做什么工作）項(xiàng)目定義時(shí)經(jīng)常使用的工具是（A工作分解結(jié)構(gòu)）（D項(xiàng)目活動(dòng)清單） 與工作分解結(jié)構(gòu)的關(guān)系最為緊密 項(xiàng)目范圍核實(shí)關(guān)心的是（D項(xiàng)目工作被正式認(rèn)可與接受） 一個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)變更已完成，項(xiàng)目經(jīng)理正在更新項(xiàng)目技術(shù)文件,下一步需做的是（A通知相關(guān)的項(xiàng)目利益關(guān)系人 ）二.多選題：1. 下列屬于項(xiàng)目的實(shí)例（ 機(jī)軟件系統(tǒng)

5、）2. 項(xiàng)目的共同點(diǎn)是（A. 源的限制D.消耗資源）3. 項(xiàng)目管理的特點(diǎn)（A.A.舉辦一場婚禮B.開發(fā)一種新的計(jì)算明確的起止時(shí)間B.預(yù)定目標(biāo)C.受到資復(fù)雜性B.創(chuàng)造性）4.下列屬于項(xiàng)目特征的是 約性）（A.目的性B. 一次性D.獨(dú)特性E.制1. 下列表述正確的是（C活動(dòng)排序就是確定各項(xiàng)活動(dòng)之間完成的先 后順序）2. 關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，下列說法正確的是（A實(shí)活動(dòng)消耗時(shí)間和資源）3. 關(guān)于項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算正確的說法是（D項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間受到資源 數(shù)量大小和質(zhì)量高低的影響）4. 某項(xiàng)任務(wù)工期的最樂觀時(shí)間為3天，正常時(shí)間為6天，最悲觀時(shí)間為9天，此任務(wù)的預(yù)期工期為（B 6天）5. 關(guān)于關(guān)鍵路徑法，下列表述

6、正確的是（A最早開始時(shí)間取決于它的所有緊前工作的結(jié)束時(shí)間）6. 在關(guān)鍵路徑網(wǎng)絡(luò)中，A為B的緊前活動(dòng)，則表示 （C活動(dòng)B在活 動(dòng)A完成后才能開始）7. 在任務(wù)趕工時(shí)，應(yīng)該集中于（C關(guān)鍵路徑的任務(wù)）5. 項(xiàng)目管理過程可由（A.啟動(dòng)過程B.規(guī)劃過程C.執(zhí)行和控制 過程D.收尾過程）組成1. 職能型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有（B.有利于提高部門的專業(yè)化水平C.最大限度的利用資源）2. 項(xiàng)目型組織的缺點(diǎn)有（B.資源配置重復(fù)，管理成本D.項(xiàng)目成員要擔(dān)心項(xiàng)目結(jié)束后的生計(jì)）3. 采用職能型組織結(jié)構(gòu)，可能會(huì)出現(xiàn)的情形（ B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員更 關(guān)注所屬部門的工作，而不是項(xiàng)目的目的C.對(duì)客戶的需求反應(yīng)遲緩D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目

7、結(jié)束后回到所屬部門）4. 項(xiàng)目經(jīng)理具有（A.挑選項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員 B.制定項(xiàng)目有關(guān)的政策C.對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的資源進(jìn)行分配權(quán)力E.對(duì)關(guān)鍵問題確定戰(zhàn)略指導(dǎo)原則）5.項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力的大小取決于（A.公司采用的組織結(jié)構(gòu) C.項(xiàng)目對(duì)公司的重要性）1.需求建議書的主要內(nèi)容包括客戶應(yīng)該向項(xiàng)目組織提供的資源數(shù)量、類型等 C.（A.滿足其需求的項(xiàng)目工作說明B.合同類型D.客和一個(gè)終止節(jié)點(diǎn)）4. 項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算的依據(jù)有（A.項(xiàng)目活動(dòng)清單B.約束條件C.項(xiàng)目資源的需求 D.歷史資料E.項(xiàng)目的假設(shè)前提）5. 在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中，常用的工具是（A.橫道圖C.關(guān)鍵路徑法D. 計(jì)劃評(píng)審技術(shù)）6. 關(guān)于橫道圖的正確的說法是（A.不能系

