2019注會《公司戰(zhàn)略風險管理》考試精選練習及答案(6)

1、2019注會公司戰(zhàn)略風險管理考試精選練習及答案（6）2019年注會公司戰(zhàn)略風險管理考試精選練習及答案 （6）西江公司是一家擁有100多年歷史的醫(yī)藥公司，其使用國家級保 密配方配制的某種藥品，從上世紀初推出以來，療效顯著，一直深受 患者歡迎。西江公司擁有的具有不可模仿性的資源屬于 （）。A. 物理上獨特的資源B. 具有因果含糊性的資源C. 具有路徑依賴性的資源D. 具有經(jīng)濟制約性的資源A決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的企業(yè)資源判斷標準國家級保密配方在資源的不可模仿性上屬于物理上獨特的資源， 它并不屬于其他三類，故本題 A選項是正確答案。作為公司業(yè)務組合分析的工具，波士頓矩陣的貢獻有 （）。A. 波士頓矩陣揭示

2、了企業(yè)的市場份額與投資回報成正比的事實B. 波士頓矩陣將企業(yè)不同的經(jīng)營業(yè)務綜合在一個矩陣中，具有簡單明了的效果C. 波士頓矩陣可以幫助企業(yè)推斷競爭對手對相關業(yè)務的總體安排D. 波士頓矩陣用多個指標測算產(chǎn)業(yè)吸引力和企業(yè)競爭地位，比較全面地反映這兩個方面的狀況BC波士頓矩陣貢獻與局限波士頓矩陣有以下幾方面重要的貢獻：(1)波士頓矩陣是最早的組合分析方法之一，被廣泛運用于產(chǎn)業(yè)環(huán)境與企業(yè)內(nèi)部條件的綜合分 析、多樣化的組合分析、大企業(yè)發(fā)展的理論依據(jù)分析等方面；(2)波士頓矩陣將企業(yè)不同的經(jīng)營業(yè)務綜合在一個矩陣中，具有簡單明了的效果;(3)該矩陣指出了每個經(jīng)營單位在競爭中的地位、作用和任務，從 而使企業(yè)能

3、夠有選擇地和集中地運用企業(yè)有限的資金。每個經(jīng)營業(yè)務單位也可以從矩陣中了解自己在總公司中的位置和可能的戰(zhàn)略發(fā)展 方向；(4)利用波士頓矩陣可以幫助企業(yè)推斷競爭對手對相關業(yè)務的總 體安排。其前提是競爭對手也使用波士頓矩陣的分析方法。所以， BC選項正確。企業(yè)的市場份額與投資回報是成正比的，是波士頓矩 陣暗含了一個假設，屬于BCG矩陣局限，故A選項錯誤。用多個指 標測算產(chǎn)業(yè)吸引力和企業(yè)競爭地位，比較全面地反映這兩個方面的狀 況屬于通用矩陣的特點，故D選項錯誤。BC選項考核BCG矩陣的貢獻，基本參照教材原文考核;A選項 是BCG矩陣局限，命題老師張冠李戴將貢獻和局限混淆在一起要求 考生辨析;D選項更是

4、把GE矩陣的特點與BCG矩陣特點張冠李戴。就相關概念進行對比記憶。如 BCG矩陣的貢獻與局限，BCG矩 陣與GE矩陣各自特點等。甲公司是國內(nèi)火力發(fā)電裝備制造行業(yè)的龍頭企業(yè)，擁有雄厚的資金實力和品牌優(yōu)勢。2012年，甲公司在國家政策支持下，投資開展了為核電企業(yè)提 供配套設備的新業(yè)務，由于相關技術研發(fā)力量不足，且市場競爭激烈，該業(yè)務一直處于虧損狀態(tài)。下列各項對甲公司所作的SWOT分析并提出的相應戰(zhàn)略中，正確的有（）。A. 甲公司新業(yè)務的相關技術研發(fā)力量不足， 且市場競爭激烈，應 將新業(yè)務出售。此為WT戰(zhàn)略B. 甲公司雖然新業(yè)務的相關技術研發(fā)力量不足， 但面對國家政策的支持，應尋找有實力的公司，結成

