電大管理會計(jì)形成性考核冊答案

1、管理會計(jì)作業(yè)113 章）-、單項(xiàng)選擇題1 下列選項(xiàng)中，（D ）不是在管理會計(jì)初級階段產(chǎn)生的。A 變動成本法B 經(jīng)濟(jì)增加值C 本量利分析D 預(yù)算控制2管理會計(jì)的基本內(nèi)容不包括（D ）。A 成本控制B 經(jīng)營預(yù)測C 預(yù)算管理.成本核算A 10000 元 B 8000 元 C 5000 元 D 6000 元3現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)的兩大分支：除了財(cái)務(wù)會計(jì)還有（C ）。A 財(cái)務(wù)管理B 預(yù)算會計(jì)C 管理會計(jì).成本會計(jì)4管理會計(jì)的會計(jì)主體不包括（B ）。A 責(zé)任人B 個(gè)別產(chǎn)品C 總經(jīng)理D.個(gè)別部門5下列哪個(gè)選項(xiàng)中不屬于管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)的區(qū)別內(nèi)容（D ）。D 最終目標(biāo)不同A 會計(jì)主體不同B 核算依據(jù)不同C 法律效力不

2、同6管理成本是對企業(yè)為了特殊管理目的而引入或建立的各類成本概念的總稱。管理成本的內(nèi)容不包括（B ）。A 決策成本B 預(yù)測成本C 控制成本D 責(zé)任成本7通過成本性態(tài)的分析，把企業(yè)全部成本最終分為（B ）。A 變動成本和銷售成本B 變動成本和固定成本C.固定成本和生產(chǎn)成本D .銷售成本和生產(chǎn)成本8租賃費(fèi)屬于（A ）。A 酌量性固定成本B 約束性固定成本C.技術(shù)性固定成本D .酌量性變動成本9低坡式混合成本又稱（A ）。A 半變動成本B 半固定成本C 延期變動成本D 曲線式混合成本10歷史資料分析法是根據(jù)企業(yè)若干期成本與業(yè)務(wù)量的相關(guān)歷史資料，運(yùn)用數(shù)學(xué)方法進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，以完成成本習(xí)性分析任務(wù)的一種定量

3、分析方法。歷史資料分析法不包括（A ）。A 直接分析法B 高低點(diǎn)法C 散布圖法D 回歸直線法11變動生產(chǎn)成本不包括以下哪個(gè)選項(xiàng)。（C ）A 直接人工B 直接材料C 制造費(fèi)用D 變動性制造費(fèi)用12在完全成本法下，其利潤表所提供的中間指標(biāo)是（B ）。A 貢獻(xiàn)毛益B 銷售毛利C 營業(yè)利潤D 期間成本13如果某期按變動成本法計(jì)算的營業(yè)利潤為8000 元，該期產(chǎn)量為4000 件，銷售量為2000 件。期初存貨量為零，固定性制造費(fèi)用總額為4000 元，則按完全成本法計(jì)算的營業(yè)利潤為（B ）。14下面哪種表述不屬于變動成本法的優(yōu)點(diǎn)。（A 揭示利潤和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)重視銷售工作B.提供的成本信息

4、有利于科學(xué)的進(jìn)行成本分析和控制C.提供的成本、收益資料便于企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營決策D.變動成本法的產(chǎn)品成本觀念符合會計(jì)準(zhǔn)則15變動成本率和貢獻(xiàn)毛益率的關(guān)系是（D ）。A 變動成本率大于貢獻(xiàn)毛益率B.變動成本率小于貢獻(xiàn)毛益率C.變動成本率等于貢獻(xiàn)毛益率D.兩者相加等于116保本點(diǎn)的表現(xiàn)形式除了保本銷售量，還有（C ）。A 實(shí)際銷售量B 實(shí)際銷售額C 保本銷售量D 預(yù)計(jì)銷售額17某公司單位變動成本為10 元，單價(jià)15 元，固定成本10000 元，欲實(shí)現(xiàn)保本，應(yīng)銷售（B ）件產(chǎn)品。A 200 B 2000 C 100 D 100018在計(jì)算保本銷售量時(shí)公式的分母可以是（A ）。A 單位貢獻(xiàn)邊際B 單位變

5、動成本C 貢獻(xiàn)邊際率D 固定成本19某公司生產(chǎn)A 產(chǎn)品，該產(chǎn)品的單位變動成本為50 元，單價(jià)為80 元，如果固定成本保持不變，當(dāng)單位變動成本上升20%時(shí)，想保持保本銷售量不變，單價(jià)應(yīng)調(diào)整為（C ）。A 10元 B 96元 C 90 元 D 60 元20多品種本量利分析的方法中，哪種方法必須先計(jì)算產(chǎn)品的保本銷售額。（D ）A 聯(lián)合單位法B 分算法C 主要產(chǎn)品法D 加權(quán)平均法二、多項(xiàng)選擇題1 下列方法是在管理會計(jì)的發(fā)展階段才出現(xiàn)的（CD ）。A 經(jīng)濟(jì)增加值B 平衡積分卡C 變動成本法D 本量利分析E 作業(yè)成本法2下列哪些內(nèi)容屬于預(yù)測與決策會計(jì)的范疇（ABCDE ）。A 銷售預(yù)測B 成本預(yù)測C 銷售