8、統(tǒng)地把項(xiàng)目各活動(dòng)之間戶付款方式E.項(xiàng)目時(shí)間要求）2. 可行性研究一般包括（A.市場研究，需求分析 可行C.經(jīng)濟(jì)上是否有競爭力 D.需求的資源狀況 應(yīng)）3. 項(xiàng)目規(guī)劃過程的依據(jù)主要有（ A.項(xiàng)目相關(guān)的計(jì)劃 C.組織政策D.制約因素E.假設(shè)條件）4. 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的特點(diǎn)有（A.現(xiàn)實(shí)性B.全面性C.的復(fù)雜關(guān)系表示出來 B.難以進(jìn)行定量的分析和計(jì)算C.直觀易于B.技術(shù)上是否E.項(xiàng)目社會(huì)效B.歷史資料反饋性D.合編制）7.項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)是（A.項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃 進(jìn)度計(jì)劃管理）項(xiàng)目成本包括B.實(shí)施情況報(bào)作性）5.當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)下列情況時(shí), 目標(biāo)或者最終目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)就應(yīng)該適時(shí)地結(jié)束項(xiàng)目（B.項(xiàng)目目標(biāo)已經(jīng)無望實(shí)

9、現(xiàn)，項(xiàng)目工作 開始放慢或已經(jīng)停止C.項(xiàng)目組織或環(huán)境發(fā)生重大變化，迫使項(xiàng)目已無法繼續(xù)進(jìn)行 D.項(xiàng)目被無限期延長 E.項(xiàng)目目標(biāo)與組織目標(biāo)已A項(xiàng)目階段告C.項(xiàng)目變更申請(qǐng)D.1. 依照項(xiàng)目生命期的進(jìn)程劃分， 成本B.項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本C.項(xiàng)目獲取資源成本2. 依照耗用資源歸集對(duì)象劃分， 項(xiàng)目成本包括 備成本C.材料成本和服務(wù)成本 D.其他成本3. 項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容有 （A.資源需求規(guī)劃 項(xiàng)目成本預(yù)算D.項(xiàng)目成本控制）1. 在項(xiàng)目生命周期內(nèi)持續(xù)使用（ A.質(zhì)量計(jì)劃(A.D.(A.項(xiàng)目決策和定義 項(xiàng)目實(shí)施成本 人工成本B.）B.項(xiàng)目成本估算B.質(zhì)量控制C.C.經(jīng)不一致）1.項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容包括（A.范圍規(guī)劃

10、B.范圍定義C.范圍核實(shí)D.范圍控制）2.項(xiàng)目范圍定義對(duì)于以下（A.明確界定項(xiàng)目的產(chǎn)出物和工作B.提高項(xiàng)目成本、進(jìn)度估計(jì)的準(zhǔn)確性 C.為項(xiàng)目的績效度量和管理控量保證D.質(zhì)量改進(jìn)E.質(zhì)量目標(biāo)）等措施來落實(shí)質(zhì)量方針的執(zhí)行。2. 項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃的結(jié)果是明確（A.項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)B.為達(dá)到質(zhì)量 目標(biāo)應(yīng)采取的措施 C.應(yīng)提供的必要條件 D.項(xiàng)目參與各方、部門 或崗位的質(zhì)量職責(zé)）3. 項(xiàng)目運(yùn)行過程規(guī)劃，應(yīng)明確（A.項(xiàng)目質(zhì)量環(huán)B.質(zhì)量管理程序 C. 質(zhì)量管理措施D.質(zhì)量管理方法）制制定一個(gè)基準(zhǔn)D.明確責(zé)任分派E.提高資源估計(jì)的準(zhǔn)確性）活動(dòng)是十分必要的3.下列關(guān)于項(xiàng)目范圍計(jì)劃的表述中錯(cuò)誤的是（ B.項(xiàng)目范圍計(jì)劃可4

11、.對(duì)質(zhì)量管理的目的，降低成本C.提供效率D. 的波動(dòng)）正確的說法是（A.在于減少不合格產(chǎn)品B.控制產(chǎn)品質(zhì)量的波動(dòng)E.控制工作質(zhì)量以提醒項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將來可能發(fā)生的問題C.項(xiàng)目范圍計(jì)劃提供了項(xiàng)目績效方面的信息D.項(xiàng)目范圍計(jì)劃一旦確定就不能更改 圍計(jì)劃可以隨意變動(dòng)）4.項(xiàng)目范圍控制的依據(jù)是（A.項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)丨 況報(bào)告C.項(xiàng)目范圍變更請(qǐng)求D.項(xiàng)目范圍計(jì)劃）E.項(xiàng)目范B.項(xiàng)目實(shí)施情5.質(zhì)量規(guī)劃的工具和方法， 本收益分析E.質(zhì)量標(biāo)竿法1.項(xiàng)目采購管理包括 （A. 采購合同管理D.索賠E.包括（B.因果分析C.流程圖法D.成）項(xiàng)目采購規(guī)劃合同收尾） 公開B.公平B.項(xiàng)目招投標(biāo)C.項(xiàng)目5.下列屬于項(xiàng)目范圍變更

