施工勞務隊管理辦法

1、現(xiàn)場施工隊伍管理辦法（暫行）19目錄一、實施目標 3二、組織機構與職責劃分 32.1 組織機構框圖 32.2 組織說明與職責劃分 32.3 實施范圍 4三、現(xiàn)場管理辦法 43.1 管理要求 43.2 工作安排 53.3 施工現(xiàn)場管理 63.4 質量管理 73.5 進度管理 83.6 安全管理 84.1 違反管理要求、工作安排規(guī)定 124.2 違反現(xiàn)場管理規(guī)定 124.3 違反質量管理規(guī)定 134.4 違反進度管理規(guī)定 144.5 違反安全管理規(guī)定 144.6獎勵規(guī)定 17五、附件 17表一：施工隊伍警告通知單 17表二：質量問題整改單 19表三：自檢記錄表 20表四：材料進場施工許可單 21表

2、五：下周施工計劃 22表六：罰款處理通知單 23表七：施工隊人員變更單 24表八：整改回復單 25現(xiàn)場管理辦法一、實施目標為促進各施工隊伍更好、更快完成施工任務，保證項目目標順利實現(xiàn), 滿足施工需求。根據(jù)業(yè)主 XXX承包方XXX寸項目的施工現(xiàn)場質量、進 度等方面的要求，制定本項目施工現(xiàn)場管理制度。二、組織機構與職責劃分2.1 組織機構框圖項目部成立現(xiàn)場施工隊伍管理組成如下:2.2 組織說明與職責劃分項目部現(xiàn)場施工隊伍管理辦法經(jīng)項目班子會討論確立后實施協(xié)調以及考核獎懲實施等工作，工程部部長負責匯總現(xiàn)場情況弁上報 項目班子會議決議。施工隊管理負責日常施工任務的進度、 質量、安全的監(jiān)督等工作。技術保

3、障負責各專業(yè)物資材料計劃提報、技術交底、質量控制檢查、技術指導、現(xiàn)場驗收、專業(yè)進度把控等工作。物資保障負責提供施工所用物資設備材料，按物資材料計劃及時到位。安全保障負責日常施工安全生產(chǎn)監(jiān)督，安全管理，安全交底、安全文明施工指導等工作。2.3 實施范圍現(xiàn)場管理與考核獎懲兌現(xiàn)為參建本工程所有施工隊伍中全面開展。時間自進場之日起至項目完工。三、現(xiàn)場管理辦法3.1 管理要求由施工隊設立現(xiàn)場負責人、技術負責人，可兼職， 現(xiàn)場負責人應有豐富的組織施工經(jīng)驗；技術負責人應具備豐富的專業(yè)施工經(jīng)驗，了解專業(yè)規(guī)范的要求；下設若干班組，并設立工班長，工班長同時必須具備相應的組織能力和豐富的施工實踐經(jīng)驗。；現(xiàn)場負責人負

4、責本施工隊施工組織、生產(chǎn)協(xié)調、日常管理等全面工作 , 負責編制上報現(xiàn)場施工需要的勞動力、材料、 機具設備配置，并對進入工隊的施工資源管理使用負責；負責抓好質量安全管理控制，抓好質量安全教育，按項目部規(guī)定參加周、月、季度生產(chǎn)例會以及通知參加的會議，根據(jù)項目上下達的進度計劃執(zhí)行進度安排。技術負責人負責施工隊的全面技術管理工作，監(jiān)督班組作業(yè)人員在領工員和工班長的帶領下進行作業(yè)，確保每個工序和作業(yè)面按照規(guī)范施工；工班長負責按技術交底組織班組施工生產(chǎn)作業(yè)，對班組施工進度、安全、質量等全面負責。施工時以班組形式由工班長帶班進行施工作業(yè)。施工隊現(xiàn)場負責人、技術負責人、以及各班組工班長人員名單應向項目部報備，

5、不得隨意更換，如必須要更換須填寫人員變更單，經(jīng)項目部同意后方可更換（見附件表七）。施工隊伍作業(yè)人員應按照項目部要求接受崗前培訓。施工隊伍現(xiàn)場負責人、技術負責人、工班長接受專業(yè)工程師技術交底，并由工班長對作業(yè)人員進行二級交底，按照技術交底內容在現(xiàn)場施工員監(jiān)督下進行施工，不得隨意改變工序、更換材料。施工現(xiàn)場負責人、工班長應協(xié)助我方項目部現(xiàn)場技術員管理施工現(xiàn)場。3.2 工作安排3.2.2 開工前，施工隊根據(jù)項目下發(fā)的工期、施工界面、工程量制定合理的周施工計劃及材料需求，上報項目部審核，周施工計劃應包括：工人數(shù)量、物資到貨要求、施工界面要求、待協(xié)調解決問題、每周施工計劃工程量等內容（見表五），項目部根