6、決策D 生產(chǎn)決策E 定價(jià)決策3管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)的區(qū)別包括（BCDE ）。A 最終目標(biāo)不同B 會計(jì)主體不同C 資料時(shí)效不同D.核算依據(jù)不同E .法律效力不同4制造成本亦稱生產(chǎn)成本，是指為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的成本。制造成本按照成本項(xiàng)目分類，還可以細(xì)分成（ ACE ）。A 直接材料B 折舊費(fèi)C 制造費(fèi)用D 修理費(fèi)E 直接人工5未來成本是根據(jù)相關(guān)資料預(yù)先測算的尚未實(shí)際發(fā)生的成本，主要包括（ACDE ）。A 標(biāo)準(zhǔn)成本B 實(shí)際成本C 預(yù)算成本D 估算成本E 計(jì)劃成本6歷史資料分析法包括（ABE ）。A 回歸直線法B 高低點(diǎn)法C 工程技術(shù)法D 直接分析法E 散布圖法7下列各項(xiàng)中，一般應(yīng)納入固定成本的

7、有（BD ）。A 直接材料B 折舊費(fèi)C 單獨(dú)核算的包裝物成本D.按產(chǎn)量法計(jì)量的折舊E .廣告費(fèi)8在保本銷售量的計(jì)算中，需要以下哪些已知數(shù)。（ABDE ）A 固定成本B 實(shí)際銷售量C 營業(yè)利潤D 單價(jià)E 單位變動成本9從保本圖得知（DE ）A 保本點(diǎn)左邊，收入大于成本，是盈利區(qū)B 銷售量一定的情況下，保本點(diǎn)越高，盈利區(qū)越大C 變動成本越高，其他條件不變，保本點(diǎn)就會下降D.價(jià)格越高，其他條件不變，保本點(diǎn)就會下降E.銷售量一定的情況下，保本點(diǎn)越低，盈利區(qū)越大10在下列因素單獨(dú)變動時(shí)，不會對保本點(diǎn)產(chǎn)生影響的是（AC ）。A 銷售額B 單位變動成本C 銷售量D 固定成本E 單價(jià)三、簡答題1 管理會計(jì)與財(cái)

8、務(wù)會計(jì)的區(qū)別表現(xiàn)在哪些方面會計(jì)主體不同具體工作目標(biāo)不同?；韭毮懿煌ぷ饕罁?jù)不同。方法及程序不同。信息特征不同。體系的完善程度不同觀念取向不同。2簡述變動成本法的優(yōu)缺點(diǎn)。答：變動成本法的優(yōu)點(diǎn)：（1）變動成本法能夠揭示利潤和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，有利于促使企業(yè)重視銷售工作；（ 2）變動成本法可以提供有用的成本信息，便于科學(xué)的成本分析和成本控制；（3）變動成本法提供的成本、收益資料，便于企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營決策；（4）采用變動成本法簡化了成本核算工作。變動成本法的缺點(diǎn)：（1）變動成本法所計(jì)算出來的單位產(chǎn)品成本，不符合傳統(tǒng)的成本觀念的要求；（2）變動成本法不能適應(yīng)長期決策的需要；（3）采用變動成本法對所

9、得稅有一定影響。四、計(jì)算分析題1 某電器公司上半年各月的產(chǎn)銷量與成本水平如下：項(xiàng)目 1 月份 2 月份 3 月份 4 月份 5 月份 6 月份產(chǎn)量（臺）4100 4400 4200 5100 4300 4800總成本（元）230000 250000 240000 270000 230000 250000要求：（1）要求高低點(diǎn)法對總成本進(jìn)行成本性態(tài)分析并建立相應(yīng)的成本模型。（ 2） 7 月份預(yù)計(jì)產(chǎn)量5500 臺，用高低點(diǎn)法預(yù)計(jì)7 月的總成本是多少解：高點(diǎn)（5100， 270000）低點(diǎn)（4100， 230000設(shè)線性方程為y=a+bx則 270000=a+5100b , 230000=a+410

10、0ba=6600 b=40 y=66000+40b所以 7 月的總成本：66000+40X5500=2860002 .某家電企業(yè)生產(chǎn) A產(chǎn)品，該產(chǎn)品單價(jià) 60元，單位變動生產(chǎn)成本35元，固定生產(chǎn)成本總額30000元，推銷及管理費(fèi)用總額18000 元，均為固定性的。該產(chǎn)品期初無存貨，本期生產(chǎn)5000 件，銷售3000 件。要求：用變動成本法計(jì)算期末存貨成本、本期銷售成本、貢獻(xiàn)邊際、營業(yè)利潤。解：變動成本法本期銷貨成本=單位銷貨成本X本期銷貨量=單位變動生產(chǎn)成本 X本期銷售量=35X3000=105000 （元）期末存貨成本=單位期末存貨成本X期末存貨量=單位變動成本X期末存貨量=35X（ 500

11、0-3000 ） =70000（元）貢獻(xiàn)邊際=銷售收入- 變動成本=60X3000-35X3000=75000 （元）營業(yè)利潤=貢獻(xiàn)邊際- 固定成本=75000-30000=45000 （元）3 某服裝生產(chǎn)企業(yè)，2007 年生產(chǎn)某款服裝共24000 件， 銷售了 20000 件， 單價(jià)為 10 元， 該批產(chǎn)品的直接材料48000元，直接人工19200 元，變動制造費(fèi)用4800 元，固定制造費(fèi)用12000 元，變動推銷及管理費(fèi)用8000 元，固定推銷及管理費(fèi)用4000 元，假定該企業(yè)無期初存貨。要求：分別按全部成本法和變動成本法計(jì)算營業(yè)利潤。解：完全成本法 銷售收入=10X20000=20000