12、控制的工具和方法的是（ 解結(jié)構(gòu)C.項(xiàng)目范圍變更請(qǐng)求 D.項(xiàng)目范圍計(jì)劃）A.項(xiàng)目工作分2. 招標(biāo)投標(biāo)應(yīng)遵循（A.3. 經(jīng)濟(jì)訂貨量的基本模型假設(shè)條件有（A.允許缺貨D.物料單價(jià)不變，不考慮現(xiàn)金折扣C.公正D.誠實(shí)信用）項(xiàng)目組織現(xiàn)金充足 C.不E.采購數(shù)量穩(wěn)定）6.項(xiàng)目范圍變更請(qǐng)求，可以是 （A. 口頭或書面的 的C.內(nèi)部提出的D.法律強(qiáng)制的E.外部要求的1. 下列有關(guān)項(xiàng)目活動(dòng)清單的描述，正確的是（ A.項(xiàng)目活動(dòng)定義的結(jié)果B.工作分解結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步細(xì)化和分解得到的C.包括一個(gè)項(xiàng)目的全部活動(dòng)內(nèi)容 D.不包含任何不屬于本項(xiàng)目的活動(dòng)內(nèi)容E.比工作分解結(jié)構(gòu)更具體、更具操作性）2. 項(xiàng)目活動(dòng)排序的依據(jù)是（A.項(xiàng)

13、目活動(dòng)清單B.項(xiàng)目成果說明C. 項(xiàng)目活動(dòng)的各種關(guān)系 D.項(xiàng)目的約束條件及假設(shè)前提 E.相關(guān)支持B.直接或間接4. 下列有關(guān)成本加固定百分比酬金合同的表述錯(cuò)誤的是（ 商會(huì)努力降低成本C.結(jié)算價(jià)就是產(chǎn)品的成本）5. 解決項(xiàng)目合同糾紛的主要方式有（A.協(xié)商解決B.調(diào)解解決C.A.供應(yīng)仲裁解決D.訴訟解決）6.項(xiàng)目合同提前終止的情況有（A.合同雙方混同為一方 B.合同由于不可抗的原因提前終止C.合同雙方通過協(xié)商，解除各自的義務(wù)D.仲裁機(jī)構(gòu)或法院宣告合同終止）索賠的原因有（A.工程項(xiàng)目變更所致 B.業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)與違約所致7.信息）3.下列關(guān)于單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖正確的說法是（A.不能出現(xiàn)循環(huán)回路B.C.1.不可抗力

14、的自然因素所致D.合同自身問題所致）（A.風(fēng)險(xiǎn)性事件B.完全不確定性事件）是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根不能出現(xiàn)雙向箭頭C.不能出現(xiàn)無箭頭的線D.只有一個(gè)起始節(jié)點(diǎn)XVXV2. 人為風(fēng)險(xiǎn)可以細(xì)分為（A.行為風(fēng)險(xiǎn)B.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)C.政治風(fēng)險(xiǎn) 和組織風(fēng)險(xiǎn)D.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)）3. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)按照（A.影響范圍B.后果C.來源D.預(yù)警特性）2. 項(xiàng)目型與職能型的組織結(jié)構(gòu)類似，其資源可實(shí)現(xiàn)共享3. 一般來說，職能型組織結(jié)構(gòu)不適用于環(huán)境變化較大的項(xiàng)目4. 在項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)中，其部門是按項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)置的。分類4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則的是（A.經(jīng)濟(jì)性原則B.“二戰(zhàn)原則”C.滿意原則D.社會(huì)性原則）5. 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的核心人物V6.

15、項(xiàng)目組織具有臨時(shí)性、靈活性的特點(diǎn)V1.需求識(shí)別是項(xiàng)目啟動(dòng)的起點(diǎn)V5.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的三要素是指（A.風(fēng)險(xiǎn)來源B.風(fēng)險(xiǎn)事件C.風(fēng)險(xiǎn)征2.項(xiàng)目可行性研究的主要目的是論證項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上是否可行兆）6. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)主要包括（A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)B.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)C.組織風(fēng)險(xiǎn)D. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)E.行為風(fēng)險(xiǎn)）7. 關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具和方法，下列說法正確的是（3.責(zé)任分配矩陣提供了哪些任務(wù)應(yīng)該有誰完成的信息4. 項(xiàng)目控制是實(shí)現(xiàn)過程目標(biāo)和最終目標(biāo)的前提和關(guān)鍵5. 只有項(xiàng)目收尾時(shí)的時(shí)候才需要項(xiàng)目審計(jì)XA.統(tǒng)計(jì)6.項(xiàng)目的實(shí)施實(shí)際上就是追求項(xiàng)目目標(biāo)的過程8法應(yīng)用大數(shù)法則和類推原理B.風(fēng)險(xiǎn)值法首先估算出風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可能造成的后果

