全面增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展能力

1、強(qiáng)素質(zhì) 促管理全面增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展能力-大唐河北發(fā)電有限公司2010年工作報告顏 宇 峰（2010年1月26日）各位代表、同志們：今天,我們隆重召開大唐河北發(fā)電有限公司一屆四次職工代表大會暨2010年工作會議。我代表省公司向大會做工作報告,請各位代表審議。這次會議的主要任務(wù)是：認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司2010年工作思路和“盈利年”各項工作要求，全面總結(jié)回顧2009年工作和省公司組建五年來的基本經(jīng)驗，明確2010年工作思路、奮斗目標(biāo)和重點工作，提出省公司今后一個時期戰(zhàn)略構(gòu)想，團(tuán)結(jié)動員公司系統(tǒng)全體職工乘勢而上、奮發(fā)有為，為實現(xiàn)省公司可持續(xù)發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。一、2009及五年來工作回顧剛剛過去的2009年，

2、既是我們最困難的一年，也是我們?nèi)〉么筘S收的一年。受金融危機(jī)以及電力供需形勢影響，機(jī)組利用小時低位徘徊，燃料價格持續(xù)上漲，使我們河北公司舉步維艱的局面雪上加霜。但是，我們河北公司畢竟經(jīng)歷了五年的風(fēng)風(fēng)雨雨，畢竟有一大批經(jīng)歷多年磨練、忠誠干事的廣大干部職工。在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在當(dāng)?shù)卣年P(guān)心支持下，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動和全面貫徹落實集團(tuán)公司各項部署，廣大干部職工同心同德，努力工作，同心協(xié)力、力挽狂瀾，使我們河北公司在過去一年逆勢而上。不僅全面、較好的完成了集團(tuán)公司交給的各項工作任務(wù)和各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，并且我們的綜合考核首次在集團(tuán)公司取得第三名。更主要的是我們的企業(yè)發(fā)展取得突破性進(jìn)展，

3、一舉扭轉(zhuǎn)了被動局面，使我們河北公司在極其困難的情況下走出了低谷，基本上完成了第一階段目標(biāo)，走上了可持續(xù)發(fā)展的良性軌道。充分體現(xiàn)了河北公司的素質(zhì)在不斷提升，說明我們河北公司廣大干部職工是有能力、能干事，經(jīng)得起考驗的。一年來的工作和成果，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：(一) 發(fā)展成果振奮人心全年火電核準(zhǔn)180萬千瓦，風(fēng)電核準(zhǔn)9.9萬千瓦，共投產(chǎn)39.9萬千瓦，是省公司組建以來核準(zhǔn)項目最多、投產(chǎn)容量最多的一年，可以說企業(yè)發(fā)展已走出困境，步入良性發(fā)展軌道。實現(xiàn)馬頭、武安、清苑項目 “一年三核準(zhǔn)”，不僅是省公司發(fā)展史上的里程碑，也在集團(tuán)公司發(fā)展史上寫下了濃墨重彩的一筆，具有重要的戰(zhàn)略意義；風(fēng)電繼續(xù)擴(kuò)大戰(zhàn)果，張

4、北一期、烏拉特后旗一期相繼實現(xiàn)首批機(jī)組投產(chǎn)，尤其是張北風(fēng)電投產(chǎn)發(fā)電，實現(xiàn)了省公司在河北省內(nèi)風(fēng)電項目的“零突破”；馬頭9號機(jī)組從首次并網(wǎng)到投產(chǎn)發(fā)電僅用了11天時間，創(chuàng)造了同類機(jī)組最好水平，拉開了省公司30萬千瓦熱電機(jī)組運營的序幕，為集團(tuán)公司裝機(jī)容量突破1億千瓦做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)；全年新發(fā)展供熱入網(wǎng)面積100萬平方米，進(jìn)一步拓展了保定熱力市場；王快水電廠超額完成發(fā)電任務(wù)，省公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)持續(xù)改善，風(fēng)、火、水、熱并舉的發(fā)展格局初步形成。（二）增收任務(wù)超額完成全年實現(xiàn)銷售收入36.27億元，增收5.32億元，保持了經(jīng)營狀況的平穩(wěn)。搶發(fā)電量成效明顯，圓滿完成了集團(tuán)公司下達(dá)的指標(biāo)，置換電量完成年度計劃的177.