12、0 （元）單位銷售成本（48000+19200） +（ 4800+12000）再除以247000=（元）銷售成本=70000（元）銷售毛利=200000-70000=130000 （元）銷售費(fèi)用=8000+4000=12000（元）營業(yè)利潤=118000（元）變動成本法銷售收入=單價(jià)X銷售量=20000X10=200000 （元）單位變動成本=（ 48000+19200） +4800 再除以24000=3（元）變動成本=3X20000=60000 （元）貢獻(xiàn)毛益（邊際）=200000-60000=140000 （元）固定成本=12000+8000+4000=24000（元）營業(yè)利潤=11600

13、0（元）4某軸承制造公司只產(chǎn)銷一種型號的軸承，本年單位變動成本為140000 元，假設(shè)該公司計(jì)劃下一年度變動成本率仍維持本年度的12 元，變動成本總額為120000 元，獲營業(yè)利潤30%，其他條件不變。要求：預(yù)測下一年度的保本銷售量及保本銷售額。解：:變動成本率=變動成本/銷售收入，銷售收入=變動成本+變動成本率=120000+ 30%=400000（元）,營業(yè)利潤=銷售收入-變動成本-固定成本，固定成本 =400000-=140000 （元）銷售數(shù)量=120000+ 12=10000 （件）單價(jià) =銷售收入+銷售數(shù)量=400000+ 10000=40 （元 /件）保本銷售額=固定成本總額+

14、（ 1-變動成本率）=140000+ （ 1-30%） =200000 （元）保本銷售量=保本銷售額/單價(jià)=200000+ 40=5000 （件）5某飲水器生產(chǎn)公司生產(chǎn)三個(gè)類型產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：項(xiàng)目 銷售單價(jià)（元）單位變動成本（元）銷售結(jié)構(gòu)（%）甲 30 18 40乙 16 8 20丙 10 7 40固定成本總額19000 元要求：用加權(quán)平均法計(jì)算出每類產(chǎn)品的保本額。解：加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率合計(jì)=E（各種產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益率X銷售比例）=（30-18 ） +30X40%+（ 16-8） X20%+ （10-7） X40%=38%綜合保本銷售額=固定成本總額+加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率合計(jì)=19000+ 38%=50

15、000（元）甲產(chǎn)品保本額=50000X40%=20000 （元）乙產(chǎn)品保本額=50000X20%=10000（元）丙產(chǎn)品保本額=50000X40%=20000 （元）管理會計(jì)作業(yè)2第 46 章一、單項(xiàng)選擇題1 經(jīng)營決策結(jié)果的表述必須清晰，不能模凌兩可，似是而非，含糊不清，是指經(jīng)營預(yù)測的什么特點(diǎn)。（C ）A 預(yù)見性B 相對性C 明確性D 客觀性2在進(jìn)行銷售預(yù)測時(shí)應(yīng)考慮外部因素和內(nèi)部因素，外部因素不包括（A ）。A 信用政策B 市場需求變化C 經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢D 企業(yè)的市場占有率3在產(chǎn)品經(jīng)過一段時(shí)間推廣后，產(chǎn)品已經(jīng)在市場上占有一定份額，銷售量迅速增加，是指產(chǎn)品生命的哪個(gè)周期（ B ）。A 萌芽期B 成

16、長期C 成熟期D 衰退期4 某小家電生產(chǎn)企業(yè)5 月實(shí)際銷售臺燈為6000 臺， 原來預(yù)測該月銷售量為5500 臺， 則預(yù)測 6 月銷售量為（ B ）臺，假設(shè)平滑指數(shù)為。A 5500 B 5700 C 5800 D 65008%，5某服裝生產(chǎn)企業(yè)，2006年實(shí)際銷售收入18 萬元， 2007 年度預(yù)計(jì)銷售收入增長率為10%，預(yù)計(jì)銷售利潤率為預(yù)測 2007 年的目標(biāo)利潤（D ）萬元。A B 2.06 C D 6已知某企業(yè)06 年、 07 年和 08 年的利潤分別為500 萬元、 570 萬元和 600 萬元。三年相對應(yīng)得貢獻(xiàn)毛益總額為200 萬元、 300 萬元和 300 萬元。 2008 年經(jīng)營

17、杠桿系數(shù)（C ）。A B 1.9 C 2 D 37由于生產(chǎn)能力利用程度不同而形成的成本差異，稱為（C ）。A 付現(xiàn)成本B 重置成本C 邊際成本D 增量成本8短期經(jīng)營中，如果固定成本為相關(guān)成本，（C ）不能用來進(jìn)行短期決策分析。A 差量分析法B 相關(guān)成本分析法C 貢獻(xiàn)毛益分析法D 利潤總額對比法9短期經(jīng)營決策中，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)（B ）情況下時(shí)，就應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。A 單價(jià)大于其單位變動成本B 單位貢獻(xiàn)毛益小于零C.收入大于其成本D .貢獻(xiàn)毛益額大于零10在產(chǎn)品的市場生命周期中，（D ）我們需要采取降價(jià)的定價(jià)策略，以便充分發(fā)掘產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益。A 投入期B 成長期C 成熟期D 衰退期11（ A ）導(dǎo)向的定價(jià)策略

18、是針對對手的情況，區(qū)別對待，適當(dāng)定價(jià)。A 競爭B 需求 C 利益D 成本12 .在完全成本加成定價(jià)法下，成本加成率=（B ） +完全成本。A 變動成本B 銷售毛利C 固定成本D 貢獻(xiàn)毛益13相比短期經(jīng)營決策，長期投資決策的特點(diǎn)不包括（B ）。A 投入多B 回報(bào)快C 周期長D 風(fēng)險(xiǎn)高14（C ）是按復(fù)利計(jì)算的某一特定金額在若干期后的本利和。A 年金終值B 復(fù)利現(xiàn)值C.復(fù)利終值D .年金現(xiàn)值15下列項(xiàng)目中哪個(gè)屬于預(yù)付年金現(xiàn)值系數(shù)（D ）。A 變動成本率大于貢獻(xiàn)毛益率B.變動成本率小于貢獻(xiàn)毛益率C.變動成本率等于貢獻(xiàn)毛益率D.兩者相加等于116某股票每年的股利為8 元，若某人想長期持有，則其在股票價(jià)