16、C.模擬法一般通過多次改變參數(shù)來7.項(xiàng)目產(chǎn)品是在執(zhí)行過程中產(chǎn)生的，項(xiàng)目執(zhí)行是項(xiàng)目管理應(yīng)用領(lǐng)域中最為重要的環(huán)節(jié) V1.項(xiàng)目范圍一般包括項(xiàng)目產(chǎn)品范圍和項(xiàng)目工作范圍兩個(gè)方面2. 項(xiàng)目范圍管理為項(xiàng)目實(shí)施提供范圍框架V3. 項(xiàng)目范圍管理不能對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行有效控制模擬項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)D.決策樹法不能夠把所有的因素全部考慮進(jìn)去）8. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的依據(jù)是（A.量化的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)能力C.可供選擇的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施）9. 關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略說法中，正確的是（ A.減輕風(fēng)險(xiǎn)的目的是降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，或者減少風(fēng)險(xiǎn)造成的損失 動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的策略，有無形和有形兩種手段4.項(xiàng)目范圍計(jì)劃是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與客戶之間達(dá)成協(xié)

17、議或合同的基礎(chǔ)B.預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)是主C.完全放棄是一種最徹底的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)技術(shù)，但同時(shí)也帶來了一些消極的影響 移風(fēng)險(xiǎn)是借用一定的方式，將一部分風(fēng)險(xiǎn)損失轉(zhuǎn)移給項(xiàng)目第三方）10. 關(guān)于回避風(fēng)險(xiǎn)，描述正確的是（A.回避風(fēng)險(xiǎn)有可能會(huì)產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)B.回避風(fēng)險(xiǎn)可以完全消除該風(fēng)險(xiǎn)帶來的各種損失C.如果風(fēng)D.轉(zhuǎn)5.項(xiàng)目范圍說明書是項(xiàng)目定義的工作結(jié)果6. 在項(xiàng)目范圍定義中，要對(duì)項(xiàng)目的工作任務(wù)進(jìn)行分解7. 項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)中的每項(xiàng)工作都應(yīng)有唯一的責(zé)任人8.項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)是對(duì)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)字典的詳細(xì)說明9.項(xiàng)目范圍確認(rèn)可對(duì)一個(gè)整體項(xiàng)目范圍的確認(rèn),也可以是對(duì)一個(gè)項(xiàng)險(xiǎn)后果比較嚴(yán)重，就可以采用回避風(fēng)險(xiǎn)的方法）11. 下列有

18、關(guān)項(xiàng)目決策樹的說法正確的是（A.決策樹是一個(gè)從左至右展開的樹狀圖 C.決策樹分級(jí)越多，決策樹圖就會(huì)也復(fù)雜D.決目階段范圍的確認(rèn) V10.項(xiàng)目范圍的變化一般不會(huì)影響項(xiàng)目成本、進(jìn)度、質(zhì)量或其他項(xiàng) 目目標(biāo)V策樹能夠使項(xiàng)目管理者有步驟地進(jìn)行決策）12. 下列說法正確的是（A.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)超出可接受水平過多時(shí)，可考慮停止甚至取消該項(xiàng)目B.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)稍微超過可接受水平時(shí)，應(yīng)采取措施減弱風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失）13. 進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的目的是（A.將風(fēng)險(xiǎn)管理策略和措施的實(shí)際1. 項(xiàng)目時(shí)間管理的各項(xiàng)過程與活動(dòng)既相互影響，又相互關(guān)聯(lián)2. 項(xiàng)目活動(dòng)定義是對(duì)已確認(rèn)的項(xiàng)目工作包的進(jìn)一步了解和界定3. 工作分解結(jié)構(gòu)給出的項(xiàng)目工作遠(yuǎn)比

