中國應(yīng)成為世界幕墻的強國

1、中國應(yīng)成為世界幕墻的強國建設(shè)部幕墻門窗標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委會專家組長中國建筑裝飾協(xié)會幕墻工程委員會專家組專家【摘 要】本文是在2007年4月建設(shè)部科技發(fā)展促進中心主辦的“全國幕墻工程設(shè)計施工技術(shù)與新材料應(yīng)用研討會”的發(fā)言。其中闡述了幕墻行業(yè)的現(xiàn)有發(fā)展概況，討論了當(dāng)前幕墻行業(yè)“做強和做大”、“和諧與競爭”熱點問題，提出了幕墻企業(yè)提升現(xiàn)代管理和現(xiàn)代設(shè)計，加強幕墻的新觀念、新技術(shù)、新材料研究的建議，探討了“做強、做大、做久”是幕墻行業(yè)可持續(xù)和諧發(fā)展之道。【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代分析設(shè)計現(xiàn)金流管理鐘形曲線隧道戰(zhàn)略做強和做大和諧與競爭一、幕墻的發(fā)展概況1幕墻產(chǎn)量發(fā)展概況中國大陸建筑幕墻從1983年開始起步，1983199

2、6年中國大陸建筑幕墻沒有標(biāo)準(zhǔn)，估計平均年產(chǎn)量約800萬m2，1997年在幕墻首批標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布生效后十年估計平均年產(chǎn)量約2000萬。近幾年發(fā)展更快：2003年產(chǎn)量3038萬，2004年產(chǎn)量4664萬，2005年產(chǎn)量5298萬。2005年當(dāng)年建筑幕墻產(chǎn)量（使用量）約占全世界總量的80%左右，到2005年底止中國已建約3億建筑幕墻，約占世界已建幕墻總量60%。到21世紀初，中國已發(fā)展成世界第一幕墻生產(chǎn)大國和使用大國。2幕墻行業(yè)“走出去”概況中國幕墻已從“引進來”發(fā)展成為“走出去與引進來”相結(jié)合階段，開始步入引進一消化一創(chuàng)新一輸出的良性循環(huán)之路，走上了國際市場，世界幕墻“中國制造”的時代開始走近我們。根據(jù)

3、中國建筑裝飾協(xié)會2007年1月25日發(fā)表的關(guān)于建筑裝飾企業(yè)實施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)研報告，中國現(xiàn)已有44家建筑裝飾企業(yè)在38個國家和地區(qū)承建117項幕墻和裝修工程，其中，幕墻工程69項，裝修工程48項，估計總產(chǎn)值約60億人民幣。但“走出去”的工程，無論從數(shù)量上還是質(zhì)量上還要努力。中國的建筑門窗幕墻企業(yè)要堅定不移地走出去，參與國際分工、參與全球競爭，打出中國民族品牌，是重要的民族責(zé)任。中國的建筑門窗幕墻市場的快速發(fā)展，發(fā)達國家憑借雄厚的經(jīng)濟實力、科技實力和綜合競爭力，在中國的建筑門窗幕墻市場占據(jù)著價值鏈的高端位置。中國的建筑門窗幕墻企業(yè)如果不能主動出擊，主動融入全球經(jīng)濟，就有可能被“鎖定”在國

4、際分工的底層，永遠會處在低端環(huán)節(jié)，進而喪失發(fā)展的主導(dǎo)權(quán)。中國的建筑門窗幕墻快速發(fā)展，為全球的建筑門窗幕墻發(fā)展做出了積極的貢獻。給發(fā)達國家提供了機會。但是，我們不能把自己鎖在國內(nèi)，中國的建筑門窗幕墻市場企業(yè)在開發(fā)國內(nèi)市場的同時，也必須參與到世界的經(jīng)濟全球化進程中，積極地“走出去”，參與國際分工，參與國際市場的競爭。因此，在經(jīng)濟全球化背景下，中國建筑門窗幕墻企業(yè)必須放眼全球，堅定地“走出去”，主動參與國際競爭，大膽開展跨國經(jīng)營，通過國際市場尋求最優(yōu)的資源組合、最優(yōu)的技術(shù)組合、最優(yōu)的人才組合、最優(yōu)的市場組織，加快形成具有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)體系和產(chǎn)品鏈，實現(xiàn)由國際分工的低級階段向高級階段的跨越。這是中國的