6、據(jù)施工隊周施工計劃結合總進度計劃下達周計劃任務單，每周六項目部對施工隊伍下達周任務計劃單，施工計劃經(jīng)工程部部長、現(xiàn)場區(qū)段負責人審核簽字后執(zhí)行，最終作為考評依據(jù)。（格式見表九）。3.2.3 施工隊每周周一的早上8： 30 報送上一周的工程量，以書面形式，一式三份，現(xiàn)場區(qū)段負責人、施工員審核，工程部部長、生產(chǎn)副經(jīng)理簽字后作為計價依據(jù)，不能補簽。3.2.4 接受項目部的工程技術交底并，進行簽字，簽字由總工程師、專業(yè)工程師、施工隊現(xiàn)場負責人或施工隊技術負責人，每天對當天施工內容對作業(yè)人員交代清楚，落實到人頭。3.2.5 每天下工前向施工協(xié)調群發(fā)送現(xiàn)場完工情況照片、并向工程部工程副部長發(fā)送一天的工程量統(tǒng)

7、計，由現(xiàn)場區(qū)段負責人核查。3.2.6 每周一上午接受項目部檢查，由工程部現(xiàn)場區(qū)段負責人、專業(yè)工程師、生產(chǎn)安全部等相關部門組成的周檢查小組，進行現(xiàn)場質量、進度、安全檢查，對未完成進度、質量不達標、安全不合理的情況，由相關部門出具罰單給出整改意見，現(xiàn)場區(qū)段負責人負責監(jiān)督整改進度。3.3 施工現(xiàn)場管理3.3.2 施工隊現(xiàn)場施工用料，由施工隊負責人根據(jù)要施工的路段位置長度，向項目部設備物資部申請，專業(yè)工程師負責出具該路段限額領料單，由現(xiàn)場區(qū)段負責人根據(jù)限額領料單出具物資分批領取單，由工程部部長（暫定）簽字同意后，分批領取。3.3.3 杜絕材料浪費，線纜預留長度按照規(guī)范要求預留，如有特殊情況需多預留，必

8、須與現(xiàn)場施工員通并向項目部報備說明經(jīng)同意后預留，未說明情況多預留者視為浪費，浪費部分材料費用由施工隊伍自行承擔；3.3.4 施工隊現(xiàn)場工班長要做到和作業(yè)工人同進同退，不允許出現(xiàn)施工帶班人漏崗、脫崗，如確實有事需向項目工程部請假并簽工作交接單（表七），如發(fā)現(xiàn)脫崗現(xiàn)象，并影響現(xiàn)場施工進度、施工安全等，對施工隊伍進行罰款；3.3.5 本專業(yè)的材料、設備到場，接到項目部卸貨通知后，要積極組織人員卸貨。配備相應的對講機和指揮人員，杜絕安全事故發(fā)生。材料、設備到達施工現(xiàn)場后材料、設備的保管由施工隊伍承擔，嚴禁私自盜賣，嚴禁用于非本項目正式工程外。3.3.7 施工現(xiàn)場每天要做到工完場清，及時清理施工垃圾，垃

9、圾在指定地方堆放；3.3.8 要做好工程收尾，合理的安排好售后保障工作，接到處理故障通知，保證3 小時之內到場；3.3.10 施工隊伍應隨時做好準備，接受總包方、監(jiān)理方的安全檢查，以杜絕安全隱患；3.3.11 嚴格落實安全隱患整改，延遲、推諉或拒絕項目部提出的整改要求；3.4 質量管理3.4.1 施工隊伍進場施工嚴格按照技術交底內容進行施工，不可私自降低施工工藝標準，如因未按技術交底、圖紙內容、設計會議紀要、設計聯(lián)系單等進行施工而造成工程質量不合格進行整改或返工的，由施工隊伍自行承擔。（需承擔給我方項目部造成的一切損失：工期、 聲譽、經(jīng)濟方面）3.4.2 施工隊伍按照合同約定自行購買進場的輔材

