年度績(jī)效考核實(shí)施辦法

1、年度績(jī)效考核實(shí)施辦法第一條 目的本辦法的制定旨在進(jìn)一步建立和完善公司內(nèi)部的績(jī)效考核體系和激勵(lì)約束機(jī)制，同時(shí)，提供一個(gè)正式的績(jī)效評(píng)估流程以促進(jìn)公司內(nèi)部員工與主管間對(duì)工作績(jī)效的溝通與討論。并在評(píng)估員工目前工作績(jī)效和工作職責(zé)，制定未來目標(biāo)的同時(shí)，討論員工在公司未來的發(fā)展機(jī)會(huì)。第二條原則績(jī)效考核堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，嚴(yán)格依據(jù)價(jià)值創(chuàng)造的結(jié)果（業(yè)績(jī)）和價(jià)值創(chuàng)造過程中的表現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)員工的薪資、效益分紅、職位晉升及職業(yè)發(fā)展。第三條適用范圍本辦法適用于公司全體正式員工，但試用期內(nèi)員工暫不參加考核。第四條考核內(nèi)容1、硬指標(biāo)考核：主要考核各部門是否如期完成年初制定的財(cái)務(wù)指標(biāo)。2、軟指標(biāo)考核：針對(duì)員工工作能力、團(tuán)

2、隊(duì)合作、部門管理等各項(xiàng)定性指標(biāo)的考核。3、考核權(quán)重構(gòu)成：考核對(duì)象考核內(nèi)容權(quán)重綜合考核得分部門考核權(quán)重構(gòu)成硬指標(biāo)考核 （財(cái)務(wù)指標(biāo)）80%硬指標(biāo)X 80%+軟指標(biāo)X 20%軟指標(biāo)考核 （部門績(jī)效）20%員工考核權(quán)重構(gòu)成員工自我考核20%自我考核X 20%+主管考核X 80%直接主管考核80%部門負(fù)責(zé)人P評(píng)價(jià)意見主管副總裁評(píng)價(jià)意見第五條考核方式及說明1、考核方式：考核采用線上填表，自動(dòng)匯總的方式進(jìn)行，包括自我評(píng)估和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估兩個(gè)模塊。2、自我評(píng)估模塊說明：A、適用范圍：總監(jiān)職務(wù)以下所有員工（包括總監(jiān)） ，大部門最高負(fù)責(zé)人無須自評(píng)；B、流程：進(jìn)入w e b內(nèi)網(wǎng)一一點(diǎn)擊“績(jī)效考核”入口輸入用戶名、密碼登錄

3、，默認(rèn)進(jìn)入自我評(píng)估模塊；依次填寫行政滿意度調(diào)查、員工績(jī)效評(píng)估、員工自我小結(jié)、員工個(gè)人意見和期望；點(diǎn)擊預(yù)覽提交頁檢查，確認(rèn)無誤后，單擊“提交”按鈕進(jìn)行提交。C、行政滿意度調(diào)查：1、必須填寫完畢后，方可填寫員工績(jī)效評(píng)估、員工自我小結(jié)、員工個(gè)人意見和期望；2、可給每位參評(píng)者“打分”，或者點(diǎn)選“不熟悉”框，兩項(xiàng)擇一；3、每個(gè)賬號(hào)只能打分一次；4、行政滿意度被調(diào)查者不參與打分。D、用戶名和密碼：1、用戶名：即員工工號(hào)；2、 密碼：初始密碼統(tǒng)一為 “ 123 ”，進(jìn)入后點(diǎn)擊右上角自行修改（數(shù)字或大小寫字母不限）；E、崗位分類說明：崗位分四大類：技術(shù)崗、銷售崗、其他崗、管理崗；技術(shù)崗：技術(shù)開發(fā)、測(cè)試、實(shí)施、