5、建筑門窗幕墻行業(yè)主動應(yīng)對經(jīng)濟全球化、參與國際競爭的需要，也是世界經(jīng)濟一體化的需要，更是中國建筑門窗幕墻企業(yè)自身發(fā)展的需要。實施“走出去”戰(zhàn)略必須堅持企業(yè)自主；積極培養(yǎng)外向型人才，鼓勵跨國企業(yè)合理利用當(dāng)?shù)厝瞬?；是培育打造本土跨國公司；是積極探索建立境外經(jīng)貿(mào)合作園區(qū)；打造企業(yè)“走出去”的海外發(fā)展基地；建立企業(yè)跨國經(jīng)營綜合支持平臺?，F(xiàn)在是中國建筑門窗幕墻企業(yè)“走出去”的良機。但是，不要太性急、盲目，不能靠一股熱情和民族情節(jié)。要有節(jié)制、分步驟實施。盡量規(guī)避涉外風(fēng)險，學(xué)會涉外經(jīng)營，把好“商務(wù)過程”，“談判、采購、運輸、保險、支付、索賠過程”，“技術(shù)過程”三關(guān)，認真做好“投標(biāo)、設(shè)計、施工、安裝、驗收、服務(wù)

6、”各階段的工作，減少涉外損失。做好包括觀念、合約、履約、技術(shù)、信息化、語言、資金、財務(wù)、法律、索賠、項目管理、勞務(wù)、采購、易損件配備等全面充足的準(zhǔn)備。不要把國內(nèi)的惡性競爭帶到了海外。“走出去”的指導(dǎo)思想是“步步高”：積極、穩(wěn)妥、慎重、逐步地從“走出去”成長為“走進去”，從“走進去”發(fā)展到“走上去”。3幕墻市場發(fā)展概況中國幕墻行業(yè)是是中國經(jīng)濟體制改革的產(chǎn)物，與其它傳統(tǒng)行業(yè)相比，年輕的幕墻行業(yè)受計劃經(jīng)濟體制的影響相對較小。已經(jīng)逐漸形成了民營企業(yè)集團、中外合資、股份制、有限責(zé)任公司等多種企業(yè)組織形式；正在形成以非公有制經(jīng)濟為主體、充滿生機和活力、和諧競爭的市場，建筑幕墻市場正在向規(guī)范、成熟的方向發(fā)展

7、：（1）不少企業(yè)更加重視做強，更加重視從企業(yè)戰(zhàn)略和成本效益出發(fā)決定市場取舍，更加重視自我生存保護，不再盲目殺價追標(biāo)，而是以自身的優(yōu)勢、特色，專有技術(shù)等有選擇的承接項目，把企業(yè)做精做專，企業(yè)對市場取舍態(tài)度的變化促進市場趨于理性。有些企業(yè)成功完成了“經(jīng)營中心財務(wù)中心效益中心”的轉(zhuǎn)變，踏上了“穩(wěn)健經(jīng)營、創(chuàng)新發(fā)展”健康發(fā)展之路。（2）更多業(yè)主選擇理念在變化和提升，推動市場理性發(fā)展。2006年更多業(yè)主選擇隊伍理念正在變化，許多工程項目，特別是大型重要項目，業(yè)主更多關(guān)注的是企業(yè)技術(shù)、管理、資金等優(yōu)勢，即實力和技術(shù)選取，不是簡單靠價格中標(biāo)。門窗幕墻高技術(shù)產(chǎn)品正變得走俏，質(zhì)次價低的產(chǎn)品正面臨淘汰。（3）幕墻企