19、項(xiàng)目活動(dòng)清單列出的活動(dòng)要詳細(xì)、具體和可操作性。X實(shí)施效果與實(shí)現(xiàn)預(yù)想的進(jìn)行核對(duì)B.評(píng)價(jià)管理策略和措施的有效性C.尋找改善和細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避計(jì)劃的機(jī)會(huì)D.使將來的決策更符合4. 項(xiàng)目活動(dòng)定義與界定的相關(guān)支持信息都要與項(xiàng)目清單一起生成、 保管和使用.V常由實(shí)際）三.是非題：1. 項(xiàng)目是在一定的時(shí)間、資源、環(huán)境等約束下，為了達(dá)到特定目標(biāo) 所作的一次性努力.V5. 項(xiàng)目活動(dòng)排序只可以借助計(jì)算機(jī)執(zhí)行，不可以用手工進(jìn)行。6. 項(xiàng)目活動(dòng)排序是項(xiàng)目時(shí)間管理中繼項(xiàng)目活動(dòng)定義之后的必要步 驟。V7.項(xiàng)目活動(dòng)之間的必然依存關(guān)系是活動(dòng)之間存在的內(nèi)在關(guān)系, 技術(shù)和管理人員交流完成V2.項(xiàng)目的生命周期可歸納為四個(gè)階段，這種劃分

20、通常是固定不變的3.里程碑即是指一個(gè)可交付成果8. 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，箭線代表活動(dòng)。9. 在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，虛活動(dòng)占用時(shí)間和資源10. 網(wǎng)絡(luò)圖中，長度最長的路徑稱為關(guān)鍵路徑，關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)4. 公民個(gè)人可以是項(xiàng)目干系人V5. 項(xiàng)目管理的客體是項(xiàng)目管理者X稱為關(guān)鍵活動(dòng)。V11.人力資源減少一半時(shí)，項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間一般來說將會(huì)增加一倍。1.在職能型項(xiàng)目組織中，團(tuán)隊(duì)成員往往優(yōu)先考慮項(xiàng)目的利益VX量、利潤三者關(guān)系的一種定量V9.成本加獎(jiǎng)勵(lì)合同可以激勵(lì)承包商想方設(shè)法降低成本。12.對(duì)于同一項(xiàng)活動(dòng)，高級(jí)工人花費(fèi)的時(shí)間肯定比普通工人花費(fèi)的 時(shí)間少。V1013.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃要經(jīng)過多次反復(fù)調(diào)整才能最后確定。10.項(xiàng)

21、目采購合同管理是確保承包商按照合同提供產(chǎn)品和服務(wù)的過14.系。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定主要是按照網(wǎng)絡(luò)圖來確定項(xiàng)目活動(dòng)之間的關(guān)V程。11.項(xiàng)目采購合同收尾的依據(jù)主要是合同文件。15.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃在各個(gè)項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃中是最為重要的12.要確認(rèn)合同的終止，負(fù)責(zé)合同管理的項(xiàng)目組織人員沒必要向承16.橫道圖一般適用于比較簡單的小型項(xiàng)目V包商發(fā)出正式文件。17.關(guān)鍵活動(dòng)的總時(shí)差和自由時(shí)差均為零。18.總時(shí)差和自由時(shí)差為零的活動(dòng)一定是關(guān)鍵活動(dòng)。19.計(jì)劃評(píng)審技術(shù)法適用于不可預(yù)知因素較多、從未做過的新項(xiàng)目和復(fù)雜項(xiàng)目。V13. 索賠是單方的。X14. 只有合同雙方都履行完各自的義務(wù)時(shí)，合同才能終止。1.風(fēng)險(xiǎn)是普遍存在的，

22、它具有客觀性、可轉(zhuǎn)化性、相對(duì)性、 和風(fēng)險(xiǎn)與收益對(duì)對(duì)稱性的特征V階段性20.關(guān)鍵路徑法和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)法在時(shí)間的估計(jì)和分析上是相同的2. 信息的不完備性是絕對(duì)的，而信息的完備性是相對(duì)的3. 信息的滯后性是造成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的根本原因V21.項(xiàng)目進(jìn)度控制是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與變更所進(jìn)行的管理控4. 純粹風(fēng)險(xiǎn)只有“造成損失”和“不造成損失”兩種可能的后果 V1.制工作。V項(xiàng)目成本是指為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所耗用資源的成本費(fèi)用總和。5. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理更側(cè)重于方法和過程的總和.V6. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃是進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步。2.3.根據(jù)不同的劃分角度，項(xiàng)目成本通常有兩種劃分。項(xiàng)目成本管理是在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)