4、市場(chǎng)等（包括承擔(dān)部分管理職責(zé)，無行政任命）；銷售崗：負(fù)有銷售指標(biāo)任務(wù)的人員，無行政任命；其他崗：行政、財(cái)務(wù)、信息、商務(wù)、助理等職能類崗位，無行政任命，或不承擔(dān)管理職責(zé)；管理崗：有行政職務(wù)并承擔(dān)管理職責(zé)。F、 員工在填表過程中，填寫內(nèi)容會(huì)同步保存；G、 待 直屬主管與副總考核完畢，員工可瀏覽個(gè)人的考核結(jié)果，如有異議，請(qǐng)向上級(jí)主管或人力資源部反饋。3、 領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估模塊說明：A、 適用范圍：?jiǎn)T工直屬主管、部門經(jīng)理、總監(jiān)、大部門總經(jīng)理、分管副總裁；B、 權(quán)限說明：1 、直屬主管：對(duì)下屬員工打分及評(píng)價(jià)；2、非直屬上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：無須打分，僅對(duì)下屬員工及管理人員的評(píng)估做出評(píng)價(jià)；C、 流程：進(jìn)入w e b內(nèi)網(wǎng)一一點(diǎn)

5、擊“績(jī)效考核”入口輸入用戶名、密碼登錄，默認(rèn)進(jìn)入自我評(píng)估模塊;點(diǎn)擊左上角“領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估”進(jìn)進(jìn)在員工列表中選擇要評(píng)估的員工；進(jìn)進(jìn)直屬主管評(píng)估下屬的 員工績(jī)效評(píng)估、 員工自我小結(jié)， 非直屬上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)僅做評(píng)價(jià)，完成后單擊“提交”；進(jìn)進(jìn)須先完成行政滿意度調(diào)查 ，方可進(jìn)入“領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估”。D、 用戶名和密碼：1 、用戶名：即員工工號(hào)；2 、 密 碼 ： 初 始 密 碼 統(tǒng) 一 為 “123 ” ， 進(jìn) 入 后 點(diǎn) 擊 右 上 角自行修改（數(shù)字或大小寫字母不限）已在自我評(píng)估模塊中設(shè)定密碼的，仍可使用；E、只有當(dāng)你的下屬員工完成個(gè)人評(píng)估后（截至12月31日），你才能進(jìn)入其頁面進(jìn)行評(píng)價(jià)；F、在評(píng)估過程中可以在線修改，一

6、旦點(diǎn)擊“提交”，則只能瀏覽下屬的考核內(nèi)容，無法修改。第六條考核結(jié)果的管理1、考核結(jié)果溝通與反饋直屬主管應(yīng)在考評(píng)完畢一周內(nèi)與員工做績(jī)效考核面談。2、考核結(jié)果申訴被考核員工如對(duì)考核結(jié)果有異議，可先與直屬主管溝通，如仍不能解決問題則可向人力資源部或上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)申訴。3、考核結(jié)果歸檔考核結(jié)束，所有相關(guān)數(shù)據(jù)入線上考核資料庫(kù)，部門經(jīng)理以上人員可向人力資源部申請(qǐng)查檔。第七條附則1、本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)制訂、解釋及修訂；2、本辦法自發(fā)布之日起開始實(shí)施。人力資源部2011年12月26日附件一：各類表格適用對(duì)象參照表評(píng)估對(duì)象適用崗位評(píng)估對(duì)象備注員 工 評(píng) 估行政工作滿意度調(diào)查表員工在線填寫，對(duì)行政服務(wù)人員的服務(wù)滿意 度進(jìn)行評(píng)價(jià)被評(píng)價(jià)員工不需自評(píng) 員技術(shù)崗員工技術(shù)崗位：包括技術(shù)中心、市場(chǎng)部，各事業(yè) 部及分公司的技術(shù)崗位員工適用工 評(píng) 估 表銷售崗員工銷售崗位：包括外地分公司及各事業(yè)部的銷 售崗位員工適用其他崗員工行政崗位：包括行政、人力資源、財(cái)務(wù)、總 裁辦、信息、商務(wù)及各事業(yè)部、分公司的職 能崗位員工適用管理崗員工管理崗位：包括部門主管、部門（副）經(jīng)理、 分公司（技術(shù)）