19、格為（A ）時(shí)才愿意買假設(shè)銀行的存款利率為 10%。A 80 B 100 C 90 D 8517現(xiàn)金流量作為評價(jià)投資項(xiàng)目的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，在長期投資決策分析中的假設(shè)不包括（C ）。A 全投資假設(shè)B 建設(shè)期投入全部資金假設(shè)C 項(xiàng)目計(jì)算期時(shí)期假設(shè)D 現(xiàn)金流量符號假設(shè)18某人每年末將5000 元資金存入銀行作為孩子的教育基金，假定期限為10 年，10%的年金現(xiàn)值系數(shù)為，年金終值系數(shù)為。到第10 年末，可用于孩子教育資金額為（D ）元。A 12970 B 50000 C 50000 D 7968519在長期投資決策的評價(jià)指標(biāo)中，哪個(gè)指標(biāo)屬于反指標(biāo)（B ）。A 內(nèi)涵報(bào)酬率B 投資回收期C 凈現(xiàn)值D 獲利指數(shù)

20、20進(jìn)行投資決策時(shí)，采用獲利指數(shù)評價(jià)方案是否可行的標(biāo)準(zhǔn)是（C ）。A .投資方案的獲利指數(shù)v1 B .投資方案的獲利指數(shù)v0C .投資方案的獲利指數(shù)R 1 D .投資方案的獲利指數(shù)RO二、多項(xiàng)選擇題1 經(jīng)營預(yù)測的特點(diǎn)包括（A ， B， C， E ）。A 預(yù)見性B 明確性C 相對性D 真實(shí)性E 靈活性2下列選項(xiàng)中，哪些是經(jīng)營預(yù)測的內(nèi)容（A ， B， D ）。A 銷售預(yù)測B 成本預(yù)測C 收入預(yù)測D 利潤預(yù)測E 利息預(yù)測3歷史資料分析法可以用來進(jìn)行成本預(yù)測，下列（C ， D ）屬于歷史資料分析法。A 預(yù)計(jì)成本測算法B 定額測算法C 因素分析法D. 一元回歸法 E .多元回歸法4短期經(jīng)營決策分析的主要

21、特點(diǎn)有（B ， C ）。A 短期經(jīng)營決策是一種方案的選擇B.短期經(jīng)營決策必須著眼于未來C.短期經(jīng)營決策要有明確的目標(biāo)D.短期經(jīng)營決策可以沒有明確的目標(biāo)E.以上均正確5影響短期經(jīng)營決策的因素有（A ， B， C， D ）。A 差量收入B 邊際收入C 付現(xiàn)成本D 機(jī)會成本E 重置成本6短期經(jīng)營決策中，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)（B ， E ）情況下時(shí)，就應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。A 單價(jià)大于單位變動成本B 貢獻(xiàn)邊際率小于1C 變動成本小于銷售收入D 變動成本大于固定成本E 貢獻(xiàn)邊際小于零7下列哪些決策屬于企業(yè)的定價(jià)策略（A ， B， C， D ）。A 成本導(dǎo)向的定價(jià)策略B 需求導(dǎo)向的定價(jià)策略C 利益導(dǎo)向的定價(jià)策略D.競爭導(dǎo)向的定

22、價(jià)策略 E .以上都是8固定資產(chǎn)更新改造項(xiàng)目，涉及（B ， D ）投資。A 流動資產(chǎn)B 開辦費(fèi)C 無形資產(chǎn)D 固定資產(chǎn)E 以上都是9長期投資決策的過程比較復(fù)雜，需要考慮的因素很多。其中主要的因素包括（A， C， D， E ）。A 貨幣時(shí)間價(jià)值B 產(chǎn)品成本C 投資項(xiàng)目計(jì)算期D 資本成本E 現(xiàn)金流量10項(xiàng)目計(jì)算期包括（B， C ）。A 達(dá)產(chǎn)期B 建設(shè)期C 生產(chǎn)經(jīng)營期D 試產(chǎn)期E 以上都是三、簡答題1 簡述現(xiàn)金流量的內(nèi)容。對于投資項(xiàng)目來講，現(xiàn)金流量是指在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)因資本循環(huán)而發(fā)生的各種現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出量。在企業(yè)的長期投資決策過程中，現(xiàn)金流量是評價(jià)投資方案是否可行時(shí)必須考慮的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，也是計(jì)算投

23、資項(xiàng)目評價(jià)指標(biāo)的主要根據(jù)和重要信息。2銷售預(yù)測的定義銷售預(yù)測的基本方法銷售預(yù)測的定義銷售預(yù)測，又叫產(chǎn)品需求預(yù)測，是指在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，通過一定的分析方法，對未來特定時(shí)間的全部產(chǎn)品或特定產(chǎn)品的銷售數(shù)量與銷售金額作出的預(yù)計(jì)和推測。（ 1 ）銷售預(yù)測的定性分析方法一般來說，在銷售預(yù)測中常用的定性分析方法主要包括調(diào)查分析法、專家集合意見法、推銷員判斷法和產(chǎn)品生命周期法等。（ 2）銷售預(yù)測的定量分析方法銷售預(yù)測的定量分析方法主要包括趨勢預(yù)測分析法和因果預(yù)測分析法兩種類型。根據(jù)所采用的具體數(shù)學(xué)方法的不同，趨勢預(yù)測分析法又可以進(jìn)一步劃分為算術(shù)平均法、移動平均法、移動加權(quán)平均法和指數(shù)平滑法等。因果預(yù)測最常用