8、業(yè)依據(jù)市場發(fā)展選擇適合本身生存發(fā)展的企業(yè)運作模式。很多幕墻企業(yè)形成具有自己服務(wù)特點、特有技術(shù)、企業(yè)文化與核心競爭力的運作模式。二、幕墻行業(yè)可持續(xù)和諧發(fā)展是做大還是做強1江蘇建偉集團的崛起和沒落令人深思進入21世紀以來的這幾年，幕墻行業(yè)市場的激烈競爭導(dǎo)致幕墻企業(yè)出現(xiàn)洗牌的現(xiàn)象越來越明顯。這一時期，或有不少新企業(yè)誕生，或有不少企業(yè)快速地進行擴張。與此同時，也有不少企業(yè)進行收縮，20007年1月，江蘇建偉幕墻遭遇突變，老板費學(xué)軍不知去向。公司的銀行帳戶、工廠設(shè)備、土地所有權(quán)全部遭到凍結(jié)查封，每天前往建偉幕墻要債的憤怒客戶絡(luò)繹不絕，要債人群一度與建偉出面調(diào)停的人員發(fā)生沖突，某一螺絲經(jīng)銷店老板因恐血本無

9、歸，險些跳樓。資不低債使得江蘇建偉公司員工也迫與無奈，只能眼睜睜看著要債客戶搶、搬走公司還能抵債的東西，連電腦、沙發(fā)、辦公桌椅都成了抵債的物品。為盡量減少債務(wù)損失，要債人群連食堂的桌椅、樹立于建偉公司門口的廣告板都沒落下。場面慘烈，讓幕墻行業(yè)內(nèi)的諸多人士感到非常震驚.江蘇建偉幕墻崩盤風(fēng)波成為幕墻行業(yè)關(guān)注的焦點，江蘇建偉集團的崛起和沒落，令人反思，令人深思。2“做強、做大、做久”是可持續(xù)和諧發(fā)展之道讓我們來看建偉做大做強之路：2003年以后，建偉由一個幕墻公司一躍成為一個包括機械、橡膠、鋼結(jié)構(gòu)、裝飾材料、食品等六個產(chǎn)業(yè)的多元化產(chǎn)業(yè)集團公司?？傎Y產(chǎn)飛升至近20億元，但其凈資產(chǎn)卻僅有2億元左右，并且

10、企業(yè)贏利能力在做大過程中直線下降。投入持續(xù)增長，而贏利卻未有起色，這就造成了矛盾，只能依靠貸款去實現(xiàn)做大夢想，最終導(dǎo)致建偉負債累累。最近幾年，中國門窗幕墻行業(yè)的市場環(huán)境發(fā)生了重大變化，市場競爭和國際化導(dǎo)致微利時代提前到來，而原材料卻是一漲再漲，留給施工單位的利潤已經(jīng)相當(dāng)?shù)奈⒈?。想做大做強，企業(yè)本身要發(fā)展的都必須大量資金的支出，一旦處理不慎重，危及企業(yè)生存。江蘇建偉就是在做大做強的路上始終未醒悟，最終撞上資本南墻而崩盤。江蘇建偉集團的崛起和沒落令人反思和深思：企業(yè)到底要的“強”還是“大”？先做“強”還是先做“大”？做強之后能否做大？做大之后能否做強？在“大”與“強”的選擇問題上，有些企業(yè)家的思路

11、可能還是迅速做大，然后期望可以做強。實施的“做大、做強”可能四種結(jié)果：“大而不強，強而不大，不大不強，既大又強”，“既大又強”當(dāng)然好，只是其中一種狀況?！白龃笞鰪姟钡慕Y(jié)果不一定是“既大又強”。江蘇建偉做大的失敗告訴我們必須辨證地“做大做強”：“大”與“強”都是為了獲取效益。所以“大”和“強”是不可分割的整體?！按蟆笔且环N量，“強”則是一種質(zhì)，當(dāng)企業(yè)剛起步時，只有經(jīng)歷了量的變化，才能達到質(zhì)的飛躍，此間考慮先做大是可以理解的，但做大只是一種結(jié)果，做強才是企業(yè)的根本目的。只有做強的企業(yè)才能真正做大。一個企業(yè)能否最終做大，要受很多條件限制，比如人文環(huán)境、社會環(huán)境、國家整體規(guī)模、世界經(jīng)濟一體化情況，以及