10、，要報項目部物資部備案（見表四），不合格材料嚴禁用于施工（所購材料需有合格證等資料）。3.4.3 已完工程按照技術交底及規(guī)范要求進行成品保護。3.4.4 施工隊伍每完成一道施工工序要及時上傳照片，及時與項目管理人員 （區(qū)段負責人、專業(yè)負責人）溝通， 并督促分項工程質量驗收。3.5 進度管理3.5.1 項目部每周周例會匯報上周施工進度及需要解決問題，項目部下發(fā)下周施工任務，施工隊伍嚴格執(zhí)行，施工計劃表由項目部工程部統(tǒng)一下發(fā)（表五）。3.5.2 施工隊作業(yè)人員每天早上要實行點名制度，確保人員到位，并拍點名照發(fā)送到指定工作群，滿足施工需求，便于管理。3.5.3 服從項目部管理，遇到重點工序、難點施工

11、要迅速響應，配合好項目部工作，積極主動的推進。3.6 安全管理3.6.1 勞務分包隊伍要求1. 勞務分包隊伍使用勞務人員必須符合國家法律法規(guī)的規(guī)定，對年齡不滿 18 周歲的務工人員堅決不能使用，對使用未成年人的隊伍要從嚴懲處。2. 勞務分包隊伍招募的勞務人員必須身體健康，沒有從事本工種作業(yè)的疾病和生理缺陷，嚴禁使用殘疾人員。凡在我項目部進行施工作業(yè)的勞務隊均需嚴格遵守本規(guī)定，不得違反。3. 每個勞務分包隊伍均需認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，為各項工作創(chuàng)造安全的勞動條件，并為施工人員提供符合國家規(guī)定的必要的勞動防護用品，實現(xiàn)安全、文明作業(yè)。4. 每個勞務分包隊伍應采取一切可能的

12、措施，全面加強安全管理，加強對所屬勞務人員的安全教育，以防止意外事故的發(fā)生。5. 每個勞務分包隊伍在作業(yè)期間除需嚴格遵守本規(guī)定外，還同時需嚴格遵守建設單位、監(jiān)理單位的有關安全作業(yè)的相關規(guī)定。6. 作業(yè)中必須遵守操作規(guī)程、規(guī)范，嚴禁違章作業(yè)、違章指揮，禁止酒后上崗作業(yè)，禁止在作業(yè)過程中做與工作無關的事。7. 勞務人員在進場施工前必須經(jīng)過項目部的安全培訓，考試合格后，方能進場進行施工作業(yè)。8. 勞務人員進入施工現(xiàn)場，必須正確穿戴好防護用品，其它相關人員在進入施工現(xiàn)場時，也需穿戴好防護用品。9. 安全作業(yè)人人有責，各勞務人員必須認真履行各自的安全職責，做到各盡職守，各負其責。10. 勞務分包隊伍在施

13、工前，應指派專人負責安全衛(wèi)生等方面的管理工作，負責落實該隊伍在該工程期間的安全衛(wèi)生工作。11. 勞務分包隊伍進行施工作業(yè)所需工器具，都需滿足作業(yè)時的安全要求，在作業(yè)過程中如有損壞影響到其使用時的安全性能時，應及時進行修復或更換。12. 勞務分包隊伍自備的所有防護用品均需安全有效。13. 當施工結束或當天工作結束時，應關閉鎖好所有與該工程有關的各類機械設備，并將使用工具和材料集中堆放于指定場所，防止他人誤觸碰或誤用發(fā)生意外。14. 進入施工現(xiàn)場嚴禁賭博、酗酒、打架等行為發(fā)生。15. 施工過程中所產(chǎn)生的廢棄物、廢料等， 現(xiàn)場帶班人員應安排人員和車輛運至作業(yè)區(qū)外。16. 遇有大風、大雨等氣象預報時，

14、施工人員應仔細檢查施工現(xiàn)場，并對存在安全隱患的地方作好防護。17. 勞務分包隊伍在每日施工前，應對施工現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患應立即采取措施進行預防，嚴禁冒險作業(yè)，更不得隱瞞。18. 按班組設立專（兼） 職安全員，協(xié)助項目部安全員對現(xiàn)場進行安全管控。3.6.2 新冠肺炎防控要求1. 嚴格落實XX市和項目部對新冠肺炎防控要求，做好返X人員信息登記。重點記錄進場人員有無發(fā)熱、咳嗽、呼吸不暢等癥狀，假期期間有無與武漢返鄉(xiāng)人員進行接觸，如實記錄上報每日體溫測量數(shù)據(jù)，嚴禁弄虛作假現(xiàn)象發(fā)生。2. 工地生產(chǎn)和生活區(qū)實施封閉管理，最大限度減少人員流動；物資采購必須落實專人負責；對外來物資運輸車輛及其他相