5、4%；在用電需求持續(xù)下滑情況下,公司系統(tǒng)火電機(jī)組設(shè)備平均利用小時完成5488小時，較河北南網(wǎng)平均利用小時高201小時；可控費用明顯降低，比全年預(yù)算降低7.12%，在去年降低14.09%的基礎(chǔ)上又降低4.1%；電、熱價得到調(diào)整，分別實現(xiàn)增收985萬元和1244萬元；多產(chǎn)多經(jīng)實現(xiàn)盈利，燃料公司、供熱公司、工程公司、技術(shù)服務(wù)中心實現(xiàn)利潤1089萬元；對關(guān)聯(lián)交易、成本費用等進(jìn)行專項審計，促進(jìn)增收節(jié)支278.03萬元。多措并舉圓滿完成了集團(tuán)公司下達(dá)的增收任務(wù)。（三）安全形勢保持平穩(wěn)安全生產(chǎn)保持了相對平穩(wěn)的局面，沒有發(fā)生重大及以上人身傷亡事故，圓滿完成迎峰度夏、節(jié)日保電等任務(wù)。建立并試行作業(yè)行為管理系統(tǒng)，

6、明確了各級人員責(zé)任，避免了由于作業(yè)行為不規(guī)范造成的人身傷害、設(shè)備損壞。半年試運行證明，作業(yè)行為管理系統(tǒng)起到了安全監(jiān)督保障作用。（四）消耗指標(biāo)繼續(xù)下降隨著企業(yè)發(fā)展和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的改善，以及兩個“以大代小”、設(shè)備治理、優(yōu)化運行等措施的實施，煤耗、油耗等消耗性指標(biāo)大幅下降。煤耗同比降低6.60克/千瓦時，油耗同比降低4.81噸/億千瓦時，減少燃煤消耗5.26萬噸，減少二氧化硫排放1848噸。（五）職工培訓(xùn)效果顯現(xiàn)省公司系統(tǒng)集控值班員達(dá)到226名，點檢定修取證人員達(dá)到137名。脫硫設(shè)備運行、檢修崗位資格取證人員達(dá)到107名，對779人進(jìn)行了技能鑒定，完成第一批147人次內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng)、遴選和聘任工作。組織系

7、統(tǒng)職工參加了各種技能比賽，1個集體，5人次，2項科技成果獲河北省、集團(tuán)公司表彰。（六）基礎(chǔ)管理日益規(guī)范繼續(xù)完善目標(biāo)管理和人才激勵兩個機(jī)制，“兩個四化”、“務(wù)實求效”的要求體現(xiàn)在工作布置、過程控制和工作落實的各個環(huán)節(jié)。季度、月度計劃向系統(tǒng)性深入，在月度、季度工作會議上分階段“回頭看”，檢驗計劃的準(zhǔn)確性和實際效果；“三定”工作穩(wěn)步啟動，同時加大績效考核比例，初步形成較為完善的績效考核體系。（七）學(xué)習(xí)實踐活動深入開展整個學(xué)習(xí)實踐活動按照“立題、破題、解題”的步驟逐步展開，公司上下對科學(xué)發(fā)展觀有了新認(rèn)識，建立起了學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀長效機(jī)制，有力促進(jìn)了“攻堅年”各項目標(biāo)的實現(xiàn)。大力推進(jìn)“務(wù)實型”思想工作

8、，在公司系統(tǒng)思想政治工作領(lǐng)域全面推行“目標(biāo)管理”，廣泛開展了工會“學(xué)習(xí)年”系列活動，“儉以養(yǎng)德”的“三同”廉潔文化進(jìn)一步深入，“大宣教”、“大監(jiān)督”工作機(jī)制日益完善，確保了企業(yè)安全和職工隊伍穩(wěn)定。在充分肯定成績的同時，我們還必須實事求是的看待工作中存在的差距和不足。一是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力不強(qiáng)；二是人才隊伍整體素質(zhì)亟待全面提高；三是安全生產(chǎn)責(zé)任制落實不到位。個別單位存在領(lǐng)導(dǎo)重視不夠和監(jiān)督管理不到位的情況，省公司2009年非計劃停運比同期多5次；四是培訓(xùn)工作沒有得到足夠重視。個別單位仍然存在培訓(xùn)工作和企業(yè)中心工作結(jié)合不緊密、和崗位實際結(jié)合不緊密的現(xiàn)象?；仡櫴」?009年以及五年來的實踐，我們始終