12、行業(yè)本身的特征。一個強大的企業(yè)，必然會逐步發(fā)展到一個比較合適的規(guī)模。這個規(guī)模可能很大，也可能不大，因為最合適的規(guī)模是由企業(yè)特性所決定的。盲目擴張只會降低效益，帶來失敗。一味求大是很危險的，雖然有時為了抓住機會，迅速做大也許是必要的。但企必須清醒地認識到做大與做強卻有不同的要求。在中國這個經(jīng)濟持續(xù)走熱的年代，如果缺乏免疫力，缺乏理性分析。容易將“做大做強”的目標(biāo)不知不覺中嚴重縮水為“做大”，誤將“大”等同于“強”，導(dǎo)致企業(yè)盲目做大不強，導(dǎo)致“只見做大，未見做強”，“體量大了，體質(zhì)弱了”。這是一種虛胖，容易猝死，建偉不正是如此嗎？“做大、做強、做久”不是幕墻行業(yè)可持續(xù)和諧發(fā)展之道?！白鰪?、做大、做

13、久”才是幕墻行業(yè)可持續(xù)和諧發(fā)展之道。3做強做大的定位（1）定位原則：企業(yè)在自己特定的“強”領(lǐng)域達到了合適“大”的規(guī)模，合適的才是最好的。（2）幕墻企業(yè)要選擇適合本身生存發(fā)展的企業(yè)運作規(guī)模。要形成具有自己服務(wù)特點、特有技術(shù)、企業(yè)文化與核心競爭力的“既強又大”模式。（3）一般來講：大型幕墻企業(yè)向“做強做優(yōu)做大”的規(guī)?；l(fā)展，靠“精品”取勝。中小幕墻企業(yè)向“做強做精做優(yōu)”的特色化發(fā)展，靠“精致”取勝。（4）“做強”是發(fā)展的基礎(chǔ)，“做大做久”是發(fā)展的結(jié)果。幕墻企業(yè)要在“做強、做大”，再“做強、做大”的全過程中規(guī)避風(fēng)險，形成良性循環(huán)，在不斷螺旋式上升的崎嶇道路中不斷攀登，才有可能攀登到一個又一個“既強又

14、大”的適宜的高點。三、幕墻企業(yè)要提升現(xiàn)代設(shè)計結(jié)構(gòu)設(shè)計方法經(jīng)歷了由容許應(yīng)力設(shè)計法（ASDAllowableStressDesign）經(jīng)過塑性設(shè)計法（PDPlasticDesign）到現(xiàn)在廣泛應(yīng)用的荷載抗力系數(shù)設(shè)計方法（LRFDLoadandesistanceFactorDesign）的轉(zhuǎn)變過程。容許應(yīng)力設(shè)計法采用一階彈性分析計算內(nèi)力，通過構(gòu)件的相關(guān)方程考慮幾何非線性的影響；塑性設(shè)計法對結(jié)構(gòu)進行一階塑性鉸分析，允許結(jié)構(gòu)中出現(xiàn)內(nèi)力重分布，但沒有考慮幾何非線性和漸變塑性效應(yīng)的影響；荷載抗力系數(shù)設(shè)計方法則通過對一階彈性分析進行放大或直接二階彈性分析來考慮幾何非線性效應(yīng)，其最大不同之處在于它是一種以概率理