5、戰(zhàn)略聯(lián)盟。此為ST戰(zhàn)略C. 甲公司擁有雄厚的資金實力和品牌優(yōu)勢，但自身研發(fā)能力不足，應尋求有實力的公司，結成戰(zhàn)略聯(lián)盟。此為 WO戰(zhàn)略D. 甲公司擁有雄厚的資金實力和品牌優(yōu)勢， 應借國家政策支持的東風，加強技術攻關力度，爭取新業(yè)務盡快扭虧為盈。此為SO戰(zhàn)略ADSWOT分析A選項：甲公司新業(yè)務的相關技術研發(fā)力量不足一一內(nèi)部劣勢W;市場競爭激烈一外部威脅T，故為WT戰(zhàn)略，A選項正確;B選項：甲公司雖然 新業(yè)務的相關技術研發(fā)力量不足 內(nèi)部劣勢 W;面對國家政策的支 持一一外部機會O,故為WO戰(zhàn)略，B選項錯誤；C選項：甲公司擁有雄厚的資金實力和品牌優(yōu)勢 一一內(nèi)部優(yōu)勢S所以不可能為 W開頭的戰(zhàn)略，故C選項

6、錯誤。自身研發(fā)能力不足， 應尋求有實力的公司，結成戰(zhàn)略聯(lián)盟 一一無法判斷是機會O還是威 脅S。其只分析了企業(yè)自身，而且有優(yōu)勢有劣勢，屬于內(nèi)部資源與能 力分析不屬于SWOT分析；D選項：甲公司擁有雄厚的資金實力和品牌優(yōu)勢內(nèi)部優(yōu)勢S;面對國家政策的支持 外部機會0,故為SO戰(zhàn)略，D選項正確。揚帆集團是一家中藥制造企業(yè)。2015年以前，揚帆集團主打的Q 產(chǎn)品治療熱毒腫痛功效顯著，很受市場歡迎，被認為是國家名藥，近 年來中藥市場需求依然旺盛。然而揚帆集團的Q產(chǎn)品銷售增長緩慢。公司的業(yè)績和市值增長指標不如其他著名中藥企業(yè)。根據(jù)SWOT分析，揚帆集團目前應該采取的戰(zhàn)略是（）。A. 扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略B. 多種經(jīng)營

7、戰(zhàn)略C. 防御型戰(zhàn)略D. 增長型戰(zhàn)略ASWOT分析內(nèi)部：揚帆集團的 Q產(chǎn)品銷售增長緩慢。公司的業(yè)績和市值增 長指標不如其他著名中藥企業(yè)，屬于 W;外部：近年來中藥市場需求 依然旺盛，屬于0。故為W0戰(zhàn)略，W0戰(zhàn)略對應的是扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。甲律師事務所系經(jīng)司法部門批準成立的我國最早的合伙制律師事務所。今年該所與國內(nèi)的另一律師事務所進行了合并。甲律師事務所的合并戰(zhàn)略屬于（）。A. 集中化戰(zhàn)略B. 市場滲透戰(zhàn)略C. 縱向一體化戰(zhàn)略D. 橫向一體化戰(zhàn)略D 一體化戰(zhàn)略甲公司是一家啤酒生產(chǎn)大型企業(yè)，利用自主研發(fā)的清爽型啤酒, 在當?shù)厝〉昧?0%的市場占有率。為通過保證質(zhì)量、再降成本，強化成本領先戰(zhàn)略優(yōu)勢，甲公司

8、下一步應選擇一體化戰(zhàn)略中的 （）。A. 橫向一體化戰(zhàn)略B. 縱向一體化戰(zhàn)略C. 前向一體化戰(zhàn)略D. 后向一體化戰(zhàn)略BD 一體化戰(zhàn)略解題思路一：本題的戰(zhàn)略目的是 為通過保證質(zhì)量、再降成本， 強化成本領先戰(zhàn)略優(yōu)勢 ；可知甲公司應該后向一體化，進軍原材料 領域，降低其原材料購買價格并保證質(zhì)量， 從而可以強化其成本領先 戰(zhàn)略優(yōu)勢，因此本題選擇 BD選項。A選項橫向一體化戰(zhàn)略，不管是自建還是外部購買，都只能做到 規(guī)模經(jīng)濟從而降低成本，但質(zhì)量是無法保證的；此外，由于甲公司市場占有率已經(jīng)達到50%，繼續(xù)擴大規(guī)模其成本下降潛力有限，故A選項不符合題意。C選項前向一體化，進軍銷售領域，不會對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品成本