9、堅持在困難中把握機(jī)遇，在艱難中探索發(fā)展，在競爭中爭取主動，在拼搏中得到進(jìn)取，在實干中體現(xiàn)成果。五年來，省公司系統(tǒng)裝機(jī)容量從不足80萬千瓦實現(xiàn)了在役、在建裝機(jī)容量“翻兩番”；風(fēng)電從無到有，裝機(jī)容量連年翻番達(dá)到35萬千瓦，在集團(tuán)公司系統(tǒng)名列前茅，在加快發(fā)展中不斷調(diào)整改善能源結(jié)構(gòu)，清潔能源比重從4.36%提高到20.4%，風(fēng)、火、水、熱并舉，多產(chǎn)、多經(jīng)共同發(fā)展的格局初步形成。五年來，消耗性指標(biāo)和污染物排放持續(xù)下降，供電煤耗比組建初期下降了37克/千瓦時；關(guān)停總?cè)萘?8.5萬千瓦的小機(jī)組，減少二氧化硫排放215607噸，“兩型”企業(yè)建設(shè)取得明顯成效。五年來，省公司在集團(tuán)公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以科學(xué)

10、發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，總體實力明顯增強(qiáng)，經(jīng)營形勢、安全生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)，各項管理工作逐步規(guī)范，兩個機(jī)制、兩個四化深入推進(jìn)，務(wù)實求效的理念深入人心，職工隊伍奮發(fā)向上，各項工作取得了長足進(jìn)步，企業(yè)走出了低谷，走出了困境，進(jìn)入了良性發(fā)展的快車道！同志們，這些成績無不凝聚著省公司系統(tǒng)全體職工的智慧和汗水。這些成績來之不易，是集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是我們在先天不足的艱難情況下取得的，是對公司系統(tǒng)全體員工艱苦奮斗的肯定和激勵！在此，我謹(jǐn)代表省公司黨組向廣大敬業(yè)愛崗的員工同志們表示衷心的感謝！五年的發(fā)展，不僅碩果累累，而且積累了寶貴的經(jīng)驗，主要有以下三個方面： 第一，規(guī)范管理是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。我們倡導(dǎo)的“

11、以人為本、從嚴(yán)管理、兩個機(jī)制、兩個四化”等都是經(jīng)過實踐證明且行之有效的管理模式和方法，“以人為本”是管理特征，“從嚴(yán)管理”是管理風(fēng)格，“兩個機(jī)制、兩個四化”是管理手段?？傊挥幸?guī)范管理，才能進(jìn)一步養(yǎng)成務(wù)實求效的工作作風(fēng)；只有規(guī)范管理，才能提升省公司的整體管理水平；只有規(guī)范管理，才能為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。第二，科技創(chuàng)新是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必要手段。我們利用科技創(chuàng)新來改進(jìn)工作，如建立作業(yè)行為管理系統(tǒng)、生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)、燃料采制化系統(tǒng)、技術(shù)分析會制度，為實現(xiàn)對生產(chǎn)現(xiàn)場及各項指標(biāo)的可控在控提供保障，為人身、設(shè)備安全提供保障，為燃煤的量、質(zhì)、價提供保障。我們還將建立經(jīng)營在線管理系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)并反

12、饋信息，相信定會起到事半功倍的作用。第三，搶占先機(jī)是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑。省公司之所以能夠保持風(fēng)電的快速發(fā)展，關(guān)鍵是我們果斷出擊“走出去”，搶占了內(nèi)蒙、山東風(fēng)電市場，然后又在河北風(fēng)電市場占領(lǐng)了一席之地；在電量置換工作中，由于我們提前把握國家“以大代小”政策，早下手、先啟動，置換電量連年超額完成任務(wù)。今后我們要進(jìn)一步增強(qiáng)機(jī)遇意識，提高把握機(jī)遇的能力，以高度的敏銳性搶占企業(yè)發(fā)展先機(jī)。這是省公司五年來的經(jīng)驗總結(jié)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有力保障，我們必須繼續(xù)始終堅持并使其不斷創(chuàng)新發(fā)展。二、今后一個時期戰(zhàn)略構(gòu)想今后一個時期，是省公司實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的黃金時期。2004年-2010年為第一階段（組建、快速