23、施所進(jìn)行的按時(shí)、保 質(zhì)、高效的一系列管理過程和活動(dòng)。 V4. 項(xiàng)目成本管理遵循兩個(gè)理念：全過程和全方位理念。5. 有限使用資源對(duì)項(xiàng)目影響不大，所以不一定要進(jìn)行全面跟蹤管7. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的結(jié)果是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避計(jì)劃。V8. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)不是一次能夠完成的，應(yīng)該在整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作過程中定期而有計(jì)劃的進(jìn)行。V9. 外部風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠控制或影響的一類風(fēng)險(xiǎn)。理。X10. 項(xiàng)目的前提和假設(shè)中隱藏著風(fēng)險(xiǎn)。1.項(xiàng)目最終產(chǎn)品的質(zhì)量是由產(chǎn)品生產(chǎn)過程來保證的。11.進(jìn)行討論和進(jìn)行判斷性評(píng)論，是應(yīng)用頭腦風(fēng)暴法要遵循的一個(gè)2.項(xiàng)目質(zhì)量是指項(xiàng)目的可交付成果能夠滿足客戶的需求的程度。重要原則。X3.項(xiàng)目質(zhì)量

24、管理是為了保證項(xiàng)目的可交付成果能夠滿足客戶需求, 圍繞項(xiàng)目的質(zhì)量而進(jìn)行的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、和控制等活動(dòng)。V12.德爾菲法可以避免由于個(gè)人因素對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果產(chǎn)生不 當(dāng)?shù)挠绊憽4.項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要目的是確保項(xiàng)目的可交付成果滿足客戶的13.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是指項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。需求。 V14.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)就是提出處置意見和辦法以應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的過程。5. 項(xiàng)目質(zhì)量管理的概念和質(zhì)量管理的概念是完全相同的。15.6. 項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃是圍繞著項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃、運(yùn)行過程規(guī)劃、確定相關(guān)資源等活動(dòng)的過程。V量化的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主要結(jié)果，同時(shí)也是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng) 對(duì)的重要依據(jù)。V7.8.項(xiàng)目所追求的質(zhì)量不是最咼，而

25、是最佳。 不同的項(xiàng)目，其質(zhì)量環(huán)也有所不同。V16.對(duì)發(fā)生概率小且后果不是很嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn),V采取接受風(fēng)險(xiǎn)的方式。1.采購指從項(xiàng)目外部獲得貨物服務(wù)的采辦過程。17.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)可以降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。18.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控可以劃分為風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視和風(fēng)險(xiǎn)控制2.項(xiàng)目采購管理的總目標(biāo)是以最低的成本及時(shí)地為項(xiàng)目提供滿足 其需要的管理服務(wù)。 V3.項(xiàng)目采購規(guī)劃是指編制項(xiàng)目采購計(jì)劃的工作過程。4.項(xiàng)目采購計(jì)劃是一份解決需要從項(xiàng)目外部采購何種商品、何時(shí)采購、采購什么、采購多少、怎樣采購等相關(guān)問題的文件。四：簡答題一、掌握矩陣型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)（簡答題）：（1）項(xiàng)目是工作的焦點(diǎn)：項(xiàng)目經(jīng)理全職負(fù)責(zé)項(xiàng)目；(2)反應(yīng)快捷靈5.自制或外購選

26、擇決策分析是以成本習(xí)性分析和盈虧平衡分析位前提和基礎(chǔ)的。V活：快速響應(yīng)公司或客戶的要求； （3）資源、知識(shí)共享: 部門技術(shù)人員；（4）可以平衡資源：對(duì)多個(gè)項(xiàng)目總體平衡;分享各個(gè)(5)增6.7.在選擇供應(yīng)商時(shí)，成本是惟一的決定因素。采購數(shù)量一般通過經(jīng)濟(jì)訂貨量分析來確定 .V加決策層對(duì)項(xiàng)目的信任；（6）減少項(xiàng)目成員憂慮：項(xiàng)目結(jié)束可以回 到原來職能部門。8.盈虧平衡分析就是研究企業(yè)恰好處于盈虧平衡狀態(tài)時(shí)成本、業(yè)務(wù)二、理解項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備的能力（簡答題）（1）按照項(xiàng)目風(fēng)（2）按項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的按項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的來源（1）獲取充分資源能力；（2）領(lǐng)導(dǎo)能力；（3）人際交往與溝通能力; （4）人員管理能力；（5）技術(shù)技