24、最簡單的是直線回歸法。四、計(jì)算分析題1 .某染料生產(chǎn)企業(yè) 9月份實(shí)際銷售量為 2000公斤，原來預(yù)測該月的銷售量為 1840公斤，平滑指數(shù) a =要求：請運(yùn)用平滑指數(shù)法預(yù)測10 月份的銷售量。解：10 月份銷售額=+ （） X1840=1200+736=1936 （公斤）2 某服裝企業(yè)生產(chǎn)一款服飾，今年的生產(chǎn)量為2000件，售價(jià) 200 元 /件， 單位變動成本90 元 /件， 獲利 100000 元。要求：（1）計(jì)算經(jīng)營杠桿系數(shù)。（ 2）明年計(jì)劃增加銷售10%，預(yù)測可實(shí)現(xiàn)的利潤。解：經(jīng)營杠桿系數(shù)=（單價(jià)-單位變動成本）X銷售量）/（單價(jià)-單位變動成本）X銷售量-固定成本=（200-90 ）X

25、2000/100000=明年預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)利潤 =基期利潤X （1+銷售量變動充X經(jīng)營杠桿系數(shù)）=100000X（ 1+10%） =122000（元）3某機(jī)械制造企業(yè)每年需用軸承2000 件，原由金工車間組織生產(chǎn)，年總成本為20000 元，其中，固定生產(chǎn)成本為8000 元。如果改從市場上采購，單價(jià)為10 元，同時(shí)將剩余生產(chǎn)能力用于加工其他型號的軸承，獲得3000 元的貢獻(xiàn)毛益。要求：采用相關(guān)成本分析法為企業(yè)做出自制或外購軸承的決策，并說明理由。相關(guān)成本分析表自制軸承外購軸承變動成本機(jī)會成本相關(guān)成本合計(jì)決策結(jié)論：解：自制變動成本=20000-8000=12000機(jī)會成本=3000相關(guān)成本合計(jì)=120

26、00+3000=15000（元）外購相關(guān)成本=變動成本=10X2000=20000 （件） 15000（元）決策自制相關(guān)成本小于外購相關(guān)成本，因此自制。4.某電器生產(chǎn)企業(yè)最新購入一臺設(shè)備可以生產(chǎn)A、B兩個(gè)類型的產(chǎn)品，該企業(yè)最大生產(chǎn)能力為18000機(jī)器銷售，有關(guān)資料如下：項(xiàng)目 A 產(chǎn)品 B 產(chǎn)品每臺機(jī)器銷售45 60銷售單價(jià)（元/ 臺） 25 16單位成本單位變動成本（元/ 臺）11 7固定制造成本（元/ 臺）12 8要求：用差量分析法作出生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策。解：差量收入=25X45-60X16=165 （元）差量成本=45X（ 11+12） -60X（ 7+8） =135（元）差量利潤=165

27、-135=30 （元） 0結(jié)論：A產(chǎn)品獲得利潤大于生產(chǎn)B產(chǎn)品獲得利潤，所以應(yīng)生產(chǎn)A產(chǎn)品。5某化工企業(yè)擬新建一條生產(chǎn)線，廠房機(jī)器設(shè)備投資總額800萬元，營運(yùn)資本100 萬元，年內(nèi)即可投入生成，壽命為 3 年，固定資產(chǎn)采用直線法計(jì)提折舊。該項(xiàng)目固定資產(chǎn)殘值為80 萬元，投產(chǎn)后預(yù)計(jì)每年銷售收入為500 萬元，第一年的付現(xiàn)成本為120 萬元，以后每年遞增10 萬元，企業(yè)所得稅率為25%。要求：計(jì)算該項(xiàng)目每年的凈現(xiàn)金流量。解：由題，項(xiàng)目建設(shè)期為0，項(xiàng)目計(jì)算期為3 年，終結(jié)點(diǎn)為第3 年末。項(xiàng)目建設(shè)期：NcFo= 800+（100） = 900（萬元）項(xiàng)目經(jīng)營期：凈現(xiàn)金流量=稅后凈利1 年折舊+年攤銷年折舊

28、=（800-80 ） +3=240 （萬元）第一年：稅后凈利=500-（120+240） X（1-25%） =105（萬元）第二年：稅后凈利=500-（120+10+240）X（ 1-25%） =（萬元）第三年：稅后凈利=500-（120+10+10+240）X（ 1-25%）=90（萬元）NcF1=105+240=345 （萬元）NcF2=+240=（萬元）NcF3=90+240+80+100=510 （萬元）管理會計(jì)作業(yè)3第 7-10 章一、單項(xiàng)選擇題1 、全面預(yù)算包括財(cái)務(wù)預(yù)算、特種決策預(yù)算與（A ）三大類內(nèi)容。A、經(jīng)營預(yù)算 B 、資本預(yù)算 C、銷售預(yù)算 D、生產(chǎn)預(yù)算2、財(cái)務(wù)預(yù)算不包括（C