9、有明顯改進，只能降低銷售費用或賺取銷售環(huán)節(jié)利潤， 達不到題干要 求的保證質(zhì)量、降低成本的戰(zhàn)略目的，故 C選項不符合題意。解題思路二：充分利用排除法 A選項為橫向一體化，BCD 選項為縱向一體化，構成矛盾選項，且本題為多項選擇題，不可能只有一個正確答案，故可以直接排除 A選項BCD選項中CD構成矛盾選項，需要再排除掉一個，剩下 2個 即為正確答案。前向一體化戰(zhàn)略和后向一體化戰(zhàn)略中，只有后向一體 化戰(zhàn)略涉及原材料成本與質(zhì)量，符合題意，而前向一體化僅涉及銷售 環(huán)節(jié)，不會影響原材料成本與質(zhì)量，故可以排除 C選項前向一體化。 進而得到正確答案BD。下列各項中，屬于后向一體化戰(zhàn)略主要適用條件的有 （）。A

10、. 企業(yè)的銷售商利潤率較高B. 企業(yè)現(xiàn)有供應商可靠性差C. 企業(yè)現(xiàn)有銷售商可靠性差D. 控制原材料成本對企業(yè)非常重要BD具體戰(zhàn)略的適用條件、主要風險等甲公司是一家知名的淮揚菜餐廳， 在全國有100多家門店。為了 在行業(yè)中保持領先地位，在公司內(nèi)部設立了研究所，緊跟市場需求變 化，定期開發(fā)特色菜上市，贏得了消費者好評。根據(jù)上述描述，甲公 司采取的發(fā)展戰(zhàn)略類型是（）。A. 多元化戰(zhàn)略B. 市場開發(fā)戰(zhàn)略C. 市場滲透戰(zhàn)略D. 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D密集型戰(zhàn)略為了在行業(yè)中保持領先地位，在公司內(nèi)部設立了研究所，緊跟市場需求變化，定期開發(fā)特色菜上市，贏得了消費者好評新產(chǎn)品、現(xiàn)有市場市場滲透某旅行社與航空公司、出租汽

11、車公司合作，采用代購機票、免費 機場接送等營銷方法吸引更多的客戶。該旅行社采用的戰(zhàn)略是（）。A. 市場開發(fā)戰(zhàn)略B. 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C. 相關多元化戰(zhàn)略D. 市場滲透戰(zhàn)略D密集型戰(zhàn)略某旅行社與航空公司、出租汽車公司合作，采用代購機票、免費 機場接送等營銷方法吸引更多的客戶一一現(xiàn)有產(chǎn)品（旅行服務）、現(xiàn)有 市場（通過營銷方法吸引更多的客戶，擴大既有市場的市場份額）一一市場滲透戰(zhàn)略。與航空公司、出租汽車公司合作，采用代購機票、免 費機場接送等營銷方法旨在增加現(xiàn)有產(chǎn)品或服務的市場份額；D選項符合題意。甲公司主營定向爆破業(yè)務，在大型設施設備定向爆破拆除領域具 有明顯優(yōu)勢。甲公司確定的發(fā)展戰(zhàn)略，一是向爆破拆除