27、能。三、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的類型如何劃分，主要有哪幾種（簡答題）？任何一個(gè)組織都是為完成一定的使命和實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)而設(shè)立 的，由于每個(gè)組織的使命、目標(biāo)、資源、條件和所處的環(huán)境不同， 導(dǎo)致他們的組織結(jié)構(gòu)也會(huì)不同。常見的項(xiàng)目組織劃分為三類：職能 型組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)、矩陣型組織結(jié)構(gòu)。一、理解項(xiàng)目規(guī)劃過程的目的（能解決什么問題）（簡答題）：項(xiàng)目規(guī)劃是項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ)，項(xiàng)目規(guī)劃過程目的有五：（1）可明確的確定完成項(xiàng)目目標(biāo)的努力范圍；（2）可使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員明白自己的目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的方法，從而可以提高項(xiàng)目完成的效率；（3）可增進(jìn)項(xiàng)目利益關(guān)系人之間的相互溝通和理解；（4）可使項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)協(xié)調(diào)一致，同時(shí)還能

28、確定出關(guān)鍵的活動(dòng)；（5）可為項(xiàng)目實(shí)施和控制提供基準(zhǔn)計(jì)劃。一、理解決定一個(gè)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的詳細(xì)程度和層次多少的因素（簡答題）：任何項(xiàng)目不是只有一種正確的工作分解結(jié)構(gòu)，一個(gè)項(xiàng)目可能有 多種項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)。決定項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的詳細(xì)程度和層次多少 的因素包括：（1）為完成一個(gè)項(xiàng)目工作包而分配給一個(gè)群體或個(gè)人 的責(zé)任與這些責(zé)任者的能力；項(xiàng)目責(zé)任者的能力越強(qiáng)，項(xiàng)目工作分 解結(jié)構(gòu)就可粗略一些、層次少一些；反之就要詳細(xì)一些、層次多一 些。（2）在項(xiàng)目實(shí)施期間管理和控制項(xiàng)目預(yù)算、監(jiān)控和收集成本數(shù) 據(jù)的要求水平等。要求水平越高，項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)也可以粗略一 頁、層次少一些；反之就要詳細(xì)一些、層次多一些。因?yàn)楣ぷ?/p>

29、分解 結(jié)構(gòu)越詳細(xì)，項(xiàng)目越容易管理，要求的項(xiàng)目管理能力就會(huì)相對(duì)低一 些。一、理解項(xiàng)目采購合同提前終止的情況（簡答題） ：項(xiàng)目合同提前終止的情況有四：合同雙方混同為一方，如承包 商加入項(xiàng)目組織，合同就提前終止；合同由于不可抗的原因提前終 止；合同雙方通過協(xié)商，解除各自的義務(wù)；仲裁機(jī)構(gòu)或法院宣告合 同終止。二、理解索賠的原因（簡答題）：導(dǎo)致索賠原因有四：工程項(xiàng)目變更所致；業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)與違約所致; 不可抗力的自然因素所致；合同自身問題所致。三、項(xiàng)目采購合同管理的定義及其內(nèi)容是什么（簡答題）？項(xiàng)目采購合同管理是確保承包商按照合同提供產(chǎn)品和服務(wù)的過程。項(xiàng)目采購合同管理的內(nèi)容包括6各方面：對(duì)承包商工作的管理、采

30、購質(zhì)量管理、采購合同變更管理、解決合同糾紛、項(xiàng)目組織內(nèi)部對(duì) 合同變更的協(xié)調(diào)、支付管理。第九章一、理解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分類（簡答題）：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)按照不同標(biāo)準(zhǔn)，可以做不同的分類。險(xiǎn)的影響分類，可以分為局部風(fēng)險(xiǎn)和總體風(fēng)險(xiǎn)。后果分類，可以分為純粹風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。（分類，可以分為自然風(fēng)險(xiǎn)和人為風(fēng)險(xiǎn)。（4）按項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警特性分類，可以分為無預(yù)警信息風(fēng)險(xiǎn)和有預(yù)警信息風(fēng)險(xiǎn)。二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的流程有哪些（簡答題）？項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的流程就是通過執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)行動(dòng)計(jì)劃，將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)降低到可以接受的水平上，具體步驟：1、根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，進(jìn)一步確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的影響程度；2、 考慮可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和技巧；

31、3、借 鑒以前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，認(rèn)真研究風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和技巧； 4、根據(jù)項(xiàng)目風(fēng) 險(xiǎn)情況，執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)行動(dòng)計(jì)劃； 5、提出進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范和監(jiān)控建議。三、 掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的作用（簡答題）：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的依據(jù)，其作用主要表現(xiàn)四方面：（1）幫助項(xiàng)目找出最重要的合作伙伴，為以后的風(fēng)險(xiǎn)管理打 下基礎(chǔ)；（2）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)性工作，它為風(fēng)險(xiǎn)分析提 供了必要的信息；（3）項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是系統(tǒng)理論在項(xiàng)目管理中的 具體表現(xiàn)，是制定項(xiàng)目計(jì)劃與實(shí)施項(xiàng)目控制的重要的基礎(chǔ)向工作；（4）通過項(xiàng)目的識(shí)別 能夠鼓勵(lì)項(xiàng)目組成員樹立項(xiàng)目成功的信念。五：配伍題？一、什么是可交付成果、里程碑事件，以及項(xiàng)目的特征和項(xiàng)目生命