13、發(fā)展階段）。這個階段的目標(biāo)是：公司管理體制和運作機(jī)制基本形成，多元化發(fā)展初具規(guī)模。到2010年實現(xiàn)裝機(jī)容量達(dá)到340萬千瓦，風(fēng)電裝機(jī)容量達(dá)到50萬千瓦，發(fā)電量突破100億千瓦時，銷售收入突破50億元；30萬千瓦熱電機(jī)組成為省公司主力機(jī)型，風(fēng)電、水電等清潔能源比重將進(jìn)一步加大；能源、檢修等多種產(chǎn)業(yè)形成規(guī)模。通過快速發(fā)展樹立員工信心，實現(xiàn)企業(yè)又快又好發(fā)展。2011年-2015年為第二階段（規(guī)范、持續(xù)發(fā)展階段）。這個階段的目標(biāo)是：公司管理體制和運作機(jī)制基本完善，多元化發(fā)展達(dá)到一定規(guī)模。發(fā)電主業(yè)做大做強(qiáng)，到2015年實現(xiàn)裝機(jī)容量突破540萬千瓦，風(fēng)電裝機(jī)容量突破100萬千瓦，發(fā)電量突破200億千瓦時，

14、銷售收入突破94億元；形成風(fēng)、火、水、熱具備相當(dāng)規(guī)模的綜合發(fā)電企業(yè)，能源消耗和污染物排放指標(biāo)達(dá)到集團(tuán)公司先進(jìn)水平。本階段主要任務(wù)是實現(xiàn)科學(xué)管理，通過提高員工素質(zhì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，進(jìn)一步優(yōu)化機(jī)組結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。2016年-2020年為第三階段（向一流發(fā)電企業(yè)邁進(jìn)階段）。這個階段的目標(biāo)是：向一流企業(yè)看齊，公司發(fā)展能力、競爭能力、盈利能力進(jìn)一步增強(qiáng)，多元化發(fā)展達(dá)到相當(dāng)規(guī)模。到2020年實現(xiàn)裝機(jī)容量突破800萬千瓦，企業(yè)管理、能源消耗和污染物排放指標(biāo)達(dá)到全國先進(jìn)水平，成為集團(tuán)公司和河北省具有較強(qiáng)實力的現(xiàn)代化發(fā)電企業(yè)，做到“好”“快”并舉。在“三步走”的各個階段中，我們要把握好“快”與“好”，“

15、速度”和“質(zhì)量”的關(guān)系，為實現(xiàn)企業(yè)全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。三、2010年工作思路和奮斗目標(biāo)2010年是省公司鞏固發(fā)展成果的一年，是承前啟后的一年，是實現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展的關(guān)鍵一年。做好2010年的工作，任務(wù)艱巨、責(zé)任重大。新的形勢既提出了新的挑戰(zhàn)，也蘊(yùn)含著新的機(jī)遇。就機(jī)遇而言，一是經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展將拉動電力需求增長，用電量增長幅度有望增大；二是隨著熱電、風(fēng)電項目投產(chǎn)以及多經(jīng)、多產(chǎn)實現(xiàn)盈利，經(jīng)濟(jì)增長點呈現(xiàn)多元化，省公司經(jīng)營狀況將得到進(jìn)一步改善；三是經(jīng)過五年的積累，各項基礎(chǔ)管理逐步完善，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了保障。就挑戰(zhàn)而言，一是煤炭價格繼續(xù)上漲，給企業(yè)經(jīng)營帶來更大壓力；二是隨著國家對節(jié)能運行

16、標(biāo)準(zhǔn)的提高，節(jié)能減排任務(wù)更加艱巨；三是隨著企業(yè)快速發(fā)展，公司現(xiàn)有職工知識結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)素質(zhì)還不能適應(yīng)新形勢要求，同時富余人員的增多，給職工隊伍穩(wěn)定帶來壓力。2010年乃至今后一段時期，是我們企業(yè)實現(xiàn)又好又快發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期，我們必須以提升全員素質(zhì)為著力點，以強(qiáng)化管理為落腳點，準(zhǔn)確把握機(jī)遇、主動應(yīng)對挑戰(zhàn)，并善于化挑戰(zhàn)為機(jī)遇；必須一以貫之的堅持五年來形成的基本思路，把企業(yè)引領(lǐng)到可持續(xù)發(fā)展的軌道。 基于我們面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)和省公司的實際情況，根據(jù)新形勢新任務(wù)的要求，2010年省公司的工作思路是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以人為本，全面貫徹落實集團(tuán)公司各項工作要求，繼續(xù)堅持以發(fā)展為中心、培訓(xùn)為重點，安全穩(wěn)定為基