29、 ） 。A、預(yù)計(jì)利潤表 B、現(xiàn)金收支預(yù)算 C、銀行借款預(yù)算 D、預(yù)算激勵(lì)3、預(yù)算控制包括預(yù)算執(zhí)行與（B ）兩個(gè)方面。A、預(yù)算編制 B、預(yù)算分析 C、預(yù)算評價(jià) D、預(yù)算激勵(lì)4、不愛現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目限制，能夠調(diào)動各方面降低費(fèi)用的積極性和有助于企業(yè)未來發(fā)展，是指（C ）方法的優(yōu)點(diǎn)。A 、固定預(yù)算B 、彈性預(yù)算C 、零基預(yù)算D 、定期預(yù)算5、與零基預(yù)算相對應(yīng)的預(yù)算是（A）。A、增量預(yù)算B、固定預(yù)算C、彈性預(yù)算D、定期預(yù)算6、預(yù)算控制原則不包括（D）。A、分級控制B、全員控制 C、全程控制 D、全面控制7、預(yù)算控制的方法有三種類型，其中不包括（D）。A、預(yù)算授權(quán)控制 B、預(yù)算審核控制C、預(yù)算調(diào)整控制D、預(yù)算

30、變動控制8、（B）是指從企業(yè)全范圍的角度進(jìn)行成本控制的原則，即在企業(yè)中要求人人、處處、時(shí)時(shí)都要進(jìn)行成本控制。D、統(tǒng)籌性原則D 、產(chǎn)品生產(chǎn)階段D）標(biāo)準(zhǔn)成本。A、經(jīng)濟(jì)效益原則B、全面性原則C、全程性原則9、標(biāo)準(zhǔn)成本控制主要是指對（D）進(jìn)行的控制。A 、產(chǎn)品預(yù)算階段B 、產(chǎn)品入庫階段C 、產(chǎn)品銷售階段10、在采用變動成本法計(jì)算的企業(yè)中，單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本不包括（A 、直接材料B 、直接人工C 、變動制造費(fèi)用D 、固定制造費(fèi)用11、成本差異是指在標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)下，企業(yè)在一定時(shí)期生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的實(shí)際成本與（C）之間的差額。A 、計(jì)劃成本B 、歷史成本C 、標(biāo)準(zhǔn)成本D 、預(yù)算成本12、固定制造

31、費(fèi)用耗費(fèi)差異是指固定制造費(fèi)用的實(shí)際金額與固定制造費(fèi)用（A）之間的差額。A、預(yù)算金額B 、歷史金額C 、標(biāo)準(zhǔn)金額D 、計(jì)劃金額13、（D）是指由存貨的買價(jià)和運(yùn)雜費(fèi)等構(gòu)成的成本，其總額取決于采購數(shù)量和單位采購成本。A、缺貨成本B 、訂貨成本C 、儲存成本D 、購置成本14、公司每年耗用材料2500 千克，每批訂貨成本為160 元，每千克材料年儲存成本為20 元，則在定量采購方式下每次采購量為（B）千克。A 、 100 B 、 200 C 、 300 D 、 40015、（C）發(fā)生的成本額可以通過技術(shù)分析相對可靠地估算出來。A 、費(fèi)用中心B 、酌量性成本中心C 、標(biāo)準(zhǔn)成本中心D 、產(chǎn)品成本中心16、

32、利潤中心和投資中心的區(qū)別在于，不對（ A）負(fù)責(zé)。A、 投資效果B 、收入C 、利潤D 、成本17、在三種責(zé)任中心中，（A）中心的組織形式一般不是法人。A、成本 B 、利潤 C、投資 D、都具有法人資格18、下列對內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的表述不正確的是（D） .A所涉及的買賣雙方都同時(shí)存在于企業(yè)內(nèi)部B 、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的實(shí)質(zhì)是一種管理工具C、目的是為了激發(fā)各責(zé)任中心降低成本D 、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的變動會影響企業(yè)利潤19、以標(biāo)準(zhǔn)成本作為基價(jià)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格主要適用于（D） .A、自然利潤中心B、人為利潤中心C 、投資中心 D 、成本中心20作業(yè)成本庫的間接費(fèi)用按（ A 一一分配到各個(gè)產(chǎn)品。A、 成本動因B 、標(biāo)準(zhǔn)成

33、本C 、間接工時(shí)D 、直接工時(shí)、多項(xiàng)選擇1 、全面預(yù)算是一系列預(yù)算的總稱，就是企業(yè)根據(jù)其戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃所編制的經(jīng)營、資本、財(cái)務(wù)等方面的年度總體計(jì)劃，包括（ABCDE三大類內(nèi)容。A 、資本預(yù)算B 、財(cái)務(wù)預(yù)算C 、經(jīng)營預(yù)算D 、特種決策預(yù)算E 、日常業(yè)務(wù)預(yù)算2、特種決策預(yù)算也叫資本預(yù)算，內(nèi)容包括（CDE） .A 、采購預(yù)算B 、現(xiàn)金收支預(yù)算C 、研究與開發(fā)預(yù)算D 、固定資產(chǎn)投資預(yù)算E 、銀行借款預(yù)算3、增量預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)包括（ A D） .A 、容易理解B 、不受現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目限制C 、有助于企業(yè)未來發(fā)展D 、便于操作E 、能夠調(diào)動各方面降 低費(fèi)用的積極性4、確定需要進(jìn)行例外管理的標(biāo)準(zhǔn)有（ABCD）