32、 期的特征（配伍題）？1. 可交付成果：指可度量的、可核實(shí)的工作成果。2. 里程碑：項(xiàng)目中的重大事件，通常指一個(gè)主要可交付成果的完成。 里程碑是項(xiàng)目進(jìn)程中的一個(gè)重要標(biāo)記，是計(jì)劃階段應(yīng)該重點(diǎn)考慮的 關(guān)鍵點(diǎn)。里程碑既不占用時(shí)間，也不消耗資源。3. 項(xiàng)目的特征：目的性、獨(dú)特性、一次性、制約性、整體性。4. 項(xiàng)目生命期的特征：（1）項(xiàng)目資源投入具有波動(dòng)性；（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)程度逐漸變??；（3）利益關(guān)系人對(duì)項(xiàng)目的控制力逐漸減弱。四、什么是項(xiàng)目組織（配伍題）？ 項(xiàng)目組織：是開展項(xiàng)目管理工作 的基礎(chǔ)，也是項(xiàng)目正常實(shí)施得保證體系。三、項(xiàng)目啟動(dòng)過程的含義（配伍題）？項(xiàng)目的啟動(dòng)工作是定義一個(gè)項(xiàng)目或階段工作與活動(dòng)，或決

33、策一 個(gè)項(xiàng)目或階段是否繼續(xù)的過程。項(xiàng)目啟動(dòng)過程既可以是正式識(shí)別或 決策一個(gè)新項(xiàng)目的開始， 也可以是確定是否進(jìn)入下一個(gè)新的工作的。四、什么叫項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃、項(xiàng)目基線（配伍題）項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃：是項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)初始擬定的計(jì)劃，并經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn) 的計(jì)劃。已經(jīng)確定不能隨意更改。如需改變，必須按規(guī)定程序進(jìn)行。 項(xiàng)目基線：是描述項(xiàng)目某一時(shí)段的狀態(tài)。進(jìn)度指標(biāo)、成本指標(biāo)等， 隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而不斷變化。五、什么是資源需求計(jì)劃、范圍管理計(jì)劃（配伍題）資源需求計(jì)劃：明確設(shè)備、能源、材料等物資的名稱、標(biāo)準(zhǔn)、 投入時(shí)間、采購安排等。范圍管理計(jì)劃：確定項(xiàng)目所有必要的工作 和活動(dòng)范圍。使項(xiàng)目執(zhí)行的重要文件基礎(chǔ)。一、什么是有限使用資源和無

34、限使用資源（配伍題）？無限使用資源是指供給相當(dāng)豐富，而且價(jià)格低廉，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目組織可以根據(jù)需要任意使用的資源。如體力勞動(dòng)者, 通用的設(shè)備等。有限使用資源是指瑞然市場上有比較充足的供應(yīng), 但是價(jià)格昂貴或者在整個(gè)項(xiàng)目工期內(nèi)根本不可能完全得到的資源。一、什么是成本收益分析（配伍題）？成本收益分析：是一種將項(xiàng)目所涉及的全部成和收益系統(tǒng)地進(jìn)行權(quán) 衡的過程。六:? ?二、案例分析題：掌握并感知項(xiàng)目啟動(dòng)的原因，并舉例說明。項(xiàng)目源于社會(huì)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之需；需求是項(xiàng)目產(chǎn)生的根本前提； 識(shí)別需求是項(xiàng)目的首要工作，起始于需求或問題的產(chǎn)生，結(jié)束于需 求建議書的發(fā)布。主要來源于四個(gè)方面：（1）市場需求：例：回應(yīng)消費(fèi)者對(duì)于減肥藥的需求，制藥公司決定投資生產(chǎn)減肥藥項(xiàng)目。（2）競爭需求：提升競爭力。（3）技術(shù)需求：例：落后的產(chǎn)品被淘汰， 技術(shù)創(chuàng)新引發(fā)需求，開發(fā)技術(shù)含量高的新產(chǎn)品。（4 ）法律需求：例：基于一個(gè)國家或地區(qū)法律變化引起的需求。如限制某類產(chǎn)品生產(chǎn)的物力、時(shí)間、資金，加速計(jì)劃的完成。優(yōu)