15、關人員嚴格管理，進出必須佩戴口罩，實名登記來人單位、進場時間、體溫等信息。3. 工人宿舍不得設置通鋪，并保持良好通風。4. 加強生活區(qū)、作業(yè)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理，對宿舍、食堂、廁所、浴室等人員公共場所按要求每日進行清掃、消毒。5. 引導教育勞務人員正確面對新型冠狀病毒，堅決不造謠、不信謠、不傳謠，抵制謠言散布，穩(wěn)定情緒、增強信心。6. 備齊防護物品。開工前準備好用于疫情防護所需物品：口罩、護目鏡、橡膠手套、紅外式體溫槍、消毒液、75%酒精、噴壺、洗手液等。7. 強化進場人員個人衛(wèi)生。確保工作、生活環(huán)境清潔衛(wèi)生，保持室內空氣流通；進入公共區(qū)域佩戴口罩，勤洗手、做好手部清潔衛(wèi)生。8. 堅決杜絕聚餐、聚會

16、、聚集等群體性活動。9. 加強食堂安全管理?？刂剖程镁筒腿藬?shù)，采用分流用餐，避免人員密集；餐廳每日消毒1 次，餐桌椅使用后進行消毒；餐具用品須高溫消毒； 操作間保持清潔干燥，嚴禁生食和熟食用品混用，避免肉類生食。10. 垃圾分類回收。使用完畢消毒液、洗手液、酒精等包裝瓶，與口罩分開回收；口罩要單獨回收，由政府相關部門統(tǒng)一處置，嚴禁隨意丟棄。11. 設置單獨隔離室，對存在疑似人員，經(jīng)醫(yī)療機構檢測后，在觀察期單獨居住，觀察期間嚴禁與其他人員接觸。四、獎罰規(guī)定項目部對現(xiàn)場施工隊伍以簽訂目標責任狀進行考核。具體考核內容由項目部根據(jù)工作計劃擬訂下文。項目部按月制定整體生產(chǎn)計劃及周計劃節(jié)點目標，由項目工程

17、部將每周下達的生產(chǎn)任務細化分解到各現(xiàn)場施工隊伍，明確其本周節(jié)點目標及形象進度，簽訂目標責任狀，留存項目部計劃合同部備案。獎勵以項目部紅頭文件下發(fā)獎勵通知為依據(jù)，計入各施工隊當期計價單。月底由項目部現(xiàn)場管理領導小組根據(jù)本月考核以完成進度、質量、指揮和施工能力、人員配比、持證率、實名管理、與項目配合力度、安全防護品、人員工資發(fā)放率對現(xiàn)場施工隊伍進行考核 評定。現(xiàn)場各施工隊伍要隨時自查，受到項目部現(xiàn)場管理人員警告后仍違反規(guī)定，則執(zhí)行獎罰規(guī)定。4.1 違反管理要求、工作安排規(guī)定4.1.1 未按照項目部工作安排要求指派施工現(xiàn)場負責人、技術負責人、工班長，罰款1000元。4.1.2 在工程施工前未按要求申

18、報施工人數(shù)及人員計劃，罰款1000元。4.1.3 未按要求安全技術交底進行的，一次罰款5000元。4.1.4 未按 3.2.3 要求報送一周工程量的，不予補簽工程量計價單。4.2 違反現(xiàn)場管理規(guī)定4.2.1 運送到施工場地的建筑材料、構件、料具在現(xiàn)場隨意堆放，未有效保護兒造成材料磨損、損壞的情形罰款1000-2000 元，并自負材料損失，如未落實項目部要求被政府、業(yè)主、監(jiān)理等相關部門查處，則以處罰金額3 倍處罰。4.2.2 施工隊不服從項目部下達的整改通知，不按照技術、安全交底施工，每次處1000元，情節(jié)嚴重處5000元罰款。4.2.3 因施工隊伍安排不合理、人員不到位、未按要求計劃進度影響施