17、礎(chǔ)，科技競爭為手段，經(jīng)濟(jì)效益為關(guān)鍵，“兩個四化”為規(guī)則，不斷推進(jìn)“三項制度”改革，完善目標(biāo)管理和人才激勵機(jī)制，強(qiáng)素質(zhì)，促管理，全面增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展能力，為集團(tuán)公司發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。強(qiáng)素質(zhì)。五年的工作實踐，我們深刻感受到人才是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的第一資源，職工素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定的基本保障。尤其是新機(jī)組的建設(shè)投產(chǎn)，新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，風(fēng)、火、水、熱并舉的多元化發(fā)展格局，都對省公司職工知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)能力、綜合素質(zhì)提出了新的要求。我們將通過全員培訓(xùn)、推進(jìn)企業(yè)“三定”、“三支人才隊伍建設(shè)”、勞動競賽和技術(shù)人員等級管理等措施，切實提高職工隊伍的整體素質(zhì)。促管理。五年的實踐也證明，管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動

18、力。我們要通過提升全員素質(zhì)，讓科學(xué)管理成為務(wù)實求效的保障，成為提升執(zhí)行能力的途徑，成為讓職工輕松工作的平臺。全面增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展能力。過去的一年，省公司火電項目取得了突破性進(jìn)展，風(fēng)電保持了強(qiáng)勁發(fā)展態(tài)勢。但成績只能說明過去，我們必須認(rèn)識到我們的綜合實力依然薄弱，可持續(xù)發(fā)展形勢不容樂觀。2010年乃至今后一個時期，我們的核心任務(wù)依然是全面增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展能力，即：保持良好態(tài)勢,提高競爭能力；創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制，提高學(xué)習(xí)能力；抓好開源節(jié)流，提高盈利能力；完善作業(yè)行為管理系統(tǒng)，提高安全保障能力；加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，提高科技創(chuàng)新能力；統(tǒng)籌項目管理，提高掌控能力；鞏固“四化”成果，提高管理能力；增強(qiáng)全員素質(zhì)，提高執(zhí)行能力。四

19、、2010年重點工作：為實現(xiàn)全年奮斗目標(biāo)，我們要重點抓好以下幾個方面的工作。（一）保持良好發(fā)展態(tài)勢，提高企業(yè)競爭能力企業(yè)發(fā)展如逆水行舟，不進(jìn)則退。我們要看到一些兄弟單位的火電發(fā)展要領(lǐng)先我們，風(fēng)電發(fā)展也在迎頭趕上，省公司要實現(xiàn)企業(yè)實力的全面增強(qiáng)，保持風(fēng)電的領(lǐng)先優(yōu)勢，就必須加快熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組的布局，加大火電機(jī)組優(yōu)化力度，繼續(xù)尋找新的風(fēng)電資源點，加快開發(fā)速度，保證開發(fā)質(zhì)量，保持得之不易的良好發(fā)展勢頭。 一是要核準(zhǔn)兩個火電項目。不斷優(yōu)化“上大壓小”方案，努力落實關(guān)停計劃，加快項目核準(zhǔn)進(jìn)程，確保保定熱電廠“上大壓小”熱電項目、館陶熱電項目上半年取得國家能源局同意開展前期工作的批復(fù)，年底前獲得核準(zhǔn)。二是要核

20、準(zhǔn)六個風(fēng)電項目。加快搶占風(fēng)電市場步伐，取得風(fēng)電地域發(fā)展優(yōu)勢，確保烏拉特后旗二期、突泉風(fēng)電一期、張北二期、輝騰梁B區(qū)四期、別力古臺一期和承德賽罕壩機(jī)械林場風(fēng)電項目獲得核準(zhǔn)，確保2010年風(fēng)電裝機(jī)容量達(dá)到50萬千瓦。三是加大后續(xù)項目開發(fā)力度。加快石家莊南部工業(yè)園區(qū)熱電項目、滄州（唐山）沿海2×100萬千瓦項目前期工作步伐，力爭一個項目取得國家能源局同意開展前期工作的批復(fù)。要繼續(xù)開展高碑店熱電項目、五原項目、微水項目、峰峰熱電項目、邯鄲東部熱電項目前期工作。五年的艱難求索，我們積累了豐富的前期工作經(jīng)驗，只要我們能持之以恒、創(chuàng)造性地開展工作，企業(yè)發(fā)展必將會迎來新的突破，為企業(yè)帶來新的經(jīng)濟(jì)增長