15、論為基礎(chǔ)的極限狀態(tài)設(shè)計方法，用概率及統(tǒng)計學(xué)的方法引入了荷載抗力系數(shù)來度量結(jié)構(gòu)的抗力和荷載對結(jié)構(gòu)的綜合效應(yīng)。但這種設(shè)計方法實際是以組成框架的桿件為基礎(chǔ)來安排的，即設(shè)計是在桿件級別上進行的，只是依靠引入的有效長度系數(shù)來度量結(jié)構(gòu)整體與其組成桿件之間的相互作用（結(jié)構(gòu)體系與構(gòu)件相互作用見圖1），雖然頗為實用和流行，但有很大的局限性。首先，由于它不能直接考慮單個構(gòu)件與結(jié)構(gòu)整體之間的強度及穩(wěn)定方面的相互作用，所以不能精確的預(yù)測結(jié)構(gòu)的失效模式。眾所周知，結(jié)構(gòu)體系的實際實效模式與作為確定有效長度系數(shù)K基礎(chǔ)的彈性屈曲失效模式幾乎完全不同。同時，確定K系數(shù)的過程過于繁瑣，且不方便使用計算機進行計算。更重要的是當(dāng)前兩

16、階段設(shè)計方法的合理性：通過一階線彈性理論分析計算結(jié)構(gòu)在各種荷載作用下的內(nèi)力，即結(jié)構(gòu)分析；然后再將結(jié)構(gòu)分析求得的內(nèi)力用極限狀態(tài)理論的相關(guān)方程進行逐個桿件的截面驗算，即構(gòu)件設(shè)計。這種設(shè)計方法缺陷之一就是結(jié)構(gòu)內(nèi)力分析模式與構(gòu)件承載力計算模式不一致：極限狀態(tài)理論在構(gòu)件截面的演算中考慮了材料本構(gòu)關(guān)系的非線性，但用于結(jié)構(gòu)分析的彈性理論只能粗略的給出結(jié)構(gòu)的整體反應(yīng)，它不能考慮各種非線性因素在整體結(jié)構(gòu)中引起的內(nèi)力分布現(xiàn)象。而按線彈性理論分析求得的結(jié)構(gòu)各構(gòu)件內(nèi)力并不是該構(gòu)件達到的極限承載力時的實際內(nèi)力，因此不能確保所有桿件都能有效地承擔(dān)結(jié)構(gòu)的設(shè)計荷載。第二個缺陷是不能對結(jié)構(gòu)進行完全的整體分析，而必須采用規(guī)范中的

17、計算公式對單構(gòu)件進行強度和穩(wěn)定驗算。為了克服傳統(tǒng)設(shè)計方法上的這些缺點，就要采用能夠把構(gòu)件與結(jié)構(gòu)體系統(tǒng)一到設(shè)計中的實用方法。隨著計算機技術(shù)及相關(guān)軟件的迅速發(fā)展，現(xiàn)代分析設(shè)計方法（不通過計算K系數(shù)）作為當(dāng)前設(shè)計方法的替代，見圖2示意，越來越具有吸引力和可操作性，許多研究者和工程師提出了結(jié)構(gòu)二階非彈性的高等分析理論，高等分析是指通過精確的一次非線性分析，完善的考慮結(jié)構(gòu)的二階效應(yīng)及其他因素的影響，完成目前兩階段設(shè)計所作的工作。由于它分析時能充分描述結(jié)構(gòu)系統(tǒng)及構(gòu)件的強度和穩(wěn)定性，直接的考慮結(jié)構(gòu)的材料非線性和幾何非線性性能，從而避免對構(gòu)件的承載力進行逐個的安全驗算，可以大大簡化設(shè)計過程，其與傳統(tǒng)設(shè)計方法比