19、工節(jié)點者，對施工隊伍處每天5000-10000 元。4.2.4 對浪費線、管及其他材料者，處500元 /米罰款。4.2.5 施工隊技術負責人、工班長出現(xiàn)漏崗、脫崗等情況，每次處 1000元罰款。4.2.6 接到項目部卸貨通知后，未按要求組織卸貨者每次處1000元罰款。4.2.7 施工隊伍在施工現(xiàn)場私拉亂接、動火附近未配備滅火器，處每處 500 元罰款。4.2.8 每日做到工完料清，如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場垃圾未及時清理，處罰款500-1000 元。交叉施工時，以垃圾較多方清理。4.2.9 接到處理故障通知，未在 3小時內到現(xiàn)場者，每次處罰款1000元。4.2.10 未落實安全隱患整改、延遲、推諉或拒絕項

20、目部提出的整改要求， 單次處以5000-10000 元以內的罰款直至清退出場。如因整改不力致使項目部受到通報處罰，除承擔相應處罰金額外，項目部對其處以處罰金額 3 倍罰款 .4.2.11 對于不服從項目部施工進度管理的，罰款單達到3次者，約談施工隊伍領導。罰款單達到5 次者，給予清出場警告。罰款單達到8次者，經(jīng)項目部領導決定，將施工隊伍給予清場。4.2.12 因施工隊伍自身原因造成停工、鬧事、堵門等事件，一切損失施工隊伍負責。視情節(jié)還需承擔5 萬 -10 萬元罰款。4.2.13 物資設備材料到達施工現(xiàn)場后，施工隊伍未按要求進行防護、遮蓋， 處每次 1000元罰款； 將正式工程用材料用于其他用途

21、，如接入臨電電纜、焊接臨時腳手架鋼管、固定墻體的膨螺栓螺等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按所使用材料金額的3 倍處以罰款；私自盜賣物資設備材料按所盜賣材料金額 5 倍罰款。4.3 違反質量管理規(guī)定4.3.1 施工隊伍未按照技術交底交底內容進行施工、私自降低施工工藝標準，處2000-5000 元罰款。造成工程質量不合格進行整改或返工的，由施工隊伍自行承擔。4.3.2 業(yè)主單位、監(jiān)理單位、項目本部以及其他檢查單位，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)質量問題時，施工隊未按3.2.2 要求辦理者處1000-2000 元罰款。4.3.3 施工隊伍未按3.2.3 要求做好質量記錄，每次處 1000元罰款。4.3.4 施工隊伍自行購買進場的材料，未

22、在項目部物資部備案或自購材料不合格而用于施工者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處2000-5000 元。4.4 違反進度管理規(guī)定4.4.1 對項目部每周下發(fā)的周施工任務、月施工任務，由于施工隊自身原因照成的推遲，處每天1000 元罰款，五天以上處每天2000元，十天以上處每天5000元。4.4.2 未按要求實行點名制度、發(fā)送點名照到施工隊伍管理群的，處罰款每次1000元。4.4.3 遇到重點工序、難點施工問題，及時與項目部專業(yè)工程師溝通后，不服從管理和表面服從，不落實者處每次2000-5000 元罰款。4.4.4 對于不服從項目部施工進度管理的，罰款單達到3次者，約談施工隊伍領導。罰款單達到5 次者， 給予清場警告

23、。罰款單達到8 次者，經(jīng)項目部班子會議決議，給予清場。4.5 違反安全管理規(guī)定.4.5.1 進場作業(yè)人員未進行安全教育、考核、安全技術交底簽字，擅自上崗作業(yè)者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處100 元 /人罰款。4.5.2 進場作業(yè)人員存在未成年人（指年滿16周歲未滿18 歲周歲的勞動者），或患有傳染病、高血壓、心臟病、癲癇病、殘疾人等不適合體力勞動者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處500元 /人罰款，并責令其退場。4.5.3 進入施工現(xiàn)場未按規(guī)定正確使用勞動保護用品（安全帽、安全帶、工作服、反光背心、手套、絕緣鞋等），每人/次罰款 50元；穿拖鞋進入施工現(xiàn)場，每人/次罰款 50元。一月連續(xù)違章三次，直接開除。4.5.4 施工人員在

