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文檔簡介

1、雙A市場營銷管理咨詢體系企業(yè)營銷診斷市場環(huán)境與要素診斷產(chǎn)品及價格策略診斷分銷策略診斷促銷策略診斷營銷組織及隊伍狀況診斷  產(chǎn)品及價格策略產(chǎn)品研發(fā)論證、可變要素提升產(chǎn)品組合方案設計產(chǎn)品核心概念及支撐體系提煉營銷費用預算與控制價格體系與價格策略設計價格競爭原則與運用價格體系風險防范與應對  營銷組織建設營銷組織結構設置 營銷部門功能設計營銷組織崗位職責設置營銷組織人員崗位標準制定營銷組織管理及考評制度營銷組織與其他部門協(xié)調(diào)營銷組織的動態(tài)調(diào)整  專項市場調(diào)研消費者行為調(diào)研顧客滿意度（CS）調(diào)研行業(yè)與競爭對手調(diào)研分銷渠道（經(jīng)銷商）研究促銷效果調(diào)研與評估 

2、0;分銷渠道管理與幫助分銷策略與模式設計分銷渠道規(guī)整與規(guī)劃分銷商甄選與更換渠道流轉價格管控辦法分銷商全程幫控辦法分銷商獎懲與動態(tài)調(diào)整渠道風險規(guī)避與危機管理  營銷人員管理營銷人員招募與考核營銷人員管理體系與流程營銷人員行為規(guī)范營銷人員考評規(guī)范營銷人員考評辦法營銷人員取酬辦法營銷人員獎懲機制營銷人員盤點與清退基本營銷策略目標市場分析與確定區(qū)域市場開發(fā)與拓展計劃CIS設計與督導執(zhí)行品牌發(fā)展戰(zhàn)略與全息應用整合營銷傳播促銷方案設計全程促銷組合策略制定產(chǎn)品上市推廣方案制定廣告計劃與實施細則軟文制作與媒體安排SP活動設計與督導公關企劃與專題活動危機事件的應對與處理  營銷培訓全員營銷培

3、訓營銷知識及理念培訓營銷方法及溝通技巧培訓營銷人員崗前及在崗培訓營銷人員服從意識及團隊合作精神培訓區(qū)域開發(fā)及管理培訓  瀏覽人力資源咨詢體系  人力資源管理操作流程1、招聘體系  招聘、面試、人才招募、甄選與配置技術 2、培訓體系三維培訓課程體系設計 3、用人體系  如何留住優(yōu)秀人才降低離職率的方法   如何淘汰績效不佳者淘汰技巧和注意事項 4、績效體系目標管理作用與操作流程目標分解體系與述職報告制度 績效考核與操作流程如何設計績效考核內(nèi)容 績效改善技術如何發(fā)揮績效考核的最大功效 績效推進技術 績效考核應用技術 5、薪酬體系如何設計工資制度工資管理的六大原則 如何進行年度工資調(diào)整年度工資調(diào)整的難點和對策如何設計福利制度企業(yè)福利的熱點與難點 如何設計員工持股計劃要讓

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