18、較：高等分析考慮了非線性因素如彎曲和殘余應(yīng)力引起塑性在截面和桿長方向的擴展、二階效應(yīng)、幾何缺陷、半剛性連接、節(jié)點域剪切變形等對結(jié)構(gòu)整體極限承載力的影響。并且已有大量的結(jié)果被證實而且被規(guī)范所采用。澳大利亞規(guī)范AS4100最早采用了高等分析這一方法，允許使用高等分析而不需要進行強度驗算。同期的歐洲統(tǒng)一規(guī)范EC3也允許采用高等分析方法。高等分析理論集穩(wěn)定理論和塑性之大成，將強度理論、穩(wěn)定理論和塑性理論統(tǒng)一在結(jié)構(gòu)整體分析之中，能夠算出剛性或柔性連接的鋼框架中各構(gòu)件塑性漸變的全過程，避免了常規(guī)分析中通過有效計算長度系數(shù)考慮結(jié)構(gòu)構(gòu)件的穩(wěn)定性、通過相關(guān)方程考慮結(jié)構(gòu)構(gòu)件的彈塑性狀態(tài)、通過規(guī)定結(jié)構(gòu)構(gòu)件各板間的寬

19、厚比控制局部穩(wěn)定，將它們分開考慮的弱點。采用這種方法可以準(zhǔn)確的計算各種荷載作用下結(jié)構(gòu)的真實彎矩分布，并根據(jù)構(gòu)件的塑性彎矩承載能力有目的地在結(jié)構(gòu)中設(shè)置一些“斷點”，并以這些結(jié)構(gòu)“保險絲”的獻身，來確保整體結(jié)構(gòu)及大部分連接仍處于安全狀態(tài)。四、幕墻企業(yè)要提升現(xiàn)代管理1中國幕墻企業(yè)已經(jīng)進入了微利時代企業(yè)發(fā)展進入了高原期。中國幕墻銷售和利潤曲線示意如圖3：20世紀90年以前是可以說幕墻產(chǎn)品的導(dǎo)入期，1990年2000年為幕墻產(chǎn)品的成長期，2000年2010年為幕墻產(chǎn)品的成熟期。從銷售和利潤曲線圖可看出：利潤高峯期超前于銷售高利潤峯期，過了利潤最高點之后，盡管銷售還在增長或維持高水平，但單位銷售的利潤已經(jīng)

20、遠低于成長期，當(dāng)前我們幕墻行業(yè)正處于這樣一種低利或微利時期。靠傳統(tǒng)生產(chǎn)要素、特殊歷史條件所占據(jù)的優(yōu)勢已經(jīng)不在。我們面前呈現(xiàn)出一幅全行業(yè)低利或微利時代的景象，如何尋找微利時期的利潤成為擺在眾多幕墻企業(yè)面前的問題。對干眾多的企業(yè)來說除依靠科技創(chuàng)新之外，還要依靠管理的成功創(chuàng)新來獲取微利時期的利潤。2幕墻企業(yè)管理要精細化中國幕墻企業(yè)不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；不缺少各類管理制度，缺少的是對規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。一個企業(yè)，大的戰(zhàn)略容易制定真正執(zhí)行起來。就不是一件容易的事了。怎么執(zhí)行、怎么才能把公司戰(zhàn)略執(zhí)行到位，這就需要精細化的管理方式，細節(jié)決定成敗，細節(jié)決定細利，1%的細節(jié)決定1

21、00%的生意3幕墻企業(yè)要加強現(xiàn)金流管理微利時代企業(yè)經(jīng)營管理中面臨的突出問題是凈利潤大幅下降和現(xiàn)金供應(yīng)不足。凈利潤和現(xiàn)金流是企業(yè)的兩個最重要指標(biāo)。大量的經(jīng)驗教訓(xùn)表明，在一個完全性市場中，一個企業(yè)如果過分注重銷售業(yè)績的增長，雖然能快速擴大帳面銷售額，但其背后的財務(wù)狀況卻常常不樂觀，應(yīng)收帳款上升，銷售費用上升、負債增加，呆帳壞帳增加，其結(jié)果不僅導(dǎo)致企業(yè)的凈利潤下降，更為嚴重的是現(xiàn)金流不足。此時，企業(yè)將會遭受嚴重的經(jīng)營危機，甚至面臨破產(chǎn)倒閉的危險。不要認為有顧客、有訂單就是好效益，不要陷入“有生意就有錢賺”的迷思中，確定顧客優(yōu)劣的第一條就是：是否付款準(zhǔn)時，并且不借故拖延。而積欠很高的應(yīng)收帳款應(yīng)設(shè)法減至