21、點，注入新的生機(jī)和活力！ （二）創(chuàng)新培訓(xùn)工作機(jī)制，提高學(xué)習(xí)能力我們要創(chuàng)新人才培養(yǎng)、使用的思路與方式，探索在工作中培訓(xùn)的工作機(jī)制，培養(yǎng)一批適應(yīng)省公司發(fā)展的人才，建立不拘一格、“業(yè)績選人才”的選人、用人機(jī)制，為進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新、提高企業(yè)核心競爭力提供人才支持。2010年集控值班員達(dá)到326名，點檢定修人員180名。一是抓好管理人員專業(yè)培訓(xùn)，提升履職能力。完善干部培養(yǎng)、鍛煉機(jī)制，在加大干部理論培訓(xùn)的同時，突出各級干部的實踐培訓(xùn)，組織中青年干部到省公司系統(tǒng)鍛煉學(xué)習(xí)，針對企業(yè)存在的問題，舉辦研討學(xué)習(xí)班，切實提高管理干部履職能力。二是實行技術(shù)人員等級管理，培養(yǎng)一流專家隊伍。要把培訓(xùn)工作貫穿

22、到日常工作中，不僅是生產(chǎn)，還有經(jīng)營、黨務(wù)、基建都涉及到，這樣培訓(xùn)才能起到階段性的效果?；▽I(yè)人員培訓(xùn)和提高基建工作質(zhì)量掛鉤；生產(chǎn)技術(shù)人員培訓(xùn)和設(shè)備維護(hù)、技術(shù)改造掛鉤。以生產(chǎn)技術(shù)分析會為平臺，通過分析解決實際生產(chǎn)問題對生產(chǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn)；組織風(fēng)電技術(shù)攻關(guān)，以解決風(fēng)機(jī)缺陷問題為重點，強(qiáng)化對風(fēng)電技術(shù)人員培訓(xùn)。同時啟動技術(shù)人員、生產(chǎn)人員技術(shù)等級管理，用人機(jī)制上要靈活，要通過考試、考核并給予相應(yīng)待遇。三是突出一線人員日常培訓(xùn)，提升職工素質(zhì)。以日常培訓(xùn)為基礎(chǔ)，通過組織值際、機(jī)組比賽和科研成果、管理成果評比，調(diào)動職工學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)知識的積極性和主動性。重點做好清苑、武安項目生產(chǎn)準(zhǔn)備人員的上崗培訓(xùn)，堅持全能值班5

23、0%淘汰率，保證培訓(xùn)質(zhì)量。做好轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)工作，培訓(xùn)率達(dá)到100%。（三）努力開源節(jié)流，提高整體盈利能力面對煤炭價格繼續(xù)大幅上漲，各種增支因素增多，資金管理和經(jīng)營壓力加大等嚴(yán)峻的形勢。我們要按照集團(tuán)公司“盈利年”總體要求，開源節(jié)流兩手抓，更加自覺地強(qiáng)化市場意識和成本意識，抓住燃料管理、資金管理、成本控制、搶發(fā)電量等幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，下大力氣做好扭虧增盈工作一是建立經(jīng)營在線管理系統(tǒng)、防范風(fēng)險。通過建立、規(guī)范經(jīng)營在線管理系統(tǒng)實現(xiàn)經(jīng)營數(shù)據(jù)在線管理，實時掌握企業(yè)經(jīng)營狀況，及時做出決策，及時調(diào)整工作方法措施。進(jìn)一步加強(qiáng)與銀行溝通和聯(lián)系，千方百計籌措資金，確保生產(chǎn)經(jīng)營和基建資金供應(yīng)。加強(qiáng)還貸管理，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)

24、，防范流動性風(fēng)險。完善管理辦法，使票據(jù)管理工作制度化、規(guī)范化。在防控風(fēng)險的前提下，力爭全年節(jié)約財務(wù)費用和資本化利息支出2000萬元。二是確保燃料供應(yīng)、控制成本。燃料管理要公開透明，大家都要管。省公司燃料管理中心和各企業(yè)要密切關(guān)注煤炭市場變化，在確保煤炭供應(yīng)的前提下，突出“量、質(zhì)、價”超前開展工作，提高市場預(yù)測的準(zhǔn)確性，增強(qiáng)電煤供應(yīng)的可靠性和對燃料成本的控制力。加大駐礦力度，積極落實鐵路批復(fù)和補(bǔ)充計劃，實行目標(biāo)責(zé)任考核；優(yōu)化結(jié)構(gòu)，控制成本，及時跟蹤市場變化，適時調(diào)整煤炭采購標(biāo)準(zhǔn)，做好虧噸虧卡索賠；抓好到貨率、入廠熱值及熱值差、庫存水平等指標(biāo)管理。三是全力以赴搶發(fā)電量、爭取電價。及時準(zhǔn)確測算內(nèi)、外