34、A、重要性 B、一貫性 C、可控性5、取得成本是下列哪些選擇之和。（ ABC）A、訂貨固定成本 B、訂貨變動成本6、責(zé)任會計(jì)的基本原則有（ABCE） .A 一致性原則 B、可控性原則C7、責(zé)任中心的設(shè)置應(yīng)具備的條件（ABCE）A 、一致性原則B 、可控性原則CD 、特殊性E 、全面性C 、購置成本D 、儲存成本E 、缺貨成本D 、前饋性原則E 、激勵(lì)性原則D 、前饋性原則E 、激勵(lì)性原則B 、有利于正確評價(jià)各責(zé)任中心的經(jīng)營業(yè)績C 、有利于進(jìn)行正確8、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的作用（ABC）A有利于分清各個(gè)責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任 的經(jīng)營決策H有利于提高企業(yè)的利潤E 、以上都是9、制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)遵循以下（ A

35、BCDE原則。A 、全局性B、公平性C、自主性Dk重要性E、以上都是10、作業(yè)成本法的主要特點(diǎn)（ACD）A 、作業(yè)成本法是以“作業(yè)”為中心 B 、作業(yè)成本法是以“可控成本”為中心C、 作業(yè)成本法通常和適時(shí)生產(chǎn)管理制度相結(jié)合D、 作業(yè)成本法將計(jì)算重點(diǎn)放在了成本發(fā)生的前因后果上E、 以上都是 三、簡答題1 、簡述預(yù)算控制的程序與方法2、簡述成本中心的特點(diǎn)四、計(jì)算題1 、某電動玩具生產(chǎn)企業(yè)預(yù)算銷售量在50008000 件之間變動；銷售單價(jià)為80 元；單位變動成本為56 元，固定成本總額 50000 元。要求：根據(jù)上述資料以1000 件為銷售量的間隔單位編制產(chǎn)品的彈性利潤預(yù)算。彈性利潤預(yù)算單位：元解：

36、項(xiàng)目彈性預(yù)算銷售量（件）5000 6000 7000 8000銷售收入400000 480000 560000 640000變動成本280000 336000 392000 448000貢獻(xiàn)毛益 固定成本 營業(yè)利潤120000 144000 168000 19200050000 50000 50000 5000070000 94000 118000 1420002、某燈飾制造廠有關(guān)固定制造費(fèi)用的資料如下：固定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)分配率按正常生產(chǎn)能力12000 小時(shí)計(jì)算，每機(jī)器小時(shí)費(fèi)用預(yù)算為2元。該廠生產(chǎn)A掛燈耗費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)機(jī)器小時(shí)為小時(shí)/臺。本月實(shí)際生產(chǎn) A掛燈4000臺，共耗費(fèi)9500 機(jī)器小時(shí)。本月

37、固定制造費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額為21750 元。要求：用三因素法分析固定制造費(fèi)用差異。解：固定制造費(fèi)用成本差異=21750-4000*2= 1750 元固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=21750-12000*2=21750-24000= -2250元固定制造費(fèi)用能力差異=（ 12000-9500 ） *2= 5000 元固定制造費(fèi)用效率差異=（ 9500-4000* ） *2= -1000 元3、某投資中心投資額為16000 元，年凈利潤為4000 元，公司為該投資中心規(guī)定的最低投資報(bào)酬率為18%。要求：請計(jì)算投資中心的投資利潤率和剩余收益。3、解：投資利潤率=4000 16000=25%剩余收益=4000-

38、16000*18%=1120 元 綜合測試題一、單項(xiàng)選擇題1 、 采用科學(xué)的方法預(yù)計(jì)企業(yè)未來發(fā)展的必然性和可能性的行為，是在描述管理會計(jì)的哪個(gè)目標(biāo)。（ C）A、規(guī)劃目標(biāo)B 、控制目標(biāo)C 、預(yù)測目標(biāo)D 、決策目標(biāo)2 、 現(xiàn)代管理會計(jì)的基本內(nèi)容包括預(yù)測與決策會計(jì)、規(guī)劃與控制會計(jì)和（A） .A、 責(zé)任會計(jì)B 、成本會計(jì)C 、內(nèi)部會計(jì)D 、外部會計(jì)3、財(cái)務(wù)成本和成本是根據(jù)成本按其（A）分類的。A、應(yīng)用情況 B、經(jīng)濟(jì)用途 C、與決策的關(guān)系 D、發(fā)生可否加以控制4、 在成本性態(tài)分析的各種方法中，必須先計(jì)算固定成本a, 再計(jì)算單位變動成本b 的方法是（B） .A、 直接分析法B 、散布圖法C 、回歸直線法D

39、 、高低點(diǎn)法5、貢獻(xiàn)毛益，又稱邊際貢獻(xiàn)、邊際利潤等。它是指產(chǎn)品銷售收入減去（A）后的余額。A、 變動成本B 、固定成本C 、期間成本D 、全部成本6、 已知某企業(yè)生產(chǎn)電水壺，產(chǎn)品單價(jià)為500 元，變動成本率為40%，固定成本總額這90000 元，則企業(yè)的保本量為（B）件。A、 200 B 、 300 C 、 500 D 、 600在下列選項(xiàng)中，7、 因果預(yù)測分析法是根據(jù)基本項(xiàng)指標(biāo)與其他有關(guān)指標(biāo)之間的相互依存來進(jìn)行預(yù)測的一類分析方法，哪個(gè)不屬于因果預(yù)測方法。（）A、本量利分析法 B、指數(shù)平滑法 C回歸分析法 D、投入產(chǎn)出法8、（D）只適用于銷售業(yè)務(wù)量比較穩(wěn)定的產(chǎn)品的預(yù)測，如不存在季節(jié)性差別的食品