22、最低，其些企業(yè)的墊資是把自己送進了一個深淵之中，企業(yè)要敢于拒絕誘惑，要敢于拒絕不良訂單?，F(xiàn)金流就是當(dāng)前門窗幕墻企業(yè)里最脆弱的一根神經(jīng)，一旦處理不慎重，那么就很可能出現(xiàn)“多米諾骨牌”效應(yīng)。因為企業(yè)無論是產(chǎn)品的市場調(diào)研到售后服務(wù)的整個過程，任何環(huán)節(jié)都與企業(yè)的現(xiàn)金流交織在一起?，F(xiàn)金流管理的好壞決定著企業(yè)的生存和未來。4幕墻企業(yè)要提升現(xiàn)代企業(yè)的管理在我們幕墻行業(yè)，很大部分的企業(yè)是民營企業(yè)，包括建偉。經(jīng)過多年的艱辛發(fā)展，也正是這些民營幕墻企業(yè)以其強大的生命力日益成為中國幕墻行業(yè)的亮點，其對中國幕墻行業(yè)的發(fā)展作出了不可磨滅的貢獻。但是，隨著企業(yè)的進一步發(fā)展，民營幕墻企業(yè)管理弊端也就越來越突出，有可能成為企

23、業(yè)發(fā)展的障礙。不少管理者缺乏企業(yè)資源整合能力，企業(yè)管理能力的提升決不是在短時間內(nèi)就能達到與企業(yè)規(guī)模相應(yīng)的能力的，管理上的缺失為企業(yè)今后的發(fā)展埋下了苦果。一些民營企業(yè)，企業(yè)的決策者往往集經(jīng)營權(quán)、決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)于一身，這種“家長式管理”往往不受任何人監(jiān)督。并且很多企業(yè)在管理模式上還打著家族式的烙印，企業(yè)的危機就總是潛在的。企業(yè)內(nèi)部的家族式管理和唯親是用的用人機制，往往會導(dǎo)致企業(yè)人力資源短缺，無法形成一個良好的組織架構(gòu)而嚴重地影響了企業(yè)素質(zhì)的提高。在企業(yè)經(jīng)營狀況良好的時候，這種危機往往不被人注意，一旦經(jīng)營遇到困難，危機就是致命的。不論是國有幕墻企業(yè)還是民營企業(yè)都要提高管理資源整合能力，建立相應(yīng)于企業(yè)

24、規(guī)模匹配的企業(yè)管理模式，適應(yīng)市場需求和國家政策的要求，逐步建立建全現(xiàn)代企業(yè)的管理，可能是幕墻行業(yè)當(dāng)務(wù)之急。5健康競爭促進和諧發(fā)展近幾年來，中國幕墻行業(yè)形成了“兩霸多雄”的競爭局面，幕墻市場熱鬧異常，總的來看幕墻行業(yè)的競爭還是比較健康的，促進了行業(yè)的共贏發(fā)展，這是中國幕墻快速發(fā)展原因之一。在傳統(tǒng)觀念里，和諧與競爭似乎是水火不容的，在今后發(fā)展中，需要以超前的眼光，從更高的基點上來看待競爭，并賦予它新的含義：和諧與競爭，是對立統(tǒng)一的辯證關(guān)系。和諧與競爭是成熟市場共有的兩種相容的基本屬性和趨勢。它們既相互聯(lián)系，不可分割，又相互區(qū)別。一方面，和諧不能離開競爭而存在，沒有競爭就沒有和諧。比如，壟斷造成因缺