25、部電量置換成本，本著效益最大化原則，繼續(xù)開展電量置換。確保全年電量完成101.65億千瓦時。研究跟蹤電、熱價動態(tài)，加強(qiáng)與物價部門溝通，確保已批準(zhǔn)的電、熱價格執(zhí)行到位，馬頭發(fā)電公司盡快落實新機(jī)脫硫電價。按季分析成本變化因素對電、熱價格的影響，提出電、熱價格調(diào)整的意見。四是推進(jìn)經(jīng)營多元化、增加盈利。做好多經(jīng)、多種產(chǎn)業(yè)的管理，工程公司利用微水多經(jīng)基地平臺，實現(xiàn)資源共享；探索建立風(fēng)電檢修基地，拓寬新的經(jīng)濟(jì)增長點。確保多經(jīng)多產(chǎn)公司全面實現(xiàn)盈利，實現(xiàn)利潤1229萬元。提高盈利能力，關(guān)鍵是要強(qiáng)化全員效益意識，各個單位、各個部門的各項工作都要自覺服從和服務(wù)于省公司整體盈利能力的提高。通過進(jìn)一步明確目標(biāo)、明晰責(zé)

26、任，充分發(fā)揮省公司的統(tǒng)一協(xié)調(diào)作用和基層單位的主體作用，提高整體盈利水平，確保在集團(tuán)公司“盈利年”里實現(xiàn)各項既定目標(biāo)！（四）完善作業(yè)行為管理系統(tǒng)，提高安全保障能力。要進(jìn)一步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)。2010年，公司火電、風(fēng)電新投產(chǎn)機(jī)組增多，給安全生產(chǎn)提出了新的要求。針對去年存在的問題，要進(jìn)一步加大反違章力度，以作業(yè)行為管理系統(tǒng)為平臺，落實責(zé)任，嚴(yán)格管理，杜絕重傷及以上人身事故和人為責(zé)任事故，非計劃停運控制在6次之內(nèi)，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)態(tài)勢。一是全面推行作業(yè)行為管理系統(tǒng)。繼續(xù)完善作業(yè)行為管理系統(tǒng)，進(jìn)一步消除違章作業(yè)行為，加大查處無后果違章的力度。落實“危險點、危險源”管理，“危險點、

27、危險源”問題庫消除率達(dá)95%以上。規(guī)范外出承攬工程、生產(chǎn)維護(hù)等工作的安全管理，每月進(jìn)行檢查和點評。加強(qiáng)風(fēng)電安全生產(chǎn)管理，制定風(fēng)機(jī)設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)、分析和處理登記制度；重點督查風(fēng)電場運規(guī)、調(diào)規(guī)和“三制”的執(zhí)行情況，采取針對性對策，降低風(fēng)機(jī)故障率，提高可靠性。二是抓好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。抓好全能值班培訓(xùn)。組織馬頭發(fā)電公司、保定熱電廠全能值班培訓(xùn)，實施交叉培訓(xùn)機(jī)制和競爭機(jī)制，定期交叉檢驗培訓(xùn)效果，淘汰不合格人員。促進(jìn)點檢定修培訓(xùn)，馬頭9、10號機(jī)組做到點檢定修隨機(jī)組投產(chǎn)同步實施。加強(qiáng)風(fēng)電技術(shù)培訓(xùn)，提高生產(chǎn)人員對風(fēng)電機(jī)組常見故障診斷和處理技能，定期檢查培訓(xùn)效果。（五）加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，提高科技創(chuàng)新能力在國家大力推行

28、“低碳經(jīng)濟(jì)”的大背景下，節(jié)能減排的任務(wù)更為艱巨，我們要不斷加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，提高科技創(chuàng)新能力，為經(jīng)濟(jì)運行保駕，為節(jié)能減排助力。一是責(zé)任逐級落實。建立目標(biāo)責(zé)任倒逼機(jī)制，以“五確認(rèn)、一兌現(xiàn)”為主要抓手，切實落實節(jié)能減排責(zé)任。核定每臺機(jī)組的煤耗、水耗、啟停次數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對照標(biāo)準(zhǔn)開展指標(biāo)管理；每月按照計劃、完成情況進(jìn)行統(tǒng)計、分析，做好對主要生產(chǎn)指標(biāo)的監(jiān)控。把節(jié)能減排的成果納入到基層領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)績考核體系，把節(jié)能降耗指標(biāo)落實到每個基層企業(yè)、班組，落實到每臺機(jī)、每個人，對做出突出貢獻(xiàn)的個人要及時獎勵。充分發(fā)揮省公司生產(chǎn)調(diào)度室作用，做好對主要生產(chǎn)指標(biāo)的監(jiān)控，做到日分析、周調(diào)度、月總結(jié)和考核。通過設(shè)備治理、優(yōu)化運行，全