12、與拆除現(xiàn)場清 理的一攬子承包工程拓展，二是向承攬礦山采掘爆破、筑路土方爆破業(yè)務拓展。甲公司業(yè)務開拓方向 是密集型戰(zhàn)略中的（）。A. 市場滲透戰(zhàn)略B. 市場開發(fā)戰(zhàn)略C. 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D. 多元化戰(zhàn)略BC密集型戰(zhàn)略下列企業(yè)采用的發(fā)展戰(zhàn)略中，屬于多元化發(fā)展戰(zhàn)略的是()。A. 甲碳酸飲料生產(chǎn)企業(yè)通過按季更換飲料包裝、在各傳統(tǒng)節(jié)日期間附贈小包裝飲料等方式增加市場份額B. 乙汽車制造企業(yè)開始將其原在國內(nèi)生產(chǎn)銷售的小型客車出口 到南美地區(qū)C. 丙洗衣粉生產(chǎn)企業(yè)通過自行研發(fā)，開始生產(chǎn)銷售具有不同功效 的洗發(fā)水D. 丁酸奶生產(chǎn)企業(yè)新開發(fā)出一種凝固型酸奶，并將其推向市場C多元化戰(zhàn)略企業(yè)多元化經(jīng)營的優(yōu)點有()。A.

13、 能夠分散業(yè)務風險B. 企業(yè)可利用未被充分利用的資源C. 為企業(yè)提供規(guī)模經(jīng)濟的成本優(yōu)勢D. 企業(yè)可較容易地從資本市場中獲得融資ABD多元化戰(zhàn)略企業(yè)采用多元化戰(zhàn)略具有如下優(yōu)點：(1)分散風險；(2)能更容易地 從資本市場中獲得融資；(3)在企業(yè)無法增長的情況下找到新的增長 點；(4)利用未被充分利用的資源；(5)運用盈余資金;(6)獲得資金或其他財務利益，例如，累計稅項 虧損；(7)運用企業(yè)在某個產(chǎn)業(yè)或某個市場中的形象和聲譽來進入另一 個產(chǎn)業(yè)或市場，而在另一個產(chǎn)業(yè)或市場中要取得成功， 企業(yè)形象和聲 譽是至關重要的。故ABD選項正確。但多元化經(jīng)營不能體現(xiàn)為企業(yè) 提供規(guī)模經(jīng)濟的成本優(yōu)勢，故 C選項錯

14、誤。Z公司是澳洲一家礦產(chǎn)公司，其擁有的銅、鋅、銀、鉛、金資源 儲量非?？捎^。2008年國際金融危機爆發(fā)，Z公司面臨巨大的債務壓 力。國內(nèi)藍太公司的主營業(yè)務為銅、鉛、鋅等金屬產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營。 2009年，經(jīng)雙方充分協(xié)商，藍太公司以80%的自有資金，完成了對Z 公司的并購。()。A. 友善并購B. 產(chǎn)業(yè)資本并購C. 杠桿并購D. 縱向并購ABD并購戰(zhàn)略由于并購經(jīng)雙方充分協(xié)商，故屬于友善并購， A選項正確。藍太 公司和Z公司都是該產(chǎn)業(yè)公司，因此屬于產(chǎn)業(yè)資本并購，B選項正確。 由于藍太公司以80%的自有資金，完成了對Z公司的并購，只有20%以發(fā)債的形式解決，由于大部分資金都 是自己的，屬于非杠桿并購

15、，C選項不正確。Z公司是澳洲一家礦產(chǎn) 公司，擁有的銅、鋅、銀、鉛、金資源，國內(nèi)藍太公司的主營業(yè)務為 銅、鉛、鋅等金屬產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營，故屬于產(chǎn)業(yè)鏈上下游的關系， 因此屬于縱向并購，D選項正確。西康酒店是一家位于中國西部某著名旅游景區(qū)的五星級酒店，為了提升管理水平，西康酒店定期派人去東部旅游景區(qū)的五星級酒店學 習，從而逐步提升了服務質(zhì)量和財務業(yè)績。西康酒店進行基準分析的基準類型是（）。A. 內(nèi)部基準B. 過程或活動基準C. 一般基準D. 競爭性基準C企業(yè)核心能力西康酒店是西部景區(qū)五星級酒店與東部景區(qū)五星級酒店具有相 同業(yè)務，但不構成直接競爭關系，所以不屬于競爭性基準而屬于一般 基準。本題與201