25、少競爭而出現(xiàn)技術(shù)更新慢、活力不足的趨勢，所以美國司法部曾試圖用反壟斷法將微軟公司分割，就是通過維護競爭而實現(xiàn)和諧。另一方面，競爭也不能離開和諧而存在。競爭是以和諧為前提的。競爭的形式、規(guī)模、程度都同和諧相聯(lián)系，為和諧所制約。因此，必須警惕割裂和諧與競爭相互聯(lián)結(jié)的形而上學(xué)錯誤的出現(xiàn)：一是夸大競爭而否定和諧；二是夸大和諧而否定競爭。行業(yè)的發(fā)展初級階段表現(xiàn)為和諧與競爭相互割裂的一種混亂無序的競爭。在無序競爭中，企業(yè)大都有著明顯的投機行為和鉆營心態(tài)，只要有利，就可以不顧一切，鋌而走險，弱肉強食?！巴惺窃┘摇钡莫M隘市場觀念根深蒂固，并使一些企業(yè)卷入各種“廝殺”和“戰(zhàn)役”中。尤其是那些不講游戲規(guī)則的惡性

26、競爭，往往搞得市場烽煙四起，兩敗俱傷，結(jié)果最后發(fā)現(xiàn)自己做了一件“鷸蚌相爭，漁翁得利”的事情，并殃及整個市場的秩序。如今市場漸漸走向規(guī)范成熟了，一些在市場中拼殺出來的企業(yè)開始明白，靠單打獨斗已經(jīng)越來越有些吃力，“關(guān)起門來過日子”恐怕過不下去了。面對剛性的市場新規(guī)則，在競爭中尋求合作，在合作中體現(xiàn)競爭，似乎漸成大勢。市場離不開競爭，但也離不開和諧，和諧需要一種尊重，需要一種誠信，需要一種生態(tài)平衡，不講規(guī)則的競爭只能抑制市場的良性發(fā)展。目光短淺的企業(yè)，急功近利，缺乏社會責(zé)任感，殺雞取卵，不講誠信，虛假承諾，這些都是與和諧文化相悖的。如果說競爭為市場注入了活力，那么和諧則是保持活力的根本。中國幕墻行業(yè)

27、要發(fā)展，市場要繁榮，和諧與競爭一個都不能少。中國幕墻市場正催生著一個“和競”時代的到來，競爭中有和諧的合作，和諧中不乏極具挑戰(zhàn)力的競爭，這應(yīng)當(dāng)是市場走向成熟表現(xiàn)出來的魅力，和諧和競爭的辯證的統(tǒng)一，是中國幕墻行業(yè)過去、也是今后持續(xù)發(fā)展的動力之一，中國幕墻行業(yè)今后競爭會更加激烈，各企業(yè)必須具備更強競爭力，不僅在本士與國內(nèi)企業(yè)競爭、也要在本土與國外公司競爭，更要到國際、國外市場競爭，競爭促使行業(yè)更強更快發(fā)展，中國幕墻市場這么大，絕對不可能一家獨大，世界幕墻市場這么大，也絕對不可能一家獨大，中國幕墻市場正催生著一個“競合”時代的到來，中國幕墻行業(yè)從起步至今才20年光景，更多的精彩還在后頭！六、加強節(jié)能幕墻的新觀念、新技術(shù)、新材料研究建設(shè)部副部長仇保興2007年3月在“第三屆國際智能、綠色建筑與建筑節(jié)能大會”上表示：“今后綠色節(jié)能建筑要成為國內(nèi)建筑的主流?！薄敖ㄔO(shè)部將推行節(jié)能標(biāo)志認證及相應(yīng)的稅收優(yōu)惠政策來推廣節(jié)能建筑?！薄澳壳?，新建建筑和原有存量建筑是否節(jié)能，不僅關(guān)系到能否緩解中國能源供求的緊張狀況，而且還關(guān)系到十一五節(jié)能降耗目標(biāo)的實現(xiàn)?！薄氨M管2006年單位GDP能耗首次出現(xiàn)減緩趨勢，但今年前兩個月的單位GDP能耗反彈，表明中國節(jié)能降耗形勢依然嚴峻。作為三大用能領(lǐng)域的建筑業(yè)，節(jié)能降耗已刻不容緩?！蔽鞣絿业墓?jié)能