29、面完成集團(tuán)公司下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)。二是加快設(shè)備改造。全面推廣提高機(jī)組性能的技術(shù)和節(jié)能降耗綜合治理技術(shù)，繼續(xù)加快環(huán)保設(shè)施建設(shè)步伐。重點抓好保定熱電廠二廠區(qū)降煤耗工作，鍋爐效率提至90.5%以上，飛灰含碳量降至5.5%以下，提高機(jī)組負(fù)荷至75以上。通過進(jìn)一步挖掘節(jié)能減排的潛力，加快實施節(jié)能減排治理改造，促使機(jī)組效率達(dá)到集團(tuán)公司同類機(jī)組先進(jìn)水平。（六）統(tǒng)籌項目管理，提高掌控能力2010年省公司將有3個火電項目和6個風(fēng)電項目在建，在建工程達(dá)到183萬千瓦，投產(chǎn)44.85萬千瓦，開工規(guī)模大、布點多、難度大，工程管理面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。我們要認(rèn)清基建任務(wù)的緊迫性和艱巨性，認(rèn)真吸取以往項目管理中存在的經(jīng)驗教訓(xùn)，在保證

30、安全和質(zhì)量前提下，統(tǒng)籌兼顧，提高項目掌控能力，爭創(chuàng)集團(tuán)公司“示范工程”，確保機(jī)組即投產(chǎn)、即穩(wěn)定、即盈利。一是安全措施到位。重點規(guī)范安全保證體系和安全監(jiān)督體系，著力培養(yǎng)全員安全意識，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場管理七不準(zhǔn)規(guī)定；現(xiàn)場的安全文明生產(chǎn)對標(biāo)對表檢查，品牌化管理；以落實制度執(zhí)行為重點，以月查季檢為手段，實現(xiàn)基建安全事故“零”目標(biāo)。二是質(zhì)量管理到位。做好施工細(xì)部工藝，關(guān)鍵部位重點監(jiān)控，嚴(yán)把質(zhì)量驗收關(guān)；質(zhì)量分析專題化，定期評比，明確事前控制要點，形成完善的質(zhì)保體系，確保質(zhì)量目標(biāo)。三是降低造價到位。提早謀劃資金，介入及時，制定切實可行的投資計劃和資金計劃，保證資金到位的準(zhǔn)確率。把好招標(biāo)預(yù)審和評審關(guān)，實現(xiàn)陽光采購

31、。落實合同評審程序，降低合同執(zhí)行風(fēng)險。四是控制工期到位。統(tǒng)籌安排，施工準(zhǔn)備充分，層層分解，級級保證，形成上下一致的多層次進(jìn)度控制目標(biāo)體系；堅持周盤點、月檢查，及時準(zhǔn)確掌握工程全面信息，保證工程順利進(jìn)行。清苑、武安公司要嚴(yán)格按照工程節(jié)點開展工作，確保工期不拖后；風(fēng)電建設(shè)在確保2009年風(fēng)電項目全部建成并移交生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)烏拉特后旗二期、張北二期、突泉一期年內(nèi)首批機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電。我們要進(jìn)一步認(rèn)清全年基建任務(wù)的緊迫性和艱巨性，通過強(qiáng)化項目全過程管理，全面提高技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，打造屬于我們自己的“大唐質(zhì)量”和“大唐速度”，為繼續(xù)保持企業(yè)快速發(fā)展態(tài)勢奠定基礎(chǔ)。（七）鞏固“四化”成果，提高管理能力幾年來的實踐證明，“兩個四化”、“兩個機(jī)制”是行之有效的管理手段，我們的“目標(biāo)管理”和集團(tuán)公司推行的“精細(xì)化管理”一脈相承、有機(jī)融合。新的一年里，我們將繼續(xù)落實“兩個四化”要求，全面推行目標(biāo)管理、人才激勵兩個機(jī)制，實施“三項制度”改革，形成公平競爭、井然有序又充滿生機(jī)和活力的企業(yè)氛圍。一是穩(wěn)妥推進(jìn)“三項制度”改革。今年首先在管理部門實行“定崗、定員、定責(zé)”，各基層單位依據(jù)項目發(fā)展進(jìn)度情況，分階段組織崗位競聘。對現(xiàn)有干部管理、培訓(xùn)、考核、分配制度進(jìn)行整合完善。繼續(xù)加大績效工資的比例，對做出突出貢獻(xiàn)的集體和個人要及時獎勵，繼