16、6年的單選題考點、考核方式完全一致。強調(diào)歷年真 題重要性。下列各項中，可以評價企業(yè)核心能力的方法是 （）。A. 基準分析B. 功能分析C. 過程系統(tǒng)分析D. 資源分析A評價企業(yè)核心能力的方法可以評價企業(yè)核心能力的方法有： 企業(yè)的自我評價、產(chǎn)業(yè)內(nèi)部比 較、基準分析、成本驅(qū)動力和作業(yè)成本法、收集競爭對手的信息，故 A選項A正確。BCD選項屬于識別企業(yè)核心能力的方法。根據(jù)波特的價值鏈分析理論，下列屬于企業(yè)支持活動（或稱輔助 活動）的是（）。A. 聘請咨詢公司實施廣告策略B. 物流配送產(chǎn)品C. 通過互聯(lián)網(wǎng)進行廣告宣傳D. 生產(chǎn)設備的維修A價值鏈分析聘請咨詢公司實施廣告策略，屬于采購，屬于支持活動，故A

17、選項正確。物流配送產(chǎn)品屬于外部后勤，是基本活動，故B選項錯誤。通過互聯(lián)網(wǎng)進行廣告宣傳屬于廣告是市場銷售， 故屬于基本活動， C選項錯誤。生產(chǎn)設備的維修是生產(chǎn)經(jīng)營，屬于基礎活動，故D選項 錯誤。下列各項對企業(yè)資源能力的價值鏈分析表述中，正確的有（）。A. 選擇或構筑價值鏈各項活動之間的最佳聯(lián)系方式，有利于提高價值創(chuàng)造和戰(zhàn)略能力B. 支持企業(yè)競爭優(yōu)勢的關鍵性活動是企業(yè)獨特能力之一C. 價值活動的聯(lián)系既存在于企業(yè)價值鏈內(nèi)部， 也存在于企業(yè)與企 業(yè)的價值鏈之間D. 價值鏈分析適用于多元化經(jīng)營企業(yè)對企業(yè)資源能力進行考察ABC價值鏈分析價值鏈中基本活動之間、基本活動與支持活動之間以及支持活動之間存在各種聯(lián)

18、系,選擇或構筑最佳的聯(lián)系方式對于提高價值創(chuàng)造和戰(zhàn)略能力是十 分重要的，故 A選項正確。支持企業(yè)競爭優(yōu)勢的關鍵性活動事實上 就是企業(yè)的獨特能力的一部分，故 B選項正確。價值活動的聯(lián)系不 僅存在于企業(yè)價值鏈內(nèi)部，而且存在于企業(yè)與企業(yè)的價值鏈之間。 所 以，選項C正確。價值鏈分析有助于對企業(yè)的能力進行考察，但是 針對某個產(chǎn)品或服務的經(jīng)營鏈條上的活動進行分析，故并不適合對多元化經(jīng)營的企業(yè)資源能力進行分析，故 D選項錯誤。下列關于波士頓矩陣的表述中，錯誤的是 （）。A. 橫軸表示企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對競爭地位B. 縱軸表示企業(yè)銷售額增長率C. 波士頓矩陣事實上暗含了一個假設，企業(yè)的市場份額與投資回 報是正相

19、關的D. 市場增長率是決定企業(yè)產(chǎn)品結構是否合理的外在因素B波士頓矩陣的基礎概念在波士頓矩陣中，橫軸表示企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對市場占有率，是指以企業(yè)某項業(yè)務的市場份額與這個市場上最大的競爭對手的市場 份額之比，反映企業(yè)在市場上的競爭地位，以1.0為分界線劃分為高、 低兩個區(qū)域，故 A選項正確?？v軸表示市場增長率，是指企業(yè)所在 產(chǎn)業(yè)某項業(yè)務前后兩年市場銷售額增長的百分比，表示每項經(jīng)營業(yè)務 所在市場的相對吸引力。通常以10%平均增長率作為增長高、低的界 限，故B選項錯誤。波士頓矩陣暗含了一個假設：企業(yè)的市場份額與投資回報是成正比的，故 C選項正確。BCG矩陣認為決定產(chǎn)品結 構的基本因素有兩個：即市場吸引力與企業(yè)實力。市場吸引力：包括 市場增長率、目標市場容量、競爭對手強弱及利潤率高低等。最主