40、、日常生活用品和文具等。A、移動加權(quán)平均法B、移動平均法C、指數(shù)平滑法 D、算術(shù)平均法9、在產(chǎn)銷量上升時(shí)，經(jīng)營杠桿率（B） .A、上升 B、 下降 C、不變 D 、成正比例變動10、 相關(guān)成本是指與特定的決策方案相聯(lián)系的、能對決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營決策中必須予以考慮的成本。相關(guān)成本不包括（A）A、沉沒成本 B、差量成本 C、邊際成本 D、專屬成本 11、短期經(jīng)營決策分析中，（B）是金額低的方案為優(yōu)。A、差量分析法B、相關(guān)成本分析法C 、貢獻(xiàn)毛益分析法D12、基本股票每年的股利為4 元，若某人想長期持有，則其在股票價(jià)格為（A、 32 B 、 50 C 、 10 D 、 20013、當(dāng)某方

41、案的凈現(xiàn)值大于零時(shí)，其內(nèi)部收益率（D）A、可能大于零B、可能等于設(shè)定折現(xiàn)率C 、一定小于零D14、項(xiàng)目終結(jié)點(diǎn)的凈現(xiàn)金流量是指項(xiàng)目經(jīng)營期終結(jié)時(shí)發(fā)生的現(xiàn)金流量，不包括（A、墊付的流動資金B(yǎng)、固定資產(chǎn)的凈殘值收入C 、稅后凈利、利潤總額對比法B）時(shí)愿意買假設(shè)銀彳T的存款利率為8%一定大于設(shè)定折現(xiàn)率A） .D 、墊付流動資金的回收15、銷售預(yù)算、采購預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算屬于（A）A、經(jīng)營預(yù)測 B 、資本預(yù)算 C 、特種決策預(yù)算 D 、財(cái)務(wù)預(yù)算16、與滾動預(yù)算相對應(yīng)的預(yù)算是（B） .A、增量預(yù)算B 、定期預(yù)算C、彈性預(yù)算D、固定預(yù)算17、標(biāo)準(zhǔn)成本的作用不包括（C）A、加強(qiáng)成本控制B 、提高決策依據(jù)C 、便于利

42、潤計(jì)算D 、可以簡化成本核算工作18、下列不屬于責(zé)任中心考核指標(biāo)的是（A）A、利潤 B 、可控成本C 、剩余收益 D 、產(chǎn)品成本19、在正常市場價(jià)格的基礎(chǔ)上，通過定期共同協(xié)商所確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是（C）A、市場價(jià)格 B、雙重價(jià)格 C、協(xié)商價(jià)格D 、成本價(jià)格20、EVA與基于利潤的企業(yè)業(yè)績評價(jià)指標(biāo)的最大區(qū)別（ AA、將權(quán)益資本成本計(jì)入資本成本B 、不考慮權(quán)益資本成本C 、以作業(yè)為基礎(chǔ)D 、容易導(dǎo)致經(jīng)營者操縱利潤 二、多項(xiàng)選擇題1 、管理會計(jì)的職能包括（ABCDE）A預(yù)測 B 、決策 C 、規(guī)劃 D 、控制 E 、評價(jià)2、完全成本法計(jì)入當(dāng)期利潤表的期間成本包括（CD） .A 、 固定性制造費(fèi)用B 、

43、 變動性制造費(fèi)用C 、 固定性銷售和管理費(fèi)用D 變動性銷售和管理費(fèi)用E 、制造費(fèi)用 3、下列項(xiàng)目中，其變動可以改變保本點(diǎn)位置的因素包括（BDE） .A、目標(biāo)利潤 B、單位變動成本C、銷售量 D、固定成本E 、單價(jià)4、銷售利潤率法是根據(jù)企業(yè)（ BDE來預(yù)測計(jì)劃期目標(biāo)利潤的方法。A 、上年度的實(shí)際銷售收入B 、預(yù)測年度的預(yù)計(jì)銷售增長率C 、實(shí)際的銷售利潤率D 、上年度的預(yù)測銷 售收入E 、預(yù)計(jì)的銷售利潤率5、相關(guān)成本分析法是指在備選方案收入相同的情況下，只分析各備選方案增加的（BD之和。A、差量收入 B、固定成本C、邊際成本 D、變動成本E 、差量成本6、在長期投資決策的評價(jià)指標(biāo)中，哪些指標(biāo)沒考慮

44、貨幣資金的時(shí)間價(jià)值。（ CE）A內(nèi)含報(bào)酬率B 、凈現(xiàn)值 C、平均報(bào)酬率 D、獲利指數(shù) E 差量成本7、預(yù)算管理包括（ABDE等環(huán)節(jié)，從而構(gòu)成了一個(gè)完整的循環(huán)。A、預(yù)算編制 B、預(yù)算考評 C 、預(yù)算方法 D、預(yù)算執(zhí)行8、成本差異按其數(shù)量特征可以分為（BD） .A、材料成本差異B 、有利差異C 、直接人工成本差異9、根據(jù)責(zé)任中心的權(quán)責(zé)范圍以及業(yè)務(wù)活動的特點(diǎn)，責(zé)任中心可劃分為（A、投資中心 B 、銷售中心 C 利潤中心 D 、管理中心10 平衡記分卡的基本思路就是，將影響企業(yè)運(yùn)營的各種因素劃分為（A、財(cái)務(wù) B 、客戶 C、學(xué)習(xí)與成長D 、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程預(yù)算目標(biāo)確定、不利差異E 、制造費(fèi)用差異ACE） .E 、成本中心ABCDE） .E 、以上都是三、簡答題1 、簡述固定成本的概念及特征，并舉例3 個(gè)常見的固定成本。2、簡述預(yù)算編制的程序與方法四、計(jì)算分析題1 、某公司甲產(chǎn)品2007