24、作業(yè)區(qū)域玩游戲或其他娛樂設備，每人/次罰款 50元。4.5.5 酒后上崗作業(yè)，罰款500元并直接開除。4.5.6 施工機具、防護罩不完善的每次罰款500元；特殊工種4.5.7 特種作業(yè)人員（電工作業(yè)、金屬焊接與切割作業(yè)、起重機械作業(yè)、高處作業(yè)等），沒有持有效證件上崗罰款400 元。4.5.8 在2m或2m以上高處作業(yè)，不系安全帶或者安全帶低掛高用，每人 /次罰款 200元；上下拋擲料具，未采用專用繩索傳遞，罰款200元。4.5.9 挖掘機、 裝載機和起重吊裝設備等機械設備操作人員作業(yè)時穿拖鞋、玩手機等，每次罰款200 元；吊車作業(yè)，支腿下方不支墊，每次罰款 200 元。4.5.10 高處作業(yè)不

25、走樓梯、斜步道或梯子，而沿腳手架、繩索、鋼支撐、 欄桿、 吊車臂或上料提升架的結構及墻體、支柱等上下攀登行走，每次罰款500 元4.5.11 氧氣瓶、 乙炔瓶使用時未直立，除立即整改外，每次罰款200元；氧氣瓶、乙快瓶之間未保持5m以上的距離，每次罰款200元；氣瓶與火源之間未保持10 米以上的距離，每次罰款200元；露天高溫使用氧氣瓶、乙炔瓶無防曬措施，每次罰款200 元。一月連續(xù)違章三次，直接 開除。4.5.12 非設備操作人員擅自操作機械設備，未造成人員傷亡或其他損失的每次罰款500 元，造成人員傷亡或其他損失的，按損失2 倍進行經(jīng)濟處罰。4.5.13 施工作業(yè)面電源線路未按規(guī)定支架、無

26、插頭、插座，電源線泡在水里或被擠壓等存在安全隱患現(xiàn)象，每次罰款500 元；因人員觸電造成傷亡事故的、漏電引發(fā)火災事故的另行處理。4.5.14 隨意拆除安全防護設施，隨意挪用消防設施及應急搶險物資，罰款 500 元。4.5.15 項目部未通知新冠肺炎疫情結束，防疫期間內，所有進入施工現(xiàn)場人員必須正確佩戴口罩，不戴者每人/次罰款 50元。4.5.16 因現(xiàn)場管理不善，被監(jiān)理單位下發(fā)安全質量整改通知書；對勞務分包隊伍負責的現(xiàn)場，第一次進行警告并下發(fā)整改通知書，第二次罰款 300 元， 以此類推，后一次是前一次的2 倍經(jīng)濟處罰。累計 5 次后，項目部開會討論是否清退出場?，F(xiàn)場技術員處罰方式與勞務隊伍相

27、同，每二次罰款金額為100 元起。4.5.17 因現(xiàn)場管理不善，被建設單位下發(fā)安全質量整改通知書；對勞務分包隊伍負責的現(xiàn)場，第一次進行警告并下發(fā)整改通知書，第二次罰款1000元，以此類推，后一次是前一次的2倍經(jīng)濟處罰。累計 3次后，項目部開會討論是否清退出場?，F(xiàn)場技術員處罰方式與勞務隊伍相同，每二次罰款金額為200 元起。4.5.18 因現(xiàn)場管理不善，被建設單位下發(fā)處罰通知書，對勞務分包隊伍每次按通知書的2 倍進行經(jīng)濟處罰，現(xiàn)場技術員每次罰款300 元。4.6 獎勵規(guī)定4.6.1 針對施工隊伍下達的總進度計劃要求，每提前一天獎勵1 萬 -2萬元。以上管理制度需施工隊伍嚴格執(zhí)行，所有罰款項目，項目部需開具罰款單 （表六： 一式三份，工程部、 財務部或計劃部、施工隊伍各一份），施工隊伍將罰款在罰款單開具日期7 日之內交于項目部財務部。未按時交付者，在本次工程量計價中雙倍扣除。本管理辦法一式二份，施工隊伍和項目部各保存一份，管理辦法需施工隊伍合同簽訂者簽字并加蓋公章，于簽訂日期后三日后生效，工程竣工驗收質保期過后失效。施工隊伍：簽字蓋章：承包方 XXX2020年X月X日五、附件表一：施工隊伍警告通知單第號工程名稱：（單位）：xx 年 xx 月 xx 日時檢查你單位時發(fā)現(xiàn)，貴單位施工現(xiàn)場施工進度緩慢，自 x 月 x 日進場到x 月